第一篇：電力基建設備材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定

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華能山東發(fā)電有限公司管理制度 HSDFDZD-16-GC13

電力基建設備材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定

(試行)

2009-3-6 發(fā)布 2009-3-6 實施

華能山東發(fā)電有限公司

發(fā) 布

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華能山東發(fā)電有限公司

電力基建設備材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定(試行)

第一章 總 則

第一條 為加強華能山東發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）建設項目設備材料國內外檢驗監(jiān)造的管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于公司管理各單位。

第三條 公司工程管理部是公司物資工作的歸口管理部門，負責實施公司電力建設項目所有設備材料國內外檢驗監(jiān)造有關業(yè)務。其職責如下：

（一）組織貫徹國家有關設備材料檢驗監(jiān)造工作的政策和法規(guī)；

（二）制訂和修改公司電力設備檢驗監(jiān)造管理工作的標準、制度和規(guī)定；

（三）負責制定和實施公司建設項目設備材料檢驗監(jiān)造計劃；

（四）負責檢驗監(jiān)造人員的派出及人員技術資格的審查以及派出人員的管理；

（五）負責被檢設備材料質量及檢驗報告的認定；

（六）負責檢驗監(jiān)造設備材料檢驗品種及檢驗項目的認定；

（七）參與涉外和國內經濟技術合同中有關檢驗、監(jiān)造條款的起草、修訂、談判、簽訂和執(zhí)行。第四條 公司安生部、財務部根據公司部門職責分工，負責出國檢驗、監(jiān)造的相關工作。

第二章 管理內容與要求

第五條 前期工作內容如下：

（一）督促供貨方按合同規(guī)定在設備檢驗時間前（一般為三個月）向公司發(fā)出設備檢驗的安排通知，公司工程管理部據此編制出檢驗（組）的申請報告，內含檢驗項目的名稱、生產廠家、檢驗內容、檢驗地點、起止日期和人員組成的建議等；

（二）催促供方按時向我方提交與檢驗有關的文件、標準和檢驗手段等資料，及時通知電廠，并向檢驗團（組）布置檢驗任務、收集資料、熟悉設備檢驗內容、標準和對方工作條件等，據此討論和制定出檢驗計劃；

（三）如果電廠和檢驗團（組）發(fā)現供貨方提交的資料和安排有問題，應及時向工程管理部匯

HSDFDZD-16-GC13 報，工程管理部協(xié)商有關部門并與供貨方聯(lián)系，盡快解決；

（四）由工程管理部督促電廠安排向檢驗團（組）詳細介紹被檢驗方的基本情況、特點、存在問題、生活安排、工作日程安排和檢驗的具體計劃以及與供貨方交涉應注意的事項，詳細了解檢驗團（組）的準備情況；

第六條 檢驗團（組）到工廠后的工作：

（一）檢驗團（組）到達目的地后48小時內，應與公司有關部門聯(lián)系，確定聯(lián)系方式；

（二）及時與供貨方商定具體安排，若有重大變更或發(fā)生困難，檢驗團（組）要立即向工程管理部匯報，必要時應向公司書面匯報，并按公司指示辦理；

（三）檢驗團（組）要按商定的日程、檢驗項目、內容、標準、手段、檢測工具及儀器（表）嚴格執(zhí)行；

（四）及時掌握檢驗進展情況（含該設備的生產情況和生產工廠自行檢驗中曾發(fā)生的問題和處理情況），如有障礙或發(fā)現質量問題時，檢驗團（組）應提出對策或共同商定對策。重大問題要向公司書面匯報，并按公司指示執(zhí)行；

（五）公司工程管理部及時掌握檢驗結果、是否有遺留問題、如何處理以及檢驗團（組）回程安排。

第七條 檢驗團（組）返回后的工作：

（一）公司工程管理部督促檢驗團（組）擬定匯報提綱并協(xié)助他們做好匯報；

（二）公司工程部應負責與有關部門、電廠共同組織好匯報會；

（三）如果檢驗中有較深（難）的技術問題，或難以判定的遺留問題，應召開專題會議，邀請公司或國內專家參加，盡快得出結論或提出建議。此會也可請分公司主持，但工程管理部必須參加以掌握情況；

（四）檢驗團（組）應交齊檢驗報告，一式三份，并分送有關部門。檢驗團（組）如收集到最新動態(tài)、重要動向等，要專題上報；

（五）監(jiān)督檢驗團（組）成員必須在公司完成匯報和辦完一切手續(xù)后方能離開；

（六）公司工程部應掌握檢驗團（組）向分公司匯報的情況；

（七）每個檢驗團（組）返回后，要對比實際檢驗安排與出國檢驗申請報告中預安排的差別，并對每項檢驗所需合理天數和最少需要的檢驗天數進行書面匯總，報告工程管理部；

第八條 設備的監(jiān)造工作可參照檢驗工作程序執(zhí)行。

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第三章 附 則

第九條 本規(guī)定的文字解答由公司工程管理部負責。第十條 本規(guī)定按照公司的有關規(guī)定進行解釋。第十一條 本規(guī)定于2009年3月6日發(fā)布施行。

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華能山東發(fā)電有限公司

電力基建設備

材料檢驗監(jiān)造管理規(guī)定（試行）

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濟南市玉函路36號 郵政編碼：250002

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第二篇：設備監(jiān)造管理心得

電力設備的監(jiān)造管理心得

摘 要：

摘 要：電力工業(yè)體現出設備密集、技術密集、資金密集的特點，在電力設備制造過程中，通過合理的科學合理的監(jiān)造管理，可以進一步提高設備的可靠性及經濟性。文章在闡述電力設備監(jiān)造業(yè)務內容的基礎上，分析電力設備制造過程存在的主要問題，最后基于監(jiān)造管理的角度提出幾點建議措施。論文旨在對電力設備制造監(jiān)造工作實踐提供經驗交流與借鑒。

關鍵詞：

關鍵詞：電力設備；監(jiān)造；管理體會

在電力系統(tǒng)運行過程中，電力設備運行的安全性與穩(wěn)定性會對整個電網運營的可靠性產生決定性影響。現階段我國電力建設產業(yè)迅速發(fā)展，而要保證建設項目順利投產、保證電力設備在投產后運行的安全性與穩(wěn)定性，需要電力建設人員要付出很多精力，并做很多細致工作，其中設備監(jiān)造是保證設備質量的重要環(huán)節(jié)。

一、正確認識電力設備監(jiān)造業(yè)務的主要內容

設備監(jiān)造人員要深入設備制造廠家，對設備制造過程進行全程監(jiān)控，從根源上保證設備質量，防止不合格設備出廠。具體而言，電力設備監(jiān)造主要內容包括以下幾個方面：

首先，對設備相關設計圖紙、技術標準及制造工藝文件進行全面檢查，了解合同條款，審核制造單位分包方的資質情況及生產能力；其次，對主要零部件的生產工藝、操作規(guī)程、制造場所的環(huán)境條件進行查驗，分析原料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的質量檢驗報告及相關質量證明文件；再次，分析重要部件的生產質量保證體系及落實情況，了解主要附件的組裝過程；對制造單位的檢驗計劃、試驗要求、檢測手段等進行核查；參加部套試驗、聯(lián)動試驗、總裝及出廠試驗等過程；最后，根據制造單位的檢驗計劃、質量標準等對設備的質量管理工作進行全程監(jiān)控，對最終的質量檢驗結果予以確認。

二、電力設備制造存在的主要問題分析

電力設備制造過程中存在諸多工藝問題、管理問題、質量問題，不過這些不是本文討論的范疇，基于設備監(jiān)造的角度分析電力設備制造存在的問題，主要體現在以下幾個方面：

首先，設備制造商存在過度分包、轉包的行為，導致設備質量存在隱患。電力工程建設發(fā)展迅速，而設備生產供應商的生產能力卻與市場發(fā)展不匹配，在利潤的驅使下，很多供應商承接了超常規(guī)模的設備訂單與制造任務，一理無法完成制造任務，就會在不經業(yè)主同意的情況下私自分包、轉包，但是卻無法保證分包商的生產資質；更有甚者，有些供應商僅負責所承接工程設備項目的技術設計，加工制造工藝幾乎全部轉給其它企業(yè)，最常見的設備包括電除塵器、水處理、脫硫、除氧器等，導致設備質量得不到有效保證。其次，設備供需矛盾突出，某種程度上導致設備業(yè)主與監(jiān)造單位處于被動地位。由于電力市場發(fā)展迅速，市場需求導致電力設備存在供需矛盾，一些具有相關資質的制造單位任務超負荷，影響到設備的生產周期與生產質量；而另外一些小制造商由于缺乏相應的技術力量，不具備承接訂單的能力，有些甚至未配備基本的質量檢驗機構及專業(yè)檢驗人員，這種作坊式加工企業(yè)無法保證產品的技術工藝，導致設備存在質量隱患，最突出的問題即為外觀質量問題。最后，市場競爭無序化，導致一些設備制造商刻意簡化制造工藝或降低材等級，隨意變更設計參數，無法保證設備的正常使用性能，降低了設備運行的安全性與穩(wěn)定性。

三、做好電力設備監(jiān)造管理工作的幾點建議

越來越多的電力安全事故為電力系統(tǒng)的運營管理敲響警鐘，電力設備監(jiān)造管理不僅對監(jiān)造人員的綜合素質、專業(yè)能力提出了較高要求，還要從以下幾個方面加強監(jiān)造效果： 1.加強集中監(jiān)造管理，擴大監(jiān)造范圍

針對設備制造商逐步推進集中監(jiān)造作業(yè)規(guī)范化管理。首先，要加強合同簽訂管理，保證合同條款所涉及到的技術參數與招投標文件保持一致，從源頭上提高設備生產質量，從而保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。其次，監(jiān)造單位要加強現場派駐檢查，對制造商的生產過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現問題，將設備質量隱患控制在最小范圍內；對供應商、監(jiān)造單位、質量管理單位等進行定期檢查，對設備制造過程中存在的各類問題做出及時處理。最后，要在招投標文件及合同范本中明確質量監(jiān)督的具體方法及要求，提高質量管理方法的可操作性。2.建立產品質量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)

設備業(yè)主方要建立完善的質量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，將監(jiān)造管理信息集在中信息平臺上，通過計算機信息技術對各個設備制造商的履約信息進行集中監(jiān)控。監(jiān)督信息管理系統(tǒng)可以將招投標項目合同履約情況、集中監(jiān)造的相關情況準確、及時、全面的反映出來，提高信息利用率。建立統(tǒng)一的現場服務與催交網絡，對設備制造商的排產計劃、制造工序、發(fā)貨進度等進行全過程管理，提高供貨商的合同履約準確性。3.加強供應商的動態(tài)管理

在產品質量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)平臺的支撐下，收集相關監(jiān)造、合同履約數據，建立科學的監(jiān)造履約評價體系，督促設備制造商認真履行合同規(guī)定，在保證生產質量的前提下按時供貨

職代會2010年重點工作安排中，關于“加大關鍵設備的催交催運力度?！钡闹甘揪?。供應處狠抓設備的催交催運，嚴把制造質量、進度、入場關。一是強化過程控制。供應處列出重點設備的催交催運計劃，同時加強監(jiān)造管理，做到既把握進度又控制質量。對于制造周期長、生產難度大、運輸路線復雜，實施重點片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項目的進口加氫進料泵，預計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。

二是增強人員保障。抽調了4名責任心強的同志充實催交崗位。采取“盯現場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產進度。催交人員按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告。

三是加強物流管理。做好催交監(jiān)造工作的前提下，與項目部、運輸部門緊密配合，完善大件設備的運輸進場方案。

目前已經安排35人次人，對220臺項目設備進行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設備進行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺設備抵廠投入安裝，保障了項目建設的需要。

供應處打響設備“催交催運”攻堅戰(zhàn)

春節(jié)剛過，供應處6名同志又踏上了對項目設備的催交旅程。又一次展開了一場催交催運“戰(zhàn)役”。2010年是項目物資的到貨高峰，對此，供應處狠抓催交催運，嚴把設備制造質量、進度、入場關。

一是強化過程控制。供應處完善了《物資供應過程控制實施辦法》，建立了一套完善的設備催交催運工作標準，排出重點設備的催交催運計劃，落實各節(jié)點控制。催交人員按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告。同時加強監(jiān)造管理，緊跟項目建設進度和工程施工節(jié)點，做到既把握進度又控制質量。二是抓好進度控制。要求計劃采購人員按照二級網絡控制計劃，加強信息的溝通交流。對于制造周期長、生產難度大、運輸路線復雜，實施重點片區(qū)催交管理。如7月31日將要中交的汽柴油加氫項目的進口加氫進料泵，預計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調專人駐廠監(jiān)造催交，確保了按期到貨。

三是加強人員保障，加大催交催運工作力度。抽調了4名責任心強的同志充實催交崗位。催交人員到達生產制造廠家后，深入到設計、原材料采購、車間生產、運輸等各環(huán)節(jié)中。采取“盯現場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產進度，優(yōu)先排產。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當發(fā)現該廠超負荷生產，對長煉的該設備可能存在延遲交貨的風險時，馬上派人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調的力度，保證了該設備的按時交貨。

四是做好催交監(jiān)造工作的前提下，加強物流控制。確保物資運輸及時、安全，特別是要做好大件設備的運輸進場工作。加強與項目部、運輸部門的緊密配合，完善大件設備的運輸進場方案，確保大件設備安全正點運進施工現場。

目前已經安排35人次人對220臺套項目設備進行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設備進行監(jiān)制監(jiān)造。1月～4月將有1005臺設備抵廠投入安裝，保障了項目建設的需要。

供應處打響項目物資“催交催運”保衛(wèi)戰(zhàn)

春節(jié)剛過。供應處6名催交人員又踏上了對設備材料的催交催運的旅程。又一次展開了一場催交催運戰(zhàn)役。這是供應處為確保工程建設關鍵控制點目標順利實現而推出的諸多措施之一。2010年是項目物資的到貨高峰，其中1月～4月有一千多臺套的設備到了交貨期，對此，供應處狠抓催交催運，嚴把設備制造質量、進度關。

成立組織機構，落實人員責任

加強監(jiān)造催交工作的過程管理，相關單位人員要密切配合，從設計 加強設備制造質量控制 高度重視，一是強化過程控制。加強催交催運和監(jiān)造工作，緊跟項目建設進度和工程施工節(jié)點，細化資源落實方案，做到既把握進度又控制質量，并與制造廠密切配合，嚴把設備制造質量、進度關，保證關鍵設備的按期交貨。供應處完善了《物資供應過程控制實施辦法》，建立了一套完善的設備催交催運工作標準，針對各個項目總體項目建設進度情況，排出催交催運計劃。并列出重點設備材料催交催運計劃，落實各節(jié)點控制。并按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告，以便發(fā)現問題及時處理。

二是抓好進度控制。加強計劃信息的溝通交流，重點落實每月的月度計劃和周工作計劃，協(xié)調好施工、采購的關系和進度。落實各節(jié)點控制。對于制造周期長、生產難度大、運輸路線復雜的物資，直接影響著控制點的到達。如汽柴油的進口加氫進料泵預計要到6月份才能到貨，為了不影響該裝置的按期中交，抽調專人駐廠監(jiān)造催交，實施重點片區(qū)催交管理，發(fā)現問題及時處理。在湖北長江石化催交中發(fā)現該企業(yè)超負荷生產，對我方交貨存在延遲風險，決定派專人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調的力度，確保按期到貨。目前已已經安排35人次人對220臺套主要項目設備材料進行了駐廠催交，對3批82臺套項目動靜設備進行監(jiān)制監(jiān)造，保障了項目建設的物資需求。同時要求計劃采購人員按照二級網絡控制計劃，重點掌握交貨動態(tài)，及時催促供應商返回設計資料，加快設計資料返回速度，為及時開展后續(xù)設計提供必要條件。

三是不斷加強催交隊伍的力量，加大催交催運工作力度。供應處在其他崗位人員不夠的情況下，仍然抽調了4名責任心強的同志充實催交崗位。催交人員到達生產制造廠家后，深入到設計、原材料采購、排產、車間生產、運輸等各環(huán)節(jié)中，及時準確掌控各種物資的生產動態(tài)。采取“盯現場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產進度，優(yōu)先排產，贏得了寶貴的時間。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當發(fā)現該廠超負荷生產，對長煉的該設備可能存在延遲交貨的風險時，馬上派人駐廠催交，保證了該設備的按時交貨。

四是做好監(jiān)造催交工作的前提下，加強物流控制。確保物資運輸及時、安全，特別是要做好大件設備的運輸進場工作。要加強與項目部、運輸部門的緊密配合，完善大件設備的運輸進場方案，確保大件設備安全正點運進施工現場。

供應處打響“催交催運”保衛(wèi)戰(zhàn) 2010年是項目物資到貨高峰，其中設備采購量大且周期緊，1月～4月有一千多臺套左右的設備應該到貨，針對嚴峻的形勢，供應處狠抓催交催運，強化進度控制，設備采購到貨驗收工作穩(wěn)步推進。

一方面，供應處建立了一套完善的設備催交催運工作標準，針對各個項目總體項目建設進度情況，排出催交催運計劃。并列出重點設備材料催交催運計劃，落實各節(jié)點控制。另一方面，加大催交催運工作力度。不斷加強催交隊伍的力量，供應處在人員不夠的情況下，從其他崗位抽調了4名責任心強的同志，專門駐廠進行催交工作。催交人員到達生產制造廠家后，深入到設計、原材料采購、排產、車間生產、運輸等各環(huán)節(jié)中，及時準確掌控設備動態(tài)。采取“盯現場、盯工序、盯交貨期”的方式，催促廠家加快生產進度，優(yōu)先排產，贏得了寶貴的時間。并按正常、異常、報警三個等級要求，每周發(fā)回催交報告，以便發(fā)現問題及時處理。如：重整改造項目中的脫氯罐，在湖北某廠制造時，當發(fā)現該廠超負荷生產，對長煉的該設備可能存在延遲交貨的風險時，馬上派人駐廠催交，保證了項目設備按時交貨。同時要求計劃采購人員按照二級網絡控制計劃，重點掌握交貨動態(tài)，做好今年上半年各控制點重點設備材料已到合同交貨期的催交催運，提前做好驗收準備和運輸安排。一是牽頭組織制造廠家召開設備制造協(xié)調會，推進設備的制造進度。二利用總部的優(yōu)勢資源，請總部出面協(xié)調解決，爭取使我們的設備在制造商的排序計劃中，得到優(yōu)先安排。三是及時催促供應商返回設計資料，加快設計資料返回速度，為及時開展后續(xù)設計提供必要條件。

對于總部直采物資，如反應器、壓縮機組及其他進口設備，其制造周期長、生產難度大、運輸路線，直接影響著控制點的到達。特別是汽柴油的進口加氫進料泵要到6月份才能到貨，影響該裝置的按期中交。為了加強這些關鍵設備的催交力度，抽調專人駐廠監(jiān)造催交，實施重點片區(qū)催交管理，發(fā)現問題及時處理。在湖北長江石化催交中發(fā)現該企業(yè)超負荷生產，對我方交貨存在延遲風險，決定派專人駐廠催交，加大與制造廠溝通協(xié)調的力度，確保按期到貨。

項目開工至今，已經安排35人次人對220臺套主要設備進行了駐廠催交,對和3批82臺套動靜設備的監(jiān)制監(jiān)造，加快了設備交貨到貨進度。

第三篇：中國石化設備監(jiān)造管理辦法

關于印發(fā)《重要設備材料監(jiān)造管理辦法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509號 網站統(tǒng)計

參閱：

（2006年12月30日 石化股份物[2006]509號）

股份公司各分（子）公司：

現將《重要設備材料監(jiān)造管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。原《中國石化設備監(jiān)造管理辦法》（石化股份物設[2004]5號）同時廢止。

二○○六年十二月三十日

重要設備材料監(jiān)造管理辦法

為加強重要設備材料加工制造過程中對質量和進度的監(jiān)督控制，確保生產建設所需重要設備材 料的質量和交貨工期，特制定本辦法。

第一條 中國石化設備監(jiān)造管理中心（以下簡稱監(jiān)造管理中心）是監(jiān)造工作的歸口管理機構，設在股份公司物資裝備部，負責重要設備材料監(jiān)造的監(jiān)督和組織協(xié)調。各企業(yè)負責本單位所采購設 備材料監(jiān)造合同的簽訂及具體實施，并接受總部委托，負責簽訂部分總部直接集中采購設備材料的 監(jiān)造合同并組織落實。

第二條 中國石化生產建設所需重要設備（見附件1）及批量采購的高溫高壓鋼管（以下簡稱 重要設備材料），必須實施第三方監(jiān)造管理。其中，國內重要設備必須采取駐廠監(jiān)造方式，國外重要設備可以委托專業(yè)機構采取關鍵點訪問監(jiān)造方式。

第三條 中國石化實行重要設備材料監(jiān)造單位資格預審制。經監(jiān)造管理中心預審合格并簽訂“監(jiān)造承諾書”的監(jiān)造單位，方可承擔中國石化重要設備材料特許監(jiān)造任務。特許監(jiān)造單位名單及監(jiān)造 專業(yè)范圍由監(jiān)造管理中心負責發(fā)布。

第四條 對于需實施監(jiān)造的設備材料，物資供應部門在簽訂采購合同時，必須明確實施監(jiān)造 的內容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。第五條 重要設備材料實施監(jiān)造前，物資供應部門應填報《特許監(jiān)造申報表》（附件2）報監(jiān) 造管理中心審批。物資供應部門要依據特許監(jiān)造專業(yè)范圍、近3 年承擔同類設備材料監(jiān)造業(yè)績及業(yè) 主評價情況、擬派駐監(jiān)造人員專業(yè)技術水平情況、所制定的監(jiān)造技術方案情況和對發(fā)生質量問題的應急處理能力等，擇優(yōu)選擇監(jiān)造單位。

第六條 委托監(jiān)造合同中必須明確規(guī)定需監(jiān)造設備材料的明細（范圍）、監(jiān)造地點、監(jiān)造內容 及方式、監(jiān)造人員名單等。委托監(jiān)造合同簽訂后，物資供應部門必須報監(jiān)造管理中心1 份備案。

第七條 物資供應部門要落實監(jiān)造管理崗位，及時向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術協(xié)議、圖紙資料等文件，組織專業(yè)技術人員對監(jiān)造檢驗實施細則進行審核確認，接受、處理監(jiān)造周報等信息，協(xié)調解決制造過程中的質量和進度問題，按規(guī)定及時支付監(jiān)造費用。

第八條 在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現（生）重大質量問題，物資供應部門必須立即向監(jiān)造管理 中心報告（附件3）。

第九條 監(jiān)造任務完成后，物資供應部門應在15 日內向監(jiān)造管理中心提交《特許監(jiān)造評價意見 表》（附件4）。

第十條 本辦法適用于集團公司各企業(yè)。第十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第十二條 本辦法由股份公司物資裝備部負責解釋。

附件

附件1：重要監(jiān)造設備目錄

1.催化裝置的三

（四）機組、增壓機組、富氣壓縮機組、反應器、再生器、外取熱器；

2.加氫裝置的加氫反應器、高壓換熱器、高壓容器、新氫/循環(huán)氫壓縮機組、加氫進料泵、高壓 空冷器；

3.重整裝置的重整反應器、再生器、立式換熱器、新氫/循環(huán)氫壓縮機組；制氫轉化爐爐管；

4.焦化裝置的富氣壓縮機組、焦碳塔、高壓水泵、輻射進料泵； 5.乙烯裝置的三大壓縮機組、裂解爐爐管、冷箱、廢熱鍋爐及重要低溫設備；聚丙烯裝置的反應器；

6.PTA 裝置的干燥機、過濾機、主要換熱設備、空氣壓縮機組；聚酯裝置的反應器；丙烯晴裝 置反應器、主要換熱設備；

7.化肥裝置的壓縮機組、大型高壓設備；氣化爐、變換爐； 8.空分裝置的大型壓縮機組、冷箱； 9.氯堿裝置的聚合釜、壓縮機；

10.電站鍋爐、汽輪發(fā)電機組；

11.鉆機、修井機、大型壓裂設備、井控設備；

12.單臺（套）購置費為200 萬元以上的其它國產化設備。

第四篇：煤礦主要機電設備采購、監(jiān)造及驗收管理規(guī)定

煤礦主要機電設備采購、監(jiān)造

及驗收管理規(guī)定

（試行）

第一章 總則

第一條

為了進一步加強和規(guī)范集團公司范圍內的煤礦主要機電設備的立項選型、招標、監(jiān)造、工程竣工驗收等工作，確保煤礦主要機電設備的安全運行，防止和減少煤礦主要機電設備事故，特制定集團公司煤礦主要機電設備采購、監(jiān)造及驗收管理規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所指的煤礦主要機電設備是指綜采設備、綜掘設備、大型固定設備、礦井供電設備、集中供電設備、特種設備、通風設備、自備電廠設備、通用物資等。

第三條

綜采設備是指采煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉載機、可伸縮膠帶輸送機、乳化液泵站、噴霧泵站、刨煤機、破碎機、設備列車等。

第四條

綜掘設備是指掘進機、轉載機、可伸縮膠帶輸送機、掘錨機、給料破碎機等。

第五條

大型固定設備是指主要通風機、滾筒φ2m及其以上的主要提升絞車、主提升皮帶機、20m 及其以上主壓風機、礦井主排水泵等。

第六條

礦井供電系統(tǒng)是指移動變電站、主變壓器、高低壓

配電柜、地面及井下防爆電氣設備等。

第七條 集中供電設備是指變壓器、高壓電器、高低壓開關柜、集中控制系統(tǒng)等。

第八條 特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施。

第九條 通風設備包括局扇通風機、千米鉆機、地面瓦斯抽放泵等

第十條 自備電廠設備包括鍋爐、發(fā)電機、主變壓器、高低壓開關柜等。

第十一條 通用物資是指電力電纜、強力膠帶帶強（2000N/m㎡）及其以上或帶寬1m及其以上等。

第十二條 本規(guī)定適用于集團公司范圍內煤礦主要機電設備的管理。

3第二章 管理部門及職責

第十三條 集團公司機電動力部對集團公司各單位煤礦主要機電設備使用和安全技術實行全方位監(jiān)督管理，是集團公司煤礦主要機電設備業(yè)務主管部門和安全運行監(jiān)督管理機構，行使服務、指導、協(xié)調、對外聯(lián)系、監(jiān)督、檢查等職能。對煤礦主要機電設備的各項技術指標及設計選型、制造生產資格認證、設備招標、監(jiān)造、安裝、改造、維修、使用、檢驗、工程驗收嚴格按照相關規(guī)定從技術管理程序上把關，對煤礦主要機電設備安全運行進行檢查，對發(fā)生的事故追查分析。

第十四條 集團公司各單位機電部門負責本單位煤礦主要機電設備的安全技術管理和安全運行管理，對本單位煤礦主要機電設備的動態(tài)安全技術性能總負責。

第三章

煤礦主要機電設備的選型 第十五條

煤礦主要機電設備選型前要進行充分的技術論證，收集有關資料和信息，包括現場使用條件，設備安全性能和生產能力的要求，國內外主要制造商的基本情況，當前設備研發(fā)、制造水平和近、遠期發(fā)展趨勢，國內外的設備使用現狀，以及設備投入使用后預期達到的目標等。

第十六條

設備選型的原則

（一）、適用性原則。設備必須適合使用單位具體條件要求，適應管理、使用、維修水平要求。

（二）、可靠性原則。設備必須是制造質量好，工作安全性能可靠。應優(yōu)先選用國內外知名品牌和專業(yè)生產廠制造的設備。

（三）、先進性原則。應選擇性能先進、技術含量高的設備，以逐步提高裝備水平。

（四）、經濟性原則。在滿足使用要求的前提下，選擇性價比高的設備。

（五）、通用性原則。新選擇的設備盡量與現有設備有通用性、兼容性，以減少備品配件品種，并便于設備的升級換代。

（六）、配套性原則。關聯(lián)使用的設備必須有良好的配套性，一是相關技術尺寸必須正確，二是技術性能、生產能力必須匹配。

第十七條

設備選型采用走出去與請進來相結合、實地（實物）調研與研究分析有關技術資料相結合的方法進行，必要時可請研究、設計單位或技術咨詢機構作出選型方案。

第十八條

一般情況下，應制定多個選型方案備選，然后由各級分管機電技術的領導召集相關業(yè)務部門的工程技術人員對備選方案進行比較論證，確定優(yōu)化選型方案。

第四章 煤礦主要機電設備采購技術協(xié)議 第十九條

煤礦主要機電設備立項，確定選型方案后，要先制定詳細的技術要求，經與機電管理部門充分商討，報集團公司分管領導同意后，按照《中華人民共和國招標投標法》的要求，對煤礦主要機電設備進行招（議）標。

第二十條

煤礦主要機電設備合格的供應商，應經集團公司分管領導及主要領導審批后或者按陽煤發(fā)[2010]1023號《陽煤集團物資采購管理辦法》的有關規(guī)定予以確定。

第二十一條

供應商確定后，由各級分管機電技術的領導，組織或安排有關業(yè)務部門與供方技術部門進行技術談判，起草技術協(xié)議。

第二十二條

技術協(xié)議應包括以下主要內容：

（一）、所采購設備的型號、規(guī)格

（二）、設備使用條件（環(huán)境）的簡要描述

（三）、設備的主要性能、技術參數

（四）、設備制造所采用的標準

（五）、對設備重要零部件、關鍵技術性能和采用特殊技術、特殊材料、特殊工藝的具體要求

（六）、配套設備的型號、規(guī)格，必要時附設備配套方案圖

（七）、提供圖紙、技術資料的約定

（八）、技術服務內容、方式的約定

（九）、設備驗收的有關約定

（十）、提供附屬設備和隨機易損備件的有關規(guī)定

（十一）、設備的交貨期

（十二）、違約責任和索賠

（十三）、其他應該由雙方技術部門商定的事項

（十四）、設備的供貨范圍

（十五）、監(jiān)造范圍及保密條款

第二十三條

凡集團公司采購的煤礦主要機電設備，必須經各級機電部門審核并經各煤炭管理公司分管機電的領導簽署技術協(xié)議，再由集團公司機電分管領導簽署技術協(xié)議。

第二十四條

技術協(xié)議簽訂后，送交采購等相關部門，采購部門根據其內容和要求簽訂經濟合同。

第五章 煤礦主要機電設備的監(jiān)造

第二十五條

煤礦主要機電設備是較為復雜的設備，其設計與制造質量、選用材料及其質量、制造工藝及裝備水平、制造人員的技術水平以及制造廠商的內部管理水平等因素制約，用戶對生產廠制造的設備只能進行有限的初驗、中檢、終檢和出廠驗收等，不能跟蹤復雜制造過程，設備內在質量不易做到全面的監(jiān)督和控制。為了最大限度的避免上述情況的發(fā)生，需要設備項目法人單位通過招投標確定或委托具有資質的監(jiān)造公司完成設備的監(jiān)造工作，以此來最大限度的保證煤礦主要機電設備的制造質量。

第二十六條

監(jiān)造協(xié)議（合同）的簽訂。設備項目法人單位與監(jiān)造方就具體不同型號的設備簽訂監(jiān)造協(xié)議，明確雙方的義務和責任。協(xié)議要求監(jiān)造方必須盡最大的努力在設備制造過程中提供高水平的專業(yè)技術服務，注重過程質量，實施制造的過程控制，確保設備按照設計要求生產。該監(jiān)造協(xié)議必須報集團公司機電動力部審核簽字后方可實施。

第二十七條

監(jiān)造單位應編制監(jiān)造大綱，并按監(jiān)造大綱的內容開展監(jiān)造工作。監(jiān)造單位應根據其開展監(jiān)造工作的實踐經驗，依照行業(yè)有關技術標準和規(guī)范、項目法人單位提供的合同技術文件，組織相關專家編制切實可行的監(jiān)造大綱，監(jiān)造大綱經項目法人單位認可后，方可執(zhí)行。并要求監(jiān)造方根據新技術標準和規(guī)范的不斷升級和實施，完善與修訂監(jiān)造大綱。必須保證監(jiān)造大綱的規(guī)范性、科學性、可行性、正確性。項目法人單位按照監(jiān)造大綱考核監(jiān)造方的工作。

第二十八條

監(jiān)造單位應加強設備制造、裝配過程的監(jiān)控。監(jiān)造方根據不同設備和制造的不同階段，選派在本行業(yè)具有一定知名度、高素質的取得相關資質的專業(yè)技術人員或專家進駐制造廠進行全過程監(jiān)控。應從審核設計圖紙入手，核查制造廠家的資質、最近上級有關技術監(jiān)督部門的審查考核情況；了解和審查制造廠商編制的工藝文件的合理性、先進性、可操作性；查驗質量保證體系的有關技術文件、規(guī)章制度、檢驗檢測手段以及檢驗檢測記錄；檢驗設備制造中所需外購物品（包括材料）的供應商的資質、產品的質保文件、質量證書和出廠驗收報告；了解制造商在制造過程中出現技術問題時的反饋渠道、處理程序，并對處理結果按照有關行業(yè)標準進行核查。特別對制造工藝及工藝執(zhí)行情況嚴格把關，對工藝中存在的問題，組織專家會同制造廠家的技術人員共同協(xié)商，制定更合理、更可行、更具有操作性和指導性的工藝方案，以工藝制度約束工人操作；必要時要求供應商對上崗工人進行技術培訓，提高制造工人的技能，保證設備制造的過程質量。對每道關鍵工序和主要部件做好檢驗記錄，對存在的內在質量問題和隱患及時提出，限期要求廠方按照標準處理，達到設計要求。

第二十九條

監(jiān)造單位應定期報告設備制造情況。監(jiān)造方必須認真負責，定期書面報告制造過程情況，使用戶能夠及時了解設備在制造過程中存在的問題、解決辦法、處理結果，了解設備制造進度，利于工作安排。

第三十條

監(jiān)造管理程序。

1、煤礦主要機電設備的監(jiān)造工作由集團公司機電動力部負責組織實施。

2、監(jiān)造工作必須在集團公司機電動力部的指導下開展，監(jiān)造過程必須在集團公司機電動力部備案。

（1）、監(jiān)造工作開始前，設備項目法人單位必須以書面形式告知集團公司機電動力部，履行告知手續(xù)，在集團公司機電動力部指導下進行煤礦主要設備監(jiān)造招（議）標工作。

（2）、設備監(jiān)造中，監(jiān)造方必須認真負責，定期書面報告制造過程，以便于項目法人單位進一步了解設備制造情況。

（3）、建造后期，監(jiān)造單位必須實事求是地書寫出廠驗收報告和監(jiān)造總結。每套設備制造完畢后，成立由設備監(jiān)造主管部門、項目法人單位、監(jiān)造方等部門參加的驗收小組，對設備按照部頒出廠質量驗收標準和規(guī)范進行認真的出廠驗收，并簽署出廠驗收報告。

（4）、設備監(jiān)造工作完成后，監(jiān)造方必須持有項目法人單位簽字認可的手續(xù)到集團公司機電動力部辦理終結手續(xù)，憑此手續(xù)到財務部門辦理最終結算手續(xù)，日常監(jiān)理費結算按進度執(zhí)行。

第三十一條

監(jiān)造的取費。發(fā)展計劃部、財務部根據發(fā)改價格[2007]670號《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)

定》，由發(fā)展計劃部牽頭組織集團公司財務等相關部門對監(jiān)造費進行測算后出臺具體的取費標準，并在集團公司設備購置費中列支。

第三十二條

對監(jiān)造單位的管理和考核

集團公司對監(jiān)造單位每年進行一次資質審核，實行核發(fā)內部設備監(jiān)造許可證準入制度，對資質不符或者在監(jiān)造過程中出現過嚴重監(jiān)造事故的單位實行一票否決。

監(jiān)造設備在使用過程中因質量問題而發(fā)生事故的，陽煤集團監(jiān)造主管部門要對監(jiān)造單位進行考核，直至吊銷集團公司內部設備監(jiān)造許可證。

第六章 煤礦主要機電設備的驗收 第三十三條

煤礦主要機電設備到貨后、安裝前，采購部門應通知使用單位、機電部門、計劃部門、財務部門和設備供應商對設備進行開箱驗收、安全質量檢查、查閱合同和技術協(xié)議，看是否符合安全技術規(guī)范要求的設計文件、產品質量合格證、安裝及使用維護說明書、檢驗檢測證明等文件資料是否齊全完整。按照項目法人制，技術協(xié)議簽訂單位負責設備的到廠驗收工作。

第三十四條

凡到貨設備存在制造缺陷、嚴重質量問題、影響運行的安全缺陷，技術資料不全或與設計不符，都

不允許安裝或使用。由集團公司供應部門予以退貨處理，同事追究相關責任。

第七章 煤礦主要機電設備的工程驗收 第三十五條

煤礦主要機電設備安裝完畢后，必須進行調試和試運轉，符合設備技術文件和安裝標準要求后，由使用單位機電副礦長（副經理）或機電副總工程師組織有關人員會同安裝單位進行初驗。

第三十六條

初驗合格后，由使用單位向機電動力部、基本

建設管理部、發(fā)展計劃部、財務部等部門提出正式驗收申請，由上述部門組織安裝單位、使用單位及有關業(yè)務部門進行質量驗收。驗收合格后，由上述部門和使用單位在驗收文件上簽字、蓋章認可后，安裝單位方可與使用單位辦理交接手續(xù)。（各煤炭管理公司所轄基建礦井按基本建設管理部相關文件（規(guī)定）辦理驗收）

第三十七條

新設備安裝驗收按《安裝工程質量檢驗評定標準》（MT5010-95）執(zhí)行；移裝設備驗收按完好標準執(zhí)行。

第三十八條

煤礦主要機電設備中，特種設備的工程驗收要嚴格執(zhí)行國務院《特種設備安全監(jiān)察條例》和集團公司《陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司特種設備管理規(guī)定》。

第三十九條

煤礦主要機電設備安裝完工，不進行驗收的、嚴禁投入運行。

第八章 附則

第四十條

本規(guī)定條款與上級有關規(guī)定相抵觸時，以上級有關規(guī)定為準。

第四十一條

本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，解釋權屬集團公司機電動力部。

第五篇：基建維修項目管理規(guī)定

基建維修項目管理規(guī)定

一、總則

1、為規(guī)范公司基建工程和維護修繕工程行為;加強對房屋的維修維護，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發(fā)揮房屋的使用價值，制訂本制度。

2、本制度是實業(yè)公司進行房屋維修維護的標準，也是對房屋維修驗收的依據。

二、術語

1、房屋維修，是指對已建成的房屋經過一定年限使用后需要進行的大修、中修、小修。

2、房屋維護,是指房屋及其水、電、暖、衛(wèi)、氣等設施設備的常規(guī)檢修與維護。

三、管理范圍

本辦法管理范圍，包括：

基本建設項目(新建擴建項目);

構筑物的技術改造與更新項目;

房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);

其他建筑施工項目。

其他公司認定的基建工程和維護修繕工程。

四、房屋維修責任的劃分

1、保修期內的房屋維修，由建設單位負責。

2、凡屬使用不當或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負責修復或給予賠償。

3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監(jiān)督檢查，費用各使用單位處理。

4、房屋大、中型維修：由工程科負責，列入公司計劃后實施，維修費用由總公司承擔。

五、施工管理

1、公司工程管理科負責負責基本建設、技改項目和常規(guī)維修工程;

2、公司對較大預算額的基建施工項目，成立項目領導組，由工程、生產、安全、機動等部門派員共同組成。

3、公司對重大基建施工項目，成立項目領導組由公司分管領導任組長，協(xié)調各部門和外部關系，調動必要的資源。

4、公司按照國家基本建設程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內部基本建設的申請、設計、發(fā)包、監(jiān)理、驗收、移交的管理體系。

5、對凡國家規(guī)定基建項目須申報的，按規(guī)定向政府部門申報。

六、工程申報與核準

1、中小維修工程，工程費在_萬元以下的，經報分管領導批準后，工程科負責監(jiān)督檢查，費用由各使用單位自行處理。

2、大中維修工程，工程費在_元以上的，經報總經理批準后，由工程科負責辦理。

3、基建和技改工程，工程費在_

萬元以上的，經公司經理辦公會事會批準后，成立項目組負責執(zhí)行。

各部門將擬辦工程項目，按規(guī)定編制項目資料和申請報告，逐級上報，按不同權限審核批準。

根據工程費的高低，確定不同的發(fā)包方式。

1).中小維修工程，工程費在_萬元以下的，可采取議價方式。所議價格以下不超過工程預算時可決標。

2).大中維修工程，工程費在_萬元以上的，可采用比價方式。邀請___家以上建筑施工企業(yè)攜估價材料參加比價，以最低標者為得標人。

3).基建成和技改工程費在_

萬元以上的，須進行公開招標。公開招標按國家規(guī)定的辦法辦理。

公司或關聯(lián)企業(yè)內的建筑工程隊，維修隊的，在與社會建筑施工單位競爭中具有同等優(yōu)先權利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時，派遣工程監(jiān)督人員或聘請專業(yè)監(jiān)理公司對工程質量進行監(jiān)督，發(fā)現工程質量問題及時敦促施工單位整改或返工。

按照施工進度及時劃撥工程款項。對施工單位供料的須做好原材料質量監(jiān)測工作，由本公司供料的做好原材料質量采購、質量檢測驗收工作。

對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權限分別報項目領導組、主管副總、總經理，乃至上級主管部門。

工程完工后項目主辦單位與施工單位等，共同組織驗收。如發(fā)現工程與原設計圖、施工圖、說明書、建筑施工服務合同等不符的，不予驗收。對重大工程竣工驗收，則按國家有關竣工驗收規(guī)程辦理。

對驗收不合格的，根據所列質量問題逐一整改，完成后再次驗收。以嚴重不合格的，可提出索賠。

在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準后，支付應付款。

驗收合格的后，及時移交給公司使用部門使用，相應的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗收后的質量保修期內對使用過程中的問題及時處理、修復。

對工程完工后的余材，應盤點登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經估價后就地處理或標售。

公司對有關工程管理人員進行業(yè)績考核，按公司獎懲條例予以獎勵或處罰。主動預防有關人員以權謀私、接受賄賂

七、房屋維修工程的分類。

根據房屋的損壞程度并按房屋維修的性質，可以分為小修、中修、大修三類。

1、小修工程(零修工程或養(yǎng)護工程)。指及時修復小損小壞。這類工程項目簡單、零星分散、量大面廣、時間要求緊迫，一般可以根據掌握的情況就及時組織維修。小修工程工程雖小，但關系到用戶的使用便利，因此必須及時修理，力爭做到水、電、暖、衛(wèi)、氣零修不過夜，土建零修三日內有結果。

2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結構的要求，需要進行局部維修，在維修中只牽動或拆換少量主體構件，而保持原房屋規(guī)模和結構的工程。這類工程的特點是：工地較為集中，項目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主體結構大部分嚴重損壞，無倒塌或局部倒塌危險的房屋;公用生活設備(包括上、下水，通風、采暖等)必須進行拆換、改裝、新裝的工程。這類工程一般需要牽涉和拆換部分主體構件，但不需全部拆除，此外工程的地點集中，項目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結合。大修工程往往適用于嚴重損壞的房屋。房屋大修后應達到基本完好或完好標準的要求。

八、房屋修繕標準

1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎等主要承重構部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。

2、門窗及裝修工程。門窗應開關靈活，不松動，不透風;木裝修應牢固、平整、美觀，接縫嚴密。

3、樓地面工程。樓地面工程的維修應牢固、安全、平整、拼縫嚴密不閃動，不空鼓、不開裂，地坪無倒泛水現象。

4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。

5、抹灰工程。抹灰應接縫平整，不開列，不起殼，不起泡，不松動，不剝落。

6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。

7、水、電、衛(wèi)、暖等設備工程。應保持完好，保證運行安全，正常使用;要定期檢查，嚴格按照有關規(guī)定定期保養(yǎng);水箱要定期清洗。

8、金屬構件。應保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴重的應更換，無保留價值的應拆除。

9、其他工作。對所屬范圍內道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應修復或疏通。

九、房屋的日常維護房屋日常維護的內容：屋面補漏、修補屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛(wèi)、氣等設備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補明溝、散水、落水，房屋檢查發(fā)現的危險構件的臨時加固、維修維護等。

以確保房屋的正常使用，延長其整體的使用壽命。同時，要做好季節(jié)性的預防保養(yǎng)工作，例如防雨、防凍等。