第一篇：水務集團公司采購管理(定稿版)

水務集團公司采購管理規(guī)定

第一條 為了規(guī)范集團公司貨物、工程建設和服務項目采購管理工作，完善采購管理監(jiān)督機制，確保采購工作規(guī)范、有序、高效、廉潔運行，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》等相關法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指的采購為企業(yè)自籌資金采購,涉及政府資金的采購依據(jù)相關法律法規(guī)及政策執(zhí)行。

第三條本規(guī)定所指的貨物包括建設工程、生產(chǎn)經(jīng)營、行政辦公、后勤服務等使用的各類物資設備；工程建設包括建筑構(gòu)筑物施工、安裝工程、修繕和養(yǎng)護工程、裝飾裝修工程等各類工程項目；服務項目包括生活、評估咨詢、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、信息技術(shù)、車輛事務等各類服務項目。

第四條物資（工程）采購中心（簡稱采購中心）是集團公司采購工作的業(yè)務管理部門。

第五條 采購活動必須遵守國家法律、法規(guī)和采購程序，遵循“公開、公平、公正”的原則，選定符合要求、性價比較高的貨物、工程建設和服務項目供應商。

第六條有下列情況之一的根據(jù)招投標法及有關規(guī)定執(zhí)行：

1、人員生命、財產(chǎn)遭受危險，需緊急采購的；

2、因自然災害等不可抗力因素，需緊急采購的；

3、生產(chǎn)經(jīng)營中突發(fā)情況所需應急采購。

第七條 集團公司根據(jù)采購情況，成立由采購部門、綜合部、紀檢監(jiān)督部門和使用單位組成的采購工作小組，開展采購工作。采購小組應當由3人或3人以上單數(shù)人員組成。

第八條 采購流程 使用部門提出計劃→計劃審批→采購方式選定→確定施工（或供貨）方→簽訂協(xié)議→驗收(入庫)

第九條采購標準及方式：

1、工程建設類項目采購金額在200萬元及以上、貨物和服務項目單項或批量采購金額達到100萬元及以上的必須公開招標。

2、工程200萬元以下50萬元（含）以上和貨物、服務100萬元以下30萬元（含）及以上的，委托第三方代理公司或采購小組進行采購。

3、工程50萬元以下和貨物、服務30萬元以下，采購小組可采用競爭性談判、競爭性磋商、詢價、單一來源采購等方式采購。

4、生產(chǎn)中急需配件且金額在1萬元以下，實行報批制度,倉庫未儲備的可以直接采購。

5、經(jīng)批準的其他方式。

第十條采購計劃審批權(quán)限：工程10萬元以下和貨物、服務5萬元以下由分管領導審批；工程10萬元（含）以上和貨物、服務5萬元（含）以上由董事長審批。

第十一條集團公司紀律監(jiān)督部門是采購工作的監(jiān)督專職機構(gòu)，全面負責采購的監(jiān)督工作。

第十二條 對在采購中貪污受賄、弄虛作假、徇私舞弊、玩忽職守和侵害集團公司利益的人員給予黨紀政紀處分；對違法違紀情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的移送司法機關依法追究刑事責任。

第十三條 本制度由水務集團公司負責解釋。第十四條 下屬子公司可參照本制度執(zhí)行。第十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

第二篇：水務集團公司實習心得

珠海市水務集團總公司實習心得

實習周期：9月16日—12月16日

在水務公司實習期間，我時刻都能感受到公司“以人為本”的管理思想，始終把員工的發(fā)展需求放在第一位，這是作為一間公司逐漸形成了良好的企業(yè)文化，也就是說，公司已經(jīng)具備了足夠的親和力和一個良好的工作環(huán)境。在我的意識中，我覺得一個好的品牌首先是有好的質(zhì)量和信譽，其次才是他的品牌。而水務集團公司作為一個國企單位，能有如此的企業(yè)經(jīng)營理念，實屬不易。

在短短的三個月的時間里，我學到了很多以前從未涉足的事物，如果不是公司給了我這一次深刻的體現(xiàn)機會，可能我現(xiàn)在還只是一個只會拿書本的書生。特別是要去各水廠、泵站了解各種處理流程，結(jié)合實際數(shù)據(jù)修改GIS分析。以前認為直接用采集好的數(shù)據(jù)了解一下情況就可以了，可是卻沒有想象中那么簡單。更關鍵的還是要自己實地去了解一番，才能做出更加切合實際的方案出來。因此，我對自己說，無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實際操作的時候，你只能無奈地站在那里，“紙上談兵”在這個年代是行不通的。這同時又證明了要做好一份工作，不僅要了解相關的理論知識，還要了解實際操作。

通過這段時間的學習，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個專業(yè)，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的相反，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：

1、堅持

我們不管到那家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。

2、勤打雜

我們到公司去實習，公司多數(shù)是把我們當學生看待。公司在這個其間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應該主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有打雜。這樣公司同事才會更快的接受你領導才會喜歡你，接下來才會讓你做一些重要的工作。、多聽、多看、多想、多做、少說

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，慢慢的自己也可以完成相關的工作了，光用嘴巴去

說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

4、少埋怨

有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

5、虛心學習

在工作過程中，我們會碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領導請教，當別人教我們知識的時候，我們也應該虛心的接受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。

6、錯不可怕，就怕一錯再錯

每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，公司領導會糾正并原諒你，但下次你還在同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。

經(jīng)過這次實習，我從中學到了很多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變，以前我總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸、才學習。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應盡快丟掉對學校的依賴心理，學會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。

第三篇：水務集團公司休假管理辦法(定稿版)

水務集團公司請休假制度

為加強公司內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律，進一步規(guī)范工作秩序，提高工作效率，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用于***水務集團公司全體職工。

二、休假規(guī)定

（一）婚育假

1.婚育假期限

1.1按法定結(jié)婚年齡(女滿20周歲，男滿22周歲)結(jié)婚的職工（包括再婚），可享受3天法定婚假。婚假期內(nèi)所含的法定節(jié)假日、休息日予以剔除。1.2結(jié)婚時男女雙方不在同一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。1.3已婚女職工生育產(chǎn)假128天；

1.4男職工在配偶生育期間，可休護理假15天。

1.5女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，給予15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。

1.6請產(chǎn)假必須由本人書面申請，由部門負責人、計生專員、分管領導審核報主要負責人審批。

1.7產(chǎn)假期內(nèi)所含法定節(jié)假日、休息日不予剔除。

2.假期待遇規(guī)定

女職工產(chǎn)假、護理假視同出勤，待遇不變。3.生育報銷規(guī)定

職工生育醫(yī)療報銷費用按醫(yī)保部門報銷生育醫(yī)療費用為準，公司不再承擔任何費用。

（二）病 假

1、病假指職工因患病或負傷，經(jīng)醫(yī)生診斷必須停止工作進行休息治療而給予的一定醫(yī)療期。

2、病假期限

2.1 一般病情，按照《病情證明單》中醫(yī)生注明的具體休息時間來審核病假時間；憑醫(yī)生出具的《病情證明單》、病歷、住院證明、繳費單等資料申請病假，累計最長不能超過三個月。如患重大疾病（醫(yī)保規(guī)定病種）的由集團公司領導班子集體研究決定病假時間。醫(yī)療期自病假開始之日起累計計算，連續(xù)病假適逢法定節(jié)假日、休息日不予剔除。

2.2病假期內(nèi)職工應向部門負責人和公司綜合部提供正常有效的聯(lián)系方式，方便公司了解情況。

3、假期規(guī)定

3.1公司如對職工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復查或前往勞動能力鑒定委員會進行鑒定，職工不配合，視為無效請假，一律以曠工處理。

3.2病假期滿仍未續(xù)假而又無故不上班者，一律以曠工處理。

3.3弄虛作假，采取欺騙行為開具非正常病假單等，經(jīng)查實的，一律按曠工處理，情節(jié)嚴重的公司將根據(jù)《勞動合同法》和相關規(guī)定解除勞動合同。

3.4職工在病假期間到其他單位兼職等從事有報酬的工作，病假按曠工處理。

4、職工病假待遇

4.1停發(fā)職工病假病休期間的月績效工資、年績效。

4.2病假或住院治療在1月以內(nèi)的，保留職工技能工資，崗位工資均按90%發(fā)放。

4.3病假或住院治療在1個月以上3個月以內(nèi)的或患重大疾病經(jīng)集團公司領導班子研究批準三個月以上假期的，保留職工技能工資，崗位工資按以下標準計發(fā)：

工齡10年及以內(nèi)的，崗位工資按60%發(fā)放；工齡10年以上不滿25年的，崗位工資按70%發(fā)放；工齡25年及其以上的，崗位工資按80%發(fā)放；

4.4病假全年累計超過3個月以上的，病假工資按大冶市上最低工資標準發(fā)放。

（三）事 假

1、職工因私事必須本人親自處理者可以請事假。

2、事假最短為0.5個工作日；全年事假累計最多不得超過15個工作日，如遇特殊情況超過15個工作日的報集團公司領導班子集體研究決定。

3、事假扣除工資＝（個人當月崗位工資+當月績效工資）÷21.75×請假天數(shù)

4、連續(xù)超過15個工作日的按600元/月發(fā)放生活費。

5、年休假未休完的可優(yōu)先沖抵事假天數(shù)。(四）喪葬假

1、喪葬假期限：職工的直系親屬去世，給予5天假期。

2、喪假適逢休息日、節(jié)假日予以剔除。

3、喪葬假期間工資待遇不變。

（五）探親假

1、享受條件及規(guī)定。與配偶或父母（包括法律認可的養(yǎng)父母，不包括岳父母、公婆）不住在同地（居住地距離400公里以上），而又不能在休息日團聚，可享受一年一次探親假，假期十天。

1.1 職工在實習期、見習期、試用期內(nèi)不享受探親假。

1.2 職工的父親或母親與員工的配偶同居一地的，職工在探望配偶時即可探望其父親或者母親的，不再享受探望父母的假期。

2、休假期限

探親假期適逢休息日、節(jié)假日不予剔除。

3、假期待遇

3.1探親假期間工資待遇照發(fā)。探望配偶和未婚職工探望父母往返路程費由單位報銷。往返路程費報銷標準是指：長途汽車票、火車座位票、火車硬臥票、動車二等座、輪船３等及以下艙位票（超過標準部分自費）。

3.2職工在探親期內(nèi)如需申請病假，仍按探親假處理，不另補病假。探親期間因急診病例而超假，繳驗病情證明后超假部分可作病假處理。

（六）帶薪年休假

1、休假期限及規(guī)定。職工累計工作滿一年的，可按工作年限長短享受年休假。累計工作滿１年、不滿10年的，每年可享受年休假5天；累計工作滿10年、不滿20年的，每年可享受年休假10天；累計工作滿20年及以上的，每年可享受年休假15天。

1.1 年休假適逢休息日、法定節(jié)假日予以剔除。

1.2 年休假當年有效，不得跨年使用；年休假可分段使用，可按職工意愿沖抵職工本內(nèi)病、事假天數(shù)。

1.3 職工有以下情形的，當年的年休假不享受或抵減。

累計工作滿1年、不滿10年的當年請病假累計2個月以上的，累計工作滿10年、不滿20年的當年請病假累計3個月以上的，累計工作滿20年以上的當年請病假累計4個月以上的，不享受當年的年休假。

2.休假待遇：年休假期間視同出勤，待遇不變。

帶薪年假當年未休（或未休完）的按自動放棄處理。確因工作原因不能休年假的，由所在部門負責人書面說明情況，經(jīng)分管領導核實，報集團公司領導班子集體研究決定。

三、請休假審批原則、權(quán)限及程序

1.原則

堅持“事先請假、事后銷假、分級負責、嚴格管理和按規(guī)定權(quán)限、程序?qū)徟钡脑瓌t。2.審批權(quán)限

公司職工和部門副職請假3天以內(nèi)（含）的由部門負責人審批；3天以上7天以下（含）的由部門負責人審核后，報部門分管領導審批；部門副職、職工請假7天以上由部門分管領導審核后，報集團公司主要負責人審批；班子成員及部門正職請假由集團公司主要負責人審批。3.請假程序 3.1請假應先書面請假，（特殊緊急情況的，應先電話或請人代請假，后由本人補辦手續(xù)）。具體程序為：請假人先填寫《大冶市水務集團公司工作人員請假審批表》，然后將表格及相關證明材料按規(guī)定權(quán)限報批、送人力資源部備案。

四、責任追究

1、有下列情形之一的，追究相關責任人的責任：

1.1 越權(quán)審批職工請假或請假不備案的，扣除相關責任人當月績效工資的20%，并通報批評。

1.2職工一年內(nèi)累計請假超過規(guī)定期限的，取消其當年年終評優(yōu)、評先資格。1.3 無正當理由連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工時間達30天的予以辭退（解聘）。

五、附則

1、本制度由水務集團公司負責解釋。

2、水務集團公司下屬二級單位參照本制度執(zhí)行。

第四篇：濱州水務集團公司工作報告

濱州水務集團公司工作報告

發(fā)布人：綜合事業(yè)部 發(fā)布時間：2012-9-26 點擊：206次

按照濱州水務集團公司2012年股東會暨二屆二次董事會會議的安排，我代表濱州水務集團公司經(jīng)理班子向各位股東、董事、監(jiān)事作集團公司工作報告，請予審議。

一、濱州水務集團公司發(fā)展情況

在中國水務、山東水務及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，2011年9月26日，濱州水務集團公司成功召開了第一次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議。大會選舉了新一屆董事會、監(jiān)事會及公司經(jīng)理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會決議，調(diào)整充實了集團公司和下屬公司的領導班子。自此，濱州水務集團公司順利完成資產(chǎn)重組，正式開始股份制管理運營。2011年9月，濱州水務集團公司增資擴股后注冊資本金由原來的3000萬元達到6712.87萬元，實現(xiàn)了集團公司的壯大發(fā)展。2012年2月份，成功籌備組建了北海水務公司。積極協(xié)調(diào)北海新區(qū)管委會，商定了《北海水務公司章程》、董事會和監(jiān)事會人員組成，組織召開了北海水務公司第一屆一次股東會、董事會、監(jiān)事會，辦理了公司注冊等相關手續(xù)，截至目前北海水務公司運營正常。2011年底，經(jīng)過有效地做工作，順利完成南海水務公司個人占有的5%的股權(quán)收購，使南海水務公司成為集團公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務集團共有三個全資子公司（濱州南海水務公司、濱州金水實業(yè)公司、濱州金泉置業(yè)公司），一個控股公司（濱州北海水務公司），二個參股公司（濱州北控西海水務公司、山東水務恒源供水公司），直接管理的員工有136人,集團公司各項工作正常運轉(zhuǎn)、事業(yè)在不斷發(fā)展。

二、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

濱州水務集團公司今年初就制定了《2012生產(chǎn)經(jīng)營任務目標》，總經(jīng)理分別與各子公司、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部，簽署了《2012生產(chǎn)經(jīng)營責任書》，將生產(chǎn)經(jīng)營任務目標分解落實到子公司和責任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務公司上半年工業(yè)供水為372萬噸，生活供水344萬噸，農(nóng)灌供水1800 萬噸，上半年總供水量為2516萬噸，完成計劃的70 %。北海水務公司經(jīng)過90公里遠距離調(diào)水引水，實現(xiàn)北海水庫蓄水850萬噸，為8月底實現(xiàn)北海新區(qū)供水打下了良好基礎。濱州水務集團公司2012年上半年實現(xiàn)主營業(yè)務收入2251萬元，完成計劃的57%，實現(xiàn)利稅242萬元，新增固定資產(chǎn)

1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠生活供水水質(zhì)檢測合格率和市衛(wèi)生部門抽檢合格率均為100%。

三、重點水務工程建設情況

1、南海供水擴建工程

南海供水擴建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務集團公司實施的城市基礎設施建設重點工程。南海供水擴建工程預算總投資2.94億元，其中西庫區(qū)改建工程預算投資1.08億元，東庫區(qū)擴建工程預算投資1.86億元。南海供水擴建工程，設計增加水庫蓄水量520萬方，總蓄水量達到1000萬方；設計供水規(guī)模，由日供水量2萬噸增加到8萬噸。南海供水擴建工程的實施，將大大增強濱州水務供水功能,為濱州市區(qū)部分工業(yè)用水、居民生活用水、生態(tài)環(huán)境用水和城市品位的提升，都創(chuàng)造了良好的基礎條件，同時也為濱州城區(qū)增加一處亮麗的水利風景區(qū)。

南海供水擴建工程自2010年4月開工以來，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區(qū)清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。2012年開工建設的項目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂?shù)缆酚不⑺畯S清水池新建和庫區(qū)綠化等，計劃完成投資6000萬元，由于受資金制約，工程進展緩慢。

2、北海供水工程

北海供水工程，是北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的重點基礎設施工程，也是黃藍兩區(qū)開發(fā)建設的水資源重要保障工程。北海供水工程規(guī)劃分兩期建設，目前濱州水務集團公司實施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長6355米,設計庫容1500萬方，設計水廠日供水15萬噸，預算總投資5.5億元；主要供應北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的居民生活、工業(yè)、三產(chǎn)服務業(yè)和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)用水。二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，庫容5000萬方，日供水能力達40萬噸，主要為北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和相鄰地區(qū)供水，同時為黃藍兩區(qū)開發(fā)建設提供水資源保障。

北海供水一期工程于2011年5月16日開工建設，歷經(jīng)一年時間，完成了水庫圍壩填筑80萬方、土方外運堆島90多萬方，垂直鋪塑21萬平米，砼板預制襯砌1.3萬方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元；目前北海水廠建設，已完成形象進度90%，完成投資5800萬元；供水主管道鋪設工程展開施工15公里，球墨鑄鐵雙管線并行鋪設安裝已完成12千米，PE管線鋪設安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)日供生活用水5萬噸，日供工業(yè)用水10萬噸。

在北海供水工程建設期間，市委、市政府和市六大班子領導多次親臨工地視察指導，省水利廳和山東水務、市國資委的領導多次到工地檢查指導。在濱州水務集團公司和工程設計、監(jiān)理、施工及北海新區(qū)等各參建單位的積極努力下，北海水庫經(jīng)過一年建設時間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州市委書記、市人大主任鄧向陽，市委常委、秘書長楊國強率領市委辦公室、政研室等領導專門到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書記對濱州水務集團公司克服困難、在一年的時間里為北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成第一座中型平原水庫、提供優(yōu)質(zhì)水源給予了充分肯定；對山東水務公司在濱州的水務建設投資和支持北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供水工程、污水處理等基礎設施建設表示贊揚。

北海水庫的竣工蓄水，標志著北海供水工程取得了階段性勝利，也標志著北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市基礎設施不斷完善。

四、企業(yè)融資籌資情況

濱州水務集團公司自成立以來，連續(xù)實施了南海供水擴建、北環(huán)河治理、北海供水等三大工程建設。特別是南海、北海兩大水務建設項目，建設規(guī)模大，工程投資額大，建設周期較長，集團公司又正處于水務投資建設期，項目建設資金問題一直是嚴重制約工程進度和水務集團公司運營發(fā)展的關鍵因素。為克服資金困難，濱州水務集團公司積極向銀行貸款融資，上半年以來多次同農(nóng)行、建行、齊商銀行、農(nóng)發(fā)行等多家銀行就項目貸款進行洽談。在省農(nóng)業(yè)銀行辦理的南海擴建項目貸款額1.9億元，目前已經(jīng)通過評估，正在貸審過程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設，緩解資金壓力，上半年濱州水務集團多次向山東水務公司拆借資金6000萬元，全部用于北海供水工程建設。5月份以來，水務集團公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬元，期限6個月；7月初向濱州興業(yè)投資公司貸款1000萬元，期限3個月，分別用到南海和北海供水工程建設中。

這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設，但是工程建設資金極度緊缺問題，始終嚴重制約著工程建設和公司運營。

五、積極開拓水務市場

濱州水務集團自成立以來，按照山東水務發(fā)展戰(zhàn)略和市政府的要求，積極進行水務一體化探索，努力實踐濱州區(qū)域水務一體化建設管理經(jīng)營，取得了較好的成效。

2010年開始，組織實施了南海供水擴建工程，新建了東庫區(qū)，改建了西庫區(qū)，使南海水庫庫容新增520萬方，由原來的蓄水庫容480萬方提高到1000萬方，水庫調(diào)蓄能力大大增強；經(jīng)過實施改擴建，南海水廠擴大了供水能力，由原來的日供水能力2萬噸，提高到現(xiàn)在的日供水能力8萬噸；工業(yè)供水水價由去年的0.94元／噸，提高到現(xiàn)在的1.60元／噸，經(jīng)濟效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開發(fā)區(qū)不少工業(yè)項目已經(jīng)在此規(guī)劃落戶。

2011年5月，濱州水務集團公司與北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會簽署了《北海新區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議》、《北海新區(qū)水務項目合作協(xié)議》，明確了濱州水務集團公司在北海新區(qū)實行水務一體化建設管理經(jīng)營的特許權(quán)，開拓占領了濱州水務集團在北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的水務建設經(jīng)營市場。目前，正在建設的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬方；設計水廠供水能力工業(yè)供水10萬噸／日，生活供水5萬噸／日；經(jīng)過做工作，北海新區(qū)還以每畝5萬元的優(yōu)惠地價，給予水務集團公司居住用地200畝，按目前地價計算土地收入達5000萬元。同時，集團公司還與北海新區(qū)簽署了建設北海二期供水工程的協(xié)議，北海二期供水工程規(guī)劃占地11000畝，水庫庫容5000萬方，水廠供水能力到40萬噸／日。協(xié)議約定給予水務集團公司地價每畝1.3萬元，辦理建設用地土地證。在北海水務建設運作方面，集團公司與北海管委會約定由濱州水務集團實行區(qū)域水務建設運營一體化。今年3月，集團公司經(jīng)過積極做北海新區(qū)管委會的工作，促成了山東水務投資公司與北海新區(qū)管委會簽署《北海污水處理項目合作框架協(xié)議》，順利拿到了北海污水處理廠的投資建設經(jīng)營權(quán)。

六、存在問題與建議

一是，資金嚴重缺乏。濱州水務集團公司正處于建設期，建設規(guī)模大、投資大，任務艱巨，當前資金嚴重缺乏，施工企業(yè)墊付大量資金，已經(jīng)嚴重影響工程進度，嚴重制約著集團公司的發(fā)展。

建議：股東單位應很好地研究解決集團公司水務建設的資金缺乏問題。二是，貸款融資困難。南海供水擴建項目，建行、農(nóng)行、民生銀行、農(nóng)發(fā)行等多家銀行都說是好項目，但是具體運作起來，手續(xù)繁雜，程序過嚴，運作期長，貸款遲遲不落實。此外，貸款擔保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無法推進。

建議：山東水務和市國資委，要研究解決好為濱州水務集團公司貸款擔保問題，也可協(xié)調(diào)其他公司為濱州水務集團公司進行擔保貸款融資。

三是，政府政策落實緩慢。濱州水務集團公司按照市政府的安排要求，先后組織實施了濱州市北環(huán)河治理工程，完成投資3500萬元；南海擴建工程建設，預算投資2.9億元，已完成投資2.1億元；這些城市基礎設施工程建設，屬于社會公益性投資，市政府同意給水務集團公司的土地補償政策還沒有落實。建議：積極做好市政府和有關部門領導的工作，落實好有關為水務集團公司補償?shù)恼摺?/p>

七、濱州水務集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略

1、建設配套好南海、北海兩大供水工程。

建設配套好南海供水擴建工程、北海供水工程，集團公司2013年底實現(xiàn)日供水9萬噸，收入5300萬元；2014年底達到日供水13萬噸，收入8600萬元；2015年底達到日供水20萬噸，收入15000萬元。奮戰(zhàn)三年，使濱州水務成為山東水務的骨干企業(yè)。

2、搞好濱州供水企業(yè)的兼并收購。

積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區(qū)供水企業(yè)，有效整合濱州地區(qū)的水務市場，擴大濱州水務集團的水務市場占有份額，發(fā)展壯大濱州水務集團。

3、盡早實施北海供水二期工程。

2013年計劃開展北海二期供水工程建設前期準備工作，做好項目的地勘、可研編制、評審及相關手續(xù)辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬方，日供水能力40萬噸，年供水1.46億噸，預算投資20億元。滿足向濱州北海新區(qū)和黃藍兩區(qū)開發(fā)建設的擴大供水，進而實現(xiàn)向河北渤海新區(qū)和天津大港區(qū)的跨省際供水。

4、擴大濱州水務產(chǎn)業(yè)鏈。

未來5到10年，要充分利用濱州水務集團的自身優(yōu)勢和特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件，建設運營好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設施工、涉水三產(chǎn)開發(fā)等水務相關產(chǎn)業(yè)，擴大和拉長濱州水務的產(chǎn)業(yè)鏈。

5、努力做好房地產(chǎn)開發(fā)。

集團公司要充分利用北海新區(qū)現(xiàn)有200畝土地和政府給予的優(yōu)惠土地，搞好房地產(chǎn)規(guī)劃開發(fā)與經(jīng)營，在保證開發(fā)資金到位的前提下，力爭實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)年均利稅收入過千萬元。

在山東水務投資公司和濱州市國資委的堅強領導和大力支持下，濱州水務集團公司經(jīng)理班子將更加努力的工作，團結(jié)帶領集團公司全體員工，扎實苦干，開拓創(chuàng)新，科學運營，使濱州水務不斷發(fā)展壯大。

第五篇：水務集團公司行風建設工作經(jīng)驗總結(jié)

環(huán)境是影響發(fā)展的重要因素之一，要實現(xiàn)全面的科學發(fā)展，首先要營造和諧有序的發(fā)展環(huán)境，和諧有序就需要通過完善的制度和科學有效的管理手段來實現(xiàn)。水務集團就是按照市紀委、市監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)《市黨風廉政建設領導責任追究辦法（試行）》的通知要求，結(jié)合集團實際，成立相關監(jiān)督工作機構(gòu)，實現(xiàn)了對集團重點工程、重大項目、重要事項和大額資金使用進行全過程

監(jiān)督。從而確保政府投資、集團投資、重大決策等重點工程、重大項目和重要事項的公開、公正、公平、合法、合規(guī)、合理地順利實施，實現(xiàn)科學決策、依法實施、強化管理的監(jiān)督目的。

一、建立健全有效監(jiān)督制約機制根據(jù)《市黨風廉政建設領導責任追究辦法（試行）》的通知精神，集團召開黨委擴大會議，就集團實際工作研究制訂了可操作性的《關于對重點工程、重大項目、重要事項實施重點監(jiān)督工作方案》。同時成立了集團的監(jiān)督委員會，對集團的重點工程、重大項目、重要事項實施重點監(jiān)督，全面履行相關監(jiān)督職能。

（一）明確監(jiān)督機構(gòu)與監(jiān)督方式一方面，確定了對重點工程和重大項目監(jiān)督辦法，明確集團監(jiān)察審計處為實施監(jiān)督部門。要求各業(yè)務部門將工程審批、施工、監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié)資料全部存入監(jiān)督檔案。項目審批等各個環(huán)節(jié)，由監(jiān)督部門提出監(jiān)督意見。項目完成后，按照監(jiān)督委員會提出整體監(jiān)督意見，項目方可驗收竣工。另一方面，確定了對重要事項監(jiān)督辦法。干部人事、職工福利、領導干部行為和黨風廉政建設，事前報監(jiān)督委員會，監(jiān)督委員會提出意見后方可實施。上述監(jiān)督活動的有效運行，都嚴格按照監(jiān)督工作方案實施有序監(jiān)督。

（二）制定嚴密的監(jiān)督管理制度為了使監(jiān)督工作有的放矢，集團根據(jù)經(jīng)營工作實際，通過反復的論證、廣泛征求意見、不斷地進行合理修改后，制定出臺了《集團對經(jīng)營管理制度的十二條監(jiān)督規(guī)定》（目前尚在試行階段）。主要針對工程項目招投標監(jiān)督；材料采購監(jiān)督；給水、排水工程施工監(jiān)督；用水稽查管理監(jiān)督；國有資產(chǎn)處理監(jiān)督；合資合作監(jiān)督；投資千萬元以上項目報市監(jiān)察局備案監(jiān)督；領導干部重大事項報告監(jiān)督；領導干部選拔任用監(jiān)督；水費查收監(jiān)督；二次加壓泵站接收監(jiān)督以及經(jīng)營者資金使用審計監(jiān)督的有關規(guī)定。

（三）實施嚴肅的責任追究程序為確保監(jiān)督程序履行，集團問責部門將適時啟動責任追究程序，各單位（部門）嚴格履行，每個程序必需備案，未履行存檔備案的，追究相關單位（部門）黨政主要領導責任。情節(jié)嚴重的，集團按照《市黨風廉政建設領導責任追究辦法（試行）》進行追究。凡是違規(guī)、違紀的按照中央、省市紀檢監(jiān)察機關規(guī)定處理，涉及違法的移交司法機關追究刑事責任。

二、開展專項治理活動為了使“三重一大”與集團實際生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，進一步夯實該項工作，確保前期工作成果。按照中央《建立健全懲治和預防腐敗體系－2012年工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合集團精細化管理工作部署，遵循“分級負責，分口把關，依法經(jīng)營，規(guī)范操作，嚴格履行企業(yè)各項規(guī)章制度”的原則，開展了“三拒絕”專項治理活動。專項治理活動的主題是：“拒絕違法經(jīng)營，做講誠實守信好企業(yè)；拒絕以權(quán)謀私，做廉潔自律的好干部；拒絕以水謀私，做勇于奉獻的好員工。” 重點是進一步查找經(jīng)營活動中存在的20項涉及行業(yè)作風及不規(guī)范經(jīng)營行為問題。專項活動分為動員部署、自查自糾、重點檢查和整改總結(jié)等四個階段進行。同時，還對各單位在自查自糾階段查找出的問題進行責任界定，對主動上報集團的自查問題不追究個人行為責任；對集團與二級公司工作組查出的問題，將按照行政問責追究相關人員及相關領導責任。

三、健康發(fā)展的經(jīng)濟工作環(huán)境初步形成（一）政府投資的重點工程項目得到順利實施。連續(xù)三年的辦實事工程，從立項、設計到施工等各環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)了嚴格的效能監(jiān)察，確保了政府資金投入的安全有效運行。

（二）重點工程市場得到規(guī)范運行。有效杜絕了工程招投標、工程施工過程中的腐敗現(xiàn)象。例如：集團的用戶發(fā)展工程從招標、材料采購、項目施工都進入市行政審批大廳，嚴格實行標準化運作。對數(shù)額較小的材料采購也要嚴格履行聯(lián)簽程序，并且在每個環(huán)節(jié)都有集團紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督。

（三）健全工程項目備案制度。對重大工程項目落實全面而規(guī)范的檔案管理，對所有基層單位近年來的對外合同（協(xié)議）進行全面審核。這方面工作，主要是監(jiān)督基層單位對外經(jīng)營活動的規(guī)范程度，一方面，有效杜絕不規(guī)范合同（協(xié)議）給集團造成經(jīng)濟損失，對存在問題的地方進行及時糾正，有效規(guī)避風險；另一方面，通過集團法律顧問室的審核把關，為今后的經(jīng)濟合同（協(xié)議）的規(guī)范化奠定基礎，使經(jīng)濟行為步入規(guī)范化、精細化管理。

（四）實現(xiàn)收費業(yè)務科學管理。通過嚴格落實相關經(jīng)營審計工作，是集團的經(jīng)營收費管理工作得到有效監(jiān)管，杜絕了營業(yè)系統(tǒng)的不規(guī)范以物抵水費行為。

四、狠抓行業(yè)作風建設為進一步落實貫徹科學發(fā)展觀，集團在窗口服務部門全面推行網(wǎng)格化管理，切實抓好服務的各項工作，完善服務管理機制，建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)服務工作的網(wǎng)格化、精細化、信息化、規(guī)范化管理，建立凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人把關的管理控制體系。實施供水服務網(wǎng)格化管理，就是要明確網(wǎng)格內(nèi)有關人員在服務工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保服務管理無遺漏、全覆蓋，責任明確、落實到位，建立完善制度化、規(guī)范化服務工作長效管理機制，進一步落實責任制，明確責任主體，推進高素質(zhì)服務隊伍建設

。目前推行網(wǎng)格化管理工作已經(jīng)在運營公司所屬的鐵西營業(yè)處、于洪營業(yè)處進行試點，年內(nèi)將在全市8個區(qū)級營業(yè)處全面開展。主要圍繞供水保障、查收服務、管網(wǎng)維修等管理職能，以網(wǎng)格形式劃分至最小單元，層層明確網(wǎng)格責任人、工作標準、服務規(guī)范及考核、獎懲辦法。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、供水保障網(wǎng)格將以居民小區(qū)供水加壓泵站為最小單元，覆蓋全市1429個泵站，45處值班泵站的負責人為責任者，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運行和居民正常用水為工作標準，對設備維護、暗漏測定及漏水搶修負有連帶責任。

2、查收服務網(wǎng)格以查收人員登門查表收費范圍為最小單元。全市34個收費站的214名單位戶管理員、379名居民戶管理員為責任者，按時查表、熱情服務為工作標準，對水表維護、收費負有連帶責任。

3、管網(wǎng)維護（市街管網(wǎng)、小區(qū)內(nèi)網(wǎng)）網(wǎng)格以巡線員巡視范圍為最小單元，各區(qū)有50名巡線員為此項工作的責任者，按照按線巡視和及時發(fā)現(xiàn)漏水為工作標準，對漏水搶修負有連帶責任。各單位還有215名搶修人員負責全市185平方公里內(nèi)的供水管網(wǎng)及市郊輸導水管路的維修與維護。