第一篇：海航集團 企業文化

同仁共勉十條：

團體以和睦為興盛，精進以持恒為準則； 健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要； 長幼以慈愛為進德，學問以勤習為入門； 待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理； 凡事以預立而不勞，接物以謹慎為根本。

四個共同：

共同理想：是“造福于人類的幸福與世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“無疆大愛”；

共同追求：是“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”；

共同理念：是“誠信、業績、創新”。

誠信十條：

遵守法律法規，堅持實事求是； 嚴守公司規章，禁止不當得利； 恪守職業道德，避免不當支付； 保守商業秘密，保護知識產權； 珍惜公司商譽，維護社會公德。

第二篇：海航集團企業文化學習資料

企業文化知識題庫

一、集團執行董事及順序（必背）

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺

二、同仁共勉十條（必背）

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預立而不勞 接物以謹慎為根本

全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規范，注重學習與整體素質修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民。

三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業績、創新

四、海航集團企業宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創建世界級企業和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業的三個基本標準

㈠ 步入世界500強的前100名以內，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質、管理模式和文化堪稱現代企業的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責任感形象。

七、海航的科學發展之路的三個基本內涵

㈠ 海航創立了符合社會主義市場經濟的中國特色現代企業管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業、打造核心產品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產率及降低資產負債率。

九、“三為一德”（管理干部必背）

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領導者風范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風格：謙虛、謹慎、有恒心。第二，為人之親。“為人之親”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學問，管理干部自身要有見識、有學問。其次是教化，作為領導者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業觀

能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應具備的領導力

組織駕馭能力；團結協調能力；組織計劃與實施能力；學習與提高修養能力。

十四、海航管理干部具備的執行力四標準 堅定性、準確性、創造性、成功性。

十五、海航管理干部應做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目標（必背）

關于人生目標的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）

十七、海航員工守則

㈠ 根本宗旨

愛黨愛國、舉業為民、感恩社會、和諧發展

㈡ 基本價值觀

我們心系黨、國家和人民

我們立志成為世界級品牌和世界級企業 我們以感恩的心回饋社會 我們致力于促進和諧發展

㈢ 海航的企業目標

海航立足于發展成為現代服務業綜合運營商，通過產業內與產業間的資源優化配置構筑起以航空旅游、現代物流和現代金融服務為三大支柱的新型產業格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進國民消費觀念的轉型，為中國新經濟時代的到來創造了有利條件，為中華民族的偉大復興努力奮斗。

十八、海航管理干部工作作風八項規定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。4.要增強學風，努力提升自身綜合素質。

5.要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責任意識，做到守土有責。7.要厲行勤儉節約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業秘密，恪守職業道德。

十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規收受禮物、禮金。

3.嚴禁濫用職權，侵占公司財產，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經商投資。

二十、海航管理干部價值準則及行為規范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責任、務實、創新、協作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔 務實：即求真務實、高效執行、追求業績 創新：即推動變革、不斷學習、永不懈怠 協作：即群策群力、產業協同、團結同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責任、務實、創新、協作是對管理干部職業精神層面的要求。

二十一、管理干部作風建設工作

㈠ 嚴格執行集團“六風”整治工作，六風包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領導 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮 ㈡ 工作目標

1.樹立風清氣正、求真務實的優良作風； 2.建立廉潔奉公、奮發有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴明、令行禁止的紀律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼備的優秀干部。

㈢ 管理干部作風建設的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發展。㈣ 優良的工作作風

1.忠于企業 2.公正嚴明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務實創新 8.高效執行 ㈤ 優良的工作紀律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規范參會 3.執行標準，勤儉節約 4.按時出勤，規范外出 5.遵守制度，規范出差 6.執行規定，規范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十二、公務消費五項規定

1.嚴禁內外不分，要根據當前實際調減預算;2.嚴禁公私不分，要明確區分個人業務活動費與公司業務活動費的使用標準;3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業務活動費超標部分列支高級別管理干部個人業務活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業務活動費使用標準;5.嚴格執行報銷制度，嚴把業務活動費報銷審核關口。

第三篇：海航集團企業文化題庫1.0

企業文化知識題庫

一、集團執行董事及順序

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、逯鷹、李箐

二、同仁共勉十條

團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預立而不勞 接物以謹慎為根本

三、“海航精神”價值體系：四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業績、創新

四、海航集團企業宗旨：“四至”

至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創建世界級企業和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業的三個基本標準 ㈠ 步入世界500強的前100名以內，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質、管理模式和文化堪稱現代企業的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責任感形象。

七、海航的科學發展之路的三個基本內涵

㈠ 海航創立了符合社會主義市場經濟的中國特色現代企業管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業、打造核心產品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產率及降低資產負債率。

九、“三為一德”

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領導者風范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風格：謙虛、謹慎、有恒心。

第二，為人之親。“為人之親”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學問，管理干部自身要有見識、有學問。其次是教化，作為領導者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀律，嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業觀

能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應具備的領導力

組織駕馭能力；團結協調能力；組織計劃與實施能力；學習與提高修養能力。

十四、海航管理干部具備的執行力四標準 堅定性、準確性、創造性、成功性。

十五、海航管理干部應做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。

做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航管理干部工作作風八項規定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進文風，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。4.要增強學風，努力提升自身綜合素質。

5.要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責任意識，做到守土有責。7.要厲行勤儉節約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業秘密，恪守職業道德。

十七、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴禁違規收受禮物、禮金。

3.嚴禁濫用職權，侵占公司財產，牟取非法利益。4.嚴禁利用職務之便，任人唯親唯利。5.嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴禁利用公司資源或渠道經商投資。

十八、海航管理干部價值準則及行為規范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責任、務實、創新、協作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔 務實：即求真務實、高效執行、追求業績 創新：即推動變革、不斷學習、永不懈怠 協作：即群策群力、產業協同、團結同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責任、務實、創新、協作是對管理干部職業精神層面的要求。

十九、海航旅游啟動全面加強管理干部作風建設工作 ㈠ 海航集團作風治理整頓工作的特性、起止時間、階段 海航集團作風治理整頓工作堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性相結合的原則，2015年3月1日開始，2015年12月31日結束。

共分為五個階段：1.動員部署 2.查擺問題、督促檢查 3.調查處理 4.整改達標 5.檢查驗收

㈡ 3月2日，海航集團召開作風治理整頓工作動員大會，陳峰主席做了題為“認清形勢把握重點率先垂范切實推進作風治理整頓工作夯實海航發展基石”的動員講話。

㈢ 3月3日，由海航旅游副董事長兼總裁李鐵牽頭，成立海航旅游全面加強管理干部作風建設執行小組。

㈣ 3月6日，海航旅游2月月度生產經營通報會暨全面加強管理干部作風建設工作動員會在北京、海口、上海三地視頻會場同時召開，會議由海航旅游副董事長兼總裁李鐵主持，副總裁方伐向全體與會人員傳達了集團作風治理整頓工作精神，并宣讀了《關于全面加強管理干部作風建設的通知》,標志著相關工作正式啟動。

㈤ 嚴格執行集團“六風”整治工作，六風包含 1.工作懈怠，不思進取 2.弄虛作假，欺瞞領導 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮

㈥ 海航集團董事局董事兼海航旅游董事長張嶺指出，集團作風治理整頓工作要注意兩點：

1.制定重點工作，實現發展目標：躋身全國旅游集團前三強是海航旅游2015年的發展目標，為此各單位要形成清晰的工作路線圖，全體干部員工要統一思想，上下同欲，逐級分解落實工作指標，同時合理開展資本運作，實現企業發展的“運營+資本”雙輪驅動。

2.開展作風整頓，推動企業發展：海航旅游全體干部員工要與集團董事局保持高度一致，嚴格落實海航集團作風治理整頓工作的相關要求，做到企業內部風清氣正。在全面加強管理干部作風建設工作中，做到政令通暢，并使全體干部員工保持高昂斗志和飽滿工作熱情，在實現個人價值的同時，更好的推動海航旅游健康快速發展。

二十、海航旅游管理干部作風建設內容 ㈠ 范圍

⑴ 海航旅游作風建設工作組負責全面加強海航旅游總部管理干部、各直屬成員企業（總部直管企業）經營管理團隊和M3及以上管理干部的作風建設工作。

⑵ 各直屬成員企業（總部直管企業）負責加強本單位及下屬分子公司管理干部的作風建設工作。㈡ 工作目標

1.樹立風清氣正、求真務實的優良作風； 2.建立廉潔奉公、奮發有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴明、令行禁止的紀律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼備的優秀干部。

㈢ 管理干部作風建設的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進發展。㈣ 海航旅游優良的工作作風

1.忠于企業 2.公正嚴明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務實創新 8.高效執行 ㈤ 海航旅游優良的工作紀律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規范參會 3.執行標準，勤儉節約 4.按時出勤，規范外出 5.遵守制度，規范出差 6.執行規定，規范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十一、公務消費五項規定

1.嚴禁內外不分，要根據當前實際調減預算;2.嚴禁公私不分，要明確區分個人業務活動費與公司業務活動費的使用標準;3.嚴禁上下不分，嚴禁將低級別管理干部業務活動費超標部分列支高級別管理干部個人業務活動費;4.嚴禁公款私用，嚴控業務活動費使用標準;5.嚴格執行報銷制度，嚴把業務活動費報銷審核關口。

第四篇：海航企業文化

海航企業文化培訓心得

------淺談推動海航和諧發展的主動力

海航股份市場部 趙曉迪

現代科學的發展，為我們帶來了工業文明，使我們獲得了長足的外在發展，可令人遺憾的是，很多時候，我們忽視了決定外在的內在根本性因素。中國的和平崛起，靠的不僅是科學技術，更為重要的是中國傳統文化的引導與促進。海航誕生在中華民族走向偉大復興、和平發展的時代。立足于航空旅游、現代物流和現代金融服務三大支柱產業，從當初的地方企業走向今日的中國五百強，海航致力于成為現代服務業綜合運營商，正朝著世界五百強、世界一百強邁步前進，為創建中華民族的世界級企業和世界級品牌而努力奮斗。

是什么推動著海航快速健康發展呢？是時代？是制度？是科技？我想其中的影響因素必然很多，但起決定作用的，必然是一種文化、一種性格、一種信仰。

海航創立之初，從第一代的創業者身上，便形成了“內修中國傳統文化之精粹，外融西方先進的科學技術”的企業經營管理思想，從一開始，海航便走著自己獨特的道路，因為在中國，海航是一個開拓者，理念與企業性質的不同，注定了海航要敢于突出重圍、尋求突破，敢于打破常規、改革創新，走出屬于自己的道路，只有這樣才能立足于中國民航業，也只有這樣，才能為中國民航業注入新鮮的血液，打造世界級企業。

一個企業要發展必須立足于社會，海航心系黨、國家、和人民，積極地尋求創新，創建中國特色企業，海航抓住了改革開放帶來的時機，也為這個時代增加了活力。海航以感恩的心回饋社會，把“為社會做點事、為他人做點事”作為企業宗旨，為天下人謀福祉，追求“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”。海航不只是發展自己，還關注民生、依法納稅、傾力支持社會公益事業，從“光明行”到“山里孩子看世界”等公益活動，都見證著海航在企業公民形象及在企業社會責任方面所作出的不懈努力。

海航在發展中形成了“誠信為基、創新為本、至誠奉獻、強力執行、勇擔道義”獨具特色的企業文化體系，這是海航成長的核心競爭力。海航的企業文化博大精深、凝聚人心，是推動海航和諧發展的主動力。

誠信是一個企業的立身之本，海航秉持著對內部員工、對外部社會的誠信，遵守法律法規、恪守職業道德、珍惜公司商譽、維護社會公德，不斷為創造一個誠信的企業而奮斗。創新是一個企業發展的靈魂，《易經》的核心講“三易”，即 “簡易”、“變易”、“不易”。而這三者也正好是企業管理理論發展的基本方向，又是中國管理哲學的核心。因此，值得重視和研究。簡單管理是管理發展的方向。管理的制度化、規范化、標準化、信息化、普及化，是“簡易”的路徑。只有了解企業組織的基因密碼結構、基因代謝規律、基因進化規律，才有可能實現“簡單化”。而《易經》為此提供了豐富的數學模型和理論模型，可供借鑒。變化就是變易，“變易”是易經研究的主要內容，《易經》的六十四卦、三百八十四爻、“彖傳”、“象傳”、“文言”等，核心思想講述的事物發展、變化的基本規律，《易經》以“全息”、“系統”、“變易”的哲學觀和獨特的符號系統，為我們提供了“變易”的類數學模型；為我們研究企業、團隊等組織系統的生命周期，組織DNA代謝、遺傳變易和生存競爭，如何更好地把握變革管理，提供了科學的路徑。不易，任何事物都有一定的生命周期，其產生、發展、變化都是有規律可尋的，構成其有機生命的基因密碼DNA基本規律是相對不變的，因此，海航有恒久不變的企業根本文化，保證了其生生不息的生命力。海航在“變”中求生存，“變”中求發展，勇于做改革的先鋒，勇于承擔創新發展的使命。一個企業的發展必須立足于社會，將企業的利益與人民的利益緊緊的連在一起，海航追求“為社會做點事，為他人做點事，人生不留遺憾”，在面對危機的時候，海航人能夠舍棄個人利益，為他人著想，這就是海航精神。追求業績始終是企業發展的宗旨，海航不斷發展壯大，就是要追求業績，謀求大利，為社會創造效益。一個企業，對于責任的追求，應該是積極、主動的，海航在不斷的發展中，形成了獨特的責任文化。對消費者負責，倡導“至誠、至善、至精、至美”的服務理念。對投資者負責，從股東長遠利益出發，回報股東和廣大投資者。對同仁負責，關注同仁的人生和職業發展，以“海航同仁共勉十條”為行為規范，傾力塑造同仁健康性格，鑄就海航性格。對社會負責，海航信仰愛，傳遞愛，奉獻愛，為社會的和諧發展不懈努力。對環境負責，海航始終關注自然，秉持《易經》 “天人合一”的思想，將企業發展的使命同自然環境相結合，給人以便利，是人與自然和諧相處。

海航企業文化的精髓所在，便是“內修中華傳統文化之精粹，外融西方先進的科學技術”，秉持“天人合一”的思想，以此保證了海航生生不息的生命力。

第五篇：淺談海航企業文化

淺談海航企業文化

李燕萍

一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營，調動企業每位員工的積極性、主動性，為企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業文化無時無刻不在體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業員工的生活方式與工作態度，是企業發展的動力和源泉。海航一直把構建以人為本的企業文化體系作為提高企業競爭力、建立現代企業制度以及凝聚企業員工團隊精神的重要組成部分。海航的企業文化滲透到了海航的各項制度之中，使人本管理和嚴格規范化管理水乳交融。在實踐探索的基礎上，海航逐漸形成了“內修中國傳統文化之精粹，外兼西方現代管理之技術”的企業經營管理思想，樹立了“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”的海航精神，以及“為社會做點事，為他人做點事”的海航理念。

在企業經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業發展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著企業文化的發展而實現自我價

值。企業提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產生感召力。在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現員工在企業中的地位和價值，只有把企業的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去，把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映企業發展的核心作用，這才是“企業文化”作為推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在。

“人”是企業中核心的要素，企業文化就是企業中每位員工的文化。無論是對企業發展還是員工個人，企業文化都是一個涉及到企業生存與發展的問題。做企業文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業的發展現狀、理解企業的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業中的地位和價值。而企業的領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業有歸屬感,那么主人翁意識和企業家精神將在每個人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業的發展必然不可限量!