第一篇：夯實綜治工作基礎 全力打造平安金星7.16

夯實綜治工作基礎 全力打造平安金星

吳忠市利通區金星鎮(2011年10月16日)

金星鎮成立于2007年7月，轄區總面積 11.5平方公里，轄綠地園、裕西、金星花園、開元、金塔、金花園、材機7個社區居民委員會，總人口64500余人,其中暫住人口近1萬人。轄區共有各類企業事業單位126家，商業網點420個，學校7所，社區警務室4個，居民小區55個，居民住宅樓1287棟，戶數19074戶,是吳忠市城區機關、商貿、科教、文化中心。我鎮在區委、政府綜治委的正確領導和大力支持下，鎮黨委政府充分認清自身肩負的歷史使命，根據區委、區政府關于建設“平安利通”及綜治工作中心建設的部署，把構建和諧社會，創平安金星活動擺到全鎮工作的重要位置上來，統一思想，統一步調，扎實推進社會治安綜合治理的各項工作，取得了明顯成效。目前，創無毒社區6個，平安社區7個、平安小區53 個，創建率達到98%，連續五年被吳忠市綜治委授予市級平安鄉鎮。我們的主要做法是：

一、強化領導，夯實基層綜治工作基礎

發展是第一要務，穩定是第一責任。我鎮地處市區，社會治安形勢復雜，特殊的地理條件，便捷的交通優勢，活躍的群眾思想，給經濟建設帶來了機遇，同時也給維護社會穩定、社會治安和綜合治理工作增添了巨大壓力。為此，我鎮緊緊圍繞和諧社區建設這一主題，以“求穩定、促和諧”為目標，從四方面為平安創建活動提供強有力的保障：一是明確目標，做到組織、人員、職責“三落實”。成立了鎮綜治委及十一個綜治工作領導小組，在轄區單位和各社區成立了基層綜治組織，落 實人員，明確職責，形成了橫向到邊，縱向到底，上下聯動的工作網絡。二是領導親自掛帥，靠前指揮。針對我鎮地理特殊、重點人員多、社會治安復雜的特點，實行鎮綜治委與轄區單位和社區居委會分片包干的工作責任制，及時處理突發事件和就地解決社區居民生活矛盾，維護社區和諧。三是健全制度，完善了綜治工作機制。建立健全了綜治目標管理責任制、領導責任制、一票否決制、矛盾糾紛排查調處等綜治工作制度，并按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，與轄區 126家單位簽訂了社會治安綜合治理目標管理責任書，與全鎮工作同部署、同落實、同檢查、同考評。四是在經費方面給予傾斜，舍得花錢買平安。把綜治工作經費列入鎮經費預算，實行專款專用。先后投資近52萬元改造建設了標準化的社區調委會，并購置了一體機、投影儀、電腦、攝像機、數碼相機等設備；對個別舊小區、無人管理小區進行了改造，封閉了一些敞開的大門和一些臨時性的出口，并按照公安機關的要求在部分重點部位安裝了監控和路燈等防范設施。

二、強化宣傳，營造良好的平安創建氛圍

在綜治工作宣傳中，堅持以人為本，注重貼近群眾、貼近實際、貼近生活，采用豐富多彩群眾喜聞樂見的“七個一”形式進行平安建設和綜治工作宣傳。即一條法制宣傳長廊、一臺電子屏、一個綠色普法網吧、一個法律咨詢平臺、一臺普法文藝演出、一場普法知識競賽、一次普法測試。充分利用金星花園的普法文化長廊、裕西社區的道德模范長廊及時更換貼近居民生活的法律法規，采取圖文并茂的形式進行宣傳，使居民在閑暇、娛樂中學習法律，了解綜治工作動態；在鎮綜合服務大廳設置一臺滾動電子屏幕，由各站所不定期將所需宣傳的相關 法律法規輸入電子屏，既方便了來辦事的居民，也使居民在辦事的過程中學習了法律；利用鎮綠色網吧，創建了綜治網絡信息中心，并將其與鎮綜合治理專題網頁對接，每天12小時免費向社區居民開放，使廣大居民在網絡上更直觀地了解全鎮社會治安狀況和動向；發揮服務大廳法律服務平臺，堅持每天有一名法律工作者值班及時解答居民法律上的需求；發揮社區文藝演出隊的作用，編排一些反映居民生活的節目，利用各節日進行演出，使居民在觀看演出的同時受到教育；結合普法教育每年適時組織干部、居民開展法規知識競賽，以此進一步鞏固加深對法律法規的掌握；組織好每年一次的普法測試，及時了解掌握干部、居民的學法情況。通過多層次，多形式，多方位地普法宣傳教育，營造了濃厚的宣傳氛圍，使全鎮的公民法律意識進一步提高，公民學法、知法、懂法、守法、用法蔚然成風，維護了社會穩定，促進了和諧社區建設，推進了平安建設和社會治安綜合治理工作的全面開展。

三、強化措施，全力打造平安金星

伴隨著我鎮居民法制意識不斷增強，平安創建活動和綜治工作的不斷深化，對我們開展平安建設和綜治工作提出了更高的要求。一是按照“搭建大平臺、彰顯大服務、構建大綜治的思路”投資37萬余元成立了鎮綜治工作服務中心，完善綜治中心8項職責、6項制度和聯調、聯防、聯勤、聯治、聯創5項機制，下設“一站式”服務大廳，并配備電子屏幕、觸摸屏等設施，為居民提供法律咨詢等10類56項便民優質高效服務。二是在建立健全樓長單元長制度，充分發揮樓長、單元長，信息員、宣傳員、調解員、治安員作用的同時，積極與轄區派出所探索創新小區治安管理模式，首先在裕西小區推行小區治安等級管理 制，在每樓前制作了一塊小區治安管理等級牌，明確小區治安等級，公開單元樓長信息，公示小區治安狀況，形成了樓棟治安樓長管、小區治安小區治的治安格局，進一步增強了小區居民的安全感。三是在小區居民中推行了“三聲聯防”措施，既（鄰里安全提醒一聲，發現問題報告一聲，遇到疑點過問一聲）。成立了自行車治安小分隊，在轄區重點地段進行24小時全天候巡邏。四是加強小區物業管理，成立鎮民安物業公司，接管了裕西、金星花園、金塔等舊小區和雜居小區的物業，從根本上解決了這些小區存在的治安問題和安全隱患。五是扎實做好“兩排查一分析”工作。定期對社區矛盾糾紛進行排查，與轄區派出所召開治安形勢分析會，重大節日、敏感期隨時排查，筑牢了穩定的第一道“防線”，確保“小事不出社區、大事不出鎮，矛盾不上交”。同時，暢通信訪渠道，實行鎮主要領導定期接待來信來訪制度，及時掌握各種影響穩定的苗頭、動向，牢牢把握維護穩定工作的主動權。今年，全鎮共排查矛盾糾紛36件，調處36件,調處成功36件，調處成功率100%，無民轉刑案件發生。六是盯牢社會熱點，變被動為主動。加強對轄區服務業等特殊行業的管理，定期與轄區派出所進行突擊檢查，杜絕社會丑惡現象在轄區發生。堅決開展同“法輪功”等邪教組織的斗爭，對轄區兩名“法輪功”頑固分子，積極與其所在單位聯系共同做好轉化教育工作。七是堅持以人為本，妥善處置涉訴涉法信訪人員。加強對對越防御戰退伍人員的教育，做到專人定期走訪，嚴密監控，今年五月份及時有效地防止了一起對越防御戰退伍人員串聯越級上訪事件。對重點涉法涉訴人員，成立維穩領導小組，實行領導帶班，進行24小時監控，每周談話一次，從思想上疏導。并多次送去米、面、油等生活物品，解決其生 活困難。先后拿出了87300元對上訪戶楊保春、馬洪林、楊金成等上訪人員進行了慰問和維穩。八是聘請“五老十大員”，開展“五老十個一”活動，認真做好刑釋解教人員和違法青少年的管理幫教工作。此外，我們還投入資金7000余元專門用于解決刑釋解教人員生活困難問題，并為9名刑釋解教人員家庭申請了低保救助，幫助16名人員實現了再就業，使他們重新樹立起生活的勇氣。目前，全鎮21名刑釋解教人員，17名社區矯正對象無一人重新犯罪。九是深入開展“無毒社區”創建活動，和轄區126 家單位簽定禁毒工作責任書，實行“一票否決制”，落實杜絕吸毒、接茬幫教、禁販禁種等措施，積極開展不讓毒品進社區、進家庭活動，努力推進“無毒社區”的覆蓋面，鞏固無毒社區的創建成果。

四、延伸領域，構建平安和諧新利通

我們積極探索、大膽創新，不斷拓展、延伸綜治工作領域，把社會治安綜合治理工作與社會救助緊密地結合起來，收到了良好的效果。一是創辦了“愛心捐助中心”、“貧困職工、農民工救助站”、“陽光工作站”等“親情救助”平臺，從親情和諧入手，為困難群眾送崗位、送資金、送服務。幾年來，愛心捐助中心共為轄區廣大弱勢群體發放各類救助物資100多萬元，接受救助人員5000余人次。二是為了進一步加強外出務工人員的法律素質，今年在吳忠技工學校設立了金星鎮務工人員法律培訓基地，在提高務工人員業務技能的同時，進一步增強務工人員法律素質和依法維權意識。三是建立社區居家養老服務站，對社區老年人開展了以生活照料、醫療保健、法律維權、文化教育、體育健身、志愿服務等為主要內容的居家養老服務，有力地確保了轄區弱勢群體“生活有保障、孩子有學上、患病 有醫就、就業有崗位、孤寡有撫養”，不僅有效地維護了轄區的穩定，而且有力地推動了平安和諧社區建設。四是動員社會力量，共創“和諧平安家庭”。把平安創建活動與“平安家庭”、“和諧家庭”等創建活動有機結合，在社區請獲得全國、全區和吳忠市道德模范和先進人物，為社區居民和中小學生開展思想道德大講堂活動，建立道德模范一條巷，向居民宣傳道德模范事跡，讓淺顯易懂的做人處世之道，融入弘揚人間美德、倡導文明新風之中，僅今年，我鎮就有12760戶家庭繼續申報參評“平安和諧家庭”。通過“平安家庭”、“和諧家庭”的小創建，有力地推進了平安利通的大創建。

存在問題：

1、由于資金短缺有些工作都無法開展，比如說這些年來對樓長的報酬無法落實，樓長的積極性沒有真正調動起來。

2、對無人管、舊小區的改造步伐還不大。

3、對居民開展宣傳的方式不多，居民參與平安創建的積極性還有待進一步提高。

下一步打算：

1、加強各小區管理，積極協調公安、物業做好小區平安創建工作。

2、加強對農民工流動人口法制宣傳和法律援助生活救助等服務。

3、積極協調轄區單位齊心協力共同做好轄區平安創建工作。

4、以鎮綜治中心為依托，積極做好轄區矛盾糾紛調解調處工作。

總之，我鎮的社會治安綜合治理工作雖然取得了一定的成績，但與上級領導和居民群眾的要求還有一些差距，工作中還存在著一些問題和不足，今后，我們將戒驕戒躁、繼續努力，一如既往地做好社會治安綜合治理工作，確保轄區和諧穩定，為推進和諧社區建設、平安利通建設做出新的貢獻。

第二篇：夯實基層綜治工作基礎

夯實基層綜治工作基礎

完善社區管理服務體系

9月28日，中山路街道黨工委肖書記參加了全國加強和創新社會管理工作電視電話會，會后，及時召開了管區綜治委主要成員單位負責人會議，傳達了電視電話會議的主要精神，對目前乃至今后加強和創新社會管理工作提出了新的要求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級精神，結合管區的實際，馬上開展調研活動，推動基層社會管理服務體系向縱深發展，進一步拓寬街道綜治中心的工作平臺，充分發揮了基層綜治組織在平安建設以及社會管理中維護穩定和保障民生的雙重作用。具體做法如下：

一、加強基礎建設，注重在調整和充實“六位一體”的基層綜治組織上下功夫

街道以社區工作站為依托，成立了社區綜治工委，并在旅游景區成立劈柴院景區綜合治理辦公室。社區綜治工委下轄調解、幫教、普法、巡邏、消防、國家安全、安全監管和治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區綜合治理辦公室是以劈柴院景區為平臺，涉及劈柴院、火車站廣場和棧橋三大區域的景區綜合治理辦公室。社區綜治工委和劈柴院景區綜合治理辦公室在街道綜治委的領導下，負責開展社會治安綜合治理暨平安建設各項工作。

二、進一步完善了社區治安綜合治理工作機制

街道大力推進綜治工作的制度化、規范化、標準化建設，積極發揮社區工作站的力量，堅持“打防結合，預防為主，專群結合，依靠群眾”的方針，建立健全了首問負責和備勤機制，完善了社情監測和研判協作機制，擬建立履行職責和治安狀況評價機制，完善配套保障機制，形成科學合理的工作體系。

三、積極發動轄區單位和居民群眾積極參與社會管理服務工作

由街道綜治辦公室牽頭，由六個社區綜治工委和劈柴院景區綜合治理辦公室為抓手，深入轄區單位和居民片區進行調研。積極聽取轄區單位和居民對綜合治理工作的意見和建議。在此基礎上建立了與轄區單位和居民代表的緊密聯系，定期召開有轄區單位和居民代表參加的綜合治理工作會議，積極發動轄區單位和居民代表參與日常綜合治理工作。

四、積極協調轄區職能部門參與社會管理工作

街道綜治辦公室以居民民主議事會為抓手，定期組織居民座談，及時發現民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與公安、司法、勞動、城建、計生和民政等部門聯合建立了聯席會議制度，針對發生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協商解決，為存在民事糾紛的居民提供“一站式”服務，形成了“統一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運轉流

程。

五、以關注民生和保障穩定為目標，開展社會管理服務工作

街道立足于老舊城區困難居民多和緊鄰青島火車站流動人口的現實，扎實推進“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平安中山”綜合治理行動，積極吸收困難居民參加社區治安巡邏隊伍，并發放一定的巡邏補貼，在幫助他們解決生活困難的同時，進一步加強了治安巡邏力量。

六、充分調動轄區單位和居民群眾參與社區治安綜治工作，實現由“被動管理”向“主動自管”的轉變

街道以六個社區綜治工委和劈柴院景區綜合治理辦公室為抓手，深入轄區單位和居民家中宣傳社區治安綜治工作的重要性，最大限度地調動轄區單位和社區居民支持或參與社區治安綜治工作的積極性。目前已初步建立了轄區單位、社區居民與社區綜治工委良性互動的群防群治組織。

七、加大社區治安巡邏力度

街道綜治辦公室積極動員社區居民、離退休人員、低保人員和流動人口等參與社區治安巡邏隊，嚴格按照每一萬人口巡邏力量不低于15人的標準，由社區綜治工委負責組建了6支社區治安巡邏隊伍，全面建成專群結合、點線面結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系。

八、全面做好“三大群體”的管理服務工作，抓好社會

矛盾的源頭預防

街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會特殊人群“三大群體”的動態管理體系的基礎上，積極探索“三大群體”管理服務的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、信訪和公安等職能部門積極參與，深入“三大群體”人員家中進行談心，從生活、工作等各個方面進行幫扶，力爭從源頭上化解社會矛盾。

九、加強綜治信息員隊伍建設

街道以社區綜治工委為依托，由每個社區的治安巡邏隊員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個小本子，在開展治安巡邏的同時開展綜治信息收集，及時記錄并上報存在的治安隱患，實現了綜治信息員隊伍建設由單純的增加人數，向適度擴大隊伍與注重工作質量并重的轉變，切實加強了綜治信息員隊伍建設。

十、強化社會管理職能，逐步實現“六個進一步”目標 街道在加強水管理職能探索工作上，不斷加強社區綜治工委建設，扎實推進社區治安綜治工作，進一步健全組織體系，進一步完善工作機制，進一步提升維護和諧秩序能力，進一步加大基礎設施建設力度，進一步提高保障能力，進一步提高基層維護社會治安的能力，力爭在兩年內實現“六個進一步”目標。

中山路街道辦事處

第三篇：夯實基礎打造平安守押隊伍

夯實基礎打造平安守押隊伍

江西省吉安市保安護運公司井岡山市分公司成立于2007年4月，公司自組建以來，一直樹立“爭創紅色品牌、打造平安井岡”的企業理念，堅持將穩定社會大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業改革之中，大膽創新，謹慎務實，把握保安押運市場發展的良好機遇，公司在短短幾年內社會效益和經濟效益不斷攀升。

目前，公司下設押運部、財務部、維修部等部門，擁有專業武裝押運車輛7部，專業民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運部下設4個中隊，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業務，以及井岡山市新城區、茨坪城區、龍市區三大城區的民爆物品配送業務。制度化管理明紀律：公司在6年時間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來就嚴格按照企業化管理模式不斷改進管理方式密不可分。

一是建立健全規章制度。《保安服務管理條例》等相關法律法規對規范保安押運工作提出了明確的要求，公司結合實際情況，建立健全各項規章制度，包括《押運車輛管理規定》、《押運警戒勤務的步驟與要求》,以及隊伍管理、槍支管理、內務管理等一系列規章制度，確保公司每個崗位、每個工作環節都能用制度進行管理、約束。

二是進行企業診斷。公司于2008年聘請相關專家，對公司進行質量管理體系認證，當時主要覆蓋范圍為人防與守押業務，此次企業診斷通過對公司業務整合，培訓管理人員，制定管理制度，使公司質量管理體系符合ISO9001:2000標準。隨后幾年里，公司通過內部人員自診及邀請相關專家，堅持每年進行一次企業診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質，為公司制度化管理奠定了堅實基礎。

三是制定安全責任體制。安全工作要得到真正的落實，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”建立起保安員安全責任體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標責任針對性顯得較差，對押運員、提款員、押運司機和押運車長等不同崗位幾乎一個模式，使具體工作和所負責任不明確，難以追究責任。針對這一問題，公司成立了專門的調研小組，對每一個工種進行摸排，對照每個具體崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了所有工種的安全責任書修訂，并相繼出臺了《武裝押運人員崗位責任制度》、《武裝押運員督查細則》等，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象，為公司安全管理工作打下了堅實的基礎。

四是進行專業培訓。保安員業務技能的高低，是安全工作有無保障的重要環節。保安員安全意識提高的基礎，技術水平長進是關鍵。公司對保安員采取了輪訓、復訓、外培等方式，進行專業技能培訓、思想教育培訓等，加強保安員隊伍的素質建設，公司還邀請市公安局治安大隊民警、交警大隊民警、武警消防中隊官兵對保安員進行相關技能知識培訓，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎。

人性化管理得民心：企業員工是企業的主體，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心。公司堅持親情管理。為保安員營造輕松和諧的工作環境。進一步增強保安員的集體榮譽感、責任感和使命感，培養保安員坦誠友好的工作態度和工作作風，明確職工是企業主人翁，樹立全心全意依靠保安員辦好企業的思想。

為確保保安員權益能夠得到充分維護，公司制定了相關管理制度，如《保安員福利細則》、《保安員獎懲辦法》、《保安員考核手冊》等，公司在進行內部診斷時，特意將這些制度設定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權手冊》，讓保安員能夠充分了解自己的權利和義務;為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺《保安員晉升工資規定》，對每滿一年合同的保安員進行相關考核，并根據工作表現不同程度上晉升工資。

公司在積極組織保安員學習《勞動合同法》的同時，將保安員合同輸入保安服務管理信息系統，根據信息提示及時與保安員簽訂或補簽、換簽勞動合同。除此之外，公司還根據相關法律法規，為保安員辦理了養老、工傷、醫療、生育、失業等社會保險，最大程度保障保安員的權益。公司每年都組織在職保安員到指定醫院進行必要項目的身體檢查，對存在健康問題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細微關懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時大腿曾受傷，經體檢發現后，公司將其調到更符合其身體條件需要的槍庫守護崗位。

公司盡可能改善長期處于“流動辦公室”的押運員們的工作條件。公司原來的押運車輛都是從銀行接管過來的，那些押運車輛有的長期停放不用，有的已經到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計劃，陸續購買全新的武裝押運車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長期處于車內空調狀態下的押運員們時常會出現頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發放降溫費；寒冷冬季，公司為押運員發放新式棉大衣、棉手套和取暖費，公司從細節入手，力求讓押運員時時刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力：一是大力推進企業黨組織建設。企業黨組織作為黨的基礎組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開展工作。因而，公司從本單位實際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點，明確新階段黨組織的工作職責，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團結、帶領職工群眾完成本單位任務的核心力量，促進企業精神文明建設，推進企業的長期和諧發展。

公司支部把基層組織建設活動和企業生產經營活動緊密結合，在各中隊各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關鍵崗位由黨員擔任，推行黨員“雙向培養”工程，充分發揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請書，被確定為入黨積極分子重點培養。

老保安員孟新民，早在70年代就已經入黨，是公司的老黨員，他時刻不忘共產黨員身份，事事牽頭把困難留給自己，為公司做出了應有的貢獻，曾多次被井岡山市公安局評為“井岡山市優秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進行調班請假中才詢問出這一情況，立即上報了公司。總經理袁躍鋼得知后，立馬寫出倡議書，號召全市保安員為其捐款，自己第一個將當月工資全數取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對象，讓孟新民感受到了黨組織對他的無微不至的關愛。

二是大力推進企業工會建設。企業工會作為我國工會的基層組織，既是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，又是協調企業勞動關系，建設和諧企業，促進企業健康發展的促進者和參與者。

公司意識到，維護保安員合法權益與公司謀求加快發展目標是一致的，只有充分調動職工積極性，才能創造更大的經濟效益；二教育保安員增強自我保護意識，并正確理解自己正當利益與公司發展經營者合理回報的關系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會提上議事日程。在公司工會組織組建實施過程中，為進一步體現依法建會、依靠職工建會的理念，公司注重對保安員入會的宣傳發動，激發保安員積極加入工會的自覺性，增強工會組建的內在動力，夯實工會建設的組織基礎。

公司力爭把工會建成“員工之家”，在組織常規娛樂活動之余，積極開展一些符合公司實際，對保安員有意義的特色工會活動。為切實發揮工會的作用，公司把日常活動策劃、組織權交給工會，由工會廣泛聽取保安員們意見后，提出活動方案，經由公司經理批準后組織

開展。目前，公司已開展各類工會活動7次，保安員參與率達到95％以上。

武裝押運屬于高風險行業，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達和宣泄，工會定期到學校邀請一些心理輔導老師，給保安員上心理輔導講座，并將著重點放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會將活動與公司生產經營聯系起來，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進一言”活動，貫穿全年，讓保安員及時把工作中發現的安全隱患反映上來。2012年5月，押運車長雷小明早晨來公司上班，發現別車組的押運車輛滴落機油，細心的他并沒有將此事當作身外之事，而是及時的向值班管理人員匯報，最終在修理人員的排查下，確定是發動機漏機油，遂及時維修了車輛，為公司避免了數萬元的損失。公司對其進行通報嘉獎表揚，并直接以現金的方式進行獎勵，隨后又召集工會管理人員繼續深入加強此項活動的開展，并增加在年終對保安員的進言進行評比活動，為公司取得經濟效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當的獎勵。

公司保安員基本屬于聘用性質，他們的收入達不到管理人員的水平，對前途缺乏信心，導致保安員流失現象嚴重。因此，工會將穩定員工隊伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內，逐漸完善制定各種獎懲激勵、目標激勵制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權利，對押運中隊長、押運車長等中層領導職務進行民主選舉。在選舉中堅持“公開、公平、公正”原則，確保隊伍的團結。這一舉措充分體現了對保安員“民主管理、民主參與、民主監督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會組織在員工大會上，由員工進行不記名投票選舉出來的。

工會還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動技能及工作工作履歷內容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據。許多從公司辭職的保安員紛紛打來電話，說許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進企業，增加了他們再就業的概率。

工會還積極開展“有困難找工會”活動，大力推進公司困難幫扶工作，促進和諧友愛新風尚的形成，幫助困難保安員解決實際問題，樹立公司及工會的良好形象。

企業的管理說到底是人的管理，如何進行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，井岡山市保安服務公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開了管理工作的局面。隨著公司業務的不斷拓展，將探索新的管理模式，進一步促進企業的發展。

第四篇：打造平安煉鋼綜治基礎調研報告

創建平安班組 打造“平安煉鋼”綜治基礎

萊鋼股份有限公司煉鋼廠

煉鋼廠在市場經濟的大潮中審時度勢，與時俱進，成功引入學習型組織理論，創建學習型工廠，使企業煥發了蓬勃的生機與活力，同時也有效激活了班組這一企業的細胞，為煉鋼廠的班組建設提供了發展的契機。今年，省委省政府又提出了建設“平安山東”的總體思路，萊鋼也制定了建設“平安萊鋼”的總體構想。作為萊鋼的龍頭企業——煉鋼廠，要建設“平安煉鋼”，就必須借鑒學習型班組創建的成功經驗，不斷推進平安班組的創建，為全力打造“平安煉鋼”奠定牢固的綜治基礎。

為此，我們從今年年初開始，深入到全廠21個單位、120多個班組進行調研，現將調研成果匯報如下：

創建平安班組現狀

一、創建特點

（一）目標明確標準高

結合煉鋼廠創建學習型班組“4416”目標（4：即提高四個力：提高班組的學習力、創新力、凝聚力和超越力； 4：即做到四個一樣：領導在與不在一個樣，有檢查與沒有檢查一個樣，夜班與白班一個樣，在廠外與在廠內一個樣；1：即達到自主管理這樣一種境界；6：即培育職工忠誠、明理、盡責、求是、創新、超越的六大優秀品格），通過開展“平安煉鋼”的建設活動，到2005年，全廠98%以上的車間級單位和科室常年不發生治安問題及安全責任事故，95%以上的單位和班組不發生輕微治安安全問題，法德教育、品格教育普及率達100%，職工群眾對全廠治安安全滿意率達到100%。職工文明素質普遍提高，廠區秩序良好，持續保持安全生產平穩，成為萊鋼最穩定最安全的單位之一。

對“平安班組”實施了6項考核標準：一是班組有爭創計劃，落實《班組治安綜合治理工作指導大綱》，建設目標和責任落實到人；二是全員參與各種治安、安全學習活動，堅持開展班前安全誓約、危險源辯識、班后綜治誓約等活動，活動有創新、有效果；三是落實安全、治安綜合治理互監互保責任，做到“三不傷害”；四是達到了“4416”學習型班組創建目標；五是班組各崗位嚴格落實“三防”措施，做到“零事故、零三違、零隱患”和安全“五為零”、治安綜合治理“八為零”；六是班組安全生產，內部無矛盾糾紛，無財物被盜流失，無違反廠規廠紀和《公民道德建設實施綱要》及員工規范之行為。

清晰的創建思路、明確的創建目標、嚴細的考核標準，勾畫出煉鋼廠創建平安班組的藍圖。

（二）基礎牢固措施實

建立了以班組愿景和個人愿景為基礎的愿景體系。為了形成對全廠共同愿景的有利支撐，煉鋼廠廣泛開展了建立個人愿景、班組小團隊愿景活動，做到了班組愿景上墻、個人愿景成冊，將個人的理想追求與企業的發展目標有機結合起來，把實現目標的共同信念同職工自己的日常工作和勞動結合起來，使大家主動而真誠地投入到自己的工作中去。

品格訓練提高了全員的理論知識。在開展全員軍訓、心智體驗的基礎上，去年我們又進行了全員品格訓練，使廣大職工系統研習了學習型組織《五項修煉》，形成互動加體驗的學習模式，使大家真切體味到“五項修煉”對一個人品格的提升、觀念的轉變、心智模式的轉換和人生態度轉變的重大意義，使品格訓練成為一種潛入心靈的培訓。系統的班組長培訓，為創建平安班組提升了中堅力量。為加強對創建平安班組的組織領導，煉鋼廠自編教材對全廠200余名班組長分六期進行了培訓學習，提高班組長管理素質和管理水平，為創建平安活動提升了中堅力量。

（三）推進扎實方法新

“三個到位”使創建平安班組活動有序推進。

認識到位。廠黨政領導非常重視創建“平安煉鋼”工作，成立了專門的工作領導小組。廠黨委也把創建“平安煉鋼”作為的重點工作，列入議事日程來抓，對平安班組建設工作進行統籌考慮，全面系統的指導;政策到位。廠先后投資7萬多元改善了班組建設的硬件設施，為各班組配置了書櫥，發放了多種專業技術書籍，營造了濃厚的創建氛圍。今年對每月評出的治安醒悟班組由過去的僅在創安活動中加分的精神獎勵，又增加了300元的物質獎勵;督促到位。廠綜治辦每個月都對全廠班組的創建情況進行檢查指導，并將各班組的創建情況納入煉鋼廠三個文明考核，使創建工作不流于形式。

三項措施使創建平安班組活動有章可循。

全員遵循《班組工作指導大綱》。為進一步落實4416目標，煉鋼廠創造性地制定了《班組安全工作指導大綱》、《班組治安綜合治理工作指導大綱》。如《班組治安綜合治理大綱》中明確指出了班組、班組長、班組治安信息員、班組成員的職責，明確了重點要害部位、關鍵重點部位的崗位職責，明確了班組開展道德與法制教育、消防交通安全工作以及八小時以外管理的具體形式、任務和目的。《大綱》的制定和實施，明確了班組長及班組成員的各自職責，對指導創建工作提供了堅實的理論基礎，不斷推進班組工作重心下移。

全員簽定《互監互保責任承包書》。在堅持每年簽定《安全互監互保責任承包書》的基礎上，今年又針對治安綜合治理工作制定了“相互多關照，攜手共平安”的《治安綜合治理互監互保承包書》，明確了承包互監互保雙方的責任，形成了廠對車間、車間對班組層層簽定《風險抵押承包書》、班組成員之間簽定《互監互保責任承包書》的三級保障線。

全員遵守《煉鋼廠職工文明守則》。2000年全員軍訓，培養了職工嚴明的組織紀律性，令行禁止、雷厲風行的戰斗作風以及堅毅無畏的軍人氣質。為了鞏固軍訓成果，進一步規范職工言行，煉鋼廠出臺了《職工文明守則》，對職工的著裝、舉止、文明用語等情況都做了詳細而嚴格的規定，廠治安稽查、安全糾察每天一檢查一通報，廠文明委不定期監督檢查，納入三文明考核，逐漸養成職工良好的行為習慣。如今，打電話首先問“你好”、上下班排隊已成為廠區一道亮麗風景線

三個活動載體使創建平安班組活動有效進行。

開展治安先進班組月評比活動。每個月廠綜治辦根據日常檢查及班組工作情況，在全廠評出10個治安醒悟班組頒發流動獎牌，在該單位創安考核、三文明考核中予以加分，并在經濟責任制中給予300元的獎勵，對出現問題的班組為“治安愚沌班組”，在創安考核中予以扣分，并在經濟責任制考核中給予300元的考核。同時開展每季一次治安先進個人、每半年一次治安家庭評比活動，激發了班組成員參與治安綜合治理的積極性，也使治安綜合治理工作向八小時以外延伸。開展輪值治安員活動。班組治安員（安全員），治安員（安全員）一改過去一人負責制的做法，每個班組成員都要輪流當治安員（安全員），輪值安全員在任職期間要負責班組的學習、工作、思想動態反饋、矛盾糾紛排查摸底等，使班組形成人人重視、人人負責的良好局面。

開展班前、班后誓約活動。開展班前5分鐘安全誓約、班后治安綜合治理誓約活動，并征集班組治安誓詞120條。3#轉爐甲、乙、丙、丁四個班組，職工自發編寫的生產安全和治安安全誓詞，甲班的誓詞是“遠離黃賭毒、走好平安路”，他們將誓詞分別制作成四面精致的班旗，每天上下班前舉行治安誓詞，誓約時，爐長帶領全班職工站在班旗下，爐長手心朝上，成員手心朝下，手手相疊，大家齊聲宣誓，聲音鏗鏘有力，呼喚相互關愛，確保人人平安，此項活動在集團公司得到推廣。

（四）效果顯著作用大。

通過平安班組的創建提高了全員的學習創新能力，促進了班組自主管理水平、企業經濟技術指標和經濟效益的提高。

提高了班組成員整體素質。職工素質的提高在很大程度上通過學習能力、創新能力體現出來，使大家認識到創新不僅僅是工程技術人員的事，中層干部、政工人員、生產骨干以及普通職工都是創新的主體，創新不僅僅局限在工程技術方面，生產組織、安全管理、人力資源管理等都是創新的領域，極大地激發了大家的創新熱情，去年以來，班組各類創新項目達到500余項，在公司進入全國前5名的17項可比經濟技術指標中煉鋼廠有6項，產量、成本雙雙超越了先進線目標，實現了企業的可持續發展。

提高了班組自主管理水平。班組自主管理水平的提高使廣大職工在工作中做到“四個一樣”的目標成為現實，更為我們把管理重心全面下移到班組奠定了可靠基礎，班組爭先恐后地創造性地開展治安綜合治理工作，如電修車間鑄機電工班針對大型即將投產，新調配人員流入，班組成員流動性的特點，開展“結對幫促，全面提高”活動，簽定“結對幫促綜治安全聯保責任書”，將“結對幫促”活動納入優秀師徒考評中，使調配人員快速融入到煉鋼廠這個快節奏、高效率、嚴要求的大家庭中。3#連鑄機建立班組治安綜合治理臺帳，在職工中建立了“自省周記”制度，職工將自己的工作體驗、取得的經驗，存在的不足以及對車間、對廠的建議、要求寫下來，進行交流，不斷提高自己；班組成員都做到自覺排隊上下班，增強了自主管理的意識和能力，使班組管理在規范中逐步走向自主管理。

提升了職工的優秀品格。品格是把生活原則歸納起來成為一些可以培養的具體的特質，把品格提升融入到班組建設中，是總結煉鋼廠以往的經驗和教訓的基礎上而來的。優秀的品格是個人、組織和企業發展的基石，為培育提升班組的六大品格，教育職工“愛廠從撿起一片紙屑”做起，使職工能夠以積極、健康的心態對待工作、生活，促進了職工整體素質的深化和提高。

二、不足之處

我廠創建平安班組工作工作僅僅處于初級階段，一些工作停留于表面，一些認識流于膚淺，給我們的下一步工作帶來阻礙，必須予以重視。

主要表現在：

（一）部分干部職工對創建平安班組認識不足或不全面。調研中發現，一部分職工認為創建平安班組是表面文章，創不創無所謂，干好活就行。還有部分職工認為創建平安班組缺乏時間、地點、資金，對于平安班組缺乏全面的認識、了解、掌握。說明長期以來在職工中存在的不良思想意識、工作作風還沒有根除，考核上不到位，平安班組的創建和生產經營管理沒有有機融合，存脫節現象。

（二）部分班組的積極性不高，個別職工滿足于現狀，做一天和上撞一天鐘，缺乏危機感，部分職工的文化素質不是很影響了創新力和超越力的提高，直接制約了創建工作的深入開展。

（三）部分班組長在創建平安班組過程中，缺乏思路，兵頭將尾的作用沒有充分發揮。沒有體現自身特色的具體的措施和手段。通過我廠進行全面班組長培訓過程中調查了解掌握，以及考試摸底，已經明顯的顯示出這方面的不足。

（四）全廠各單位班組創建工作發展不夠平衡，一些班組僅僅局限于寫一寫總結，而創建工作仍然停留在書面。

創建平安班組建議

一、建立三級矛盾預警機制，保職工隊伍穩定。

隨著市場經濟的發展、企業改革的不斷深化及各種利益關系的調整，導致產生矛盾糾紛的原因是多方面的，解決問題涉及到多方面的工作，單靠哪一個部門的力量是難以有效解決的，必須發揮各部門職能作用，各單位密切配合，形成排查調處矛盾糾紛的整體合力。作為一個企業，應把重點放在抓好矛盾糾紛的預知、預警、預控，化消極因素為積極因素，變被動狀態為主動狀態，變滯后處理為超前預防，防止矛盾激化，最大限度地調動和激發職工生產工作積極性，為企業改革和發展創造穩定的治安環境。而班組是企業的最基本單位，是獲得各類信息的發源地，因此及時化解矛盾、及時反饋信息是平安班組創建的一項重要工作，建議建立三級矛盾預警機制：一級預警是職工有越級上訪的跡象、違法犯罪前兆、參加非法組織、參與非法集體活動和需要組織馬上協助處理的突發事件，班組長及班組治安員有責任在第一時間內向上級部門即時上報信息，并做好預控措施；二級預警是職工工家庭內部或鄰里之間有尖銳矛盾，有社會糾紛，或生活特別困難需要單位協調幫助解決的問題。班組長及治安員在穩定人心的同時，每天要向上級部門匯報一次，并做好預警措施；三級預警是職工出現情緒不穩定、思想有負擔、生活有壓力、工作消極問題，班組長、治安員及互監互保人預知可能引發矛盾的不安定因素，做好矛盾的化解，將矛盾解決在萌芽狀態中，每周一次向上級部門反映矛盾排查調處情況。

（二）建立完善科學的考核、評價、激勵長效機制，豐富和創新管理手段。

作為對創建學習型工廠的深化，平安班組創建工作，還處于探索階段，沒有成熟的經驗可以借鑒。創建的目的在于進一步提高企業的管理水平、員工的整體素質，促進企業的持續健康快速穩定發展。因此，應制定科學合理的評比標準以及建立有效的檢查考核和創新研究機制。

1、繼續完善平安班組的考核評比標準，進一步突出科學、規范、合理。目前煉鋼廠考核評比標準細則項目過多，導致實際操作起來過于繁雜，一些標準模棱兩可，需要進一步進行精簡，找準重點，緊密結合我廠實際，制定出可行性較強的評比標準。

2、繼續規范平安班組的工作機制。廠創建工作小組應及時召開會議，研究部署下一步的創建工作，并對出現的新情況新問題進行調研分析，使平安班組創建始終在快車道上前行。

3、建立有效的檢查考核激勵機制。有效的檢查考核激勵制度是確保一切制度得到落實的重要保證。不僅要每月對各單位創建學習型班組情況的檢查結果，納入當月文明單位考核。而且實行有效的激勵手段，除對創建工作突出的班組、單位進行表彰獎勵外，還要對落后進行通報，組織有關人員對該班組進行“會診”，落實問題癥結，制定整改期限，實行“反向”激勵。

（三）進一步提高班組長的素質，不斷豐富班組文化。班組長作為一個特殊的群體，在平安班組的創建過程中起著舉足輕重的作用，經過幾年來的努力，全廠職工包括班組長的素質得到了較大提高，但仍跟不上形勢的發展要求。去年我們對班組長進行了全面系統的短期適應性培訓，取得了一定的成效，但效果不是非常理想。要提高班組長的素質，首先，要建立起科學、系統的培訓計劃，從專業知識、管理理論、思想工作等方面進行學習培訓，并且注意因材施教，注重理論結合實踐，聘請不同層次的人員從不同層面提高升華班組長的綜合素質水平。其次要建立起激勵機制，適當提高班組長獎勵，規范班組長競爭上崗制度，加大選人用人公開力度，選拔基層優秀人才。最后，要建立班組長業績考核制度。定期對班組長進行業績考核，接受群眾評議，獎優罰劣，在保持隊伍穩定的前提下，對工作不得力、管理不到位、業績不突出的班組長通過程序及時予以更換。

班組文化是具有班組特點的價值觀念和行為規范，是班組具備感召力、親和力、戰斗力以及生機活力的表現，也是學習型班組的一個重要標識。隨著我廠企業文化建設的快速發展，部分班組在班組文化方面也進行了有益的探索，取得了可喜的進步，如4#轉爐的黑螞蟻團隊、電修車間的大紅鷹團隊。班組文化是企業文化的影射和展示，也是企業文化的支撐和發展。加強平安班組的創建過程中的班組文化建設，是一項具有重要戰略意義的工作，將為班組的持續發展提供強大的動力源。

平安班組創建工作還剛剛處于起步階段，這是一項只有起點，沒有終點的工作，需要在實踐中不斷完善提高。我們相信，隨著平安班組創建工作的不斷深入開展，班組作為企業細胞的作用將會得到更大的發揮，這必將加速促進煉鋼廠實現從優秀邁向卓越的歷史性跨越！

二00四年三月

第五篇：夯實基礎打造平安守押隊伍專題

夯實基礎打造平安守押隊伍

江西省吉安市保安護運公司井岡山市分公司成立于2007年4月，公司自組建以來，一直樹立“爭創紅色品牌、打造平安井岡”的企業理念，堅持將穩定社會大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業改革之中，大膽創新，謹慎務實，把握保安押運市場發展的良好機遇，公司在短短幾年內社會效益和經濟效益不斷攀升。

目前，公司下設押運部、財務部、維修部等部門，擁有專業武裝押運車輛7部，專業民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運部下設4個中隊，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業務，以及井岡山市新城區、茨坪城區、龍市區三大城區的民爆物品配送業務。

制度化管理明紀律：公司在6年時間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來就嚴格按照企業化管理模式不斷改進管理方式密不可分。

一是建立健全規章制度。《保安服務管理條例》等相關法律法規對規范保安押運工作提出了明確的要求，公司結合實際情況，建立健全各項規章制度，包括《押運車輛管理規定》、《押運警戒勤務的步驟與要求》,以及隊伍管理、槍支管理、內務管理等一系列規章制度，確保公司每個崗位、每個工作環節都能用制度進行管理、約束。

二是進行企業診斷。公司于2008年聘請相關專家，對公司進行質量管理體系認證，當時主要覆蓋范圍為人防與守押業務，此次企業診斷通過對公司業務整合，培訓管理人員，制定管理制度，使公司質量管理體系符合ISO9001:2000標準。隨后幾年里，公司通過內部人員自診及邀請相關專家，堅持每年進行一次企業診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質，為公司制度化管理奠定了堅實基礎。

三是制定安全責任體制。安全工作要得到真正的落實，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”建立起保安員安全責任體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標責任針對性顯得較差，對押運員、提款員、押運司機和押運車長等不同崗位幾乎一個模式，使具體工作和所負責任不明確，難以追究責任。針對這一問題，公司成立了專門的調研小組，對每一個工種進行摸排，對照每個具體崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了所有工種的安全責任書修訂，并相繼出臺了《武裝押運人員崗位責任制度》、《武裝押運員督查細則》等，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象，為公司安全管理工作打下了堅實的基礎。

四是進行專業培訓。保安員業務技能的高低，是安全工作有無保障的重要環節。保安員安全意識提高的基礎，技術水平長進是關鍵。公司對保安員采取了輪訓、復訓、外培等方式，進行專業技能培訓、思想教育培訓等，加強保安員隊伍的素質建設，公司還邀請市公安局治安大隊民警、交警大隊民警、武警消防中隊官兵對保安員進行相關技能知識培訓，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實的基礎。

人性化管理得民心：企業員工是企業的主體，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心。公司堅持親情管理。為保安員營造輕松和諧的工作環境。進一步增強保安員的集體榮譽感、責任感和使命感，培養保安員坦誠友好的工作態度和工作作風，明確職工是企業主人翁，樹立全心全意依靠保安員辦好企業的思想。

為確保保安員權益能夠得到充分維護，公司制定了相關管理制度，如《保安員福利細則》、《保安員獎懲辦法》、《保安員考核手冊》等，公司在進行內部診斷時，特意將這些制度設定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權手冊》，讓保安員能夠充分了解自己的權利和義務;為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺《保安員晉升工資規定》，對每滿一年合同的保安員進行相關考核，并根據工作表現不同程度上晉升工資。公司在積極組織保安員學習《勞動合同法》的同時，將保安員合同輸入保安服務管理信息系統，根據信息提示及時與保安員簽訂或補簽、換簽勞動合同。除此之外，公司還根據相關法律法規，為保安員辦理了養老、工傷、醫療、生育、失業等社會保險，最大程度保障保安員的權益。公司每年都組織在職保安員到指定醫院進行必要項目的身體檢查，對存在健康問題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細微關懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時大腿曾受傷，經體檢發現后，公司將其調到更符合其身體條件需要的槍庫守護崗位。

公司盡可能改善長期處于“流動辦公室”的押運員們的工作條件。公司原來的押運車輛都是從銀行接管過來的，那些押運車輛有的長期停放不用，有的已經到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計劃，陸續購買全新的武裝押運車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長期處于車內空調狀態下的押運員們時常會出現頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發放降溫費；寒冷冬季，公司為押運員發放新式棉大衣、棉手套和取暖費，公司從細節入手，力求讓押運員時時刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力：一是大力推進企業黨組織建設。企業黨組織作為黨的基礎組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開展工作。因而，公司從本單位實際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點，明確新階段黨組織的工作職責，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團結、帶領職工群眾完成本單位任務的核心力量，促進企業精神文明建設，推進企業的長期和諧發展。

公司支部把基層組織建設活動和企業生產經營活動緊密結合，在各中隊各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關鍵崗位由黨員擔任，推行黨員“雙向培養”工程，充分發揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請書，被確定為入黨積極分子重點培養。

老保安員孟新民，早在70年代就已經入黨，是公司的老黨員，他時刻不忘共產黨員身份，事事牽頭把困難留給自己，為公司做出了應有的貢獻，曾多次被井岡山市公安局評為“井岡山市優秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進行調班請假中才詢問出這一情況，立即上報了公司。總經理袁躍鋼得知后，立馬寫出倡議書，號召全市保安員為其捐款，自己第一個將當月工資全數取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對象，讓孟新民感受到了黨組織對他的無微不至的關愛。

二是大力推進企業工會建設。企業工會作為我國工會的基層組織，既是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，又是協調企業勞動關系，建設和諧企業，促進企業健康發展的促進者和參與者。

公司意識到，維護保安員合法權益與公司謀求加快發展目標是一致的，只有充分調動職工積極性，才能創造更大的經濟效益；二教育保安員增強自我保護意識，并正確理解自己正當利益與公司發展經營者合理回報的關系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會提上議事日程。在公司工會組織組建實施過程中，為進一步體現依法建會、依靠職工建會的理念，公司注重對保安員入會的宣傳發動，激發保安員積極加入工會的自覺性，增強工會組建的內在動力，夯實工會建設的組織基礎。

公司力爭把工會建成“員工之家”，在組織常規娛樂活動之余，積極開展一些符合公司實際，對保安員有意義的特色工會活動。為切實發揮工會的作用，公司把日常活動策劃、組織權交給工會，由工會廣泛聽取保安員們意見后，提出活動方案，經由公司經理批準后組織開展。目前，公司已開展各類工會活動7次，保安員參與率達到95％以上。

武裝押運屬于高風險行業，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達和宣泄，工會定期到學校邀請一些心理輔導老師，給保安員上心理輔導講座，并將著重點放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會將活動與公司生產經營聯系起來，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進一言”活動，貫穿全年，讓保安員及時把工作中發現的安全隱患反映上來。2012年5月，押運車長雷小明早晨來公司上班，發現別車組的押運車輛滴落機油，細心的他并沒有將此事當作身外之事，而是及時的向值班管理人員匯報，最終在修理人員的排查下，確定是發動機漏機油，遂及時維修了車輛，為公司避免了數萬元的損失。公司對其進行通報嘉獎表揚，并直接以現金的方式進行獎勵，隨后又召集工會管理人員繼續深入加強此項活動的開展，并增加在年終對保安員的進言進行評比活動，為公司取得經濟效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當的獎勵。

公司保安員基本屬于聘用性質，他們的收入達不到管理人員的水平，對前途缺乏信心，導致保安員流失現象嚴重。因此，工會將穩定員工隊伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內，逐漸完善制定各種獎懲激勵、目標激勵制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權利，對押運中隊長、押運車長等中層領導職務進行民主選舉。在選舉中堅持“公開、公平、公正”原則，確保隊伍的團結。這一舉措充分體現了對保安員“民主管理、民主參與、民主監督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會組織在員工大會上，由員工進行不記名投票選舉出來的。

工會還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動技能及工作工作履歷內容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據。許多從公司辭職的保安員紛紛打來電話，說許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進企業，增加了他們再就業的概率。

工會還積極開展“有困難找工會”活動，大力推進公司困難幫扶工作，促進和諧友愛新風尚的形成，幫助困難保安員解決實際問題，樹立公司及工會的良好形象。

企業的管理說到底是人的管理，如何進行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，井岡山市保安服務公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開了管理工作的局面。隨著公司業務的不斷拓展，將探索新的管理模式，進一步促進企業的發展。