第一篇：設備技術改造管理規定-討論稿

設備技術改造管理規定

1.目的

通過設備的技術改造，保障設備安全、穩定、經濟運行，充分發揮設備能力，提高公司產品的質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等。2.范圍

本規定適用于華油鋼管公司所有設備的技術改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設備結構的技術改造項目等）。3.定義

設備技術改造是對現有設備和設施及相應配套的輔助性生產設施，利用國內外成熟、適用的先進技術，以提高其安全性、可靠性、經濟性、滿足環保要求等，并增加生產能力而進行的完善、配套和改造項目。4.職責

4.1主管領導職責：負責技術改造計劃的審批、技術改造項目所需物質和單項工程的采購計劃審核，技術改造項目技術措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產管理科職責：生產管理科是技術改造工作的歸口管理部門，負責技術改造項目的審核包括改造申請、改造所需購置的設備、備件等。對技術改造項目進行監督、檢查、驗收和考核。

4.3生產保障中心職責：生產保障中心采購組負責設備技術改造所需設備、備件、設施的采購工作。4.4技術改造項目申報單位職責：負責技術改造項目的前期論證，編制審批計劃。負責計劃的具體實施，及配合做好改造后的驗收工作。

4.5技術支持中心職責：技術支持中心參與技術改造方案的論證、負責圖紙設計、提供技術改造過程中的技術支持、參與改造后的驗收等工作。5.工作程序

5.1設備技術改造的范圍

5.1.1設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。5.1.2技術性能落后、效率低、經濟效益差的。

5.1.3通過修理雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如技術改造的。5.1.4設備運行時，耗能高或嚴重污染環境，危害人身安全和健康的。5.2技術改造的申請

5.2.1公司所屬各生產單位、相關科室（中心）均可提出設備技術改造申請。

5.2.2技術改造提出單位負責填寫《設備技術改造申請單》，經各單位主管領導確認，由生產管理科負責審核。對于技術改造項目來源于公司計劃（包括預防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設備技術改造申請單》應附有相應的書面材料，該書面材料必須有相關單位主管領導簽字。5.2.3生產管理科審核通過的項目由設備管理站組織設備使用單位、技術支持中心、質量檢驗中心等相關單位進行改造項目方案論證會。設備管理站形成專題會議紀要。5.2.4技術改造方案中應考慮備件的通用性、改造的經濟效果及后期的推廣價值。5.3技術改造的實施

5.3.1技術改造項目經生產管理科審核通過，技改方案討論確定后，由項目申請單位組織實施，技術支持中心配合進行技術制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術改造所需設備、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產設備類物資采購申請單》或《設備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。

5.3.3項目申請單位合理安排工作量及人員，做好設備改造的施工及后期的安裝調試工作。5.4技術改造的驗收

5.4.1安裝調試試運行一個月內，由項目申請單位向生產管理科提出驗收申請，生產管理科負責組織相關部門進行驗收。驗收完畢填寫《設備驗收單》并由設備管理站備案。5.4.2驗收部門至少包括公司設備管理部門、設備使用單位、技術部門。

5.4.3驗收合格的改造項目正式投入使用后，由設備使用單位負責填寫好設備運轉記錄。5.5技術改造的后期評價及推廣

5.5.1 設備改造三個月后設備使用單位需對改造設備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應包括：設備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經濟性分析、技術改造評價結論等。評價報告由生產管理科負責備案。

5.5.2 根據公司生產線相似的特點，對技術改造達到或超過預期效果的項目，由生產管理科設備管理站負責組織召開專題會議進行項目推廣。6.相關記錄

6.1《設備技術改造申請單》 6.2《設備驗收單》

6.3《設備改造效果評價報告》

第二篇：設備技術改造管理規定

編號：NL-SB-09-04

設備技術改造管理規定

1.目的規范設備技術改造程序，杜絕資金浪費，提高設備的技術水平，滿足生產工藝要求。

2.設備技術改造的定義及范圍

設備技術改造是指運用現代科學技術成就和先進經驗，改變現有設備的結構，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補償設備的無形磨損和有形磨損。通過技術改造，可以改善原有設備的技術性能，增加設備的功能，使之達到或局部達到更高的技術水平。包括：

2.1 提高設備生產效率，降低設備故障停機時間。

2.2 提高產品成材率。

2.3 節約成本（包括節約能源，但不包括維修成本）。

2.4 提高設備運行安全性。

2.5 保護環境。

3.工作程序

3.1 技術改造的申請

3.1.1 對設備進行技術改造的項目負責人可為生產系統的任何人員，但整個技術改造的項目必須有設備部分管技術改造所在設備的包機或工程師參加。

3.1.2 項目負責人負責填寫《設備技術改造申請單》，經區域、部門經理確認，由設備經理審核、總經理簽字批準后交設備部備案即可。

3.1.3 對于技術改造項目來源于公司計劃（包括預防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時《設備技術改造申請表》應附有相應的書面材料，該書面材料必須有部門經理以上人員簽字。

3.1.4技術改造內容牽涉到環保及安全的，也要請相關部門進行環保及安全方面的評審。

3.2 技術改造的實施

3.2.1 技術改造由項目負責人組織實施，相關方案及技術資料圖紙在技術改造驗收后15天內由項目負責人收集整理交設備部備案。

3.2.2 技術改造所需設備、備件及材料由項目負責人按情況報《設備（工具）配置申請單》及《物資采購計劃》，并交于采購部進行采購，采購計劃上注明為某某項目專項采購計劃。

3.3 技術改造的驗收

3.3.1 技術改造完成后三天內，由項目負責人組織相關部門進行驗收。驗收完畢，由項目負責人完成填寫《設備技術改造驗收報告》并交設備部備案。

3.3.2 驗收部門至少包括設備使用部門、設備部、財務部。

3.3.3驗收合格后給予項目參與人一定的獎勵，對于資料不全者，將否決全部獎勵。

4．文件保存

此管理規定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設備管理工程師報請設備經理銷

毀。

5．相關記錄

5.1《設備技術改造申請單》

5.2《設備技術改造驗收報告》

編制：審核：批準：

第三篇：工藝技術改造項目管理規定

新產品開發、工藝技術改造項目管理規定

一、目的

為加強集團公司新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造工作的管理，規范工作程序，積極推廣新材料、新技術等的應用，推進技術進步，降低消耗，優化工藝技術的推廣應用，提高綜合經濟效益，特制訂本管理規定。

二、適用范圍

各分公司新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造均屬工藝技術改造項目。

三、職責

（一）生產技術部職責

生產技術部是集團公司新產品開發、工藝技術改造工作的主管部門，代表集團公司行使職權，其主要職能是：

1.組織編寫集團公司新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造管理的規章制度、管理辦法及主要標準。

2.根據各公司申報的新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目，組織有關單位和人員進行考察、研究、分析、論證，并拿出結論性意見；

3、完善和審核新項目書，報集團公司領導和總公司審批。

4.負責組織新產品開發、工藝技術改造方案的立項及承辦新項目施工合同簽訂等工作。5.按照集團公司要求，組織有關單位做好新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目概、預、決算工作，嚴格控制資金。

6、有計劃地對分公司所報新產品開發、工藝技術改造項目進行實施。7.掌握新項目實施進度，并做好相關分析、總結工作。8.組織有關部門做好竣工驗收和總結工作。

（二）各分公司職責

分公司是新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目的現場組織施工管理部門，其主要職能是：

（1）分公司本著節約成本，優化工藝流程的原則，認真總結生產經驗，申報切實可行的新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造計劃項目。

（2）參與生產技術部組織的新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造方案的考察、論證并組織技術及現場的協調管理工作，主要包括：控制施工進度、保證施工質量，確保現場施工安全，協調施工各單位間的合作關系。

（3）隨時掌握施工進度，并做好記錄、分析、總結及上報工作。（4）做好竣工驗收前各項準備及相關技術資料的歸檔管理工作。

四、內容

1、項目實施原則

新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造要從各分公司實際出發，以完善配套設施和生產工藝設施，節能降耗，提高產量，提高設備運轉率和產品質量，開發新產品，完善計量，改善環境和降低勞 動強度方面為重點。

2、對申請立項的各種項目，慎重確定技術方案，并組織有關專業人員進行充分的技術論證和可行性研究，保證項目先進可靠，經濟合理，切實可行。

3、項目立項

（1）各分公司每年11月1日前將下新項目報集團公司生產技術部匯總、審查、篩選后形成初稿，生產技術部對全集團新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目進行匯總審查后組織由集團公司分管領導參加的專題討論后，報集團公司主管領導研究批準,并報總公司批準后由財務部形成最終稿，列入資金預算計劃。

（2）各分公司沒有對新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項目進行上報集團公司，或已經上報但未經集團公司批準實施而擅自進行的，集團公司將不對其發生的一切費用負責，并追究分公司負責人及相關人的責任。

4、技術改造項目的設計

（1）報集團公司批準的重大項目由集團公司或集團公司委托有相應資質的設計、技術部門進行方案論證、設計和市場調查、研究，并拿出科學性、可行性的結論。

（2）一般工藝新項目由生產技術部組織相關單位專業技術人員進行方案論證和設計。

5、項目的實施

（1）新產品開發、新技術、新材料、新工藝設備、工藝技術改造項 目從土建、設備安裝、調試、試生產全過程由公司生產技術部負責指導，各公司分管人員主管施工，各公司的專業技術管理人員協助實施。

（2）生產技術部代表集團公司負責與相關承建單位簽訂合同，并由各分公司負責施工全過程的質量監督，生產技術部負責抽查、督促。

（3）項目實施過程由生產技術部和各分公司指派專人現場監控、檢查并做好記錄，確保項目實施的質量和進度。

（4）為提高施工效率，項目實施前有關物資、設備、工器具應準備齊全，在項目實施影響正常生產時，必須在短時間內完成施工任務。

（5）重大項目由生產技術部組織專業監理機構監理，并對整個項目的實施負責。

（6）新項目在施工過程中的設計變更、超出原設計增 加項目，由項目所在公司提出申請，經生產技術部審查并組織論證后，報集團公司領導批準，方可變更。

（7）重大項目的預決算，由施工單位報經施工管理部門審計，生產技術部審核，集團公司領導審批后，作為執行合同的依據。

6、技術改造項目的驗收

（1）所有新項目竣工后必須嚴格按圖紙、合同、簽證、協議履行驗收手續。

（2）項目竣工后應由項目所在公司先組織自查和試運轉，確認符合驗收條件的，報生產技術部審核后，由生產技術部組織效能監察部、施工單位、相關專業技術人員、所在公司工藝負責人及分管領導、工藝主管組成的驗收小組進行驗收，驗收合格辦理驗收會簽，并報生產技術部長簽批，然后正式交付使用。

（3）凡經生產技術部驗收不合格的項目應由施工單位限期整改，整改后由所在分公司重新組織驗收，直至完全符合質量要求。因施工質量整改所發生的一切費用由施工單位承擔。

（4）項目竣工資料由施工單位待項目驗收后交生產技術部，并由其整理交各檔案歸口管理部門歸檔。

（5）在項目驗收過程中及驗收后的保修期內出現的施工質量問題，生產技術部和項目所在公司應及時查明原因，采取有效措施解決。

（6）凡因驗收走過場，對質量不合格項目按符合標準驗收，一旦查明責任或責任人，由集團公司效能監察部追究其行政責任和經濟損失責任。

7、項目的合同和資金管理

（1）新項目合同由生產技術部統一管理，各相關單位歸口保管，各項合同都要由各專業部門審查，報集團公司分管領導批準后，方能代表公司簽署合同。

（2）新項目資金計劃制訂由生產技術部部統一歸口管理，生產技術部會同相關專業管理單位編制用款計劃，報公司領導批準后，嚴格按計劃執行。

（3）新項目資金由財務部統一專項管理，費用支付由生產技術部和財務部根據合同條款及工程進度合理安排辦理預付款、進度款、決算等手續。

8、獎勵與懲罰（1）根據項目竣工評估情況，對在項目實施工作中成績顯著表現突出的單位和個人，由生產技術部推薦，報集團公司批準后給予專項獎勵。

（2）對在項目實施中不負責任，造成經濟損失、質量事故的嚴格處罰。

（3）對在項目實施過程中的管理、進度、質量等方面的一般問題納入當月工資考核。

9、本制度自下發之日起執行。

二〇一一年三月二十一日

第四篇：設備故障管理規定

設備故障管理規定

1.目的為了使設備故障管理有章可循，特制定本管理規定。

2.范圍

本規定適用于XXXX有限公司。

3.職責分配

3.1設備部負責《設備故障管理規定》的發布，指導、督促各相關部門遵照執行,并且每年一次負責組織修訂《設備故障管理規定》。設備部負責設備的故障維修、故障統計分析、總結改善、維修現場的管理等方面工作。

3.2生產部門負責執行《設備故障管理規定》中相關的條款，如向設備部提供設備故障發生的基礎信息、填寫《設備故障及維修記錄表》報告故障、對維修好的設備進行驗收等。

4.設備故障維修處理流程

設備故障維修處理請按“設備故障維修處理流程圖”執行。設備故障維修處理流程圖如下圖所示。

開始

設備出現故障

操作工反饋至班組長

班組長現場檢查

能自己處理？

自己處理

能

否

打電話給維修人員，填寫《設備故障及維修記錄表》生產填寫部分

維修人員現場檢查

維修人員現場維修

否

委外維修

自己能修好？

是

維修人員現場維修

班組長向上級報告

超過半小時還沒修好？

是

維修工向上級報告

維修人員現場維修

否

操作工試機合格？

否

是

維修人員填寫《設備故障及維修記錄表》維修人員填寫部分

班組長簽名確認

結束

《設備故障及維修記錄表》設備部門統一匯總及存檔。

如果設備管理人員認為企業內部的能力不足以處理設備故障時，可以申請委外維修，設備部門是委外維修的組織實施單位。委外維修按如下流程進行。

開始

是

否

設備使用人員填寫《設備委外維修

申請表》的“故障現象”欄

設備管理人員填寫《設備委外維修

申請表》的“委外原因”欄

采購部門聯系承擔委外維修的單位報價

公司領導批準

委外維修報價

領導批準

委外維修

操作工試機合格？

設備能源部

負責人填寫

設備使用部門

負責人填寫

維修人員填寫

班組長填寫

《設備委外維修申請單》中的“維修情況記錄”欄

《設備委外維修申請單》中的“驗收情況記錄”欄

維修人員留存的《設

備故障維修申報單》

班組長留存的《設備

故障維修申報單》

結束

5.設備每月故障率統計分析

設備每月故障率統計分析請按“設備每月故障率統計分析流程圖”執行。設備每月故障率統計分析流程圖如下圖所示。

計劃員將《設備故障維修申報單》中的“故障停機時間”項數據累加

開始

計劃員將累加值填入《設備每周故障率統計分析表》中的“故障停機時間”欄里

每周最后一天各班組將《設備故障維修申報單》報送計劃員

每周一設備管理人員組織進行每周的故障率分析

將計算結果傳給設備部門

是

否

故障率在“故障率目標值”以下嗎？

維修人員分析原因并做改善計劃

改善計劃完成結束

繼續監控故障率

計劃員將《設備故障維修申報單》歸還各班組

計算出故障率

第五篇：設備維修管理規定

設備維修管理規定

第一條：設備維護保養實行分級管理，抓好維護保養制度的建立，嚴格執行設備的維護規程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網。

第二條：狠抓專業知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。

三好即管好、用好、修好。

四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

第三條：嚴格執行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經常保持良好狀態。

第四條：設備使用要嚴格執行設備操作規程，不準超負荷和拼設備;不準違章作業;非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。

第五條：開展設備維護保養升級賽，確保設備經常處于良好狀態，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產裝備水平。

第六條：加強技術訓練，提高操作水平，新工人必須進行安全技術教育和操作規程學習，經考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規定進行定期考核，合格者準許作業，設備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓，不斷提高技術業務水平。

第七條：操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄，使設備要經常保持清潔衛生。檢修工人要填好檢修記錄。

第八條：認真執行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設備經常處于完好狀態。

設備維護保養制度

1、要搞好預測預防，做到優質巡檢，減少維修次數，降低維修率;

做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養，提高維修質量，提高設備三率。

2、實行設備包機制，要求分包到人，做到臺臺設備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負責。

3、責任人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主，維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”(懂結構、懂性能、懂原理;會使用、會維護保養、會檢修、會排除故障;用好、管好;定時巡檢、定時擦洗;運用聽、摸、擦、看、測方法)。

4、嚴格按操作規程進行設備啟動，運行與停車。

5、要經常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴格執行設備潤滑管理制度

⑴保證潤滑油質量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經過“三級過濾”(入油桶前進行一級過濾;入油壺前進行二級過濾;入加油點前進行三級過濾)。

⑵按“五定”方法，保持油路暢通。(定時：按規定周期給設備注油或換油;定點：明確規定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點;定量：按規定的注油量加油，并有消耗定額;定質：按不同設備的規定使用不同品種規格的潤滑油，不得擅自改變;定人：落實到專人負責)。

⑶油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設備所有潤滑油的規格、質量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規定執行。

⑷對潤滑所出現的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。

7、備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態。

8、要抓變化，出現異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發現問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。

10認真做好設備檢修

⑴檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實;施工項目落實;技術措施落實;設備零部件落實;各種材料落實;勞動力落實;施工圖紙落實;施工工器具落實;施工方案落實;施工安全措施落實。

⑵檢修前要辦理安全手續，切斷水、汽、氣、電、風等，清理干凈，方可進行施工。

⑶檢修時必須有檢修規程(檢修項目、內容、檢修間隔期、檢修時間、質量標準、)與工時定額(備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則)。

⑷檢修現場必須有檢修進度網絡圖、施工現場布置圖，做到規范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

⑸檢修完要辦理驗收手續，現場要工整、料凈、現場清潔，有完整的檢修記錄，測量數據，承載、承壓部件有鑒定合格證。

11、定期檢查設備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內容包括：設備各種型號、規格、工藝條件、物料介質、預防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等，并提出合理化建議。

12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外，其他公用工具要有專人保管。

13、定期召開設備維護保養會議，總結經驗，互相交流，取長補短，共同提高。

14、建立設備及其維護、檢修檔案，檔案主要內容包括：設備技術指標;附屬設備明細表;設備狀況;設備運行檢修時間統計;設備檢修記錄;設備潤滑情況;檢修計劃執行情況;檢修定額變更執行情況;設備革新改造情況;設備缺陷及事故記錄。