第一篇：黨員思想?yún)R報(bào)：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

黨員思想?yún)R報(bào)范文：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)

伍建設(shè)

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敬愛的黨組織：

近年來，當(dāng)涂縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷拓寬年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉渠道，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒏墒聞?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為推動(dòng)該縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力和有力保障。

一是“重一線”，提升干部工作能力。近年來，當(dāng)涂縣注重把年輕干部放在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一

線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。堅(jiān)持“干部在一線培養(yǎng)，能力在一線提升，作風(fēng)在一線錘煉”的干部工作理念，抽調(diào)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的年輕干部參與征遷拆違、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和民生工程等重點(diǎn)工作，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)工作主戰(zhàn)場(chǎng)鍛煉、培養(yǎng)年輕干部。今年5月以來，縣委面向全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開遴選了27名優(yōu)秀的年輕干部到開發(fā)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線工作，有效激發(fā)年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成年輕干部人才向一線集中，優(yōu)秀人員力量向一線傾斜的良好工作格局。

二是”重教育”，完善干部培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，關(guān)心年輕干部的精神狀態(tài)，通過引導(dǎo)式、交心式、點(diǎn)撥式談心談話掌握年輕干部生活、工作情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，引導(dǎo)年輕干部更好地履行職責(zé)。進(jìn)一步加大對(duì)年輕干部的培訓(xùn)力度，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站 組織年輕

干部參加黨校主體培訓(xùn)班和縣內(nèi)外專題培訓(xùn)班。近年來先后組織全縣400多名年輕干部參加了在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高等院校舉辦的各類專題研修班學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高年輕干部的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和管理能力。選派年輕后備干部、新提任副科級(jí)干部到信訪局、美好辦等單位掛職鍛煉，培養(yǎng)他們綜合分析、處理復(fù)雜問題的能力。今年，選派了4名年輕干部到市直單位、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、城投公司等單位掛職鍛煉，切實(shí)提升年輕干部綜合素質(zhì)和工作能力。

三是“重實(shí)績(jī)”，樹立正確用人導(dǎo)向。縣委按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部，把實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，把基層工作經(jīng)歷作為選拔任用的重要條件，對(duì)基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的年輕干部適時(shí)提拔使用，構(gòu)建有利于年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良性機(jī)制和平臺(tái)。對(duì)擬提拔任用的年輕

干部開展干部經(jīng)歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實(shí)績(jī)，既看“顯績(jī)”又看“潛績(jī)”，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓想干事者有動(dòng)力、敢干事者有機(jī)會(huì)、會(huì)干事者有舞臺(tái)。

以上就是這篇文章的全部?jī)?nèi)容，涉及到干部、年輕、一線、工作、能力、培養(yǎng)、實(shí)績(jī)、干事等，覺得好就按CTRL+D收藏下。

第二篇：黨員思想?yún)R報(bào)：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

黨員思想?yún)R報(bào)：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建

設(shè)

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黨員思想?yún)R報(bào)：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

敬愛的黨組織：

近年來，當(dāng)涂縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷拓寬年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉渠道，著力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)洹⒏墒聞?chuàng)業(yè)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為推動(dòng)該縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力和有力保障。

一是“重一線”，提升干部工作能

力。近年來，當(dāng)涂縣注重把年輕干部放在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。堅(jiān)持“干部在一線培養(yǎng)，能力在一線提升，作風(fēng)在一線錘煉”的干部工作理念，抽調(diào)政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的年輕干部參與征遷拆違、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和民生工程等重點(diǎn)工作，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)工作主戰(zhàn)場(chǎng)鍛煉、培養(yǎng)年輕干部。今年5月以來，縣委面向全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開遴選了27名優(yōu)秀的年輕干部到開發(fā)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線工作，有效激發(fā)年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成年輕干部人才向一線集中，優(yōu)秀人員力量向一線傾斜的良好工作格局。

二是“重教育”各種日常寫作指導(dǎo),教您怎樣寫范文，完善干部培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，關(guān)心年輕干部的精神狀態(tài)，通過引導(dǎo)式、交心式、點(diǎn)撥式談心談話掌握年輕干部生活、工作情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)

際困難，引導(dǎo)年輕干部更好地履行職責(zé)。進(jìn)一步加大對(duì)年輕干部的培訓(xùn)力度，組織年輕干部參加黨校主體培訓(xùn)班和縣內(nèi)外專題培訓(xùn)班。近年來先后組織全縣400多名年輕干部參加了在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高等院校舉辦的各類專題研修班學(xué)習(xí)，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高年輕干部的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和管理能力。選派年輕后備干部、新提任副科級(jí)干部到信訪局、美好辦等單位掛職鍛煉，培養(yǎng)他們綜合分析、處理復(fù)雜問題的能力。今年，選派了4名年輕干部到市直單位、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、城投公司等單位掛職鍛煉，切實(shí)提升年輕干部綜合素質(zhì)和工作能力。

三是“重實(shí)績(jī)”，樹立正確用人導(dǎo)向。縣委按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部，把實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，把基層工作經(jīng)歷作為選拔任用的重要條件，對(duì)基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的年輕干部適時(shí)提拔使用，構(gòu)建

有利于年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良性機(jī)制和平臺(tái)。對(duì)擬提拔任用的年輕干部開展干部經(jīng)歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實(shí)績(jī)，既看“顯績(jī)”又看“潛績(jī)”，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站 使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓想干事者有動(dòng)力、敢干事者有機(jī)會(huì)、會(huì)干事者有舞臺(tái)。

匯報(bào)人：

《黨員思想?yún)R報(bào)：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)》是篇好文章，涉及到干部、年輕、一線、工作、能力、培養(yǎng)、實(shí)績(jī)、干事等方面，希望對(duì)網(wǎng)友有用。

第三篇：黨員思想?yún)R報(bào)：干部隊(duì)伍建設(shè)工作

黨員思想?yún)R報(bào)：干部隊(duì)伍建設(shè)工作

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尊敬的黨組織：

當(dāng)前，在干部隊(duì)伍建設(shè)問題上，我做為一個(gè)黨員干部認(rèn)為，我們要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，積極探索建立干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍，而這是目前各級(jí)黨委需要著力解決的一個(gè)重要課題。我們要從構(gòu)建“四大”長(zhǎng)效機(jī)制入手進(jìn)行積極探索。

構(gòu)建日常教育長(zhǎng)效機(jī)制，解決好“想干事”問題。想不想干事，首先是責(zé)任意識(shí)問題。必須通過加大對(duì)基層干部的勤政教育力度，著力解決部分基層干

部事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、政績(jī)觀不端正、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題。在這方面，平南縣的做法是，堅(jiān)持經(jīng)常性教育制度，把勤政教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容;堅(jiān)持談話活動(dòng)制度，預(yù)防和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部的消極畏難情緒;堅(jiān)持提醒警示制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政行為。

構(gòu)建干部培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，解決好“能干事”問題。能不能干事，說到底是能力和水平問題。平南縣重視抓好干部培訓(xùn)工作，以此不斷提高基層干部善謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。一是整合資源，突出干部培訓(xùn)的專業(yè)性。針對(duì)全縣干部培訓(xùn)資源相對(duì)短缺的實(shí)際，整合黨校師資力量和社會(huì)師資力量，使干部培訓(xùn)的專業(yè)性得以保障;二是創(chuàng)新模式，突出干部培訓(xùn)的靈活性。把干部培訓(xùn)與崗位實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，實(shí)施“縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換崗鍛煉”和嘗試“村干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位鍛煉”，提供最新和免費(fèi)范文模板參考 使各級(jí)干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力都得到提高;三是建立制度，突出干部培訓(xùn)的

規(guī)范性。建立健全目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)考試、持證上崗、學(xué)習(xí)檔案、“以考促學(xué)”等“五大制度”，使干部培訓(xùn)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

構(gòu)建選拔任用長(zhǎng)效機(jī)制，解決好“干成事”問題。干不干成事，與干部干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍有直接關(guān)聯(lián)。平南縣堅(jiān)持把干事創(chuàng)業(yè)作為選賢任能的前提條件，大膽選拔那些確有才干、實(shí)績(jī)突出的干部，鼓勵(lì)和激勵(lì)干部多干實(shí)事、好事，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。一是探索建立民主薦才機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)推薦干部主要由領(lǐng)導(dǎo)干部參與向干部和群眾共同參與、考察干部主要聽取干部意見向同時(shí)聽取干部和群眾意見轉(zhuǎn)變;二是探索建立干部識(shí)別機(jī)制，既注意把握干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的表現(xiàn)，又注重把握干部的政績(jī)，使那些踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、一心做事的“老黃牛”得到重用。三是探索建立干部考核機(jī)制，范文參考寫作網(wǎng),教您

怎樣寫范文 研制出一套完整的符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的績(jī)效管理評(píng)估體系，為完善干部考核體系奠定基礎(chǔ)。

構(gòu)建約束防范長(zhǎng)效機(jī)制，解決好“不出事”問題。防范“出事”，要解決的是廉潔從政問題。平南縣從構(gòu)建教育、防范、監(jiān)督三大機(jī)制入手，堅(jiān)持用制度和法律規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、約束從政行為，確保干事的干部不出事。一是完善黨風(fēng)廉政教育機(jī)制，營(yíng)造崇廉倡廉的社會(huì)氛圍。同時(shí)，通過違紀(jì)違法反面典型“現(xiàn)身說法”，筑牢思想道德防線。二是完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理****。三是完善監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。強(qiáng)化民主監(jiān)督，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、組織監(jiān)督與法律監(jiān)督、專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督的整體效能。

請(qǐng)黨組織對(duì)我進(jìn)行教育和幫助。

匯報(bào)人：YJBYS

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第四篇：市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動(dòng)寫照、現(xiàn)實(shí)的深切呼喚，也是對(duì)祖國(guó)富強(qiáng)和民族復(fù)興的殷切期待。近年來，市縣兩級(jí)政府高度重視年輕干部的引進(jìn)工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動(dòng)我鎮(zhèn)各方面工作的全面開展。現(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法匯報(bào)如下。

一、正確認(rèn)識(shí)，合理評(píng)價(jià)，為年輕干部營(yíng)造良好的成才環(huán)境 一是倡揚(yáng)年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢(shì)在于大多學(xué)歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，工作干勁足。對(duì)于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢(shì)，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說，框框少，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有夢(mèng)想，對(duì)自己負(fù)責(zé)或分管的工作敢于擔(dān)責(zé)，絕不推諉，更不會(huì)嫁禍于人——這是優(yōu)勢(shì)之二。

學(xué)歷高，文化層次高，知識(shí)面寬，在大學(xué)校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時(shí)間補(bǔ)習(xí)文化課及相關(guān)基礎(chǔ)課，相對(duì)發(fā)展時(shí)間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢(shì)之三。

工作熱情高，目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)，看重自身價(jià)值，一旦思路清晰了，他們會(huì)“義無反顧，一路前行”，有股“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機(jī)遇意識(shí)強(qiáng)，善于抓住機(jī)遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢(shì)之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節(jié)約大量時(shí)間，提高工作效率——這是優(yōu)勢(shì)之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現(xiàn)時(shí)的年輕干部成長(zhǎng)過程大多是直線順風(fēng)式的，缺乏重大政治斗爭(zhēng)關(guān)鍵時(shí)刻需要作出方向是非判斷的考驗(yàn)。缺乏對(duì)黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導(dǎo)致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經(jīng)驗(yàn)的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對(duì)普通群眾喜駑哀樂的情感體驗(yàn)，容易導(dǎo)致工作方法變得簡(jiǎn)單生硬。可見，我們年輕干部必須意識(shí)到自身的這些弱點(diǎn)、缺點(diǎn)或問題，并要努力去避免和克服。我想關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀，要變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當(dāng)先的精神；沒有權(quán)力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會(huì)沉得下去，才能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、厲煉自我、經(jīng)受考驗(yàn)。

建立健全年輕干部選拔機(jī)制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規(guī)范，程序越來越嚴(yán)密，這是一種歷史性的進(jìn)步。但在我國(guó)各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機(jī)制的同時(shí)，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經(jīng)成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點(diǎn)，任何制度設(shè)計(jì)上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補(bǔ)的消極影響。人們?cè)陉P(guān)注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長(zhǎng)？

一是進(jìn)一步完善年輕干部破格提拔、競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度。應(yīng)當(dāng)說，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認(rèn)知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時(shí)也不得不清醒地認(rèn)識(shí)到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會(huì)影響，不利于年輕干部成長(zhǎng)。“27歲的副局級(jí)干部”、“43歲的正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”、“80后市長(zhǎng)”，類似的話題總是受到公眾的格外關(guān)注，人們關(guān)心的是：年輕干部的“超常”提拔是否存在違規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競(jìng)爭(zhēng)性選拔、破格提拔等制度亟待進(jìn)一步完善，讓公眾不再對(duì)“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的“快車道”。

二是謹(jǐn)防潛規(guī)則對(duì)年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對(duì)年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔(dān)憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會(huì)的關(guān)注。在反思年輕干部腐敗的案例時(shí)，人們通常看到這樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的意志。

三是完善競(jìng)聘機(jī)制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競(jìng)聘的重要組成部分。考試的好處是為年輕干部提供了展示才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，也確有一批有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時(shí)，過分注重考試分?jǐn)?shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔(dān)憂：考試可以判斷干部所掌握的知識(shí)點(diǎn)，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實(shí)的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進(jìn)一步改革、完善競(jìng)聘制度，讓擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、善于處理復(fù)雜局面的年輕干部能夠擔(dān)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，同樣很重要。“選拔年輕干部，既要看其考試成績(jī)，也要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績(jī)。要剔除那些不注重實(shí)際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部。”事實(shí)上，對(duì)那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但不善于考試的干部來說，過分注重考試分?jǐn)?shù)顯然有失公平。

第五篇：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的舉措

四項(xiàng)措施加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升年輕干部的政治素質(zhì)和工作能力，慈溪市通過營(yíng)造氛圍、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重鍛煉、完善機(jī)制四方面入手，為年輕干部成長(zhǎng)搭橋鋪路。

一是營(yíng)造氛圍，為年輕干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。充分認(rèn)清年輕干部培養(yǎng)的重要性，正確看待年輕干部在發(fā)展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，助推健康成長(zhǎng)。堅(jiān)持做到研究干部工作時(shí)，有培養(yǎng)管理年輕干部的內(nèi)容；培訓(xùn)干部時(shí)，注重年輕干部的數(shù)量；在推薦后備干部時(shí)，以年輕干部為主。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且工作能力較強(qiáng)的年輕干部，作為年輕業(yè)務(wù)骨干加以培養(yǎng)或者列為后備干部選拔對(duì)象。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，為年輕干部提升履職能力推波助瀾。實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家學(xué)者為年輕干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的高層次講座，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋；定期組織年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開拓視野、增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)年輕干部的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，有計(jì)劃有步驟地組織開展法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子政務(wù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷拓寬知識(shí)面，提升綜合業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化政治素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感。

三是注重鍛煉，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)。實(shí)行輪崗鍛煉，輪崗工作時(shí)間為2—3年，包括專業(yè)工作崗位和綜合工作崗位鍛煉。實(shí)行掛職鍛煉，選派年輕干部到村或者企業(yè)掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)，提高政策水平，增強(qiáng)宏觀思維和駕馭復(fù)雜局面的能力。實(shí)行重要崗位鍛煉，有意識(shí)有目地安排年輕干部參與重大項(xiàng)目建設(shè)，并委以重任，具體負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和調(diào)查方案的組織實(shí)施，培養(yǎng)年輕干部的實(shí)際工作能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。

四是健全機(jī)制，為年輕干部施展才能提供保障。完善年輕干部信息庫，對(duì)年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤記實(shí)，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提拔、獎(jiǎng)懲等情況，有利于組織及時(shí)了解和考核優(yōu)秀干部，增強(qiáng)指導(dǎo)管理年輕干部隊(duì)伍的科學(xué)性和合理性。建立領(lǐng)導(dǎo)幫帶機(jī)制，做到“三定”：定人，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部結(jié)對(duì)方式；定時(shí)，幫帶時(shí)間可定一年或二年；定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部思想、工作崗位、工作情況及發(fā)展方向確定幫帶內(nèi)容。搭建互動(dòng)平臺(tái)，搭建黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與年輕干部互動(dòng)平臺(tái)，定期召開思想工作匯報(bào)會(huì)，由每個(gè)年輕干部對(duì)自己前一階段的思想工作情況及工作做出評(píng)價(jià)，并對(duì)工作提出建議。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)指導(dǎo)，幫助年輕干部總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)。