第一篇：設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度

設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度

1.總則

設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿(mǎn)足 生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要工作。

2.立項(xiàng)依據(jù)

2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。

2.1.1經(jīng)過(guò)監(jiān)測(cè)，大修后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效率差的。

2.1.3大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。2.1.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。2.1.5國(guó)家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.組織機(jī)構(gòu)

3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實(shí)現(xiàn)的。

3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實(shí)施的主管 部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項(xiàng)、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，組織工程的驗(yàn)收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。

3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項(xiàng)目均采取招標(biāo)（或議標(biāo)）形式發(fā) 包。

4.計(jì)劃管理

4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15 日前向設(shè)備工程管理部申報(bào)下年度設(shè)備更新與改造申請(qǐng)計(jì)劃。

4.2各單位在申報(bào)設(shè)備更新、改造計(jì)劃的同時(shí)，要附上更改項(xiàng)目建議書(shū)，重大項(xiàng)目要有可行性研究報(bào)告。否則不予立項(xiàng)。

4.3設(shè)備工程管理部接到申請(qǐng)計(jì)劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實(shí)，匯總后報(bào)主管經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審，確定下年度更改項(xiàng)目。

4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計(jì)劃對(duì)立項(xiàng)工程進(jìn)行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項(xiàng)目的預(yù)算，材料、備件計(jì)劃，一式5份，報(bào)設(shè)備工程管理部。

4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國(guó)家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時(shí)，提出開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工，否則不得開(kāi)工和動(dòng)用資金。

5、工程管理

5.1施工單位簽定施工合同后，開(kāi)工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

5.1.1施工的主要內(nèi)容、進(jìn)度及勞動(dòng)組織。5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃內(nèi)容施工，無(wú)特殊情況不得超計(jì)劃范圍，因隱蔽工程與計(jì)劃不符，需增加或變更材料、備件計(jì)劃及施工工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，交付使用單位。

5.4驗(yàn)收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)，過(guò)保修期后出現(xiàn)的問(wèn)題由使用單位負(fù)責(zé)。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗(yàn)收文件內(nèi)容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫(xiě)出驗(yàn)收文件供驗(yàn)收使用，文件內(nèi)容包括：

5.6.1設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)。所屬單位、施工單位、開(kāi)工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，解決的措施及方法。5.6.5改造項(xiàng)目的圖紙及數(shù)據(jù)。5.6.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.6.7工程驗(yàn)收后，由施工單位填寫(xiě)工程驗(yàn)收證書(shū)一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書(shū)一并報(bào)設(shè)備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費(fèi)，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

設(shè)備工程管理部

2008年1月

第二篇：設(shè)備改造更新管理制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。

一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

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3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

4.1 項(xiàng)目申請(qǐng)

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項(xiàng)目調(diào)研

該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 項(xiàng)目審批

設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過(guò)調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實(shí)行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門(mén)，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門(mén)量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買(mǎi)不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱耍ＷC按時(shí)供應(yīng)。

5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過(guò)程管理

對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過(guò)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備

對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國(guó)家有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

第三篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定-討論稿

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的

通過(guò)設(shè)備的技術(shù)改造，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。2.范圍

本規(guī)定適用于華油鋼管公司所有設(shè)備的技術(shù)改造工作（包括科研項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、小改小革及其他涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造項(xiàng)目等）。3.定義

設(shè)備技術(shù)改造是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、滿(mǎn)足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進(jìn)行的完善、配套和改造項(xiàng)目。4.職責(zé)

4.1主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的審批、技術(shù)改造項(xiàng)目所需物質(zhì)和單項(xiàng)工程的采購(gòu)計(jì)劃審核，技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。

4.2生產(chǎn)管理科職責(zé)：生產(chǎn)管理科是技術(shù)改造工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的審核包括改造申請(qǐng)、改造所需購(gòu)置的設(shè)備、備件等。對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和考核。

4.3生產(chǎn)保障中心職責(zé)：生產(chǎn)保障中心采購(gòu)組負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造所需設(shè)備、備件、設(shè)施的采購(gòu)工作。4.4技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)單位職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的前期論證，編制審批計(jì)劃。負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，及配合做好改造后的驗(yàn)收工作。

4.5技術(shù)支持中心職責(zé)：技術(shù)支持中心參與技術(shù)改造方案的論證、負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、提供技術(shù)改造過(guò)程中的技術(shù)支持、參與改造后的驗(yàn)收等工作。5.工作程序

5.1設(shè)備技術(shù)改造的范圍

5.1.1設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。5.1.2技術(shù)性能落后、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

5.1.3通過(guò)修理雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如技術(shù)改造的。5.1.4設(shè)備運(yùn)行時(shí)，耗能高或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康的。5.2技術(shù)改造的申請(qǐng)

5.2.1公司所屬各生產(chǎn)單位、相關(guān)科室（中心）均可提出設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)。

5.2.2技術(shù)改造提出單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)審核。對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目來(lái)源于公司計(jì)劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時(shí)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》應(yīng)附有相應(yīng)的書(shū)面材料，該書(shū)面材料必須有相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。5.2.3生產(chǎn)管理科審核通過(guò)的項(xiàng)目由設(shè)備管理站組織設(shè)備使用單位、技術(shù)支持中心、質(zhì)量檢驗(yàn)中心等相關(guān)單位進(jìn)行改造項(xiàng)目方案論證會(huì)。設(shè)備管理站形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。5.2.4技術(shù)改造方案中應(yīng)考慮備件的通用性、改造的經(jīng)濟(jì)效果及后期的推廣價(jià)值。5.3技術(shù)改造的實(shí)施

5.3.1技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)生產(chǎn)管理科審核通過(guò)，技改方案討論確定后，由項(xiàng)目申請(qǐng)單位組織實(shí)施，技術(shù)支持中心配合進(jìn)行技術(shù)制圖、備件選型等工作。

5.3.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項(xiàng)目申請(qǐng)單位按情況報(bào)《生產(chǎn)設(shè)備類(lèi)物資采購(gòu)申請(qǐng)單》或《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)申請(qǐng)單上注明為“XX項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃”。

5.3.3項(xiàng)目申請(qǐng)單位合理安排工作量及人員，做好設(shè)備改造的施工及后期的安裝調(diào)試工作。5.4技術(shù)改造的驗(yàn)收

5.4.1安裝調(diào)試試運(yùn)行一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目申請(qǐng)單位向生產(chǎn)管理科提出驗(yàn)收申請(qǐng)，生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》并由設(shè)備管理站備案。5.4.2驗(yàn)收部門(mén)至少包括公司設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門(mén)。

5.4.3驗(yàn)收合格的改造項(xiàng)目正式投入使用后，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5.5技術(shù)改造的后期評(píng)價(jià)及推廣

5.5.1 設(shè)備改造三個(gè)月后設(shè)備使用單位需對(duì)改造設(shè)備進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)改造評(píng)價(jià)結(jié)論等。評(píng)價(jià)報(bào)告由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)備案。

5.5.2 根據(jù)公司生產(chǎn)線(xiàn)相似的特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)改造達(dá)到或超過(guò)預(yù)期效果的項(xiàng)目，由生產(chǎn)管理科設(shè)備管理站負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目推廣。6.相關(guān)記錄

6.1《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》 6.2《設(shè)備驗(yàn)收單》

6.3《設(shè)備改造效果評(píng)價(jià)報(bào)告》

第四篇：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

編號(hào)：NL-SB-09-04

設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費(fèi)，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求。

2.設(shè)備技術(shù)改造的定義及范圍

設(shè)備技術(shù)改造是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補(bǔ)償設(shè)備的無(wú)形磨損和有形磨損。通過(guò)技術(shù)改造，可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的功能，使之達(dá)到或局部達(dá)到更高的技術(shù)水平。包括：

2.1 提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。

2.2 提高產(chǎn)品成材率。

2.3 節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。

2.4 提高設(shè)備運(yùn)行安全性。

2.5 保護(hù)環(huán)境。

3.工作程序

3.1 技術(shù)改造的申請(qǐng)

3.1.1 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個(gè)技術(shù)改造的項(xiàng)目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機(jī)或工程師參加。

3.1.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》，經(jīng)區(qū)域、部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交設(shè)備部備案即可。

3.1.3 對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目來(lái)源于公司計(jì)劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時(shí)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)表》應(yīng)附有相應(yīng)的書(shū)面材料，該書(shū)面材料必須有部門(mén)經(jīng)理以上人員簽字。

3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行環(huán)保及安全方面的評(píng)審。

3.2 技術(shù)改造的實(shí)施

3.2.1 技術(shù)改造由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙?jiān)诩夹g(shù)改造驗(yàn)收后15天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集整理交設(shè)備部備案。

3.2.2 技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按情況報(bào)《設(shè)備（工具）配置申請(qǐng)單》及《物資采購(gòu)計(jì)劃》，并交于采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃上注明為某某項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

3.3 技術(shù)改造的驗(yàn)收

3.3.1 技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成填寫(xiě)《設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并交設(shè)備部備案。

3.3.2 驗(yàn)收部門(mén)至少包括設(shè)備使用部門(mén)、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部。

3.3.3驗(yàn)收合格后給予項(xiàng)目參與人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于資料不全者，將否決全部獎(jiǎng)勵(lì)。

4．文件保存

此管理規(guī)定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設(shè)備管理工程師報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備經(jīng)理銷(xiāo)

毀。

5．相關(guān)記錄

5.1《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》

5.2《設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

編制：審核：批準(zhǔn)：

第五篇：技術(shù)改造管理制度1

技術(shù)改造管理制度

1.總則

1.1 為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠(chǎng)技術(shù)改造的范圍、分類(lèi)、資金管理、概預(yù)算管理、項(xiàng)目施工等內(nèi)容要求。

1.3 技術(shù)改造是指利用國(guó)內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1.4 本制度適用于安平發(fā)電廠(chǎng)技術(shù)改造管理工作。反事故技術(shù)措施項(xiàng)目、節(jié)能改造項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。職責(zé)分工

2.1 技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.2 技術(shù)改造項(xiàng)目的提出（可行性、必要性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、費(fèi)用估算、填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)單或可行性報(bào)告）由提出部門(mén)負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報(bào)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃部。

2.3 技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)。

2.4 技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)協(xié)議編制、招標(biāo)文件部分編寫(xiě)、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、竣工報(bào)告編寫(xiě)等由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)。管理內(nèi)容

3.1 基本原則

3.1.1 以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗

為重點(diǎn)，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。

3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關(guān)的地方法規(guī)、規(guī)定。

3.1.3 采用先進(jìn)技術(shù)要適應(yīng)我廠(chǎng)實(shí)際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動(dòng)整體設(shè)備水平的提高，并做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作。

3.1.4 講究投資效率,重視經(jīng)濟(jì)效益。滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。

3.1.5 資金實(shí)行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。

3.1.6 建立健全工程建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化工程全過(guò)程管理，保證質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)。

3.2 技術(shù)改造的范圍

3.2.1 消除影響機(jī)組綜合出力和穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷以及生產(chǎn)公用系統(tǒng)存在的問(wèn)題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力。

3.2.2 降低能耗、物耗和人力消耗等。

3.2.3 充實(shí)和完善通訊、自動(dòng)化等設(shè)施。

3.2.4 治理“三廢”和環(huán)境污染。

3.2.5 改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)措施。

3.2.6 加強(qiáng)和完善計(jì)量測(cè)試手段、完善試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)保護(hù)設(shè)備和手段。

3.3.技術(shù)改造的項(xiàng)目分類(lèi)

3.3.1.按照投資額度分為重點(diǎn)技措項(xiàng)目。投資總額在50萬(wàn)元以上項(xiàng)目為重點(diǎn)技措項(xiàng)目，50萬(wàn)元以下為一般技措項(xiàng)目。

3.3.2.按照計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目和臨時(shí)發(fā)生的項(xiàng)目。

3.3.3.按照類(lèi)別分為技改項(xiàng)目和固定資產(chǎn)的零星購(gòu)置項(xiàng)目。

3.4.技改項(xiàng)目管理流程

3.4.1.計(jì)劃的編制應(yīng)以廠(chǎng)部總體規(guī)劃為依據(jù)。

3.4.2.專(zhuān)業(yè)根據(jù)必要性初步確立改造項(xiàng)目。

3.4.3.根據(jù)初步確定的項(xiàng)目組織調(diào)研。

3.4.4.依據(jù)調(diào)研結(jié)果和改造方案，評(píng)估可行性，確定專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目。

3.4.5.項(xiàng)目的工期安排應(yīng)與檢修計(jì)劃一起綜合考慮，同進(jìn)要留出設(shè)備和主要材料的采購(gòu)時(shí)間。

3.5 技改項(xiàng)目的資金管理

3.5.1 技術(shù)改造資金由經(jīng)營(yíng)策劃部歸口管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.5.2 技術(shù)改造資金的來(lái)源：公司固定資產(chǎn)計(jì)提的部分資金和公司其他自有資金。

3.5.3 技改的資金預(yù)算、支出：

a 經(jīng)營(yíng)策劃部財(cái)務(wù)主管根據(jù)技改計(jì)劃，編制資金預(yù)算。

b 技改項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費(fèi)用。

3.5.4 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金（包括項(xiàng)目名稱(chēng)、措施內(nèi)容），需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新編制調(diào)整后的可研報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.6 技改概預(yù)算管理

3.6.1 概預(yù)算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參照全國(guó)統(tǒng)一定額、地方定額及取費(fèi)制度。

3.6.2 經(jīng)審核、批準(zhǔn)的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。

3.6.3 技改項(xiàng)目的概預(yù)算管理具體按照公司概預(yù)算管理制度執(zhí)行。

3.7 技改施工準(zhǔn)備

3.7.1 項(xiàng)目確立后確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。

3.7.2.項(xiàng)目需要外委的，要通過(guò)招議標(biāo)來(lái)確定生產(chǎn)廠(chǎng)家或施工隊(duì)伍。

3.7.3.項(xiàng)目合同由經(jīng)營(yíng)部預(yù)算主管負(fù)責(zé)，按公司有關(guān)合同管理制度執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對(duì)各質(zhì)量管理點(diǎn)要有明確的要求。

3.7.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)單位或生產(chǎn)單位編制技術(shù)方案，會(huì)同施工單位編制施工方案和安全措施，技術(shù)支持部部長(zhǎng)審核，經(jīng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)比準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8 技改項(xiàng)目的實(shí)施：

3.8.1.項(xiàng)目開(kāi)工的條件：

a 項(xiàng)目得到公司批準(zhǔn)并在資金計(jì)劃中得到落實(shí)。

b 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已確定。

c 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全組織措施已制定。

d 所需設(shè)備、材料、專(zhuān)用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗(yàn)收合格。

e 設(shè)備移動(dòng)申請(qǐng)已申請(qǐng)、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)。

3.8.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理。

3.8.3.項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容按技改協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行。

3.9 技改項(xiàng)目的驗(yàn)收：

3.9.1.項(xiàng)目階段驗(yàn)收和一般技措項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)單位參加，共同簽證。對(duì)施工中存在的問(wèn)題要作好記錄。

3.9.2.重點(diǎn)技措項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集各有關(guān)單位參加。

3.10 技改項(xiàng)目的竣工

3.10.1 項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)由施工單位填寫(xiě)竣工報(bào)告（含竣工決算綜合表），移交經(jīng)營(yíng)部核查，并作為賬務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。

3.10.2.項(xiàng)目中涉及設(shè)備異動(dòng)的，按異動(dòng)管理制度完成異動(dòng)報(bào)告，并填寫(xiě)異動(dòng)通知單，通知各有關(guān)部門(mén)，移交工程資料給綜合辦公室檔案室。檢查執(zhí)行

4.1 技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)本制度執(zhí)行情況，可補(bǔ)充細(xì)則管理。

4.2廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實(shí)施檢查考核。

4.3 本制度由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)解釋。

4.4 本制度于年月日發(fā)布。

4.5 本制度于年月日起執(zhí)行。