第一篇：設(shè)備大修管理規(guī)定

設(shè)備大修管理規(guī)定

設(shè)備大修管理規(guī)定

-------1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了哈爾濱氣化廠設(shè)備大修計(jì)劃管理，大修項(xiàng)目的實(shí)施管理，大修項(xiàng)目質(zhì)量管理與竣工驗(yàn)收，大修理項(xiàng)目的費(fèi)用管理等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠設(shè)備大修管理。

2管理職責(zé)

2.1生產(chǎn)副廠長是大修管理工作的總負(fù)責(zé)人；

2.2計(jì)劃處負(fù)責(zé)大修計(jì)劃的平衡制定；

2.3機(jī)動(dòng)處具體負(fù)責(zé)大修計(jì)劃編前的審核，編后的執(zhí)行等具體管理工作：

2.4各分廠負(fù)責(zé)項(xiàng)目上報(bào)并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3大修計(jì)劃的制定

3.1大修計(jì)劃的制定

ａ、各分廠根據(jù)設(shè)備大修周期及設(shè)備運(yùn)行在存在問題、缺陷，在上年度9月末必須將設(shè)備大修計(jì)劃編制完成，上報(bào)機(jī)動(dòng)處

ｂ、機(jī)動(dòng)處組織專工，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行平衡審核，認(rèn)定后報(bào)主管生產(chǎn)副廠長審批，審批后報(bào)計(jì)劃處；

ｃ、計(jì)劃處綜合平衡，制定大修計(jì)劃，并下達(dá)；

3.2對(duì)未列入年度大修計(jì)劃，但在生產(chǎn)運(yùn)行中根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確實(shí)需要大修，可由分廠填寫《設(shè)備大修審批表》報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門審核，生產(chǎn)副廠長審批后，經(jīng)計(jì)劃處立項(xiàng)，方可進(jìn)行大修。

3.3每年6月份由機(jī)械動(dòng)力處組織對(duì)年度大修理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，報(bào)計(jì)劃處，調(diào)整后的大修理費(fèi)用總額上原則不得超過調(diào)整前的費(fèi)用總額；

3.4各單位嚴(yán)格履行設(shè)備大修理項(xiàng)目審批手續(xù)，未經(jīng)審批沒有列入計(jì)劃的項(xiàng)目，廠各有關(guān)部門不予承認(rèn)；

3.5結(jié)合設(shè)備大修，完成對(duì)設(shè)備的更新工作。改造項(xiàng)目應(yīng)由分廠機(jī)動(dòng)科向機(jī)動(dòng)處提出申請(qǐng)并附圖紙說明，得到批準(zhǔn)生方可執(zhí)行，重大項(xiàng)目更新改造由機(jī)動(dòng)處報(bào)主管廠長及上級(jí)管理部門。

4大修項(xiàng)目的實(shí)施管理

4.1大修項(xiàng)目由部廠主管廠長負(fù)責(zé)，機(jī)動(dòng)處具體負(fù)責(zé)大修方案的審核，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，施工組織、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、結(jié)算等全過程管理工作；

4.2分廠按批準(zhǔn)的年度大修理計(jì)劃，在實(shí)施大修前2個(gè)月將該項(xiàng)目的大修方案、所用設(shè)備、材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、大修費(fèi)用預(yù)算等，報(bào)機(jī)動(dòng)處（儀表報(bào)計(jì)量處）審核，主管廠長審批，并報(bào)計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處納入月檢修計(jì)劃，機(jī)動(dòng)處在審核批準(zhǔn)的各類物資計(jì)劃上加蓋“大修專用章”，有關(guān)部門按計(jì)劃抓緊實(shí)施做好大修前的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作；

4.3大修開工前，分廠必須上報(bào)開工報(bào)告，以確定大修條件是否具備，無開工報(bào)告不許開工；開工報(bào)告一式四份，機(jī)動(dòng)處兩份，總調(diào)一份，分廠一份。

4.4外委大修理項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，在施工前必須履行外委工程審批手續(xù)，簽訂施工合同，附施工方案，經(jīng)各管理部門審核，主管廠

長或廠長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

4.5大修方案不能代替檢修任務(wù)書，施工單位在檢修前必須按規(guī)定辦理各種簽證，檢修任務(wù)書，動(dòng)火證等手續(xù)，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車大修理的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄或標(biāo)志以確保檢修安全。

4.6大修施工過程，要實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，采用專用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，擺放整齊，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程；

4.7若檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題必須摸索出書面報(bào)告，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)組織人員研究?jī)航鉀Q；

4.8機(jī)動(dòng)處要派專責(zé)工程師對(duì)大修的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程管理，協(xié)助分廠共同解決施工中出現(xiàn)的問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修更換的各種材料，零部件進(jìn)行鑒定，與分廠進(jìn)行雙方簽證。

5大修項(xiàng)目質(zhì)量管理與竣工驗(yàn)收

5.1在執(zhí)行大修理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，設(shè)備大修、檢修人員要把好質(zhì)量關(guān)，有關(guān)質(zhì)量檢查、監(jiān)督人員要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，掌握原材料質(zhì)量，配件質(zhì)量，檢修全過程的質(zhì)量情況；

5.2大修項(xiàng)目竣工后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清、資料齊

5.3大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要設(shè)備由機(jī)動(dòng)處組織，計(jì)劃、財(cái)務(wù)處、分廠機(jī)動(dòng)科、車間參加，一般設(shè)備由分廠組織，機(jī)動(dòng)處派人參加，按大修方案，檢修規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位要有各種技術(shù)資料，檢修記錄，完整的交工資料，建立年度大修檔案和大修設(shè)備檔案。壓力容器的大修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定；

5.4大修后的設(shè)備必須檢驗(yàn)合格后方可交付使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備必須返修，5.5施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、零配件，開展修舊利廢活動(dòng)，檢修后的余料和配件必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，力求節(jié)約檢修費(fèi)用。

6大修理項(xiàng)目的費(fèi)用管理

6.1大修理計(jì)劃項(xiàng)目的費(fèi)用由本期生產(chǎn)費(fèi)用支付，機(jī)動(dòng)處編制計(jì)劃，統(tǒng)一掌握使用，管理部門要嚴(yán)格掌握，不得挪用，費(fèi)用的使用情況對(duì)分廠不進(jìn)行考核，6.2大修費(fèi)用的結(jié)算在大修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，由分廠機(jī)動(dòng)科提出結(jié)算表，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力處的專工審核、簽證后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并加蓋“大修費(fèi)用結(jié)算章”，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門。結(jié)算項(xiàng)目在當(dāng)月25前一次結(jié)清，兩次結(jié)清無效，逾期不結(jié)影響單位效益由責(zé)任單位自負(fù)，6.3由于大修費(fèi)用沒有結(jié)算而影響企管處，財(cái)務(wù)處對(duì)分廠的庫存考核，財(cái)務(wù)處對(duì)大修費(fèi)用占庫存部分可不作考核。

6.4由機(jī)修分廠承提的大修項(xiàng)目，其費(fèi)用結(jié)算也要一次結(jié)清，跨月影響產(chǎn)值，企管、財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備動(dòng)力管理部門證明可不作為考核依據(jù)，機(jī)修轉(zhuǎn)大修費(fèi)用要由使用部門簽字，機(jī)動(dòng)處審核，須加蓋“大修費(fèi)用結(jié)算章”方可結(jié)算。

6.5機(jī)修分廠制造的壓力容器及計(jì)劃內(nèi)加工的零部件應(yīng)先轉(zhuǎn)入倉庫，作為庫存物資，由使用單位按正常手續(xù)辦理出庫，其中用于大修物資的費(fèi)用，按大修費(fèi)用結(jié)算；

6.6大修項(xiàng)目結(jié)算后所剩余材料及零部件要及時(shí)退庫，因此而影響庫存，分廠要自行承擔(dān)，大修所用材料及零部件，必須有機(jī)動(dòng)處所派專工簽字，否則不予轉(zhuǎn)入大修費(fèi)用；

6.7本單位大修不記人工費(fèi)，由機(jī)修分廠及其它施工單位承擔(dān)的項(xiàng)目包括人工費(fèi)。

第二篇：大修項(xiàng)目管理規(guī)定

大修項(xiàng)目管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為使XX熱電廠設(shè)備大修項(xiàng)目管理規(guī)范、統(tǒng)一，提高管理水平，管好、用好大修理費(fèi)用，保證XX熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的安全可靠、長周期運(yùn)行。同時(shí)為了提高大修管理工作的效率，做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地實(shí)施，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

（一）本規(guī)定適用于XX熱電廠設(shè)備大修項(xiàng)目的管理、設(shè)備大修的實(shí)施、月度的計(jì)劃檢修。

（二）本規(guī)定適用于XX熱電廠設(shè)備的檢修、安裝、更新和改造等項(xiàng)目的材料申報(bào)、審批、領(lǐng)用、使用、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算等全過程管理工作。

第三條 設(shè)備檢修分類

設(shè)備檢修可分為計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修。計(jì)劃檢修又可分為大修科目、運(yùn)維費(fèi)科目。

非計(jì)劃檢修是指因突發(fā)性的故障或事故而造成設(shè)備或裝臵臨時(shí)性停車進(jìn)行的搶修。

第二章 工作職責(zé)

第四條 設(shè)備處處：

（一）負(fù)責(zé)XX熱電廠大修項(xiàng)目計(jì)劃的審核，統(tǒng)一控制XX熱電廠大修資金計(jì)劃及合理使用，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（二）負(fù)責(zé)編制《設(shè)備大修項(xiàng)目任務(wù)書》，包括：項(xiàng)目提出原因、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目資金、投資概算，預(yù)期效果等；

（三）負(fù)責(zé)XX熱電廠增補(bǔ)設(shè)備大修項(xiàng)目的申報(bào)工作；

（四）做好各專業(yè)檢修記錄并及時(shí)歸檔；

（五）負(fù)責(zé)組織對(duì)已實(shí)施完畢的大修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證及效果評(píng)價(jià)；

（六）工程驗(yàn)收合格后配合企業(yè)管理處做好工程結(jié)算的報(bào)審工作；

（七）負(fù)責(zé)工程合同SAP的錄入以及工程結(jié)算掛賬手續(xù)的辦理；

（八）負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目資金計(jì)劃的申報(bào)及付款工作。第五條 安全生產(chǎn)處：

（一）按檢修計(jì)劃要求在前一天18:30分之前將次日檢修所需票據(jù)辦理完畢

（二）大修項(xiàng)目實(shí)施期間安全措施落實(shí)與監(jiān)督。第六條 維修部：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修的全過程(包括前期準(zhǔn)備、人員組織、實(shí)施、安全、驗(yàn)收、交接等)進(jìn)行具體實(shí)施和落實(shí)；

（二）負(fù)責(zé)XX熱電廠所有檢修工作的質(zhì)量保障和檢修進(jìn)度控制，按時(shí)完成檢修工作；

（三）堅(jiān)守“小事不過班、大事不過天”的原則，及時(shí)有效的處理各部門的設(shè)備故障；

（四）維修部在機(jī)械設(shè)備、電機(jī)、儀表的檢修及維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)由于人為操作導(dǎo)致的設(shè)備故障，向設(shè)備處處提交考核建議；

（五）檢修現(xiàn)場(chǎng)必須掛標(biāo)識(shí)牌，必要時(shí)掛線隔離，以確保 現(xiàn)場(chǎng)安全；

（六）檢修人員必須做到文明檢修，堅(jiān)持做到“三不見天”，即潤滑油脂不見天，清洗過的機(jī)件不見天，精密量具不見天，檢修完畢后做到工完、料盡、場(chǎng)地清；

（七）建立檢修記錄，檢修記錄包括檢修計(jì)劃、檢修方案、檢修工作票、檢修總結(jié)、完善措施等形式體現(xiàn)。

第七條 發(fā)電運(yùn)行部：

（一）負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目申報(bào)工作；

（二）大修期間系統(tǒng)隔離，為檢修創(chuàng)造條件；配合檢修單位辦理票據(jù)。

第三章 大修項(xiàng)目執(zhí)行程序

第八條 大修項(xiàng)目審批程序：

（一）大修項(xiàng)目審批程序：

1、各部門于10月20日前將大修項(xiàng)目明細(xì)報(bào)設(shè)備處處，設(shè)備處處制定詳細(xì)方案及預(yù)算報(bào)送公司大修主管部門。

2、大修計(jì)劃經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，在公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃中下發(fā)。

第九條 大修項(xiàng)目實(shí)施控制程序：

（一）大修項(xiàng)目的物資采購程序：

1、大修項(xiàng)目月度材料計(jì)劃及臨時(shí)材料計(jì)劃由設(shè)備處處牽頭申報(bào)，各專業(yè)審核匯總，XX熱電廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)至采購。

2、大型配件及閥門的采購由設(shè)備處處簽訂技術(shù)協(xié)議（草簽）報(bào)采購事業(yè)部，采購事業(yè)部報(bào)合同評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^后，正式簽訂技術(shù)協(xié)議。

3、大修項(xiàng)目材料到貨后，及時(shí)辦理出庫手續(xù)，對(duì)存在質(zhì)量問題的材料以書面形式報(bào)采購，由采購負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

（二）大修項(xiàng)目合同簽訂、報(bào)審與派工程序：

1、設(shè)備處處與通過公司資質(zhì)審核的外協(xié)施工單位簽訂施工合同。

2、大修項(xiàng)目合同經(jīng)XX熱電廠廠長或副廠長審核后報(bào)送商務(wù)部。

3、簽訂完大修施工合同后，以派工單的形式安排項(xiàng)目實(shí)施。

（三）大修項(xiàng)目的實(shí)施：

1、依照大修項(xiàng)目計(jì)劃書按月實(shí)施大修項(xiàng)目，每月向公司主管大修部門提交月度大修計(jì)劃。

2、對(duì)需要外協(xié)施工的大修項(xiàng)目，應(yīng)先簽合同后安排實(shí)施。

（四）工程結(jié)算程序：

1、工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后由外協(xié)單位將竣工結(jié)算資料在工程完工后15日內(nèi)交付企管信息處進(jìn)行審核（結(jié)算書必須注明立項(xiàng)編碼及名稱）。

2、XX熱電廠企管信息處在接到審計(jì)部工程結(jié)算書后，設(shè)備處處在15個(gè)工作日內(nèi)完成工程合同SAP的錄入，并將工程結(jié)算書（原件）、工程發(fā)票、托收等相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，完成掛賬手續(xù)。

3、在大修項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的水電等費(fèi)用，由外協(xié)單位自行承擔(dān)和解決，凡甲方提供水電的單位工程按實(shí)際發(fā)生相應(yīng)比例扣除費(fèi)用。

（五）大修項(xiàng)目外協(xié)工程和項(xiàng)目驗(yàn)收：

在工程施工完畢后，組織相關(guān)人員根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、施工合同或協(xié)議要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫《工程竣工檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，《工程竣工檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》由發(fā)電運(yùn)行部、處室、XX熱電廠三級(jí)簽字確認(rèn)。

（六）大修項(xiàng)目付款程序

設(shè)備處處負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目資金計(jì)劃上報(bào)及項(xiàng)目付款工作。

1、設(shè)備處處每月16日之前匯總付款計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后在當(dāng)月18日前向財(cái)務(wù)資產(chǎn)部申報(bào)資金計(jì)劃。

2、對(duì)已實(shí)施完畢的大修項(xiàng)目掛賬后，辦理付款手續(xù)。第十條 根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃》及《全面預(yù)算計(jì)劃》按時(shí)、按要求完成大修項(xiàng)目計(jì)劃

第四章檢查與考核

第十一條 按照大修項(xiàng)目管理規(guī)定編寫《大修項(xiàng)目任務(wù)書》或者工程預(yù)算；按照大修項(xiàng)目任務(wù)書所規(guī)定的要求實(shí)施大修項(xiàng)目。未按大修項(xiàng)目管理規(guī)定編寫《大修項(xiàng)目任務(wù)書》或者工程預(yù)算，并因此影響到正常生產(chǎn)或者項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，考核責(zé)任部門500～5000元/次；未能按照大修項(xiàng)目任務(wù)書所規(guī)定的要求實(shí)施大修項(xiàng)目，考核責(zé)任部門200-1000元/條。

第十二條 按時(shí)、按要求在每年9月20日前將部門申報(bào)的次月大修材料采購計(jì)劃報(bào)送至設(shè)備處處；控制好大修項(xiàng)目材料申報(bào)計(jì)劃；各部門大修臨時(shí)計(jì)劃每月不得超過2次。未能控制好大修項(xiàng)目材料申報(bào)計(jì)劃，造成庫存積壓一年以上，按照采購價(jià)值的原價(jià)對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核；大修臨時(shí)計(jì)劃超過2次（每月），考核實(shí)施部門100元/條。

第十三條 按時(shí)、按要求在每月15日前將部門申報(bào)的次月實(shí)施的大修項(xiàng)目報(bào)送設(shè)備處處。未按時(shí)、按要求在每月15日前將部門申 報(bào)的次月實(shí)施的大修項(xiàng)目報(bào)送設(shè)備處處，考核100元/次。

第十四條 按時(shí)領(lǐng)出項(xiàng)目執(zhí)行所需材料，或及時(shí)安排外協(xié)隊(duì)伍完成施工等情況，不得造成項(xiàng)目實(shí)施延誤； 未按時(shí)領(lǐng)出項(xiàng)目執(zhí)行所需材料或者不能及時(shí)安排外協(xié)隊(duì)伍完成施工等情況，造成項(xiàng)目實(shí)施延誤，考核責(zé)任部門100～500元/次；

第十五條 各部門在大修項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)行總額控制，分項(xiàng)管理。嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)單項(xiàng)超支的，由部門承擔(dān)超支部分10%。

第十六條 按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，手續(xù)齊全，并按照大修管理要求形成書面進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收記錄。未按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或手續(xù)不全，考核200元/次；未按照大修管理要求形成書面進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收記錄，考核100-500元/次。

第十七條

按時(shí)辦理完畢工程掛帳手續(xù)，及時(shí)將跨項(xiàng)目發(fā)票進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。未按時(shí)辦理完畢工程掛帳手續(xù)，考核500元/次；未能及時(shí)將跨項(xiàng)目發(fā)票進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，影響下一大修計(jì)劃，考核200～500元/次

第十八條

不得發(fā)生不合理使用或挪用大修項(xiàng)目材料的現(xiàn)象。發(fā)生不合理使用或挪用大修項(xiàng)目材料的現(xiàn)象，考核200～500元/次。

第十九條 不得使用大修資金購臵屬于技措改造項(xiàng)目性質(zhì)的設(shè)備，考核1000元/次。使用大修資金購臵屬于技措改造項(xiàng)目性質(zhì)的設(shè)備，考核1000元/次。

第二十條 大修管理應(yīng)按程序辦理各種手續(xù)和報(bào)告。未按程序先執(zhí)行后補(bǔ)辦手續(xù)報(bào)告，考核責(zé)任人200～500元/次。

第二十一條 在年底以前完成大修項(xiàng)目工作（包含驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、審計(jì)、結(jié)算等）。無故不能在年底以前完成大修項(xiàng)目工作（包含驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、審計(jì)、結(jié)算等），考核責(zé)任部門200～2000元/次。

第二十二條 按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計(jì)劃。未按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計(jì)劃，造成計(jì)劃外增補(bǔ)項(xiàng)目，考核責(zé)任部門200～500元/次。第二十三條 未嚴(yán)格執(zhí)行公司及XX熱電廠的材料、備品備件、計(jì)劃管理、閥門管理、設(shè)備及備件外委緊急修復(fù)項(xiàng)目管理制度的，考核責(zé)任部門200-1000元/次，影響生產(chǎn)的另行從重處理。

第二十四條未按照公司及XX熱電廠的大修項(xiàng)目管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。

第五章 附 則

第十一條 本規(guī)定由XX熱電廠設(shè)備處處負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

第三篇：設(shè)備大修程序

車輛大修程序

1、車輛駕駛員根據(jù)車輛技術(shù)狀況上報(bào)站點(diǎn)生產(chǎn)科或者設(shè)備站駐站修理人員。站點(diǎn)生產(chǎn)科或者設(shè)備站駐站修理人員檢查后向設(shè)備站相關(guān)管理人員反映具體情況，申請(qǐng)大修。

2、設(shè)備站根據(jù)車間維修狀況，做大修人員和時(shí)間的進(jìn)廠安排。

3、預(yù)大修車輛進(jìn)設(shè)備站后，由進(jìn)出廠檢驗(yàn)員和修理班長共同檢驗(yàn)，確認(rèn)是否達(dá)到大修要求，并填寫進(jìn)廠檢驗(yàn)單。大修條件如下： ①動(dòng)力性能顯著下降，比一般正常情況要掛低一個(gè)檔。

②有嚴(yán)重燃機(jī)油或者有機(jī)油從排氣管中泄漏現(xiàn)象，機(jī)油耗量超過定額一倍以上。

③發(fā)動(dòng)機(jī)走熱后，測(cè)量各汽缸壓力達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的60%。④發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有嚴(yán)重異響。

4、確認(rèn)大修后，由設(shè)備站管理人員填寫大修申請(qǐng)表，上報(bào)公司生產(chǎn)部審批。

5、大修申請(qǐng)審批通過后，設(shè)備站組織專業(yè)班底對(duì)車輛進(jìn)行全面的修理。

6、發(fā)動(dòng)機(jī)拆散后，修理人員對(duì)各零部件進(jìn)行全面檢查，由修理班長填寫需更換配件清單，交管理人員整理上交領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后交由物資部門進(jìn)行采購。

7、大修過程中更換的配件由管理人員和修理班長共同驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知物資部門，組織更換，確保零件質(zhì)量，維修質(zhì)量。

8、設(shè)備大修結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收由修理班長、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員和站領(lǐng)導(dǎo)共同完成，確認(rèn)大修合格后，由進(jìn)出廠檢驗(yàn)員填寫出廠驗(yàn)收單。

9、駕駛員接車時(shí)，進(jìn)出廠檢驗(yàn)員做好對(duì)駕駛員的技術(shù)交底。填寫大修《服務(wù)信息卡》，由駕駛員簽字確認(rèn)。

10、大修驗(yàn)收合格，由設(shè)備管理人員整理大修資料，包括：（1）車輛大修報(bào)告（2）機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)任務(wù)書（3）機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)鑒定表（4）機(jī)械設(shè)備修復(fù)驗(yàn)收單（5）大修配件清單（6）大修服務(wù)信息卡 將大修相關(guān)資料上報(bào)公司生產(chǎn)部留檔備案。

第四篇：設(shè)備大修管理制度范文

設(shè)備大修管理制度

設(shè)備大修是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需要對(duì)設(shè)備所有零部件進(jìn)行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調(diào)整機(jī)械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，按設(shè)備出廠時(shí)的性能進(jìn)行驗(yàn)收。

設(shè)備大修分為三個(gè)階段，按時(shí)間順序?yàn)椋簻?zhǔn)備階段、大修階段和驗(yàn)收階段。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對(duì)應(yīng)不同的管理方法。同時(shí)對(duì)大修檔案也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理。

1、準(zhǔn)備階段

大修前3個(gè)月左右，設(shè)備部門要根據(jù)各車間設(shè)備的日常運(yùn)行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機(jī)臺(tái)故障報(bào)告確定大修任務(wù)并制定大修項(xiàng)目，規(guī)定好詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)程安排。對(duì)于需要技術(shù)改造的項(xiàng)目一般由各廠礦提出報(bào)送公司生產(chǎn)裝備部，組織技術(shù)力量制定出相應(yīng)的技改方案。所有項(xiàng)目完成后報(bào)公司審批，確定后整理存檔。

大修前2個(gè)月左右，確定好大修備件計(jì)劃和大修計(jì)劃。各廠礦把設(shè)備大修所需的備件計(jì)劃報(bào)送生產(chǎn)裝備部，由各廠礦主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后供應(yīng)部門做成計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。

(一)大修費(fèi)用在2萬以下的，由各廠礦主負(fù)責(zé)人審核進(jìn)行外委施工維修；

（二）大修費(fèi)用為2萬至5萬的，由廠礦負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司，并上價(jià)格評(píng)審會(huì)，如若指定單一廠家，必須說明原因，并由供應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)；

（三）批量超過10萬的，由廠礦負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司，并上價(jià)格評(píng)審會(huì)，如若指定單一廠家，必須說明原因，并由供應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)；

（四）單位金額超過50萬的大型備件的采購采取招投標(biāo)的形式。大修前1個(gè)月，確定大修對(duì)外委托（簡(jiǎn)稱外委）項(xiàng)目。企業(yè)規(guī)劃與基建處要做好項(xiàng)目的投標(biāo)、招標(biāo)、簽合同、承包方的入場(chǎng)準(zhǔn)備等工作。大修前，各廠礦還要要確定大修所需要的工時(shí)、人力、備件的消耗需要以及所需資金預(yù)算，并作好相應(yīng)的記錄。

(一)根據(jù)檢修計(jì)劃，設(shè)備缺陷和運(yùn)行情況，上次大修總結(jié)和小修檢查結(jié)果以及上級(jí)文件指示，九項(xiàng)監(jiān)督項(xiàng)目，決定采用的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，深入分析各項(xiàng)材料，做好必要的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和鑒定工作，落實(shí)檢修項(xiàng)目；(二)平衡指定大修的控制進(jìn)度，安排施工進(jìn)度；

(三)制定施工技術(shù)措施和安全措施；

(四)做好備品、備件、安全用具、施工工器具的準(zhǔn)備及場(chǎng)地布置；

(五)準(zhǔn)備好技術(shù)記錄表格，確定測(cè)繪和校核的備品配件圖紙；

(六)組織討論大修計(jì)劃、項(xiàng)目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求。做好勞動(dòng)安排和特殊工藝培訓(xùn)，協(xié)調(diào)工種間的配合工作，并確定檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

2、大修階段

檢修過程中提高人身安全保護(hù)和消防意識(shí)，避免安全隱患。要做好大修的管理工作，必須發(fā)現(xiàn)在檢修過程中突出存在的主要問題。

大修開工應(yīng)具備下列條件

(一)重大特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)措施、安全措施、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)；

(二)檢修的項(xiàng)目、進(jìn)度、技術(shù)措施和安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已為檢修人員所掌握；

(三)勞動(dòng)力、主要材料和備品備件已準(zhǔn)備好；

(四)專用工具、施工機(jī)具和試驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)檢查試驗(yàn)合格。

設(shè)備檢修工程材料、備品、配件計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后不得任意變動(dòng)。如因特殊情況，要變更計(jì)劃內(nèi)容時(shí)應(yīng)備注說明。

制定出單項(xiàng)施工任務(wù)書，寫明工作內(nèi)容、工時(shí)、材料計(jì)劃、配件消耗定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、技術(shù)圖表等。

認(rèn)真貫徹設(shè)備檢修專責(zé)制，要做好記錄，并對(duì)質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，存入車間技術(shù)檔案，作為評(píng)比、評(píng)獎(jiǎng)鑒定、晉級(jí)的技術(shù)依據(jù)。

要做好設(shè)備解體檢查和各項(xiàng)試驗(yàn)工作，對(duì)技術(shù)狀況要做好原始記錄。

要有嚴(yán)格的檢修秩序和良好的工藝作風(fēng)，并做到：

三條線：工具、配件、材料擺放一條線；

三不亂：不亂打、亂拆、亂卸；

三不落地：使用工具、量具、卸下的零件、污油臟物不落地(放在專門容器內(nèi))；

三凈：開工、檢修、停工場(chǎng)地凈；

三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行配合協(xié)作計(jì)劃，安全規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)制度。針對(duì)缺陷鑒定，調(diào)整檢修項(xiàng)目和檢修工藝。對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、技術(shù)措施、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，班組、車間、部室及各級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，組織攻關(guān)和指導(dǎo)施工。

特殊項(xiàng)目，技術(shù)措施和施工圖紙未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。

3、驗(yàn)收階段

設(shè)備檢修后要認(rèn)真考核檢修質(zhì)量，按月、季、年所發(fā)生的缺陷作系列檢修質(zhì)量責(zé)任分析，并做好記錄，存入個(gè)人技術(shù)檔案。條 設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到下列要求：

(一)檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(二)消除了全部設(shè)備缺陷；

(三)恢復(fù)出力，提高了效率；

(四)消除漏泄現(xiàn)象(七漏)；

(五)安全保護(hù)裝置和主要自動(dòng)裝置動(dòng)作可靠，主要儀表、信號(hào)、指示標(biāo)志正確、齊全；

(六)保溫完整，設(shè)備清潔，現(xiàn)場(chǎng)無死角；

(七)檢修技術(shù)記錄正確、齊全；

(八)搞好文明生產(chǎn)，做到場(chǎng)地?zé)o雜物，修后拆換的設(shè)備器材運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，通道無堵塞、無雜物，地面無積水，污油、積灰，表盤內(nèi)小線無灰塵，電纜整齊上架。

技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

主要設(shè)備大修后的總結(jié)驗(yàn)收和整體運(yùn)行由總工程師主持，指定有關(guān)人員參加。根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收、分段驗(yàn)收、分段運(yùn)行以及現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，由總工程師決定啟動(dòng)整體設(shè)備投入運(yùn)行(包括冷態(tài)、熱態(tài)試驗(yàn)及帶負(fù)荷試驗(yàn))。

主設(shè)備小修后整體試運(yùn)行，由總工程師或指定人員主持。

大修后經(jīng)過整體運(yùn)行帶負(fù)荷一般不超過24小時(shí)，各廠礦根據(jù)試運(yùn)情況，正式向生產(chǎn)裝備部報(bào)請(qǐng)竣工。

運(yùn)行人員參加驗(yàn)收重點(diǎn)：

(一)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檔板、風(fēng)門、閥門、部件動(dòng)作是否靈活及七漏情況；

(二)標(biāo)志、指示、信號(hào)、自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置表計(jì)、照明是否正確齊全；

(三)核對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的變動(dòng)情況；

(四)檢查現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔情況，設(shè)備完整狀況。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

(一)設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

(二)對(duì)老舊設(shè)備和原制造質(zhì)量較差設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。

(三)長期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無關(guān)的精度項(xiàng)目，也可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。

(四)大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行耐、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。

大修檔案的管理：

留存設(shè)備大修檔案，利用大修檔案可以客觀的評(píng)價(jià)每臺(tái)設(shè)備的狀況。完善的大修檔案既有利于平時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，又為設(shè)備的下次大修和購置新設(shè)備提供了參考和依據(jù)。驗(yàn)收后由計(jì)劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢驗(yàn)記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。

第五篇：設(shè)備大修管理制度

設(shè)備大修管理制度

目的

制定設(shè)備大修管理制度的目的就是要明確相關(guān)部門和人員的義務(wù)和責(zé)任，使設(shè)備大修管理更加規(guī)范。可充分利用公司的有限資源為公司最大限度地減少維修成本，消除設(shè)備存在的缺陷，保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，延長設(shè)備使用壽命，使公司處理污水的計(jì)劃和目標(biāo)順利完成。

1、適用范圍

1.1公司管轄范圍內(nèi)，已投入運(yùn)行并產(chǎn)生運(yùn)行成本的主要設(shè)備。

2、設(shè)備大修定義

2.1對(duì)于主要設(shè)備（如高壓開關(guān)柜、變壓器、供水機(jī)組、加藥計(jì)量泵、二氧化氯發(fā)生器、污泥池污泥泵、板框壓濾機(jī)）的拆卸或主要部件拆卸分解、更換和修復(fù)主要部件，使設(shè)備恢復(fù)原有性能。2.2設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的。2.3按設(shè)備說明書已到大修期限。

3、設(shè)備大修管理內(nèi)容

3.1設(shè)備大修預(yù)算費(fèi)用超過10000元，或者大修該設(shè)備要影響生產(chǎn)超過8小時(shí)的，或者設(shè)備檢修時(shí)間超過10天的，需向運(yùn)管部提交設(shè)備大修申請(qǐng)。大修申請(qǐng)方式有計(jì)劃性與突發(fā)性兩種。

3.2計(jì)劃性的設(shè)備大修應(yīng)在設(shè)備大修實(shí)施前2個(gè)月將設(shè)備大修申請(qǐng)表、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)算書提交運(yùn)管部審核，運(yùn)管部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后方可實(shí)施。時(shí)間約1個(gè)月。3.3突發(fā)性的設(shè)備大修是指設(shè)備突然發(fā)生故障，如不急時(shí)修復(fù)會(huì)直接影響生產(chǎn)，且要經(jīng)過大修才能恢復(fù)正常的設(shè)備。這時(shí)設(shè)備單位可電話向運(yùn)管部申報(bào)，運(yùn)管部立即派人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，經(jīng)過運(yùn)行部經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備維修單位才可先組織人員實(shí)施搶修，然后寫出事故報(bào)告，連同設(shè)備大修申請(qǐng)表、設(shè)備檢修材料計(jì)劃表、設(shè)備檢修預(yù)（結(jié)）算書提交運(yùn)行部審核，運(yùn)行部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。不然不能結(jié)算。

3.3對(duì)于需要外包的大修項(xiàng)目要由運(yùn)行部牽頭，設(shè)備使用單位參與，找?guī)准彝獍鼏挝贿M(jìn)行質(zhì)價(jià)比選，根據(jù)其施工方案、施工完畢后達(dá)到的較果、預(yù)算書等找出一家好的外包單位。在施工前還必須把施工合同及施工方案送公司各管理部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.4大修施工過程，要實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工。現(xiàn)場(chǎng)要清潔，拆下的零部件要擺放整齊，對(duì)檢修質(zhì)量要一絲不茍，嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修技術(shù)規(guī)程。要保存與大修有關(guān)的技術(shù)資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結(jié)束后這些資料要?dú)w類存檔。3.5對(duì)需要停電的設(shè)備，必須辦理停電工作票。3.6對(duì)重要設(shè)備的吊裝，必須辦理吊裝工作票。

3.7對(duì)重要設(shè)備的大修，由運(yùn)行部牽頭，協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)派有經(jīng)驗(yàn)人員對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行施工過程管理，協(xié)助檢修單位（班組）共同解決施工中出現(xiàn)的問題。

3.8對(duì)于有危險(xiǎn)性較大的檢修，如登高、起重、毒氣以及可能會(huì)引起火災(zāi)等，安全部應(yīng)介入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.9大修換下的零部件，不能丟失，把寫有編號(hào)和型號(hào)的面向上，擺放整齊，等驗(yàn)收完畢后才能處理。

3.10驗(yàn)收小組在驗(yàn)收表的“換下部件編號(hào)”欄寫下?lián)Q下部件編號(hào)，如果型號(hào)與新部件型號(hào)不同，還要記下?lián)Q下部件型號(hào)。

3.11大修施工完畢后，要制定試機(jī)方案。要有運(yùn)行操作人員參加試機(jī)。要有試機(jī)參數(shù)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。

3.12大修施工完畢后，剩余的材料和配件必須重新入庫，不得轉(zhuǎn)移其它使用。

3.13大修施工完畢后，設(shè)備單位要組成有設(shè)備單位負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)收小組對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要大修設(shè)備的驗(yàn)收，運(yùn)管部要參加。驗(yàn)收按公司統(tǒng)一的驗(yàn)收表格程序驗(yàn)收和填寫。

3.14大修設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備必須返修。

3.15對(duì)驗(yàn)收不合格的大修設(shè)備，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員招開事故分析會(huì)，對(duì)于重要設(shè)備，運(yùn)管部要參加，找出不合格原因，提出整改方案，如屬人為責(zé)任，要找出責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。

3.16大修設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，要盡快做結(jié)算工作，結(jié)算以預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)，另外要提交大修項(xiàng)目獲批文件、驗(yàn)收表、設(shè)備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運(yùn)管部審核，然后按財(cái)務(wù)制度結(jié)算。施工方屬外包單位的，按合同條款結(jié)算。

4、設(shè)備大修驗(yàn)收依據(jù)

4.1設(shè)備技術(shù)說明書內(nèi)的各種參數(shù)、性能指標(biāo)。4.2大修方案及質(zhì)量要求，修后達(dá)到效果。4.3合同條款。

5、補(bǔ)充

5.1本制度由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)制定和解釋。

5.2本制度未盡內(nèi)容由公司運(yùn)行管部負(fù)責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。