第一篇：2018年海智集團(tuán)企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案

2018年海智集團(tuán)企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案

前言：

企業(yè)文化是一個(gè)公司在不斷發(fā)展過(guò)程中形成有利于企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一個(gè)正面、積極的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

而企業(yè)文化的宣傳推廣，會(huì)引導(dǎo)大家潛移默化的去學(xué)習(xí)它、認(rèn)同它、提倡它、踐行它，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，成為改善人、塑造人、成就人的優(yōu)勢(shì)資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。

一、背景推廣

1.公司發(fā)展的需要，要求我們不斷地推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的宣傳和推廣企業(yè)文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色體系。

2.目前公司文化氛圍不夠濃厚，需通過(guò)企業(yè)文化的宣傳來(lái)推廣、引導(dǎo)和傳播一些積極的正能量，使員工有一個(gè)更好的工作環(huán)境，從而提升公司形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其具有很強(qiáng)的參觀性。

3.整合各事業(yè)部有效資源，現(xiàn)階段各事業(yè)部宣傳雖百花齊放，但各為其主，無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，難以形成系統(tǒng)的文化體系。

二、推廣目的

1.確定各宣傳方式的宣傳主旨及方向，建立真正與公司企業(yè)文化相符合的宣傳文化體系。2.營(yíng)造良好的文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)的人文思想，發(fā)展“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念。

3.讓公司職員都參與其中、身在其中，在潛意識(shí)里認(rèn)可它、贊成它、跟隨它，形成一種習(xí)慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并反作用（約束）于大家的行為。

4.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

三、推廣內(nèi)容

1.人力資源部與商學(xué)院商議企業(yè)文化的中心思想，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展方向制定企業(yè)文化的核心觀念，遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批。

2.將企業(yè)內(nèi)元老級(jí)職員的人生經(jīng)歷編輯匯總，制作出一套企業(yè)自己的奮斗歷史，尤其是將高層在創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難、麻煩整理收集。用于新入職職員對(duì)公司的簡(jiǎn)單了解、老職員的自我激勵(lì)。

3.匯總展覽公司為員工組織舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職員的學(xué)習(xí)動(dòng)力和感激之情。

四、推廣范圍（建議）

1.各樓層電梯口、過(guò)道、衛(wèi)生間等。

2.會(huì)議室、人力資源總部、各事業(yè)部辦公室。3.門(mén)面店店前、店內(nèi)。

五、推廣形式 墻板報(bào)、宣傳欄、掛畫(huà)、公司內(nèi)刊（報(bào)紙）。

六、架構(gòu)及組織

1.根據(jù)企業(yè)文化的概念，所有制定與宣傳總體交由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.人力資源部及海智商學(xué)院為具體實(shí)施部門(mén)。3.各事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣教。4.下放至事業(yè)部人力資源起到對(duì)各事業(yè)部企業(yè)文化宣教工作的監(jiān)督作用。

七、核心及考核

1.確定企業(yè)文化的核心思想后，非必要不可改變。如必要需對(duì)核心思想進(jìn)行調(diào)整變更，需由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及所有高層合議后方可更改。

2.各事業(yè)部可在企業(yè)文化核心思想的附屬處，添加各事業(yè)部的部門(mén)文化進(jìn)行推廣，所有部門(mén)文化需上報(bào)人力資源總部，由人力資源總部與海智商學(xué)院共同商議、審核后方可使用。

3.門(mén)面店方面因與各個(gè)廠家有合作關(guān)系，可以單獨(dú)張貼合適的標(biāo)語(yǔ)，從而進(jìn)行海智企業(yè)文化的宣傳。

4.企業(yè)文化核心思想的大方向不變，細(xì)則可以每半年進(jìn)行一次輪換，輪換交由人力資源部與海智商學(xué)院共同商議后遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批后，方可進(jìn)行變更。

5.每半年對(duì)公司所有員工進(jìn)行一次企業(yè)文化的考核，該考核落入年終測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，占比XX%。

（該頁(yè)無(wú)正文）

海智集團(tuán)人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實(shí)行

第二篇：淺談海瀾集團(tuán)企業(yè)文化

淺談海瀾集團(tuán)企業(yè)文化

背景資料：

海瀾集團(tuán)創(chuàng)辦于1988年，位于江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、船舶制造、集裝箱、房地產(chǎn)、工業(yè)旅游等領(lǐng)域多元發(fā)展的國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)。目前，海瀾集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)50余億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級(jí)涉外旅游大酒店一家，員工15000余

名，形成生產(chǎn)西服等外套類(lèi)服裝1000萬(wàn)件（套）及1500萬(wàn)米中高檔面料的年生產(chǎn)能力。2005年集團(tuán)公司完成銷(xiāo)售收入超100億元，其中外貿(mào)出口超5億美元，上繳國(guó)家稅收超億元。

海瀾集團(tuán)已成為中國(guó)最大的高檔男裝生產(chǎn)基地之一，是中國(guó)服裝業(yè)唯一通過(guò)國(guó)家科技部和中科院“雙高”認(rèn)證的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。素有“歐陸風(fēng)情”之譽(yù)的海瀾工業(yè)園，成為香港鳳凰衛(wèi)視在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立的首個(gè)工業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，并被國(guó)家旅游局評(píng)定為“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，海瀾集團(tuán)被譽(yù)為中國(guó)最具文化魅力的企業(yè)之一。海瀾的成功除了擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力，獨(dú)具特色的企業(yè)文化是其不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

一、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力：

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)盛，都離不開(kāi)強(qiáng)大的文化支撐。恩格斯說(shuō)過(guò)：“一個(gè)沒(méi)有理性思維的民族，是一個(gè)沒(méi)有希望的民族。”從世界各民族文化來(lái)看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于學(xué)習(xí)的，這個(gè)民族就朝氣蓬勃，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展就會(huì)很好。德國(guó)企業(yè)受歐洲文化影響，長(zhǎng)期形成了講求信用、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完善的行為習(xí)慣，出現(xiàn)了像奔馳、西門(mén)子等一大批國(guó)際型企業(yè)。可見(jiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。從企業(yè)文化發(fā)揮的作用來(lái)看,企業(yè)文化可以分成兩部分,即內(nèi)部文化和外部文化。企業(yè)文化的內(nèi)部文化,是指企業(yè)精神與企業(yè)物質(zhì)文化,它是在企業(yè)內(nèi)部形成,并主要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的文化。企業(yè)外部文化是企業(yè)展現(xiàn)給外部世界的文化,是與外界交流溝通的文化，企業(yè)通過(guò)公司形象、產(chǎn)品、服務(wù)、新聞、宣傳、商務(wù)等與外界進(jìn)行著廣泛而又全面的接觸,交換信息。

海瀾集團(tuán)在發(fā)展實(shí)業(yè)、做好產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極致力于企業(yè)文化建設(shè)，海瀾集團(tuán)始終相信，成功的企業(yè)文化，具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能，這些功能的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)一的。

二、海瀾文化的特征及分析

1、積極致力于企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立創(chuàng)新的核心價(jià)值觀：

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的分析，企業(yè)文化從廣義講，可以分為物質(zhì)文化與精神文化兩部分，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。海瀾文化的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新。企業(yè)文化重在“建設(shè)”，貴在“做實(shí)”。集團(tuán)把企業(yè)文化中觀念層次的價(jià)值觀與管理制度統(tǒng)籌考慮落實(shí)創(chuàng)新理念，配合全面質(zhì)量管理，保證了海瀾產(chǎn)品的高質(zhì)量和科技含量的不斷提升。2005年底，可機(jī)洗羊毛西服在海瀾誕生充分說(shuō)明海瀾文化建設(shè)的成功。

2、不拘一格的用人理念，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力：

人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。近年來(lái)，海瀾集團(tuán)倡導(dǎo)“移民文化”，以開(kāi)放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營(yíng)銷(xiāo)、管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)等各類(lèi)專業(yè)人才已占集團(tuán)員工總數(shù)的25。海瀾大學(xué)、海瀾圖書(shū)館等培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)以及行業(yè)一流的科研開(kāi)發(fā)中心，中國(guó)服裝業(yè)首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批優(yōu)秀人才。

除了對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)，海瀾也從內(nèi)部選拔培優(yōu)秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機(jī)會(huì)，加快實(shí)施人才專業(yè)化培訓(xùn)戰(zhàn)略，與同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、東華大學(xué)等國(guó)內(nèi)各大高校聯(lián)手在服裝界率先開(kāi)辦多期MBA班以及各類(lèi)大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)、管理和科研開(kāi)發(fā)崗位。

3、海瀾集團(tuán)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)真正做到“以人為本”。企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開(kāi)員工根本無(wú)法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

海瀾集團(tuán)非常尊重人的思想，在這個(gè)企業(yè)里，總能聽(tīng)到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠接受新思想所帶來(lái)的沖擊，讓這個(gè)企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)創(chuàng)造力。海瀾集團(tuán)形成了完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被評(píng)為全國(guó)文明企業(yè)。通過(guò)《海瀾人》報(bào)專欄、海瀾電視臺(tái)訪談等平臺(tái)，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮出各自最大的潛能；通過(guò)海瀾大學(xué)等，讓每位員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)作出相應(yīng)的回報(bào)；為員工提供均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。盡力給員工營(yíng)造尊重、信任和家一般的感覺(jué)來(lái)留住人才，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力。

4、良好的企業(yè)管理，是形成海瀾良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒(méi)有捷徑，只有通過(guò)完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“不斷否定自己，永遠(yuǎn)追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發(fā)展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會(huì)被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒(méi)有機(jī)會(huì)被別人打敗。

5、良好的企業(yè)文化

環(huán)境的塑造也是海瀾集團(tuán)企業(yè)文化成功的重要因素之一。企業(yè)文化是可以感受出來(lái)的，進(jìn)入海瀾集團(tuán)看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進(jìn)入車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛或張貼的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，不但顏色鮮艷、賞心悅目，而且激奮人心，讓人干勁十足。

6、企業(yè)員工擁有一個(gè)共同的目標(biāo)——“不斷否定自己，永遠(yuǎn)追求卓越”，這個(gè)愿景可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)共同努力追求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)依靠這個(gè)自上而下的統(tǒng)一愿景，參與市場(chǎng)角逐，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，這個(gè)愿景既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定，是建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上，既具有特色，又非常實(shí)在。好范文版權(quán)所有

三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的幾點(diǎn)思考：

1、企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色。“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就象影子一樣顯現(xiàn)不出來(lái)，企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人。海瀾文化的獨(dú)到之處就在于其將唯美的文化內(nèi)涵發(fā)揮到及致，推出工業(yè)旅游。海瀾圓景，歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛(ài)，它的卓而不群，更使世人矚目。到2002年底，海瀾總計(jì)接待海內(nèi)外游客達(dá)20余萬(wàn)人次，現(xiàn)在有更多的旅游團(tuán)隊(duì)不斷前來(lái)參觀學(xué)習(xí)。誰(shuí)能說(shuō)今天的旅游者不會(huì)成為明天的消費(fèi)者呢？

2、發(fā)展企業(yè)文化要把握好時(shí)機(jī)。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好。引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來(lái)發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)文化范疇，硬要強(qiáng)加之，會(huì)適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛(wèi)視拋來(lái)的繡球，在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立的首個(gè)工業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，并被國(guó)家旅游局評(píng)定為“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。

3、企業(yè)文化的建設(shè)不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號(hào)和張貼標(biāo)語(yǔ)，而應(yīng)該切實(shí)地挖掘企業(yè)深層次的精神，使得員工能夠切實(shí)的理解和接受企業(yè)文化，員工的行為同時(shí)也影響著企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化不是一層不變的，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)不能走固定的形式。當(dāng)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策做出相應(yīng)調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著進(jìn)步。企業(yè)文化只有不斷緊跟時(shí)代的步伐，不斷積累升華，才能服務(wù)于企業(yè)的不斷良性發(fā)展。

第三篇：2018年海智集團(tuán)考勤管理制度

2018年海智集團(tuán)考勤管理制度

第一章 總 則

第一條 為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條 公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條 各部門(mén)經(jīng)理、主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日4次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條 考勤記錄作為個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。

第二章 具體規(guī)定

第七條 工作時(shí)間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以8小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時(shí)間為9：30，下班時(shí)間為13：30；下午上班時(shí)間為15：30，下班時(shí)間為19:30。

第八條 遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開(kāi)，視為早退。

2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次以后每次扣款30元。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

第九條 請(qǐng)銷(xiāo)假

1、主管及以下人員請(qǐng)假一天的由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由各事業(yè)部經(jīng)理、人事部主管批準(zhǔn)共同簽字；主管及以上請(qǐng)銷(xiāo)假交由人力資源部總監(jiān)簽字交由總經(jīng)理審批通過(guò)后方可請(qǐng)假。所有請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)在釘釘上注明原因，在外出后填寫(xiě)《人員出差請(qǐng)銷(xiāo)假申請(qǐng)表》。以月為單位每次未打卡扣款10元，未填寫(xiě)申請(qǐng)表扣款10元。

第十條 病假

1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明。

2、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日早晨9點(diǎn)前向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，每日扣績(jī)效考核分值XX。

4、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計(jì)三日（含三日）以上者，每日扣績(jī)效考核分值XX。；全月病假者，扣除全部績(jī)效工資（僅發(fā)放基本薪資）。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔，超過(guò)兩日提交記為事假處理。

第十一條 事假

1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前通過(guò)電話或者其他方式請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長(zhǎng)假期不超過(guò)14個(gè)日歷日。

2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。

第十三條 婚假

1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫(xiě)婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計(jì)10天。

第十四條 產(chǎn)假

1、女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

第十五條 喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫(xiě)出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。第十六條 探親假

所有在海智集團(tuán)工作累計(jì)時(shí)長(zhǎng)5年或持續(xù)工作3年以上的非烏魯木齊市戶籍、非新疆籍員工均可享受探親假。

1、非烏魯木齊市（包括米泉、昌吉市）戶籍職員，每?jī)赡昕上硎?天探親假。

2、非新疆籍職員，每?jī)赡昕上硎?天探親假。

3、探親假只可在春節(jié)期間請(qǐng)假（即提前或延后春節(jié)假期時(shí)間）

4、關(guān)于累計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)，所有計(jì)算按照每年356日計(jì)算；持續(xù)工作時(shí)長(zhǎng)按照入職申請(qǐng)書(shū)簽字時(shí)間為準(zhǔn)，特殊情況經(jīng)人力資源部總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理簽字方可休假。第十七條曠工

1、未向部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%；曠工超過(guò)二日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。

第三章 附 則

第十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二十條 本制度為公司考勤管理工作唯一制度，如后續(xù)因法律法規(guī)、員工福利等其他因素，需要對(duì)制度進(jìn)行修改，全部以《辦法》進(jìn)行頒布。

附表：

1.《請(qǐng)假申請(qǐng)表》

2.《人員出差請(qǐng)銷(xiāo)假申請(qǐng)表》

海智集團(tuán)人力資源總部

2017年12月8日2018年1月1日

制定 實(shí)行

第四篇：2018年海智集團(tuán)人力資源評(píng)級(jí)管理制度

2018年海智集團(tuán)人力資源評(píng)級(jí)管理制度

目的

刺激人力資源部門(mén)員工工作積極性和責(zé)任心，同時(shí)加大晉升的可能性從而提高了饑餓感、成就感。依憑

人力資源部所有崗位進(jìn)階流程為：實(shí)習(xí)生（試用期），專員，主管，人力資源經(jīng)理助理，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)助理，人力資源總監(jiān)。經(jīng)理及以上崗位無(wú)評(píng)級(jí)，但接受季度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)平均分值占年終測(cè)評(píng)30%。

等級(jí)劃分及基本條件： 專員級(jí)別

C級(jí)：所有新入職員工均為C級(jí)，僅用于試用期員工。條件：無(wú)。基薪增長(zhǎng)0元。

B級(jí)：大部分試用期通過(guò)人員均列入B級(jí)。條件：入職2個(gè)月以上。基薪增長(zhǎng)：100元

A級(jí)：個(gè)別試用期結(jié)束并錄用人員，經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)（分項(xiàng)主管評(píng)分80分以上）可以進(jìn)階A級(jí)。條件：入職3個(gè)月以上 基薪增長(zhǎng)150元。S級(jí)：晉升準(zhǔn)備等級(jí)。

條件：入職6個(gè)月以上半測(cè)評(píng)達(dá)60分以上 測(cè)評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長(zhǎng)：150元

主管級(jí)別

B級(jí)：大部分從專員S級(jí)晉升至主管級(jí)人員均列入B級(jí)。條件：通過(guò)專員S級(jí)晉升且測(cè)評(píng)達(dá)70分以上。測(cè)評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長(zhǎng)100元

A級(jí)：極個(gè)別專員S級(jí)晉升至主管人員列入A級(jí)。條件：入職7個(gè)月以上，且晉升測(cè)評(píng)評(píng)分達(dá)80分以上 測(cè)評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長(zhǎng)：200元 S級(jí)：晉升準(zhǔn)備等級(jí)。

條件：級(jí)別達(dá)主管A級(jí)別，入職10個(gè)月以上測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)80分以上，可進(jìn)階主管S級(jí)崗位。

測(cè)評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長(zhǎng)：200元

人力資源經(jīng)理助理

A級(jí)：所有通過(guò)主管S晉升且測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上列入A級(jí)。條件：任職主管S級(jí)8個(gè)月以上，任職期間無(wú)重大事故，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上，且無(wú)經(jīng)理及以上管理者反對(duì)。可晉升人資經(jīng)理助理A級(jí)崗位，每半年進(jìn)行一次晉升測(cè)評(píng)，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名。

測(cè)評(píng)人員：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理 基薪增長(zhǎng)：300元

S級(jí)：人力資源經(jīng)理晉升準(zhǔn)備階段，通過(guò)助理A級(jí)晉升，且測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上列入S級(jí)。

條件：任職助理A級(jí)別至少半年以上，任職期間無(wú)重大事故，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上，且無(wú)經(jīng)理及以上管理者反對(duì)。可進(jìn)階助理S級(jí)崗位，每半年進(jìn)行一次晉升測(cè)評(píng)，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名。基薪增長(zhǎng)：300元

人力資源經(jīng)理

所有通過(guò)人力資源經(jīng)理助理S級(jí)晉升至人力資源經(jīng)理。條件：助理S級(jí)任職1年以上，任職期間無(wú)大事故，可獨(dú)立負(fù)責(zé)完成單一模塊，任職期間至少進(jìn)行過(guò)3次輪崗，入職以來(lái)至少進(jìn)行過(guò)3次培訓(xùn)任務(wù)，測(cè)評(píng)為全部通過(guò)，方可晉升人力資源經(jīng)理。測(cè)評(píng)人員：海智集團(tuán)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)（副總監(jiān)）及其他至少3名高層管理人員。

如通過(guò)測(cè)評(píng)，需留崗觀察3個(gè)月，領(lǐng)經(jīng)理級(jí)崗位工資。3個(gè)月內(nèi)由人力資源總監(jiān)每月上報(bào)情況交由總經(jīng)理審批。如通過(guò)觀察期，正式下達(dá)崗位任命通知書(shū)并告知全公司所有員工。

每1年進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，每年至多晉升1名人力資源經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)（或高管儲(chǔ)備人員）

條件：任職人力資源經(jīng)理2年以上，人力資源部（入職至少3個(gè)月以上）滿意度達(dá)90%，培訓(xùn)任務(wù)完成至少8次，輪崗不少于4次，近2年來(lái)任務(wù)完成率達(dá)90%以上，通過(guò)測(cè)評(píng)方可任職人資總監(jiān)崗位（或高管儲(chǔ)備人才，享低半級(jí)總監(jiān)崗位薪資）。測(cè)評(píng)人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及所有高管。

測(cè)評(píng)時(shí)間：隨時(shí)（提前2個(gè)月自行安排準(zhǔn)備工作）

升降級(jí)制度 主管及以下職員：

每季度末月15日進(jìn)行評(píng)級(jí)。

降級(jí)：降級(jí)至B級(jí)強(qiáng)制參加降職測(cè)評(píng)評(píng)分低于40分，降級(jí)。測(cè)評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 經(jīng)理助理及以上人員參加：

降級(jí)：年任務(wù)完成率不到40%，年終測(cè)評(píng)評(píng)分過(guò)低，且無(wú)任何改變。由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接遞交降級(jí)申請(qǐng)書(shū)于總監(jiān)處。人力資源總監(jiān)牽頭，進(jìn)行降級(jí)測(cè)評(píng)工作。測(cè)評(píng)人員：該職級(jí)以上管理者全部。如為經(jīng)理級(jí)以上，則由總監(jiān)提交申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行降級(jí)測(cè)評(píng)評(píng)判。

所有直接任職管理層人員入職直接進(jìn)入最低級(jí)別。

海智集團(tuán)人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實(shí)行

第五篇：鼎智匯海管理顧問(wèn)集團(tuán)概況

鼎智匯海管理顧問(wèn)集團(tuán)是由中國(guó)第一權(quán)威媒體《市場(chǎng)與銷(xiāo)售》雜志社發(fā)起成立，強(qiáng)力打造中國(guó)最大、最權(quán)威、最實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)傳播平臺(tái)，以“提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，造就新商業(yè)領(lǐng)袖，為中華強(qiáng)盛而拼搏”為使命，以為“客戶創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨；被國(guó)際品牌協(xié)會(huì)評(píng)為“最受企業(yè)尊重的管理顧問(wèn)公司”，2009年被評(píng)為中國(guó)十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，被客戶評(píng)為“新商業(yè)領(lǐng)袖的黃埔軍校”。

鼎智匯海管理顧問(wèn)集團(tuán)同時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)《市場(chǎng)與銷(xiāo)售》雜志高端讀者服務(wù)平臺(tái)----新商業(yè)領(lǐng)袖俱樂(lè)部-----為成長(zhǎng)中的企業(yè)搭建的互動(dòng)交流服務(wù)平臺(tái)。

鼎智匯海管理顧問(wèn)集團(tuán)的課程獨(dú)具特色，引領(lǐng)“咨詢培訓(xùn)化，培訓(xùn)咨詢化”新一代培訓(xùn)潮流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與咨詢的“跨界”融合，更開(kāi)創(chuàng)了“咨詢方案班”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)咨詢結(jié)合新模式，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方法走”。目前擁有《冠軍總裁贏銷(xiāo)》系統(tǒng)研修會(huì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌與銷(xiāo)量3倍以上提升；更開(kāi)設(shè)了《冠軍贏銷(xiāo)》《冠軍組織建設(shè)》系列方案班，為企業(yè)量身定制實(shí)效解決方案，還擁有《冠軍銷(xiāo)售管理》《冠軍總裁演講特訓(xùn)營(yíng)》等系列精品課程。鼎智慧海掛歷顧問(wèn)集團(tuán)目前擁有中國(guó)頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)型師資隊(duì)伍，如“擁有16個(gè)國(guó)家和地區(qū)企管顧問(wèn)j經(jīng)歷”的愛(ài)莫老師，“中國(guó)十大策劃人”趙強(qiáng)老師，“中國(guó)冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制總教練”容易老師，“原惠普首席知識(shí)官”高建華老師，“北京大學(xué)匯商學(xué)院”史永翔老師，“歷任香港3家上市公司總裁的”周坤老師以及“擁有23年軍旅生涯和10年跨國(guó)經(jīng)歷的”張建華老師等。

鼎智匯海管理顧問(wèn)集團(tuán)目前擁有北京朝陽(yáng)、北京海淀、北京望京、長(zhǎng)沙、鄭州、南寧、成都、廣州天河、廣州黃埔等分公司以及20多家聯(lián)盟合作機(jī)構(gòu)，是一支極具成長(zhǎng)力的企業(yè)，我們專注于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，立志打造中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的航空母艦，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。