第一篇：黨員思想匯報：加強年輕干部隊伍建設

黨員思想匯報：加強年輕干部隊伍建

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黨員思想匯報：加強年輕干部隊伍建設

敬愛的黨組織：

近年來，當涂縣把培養選拔優秀年輕干部作為加強干部隊伍建設的重要環節，不斷拓寬年輕干部的培養和鍛煉渠道，著力培養一支德才兼備、干事創業的優秀年輕干部隊伍，為推動該縣經濟社會又好又快發展提供強勁動力和有力保障。

一是“重一線”，提升干部工作能

力。近年來，當涂縣注重把年輕干部放在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。堅持“干部在一線培養，能力在一線提升，作風在一線錘煉”的干部工作理念，抽調政治素質好、工作能力強、表現突出的年輕干部參與征遷拆違、項目建設、招商引資和民生工程等重點工作，在經濟建設、項目建設工作主戰場鍛煉、培養年輕干部。今年5月以來，縣委面向全縣機關事業單位公開遴選了27名優秀的年輕干部到開發園區和重點項目建設一線工作，有效激發年輕干部的干事創業熱情，形成年輕干部人才向一線集中，優秀人員力量向一線傾斜的良好工作格局。

二是“重教育”各種日常寫作指導,教您怎樣寫范文，完善干部培養機制。堅持嚴格管理和關心愛護相結合，關心年輕干部的精神狀態，通過引導式、交心式、點撥式談心談話掌握年輕干部生活、工作情況和思想動態，幫助解決實

際困難，引導年輕干部更好地履行職責。進一步加大對年輕干部的培訓力度，組織年輕干部參加黨校主體培訓班和縣內外專題培訓班。近年來先后組織全縣400多名年輕干部參加了在清華大學、復旦大學、浙江大學等多所高等院校舉辦的各類專題研修班學習，促進知識結構轉型升級，提高年輕干部的適應能力、創新能力和管理能力。選派年輕后備干部、新提任副科級干部到信訪局、美好辦等單位掛職鍛煉，培養他們綜合分析、處理復雜問題的能力。今年，選派了4名年輕干部到市直單位、市經濟開發區、城投公司等單位掛職鍛煉，切實提升年輕干部綜合素質和工作能力。

三是“重實績”，樹立正確用人導向。縣委按照德才兼備、以德為先的用人標準，堅持以實績論英雄、憑實績用干部，把實績作為檢驗和評價干部的重要標準，把基層工作經歷作為選拔任用的重要條件，對基層一線表現優秀、實績突出的年輕干部適時提拔使用，構建

有利于年輕干部脫穎而出、健康成長的良性機制和平臺。對擬提拔任用的年輕干部開展干部經歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實績，既看“顯績”又看“潛績”，最全面的范文參考寫作網站 使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓想干事者有動力、敢干事者有機會、會干事者有舞臺。

匯報人：

《黨員思想匯報：加強年輕干部隊伍建設》是篇好文章，涉及到干部、年輕、一線、工作、能力、培養、實績、干事等方面，希望對網友有用。

第二篇：黨員思想匯報：加強年輕干部隊伍建設

黨員思想匯報范文：加強年輕干部隊

伍建設

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敬愛的黨組織：

近年來，當涂縣把培養選拔優秀年輕干部作為加強干部隊伍建設的重要環節，不斷拓寬年輕干部的培養和鍛煉渠道，著力培養一支德才兼備、干事創業的優秀年輕干部隊伍，為推動該縣經濟社會又好又快發展提供強勁動力和有力保障。

一是“重一線”，提升干部工作能力。近年來，當涂縣注重把年輕干部放在改革發展的主戰場、維護穩定的第一

線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。堅持“干部在一線培養，能力在一線提升，作風在一線錘煉”的干部工作理念，抽調政治素質好、工作能力強、表現突出的年輕干部參與征遷拆違、項目建設、招商引資和民生工程等重點工作，在經濟建設、項目建設工作主戰場鍛煉、培養年輕干部。今年5月以來，縣委面向全縣機關事業單位公開遴選了27名優秀的年輕干部到開發園區和重點項目建設一線工作，有效激發年輕干部的干事創業熱情，形成年輕干部人才向一線集中，優秀人員力量向一線傾斜的良好工作格局。

二是”重教育”，完善干部培養機制。堅持嚴格管理和關心愛護相結合，關心年輕干部的精神狀態，通過引導式、交心式、點撥式談心談話掌握年輕干部生活、工作情況和思想動態，幫助解決實際困難，引導年輕干部更好地履行職責。進一步加大對年輕干部的培訓力度，最全面的范文參考寫作網站 組織年輕

干部參加黨校主體培訓班和縣內外專題培訓班。近年來先后組織全縣400多名年輕干部參加了在清華大學、復旦大學、浙江大學等多所高等院校舉辦的各類專題研修班學習，促進知識結構轉型升級，提高年輕干部的適應能力、創新能力和管理能力。選派年輕后備干部、新提任副科級干部到信訪局、美好辦等單位掛職鍛煉，培養他們綜合分析、處理復雜問題的能力。今年，選派了4名年輕干部到市直單位、市經濟開發區、城投公司等單位掛職鍛煉，切實提升年輕干部綜合素質和工作能力。

三是“重實績”，樹立正確用人導向。縣委按照德才兼備、以德為先的用人標準，堅持以實績論英雄、憑實績用干部，把實績作為檢驗和評價干部的重要標準，把基層工作經歷作為選拔任用的重要條件，對基層一線表現優秀、實績突出的年輕干部適時提拔使用，構建有利于年輕干部脫穎而出、健康成長的良性機制和平臺。對擬提拔任用的年輕

干部開展干部經歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕干部的工作實績，既看“顯績”又看“潛績”，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，讓想干事者有動力、敢干事者有機會、會干事者有舞臺。

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第三篇：黨員思想匯報：干部隊伍建設工作

黨員思想匯報：干部隊伍建設工作

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尊敬的黨組織：

當前，在干部隊伍建設問題上，我做為一個黨員干部認為，我們要適應新形勢、新任務的需要，積極探索建立干部隊伍建設的新機制，培養造就高素質干部隊伍，而這是目前各級黨委需要著力解決的一個重要課題。我們要從構建“四大”長效機制入手進行積極探索。

構建日常教育長效機制，解決好“想干事”問題。想不想干事，首先是責任意識問題。必須通過加大對基層干部的勤政教育力度，著力解決部分基層干

部事業心和責任意識不強、政績觀不端正、服務意識不強等問題。在這方面，平南縣的做法是，堅持經常性教育制度，把勤政教育作為領導干部教育培訓的一項重要內容;堅持談話活動制度，預防和糾正領導干部的消極畏難情緒;堅持提醒警示制度，規范領導干部的勤政行為。

構建干部培訓長效機制，解決好“能干事”問題。能不能干事，說到底是能力和水平問題。平南縣重視抓好干部培訓工作，以此不斷提高基層干部善謀發展、干事創業的能力和水平。一是整合資源，突出干部培訓的專業性。針對全縣干部培訓資源相對短缺的實際，整合黨校師資力量和社會師資力量，使干部培訓的專業性得以保障;二是創新模式，突出干部培訓的靈活性。把干部培訓與崗位實踐鍛煉結合起來，實施“縣鄉鎮干部換崗鍛煉”和嘗試“村干部鄉鎮崗位鍛煉”，提供最新和免費范文模板參考 使各級干部的綜合素質和實際能力都得到提高;三是建立制度，突出干部培訓的

規范性。建立健全目標考核、學習考試、持證上崗、學習檔案、“以考促學”等“五大制度”，使干部培訓工作走上制度化、規范化的軌道。

構建選拔任用長效機制，解決好“干成事”問題。干不干成事，與干部干事創業良好氛圍有直接關聯。平南縣堅持把干事創業作為選賢任能的前提條件，大膽選拔那些確有才干、實績突出的干部，鼓勵和激勵干部多干實事、好事，真正讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。一是探索建立民主薦才機制，努力實現推薦干部主要由領導干部參與向干部和群眾共同參與、考察干部主要聽取干部意見向同時聽取干部和群眾意見轉變;二是探索建立干部識別機制，既注意把握干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面的表現，又注重把握干部的政績，使那些踏踏實實、勤勤懇懇、一心做事的“老黃牛”得到重用。三是探索建立干部考核機制，范文參考寫作網,教您

怎樣寫范文 研制出一套完整的符合當地實際的績效管理評估體系，為完善干部考核體系奠定基礎。

構建約束防范長效機制，解決好“不出事”問題。防范“出事”，要解決的是廉潔從政問題。平南縣從構建教育、防范、監督三大機制入手，堅持用制度和法律規范權力運行、約束從政行為，確保干事的干部不出事。一是完善黨風廉政教育機制，營造崇廉倡廉的社會氛圍。同時，通過違紀違法反面典型“現身說法”，筑牢思想道德防線。二是完善財務管理機制，從源頭上預防和治理****。三是完善監督制約機制，加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。強化民主監督，把黨內監督與黨外監督、組織監督與法律監督、專門機關監督與輿論監督有機結合起來，形成監督合力，提高監督的整體效能。

請黨組織對我進行教育和幫助。

匯報人：YJBYS

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第四篇：市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動寫照、現實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕干部的引進工作，為我鎮引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮非常注重加強年輕干部隊伍建設，打造基層工作的生力軍。目前鎮全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領導崗位占 %，在各位上發揮著重要作用，有效地推動我鎮各方面工作的全面開展。現就我鎮年輕干部隊伍建設的主要做法匯報如下。

一、正確認識，合理評價，為年輕干部營造良好的成才環境 一是倡揚年輕干部優勢，充分發揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優勢在于大多學歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創新意識強，責任心強，工作干勁足。對于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發揮年輕干部的優勢，我鎮

思想活躍，敢想敢說，框框少，創新意識強，有夢想，對自己負責或分管的工作敢于擔責，絕不推諉，更不會嫁禍于人——這是優勢之二。

學歷高，文化層次高，知識面寬，在大學校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時間補習文化課及相關基礎課，相對發展時間多一些、空間大一些——這是優勢之三。

工作熱情高，目標明確，自信心強，看重自身價值，一旦思路清晰了，他們會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機遇意識強，善于抓住機遇的能力超出一般人——這是優勢之四。

熟練掌握、使用現代技術設備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節約大量時間，提高工作效率——這是優勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現時的年輕干部成長過程大多是直線順風式的，缺乏重大政治斗爭關鍵時刻需要作出方向是非判斷的考驗。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場經濟負面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導致艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統發揚不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經驗的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對普通群眾喜駑哀樂的情感體驗，容易導致工作方法變得簡單生硬。可見，我們年輕干部必須意識到自身的這些弱點、缺點或問題，并要努力去避免和克服。我想關鍵是要樹立正確的權力觀，要變領導為引導，變管理為服務，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當先的精神；沒有權力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會沉得下去，才能堅持學習、厲煉自我、經受考驗。

建立健全年輕干部選拔機制，為年輕干部提供創業平臺 年輕干部能否脫穎而出，制度環境起著關鍵性的作用。當前隨著社會形勢的發展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規范，程序越來越嚴密，這是一種歷史性的進步。但在我國各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機制的同時，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經成為黨內外關注的熱點，任何制度設計上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。人們在關注并思考，如何讓制度環境更加有利于年輕干部的成長？

一是進一步完善年輕干部破格提拔、競爭性選拔制度。應當說，選拔年輕干部的制度規范，正如從中央到地方所普遍認知的那樣，正在不斷規范與完善。但同時也不得不清醒地認識到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會影響，不利于年輕干部成長。“27歲的副局級干部”、“43歲的正部級領導”、“80后市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關注，人們關心的是：年輕干部的“超常”提拔是否存在違規行為和“貓膩”？年輕干部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利于優秀年輕干部成長的“快車道”。

二是謹防潛規則對年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規則對年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會的關注。在反思年輕干部腐敗的案例時，人們通常看到這樣的情況，制度規定的所有程序都走了一遍，卻發現不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規則沖擊了制度規范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現的仍是一把手或少數領導干部的意志。

三是完善競聘機制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競聘的重要組成部分。考試的好處是為年輕干部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實學的優秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時，過分注重考試分數現象也值得我們大家擔憂：考試可以判斷干部所掌握的知識點，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經驗、善于處理復雜局面的年輕干部能夠擔負起相應職責，同樣很重要。“選拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關注其實踐業績。要剔除那些不注重實際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部。”事實上，對那些有豐富的實踐經驗但不善于考試的干部來說，過分注重考試分數顯然有失公平。

第五篇：加強年輕干部隊伍建設的舉措

四項措施加強年輕干部隊伍建設

為進一步加強年輕干部隊伍建設，全面提升年輕干部的政治素質和工作能力，慈溪市通過營造氛圍、加強培訓、注重鍛煉、完善機制四方面入手，為年輕干部成長搭橋鋪路。

一是營造氛圍，為年輕干部的成長創造良好環境。充分認清年輕干部培養的重要性，正確看待年輕干部在發展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點和成長規律，助推健康成長。堅持做到研究干部工作時，有培養管理年輕干部的內容；培訓干部時，注重年輕干部的數量；在推薦后備干部時，以年輕干部為主。對表現優秀且工作能力較強的年輕干部，作為年輕業務骨干加以培養或者列為后備干部選拔對象。

二是加強培訓，為年輕干部提升履職能力推波助瀾。實行“請進來、走出去”培訓，聘請專家學者為年輕干部進行領導科學、政治、經濟等方面的高層次講座，為年輕干部提高素質鋪路搭橋；定期組織年輕干部到發達地區學習經驗、更新觀念、開拓視野、增強發展經濟意識，激發年輕干部的積極性和創造性。加強業務培訓，按照“缺什么補什么”原則，有計劃有步驟地組織開展法律法規、網絡、計算機應用、電子政務等方面知識的學習和培訓，不斷拓寬知識面，提升綜合業務能力。強化政治素質和職業道德培訓，加強對年輕干部的世界觀、人生觀、價值觀和職業道德教育，增強事業心責任感。

三是注重鍛煉，為年輕干部積累經驗提供平臺。實行輪崗鍛煉，輪崗工作時間為2—3年，包括專業工作崗位和綜合工作崗位鍛煉。實行掛職鍛煉，選派年輕干部到村或者企業掛職鍛煉，促進年輕干部積累經驗，提高政策水平，增強宏觀思維和駕馭復雜局面的能力。實行重要崗位鍛煉，有意識有目地安排年輕干部參與重大項目建設，并委以重任，具體負責調查項目的組織協調和調查方案的組織實施，培養年輕干部的實際工作能力，增強政治意識、大局意識、責任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。

四是健全機制，為年輕干部施展才能提供保障。完善年輕干部信息庫，對年輕干部實行動態管理、跟蹤記實，詳細記錄學習、培訓、提拔、獎懲等情況，有利于組織及時了解和考核優秀干部，增強指導管理年輕干部隊伍的科學性和合理性。建立領導幫帶機制，做到“三定”：定人，落實分管領導與年輕干部結對方式；定時，幫帶時間可定一年或二年；定內容，針對年輕干部思想、工作崗位、工作情況及發展方向確定幫帶內容。搭建互動平臺，搭建黨政領導班子成員與年輕干部互動平臺，定期召開思想工作匯報會，由每個年輕干部對自己前一階段的思想工作情況及工作做出評價，并對工作提出建議。黨政領導班子成員根據實際情況進行評價指導，幫助年輕干部總結教訓、吸取經驗。