第一篇：電力公司設備材料管理規定

電力公司設備材料管理規定

1設備材料訂貨管理

1.1工程設備材料的訂貨由設備材料部在公司招標事務委員會的領導下參與招標、議標，負責商務合同談判及訂貨合同簽訂工作。1.2依據工程部提交的技術包及設計院提供的設備材料清冊，核對所要簽訂合同的設備材料型號、規格、數量，做到正確無誤。

1.3應根據工程的工期掌握供貨合同的交貨期、交貨地點及運輸方式，提示催貨明細表。

1.4應及時列出到貨設備材料清冊，按時辦理設備的入庫及付款手續。1.5設備材料部要及時組織供貨商、施工單位、監理公司及工程部專業人員，共同參加設備開箱檢驗及材料驗收，辦理設備檢驗單及材料驗收單手續。

1.6設備材料部負責對設備出現的缺陷及損壞、丟失等現象及時進行處理，辦理索賠手續。

1.7負責建立合同臺帳，按財務和計劃要求建立付款臺帳及報表。1.8對不在招標、議標范圍內的設備材料的采購，根據已經審批的設備材料申請計劃單，辦理設備材料采購審批單安排訂貨采購。2合同管理

2.1在設備、材料鑒定合同前要了解供貨廠商的企業資質合法性；生產經營能力；企業現狀；有無履行合同的能力；有無良好的業績；企業的設備技術能力和產品的質量狀況。

2.2了解供貨廠商的產品、規格、型號是否符合國家及設計的技術要求。2.3了解供貨廠商企業所生產的產品價格、質量和售后服務等情況。2.4設備材料部負責商務部分的談判和簽訂商務合同。

2.5簽訂物資訂貨合同應符合國家的有關法律、法規政策，應堅持在平等協商的原則下進行。

2.6的質量標準應按國家標準或有關行業標準執行。

2.7合同中必須標明交貨時間、交貨地點、運輸方式、運費的承擔及包裝和設備的顏色要求。

2.8合同要注明付款方式及比例，按規定留質量保證金和支付時間，明確雙方的責任和義務。

2.9設備材料部要建立合同檔案及合同清冊。3開箱檢驗驗收入庫管理

3.1由業主負責，施工單位、監理等部門參加成立設備檢驗領導小組，負責設備在整個建設過程中的檢查、監督和指導，解決設備所存在的問題及決策。

3.2開箱檢驗組由公司、施工單位、監理公司、供貨廠商組成。公司負責組織開箱，施工單位負責實施。主要負責按到貨清冊及裝箱單對到貨的數量、型號、規格等與供貨合同是否相符，鑒別物資的靜態狀況是否符合質量要求，做好開箱記錄。3.3據施工進度和到貨情況由設材部制定開箱計劃并提前通知有關單位參加。

3.4設備箱內所附有的隨箱技術資料、圖紙、合格證及各種試驗報告等，均同設備一起清點、登記、造冊，已交給資料室存檔。

3.5設備、材料運到指定地方后，由施工單位進行檢驗，核對貨物箱號、運輸狀況及包裝完好情況，做好記錄，三方代表共同簽字后，設備交施工單位（合同代辦方）保管。

3.6所有設備運到施工現場后，由施工單位進行保管，按設備對環境要求進行存放。如不按設備保管要求保管，設備所造成的損失由施工單位負責。對需要提出索賠的設備材料，要保持原包裝，并單獨存放，以便供貨廠商進行復檢。4物資運輸管理

4.1合同簽訂設備材料自提的，按工程進度，必須進行按時提貨。4.2提貨時必須檢查設備的包裝情況，貨物的名稱、規格、型號是否符合合同要求。

4.3物資運到倉庫后，按指定地點卸車，并當場向倉庫辦理移交手續。4.4供貨商運輸的物資，到達現場后要檢查設備的包裝、型號、數量是否符合要求，并做好記錄。取得承運單位的簽字認可。

4.5大件運輸可委托專業運輸公司承運，運輸前先確定運輸方案簽訂運輸協議，明確雙方責任。5備品備件、專用工具的管理 5.1所有的備品備件、專用工具全部由施工單位和公司有關人員開箱，由公司設備材料部入庫保管。開箱后由施工單位和公司倉庫保管員驗收簽字，辦理交接手續。隨機專用工具施工單位可辦理借用手續。施工完后由施工歸還，如有損壞或丟失，借用單位按價賠償。

5.2裝用的備品備件，施工單位領用須經公司工程部專工確認簽字，安裝過程中損壞的，經施工單位負責人和工程部簽字確認后，報公司主管領導批準，方可辦理交舊領新的手續。

5.3生產用的備品備件原則上不能動用，如動用必須滿足以下條件： 5.3.1供貨商認可，屬供貨廠商的責任，并負責免費補供的。5.3.2確認屬施工單位丟失或損壞，并承擔再次進貨的一切費用； 5.3.3在試運過程中經主管領導特批的。

5.3.4備品備件動用后，技術部門確認缺額品種數量需要補充，按審批程序報庫存補充計劃采購備用。6倉庫管理

6.1物資入庫必須由物資計劃員按合同計劃填寫物資入庫單，經保管員按驗收單清點驗收后方可入庫，入庫后保管員簽字建賬。

6.2收時若發現物資的名稱、型號、規格、數量、質量不符合要求，物資損壞、資料不全，保管員有權拒絕辦理入庫手續。

6.3入庫的物資必須建立物資檔案。化驗單、質量證明倉庫留復印件存檔保管，以便查證。

6.4備品備件、專用工具、校驗儀器，開箱驗收后要單獨保管。6.5貴重、劇毒、易燃品的保管應按國家有關規定進行倉儲。7物資的保管、保養

7.1對到貨的設備按照經審定的主要設備貯存倉庫分類貯存，做到按物資的性質種類和規格分區、分庫、分架、分位存放，擺放整齊，堆碼合理。同時采用安全防護措施，做到防火、防盜、防潮、防破壞、防銹防霉爛變質、防凍防爆等，重要設備要專人按照經審定的維護保管制度進行保管，并填寫記錄，對制造廠明確有特殊維護保管要求的設備，按制造廠規定辦理。

7.2存物資應標有明顯標記，保管員要做到“二快”（驗收塊、發料塊）“四無”（無差錯、無損壞、無丟失和無霉爛變質）、“四相符”（賬、物、卡、資金）

7.3庫實行連續盤點，做到日清月結，年終進行全面盤點，做好記錄。有盈虧的物資，列出盈虧明細表，說明原因，找出責任，報領導批準，說明原因，進行調整。

7.4保管員不準將倉庫鑰匙隨便交給他人，未經保管員允許，他人不準進入庫內。

7.5報損和報廢的物資，經技術鑒定和技術部門確認，報公司主管領導批準。8物資發放

8.1保管員應對工程所需要的領料單，認真核對無誤后方可發料，嚴禁白條出庫。8.2對代保管設備的出庫必須及時和代保管方合辦出庫手續。8.3領用物資時，雙方共同清點數量，查看外觀，檢查質量，核對規格、型號、領料人，確認后方可出庫，出庫后發現錯誤由領料人負責。8.4工單位領料憑批準的物資需用計劃，如確屬工程急需，經有關領導批準后辦理領料手續。

8.5危險品的發放應按國家易燃易爆、有毒藥品的管理規定采取有效的防范措施。

8.6外調物資需經有關領導批準，部門負責人審核，由計劃員填寫調撥單方可出庫。

8.7包裝物需返還廠家的包裝，發放時應有返還約束辦法，保證限期返還。

9倉庫的安全管理

9.1保管員上下班前，應巡查所管的庫區和倉庫門是否有異常情況，做到人離燈滅，關好門窗。

9.2內、庫區設立“嚴禁煙火”標示牌，杜絕火種，配器消防器材，并經常保持完好，發現問題，立即處理。如有火警盡量先做緊急處置并馬上報警。

9.3庫區未經領導批準，禁止隨意架設臨時電源和動火工作。9.4庫區工作人員應堅守工作崗位，提高警惕，遇到異常情況及時處理外，立即向主管領導和安全保衛部門報告。

9.5庫區要實行定人、定點、定期的群眾性安全大檢查，節日、汛期要重點檢查。

第二篇：設備管理規定

設備管理規定

4.使用部門設備管理員職責

4.1負責建立本部門設備臺帳；辦理本部門設備出庫手續，參與設備安裝、大修、外協修理后的驗收工作。

4.2負責制定本部門設備購置計劃與設備維修計劃，提交保障部門。

4.3根據本部門設備實際情況，按照“設備管理規定”辦理本部門設備待修、停用、封存、報廢手續，并到保障部門備案。4.4參加本部門設備改造、更新方案的擬定。

4.5負責設備事故的調查分析，及時將“事故報告”上報部門領導及保障部門。4.6有權制止違章操作及非正常設備的使用，并報告部門領導。6.設備的維修管理 6.1日常維修

日常維修由保障部門負責，使用部門在設備出現故障時應及時到保障組報修，維修人員要做好相應的維修記錄。6.2 設備小修、中修、大修

小修：拆卸檢查部分影響設備正常運轉的零件，調整零件間隙和相應位置，更換或修復零件，修復達不到精度的部位；中修：根據設備的技術狀態對其中喪失精度達不到工藝要求的某些項目，按需要進行針對性修理。如部分解體、更換修復、磨損的機件必要時進行恢復；大修：所修設備全部解體、修理基準件、更換修復所有不合格的零件，全面清除設備存在的隱患，恢復性能指標和效率，相關修理支出超過設備原值的20%或提高設備的預計使用年限2年（含2年）以上的修理（包括自行修理和外協維修）。年初保障部門根據設備使用周期和運轉情況制定設備大修計劃，經領導審批后，由保障部門負責組織實施。6.3外協維修

外協維修由保障部門組織實施，維修之后保障部門組織相關人員進行驗收，填寫《維修設備驗收記錄》。7．設備的維護保養管理

維護保養分為日常保養和定期維護保養。日常保養由使用部門操作人員按照《工裝模具設備維護保養制度》實施并填寫維護保養記錄；定期維護保養由保障部門維修人員按照《工裝模具設備維護保養制度》實施并填寫維護保養記錄。保障部門設備管理人員負責定期檢查監督。8.設備的檢定管理

8.1制造部保障部門和技術質量部根據設備的特點制定設備的《設備檢定辦法》 和檢定周期。

8.2設備的檢定由保障部門負責組織，技術質量部與各使用部門參加，按制定的檢定辦法對設備進行檢定。

8.3叉車、起重機、壓力容器等特種設備由綜合部負責聯系技術監督局進行檢測，保障部門協助實施，設備狀況以其檢測報告為準，檢定周期以國家相關法規規定為準。

8.4設備狀況分為 “完好”、“待修”、“停用”、“封存”、“報廢”。完好：在用設備部件、及各種附件齊全，運轉正常，技術性能、精度、能耗符合標準，能滿足產品質量要求。狀態標識卡用綠色。

待修：在用設備存在對產品質量有影響的隱患，在兩個月之內經過維修后能達到完好標準。狀態標識卡用黃色。

停用：在用設備存在對產品質量影響很大的問題，但未達到報廢程度，經過維修可以修好的設備。狀態標識卡用紅色。

封存：屬完好設備因生產任務不足停止使用達6個月以上的設備。封存設備使用前由使用單位提出申請，保障部門組織相關人員檢定后方可使用。狀態標識卡用紅色。

報廢：凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請報告，由保障部門組織相關人員檢定后填寫報廢申請單，辦完報廢手續的設備，貼“報廢”標識。狀態標識卡用紅色。9.設備的事故管理

設備因非正常損壞造成停產或降低效能均屬設備事故。9.1設備事故的劃分標準：

9.1.1按照設備事故的影響程度，分為重大設備事故和一般設備事故。

生產設備停產7天以上的或設備性能嚴重受損的為重大設備事故；其余為一般設備事故。

9.1.2按照設備事故性質劃分為⑴責任事故：人為原因造成的事故，如操作不當、維護保養不當、瞎指揮等，致使設備損壞、停產或效能、精度降低；⑵質量事故：設備質量問題或安裝不當造成設備損壞、停產或效能、精度降低。⑶自然事故：遭受自然災害或自然磨損致使設備損壞、停產或效能、精度降低。9.2設備事故分析和處理

9.2.1 設備事故發生后，使用部門應立即采取措施做應急處理，并立即報部門主管領導和保障部門，設備重大事故由保障部門上報主管副總。

9.2.2一般事故由責任部門負責人組織相關人員，根據“三不放過”原則（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過的原則）進行調查分析，調查報告交綜合部和保障部門，重大設備事故由綜合部和保障部門組織責任部門及有關部門召開事故分析和處理會議。

9.2.3對事故責任者，除教育外，還視情況給予嚴肅處理。10.設備的調撥、借出、借入、報廢的管理

10.1設備的調撥由使用部門填寫設備調撥單、并經保障部門和財資部審核，相關部門主管領導批準，設備調撥單報保障部門和財資部備案。

10.2公司各使用部門設備借出、借入需經部門領導批準后辦理。凡借出、借入設備部門均應辦理相應的借出、借入手續，并在保障部門備案。

10.3設備的封存:凡需封存的設備，由使用部門向保障部門提交申請，報主管領導同意后，方可辦理相應手續。辦理封存手續后的設備由保障部門負責保管，不得損壞。如需啟用，需報請保障部門，辦理啟封手續后，方可啟封使用。10.4設備的報廢:凡符合下列條件之一的設備，可以申請報廢。

10.4.1經長期使用，主要部分已嚴重損壞，無法修理或修理后技術性能達不到使用要求；

10.4.2設備老化、技術性能低劣、生產效率低、經濟效益差、維修費用過高，不能滿足生產需要；

10.4.3嚴重污染環境、危害人身安全與健康、改造費用過高； 10.4.4長期積壓、無使用對象；

報廢管理：由使用部門提出報廢申請，辦理相關手續，具體報廢審批流程參見《固定資產及在建工程管理辦法》第六條。

10.5報廢后的設備，使用部門不得隨意拆除處理，應由制造部保障部門負責實物和臺帳處理，財資部負責作價處理、收回殘值和帳務處理。11．設備盤點

為了保護固定資產的安全與完整，由財資部負責組織制造部保障部門和各使用部門對設備進行定期（原則上每季度進行一次）清查、盤點，以掌握設備的實有數量，按照編號，查明有無丟失、毀損或未列入帳的設備，保證賬實相符。對于盤盈、盤虧的設備，財資部組織使用部門，分析原因，寫出報告，并提出處理意見，提交總經理辦公會，經總經理辦公會批準后，按公司相關規定進行處理，并進行相應的會計處理。

第三篇：設備管理規定

設備管理規定

1.目的

通過對全廠生產設備的有效地綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術狀態，滿足產品生產要求。2.范圍

2.1本制度規定設備管理職責，以及對這些設備的申購、采購、安裝調試、驗收、移交、使用、保養、維修、封存啟用、報廢更新等的管理要求。適用于公司為實現產品的符合性所需設備的管制。2.2 適應本廠直接或間接服務于生產的機電設備、動力設備、電氣設備及備件等均依據本辦法實施管制。3.職責

3.1設備部是設備管理的歸口單位，負責設備的申購、安裝調試、驗收、維修保養、報廢更新管理。3.2設備部負責工廠生產相關設備技術資料、設備檔案、設備臺帳、備品備件、檢修保養工具的管理。包括備品備件、檢修保養工具的申購、保管和發放。

3.3設備部負責工廠生產設備的革新改造、設備技術人員隊伍的建設和管理工作。3.4各部門及使用單位負責相關設備的日常操作維護和管理。4.設備資產管理

4.1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的生產設備，均列入公司生產設備管理，統一由設備部管控。自制的設備價值在2000元以上，使用一年以上者，也應列入生產設備管理。凡價值在1000元以下的設備，屬低值易耗品，應由使用部門建帳管理和維護。

4.2設備部對所屬設備進行綜合管理，要逐臺編號，編制《設備操作規程及保養卡》及《生產設備總覽表》。

5.設備的申購、安裝調試、驗收 5.1設備的申購

5.1.1推行新產品、新技術和新工藝需增加的設備設施，開發部負責提出申請，擴大生產需增加的設備設施，生產部負責提出申請，擴大檢測能力需增加的設備設施，質管部負責提出申請，更新換代所需的設備設施，由各使用部門提出申請。申請增加或更換設備設施必須填寫《設備設施申請單》，明確設備設施名稱、型號規格、技術要求、采購期限等，送相關部門審批后，由采購部實施采購。5.1.2可自制生產設備，生產部直接填寫《材料采購申請單》，明確物料名稱、型號、規格、數量、用途及采購期限等，送相關部門審批后，交采購部購料后自制。

5.1.3采購按《物資采購審批規定》審批，由采購部負責實施。

5.1.4所采購設備入廠時, 其設備原始資料（說明書、合格證明、維修保養資料等）必須交由設備部保存。

5.2設備的安裝調試

5.2.1開箱清點。采購的設備在運抵工廠后，設備部與供貨商、采購單位、使用單位一同對設備進行開箱。依據合同，就設備的型號規格、材質、結構、數量、附件、隨機工具、技術資料等，進行清點確認，驗收合格方可入庫。如果開箱清點有差異，采購部門需與供應商進行查詢追索。

5.2.2設備安裝調試。設備開箱清點無誤后，設備部在供貨商工程技術人員的支持下，組織人員對設備進行安裝、調試和試運行；同時，供貨商工程技術人員對工廠操作、維修人員進行培訓。期間，如發現問題，應及時與供貨商溝通聯系，及時解決問題，直到試產成功。當合同規定由供應商負責安裝調試時，設備部應協助并參預調試。5.3設備驗收

5.3.1設備驗收程序：設備部組織使用部門進行安裝調試與試運行，對照申購要求逐項核實，并填寫《設備設施驗收單》，詳細記錄設備名稱、型號規格、性能參數、單價、數量、隨機附件、資料、生產廠家及安裝時間等，并由參與驗收人員和試機人員簽名確認。重要設備（如廠房、大型、精密或關鍵、特殊過程所用的設備等）必要時可請總經理與相關副總經理參與。

5.3.2驗收不合格的設施，執行合同的相應規定，合同無相應規定者，驗收部門與供應商協商解決，并在《設備設施驗收單》上記錄處理結果后雙方簽名確認。

5.3.3驗收合格的設備應按類別統一進行編號，編寫《生產設備總覽表》，并保管好設施資料。對重要的生產設備還應建立《設備操作規程及保養卡》。6．設備的使用

6.1 新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規范、操作規程、維護保養知識等基本常識。

6.2各使用單位負責設備的正確使用、妥善保管和維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任(含《設備操作規程及保養卡》、銘牌等設備基礎資料完整性)。

6.3所有操作工人必須熟讀所操作設備的《設備操作規程及保養卡》,遵守設備的操作規程，合理使用設備，搞好設備基本維護工作。6.4設備操作人員的基本要求: 6.4.1操作員先學習設備性能、結構、操作規程，才能上崗使用設備。

6.4.2經常保持設備內外清潔、潤滑、保養完好。6.4.3嚴格貫徹操作規程和工藝流程，禁止撞擊、拍打、亂拉亂接、隨意拆裝等不文明的操作行為。6.4.4操作者應負責管好自己使用的設備，未經管理人員同意不準他人使用。

6.4.5了解設備的結構、性能及易損件部位,懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異常現象。會做一般的調整及簡單故障的排除，配合維修人員修理設備及排除故障。

6.6設備部負責生產設備日常使用監督，對設備的運行情況每天至少應巡視一遍,并作好異常情況記錄,填寫《巡檢記錄表》。對不正確使用設備的，發出整改通知并監督其整改。7.設備的維護保養

7.1設備的保養包括：設備的日常維護、一、二級保養。

7.2設備的日常維護：班前班后由操作人員，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發生故障，應及時給予排除。日常維護責任應落實到人，且責任人名字要求體現在設備上或相應的設備設施擺放處所。

7.3設備的一級保養：以操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。一級保養原則上每三個月進行一次。

7.4設備的二級保養：以維修人員為主，操作人員為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求。設備部每年在生產淡季時作出設備二級保養工作計劃，以保證設備有效運行。7.5保養完后按規定填寫《設備保養紀錄》。

7.6每年末設備部應對生產設備的狀況評定一次，并作好狀態標識。8.設備的維修

8.1設備出現故障或異常時, 操作人員應及時關閉設備的各種開關, 同時報告班長，由班長填寫《設施維修聯絡單》交設備部安排維修。設備部自身無法修理的生產設施，應在《設施維修聯絡單》上簽名確認后交采購部聯系外修。如屬重要生產設備故障，班長還必須通知生產部主管。8.2當收到《設備維修聯絡單》時，設備部應依據維修情況的輕重緩急著手安排進行維修。8.3維修前的準備

8.3.1熟悉設備使用說明，安全操作規程及設備的結構與性能。8.3.2查看設備檔案，了解設備安裝、故障歷史修理情況。

8.3.3維修須準備好防護用品，并檢查工具、儀表狀態是否可靠和精準。8.3.4檢修設施需停電時，維修人員應事先通知涉及停電范圍內的所有部門。8.4維修中安全 8.4.1檢修設備時，應在設備上和相應的電閘開關上掛上紅色的“設備檢修”和“嚴禁合閘”字樣的標示警告牌，并嚴禁帶電操作。

8.4.2設備有安全標示或涂有安全色的部位，維修人員必須注意；紅色禁止、黃色警告、藍色遵守。8.4.3危險區內進行維修工作時，必須采取可靠的防護措施。

8.4.4維修中或檢修后，需要開動設備時，必須通知操作者及相關人員，以免發生設備故障和人身安全事故。8.5維修后檢測 8.5.1外觀檢查。

8.5.2更換零配件的確定。8.5.3電氣部分檢查。8.5.4安全環保裝置的檢查。8.5.5設備試運行狀況檢查。

8.6維修驗收合格后，維修人員如實填寫《設備維修聯絡單》、《設備檢修記錄表》。

8.7公司外人員來公司檢修生產設備時，設備部應派維修人員在旁協助，對需更換的零配件負責到倉庫領取（包括自己維修的情況），倉庫無庫存時應及時填寫《材料采購申請單》，送上級主管審批后交采購部采購。9.設備的封存、啟用。

9.1對閑置或連續停用四個月以上完好的生產設備，所屬車間要填寫《設備封存啟用申請單》。經部門主管同意后，方可封存。

9.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷氣、斷酸等，將設備保養好，涂上防銹油料，套上膠膜，掛上封存牌。設備封存期間，不準任意拆卸設備及零部件。

9.3使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存啟用申請單》。部門主管同意后，方能啟封投產。

10.設備的報廢、更新、改造

10.1凡列入設備管理資產的設備，符合下列條件之一的，可按規定填寫《設備、設施報廢申請單》申請報廢。

10.1.1超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算者。

10.1.2設備損耗嚴重，大修后性能仍不能滿足工藝要求者。

10.1.3腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發生危險者。10.1.4因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。

10.2報廢程序:如屬重要設備，報總經理批準后予以報廢；如屬一般設備，報主管副總經理批準后予以報廢；低值易耗的工裝、夾具、用具等，由使用部門負責填寫《設備、設施報廢申請單》，報生產部經理批準后予以報廢。

10.3對批準報廢的設施，責任部門應在相應的總覽表上注明，并及時交付倉庫廢品庫；暫時無法交付的生產設備，應掛上黑色的報廢標示牌。每年末，倉庫對報廢的設備填寫《報廢設備清單》，交技術部簽署處理意見與總經理批準后予以處理。

10.4設備更新改造的原則是為提高公司裝備素質，符合產品生產要求，減輕生產工人的勞動強度，提高勞動生產率。符合以下要求的可申請設備改造更新：

10.4.1經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證不了產品質量。10.4.2通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但不經濟。

10.4.3耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全與健康，且不經濟。

10.5設備如需更新改造的,需求單位可填寫《設備維修聯絡單》至設備部,由設備部處理。11.設備安全事故管理

11.1設備安全事故的界定：因工作失誤、失職、違章操作等，造成設備非正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產或造成經濟損失的事件，都稱為設備安全事故。11.2設備安全事故處理

11.2.1發生事故后，應立即切斷該設備所有動力源，包括關閉電源、關閉氣管、水管、酸管閥門等,同時通知主管人員及設備部。如有人員傷亡或火災，應及時進行現場救護。

11.2.2事態平息后，組織設備部及生產管理人員，對事故原因、經過進行了解、取證，對設備損壞情況進行分析評估,再按正常維修程序對設備進行修復。

11.2.3查明原因后, 對責任進行區分，提出處理意見和整改措施。同時對責任人進行處罰.具體將根據事故性質和損失經濟價值大小按公司規定給予賠償和一次性處罰。

11.3發生設備安全事故隱瞞不報的，一旦發現，將對當事人、部門負責人從重進行處罰。

12.設備備件管理

12.1設備備品備件的范圍：包括設備隨機專用備件，常用易損零件,標準件，通用器件，設備使用的潤滑油、膏等，用于生產設備的備份器材、油料。

12.2設備部負責設備配件備品的采購計劃、驗收入庫、貯存保管、發放出庫，委外加工圖紙設計、驗收等工作。

12.3建立《常用設備易損零部件庫存量表》，詳細記錄備件的名稱、數量、規格、入庫數量、出庫數 量、結存數量。

12.4設備備件原則上盡量減小庫存數，常用易損零件庫存量不應超過一個月耗用量，非常用備件盡量不作庫存。13.相關文件和記錄

《生產設備總覽表》

《設備操作規程及保養卡》

《設備設施申請單》

《設備設施驗收單》

《巡檢記錄表》

《設備保養紀錄》

《設備維修聯絡單》 《設備檢修記錄表》 《材料采購申請單》 《設備封存啟用申請單》 《設備、設施報廢申請單》 《常用設備易損零部件庫存量表》 6

第四篇：設備管理規定

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設備管理規定

第一章 總則

第一條 根據電力行業設備管理規定以及現代企業對設備管理的要求,為規范公司設備管理工作,提高設備管理水平,保證安全生產和設備經濟運行,特制定《設備管理規定》。

第二條 本規定制定了生產設備管理職能、管理內容與要求以及檢查與考核等內容。

第三條 本規定明確了各級設備管理人員在設備檢修、維護、保養各環節的責任，有利于調動各級管理人員的積極性，提高設備檢修維護質量，減少設備故障的發生。

第四條 本規定適應于我公司主、輔設備的管理。生活服務部門所管轄的設備，亦應參照本標準執行。

第二章 設備管理職能

第五條 總經理職責

總經理應把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目的作出決策，并檢查執行情況；積極推廣新工藝、新技術的應用。

第六條 總工程師職責

1、總工程師對全廠所有設備負全面管理責任。

2、負責各項設備管理制度的制定和指導落實。

3、組織重大、較大設備故障的調查和分析。

4、組織制定設備檢修計劃。

5、組織協調設備故障處理。第七條 生產技術部職責

1、負責各項設備管理制度的監督落實，并按照規定考核。

2、定期對全廠設備組織檢查，對存在的缺陷提出整改期限并監督落實。

3、參與設備重大、較大故障調查與分析。

4、組織一般設備故障調查與分析。

5、組織廠級設備驗收交接。第八條 車間(部室)職責

1、在各自的職責范圍內負責執行與落實各項設備管理制度。

2、組織車間級設備驗收并負責配合與運行交接。

3、定期對本車間（部室）設備進行檢查并對缺陷及時整改。

4、組織處理設備故障。

5、組織參與設備故障分析。第九條 運行車間職責

1、在各自的職責范圍內負責執行與落實各項設備管理制度。

2、組織配合對廠級、車間級設備驗收并負責運行試驗交接。

3、對設備缺陷發現、驗收的及時性負責。

4、負責整理設備故障的第一現象、過程記錄資料。

5、組織參與設備故障分析。第十條 班組職責

1、負責本班組設備維護管理。

2、及時發現、消除所屬設備缺陷。

3、具體落實公司各項設備管理制度。

4、負責設備故障處理。

5、參與設備故障分析。第十一條 設備責任人職責

1、按照公司設備管理相關制度的要求，負責所轄范圍內設備的檢查和維護。

2、參與設備故障分析，并提供相關維護信息和故障信息。

第三章 設備管理制度

第十二條 設備檢修管理

1、檢修計劃由生產技術部編制，各車間應在每年 10月 31日前完成下主、輔設備檢修計劃的編制工作。

2、主機組大修前三十天、小修前十天，各車間應完成檢修項目計劃編制表、重大特殊項目及改進性工作的技術措施，并及時上報生產技術部。

3、檢修完畢實行班組、車間、廠部三級驗收制度。

4、具體細則按照《設備檢修管理規定》執行。第十三條 設備缺陷管理

1、正常消缺計劃完成時間為自缺陷單簽收后24小時內。各類缺陷延期或掛起，必須經生產技術部批準。

2、當班運行人員應按崗位責任制和巡回檢查制度對系統、設備進行巡查，發現缺陷及時匯報，并填寫設備消缺通知單通知檢修人員。

3、運行和其他人員發現缺陷后，應立即通知運行班長，由運行班長 填寫設備消缺通知單，經值長審核后通知檢修班組。檢修人員接到消缺通知后20分鐘內到達現場，組織消缺。檢修人員發現缺陷后直接開展消缺工作。

4、具體細則按照《設備缺陷管理規定》執行。第十四條 設備點檢管理

1、點檢工作由運行人員、檢修人員、車間設備管理負責人及生產技術部負責。

2、日常點檢由運行人員與檢修人員負責。

3、定期點檢由各車間組織專業技術人員進行。

4、點檢時要精力集中，認真看、聽、嗅、摸，檢查設備有無異常情況，做到及時發現設備異常、及時匯報，并進行正確的處理。

5、具體細則按照《設備點檢管理規定》執行。第十五條 設備潤滑管理

1、各部室、車間、班組應按照“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）要求和有關規定認真做好設備潤滑工作。

2、設備潤滑必須保證“三清潔”，實行“三級過濾”，不同油質的油具要專用。

3、裝油量在50公斤以上或主要設備、大型特殊設備的潤滑油，按規定的檢驗周期對油進行分析化驗。

4、設備檢修后，應在裝配之前徹底清洗潤滑系統。

5、對于用油泵循環的潤滑系統，要定期檢查清洗過濾網。如發現有明顯物理特性變化時，要及時化驗檢查和處理。

6、具體細則按照《設備潤滑管理規定》執行。第十六條 設備檢修現場管理

1、檢修作業現場要求做到“三凈”、“三齊”、“三不”。

2、設備檢修應根據檢修內容確定檢修范圍和檢修區域。設備檢修場地必須設有明顯的安全圍欄和警示標志牌。

3、現場安全防護，應嚴格按照《電力安全生產工作規程》相關規定執行。

4、具體細則按照《設備檢修現場管理規定》執行。第十七條 設備責任范圍劃分

各單位應按照《設備設施責任劃分管理規定》分工要求，對所屬設備設施，負責巡檢、維修及保養，并做好所轄范圍設備臺賬、檢修維護記錄等。

第十八條 設備管理工作計劃

1、每年年初由生產技術部負責制定設備管理工作意見，指導本設備管理工作。

2、各車間部室應按照本設備管理工作意見的要求，結合本單位的實際情況制定出切實可行的設備管理工作計劃，搞好本部門設備管理工作。

第四章 設備故障分類

第十九條 設備事故按照設備故障責任原因、直接經濟損失大小、對公司和下游用電用汽企業造成的影響程度，分為一級到四級四個設備故障等級。一、一級設備故障

1、責任設備故障造成直接經濟損失10萬元及以上達不到三類安全事故的。

2、其它對公司造成較大影響被公司認定為重大設備故障的事件。二、二級設備故障

1、責任設備故障造成直接經濟損失5萬元及以上，未造成嚴重影響的。

2、責任設備故障造成主設備計劃停運檢修直接經濟損失1萬元及以上。

3、責任設備故障造成主設備降出力30%超過24小時及以上的。

4、其它對公司造成較大影響被公司認定為較大設備故障的事件。三、三級設備故障

1、責任設備故障造成直接經濟損失2萬元及以上未造成嚴重影響或損失的。

2、責任設備故障造成主設備計劃停運檢修直接經濟損失未超過1萬元的。

3、責任設備故障造成主設備降出力30%超過8小時及以上的。

4、其它對公司造成一定影響被公司認定為設備故障的事件。四、四級設備故障

1、責任設備故障造成直接經濟損失0.5萬元及以上未造成嚴重影響或損失的。

2、責任設備故障造成主設備降出力30%超過1小時及以上的。

3、其它對公司造成一定影響被公司認定為設備故障的事件。

第五章 設備事故調查與分析 第二十條 班組發現設備異常狀況，應及時查明原因，組織消除。

1、在發生設備異常后，有關人員必須做好詳細記錄，包括設備異常情況、發生經過、處理過程，并保存好各種原始資料。

2、如設備不能恢復正常運行或出現故障，應保護好現場，并通知有關領導及有關人員到現場。

第二十一條 設備故障調查與分析

1、當設備發生故障后，車間、運行值應及時通知生產技術部進行現場核實，調查故障原因經過。無特殊原因時，車間應在24小時內對設備故障寫出分析報告，上報生產技術部。

2、凡發生設備故障后，生產技術部應在72小時內組織相關部門進行故障分析、查找故障原因、制定防范措施、明確責任人、提出處理意見、編寫事故分析報告提交至總工程師，并下發設備故障分析處理報告。

3、故障分析報告記錄要真實詳細，車間、生產技術部各自存檔。

4、防范措施的落實由相關車間負責，生產技術部負責監督。第二十二條 有下列情況之一者，應按照設備事故考核加重一級追究相關管理人員，當事人或肇事者的責任：

1、發布的指示、命令、決定或制訂的規程制度違反相關規程制度、反事故措施。

2、發現有設備異常，既沒有采取有效防范措施，又未及時向有關部門報告，造成設備故障的。

3、發生設備故障后，不積極采取有效防范措施，致使同類事故重復發生。

4、違章指揮或違章作業造成設備故障的。

5、設備發生故障后，銷毀或偽造記錄，弄虛作假，隱瞞事實、故意拖延不報或分析不認真的。第二十三條 具備下列條件的可以免除責任：

1、做好防范措施的調試、試驗，確因不可預見因素發生的設備故障。

2、新投入使用設備系統，非人為原因，一年內由于設計、制造、建設、安裝、調試存在遺留缺陷造成的設備故障。

3、因人力不可抗拒的自然因素超過設備設計標準承受能力而發生的設備故障。

4、確因無法預見并無法采取預防措施原因所引起的設備故障。

5、無法采取預防措施的戶外小動物引起的設備故障。

6、為了搶救人員生命而緊急停止設備運行造成的設備事故。

7、因生產需要經公司批準超設備超檢修周期運行，出現設備故障無人為責任的。

第六章 設備事故考核

第二十四條 發生一級設備故障時，根據故障損失和對運行設備的影響，對造成設備故障的責任部門罰款1200元。

第二十五條

發生二級設備故障時，根據故障損失和對運行設備的影響，對造成設備故障的責任部門罰款600元。

第二十六條 發生三級設備故障時，根據故障損失和對運行設備的影響，對造成設備故障的責任部門罰款300元。

第二十七條 發生四級設備故障時，根據故障損失和對運行設備的影響，對造成設備故障的責任部門罰款100元。

以上事故經濟處罰金額中含責任部門負責人20%；二級及以上事故連帶主管部門負責人、主管各5%；同時納入績效考核。

第七章 附則

第二十八條 本規定自2014年1月份起執行，原《設備管理規定》（魯豐通電字[2012]43號）同時廢止。第二十九條 本規定由生產技術部負責解釋并監督執行。

第三十條 本規定如與上級有關規定相抵觸時，按上級有關規定執行。

二〇一四年一月二十九日

第五篇：設備管理規定

選煤分廠設備管理規定

1、主題內容與使用范圍

本標準規定了選煤分廠設備管理、密封管理、檢查與評級管理、防腐蝕管理、等事宜。

本標準適用于公司生產設備的管理工作。

2、引用政策規定

國務院《全民所有制工業交通企業設備管理條例》

原化工部《化學工業企業設備動力管理規定》、《設備密封管理規定》 《設備檢查評級管理規定》。

3、設備常規管理

3.1管理體制及分工

3.1.1職責分工

3.1.1.1機動設備部歸口管理分廠各種設備。

3.1.1.2設備副廠長、生產設備科、車間設備主任、設備員（專職或兼職）負責所轄設備具體管理工作。

3.1.1.3檢修分公司負責選煤分廠檢修工作。

3.1.2管理體制

3.1.2.1設備的常規管理，是以生產車間為主，與分廠形成兩級管理體制。

3.1.2.2生產設備科負責管理的內容：

a 靜、動設備及起重機械設備的管理；

b 各種電氣設備的管理

c 皮帶秤、料位計報檢工作，具體檢定由儀控中心負責；d 灰分儀、密度計報檢工作，具體檢定由環保化驗中心負責e 設備維護保養情況的檢查；

f 設備的大修、中修、購置、技改計劃上報；

g 設備技術改造、大修、購置方案的制定及上報；

h 設備更新計劃的編制與上報。

3.1.2.3各車間負責管理的內容：

a 所屬設備的正確使用；

b設備的維護保養；

c 各種設備的定期排障隱患檢查；

3.2電氣設備檢修分工

分廠6KV（含）以上電壓等級的開關和操動機構、直流電源裝置和UPS裝置不間斷電源裝置的大、中、小修更新改造及事故搶修由檢修分公司負責管理。

3.2.1檢修所需的備件、備品、材料按各自分工自行解決。

3.2.2生產設備科負責編制檢修計劃，裝置使用車間按有關規章制度為檢修創造一切條件，保證檢修周期。

3.2.3檢修結束后，分廠按照標準驗收。

3.2.4各種檢修任務發生費用，由分廠負擔，并按公司規定辦理轉賬結算。

3.3設備管理職責

3.3.1分廠廠長職責

3.3.1.1對分廠設備管理負全面責任。

3.3.1.2負責貫徹執行上級主管部門有關設備管理的政策或規定。

3.3.1.3合理使用設備大修、購置、技改等資金。

3.3.2分廠設備副廠長職責

3.3.2.1在分廠廠長的領導下，負責貫徹落實上級主管部門有關設備管理的政策、規定。

3.3.2.2審定設備管理與維修的管理標準或規定。

3.3.2.3領導和組織設備的業務管理，部署、檢查設備維修、更新改造的管理，協調與上級部門及檢修分公司等單位的聯系。

3.3.2.4組織審定設備更新改造、大修、購置等相關計劃，重大項目的可行性分析及費用預算等。

3.3.2.5負責設備檢修方案的審定。

3.3.3生產設備科職責

3.3.3.1在分廠的領導下，建立健全和完善的分廠設備管理工作，保證設備的完好率。

3.3.3.2組織各車間編制、審核及落實設備更新、技術改造、購置及大修計劃。

3.3.3.3對分廠各車間設備管理人員進行業務指導。

3.3.3.4組織大修、技改實施全過程管理，準備前期計劃及上報。

3.3.3.5學習、研究、推廣和采用新技術，降低選煤生產成本。

3.3.4各車間主任職責

3.3.4.1負責對車間職工進行愛護設備思想教育工作。

3.3.4.2組織職工貫徹落實設備操作“五項紀律”和“四項要求”。

“五項紀律”即：

a 遵守設備安全操作規程，憑操作證使用設備；

b保持設備清潔，按規定加油；

c 認真遵守交接班制度；

d 保管好專用工具，保持完好不丟失；

e 發現故障，立即停車檢查，自己不能處理的應及時通知檢修人員查明原因并消除故障。

“四項要求”即：

a 整齊：工件、附件及工具等放置整齊，設備安全裝置配備齊全，線路、管道完整，作業線整齊通暢；

b 清潔：設備內外清潔，各潤畫面、絲杠齒屑垃圾等臟物清掃干凈；

c 潤滑：個潤滑系統油路暢通，按時加油、換油，潤滑油質符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標清潔完好；

d 安全：憑操作證上崗，實行定人定機交接班制度，經常督促檢查、合理使用，精心保養設備進度。

3.3.4.3組織各班組職工進行設備的日常維護保養和清掃設備。

3.3.4.4將設備的使用和維護保養情況，納入班組、個人的檢查與考核。

3.3.4.5組織落實本車間設備檢修計劃的實施。

3.3.5各車間主管設備人員職責

3.3.5.1指導操作工人正確使用和精心維護保養設備。

3.3.5.2組織貫徹執行操作設備的“五項紀律”和維護設備的“四項要求”。

3.3.5.3組織班組操作工人定期維護保養設備。

3.4固定資產管理

3.4.1列入固定資產的設備要做到：

a 按設備的類別統一管理；

b 逐臺設備編號入帳建檔；

c 定期清點整理，做到帳物相符。

4、設備密封管理

4.1管理職責

4.1.1分廠生產設備科設備專工職責

4.1.1.1負責提出靜、動密封點的機、電、儀的具體分工意見；

4.1.1.2負責組織靜、動密封點的統計、匯總、上報、并建立健全密封檔案及臺賬；

4.1.1.3負責研究解決密封技術的改進和提出，并推廣使用新型密封等；

4.1.1.4定期組織生產車間對靜、動密封點的檢查，并提出消除跑冒滴漏計劃；

4.1.1.5參加設備、閥門、管線檢修后的靜、動密封點驗收工作。

4.2管理內容

4.2.1密封點分類

4.2.1.1動密封

凡是連續運動的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。

4.2.1.2靜密封

兩個沒有相對運動的兩個偶合件之間的密封屬于靜密封。

4.2.2密封點的計算

4.2.2.1動密封點的計算方法

一對連續運行旋轉的兩個偶合件之間的密封算一個洞密封點。

4.2.2.2靜密封點的計算方法

一個靜密封結合處，算一個靜密封點。如一對法蘭，算一個密封點；一個閥一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥門后緊接放空，則應多算一個點；一個絲扣活接頭算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設備內部是連通的，除了結合面算一個泄漏點外，有幾個螺栓孔應加幾個密封點。

4.2.2.3泄漏點的計算方法

有一處泄露，就算一個泄漏點，不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以

及其他原因造成的泄露均作泄漏點統計。

5、設備完好標準

5.1設備完好標準

5.1.1設備運行正常，性能良好實行“五定”、“三過濾”。

5.1.2零部件完整好用

a 主輔機的零部件符合技術要求，齊全完整；

b 儀表、計器、信號聯鎖和各種安全裝置、自動調節裝置齊全、完整、靈敏、準確；

c 基礎機座穩固可靠，地腳螺栓和各種螺栓連接堅固、齊整，符合技術要求；、d 防腐措施和外部油漆完好；

e 管線、管件、閥門、支架等安裝合理、牢固穩定、標志分明、符合要求。

5.1.3技術資料齊全、準確

a 設備檔案齊全；

b 設備運行時間和累計運轉時間有統計、記錄；

c 設備易損配件有圖紙；

d 設備操作規程、檢修規程、維護保養規程齊全。

5.1.4設備整潔、環境清潔、無跑冒滴漏。

5.1.5達不到完好標準的設備，即為不完好設備。