第一篇：設備更新、改造、報廢計劃

永錦公司呂溝煤礦2008年

設備更新、改造、報廢計劃及設施情況

根據我礦設備使用狀況，實施更新和改造，積極推進設備管理現代化，依靠技術進步提高礦井技術裝備水平，選用新設備、新技術，提高設備綜合效益，以適應我礦安全生產發展的需要，特制定本年度機電設備規劃，08年計劃投入資金總額217萬元，其中更新設備投入35萬元，改造設備投入182萬元。

一、設備更新

一級架空乘人裝置，使用年限長，安全狀況較差，計劃2008年第二季度更換一部RJY45-20/700架空乘人裝置，預計投入資金35萬元。已于2008年6月16日投入運行。

二、設備改造

1、主井一級、二級、三級提升機電控使用年限長，設備老化，安全狀況差，故障率高，計劃2008年第三季度對三部提升機電控進行改造，型號為2JJB-11-155/4變頻電控，預計投入資金180萬元。將于2008年8月份完成。

2、清車底機是我礦自制產品，使用年限長，設備陳舊，效率低，計劃2008年第二季度對清車底機進行改造，預計投入資金0.5萬元。

3、翻矸機是我礦自制產品，使用年限長，設備老化，效率低，計劃2008年第四季對翻矸機改造，預計投入資金1.5萬元。于2008年5月份投入使用。

三、設備報廢

依據國家煤礦安全生產監管總局下發的《禁止井下煤礦使用的設備》要求，報廢沒有煤礦安全標志及安全狀況較差的一級斜井架空乘人設備。

根據礦上設備更新改造計劃，各單位做好設備更新改造前期準備工作，設備及材料到礦后，根據礦上安排，按時完成設備的更新改造計劃。

呂溝煤礦

2008年3月2日

第二篇：設備改造及報廢更新管理標準

設備改造及報廢更新管理標準 YZ/HHS-03G22.05

1、目的

本標準規定了設備改造及報廢更新的方法和條件。

2、適用范圍

本標準適用于生產部所有在線、離線設備及其主要零部件的改造及報廢更新管理。

3、管理職能與權限

3.1車間負責本單位設備改造和報廢更新計劃的提出和編制。3.2設備主管部門負責對車間設備改造和報廢更新計劃進行審核。

4、管理工作內容與要求

4.1 根據公司產品發展規劃，結合工藝改造和設備技術狀態，制訂設備改造、報廢和更新規劃，納入企業技術改造規劃中，并制訂計劃，按計劃組織實施。4.2設備改造是指用先進技術，通過改造恢復或提高設備技術性能。

4.3設備報廢更新指用技術性能先進的設備，淘汰技術性能落后或無法修復改造的老設備，報廢國家明文規定需要淘汰的設備。

4.4設備改造要考慮設備的壽命和進行技術經濟分析。4.5設備改造一般結合大修或單臺設備大修進行。

4.6單臺設備改造所需資金，一般不超過所改造設備價值30％。4.7設備改造一般符合以下條件：

4.7.1設備經過多次大修，損耗嚴重，技術性能達不到工藝要求或保證不了 產品質量者，但經過改造能夠滿足生產要求的。

4.7.2技術性能落后、效率較低、經濟效果差，通過改造能夠提高有效效率的。4.7.3設備主體沒有缺陷，通過改造可以另作他用的設備。

4.7.4設備雖然運行良好，但可以采用新技術，充分發揮設備潛能，具有經濟效益的。4.8設備報廢更新符合以下條件 4.8.1國家或有關部門規定淘汰的設備。

4.8.2設備運行時，造成環境污染，不符合環境目標，危害人身安全與健康者。設備改造及報廢更新管理標準 YZ/HHS-03G22.05 4.8.3雖能修理能夠恢復精度，但經濟上不如設備更新可行的。

4.8.4整體遭受重大破壞、無法修復的，或雖然可以修復，但修復費用超過設備再利用價值的，應予整體報廢。

4.8.5重要零部件損壞導致設備無法運行或設備性能下降達30%以上，且損壞零部件無法更換的，應予整體報廢。

4.8.6起重設備關鍵的零部件損壞，不符合安全要求的，應予整體報廢。4.8.7設備達到規定報廢年限，無修復價值的，應予整體報廢。

4.8.8壓力容器通過檢測，不符合《在用壓力容器檢驗規程》的，應予報廢。

5、設備改造、報廢更新工作程序

5.1設備技術改造由使用單位提出方案和資金預算，由生產部相關部門審核，生產副總批準，重要改造需要出具項目建議書，按有關規定執行。

5.2設備報廢更新由車間填寫固定資產報廢申請單和固定資產購建申請單，按照有關程序執行。

5.3設備改造和報廢更新要建立相關技術檔案。

第三篇：設備改造更新管理制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：

a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策

企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。

一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

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3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策

設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調研

該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4 項目審批

設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1 實行資金的歸口管理

企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作

企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作

企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備

對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

第四篇：設備改造更新制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的設備技術改造更新，是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業根據需要可以成立由設備部長為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要牽涉部門應包括：設備部、技術部、制造部、品保部及財務部等部門。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，既要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策 企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由制造部門提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調研 該項工作主要由設備部進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用時間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設備部為主，技術、生產、品保、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總經理組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。

4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列入技改計劃，并由設備部負責編制具體的實施計劃書。

5.設備改造更新的實施要點

設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1 實行資金的歸口管理 企業改造更新項目，一般由生產部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作 企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作 企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、管理部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備部負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第五篇：醫療設備的報廢和更新制度

醫療設備的報廢和更新制度

一、設備報廢條件

1.設備嚴重損壞無法修復者。

2.設備使用已到年限（6-8 年），且嚴重老化，已不能達到正常技術指標者。

3.嚴重污染環境或不能安全運轉，可能危害人身安全與健康，又無改造價值者。

4.維修費用過高（一次大修費用超過其原值 50% 以上），繼續使用在經濟上不合算者。

5.計量檢測不合格，強制報廢者。

二、設備報廢和更新流程

1.壹仟伍佰元以下設備報廢：使用科室提出申請，經設備科、分管院長、院長查驗確認后，填寫醫院物資財產報損三聯單。

2.壹仟伍佰以上固定資產設備報廢：使用科室提出申請，科主任審核簽字，填寫儀器設備報廢申請單，說明該設備申請報廢理由，報設備科負責人。

3.設備科組織醫學裝備管理委員會人員對報廢設備進行論證。同意后所有報廢固定資產報區衛計委及國資委審批。

4.當所有審批程序通過后，可辦理報廢、消賬手續，由設備科帳目管理人員與財務科會計共同辦理銷帳手續，建立殘值帳目。

5.醫療設備報廢后，根據需要更新相應的醫療設備；對于淘汰的醫療設備，根據需要更換新型設備。

6.報廢的醫療設備，一律交回設備科負責保管，由設備科交衛計委指定的專業回收機構進行回收。

7.固定資產每年審查報廢一次，特殊情況隨時處理。

月浦社區衛生服務中心

2015-5修訂