第一篇：第十八章 設備的技改和更新管理制度

第十八章 設備的技改和更新管理制度

一、目的：

公司的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，會使企業的生產能力不斷增加、質量提高、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

二、適用范圍：

內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司

三、管理職責: 公司的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，公司應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總工辦、生產技術部、設備管理中心、財物部、物供部等。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

四、技術改造（設備）更新的項目決策：

公司的技術改造（設備）更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

技術改造（設備）更新的項目決策：

1、不要追求形式，要講求實效，對需要改造的落后技術、設備，在具體方案制定時，應從公司發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給公司帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

1.1、節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。1.2、提高設備的加工精度，提高產品的質量。1.3、適應新產品開發，適應產品升級換代。1.4、提高和改善工藝性能。1.5、促進安全生產，改善環境保護。1.6、便于生產控制，提高生產效率。1.7、改善勞動條件，減輕勞動強度。、技術改造設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是公司技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

2.1、損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

2.2、已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。2.3、設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

2.4、設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

2.5、設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

五、設備改造更新的計劃報批程序 ：

1、項目申請 ： 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總工辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。、項目調研 ： 該項工作主要由總工辦、生產技術部、設備管理中心進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

3、項目論證： 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以總工辦為主，計劃、生產、工藝技術、設備、物資、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。、項目審批 ： 設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備管理中心或有關部門組織實施。

六、設備改造更新的實施要點

設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：、實行資金的歸口管理 企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。、抓好物資供應的保障工作為公司的設備改造更新，得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。3、實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。做好設備引進的相關工作使公司設備更新工作，從外部引進性能和精度等方面能滿足產品工藝、以技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。、處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽輪機等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

附：生產設備設施安全拆除和報廢管理制度

1.目的

加強企業生產設備設施拆除、報廢工作的管理，保證拆除報廢工作安全有序地進行。2.范圍

伊東集團東方能源化工有限責任公司所有生產設備設施的拆除和報廢。3.職責

3.1安全工作由安全環保部統一管理。

3.2安全環保部、設備管理中心負責組織拆除和報廢的施工及安全管理工作。

3.3所在單位負責協助或實施設備設施的拆除 4.管理規定

4.1在拆除生產設施時，如果容器、設備和管道內仍有危險化學品的，應先清洗干凈，驗收合格后方可報廢。

4.2拆除報廢現場由具體實施單位指定安全管理人負責安全監管，并堅守崗位。

4.3拆除、報廢方案批準后，工程負責人應將施工中的安全防范措施告知施工人員，并嚴格按照拆除方案執行。

4.4拆除施工時，必須在工程負責人統一指揮下進行。4.5拆除施工前，必須按規定辦理各種安全操作票證。4.6拆除工程，應按自上而下，先外后里的順序進行。禁止數層同時拆除，未拆除部分應保持穩固，不許用挖空或推倒的方法拆除。4.7拆除物件不準自上而下拋擲，要求用吊運和順槽流放的方法，并及時清理運出。

4.8拆除和報廢生產設施，有關電器、儀表方面的操作，必須由電器、儀表車間確認可行時，方可施工。

4.9拆除、報廢現場按規定設置一定數量消防栓和消防設施。4.10拆除生產設施，需爆破作業，必須提出爆破方案。征得保衛部門、安全部門及當地公安機關批準。5.相關文件 《廠區作業規程》 6.相關記錄

生產設施拆除、報廢申請表 生產設施拆除、報廢安全方案

第二篇：設備改造更新管理制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：

a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策

企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。

一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

2014下半年教師資格證統考大備戰中學教師資格考試 小學教師資格考試 幼兒教師資格考試 教師資格證面試

3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策

設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調研

該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4 項目審批

設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1 實行資金的歸口管理

企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作

企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作

企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備

對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

第三篇：設備更新與技術改造管理制度

設備更新與技術改造管理制度

1.總則

設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足 生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。

2.立項依據

2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。

2.1.1經過監測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。

2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。2.1.4嚴重污染環境，危害人身安全與健康的。2.1.5國家已規定的淘汰產品。3.組織機構

3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。

3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管 部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發包、合同簽定，監督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。

3.3公司設備更新與技術改造項目均采取招標（或議標）形式發 包。

4.計劃管理

4.1根據工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15 日前向設備工程管理部申報下設備更新與改造申請計劃。

4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下更改項目。

4.4設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發包。4.5施工單位接到工程發包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。

4.6設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

5、工程管理

5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：

5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。5.1.2質量標準及保證質量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現的問題由使用單位負責。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：

5.6.1設備名稱、規格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。5.6.5改造項目的圖紙及數據。5.6.6試運轉記錄。

5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。

設備工程管理部

2008年1月

第四篇：技改項目管理制度

技術改造項目管理制度

目的

為增強技術改造決策的民主性、科學性，規范技改項目管理，保證技改項目質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，確保技改項目達到預期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產量、質量，促進產品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經濟或社會效益等目的的投資活動。

公司技改項目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬元的屬審批制項目，投資額3萬元及以下的的屬備案制項目，審批制、備案制技改項目所報備材料應經技術開發中心領導簽認，技改項目發生的費用均不轉到項目使用單位。

一、審批制技改項目的管理 1.技改項目申報

1.1.技改項目申報單位根據需求、技術等，結合公司的總體規劃和綜合能力，填寫技改項目申請表（參見附件一），與安全環保、生產、節能減排降耗有關的技改項目需先經安全生產處簽署意見；與設備改造有關的需先經機動處簽署意見；最后向技術開發中心提出技改項目申請。

1.2.技術開發中心接到技改項目申請后，組織、協調項目可行性調研，通過可行性調研后，形成書面的技改項目申請報告。

1.3.技改項目申請報告應包括的主要內容：

1.3.1.對項目現狀（技術參數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據或必要性。

1.3.2.技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果。

1.4.技改項目申請報告由項目使用單位負責人、機動處負責人或安全生產處負責人簽字確認后將技術改造立項審批表提交技術開發中心。2.技改項目可行性評估、審批

2.1.技術開發中心接到技改項目申請報告后，在3個工作日內完成對技改項目申請報告的審查。

2.2.未通過審查，技術開發中心將技改項目申請報告退回項目提出單位，補充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時不具備條件實施的技改項目，技術開發中心下達項目終止通知書，并將技改項目申請報告留存擇機實施，項目自動終止。

2.4.通過技術開發中心審查的技改項目申請報告，報生產副總經理、總經理審核、批準。

2.5.項目金額及風險程度較大的由技術開發中心負責召集公司各部門、各專業技術人員，對申請的技改項目進行技術方案論證和項目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與技術方案論證和項目可行性評估。

2.6.在技術方案論證過程中，需要對技改項目申請報告中提出的技改方案進一步地補充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改項目，需終止項目，由技術開發中心將該項目形成的相關文件、資料、記錄留存。

2.8.對于通過公司批準的技改項目，技術開發中心在公司規定時間內，下

達技改項目實施方案到各承辦單位，嚴格按照技改項目實施方案組織、開展工作。

2.9.技改項目實施過程中，確需對原設計進行部分更改，且對總體系統無影響，由技術開發中心出具書面“技術處理與技術變更通知單”（參見附件二）。并經生產副總經理批準后，技術開發中心下達到各承辦單位執行。3.技改項目的試運行

3.1.技改項目完工后，技術開發中心負責組織、協調有關部門進行單機、聯動調試。

3.2.技改項目完成單機、聯動調試后，交由項目使用單位試運行，試運行由項目使用單位的上級主管部門安全生產處組織，項目使用單位負責按照技改項目試運行方案，在規定期限內完成技改項目試運行工作，并按要求及時、準確地上報有關過程數據。

3.3.試運行過程中發生的問題，由技術開發中心協調有關部門協助項目使用單位解決。

3.4.試運行結束5個工作日內，由項目使用單位向監理單位提交書面的試運行總結報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。4.技改項目的驗收

監理單位自接到試運行總結報告和驗收申請之日起，在10個工作日內（另行約定時間除外）召集各相關部門、專業技術人員，對技改項目進行現場聯合驗收，并完成書面的技改項目完工驗收意見（參見附件三），上報公司領導。

二、備案制技改項目的管理

投資額3萬元及以下的的技改項目屬備案制，備案制項目的報批只需有項目使用單位填寫備案制技術改造登記表，連同技改項目的圖紙（由項目使用單

位負責設計）。由相關領導批準后（參見附表四）并到技術開發中心進行備案，備案制技改項目的驗收由項目使用單位內部自行驗收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項目，技術開發中心有權勒令停工、限期恢復，并視情節輕重，對責任單位處以500～1000元罰款。

2.未經批準，擅自以技改名義開工的項目，除按照上條對有關責任人進行處理外，由此造成的損失一律由有關責任人承擔。

四、附則

1.所有技改項目均應按要求填寫技術改造效果跟蹤表（參見附表五）2.本制度由技術開發中心負責修訂、解釋。3.本制度自下發之日起實施。

第五篇：更新管理制度

更新管理制度

更新管理制度1

一、目的:

為了認識和了解與我公司生產活動有關的安全生產法律、法規、標準及其他要求,并將這些信息及時傳達給從業人員和相關方,規范安全生產行為,特制定本制度。

二、職責:

1、安全生產科負責對各部門各途徑識別和獲取的適用的安全生產法律法規、標準及其他要求進行匯總報分管安全負責人批準后轉發至相關部門;每年組織一次“獲得適用的安全年生產法律、法規、標準及其他文件”符合性評審會議;負責公司級不符合“安全生產法律、法規、標準及其他文件”項的糾正措施和預防措施、整改方案的審批、檢查和驗證。

2、各部門負責不定期獲取相關的安全生產法律、法規、標準及其他要求,識別其適用性,追蹤新的安全生產法律、法規及其他要求并及時交安全生產科備案;負責“安全生產法律、法規、標準及其他文件執行情況報告”

3、安全生產科根據安全生產法律、法規及其他要求匯總清單后,負責文件的發放。選擇適合本公司的安全生產法律、法規、標準及其他要求,并定期更新。負責編制公司“安全生產法律、法規、標準及其他文件評價報告”

4、各部門對本公司適用的安全生產法律法規及其他要求及時進行宣貫,傳達給相關方。

三、內容:

1、獲取渠道和時機

1.1國家安全生產法律、法規、標準及其他要求,通過官方網站、行業報刊、數據庫和中介服務機構、媒體及上級有關部門等渠道獲取。

1.2地方性安全生產法規、標準及其他要求從各級安全生產監督行政管理部門獲取。

1.3企業各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關安全生產法律、法規及其他要求,同時建立必要的聯系;

1.4企業各職能管理部門通過閱讀和整理有關報刊收集有關安全生產法律、法規及其他要求,登記在法律法規、標準及其他要求的獲取記錄表上,并及時傳遞到安全生產科備案。各管理部門對法律法規、標準及其他要求進行適用性判定,報主管公司領導審批后,立即實施。安全生產科適時調整企業適用安全生產法律法規、標準和其他要求清單;每年在符合性評審會議前整理一次企業適用安全生產法律法規、標準和其他要求清單,保持所使用的法律法規處于最新狀態。

2、識別適用性

2.1安全生產科根據公司的特點,國家標準、行業標準,識別安全生產法律、法規及其他要求的適用性,并每年進行一次評審工作。

2.2安全生產科將各部門獲取的有關安全生產法規、標準及其他要求中的'適用條款對從業人員和相關方傳達。

2.3當現行的安全生產法規、標準及其他要求更新時,應重新對相應的安全生產法規、標準及其他要求進行識別。

3、安全生產法規、標準及其他要求的管理

3.1各部門應對本部門獲取和識別的安全標準妥善保管。

3.2安全生產科應對各部門已獲取和識別的安全標準和安全生產法規、標準及其他要求進行匯總,建立安全生產法規、標準及其他要求檔案,并監督檢查各部門的執行情況。

3.3安全生產科應將適用的安全生產法規、標準及其他要求及時轉發給相關部門,相關部門應對從業人員進行宣傳和培訓,并傳達給相關方。

3.4安全生產科應將過期或作廢的安全生產法律、法規文件及時收回并進行管理。

4、符合性評價

4.1各部門于“適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求符合性評價會議”前將本部門“安全生產法律、法規、標準及其他文件執行情況報告”遞交給安全生產科。

4.2由安全生產科及管理部于“適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求符合性評價會議”前,編制“安全生產法律、法規、標準及其他文件評價報告”

4.3主要負責人應每年組織一次對適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求進行符合性評價,評審“安全生產法律、法規、標準及其他文件評價報告”、“安全生產法律、法規、標準及其他文件執行情況報告”。消除違規現象和行為,從而確保公司和從業人員相關方能夠按照法律法規的要求進行安全生產和開展業務活動,對于不符合的安全生產法律、法規、標準及其他要求,提出不符合項整改要求。

4.4各部門對評價出的“安全生產法律、法規、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案。

4.5主要負責人對“安全生產法律、法規、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案進行審批、檢查和驗證。

4.6各部門對“安全生產法律、法規、標準及其他文件”不符合項進行糾正、整改。

4.7各部門制定“安全生產法律、法規、標準及其他文件”保持或持續改進的計劃。

更新管理制度2

1.工作內容與要求

1.1執行《企業工作標準》。

1.2根據中長期規劃和生產發展的需要以及科研成果在生產等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、和調整計劃，要求做到資金平衡，計劃的`資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實可行。

1.2按照有關規定，編制車間大修理和調整計劃。要求做到資金平衡，計劃資金留有余地，調整計劃要切實可行。

1.3根據企業下達的計劃，及時下達各班組生產作業計劃，年終根據企業實際情況調整生產計劃。

1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進度，發現問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發現問題，及時解決。

1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規定，收集整理有關歷年資料數據，健全有關臺賬。

2.責任與權限

2.1對企業的更新改造建議、和調整計劃及下達更新改造、大修理、調整計劃的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

2.2對正確執行國家有關計劃方面的方針政策和有關規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

2.3對按企業要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業其他有關科室為完成計劃承擔的協作任務，有權要求各班組及有關人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

3.考核與獎懲

3.1執行《企業工作標準考核辦法》。

3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。

更新管理制度3

物業轄區設備更新改造和大修管理規程

1目的

對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業主的需要。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。

3引用標準和文件

3.1iso9001:20xx《質量管理體系要求》

3.2《質量手冊》

4職責

4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。

4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。

4.3維修中心負責設備更新改造的實施。

5程序要求

5.1流程圖(附后)

5.2設備的改造

5.2.1設備改造必須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮改造:

a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

c)設備有形磨損嚴重,但在經濟上不宜更新;

d)設備屢屢發生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經濟上不宜更新;

e)業主委員會要求進行改造的。

5.2.2設備改造的原則

設備改造須遵守如下原則:

a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;

b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。

5.2.3設備改造程序

5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經理批準。

5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經理批準。

5.2.3.3產權屬于業主的,或需要動用維修基金的應報告業主委員會,并征得其書面同意。

5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業單位完成。

5.2.3.5改造方案委托給專業單位實施的,維修中心須派技術人員監督檢查質量和工作進度。

5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質期內承擔相應責任。

5.3設備的更新

5.3.1設備更新須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮進行更新:

a)經多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;

b)技術性能落后,經濟效果很差的.;

c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經濟的;

d)耗能大或污染環境嚴重的,進行改造又不經濟的;

e)不能滿足小區正常的生活需要的。

5.3.2設備更新程序

5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經理批準。如產權屬于業主的,則應經過業主委員會批準。

5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規程》)

5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規程》)

5.4大修

5.4.1設備的大修應列入設施設備維修保養計劃,一般由專業單位實施。

5.4.2大修由工程部統一與專業單位擬定相關合同,報總經理批準。需動用維修基金的,應獲得業主委員會批準。

5.4.3設備委托維修合同

設備委托合同中應包含以下內容:

a)所維修設備的編號、名稱、型號、規格、數量;

b)維修工作地點;

c)維修的形式、內容和具體要求;

d)委托方應提供的條件及配合事項;

e)承修方應承擔的責任;

f)維修費用的計算及付款方法;

g)給收標準和方法;

h)合同違約責任;

i)雙方發生爭議事項的解決辦法;

j)質量保證期限。

5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規定做好協助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監督、檢查修理質量及進度,如發現問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

5.4.5公司內部應做好有關部門的協調配合工作,以保證維修工作的順利進行。

5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

5.4.7在以后使用中發現問題應按合同規定處理。

6記錄

維修驗收單(附圖1、2)

設備改造流程圖設備更新流程圖

更新管理制度4

1目的

為確定公司生產經營或業務活動中適用的安全標準化法律法規和其他要求,建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道,確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本,提高員工和相關方的法律意識,規范安全生產行為,制定本制度。

2適用范圍

適用于對與公司生產經營活動相關的國家、行業、地方的安全質量標準化法律、法規及其他要求的控制。

3職責與分工

主管部門:安環部。負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。

相關部門:各部室、車間。負責及時宣傳、貫徹、遵守與本部門、車間有關的法律、法規及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。

4內容與要求

4.1與公司相關的法律、法規和其他要求

4.1.1國家有關的法律、法規、條例、規范;

4.1.2山東省、棗莊市的地方法規和國務院主管部門規章、規程;國家、行業、山東省、棗莊市市有關安全標準化管理的法律、法規、規程、規則、標準及其他要求等;

4.1.3國家、行業和地方標準;

4.1.4上級機關、執法機關的通知、公報等其他要求;

4.1.5國家公約等。

4.2獲取方法

4.2.1上級發文、轉文;

4.2.2報刊、雜志登載;

4.2.3會議獲取;

4.2.4從法律、法規、標準、其他要求發行處獲取;

4.2.5通過政府機構、行業協會等獲取;

4.2.6上網查詢;

4.2.7其他渠道。

4.3識別和確認

4.3.1安環部根據安全標準化管理體系要求及相關部門、單位收集的信息,識別獲取法律法規、標準和其他要求后,編制公司通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》,組織公司領導和相關部門負責人結合公司實際情況進行符合性評價,編制符合性評價報告,并報總經理批準,作為各部門進行識別和執行的基本依據。

4.3.2各部室、車間結合自己的職責和工作內容進行識別,確認適用本科室、車間的法律法規和其他要求的'目錄、內容(部分適用的法律法規應識別到適用的相關部分),編制本部門、車間的《適用的法律、法規和其他要求清單》。

4.4更新

4.4.1當現行法律、法規、標準以及其他要求更新時應及時的重新識別。

4.4.2當生產過程中危險有害因素發生變更時,及時進行法律、法規和其他要求的重新識別。

4.5貫徹執行

4.5.1安環部將確認的法律法規和其他要求及時向各相關部門、車間進行培訓、傳達、分解。安環部在獲取相關法律法規、標準及政府其他要求后,進行分析整理,找出符合我公司需要的相關條款,并找出相對應的部門,安環部負責將相關法律法規、標準及政府其他要求整理成學習資料,有關部門負責人及相關領導進行自學,有必要進行全員學習的,由部門負責人進行下一級的培訓工作的開展。

4.5.2各部室、車間將本部門適用的法律法規和其他要求,采取會議、宣傳、培訓等形式,落實到相應層次或崗位,并傳達到相關方。

4.5.3各部室、車間要按照法律、法規和其他要求,組織進行安全標準化管理的各項活動,并對執行情況進行監督檢查。

4.5.4公司通過管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關部門的執行情況進行檢查、確認。

4.6公司安環部至少每半年一次通過各種方式獲取最新的安全法律、法規及其他要求。

4.7公司安環部每年組織對現行的規章制度和操作規程進行一次評審,并編制評審報告,對不適宜的文件,及時進行修訂。

更新管理制度5

1.目的

本程序規定了燒結廠質量、環境、職業健康安全方面應該遵守的、適用的相關法律、法規和其它要求識別、獲取、應用、更新的管理要求。

2適用范圍

適用于燒結廠所覆蓋的活動。

3.職責

3.1廠長負責批準燒結廠適用的法律、法規及其他要求清單。

3.2綜合辦公室是法律法規及其他要求的歸口管理部門,負責組織識別、獲得、更新、傳達法律法規及其他要求的具體程序和方法。

3.3機動科、生產科是環境體系有關的法律、法規及其他要求的主管部門,負責與環境體系有關的法律、法規及其他要求的具體管理和實施。

3.4安全科負責是職業健康安全體系有關的法律、法規及其他要求的主管部門,負責與職業健康安全體系有關的'法律、法規及其他要求的具體管理和實施.

3.5各單位負責確認適用于本單位的法律、法規和其他要求,建立清單,并傳達到相關崗位和有關的相關方;負責將獲取到相關法律、法規及時傳遞到相關主管部門。

4.管理內容和要求

4.1法律、法規的收集范圍:

a)國際公約;

b)國家法律、法規、部門規章和標準;

c)地方法規、部門規章和標準;

d)行業標準;

e)與政府機構、顧客、社區等的協議;

f)對公眾的承諾及公司的要求。

4.2法律、法規和其它要求的獲取途徑:

a)各級政府以及主管部門;

b)向地方主管部門聯系,得到最新版本的國家和地方的法律、法規和標準;

c)根據標準發行信息去標準發行單位購買;

d)從相關報刊、雜志、媒體中獲得;

e)從各級政府部門的網站查詢下載;

f)咨詢機構提供。

4.3法律、法規和其它要求的收集方式:

4.3.1各法律法規的主管部門隨時關注相關的法律法規及其它要求的信息的更新。

4.3.2每由法律法規主管部門詢問上級有關單位近期法律、法規及其它要求的變動情況。

4.3.3法律法規主管部門不定期到標準發行單位購買、上網查詢、與咨詢機構聯系,獲得最新法律、法規及其它要求。

4.3.4各單位通過各種途徑獲取到相關法律法規及其它要求后,應及時傳遞到相關法規主管部門。

4.4對于法律、法規和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關法律法規主管部門負責向有關單位詢問,得到正確的解釋。

4.5對于通過以上方式收集到的法律、法規和其它要求的信息,相關法律法規主管部門根據公司生產活動、產品或服務的特點,識別出適用部分報送綜合辦。

4.6綜合辦公室依據各相關法律法規主管部門上報的內容,編制公司法律法規及其它要求清單,由廠長批準后,按受控文件形式下發到各相關單位。

4.7各單位按照公司《適用的法律、法規及其它要求清單》識別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規及其它要求清單》。

4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關法律法規主管部門對已識別出適用的法律、法規和其它要求進行評審,適時更新公司《適用的法律、法規及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規及其它要求清單》,識別出本單位適用的部分,并對本單位《適用的法律、法規及其它要求清單》進行更新。

4.9綜合辦根據法律、法規變更情況,及時對《適用的法律、法規及其它要求清單》予以補充、更新。

4.11各單位應將重要環境、職業健康、安全崗位人員法律、法規的培訓列入培訓計劃。

更新管理制度6

1機電設備更新的標準:

1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產的需要;

1.2設備的.已經落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經沒有配件供應。

2機電設備的更新計劃:各使用單位根據設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經廠部研究同意后,上報公司職能部門。

3設備采購到位后,進入安裝程序。

4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業施工隊伍或廠家負責安裝。

5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術措施》,經相關部門匯審簽字后方可組織施工。

6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。

7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。

更新管理制度7

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責 企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術經濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策 企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策 企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。 一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調研 該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1 實行資金的歸口管理 企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作 企業的`設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作 企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

6.附件

更新管理制度8

1.設備改造與更新應根據產品發展規劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂計劃組織實施。

2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。

1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。

2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的`。

3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的。

4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的。

5）國家或有關部門規定淘汰的設備。

3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續。

4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作， 負責協調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。

5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區別不同情況，進行處理。

更新管理制度9

1.目的

為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規及其它要求,為體系的運行提供依據,特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規及其他要求并建立臺帳。

3.職責

3.1各部門獲取的法律、法規及其它要求,應及時傳遞到生產技術處

3.2生產技術處負責安全法律、法規與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳。

3.3生產技術處負責向各部門單位宣傳適用的法律、法規及其它要求。

3.4各部門負責將相關的法律、法規及其它要求傳達給員工,并遵照執行。

3.5安委會負責組織相關部門單位對識別的法律、法規及其它要求進行符合性評價。

4.程序

4.1獲取途徑

4.1.1由生產技術處通過標準化信息網、新聞媒體、行業協會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規、標準及其他要求。

4.1.2上級部門的通知、公報等由生產技術處收集整理。

4.1.3各部門從專業或地方報刊、雜志等索取的法律、法規及其它要求,應及時報送生產技術處進行識別和確認并備案。

4.2登記與識別

4.2.1根據公司生產、活動和服務過程中所有的.危險、有害因素,結合法律法規的最新內容及版本,識別適用的法律、法規、標準和其它要求。

4.2.2根據本行業特點,識別適用的法律、法規、標準和其它要求。

4.2.3生產技術處組織相關部門對獲取和識別的法律、法規、標準及其它要求組織評審確認,報公司領導審核批準,并編制《適用的法律、法規清單》。

4.3更新

4.3.1當現行法律、法規、標準和其它要求更新時,應重新及時識別。

4.3.2生產技術處每年定期組織進行一次法律、法規、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。

4.3.3當生產過程中的危險、有害因素發生變更時,應及時進行法律、法規和其它要求的重新識別。

4.4法律、法規及其它要求的發放、實施、檢查與符合性評價。

4.4.1生產技術處及時將適用的法律、法規和其他要求中的重要內容進行摘編,并下發到相關部門單位。

4.4.2各部門要組織學習法律、法規、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門單位培訓學習情況記錄于安全例會臺帳,班組學習情況記錄于班組活動記錄中。

4.4.3生產技術處每年一次對貫徹安全法律、法規情況進行監督檢查,對不符合法律、法規和其他要求的現象要組織相關部門分析原因,進行整改。生產技術處建立法律、法規及其他要求符合性評價記錄。

4.6評審和修訂

4.6.1生產技術處每年定期組織有關部門單位對頒發的制度文件進行評審,對不適宜性文件及時進行修訂。

4.6.2當發生事故時,工藝、技術、材料等發生變更時,各部門、單位應及時對各種規章制度和安全操作規程進行修訂,確保適用性和有效性。

4.6.3修訂時應填寫《文件更改審批表》,注明原因及更改內容,經分管安全領導批準后進行修訂。

4.6.4新修訂的規章制度及安全操作規程應及時發放到崗位,保證各崗位的規章制度和安全操作規程是最新有效文件,原文件收回統一作廢。

4.6.5本制度傳達至全體員工,生產技術處執行。

5.相關記錄

5.1適用的法律法規和其他要求清單匯總表

5.2各部門適用的法律法規和其他要求清單匯總表

5.3各項法律法規和其他要求的文本或電子文檔

5.4法律法規的培訓、考核記錄

更新管理制度10

設備改造是指應用現代技術成就和生產經驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術性能，使之適應生產需要。

一、生產設備改造形式

1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術改造。

2.設備的改裝，是為了滿足增加產量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長，多機串連等。設備的改裝，是滿足生產要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

3.設備的技術改造，或叫設備的現代化改造，是把科學技術的新成果，應用于企業的現有設備，改變現有設備落后的技術面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術改造，能提高產品質量和生產效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產的經濟效益。隨著設備的技術改造，企業的生產技術將進入一個新的水平，這是設備改造的主要形式。

二、設備改造合理性的確定

設備改造的經濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

設備改造與更新相比，在經濟上是否合算，可用設備改造效果系數來表示。

設備改造在經濟上的合理條件是：

Kr+Km+Se

式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

Km――改造費用；

Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產品成本之差，乘以大修周期內的產品產量；

Kn――新設備的價值；

α――改造后設備生產率與新設備在第一次大修前生產率的比例系數；

β――改造后大修理周期長度與新設備在第一次大修前使用周期長度的比例系數（Em）；

Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

因此，設備改造效果系數

當Em>0時，設備改造較更新在經濟上是合算的；

Em<0時，設備改造更新在經濟上是不合算的；

Em=0時，設備改造與更新在經濟上效果相同。

三、設備改造方法

1.從設備改造的.目標分，有的是為了提高設備的生產率，提高產值；有的是為了保證產品質量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環境污染等。

2.從設備的改造項目來源分，有的是引進設備加以改造；有的是集中了國內先進企業的成果，成套地用于現有設備的改造；有的則是自己在改造中創造了獨具風格的新設備。

3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長設備物質壽命，還有的設備采用新流程等。