第一篇：加強檢驗設(shè)備的環(huán)節(jié)管理

加強檢驗設(shè)備的環(huán)節(jié)管理

殷明剛 張肅川 劉偉平、余建洪（自貢市第一人民醫(yī)院檢驗科 643000）

[摘要]：通過對檢驗設(shè)備的配置規(guī)劃、綜合經(jīng)濟價值、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)責(zé)任人三方面分析。就設(shè)備配置、采購、管理、使用、維護環(huán)節(jié)存在問題和對策提出探討，以求達到提高設(shè)備最佳使用價值和經(jīng)濟效益的目的。

關(guān)鍵詞：檢驗設(shè)備 環(huán)節(jié)管理 經(jīng)濟價值

Improvement on the links management of laboratory equipments Yin Ming-gang;Zhang Su-chuan;Liu Wei-ping;Yu Jian-hong（Department of laboratory medicine of Zigong first people’s hospital, Zigong, 643000）

[Abstract] Laboratory equipments are analyzed in three aspects of allocation planning, whole economic value and links related the person liable.Problems and countermeasures of equipment allocation, purchasing, management, usage and maintenance are proposed to improve the optimal usage value and economic value of equipment.[Key words] laboratory equipments;links management;economic value

隨著現(xiàn)代檢驗醫(yī)學(xué)的飛速發(fā)展。檢驗設(shè)備作為基本工具在檢驗科日常醫(yī)療活動中日趨重要。現(xiàn)按照設(shè)備的配置規(guī)劃、綜合經(jīng)濟價值、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)責(zé)任人3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就如何科學(xué)化、合理化做好檢驗科設(shè)備管理工作提出一些做法和建議。

一、從醫(yī)院全局戰(zhàn)略規(guī)劃角度，以發(fā)展務(wù)實眼光為檢驗科設(shè)備配置制定規(guī)劃。

現(xiàn)在檢驗科與其他醫(yī)技科室一樣普遍存在設(shè)備配置缺乏長遠規(guī)劃，過多考慮的是近期經(jīng)濟效益，在設(shè)備配置的數(shù)量和檔次上不考慮科室的實際和發(fā)展以及醫(yī)院整體戰(zhàn)略規(guī)劃而盲目配置。隨著設(shè)備采購?fù)顿Y和規(guī)格的上升，設(shè)備配置從數(shù)量上的閑置正逐步向技術(shù)上的閑置轉(zhuǎn)化，資金浪費從有形向無形轉(zhuǎn)化。[1]因此檢驗科設(shè)備采購應(yīng)有長遠全面規(guī)劃。

（一）制定常規(guī)設(shè)備購置規(guī)劃。

常規(guī)設(shè)備無論在更換頻率和數(shù)量還是經(jīng)濟投入上都是檢驗科的設(shè)備管理的重點。因此檢驗科應(yīng)根據(jù)檢驗科現(xiàn)有設(shè)備配置情況，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和病人數(shù)量發(fā)展趨勢，制定檢驗科常規(guī)設(shè)備的五年周期采購規(guī)劃，保證日常工作的有序進行和科室成本投入的循序漸進。對大型設(shè)備如全自動生化分析儀等按五年使用壽命計劃；對洗板機、離心機等易損小型設(shè)備按三年使用壽命計劃。

（二）配合醫(yī)院重點發(fā)展戰(zhàn)略制定科室?？瓶蒲性O(shè)備周期規(guī)劃。

根據(jù)醫(yī)院重點科室和特色科室發(fā)展戰(zhàn)略，配合其?？瓢l(fā)展，制定檢驗科?？瓶蒲性O(shè)備周期采購規(guī)劃。從而拓展檢驗科的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和檢測技術(shù)水平以及科室經(jīng)濟效益，以求得彼此雙贏。如我科根據(jù)我院腫瘤、兒科、傳染科在當?shù)氐膬?yōu)勢地位，逐步加大相關(guān)檢驗設(shè)備優(yōu)先投入，先后購買了流式細胞儀、微量元素分析儀、基因擴增儀在當?shù)芈氏乳_展一系列項目，強化?？铺厣⑼苿恿藢？瓢l(fā)展。

（三）關(guān)注國內(nèi)臨床檢驗新技術(shù)最新發(fā)展動態(tài)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，引入新設(shè)備，開展新項目。

近年來臨床檢驗新技術(shù)層出不窮，因其高額利潤導(dǎo)致公司商業(yè)化推動明顯。從而使得一些醫(yī)療機構(gòu)片面追求經(jīng)濟效益、知名度、所謂的“競爭力”，超前配置、強制消費。因此對于臨床檢驗新技術(shù)的開展，醫(yī)院應(yīng)建立相關(guān)準入審批機制，既保證其引入新設(shè)備、新項目時機成熟且適合醫(yī)院臨床發(fā)展需要，又保證檢驗項目開展的針對性、有效性、經(jīng)濟性的原則[2]。從而達到以檢驗項目的開展促進臨床診斷水平的提高。

（四）從當?shù)貐^(qū)域配置和全院資源共享角度規(guī)劃、配置檢驗設(shè)備。

雖然檢驗設(shè)備比其他大型設(shè)備投入較少。然而不關(guān)注本地區(qū)域和全院設(shè)備配置情況，盲目上大型設(shè)備，必然導(dǎo)致資源浪費。因此，對外可以通過“外包”形式，把一些投入大、標本少的項目（如FLSH、一些不常做血藥濃度）送外檢。既減少設(shè)備投入和維護費用，又保證臨床需求。從而達到彼此雙贏的效果；對內(nèi)可以通過院內(nèi)資源共享利益體系的構(gòu)建，保證檢驗設(shè)備（如基因擴增設(shè)備、超低溫冰箱、科研設(shè)備等）的效益最大化。

（五）根據(jù)醫(yī)院定位、設(shè)備用途、設(shè)備性能三重因素選擇配置適宜的各類、各檔次檢驗設(shè)備。

近年來，國產(chǎn)檢驗設(shè)備的性能飛速發(fā)展，部份設(shè)備性能已達到進口同類產(chǎn)品水平。如常用的三分類血球計數(shù)儀、洗板機、酶標儀、小型電解質(zhì)分析儀等。因此在選擇檢驗設(shè)備時，對性能、質(zhì)量、速度上能完全滿足科室需求國產(chǎn)設(shè)備在采購過程中應(yīng)優(yōu)先考慮。同時也可根據(jù)不同的工作需求，在科室內(nèi)配置不同檔次的檢驗設(shè)備。這樣既明顯降低了科室的成本支出，同時又有力地推動國產(chǎn)檢驗設(shè)備的進步和進口設(shè)備的降價。提高了醫(yī)院的綜合效益[3]

二、按照儀器的綜合經(jīng)濟價值全方位論證，為科室選擇最佳效益檢驗設(shè)備。

臨床檢驗設(shè)備作為醫(yī)療常規(guī)設(shè)備比其他醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備其經(jīng)濟價值構(gòu)成有其特殊性，一臺檢驗設(shè)備的經(jīng)濟價值取決于最初投資、使用耗材（主要是檢驗試劑）、維修成本。不同類型設(shè)備以上三者所占的權(quán)重不一樣，因此在設(shè)備的采購和報廢過程中必須綜合考慮其經(jīng)濟壽命[4]。

（一）建立全方位、細化的價格談判體系，保證設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益。

長期以來，檢驗科設(shè)備在采購過程，大多數(shù)醫(yī)院在購買設(shè)備時只關(guān)注設(shè)備本身價格，忽略了耗材、維修成本。導(dǎo)致的設(shè)備購入后，初期成本低，運營成本高。因此為保證設(shè)備最佳經(jīng)濟效益，在購買設(shè)備談判時，必須把儀器的運營耗材、主要配件價格；耗材和配件的更換頻率；耗材配件價格體系的執(zhí)行時限融入談判體系。讓醫(yī)院明明白白消費，保證設(shè)備最佳經(jīng)濟效益。如我院在采購全自動血凝儀過程采用“儀器價格+3年估算標本量使用原裝試劑價格+3年易損件的總價格”作為經(jīng)濟標評標價格，并且要求每家提供其主要電子配件價格作為參考。共同作為評標主要因素。

（二）在采購時，利用院方主動權(quán)，力爭最大保修時限；同時與檢驗試劑耗材供應(yīng)商的建立關(guān)聯(lián)保修合同。保證設(shè)備最佳運營狀態(tài)。

通常檢驗設(shè)備保修期一年，然而正常情況下，檢驗設(shè)備一般都是一年以后出問題。這樣必然導(dǎo)致一定維修費用。因此在采購之初，院方掌握主動權(quán)方，談判時應(yīng)力爭保修時限的最大化。對于保修期外，應(yīng)與耗材供應(yīng)商建立關(guān)聯(lián)保修體系，以年為期限，采取封頂不保底，逐年限定每年儀器最高維修費用。如我院在采購

設(shè)備談判時，對于大型設(shè)備通常就按2年保修。并且對于2年后，與耗材供應(yīng)商按照維修費用就實際發(fā)生額每年封頂不保底，簽6年的關(guān)聯(lián)保修合同，以上所有條款一并進入采購合同。

（三）關(guān)注檢驗設(shè)備經(jīng)濟壽命，適時淘汰、升級檢驗設(shè)備。

對于大型檢驗設(shè)備建立獨立的經(jīng)濟運行檔案，包括每年分攤成本、每年運營費用（主要維修費、配件費、保養(yǎng)費、試劑費、操作費）[4]；以及每年的檢驗設(shè)備收入。同時關(guān)注同類型新型設(shè)備的進展情況，在適宜時機對科室設(shè)備進行必要的經(jīng)濟對比分析，決定設(shè)備的淘汰和升級。

三、建立檢驗設(shè)備與相關(guān)人員的多級關(guān)聯(lián)考核體系，層層落實責(zé)任，保證檢驗設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益

（一）通過與財務(wù)處人員相關(guān)聯(lián)，保證論證報告中數(shù)據(jù)真實。

財處務(wù)專人負責(zé)設(shè)備效益論證報告中物價收費、檢測例數(shù)、運營成本進行嚴格核實和把關(guān)，保證效益論證報告的真實性。

（二）通過與檢驗科主任任職考核關(guān)聯(lián)，保證其在采購設(shè)備過程的務(wù)實性。

檢驗科通過建立設(shè)備經(jīng)濟運行檔案對設(shè)備每年運行情況進行經(jīng)濟分析并與當初設(shè)備經(jīng)濟效益論證報告進行對比分析，寫出自查報告，交設(shè)備科備案，同時與主任任職考核相關(guān)聯(lián)。

（三）通過與設(shè)備科科長任職考核關(guān)聯(lián)，保證其在采購設(shè)備過程中的公正性，提高設(shè)備使用效率。

設(shè)備科在采購時應(yīng)根據(jù)檢驗科提出的功能要求結(jié)合各種品牌儀器的性能認真對比分析，提出合法、合規(guī)的最佳招標方案，保證所購設(shè)備既能滿足檢測需要，又達到合理的性價比。檢驗科設(shè)備作為常規(guī)檢測設(shè)備，其正常運行狀態(tài)與效益密切相關(guān)。因此在儀器使用時設(shè)備科應(yīng)指定設(shè)備維修責(zé)任人，做為與廠方工程師交流的橋梁，在廠方培訓(xùn)指導(dǎo)下，為其提供設(shè)備故障狀態(tài)和信息；必要時對簡單故障進行處理，以提高設(shè)備使用效率。以上信息進入設(shè)備采購運行檔案，作為設(shè)備科長任職考核的依據(jù)。

（四）、通過與操作人員績效考核、業(yè)務(wù)水平評價關(guān)聯(lián)，保證設(shè)備得到正確使用、保養(yǎng)、維護。延長設(shè)備的使用壽命。

檢驗科在設(shè)備使用時必須明確儀器責(zé)任人。其全權(quán)負責(zé)儀器相關(guān)操作文件和記錄的制定、儀器月度、季度保養(yǎng)；配合設(shè)備科和廠方工程師完成年度保養(yǎng)、校準。同時負責(zé)對設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督。以上信息進入設(shè)備使用記錄，作為科主任和實驗室組長就其履行職能情況和業(yè)務(wù)能力評價依據(jù)。

參考文獻

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第二篇：檢驗設(shè)備管理制度

檢驗設(shè)備管理制度

一、目的1、對公司內(nèi)所有計量檢驗設(shè)備進行規(guī)范化管理。

1、加強崗位設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運行率，保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

二、范圍

適用于廠部檢驗計量設(shè)備管理

三、職責(zé)

1、檢驗計量設(shè)備管理由廠部設(shè)備部統(tǒng)一管理，由質(zhì)檢部具體管理、操作和維護保養(yǎng)。

2、計量檢驗設(shè)備由質(zhì)檢部指定專人進行使用、維護管理，建立設(shè)備臺賬、設(shè)備資料明細表、校檢記錄、校檢計劃等。

3、愛護設(shè)備，正確使用設(shè)備，精心維護設(shè)備。

4、必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后才能上崗。

5、必須做到“四懂”“三會”即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

四、工作程序

（一）設(shè)備請購

當在用設(shè)備不適用或需增添時，由質(zhì)檢部部提出《設(shè)備申購報告》，報設(shè)備部復(fù)核后，經(jīng)廠長同意后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實施采購。

（二）、設(shè)備驗收

計量設(shè)備驗收工作主要由設(shè)備部和質(zhì)檢部共同完成，采購部、庫房協(xié)助。

1、儀器設(shè)備驗收前準備

①．熟悉技術(shù)資料：簽訂儀器設(shè)備購置合同后，使用單位應(yīng)預(yù)先安排或培訓(xùn)專職技術(shù)人員，熟悉廠商提供的技術(shù)資料，根據(jù)使用單位制訂的儀器URS提出驗收重點。②．裝機條件的準備：對貴重儀器設(shè)備，使用單位應(yīng)委派專人按照所購儀器設(shè)備對環(huán)境條件的要求，做好裝機條件的準備工作。

③．組織驗收小組、制定驗收方案：對貴重儀器設(shè)備，使用單位組織驗收小組。如果

安裝、驗收有困難，應(yīng)邀請有關(guān)專家、工程技術(shù)人員協(xié)助安裝、驗收。

④.根據(jù)技術(shù)資料制訂儀器的IQ、QO及PQ。

2、接收儀器：

①．檢查儀器設(shè)備內(nèi)外包裝是否完好，有無破損、碰傷、浸濕、受潮、變形等情況，并拍照留據(jù)。

②．檢查儀器設(shè)備及附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等，并拍照留據(jù)。

③．確認所驗收貨物件數(shù)與運輸單據(jù)填寫的件數(shù)一致。

3、實物及數(shù)量驗收：

①．以裝箱單為依據(jù)，檢查主機、附件的規(guī)格、型號、配置及數(shù)量，并逐件清查核對。②．認真檢查隨機資料是否齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊、產(chǎn)品檢驗合格證書等。

③．填寫《設(shè)備開箱驗收單》，寫明儀器名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、應(yīng)到和實到備件等數(shù)量。

④．以供貨合同為依據(jù)與裝箱單進行核對。

4、質(zhì)量驗收：

①．要嚴格按照合同條款、儀器使用說明書、操作手冊的規(guī)定和程序進行安裝、試機。②．對照儀器說明書，認真進行各種技術(shù)參數(shù)測試，檢查儀器的技術(shù)指標和性能是否達到要求。

③．質(zhì)量驗收時要認真做好記錄。若儀器出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)將詳細情況書面通知供貨單位。視情況決定是否退貨、更換或要求廠商派員檢修。

④．進口儀器設(shè)備的驗收按商檢部門的有關(guān)規(guī)定進行。合同規(guī)定由外商安裝調(diào)試的，必須由外商派員來現(xiàn)場共同開箱驗收、安裝、測試，安裝調(diào)試合格后方可簽署驗收文件。

⑤.儀器設(shè)備進廠后，使用單位應(yīng)先對儀器設(shè)備品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，同時與廠商填寫《設(shè)備開箱驗收單》，隨后根據(jù)合同和URS逐項進行技術(shù)指標的確認，并如實填寫在驗收單中，雙方驗收人和實驗室主管簽字。

⑥．驗收期限一般為3—6天。一般計量儀器設(shè)備3天，大型計量設(shè)備6天，貴重儀器設(shè)備視情況確定。因延期驗收而出現(xiàn)問題的，由使用單位負責(zé)退貨、索賠、承擔(dān)經(jīng)濟損失。

（三）、資產(chǎn)入賬及善后

①．儀器設(shè)備驗收合格后，使用單位須在規(guī)定驗收期限內(nèi)，持《開箱驗收單》到財務(wù)處辦理固定資產(chǎn)登記入帳。

②．經(jīng)驗收不合格的儀器設(shè)備，使用單位必須在規(guī)定驗收期限內(nèi)持《開箱驗收單》到實驗室與設(shè)備管理處辦理檢修、退貨等相關(guān)手續(xù)。

③．進口儀器設(shè)備的驗收，由進口儀器經(jīng)辦部門組織有關(guān)人員(包括商檢人員)到安裝現(xiàn)場會同使用單位人員開箱驗收，其余與大型設(shè)備驗收相同。驗收工作必須在索賠期截止前二十天全部完成。驗收不合格的儀器設(shè)備，要詳細填寫報檢單，由實驗室與設(shè)備管理處向國家商檢部門報檢，辦理索賠業(yè)務(wù)。

（四）、計量設(shè)備操作要求

1、使用前檢查：設(shè)備是否完好，線路是否連接正確

2、嚴格按規(guī)程進行正常操作和事故處理。

2、嚴格控制操作規(guī)范要求操作，做到不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。

3、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，實行聽、摸、查、看、聞五字方針，認真進行檢查記錄，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑、緊固、防腐。

4、使用完畢后，立即清理試驗設(shè)備，并做好日常維護

5、關(guān)閉電源

（五）、正常維護與保養(yǎng)

1、檢驗計量設(shè)備操作人員必須經(jīng)過崗前技術(shù)培訓(xùn)、考核合格后方能上崗。

2、操作人員必須嚴格按照《設(shè)備操作規(guī)程》正確使用設(shè)備。

3、操作人員在設(shè)備運轉(zhuǎn)時不準擅離工作崗位，應(yīng)隨時檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，并通知機、電修理工進行處理。若廠部不能維修的，立即通知設(shè)備廠家，請專業(yè)人士進行維修。并做好設(shè)備維修記錄及運行檢查記錄

4、按規(guī)定進行及時加油、潤滑。

5、定期檢查維護，保持清潔、無塵、無腐蝕。

6、定期要求機修工檢查、維修計量設(shè)備。

（六）、排除故障

1、發(fā)現(xiàn)不正常狀況，立即檢查原因及時消除。

2、緊急情況下頭腦要清楚，判斷要準確。必須停機時，必須立即發(fā)信號。

3、停機后，原因不清、故障不排除不開機。

4、各類故障、原因排除方法要匯編成冊，熟練掌握以便準確判斷和及時處理。

（七）、設(shè)備報廢、閑置處理

1、需報廢的設(shè)備，由質(zhì)檢部提出報廢申請，填寫《設(shè)備報廢申請單》，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可報廢。

2、多余閑置和已經(jīng)批準報廢的設(shè)備由廠部做好必要的封存，并提出處理意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可處理。

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第三篇：設(shè)備檢驗工作總結(jié)

設(shè)備檢驗 工作總結(jié)

目錄 設(shè)備檢驗工作總結(jié)...........................................................................................................................1 總結(jié)一..............................................................................................................................................1 一、安全方面...................................................................................................................................2 二、生產(chǎn)方面...................................................................................................................................2 三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面...............................................................................................4 四、班組活動方面...........................................................................................................................4 五、未來展看方面...........................................................................................................................5 總結(jié)二..............................................................................................................................................5

在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢驗任務(wù)。小編和大家分享相關(guān)的設(shè)備檢驗工作總結(jié)資料，提供參考，歡迎參閱。

總結(jié)一

時光荏苒，x 度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現(xiàn)了技改項目完成率 100%,日常檢驗工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻。

硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二，進步檢驗技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練把握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。

x 年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否

損壞、松動，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶領(lǐng)下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達 50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢驗職員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用 9 天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段 1#離心式抽風(fēng)機和 4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的 80 噸/班到現(xiàn)在的噸/班。

在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了 2 臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3 到

現(xiàn)在的 h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生治理方面

我們檢驗班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不浪費，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行本錢。

檢驗班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，穩(wěn)定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢驗班組開展相互學(xué) xxx 步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢驗班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢驗工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢驗職員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、未來展看方面

新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢驗班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。

總結(jié)二

作為收費所最基層的主要骨干——收費班長，應(yīng)該在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設(shè)，確保收費過程安全暢通。

班組建設(shè)的著力點：加強思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。

加強思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎(chǔ)。“榜樣的力量是無窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識，把知識點盡可能地分門別類，幫助收費員熟悉掌握。首先，找一些記憶竅門。比如站

點站碼的記憶，同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致，后兩位數(shù)字也基本可以依次類推。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象，會比較具體，也不容易忘記。其次，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程，我們只要把操作流程和文明用語作有機結(jié)合而后進行程序化操作，又快又準確，服務(wù)質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評和班務(wù)會議。每天上下班講評時對當班的工作情況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)知識，包括車型的判別，特殊事件的處理等;每月班務(wù)會議時要回顧和分析當月的收費工作情況，各自總結(jié)工作經(jīng)驗，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”，形成良性循環(huán)，切實做到精益求精。

關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)，是員工之間相互團結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn)，“窮則思變”，但“變”卻不一定“通”，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免，如果鬧著情緒來收費發(fā)卡，顯然不能文明服務(wù)，影響工作質(zhì)量，一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài)，及時引導(dǎo)他們正確地看問題，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因，掌握改進之道，通過溝通，自我反省，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實更好。同時可以多多舉行一些班組娛樂活動，豐富精神生活。也可以結(jié)合收費所的實際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。

搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進行重要保障。作為班長，要協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關(guān)系，特別是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費員一起了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長，還要處理好收費員與司乘朋友的關(guān)系，特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關(guān)系。我們文明接車微笑服務(wù)，我們善待每一個人，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實做好收費工作的應(yīng)征不漏。

作為收費班長，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系。班長要在生活上切實地關(guān)心他們，在工作中嚴格地要求他們。班長的管理要大膽，但是要講究方式方法，更要嚴于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風(fēng)要講民主，批評要講方法。要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓人，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定，要用辯證的眼光看問題，分析問題原因，而后解決。班長要處事講人情，處處講風(fēng)格。班成員之間我對你好，你對我好，做知心人，做貼心人，特別是在班組成員有困難的時候，給予幫助，排憂解難?！叭诵膿Q人心，八兩對半斤”，很快班成員就會融化為班組的同一元素，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進取，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。

每個班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活內(nèi)容豐富健康，群眾關(guān)系和睦融洽，這個班組的整體形象大家可想而知了!

第四篇：檢驗設(shè)備采購申請

申請報告

因公司申請辦理生產(chǎn)許可批件和衛(wèi)生許可批件，現(xiàn)需要購買如下部分檢驗儀器用于現(xiàn)場審核檢查和后續(xù)生產(chǎn)檢驗用。

檢驗設(shè)備如下： 1分析天平2標準篩 3電熱恒溫水浴 4游標卡尺 5直角尺 6干濕溫度計 請領(lǐng)導(dǎo)批準。

2012.11.15

申請人：

第五篇：主要設(shè)備安裝檢驗指導(dǎo)書

NCS-WP-8.2-04

主要設(shè)備安裝檢驗指導(dǎo)書

修改號:0

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主要設(shè)備安裝檢驗指導(dǎo)書

1、目的

本指導(dǎo)書闡述了船舶主要設(shè)備（主機、軸系、發(fā)電機、舵機、錨絞機等）檢驗控制要求，旨在使整個設(shè)備安裝質(zhì)量得到有效的控制并滿足船東船檢的要求。

2、范圍

本指導(dǎo)書適用于公司所建船舶的主要設(shè)備檢驗作業(yè)。

3、職責(zé)

3.1 船研所負責(zé)提供圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件。

3.2 機裝、電裝工區(qū)負責(zé)安裝，并自檢合格后報檢驗科專檢檢驗。

3.3 檢驗科專檢檢驗合格后負責(zé)向船東、船檢提出書面申請，并做好各試驗記錄經(jīng)船東、船檢確認簽字合格留存。

4、實施 4.1 軸系檢驗

4.1.1 在尾部焊接全部結(jié)束后，并記船東、船檢同意后進后軸系照光。4.1.2 軸系照光誤差不大于0.01mm，提請船東、船檢檢驗。4.1.3 鏜孔、粗鏜結(jié)束后提請檢驗科確認粗鏜前的同心度。4.1.4 鏜孔結(jié)束后，確認尾管內(nèi)是否存在缺陷，如有意見修補工藝。4.1.5 尾管量尺寸。

4.1.6 加工襯套，同心度不大于0.01mm，橢圓度不大于0.01mm，并提請船東、船檢檢驗。

4.1.7 掛舵臂孔量尺寸，同尾管要求。4.1.8 加工舵桿、舵銷襯套同尾軸襯套要求。4.1.9 安裝尾軸舵桿、舵銷襯套要求見工藝。

4.1.10 尾軸舵桿、舵銷安裝前先提請船東確認清潔后按安裝工藝，在船東、船檢在現(xiàn)場的情況下安裝。安裝結(jié)束后，檢驗科出示完整報告及船東、船檢簽字后留存。4.2 主機

4.2.1 在軸系照光結(jié)束后，經(jīng)船東同意后主機進艙，如主機分層吊裝，須有船東在現(xiàn)場檢驗清潔方可吊裝。

4.2.2 主機軸系校中，見校中工藝，合格后提交船東、船檢。4.2.3 軸系鏜孔，鏜孔精度平面直度，橢圓度不大于0.01mm。4.2.4 加工螺栓，按圖紙規(guī)范加度過盈量范圍0.01~0.04mm。NCS-WP-8.2-04

主要設(shè)備安裝檢驗指導(dǎo)書

修改號:0

頁次: 2 / 3 4.2.5 系孔、螺栓同軸度提交船東、船檢合格后冷凍安裝。4.2.6 按工藝堅固螺栓提交船東、船檢。4.2.7 地腳螺栓孔打眼，提交檢驗科。

4.2.8 地腳螺栓加工并提交船東、船檢驗收尺寸并做著色探傷。4.2.9 地腳螺栓堅固見工藝。

4.2.10 側(cè)面支撐拂配，規(guī)范接觸面達75%以上。4.2.11 串油經(jīng)主機廠船東驗收合格。4.2.12 主機系泊試驗，見試驗大綱。4.3 發(fā)電機

4.3.1 發(fā)電機墊塊拂配檢驗，規(guī)范接觸面達75%以上。4.3.2 發(fā)電機螺栓堅固，見工藝要求。

4.3.3 發(fā)電機各系統(tǒng)檢驗，并經(jīng)船東、船檢確認。4.3.4 發(fā)電機系泊試驗見試驗大綱。4.4 舵機

4.4.1 在舵桿安裝結(jié)束后，安裝舵機。4.4.2 安裝前須經(jīng)船東確認清潔。

4.4.3 在船東、船檢在現(xiàn)場情況下，按工藝安裝舵機, 并出具完整的報告。4.4.4 墊塊拂配，接觸面應(yīng)大于75%合格確認。

4.4.5 鏜孔或打眼，合格后配制螺栓按工藝度一定的過盈量。4.4.6 安裝檢驗。

4.4.7 機、電調(diào)試，自檢合格填寫申請單提交檢驗科。4.4.8 檢驗科確認后提出書面申請?zhí)峤淮瑬|、船檢。4.4.9 按照系泊試驗大綱試驗。

4.4.10 記錄所有數(shù)據(jù)，并出具報告經(jīng)船檢在簽字后留存。4.5 錨絞機

4.5.1 按工藝安裝合格后提交檢驗科。4.5.2 檢驗確認合格后提交船東檢驗安裝。

4.5.3 為其服務(wù)的管系需密性串油并經(jīng)服務(wù)商及船東確認。4.5.4 機、電調(diào)試合格后提交檢驗科。4.5.5 檢驗確認合格后提出書面申請?zhí)峤淮瑬|。4.5.6 按照系泊試驗大綱試驗。

4.5.7 記錄所有數(shù)據(jù)，并出具報告經(jīng)船檢在簽字后留存。NCS-WP-8.2-04

主要設(shè)備安裝檢驗指導(dǎo)書

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頁次: 3 / 3 4.6 鍋爐

4.6.1 為其服務(wù)的所的管系需密性結(jié)束。

4.6.2 機、電調(diào)試結(jié)束后填寫報檢單報檢驗科驗收。4.6.3 檢驗科確認后提出書面申請?zhí)峤淮瑬|、船檢 4.6.4 按照系泊試驗大綱試驗。

4.6.5 記錄所有數(shù)據(jù)，并出具報告經(jīng)船檢簽字后留存。

5、記錄

檢驗過程所產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》（NCS-QP-4.2-04）規(guī)定執(zhí)行。

6、發(fā)放

本作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放范圍：公司經(jīng)理層、管理者代表、船研所、船舶工程部、質(zhì)量管理科、檢驗科、相關(guān)部門和內(nèi)審員。

7、附錄

附錄一 《施工質(zhì)量報檢單》 《專檢評語反饋單》

附錄二 《船舶報檢單》

（NCS-QP-8.2-04-R02-1）（NCS-QP-8.2-04-R02-2）（NCS-QP-8.2-04-R03）