第一篇：推行卓越績效模式(董事長講話)

推行卓越績效模式 提升企業(yè)管水平

（2007年3月18日）

今天，我們召開萊鋼推進卓越績效模式暨爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎啟動大會，全面導入卓越績效模式，推動萊鋼管理全面升級，這對加快萊鋼做強進程、實現(xiàn)“建設(shè)一流鋼鐵強企”的戰(zhàn)略目標具有重要的里程碑意義。在此，我代表萊鋼集團公司對各位領(lǐng)導、專家的到來表示熱烈的歡迎！并借此機會，對長期關(guān)心支持萊鋼建設(shè)發(fā)展的中國質(zhì)量協(xié)會、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、山東省企業(yè)聯(lián)合會等單位和部門的領(lǐng)導表示衷心的感謝！

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人類文明的進步，質(zhì)量觀念持續(xù)提升，質(zhì)量領(lǐng)域不斷拓展，人們除了對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求外，對生活質(zhì)量、文化質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量也有了進一步的追求，質(zhì)量逐步上升為涉及經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域的突出問題。在以科學發(fā)展、和諧發(fā)展為主旋律的今天，各級組織、單位不得不重新審視質(zhì)量管理問題。企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要載體，質(zhì)量是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)的生命。我們必須從更高、更廣的角度來看待質(zhì)量，實現(xiàn)從注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量到追求企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的根本性轉(zhuǎn)變，從以實物產(chǎn)品為中心的小質(zhì)量觀念向以質(zhì)量文化為基礎(chǔ)大質(zhì)量概念的轉(zhuǎn)變，建立全新的、適應經(jīng)濟社會發(fā)展要求并能自覺履行社會責任的現(xiàn)代質(zhì)量觀。

為全面推廣卓越績效模式，推動我國質(zhì)量管理持續(xù)上水平，中國質(zhì)量協(xié)會自2001年成功啟動了全國質(zhì)量獎評審工作。全國質(zhì)量獎是我國質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽，該獎項的評審標準采用《卓越績效評價準則》，這一準則，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理從指導思想到技術(shù)方法的變革與創(chuàng)新，是我國質(zhì)量管理工作發(fā)展到一個新階段的重要標志。學習貫徹這套標準是推進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要戰(zhàn)略舉措，企業(yè)導入這套標準，對規(guī)范經(jīng)營管理行為，提高管理質(zhì)量和效率，快速提升核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。《卓越績效評價準則》國家標準，其作用主要體現(xiàn)在兩個方面，一是用來評價企業(yè)的績效是否達到卓越的程度。這個標準可以作為國家、行業(yè)和地方評定質(zhì)量獎的依據(jù)。二是用來引導企業(yè)走卓越經(jīng)營之路。企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系國家標準之后，可以向著更高的質(zhì)量目標邁進。質(zhì)量管理體系標準要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個部門之間，建立一個有機的質(zhì)量控制體系，以此作為現(xiàn)代企業(yè)管理的起點。卓越績效標準為追求卓越的企業(yè)提供了科學規(guī)范的評價依據(jù)，為卓越企業(yè)營造了一種保持管理優(yōu)勢的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，表現(xiàn)為員工素質(zhì)的持續(xù)提升和為達到企業(yè)目標所做的工作上；在企業(yè)外部，表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境和諧發(fā)展所承擔的責任上。

截止到2006年，全國已有44家企業(yè)獲得了全國質(zhì)量獎，其中鋼鐵企業(yè)有5家，分別為：寶山鋼鐵股份有限公司（2001年）、武漢鋼鐵股份有限公司（2004）、濟南鋼鐵股份有限公司（2004）、湖南華菱集團漣源鋼鐵有限公司（2005）、山西太鋼不銹鋼股份有限公司。萊鋼作為全國10大鋼鐵企業(yè)之一，盡管起步較晚，但我們的基礎(chǔ)工作已全面展開，并且績效明顯。我們分別于1997年、2001年通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個體系的認證工作，成為冶金行業(yè)第一個三證齊全的企業(yè)。為適應全面質(zhì)量管理的要求，優(yōu)化管理模式，2006年初我們又對三個體系進行了科學的整合，并于2006年5月通過國金恒信認證審核。“十五”期間，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展、躋身全國十大鋼行列的同時，工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，主導產(chǎn)品獲得了國家和省部級多個獎項，其中熱軋H型鋼獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號；熱軋帶肋鋼筋獲得“國家免檢產(chǎn)品”稱號；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、熱軋鋼帶、齒輪鋼、軸承鋼等十種產(chǎn)品獲得“山東名牌產(chǎn)品”稱號；HRB400熱軋帶肋鋼筋、熱軋H型鋼、齒輪鋼、軸承鋼、40Cr熱軋圓鋼、45優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼六種產(chǎn)品獲得“冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”稱號；《以提高創(chuàng)造力為核心的學習型企業(yè)建設(shè)》、《提升鋼鐵企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的管理》兩項成果分別榮獲第十屆、第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；同時，萊鋼先后被授予中國大中型工業(yè)企業(yè)競爭力百強企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)、國家重合同守信用企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、國家技能人才培育突出貢獻獎企業(yè)、山東省AAA級信譽企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)、國家級AAA級信用企業(yè)、山東省安全生產(chǎn)先進企業(yè)、山東省環(huán)保先進企業(yè)、山東省省級清潔工廠、山東省水污染防治先進企業(yè)等榮譽稱號。2004年，還獲得了山東省質(zhì)量管理獎。這些成績和榮譽為我們推行卓越績效模式，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎奠定了良好的基礎(chǔ)。

在看到自身優(yōu)勢的同時，我們也要清醒地認識到自身存在的差距和不足，管理工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等方面，與國內(nèi)外先進企業(yè)比還有較大差距，還不適應“做強”的要求，企業(yè)的整體運營質(zhì)量和效益還不夠理想。在中國質(zhì)量管理第三次浪潮滾滾而來之際，我們要充分把握機遇，順勢而動，借力而為，讓卓越績效模式在萊鋼迅速生根、全面開花結(jié)果。但推行卓越績效模式是一項系統(tǒng)工程，是一項艱巨而持久的工作。“創(chuàng)獎”不是最終的目的，關(guān)鍵是促進我們的整體管理水平迅速與國際接軌，全面提高萊鋼的核心競爭力。為確保推進工作順利開展，在此我提以下幾點要求：

第一、進一步統(tǒng)一思想，提高對推行卓越績效模式的認識。卓越績效模式是一種將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，是一種全面均衡提升組織績效和能力的先進管理模式，也是一種知己知彼的科學評價機制，它以顧客和市場為中心，以持續(xù)改進為動力，從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營成果等七個方面指導企業(yè)追求卓越，不斷提高組織的整體績效和能力，以期為顧客創(chuàng)造更高的價值。各單位各部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，更新理念，增強危機意識、質(zhì)量意識、發(fā)展意識、卓越意識，盡快在全集團形成“大質(zhì)量”理念，掌握系統(tǒng)科學的管理理論、務(wù)實高效的管理方法和先進管理工具，使萊鋼能夠建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，不斷在新的管理平臺上實現(xiàn)新的發(fā)展。第二、強化學習培訓，不斷提升團隊學習力。任何事物的發(fā)展與進步都是在不斷的查找問題、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題中實現(xiàn)，作為一個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。卓越績效評價準則是自我評價的準則，同時也被專家們譽為企業(yè)自我診斷的聽診器，一旦診斷方法為全員所掌握，將會在全公司掀起查找問題、解決問題的熱潮，掀起一場不可阻擋的質(zhì)量管理的革命。各單位、各部門特別是單位、部門的主要負責人，要以本次推進會為契機，在加強自學、深入研究的同時，抓好對干部職工的培訓工作。結(jié)合創(chuàng)建學習型組織，不斷提高學習力、創(chuàng)新力和超越力，將卓越績效模式運用到萊鋼生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，通過對問題的追根溯源，對標準的持續(xù)改進，推動企業(yè)管理不斷升級，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三、堅持系統(tǒng)思考，不斷追求卓越。ISO19001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》這三個標準均是符合性標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、危險源和重要環(huán)境因素的控制具有較強的指導和規(guī)范作用，通過“三級監(jiān)控”機制的實施，萊鋼QES管理體系運行有效，績效明顯，順利通過了認證和監(jiān)督審核工作；而卓越績效評價準則是成熟度更高的標準，它兼容了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的所有要求，所以在卓越績效模式的推行過程中，我們要本著系統(tǒng)思考的理念，以原有的“三個體系”為基礎(chǔ)，以新模式的11個核心價值觀為指導，以卓越績效評價準則為框架，大膽探索，努力實踐，創(chuàng)新運用，最終形成獨具萊鋼特色的卓越績效模式。

第四、加強組織領(lǐng)導，全員協(xié)調(diào)配合。推行卓越績效模式，爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”不是哪個部門、哪個人的事情，是全集團廣大干部職工共同的任務(wù)目標。各單位各部門要在指導委員會和領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，學習貫徹好《通知》精神，統(tǒng)籌安排好各項工作，層層落實責任，確保生產(chǎn)經(jīng)營與推進工作的有序進行；各工作小組要按照評價標準要求，充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用；各有關(guān)部門要積極配合，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與此項工作，高質(zhì)量、高標準地完成階段性工作任務(wù)。為確保推進工作的有效開展，推進工作要與公司經(jīng)濟責任制掛鉤，推進辦公室負責制定卓越績效模式推進考核細則，并監(jiān)督執(zhí)行。全體員工要積極配合咨詢專家的工作，在診斷過程中為咨詢專家提供真實、詳盡、系統(tǒng)的信息資料，根據(jù)專家的診斷建議，堅持邊檢查邊整改，不斷完善管理機制，優(yōu)化作業(yè)規(guī)范，持續(xù)提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)。

同志們，2007年是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、積極推進社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年，也是萊鋼加快實施新戰(zhàn)略、推進結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要一年。新形勢、新環(huán)境、新任務(wù)對我們提出了新的要求，我們不僅面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，同樣也面臨環(huán)境保護、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟的巨大壓力。認真貫徹落實科學發(fā)展觀，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)變增長方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是我們今后一個時期的根本任務(wù)。我們一定要冷靜面對鋼鐵企業(yè)面臨的矛盾和問題，積極探索增強企業(yè)素質(zhì)的有效途徑和方法，以導入卓越績效模式為契機，優(yōu)化管理和運行體制，加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，著力自主創(chuàng)新，提高發(fā)展品質(zhì)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，盡快實現(xiàn)“建設(shè)一流鋼鐵強企”的戰(zhàn)略目標，為建設(shè)鋼鐵強國、構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻。

第二篇：卓越績效模式

卓越績效模式

該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。它不是目標，而是提供一種評價方法。“卓越績效模式”是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。“卓越績效模式”得到了美國企業(yè)界和管理界的公認，該模式適用于企業(yè)、事業(yè)單位、醫(yī)院和學校。世界各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實施，其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級企業(yè)都是運用卓越績效模式取得出色經(jīng)營結(jié)果的典范。2001 年起，中國質(zhì)協(xié)在研究借鑒卓越績效模式的基礎(chǔ)上，啟動了全國質(zhì)量管理獎評審，致力于在中國企業(yè)普及推廣卓越績效模式的先進理念和經(jīng)營方法，為中國企業(yè)不斷提高競爭力取得出色的經(jīng)營績效提供多方面的服務(wù)。

中國加入以后，企業(yè)面臨全新的市場競爭環(huán)境，如何進一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，從 而在激烈的市場競爭中取勝是擺在廣大已獲得質(zhì)量體系認證的企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。卓越績效模式是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，也是我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)營管理的努力方向。

一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越,則“模式”提供了評價標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。

《卓越績效評價準則》國家標準（GB/T19580-2004）于2004年9月正式發(fā)布，它標志著我國質(zhì)質(zhì)量管理進入了一個新的階段。引進、學習和實踐國際上公認的經(jīng)營質(zhì)量標準——“卓越績效模式”，對于適應我國市場經(jīng)濟體制的建立和經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的新形勢，具有重要的意義。卓越績效模式標準反映了當今世界現(xiàn)代管理的理念和方法，是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，是激勵和引導企業(yè)追求卓越，成為世界級企業(yè)的有效途徑。北京質(zhì)量協(xié)會從2002年重新啟動北京質(zhì)量獎的評審工作和2005年開始表彰的“實施卓越績效模式先進企業(yè)”活動（原為“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”），以及市名牌等獎項的評審，都是采用或參照《卓越績效評價準則》有關(guān)條款進行的。在各級政府的大力支持和各行業(yè)企業(yè)積極參與下，這在很大程度上促進了企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和核心競爭力的增強，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

二、《卓越績效評價準則》（GB/T19580標準）內(nèi)容介紹

4.1領(lǐng)導：本條款用于評價組織高層領(lǐng)導在價值觀、發(fā)展方向、目標、對顧客及其他相關(guān)方的關(guān)注、激勵員工、創(chuàng)新和學習等方面的作為以及組織的治理和履行社會責任的情況。

4.2 戰(zhàn)略：本條款用于評價組織的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，部署及其進展情況。

4.3顧客與市場：本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好，建立顧客關(guān)系的方法；確定影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的關(guān)鍵因素的方法。

4.4資源：本條款用于評價組織高層領(lǐng)導為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的實現(xiàn)、為價值創(chuàng)造過程和支持過程所配置的資源，包括人力資源及其它的財務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系、技術(shù)、信息等。

4.5過程管理：本條款用于評價組織過程管理的主要方面。組織的過程分為價值創(chuàng)造過程和支持過程。

4.6測量、分析和改進：本條款用于評價組織選擇、收集、分析和管理數(shù)據(jù)、信息和知識的方法，充分和靈活使用數(shù)據(jù)、信息和知識，改進組織績效。

4.7經(jīng)營結(jié)果：本條款用于評價組織在主要經(jīng)營方面的績效和高進，包括顧客滿意程度，產(chǎn)品和服務(wù)的績效、市場績效、財務(wù)績效、人力資源績效、運行績效，基于組織的治理和社會責任績效。績效水平應與競爭對手的水平或標桿相比較并進行評價。

第三篇：關(guān)于卓越績效模式簡介

關(guān)于卓越績效模式簡介

卓越績效模式是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，這也我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)營管理的重點方向。1987年美國設(shè)立了國家質(zhì)量獎，便是著名的波多里奇獎。該獎的評審集中了世界質(zhì)量最新的研究成果，提出以顧客為先追求卓越績效的管理理念，當中包括: 領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。

卓越績效評價準則：

本標準以國內(nèi)外卓越績效管理的經(jīng)驗和做法，同時結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營和實操從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析改進以及結(jié)果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效管理的評價要求，為組織追求卓越提供了自我評價的準則，可作為質(zhì)量獎的評價依據(jù)。當前，省、市、區(qū)政府質(zhì)量獎評審均按GB/T 19580《卓越績效評價準則》和GB/Z 19579《卓越績效評價準則實施指南》執(zhí)行。

《卓越績效評價準則》目的和意義 ◎提供了企業(yè)追求卓越績效的管理模式 ◎ 提供了組織績效自我評價的平臺 ◎ 提供了質(zhì)量獎評價依據(jù)

◎ 引導企關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量，提高整體績效

◎ 引導企業(yè)學標桿，學先進，幫伙伴，趕超競爭對手，提升競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ◎ 引導企業(yè)樹立科學發(fā)展觀，關(guān)注社會責任，創(chuàng)建和諧社會，走向成熟卓越

《卓越績效評價準則》九大基本理念 1.遠見卓識的領(lǐng)導 2..戰(zhàn)略導向 3.顧客驅(qū)動 4.社會責任 5.以人為本 6.合作共贏

7.重視過程與關(guān)注結(jié)果 8.學習改進與創(chuàng)新 9.系統(tǒng)管理 10.卓越績效導入流程 階段1 現(xiàn)狀診斷及組織策劃 ↓

階段2 自我評價及資料搜集 ↓

階段3 自評報告和申報材料撰寫 ↓

階段4 現(xiàn)場評審準備 ↓

階段5 自我完善與提升

第四篇：一覽榮獲“推行卓越績效模式先進組織”

一覽榮獲“推行卓越績效模式先進組織”

經(jīng)過長期自我申報、深圳市卓越績效管理促進會的嚴密審核，一覽憑借成熟的企業(yè)管理水平獲得較高的審評分數(shù)，取得“推行卓越績效模式先進組織”的榮譽稱號。

深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)股份有限公司作為互聯(lián)網(wǎng)人力資源綜合服務(wù)商，開創(chuàng)了行業(yè)細分的運營模式，通過細分招聘團隊和運營團隊為企業(yè)和個人用戶帶來顧問式、專業(yè)化的服務(wù)。運營創(chuàng)新的同時，組織內(nèi)部推行矩陣式管理，中基層員工積極參與企業(yè)的決策與管理，不斷優(yōu)化了績效管理體系，也形成了活力、團結(jié)、特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化。

通過組織架構(gòu)扁平化管理與有效執(zhí)行，一覽獲得較強的市場競爭力，不僅在網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)中取得了較高的市場份額，還創(chuàng)新了一覽職業(yè)成長社區(qū)的人才互動平臺，形成針對企業(yè)和人才的雙向融合的經(jīng)營理念。

由于對卓越績效管理模式的不斷創(chuàng)新，一覽先后榮獲了2011影響中國管理實踐十大新銳公司、第九屆深圳知名品牌、廣東省全國名牌等榮譽，本次榮獲“推行卓越績效模式先進組織”，不僅是一覽對管理理念突破創(chuàng)新的延續(xù)，更是對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展前景的肯定.

第五篇：公司推行卓越績效管理模式經(jīng)驗交流

**公司推行卓越績效

管理模式經(jīng)驗交流

今天是**公司高速發(fā)展歷史上一個值得銘記的日子，獲得市長質(zhì)量獎這一殊榮，讓**人都備受鼓舞。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經(jīng)驗。

市政府設(shè)立“市長質(zhì)量獎”、倡導“卓越績效管理模式”，極大地激發(fā)了企業(yè)的管理創(chuàng)新熱情，引導了企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、更好地適應經(jīng)濟全球化的競爭化境，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變升級。借此機會，我謹代表公司，向長期以來支持我公司發(fā)展的領(lǐng)導，向我們的合作伙伴，向廣大客戶以及公司各個工作崗位的同仁們，致以最衷心的感謝！

**公司是*牌合成鋁酸鈣系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，目前公司擁有完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的管理制度，獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書，并獲得中國合格評定國家認可委員會授權(quán)的實驗室認可證書，本公司實驗室的檢測數(shù)據(jù)在國際實驗室認可合作組織（ILAC）和亞太地區(qū)實驗室認可合作組織（APLAC）具有多邊互認能力。二十年來，我們立足行業(yè)實際，堅持走自主創(chuàng)新道路，把“以人為本、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)最核心的價值觀，尊重知識、勞動，對社會負責，致力于建設(shè)資源

節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)。公司在技術(shù)上立志成為鋁酸鈣合成材料領(lǐng)域的標桿企業(yè)，在管理上通過引進先進的管理理念和科學方法追求企業(yè)長青的路徑。

卓越績效管理模式為企業(yè)發(fā)展提供了一套比較完善的經(jīng)營管理體系和一套持續(xù)改進的管理評價標準。公司自2008年首次申報市長質(zhì)量獎以來，逐步結(jié)合公司的實際情況開始在公司上下推行卓越績效管理，努力實現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化和具體化，并最終將卓越績效評價標準落實到全體員工。

面對變幻莫測的經(jīng)濟形勢，公司貫徹“抓學習，促管理，重質(zhì)量，促效益”十二字方針，注重學習培訓，堅持改進工作系統(tǒng)和工作方法，從自身的問題入手，加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造力度，對內(nèi)制訂產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準，對外更有效地針對市場進行產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，不斷提升經(jīng)營管理能力。公司以ISO9001為基礎(chǔ)，依據(jù)《卓越績效評價準則》的相關(guān)要求和規(guī)定，將“卓越績效管理模式”的11項核心價值觀和涵括領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面在內(nèi)的績效評價準則融合到公司的具體制度、可執(zhí)行的文件和標準中，建立起了全面的管理質(zhì)量控制體系，力圖從科學規(guī)范的過程管理中取得績效，并持續(xù)改進以追求公司組織運行效率的最大化和顧客的價值最大化。

推行卓越績效管理無疑是公司追求卓越質(zhì)量經(jīng)營的有益之路。我公司會一如既往地推動卓越績效模式的深入運行，也會把

這份榮譽化為動力，虛心向其他標桿企業(yè)學習，與其他同行在追求卓越績效管理的公司分享經(jīng)驗，用自己的行動為中國企業(yè)的卓越績效管理實踐、進步貢獻一份力量。