第一篇：企業(yè)文化-華西集團(tuán)

華西集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告

現(xiàn)代文秘082 崔榮平

Y01108209 企業(yè)價(jià)值觀的形成一般都是一個(gè)長(zhǎng)期積累、不斷發(fā)展循序漸進(jìn)的過(guò)程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境潛移默化的文化交融；二是重大事件所導(dǎo)致的文化劇烈變遷。文化也就在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的過(guò)程中逐步得以強(qiáng)化。因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內(nèi)部文化演進(jìn)成為企業(yè)文化形成的三大主要因素。對(duì)企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現(xiàn)狀入手，從文化梳理與成因分析中，來(lái)探尋企業(yè)的文化脈絡(luò)，把握企業(yè)的發(fā)展方向。

為了全面而透徹的把握華西村的華西集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)各大網(wǎng)絡(luò)及期刊雜志等渠道對(duì)其進(jìn)行了材料的搜集。經(jīng)過(guò)全面、細(xì)致的整理后，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面來(lái)介紹：

一、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成過(guò)程

華西村的發(fā)展大致經(jīng)歷的三個(gè)階段，第一階段是（1961年——1972年）1961年，華西建立大隊(duì)時(shí)，是個(gè)只有12個(gè)小村落、200多家農(nóng)戶、800多人口的貧窮小村。全村800畝耕地，被水洼溝河分割成1300多塊，七零八落，高高低低，穩(wěn)產(chǎn)難保證，高產(chǎn)則靠天幫忙，村民生活勉強(qiáng)維持溫飽。1964年，受大寨大隊(duì)先進(jìn)事跡的啟發(fā)與鼓舞，村支書吳仁寶連夜制定了一個(gè)華西村15年發(fā)展藍(lán)圖，立志實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”目標(biāo)：干部有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的好思想、開好一條排灌兩用的華西河、建好一大片穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良田、“三熟”畝產(chǎn)一噸糧、建設(shè)一個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村。在當(dāng)時(shí)極其艱苦的條件下，華西人不管嚴(yán)冬酷暑，不分白天黑夜，“頭昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脫勁，爛手爛腳不缺勤”，大興農(nóng)田水利，大搞田間管理，被人稱為“做煞大隊(duì)”。歷經(jīng)七個(gè)寒暑的苦戰(zhàn)奮戰(zhàn)，華西人全憑雙手兩肩與鐵鍬扁擔(dān)，建成排灌站3個(gè)，埋設(shè)地下管道7000余米，填平廢河塘47個(gè)，挖去田埂上千條，新開1條華西河，累計(jì)投入人工32萬(wàn)個(gè)，清理土方160多萬(wàn)，提前5年實(shí)現(xiàn)了畝產(chǎn)噸糧田的奮斗目標(biāo)。到1972年，全大隊(duì)每個(gè)農(nóng)戶都搬進(jìn)了新瓦房，由此邁出了共同富裕的第一步，華西大隊(duì)也逐步成為江蘇與全國(guó)聞名的農(nóng)業(yè)先進(jìn)樣板。

第二階段是（1973年——1995年）

華西村不僅是中國(guó)興修農(nóng)田水利的先進(jìn)，而且是探索發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)的先驅(qū)。早在建村初期就悄悄辦起小磨坊和小五金廠，為后來(lái)的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)積累了資金。改革開放后，華西人遭受長(zhǎng)期壓抑的大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的激情空前迸發(fā)，他們不失時(shí)機(jī)開始了第二次艱苦創(chuàng)業(yè)。1985年，華西村制定“苦戰(zhàn)三年，實(shí)現(xiàn)三化三園億元村”的奮斗目標(biāo)。三化即綠化、美化、凈化；三園即遠(yuǎn)看像林園、近看像公園、細(xì)看農(nóng)民生活在幸福的樂(lè)園。為了進(jìn)一步堅(jiān)定干部群眾的信心與決心，吳仁寶選擇在南京雨花臺(tái)烈士陵園舉行誓師典禮。全村100多名黨員群眾向革命烈士莊嚴(yán)宣誓：“有難同當(dāng)、有福同享，苦戰(zhàn)三年、目標(biāo)一億”。有難同當(dāng)、有福同享，在這里不是江湖結(jié)義，而是華西精神的團(tuán)結(jié)歸口、服從分配。華西村黨員干部共同約定：要像革命先烈那樣，到最艱苦復(fù)雜的地方去；要嚴(yán)于律己，少拿電筒多照鏡，對(duì)照先烈想自己；要多做實(shí)事，從現(xiàn)在做起，從全家做起。正是憑藉這種團(tuán)結(jié)歸口、服從分配的大局意識(shí)，艱苦奮斗、勤儉辦事的創(chuàng)業(yè)精神，身先士卒、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)品格，華西村于1988年建成億元村，到1991年底已創(chuàng)辦大小企業(yè)20多家，年產(chǎn)值5億元，成為名符其實(shí)的工業(yè)明星村。

第三階段是（1995年至今）

吳仁寶帶領(lǐng)已經(jīng)富裕起來(lái)的華西村民思考如何保持可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)起家、工業(yè)發(fā)家的基礎(chǔ)上，他們積極探索發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，走旅游旺家之路，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村觀光旅游業(yè)，開展鄉(xiāng)村游、生態(tài)游、民俗游、愛國(guó)主義教育基地游等項(xiàng)目，甚至蓋起了超五星級(jí)酒店，為旅游者提供吃、住、玩、購(gòu)一條龍服務(wù)，為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。走進(jìn)華西的村頭，便會(huì)發(fā)現(xiàn)村頭粉墻照壁，后為廣場(chǎng)。廣場(chǎng)上數(shù)十旗桿，飄揚(yáng)著各種圖案的彩旗，這是華西實(shí)業(yè)公司所屬工業(yè)的標(biāo)志，顯示出它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，產(chǎn)值數(shù)十億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外。西側(cè)為出入華西村主道，千米大道，華西雙橋，以及微縮建成的“南京長(zhǎng)江大橋、武漢長(zhǎng)江大橋、江陰長(zhǎng)江大橋”，宛若巨龍，名“龍廊”。內(nèi)設(shè)商業(yè)樓廊，有商場(chǎng)、劇院、會(huì)場(chǎng)、餐廳。大會(huì)堂富麗堂皇，不時(shí)向游人介紹華西情況；大餐廳可容千人同時(shí)用餐，村頭村尾，有萬(wàn)米長(zhǎng)廊貫通。農(nóng)民公園內(nèi)有“鵲橋相會(huì)、三顧茅廬、桃園結(jié)義、劉備點(diǎn)將、十二生肖”等塑像景點(diǎn)。鵲橋周圍有五條牛，池中浮鱷魚，以示居安思危。磚窯洞，是華西村過(guò)去的燒窯制磚處，窯中置圓形會(huì)議室。壁畫有“毛主席住窯洞”、“薛平貴回窯”等，這是村干部的會(huì)議室，以示富了不忘過(guò)去。近年來(lái)華西村按照“現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，技改延伸找出路”的方針，做大做強(qiáng)紡織、冶金和三產(chǎn)。2002年先后投入10多億元新上一批高科技含量的冶金、紡織等項(xiàng)目，使華西村成為真正的工業(yè)強(qiáng)村。

2011年11月8日，由華西村村民每戶出資1000萬(wàn)元，籌資30億元人民幣建起的高328米的“黃金酒店”——龍希國(guó)際大酒店剪彩開業(yè)。該酒店，是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的單體酒店之一，也是華西村為迎接和慶祝華西五十年村慶的一大獻(xiàn)禮。據(jù)悉，酒店頂部的61層會(huì)有空中花鳥園、空中游泳池；酒店二樓則設(shè)有2000平方米的購(gòu)物區(qū)。有人指責(zé)高樓是“炫富工程”。但華西村老書記吳仁寶認(rèn)為，這是“農(nóng)村城市化”的體現(xiàn)，“讓城里人到農(nóng)村來(lái)花錢”。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)

“有條件不發(fā)展沒有道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是硬道理”。這是農(nóng)民出身的吳仁寶所提出的發(fā)展論。這可以說(shuō)是對(duì)鄧小平“發(fā)展是硬道理”的最生動(dòng)、最貼切的詮釋之一。當(dāng)前幾年宏觀形勢(shì)趨緊，某些干部流露畏難畏縮情緒時(shí)，他立即旗幟鮮明地指出，“大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難”。說(shuō)實(shí)話，在華西發(fā)展中不是沒有遇到困難，而是每當(dāng)碰到困難時(shí)，總是按照老書記的要求，不斷創(chuàng)造條件加快發(fā)展。改革開放后，當(dāng)別人忙于分田到戶時(shí)，他則全力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；別人大搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)，他已醞釀?wù)猩桃Y；別人奔忙招商引資時(shí)，他已謀劃結(jié)構(gòu)調(diào)整；別人著手結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，他已起動(dòng)園區(qū)建設(shè)。在加快發(fā)展上他總是先人一步、快人一拍、高人一籌，為華西的大發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。近兩年就牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，他又進(jìn)一步指出“發(fā)展最科學(xué)，不發(fā)展最不科學(xué)”；“有效益，就叫科學(xué)發(fā)展；沒有效益，甚至虧本，就不叫科學(xué)發(fā)展”。當(dāng)他預(yù)感到中央要實(shí)施宏觀調(diào)控時(shí)，及時(shí)提醒華西干部“新投項(xiàng)目開快車，未投項(xiàng)目急剎車，現(xiàn)有企業(yè)開穩(wěn)車”，不僅表明了他超常的政治敏銳性，而且表明了一位老黨員服從大局、服從中央的堅(jiān)強(qiáng)黨性。“有條件不發(fā)展沒道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是硬道理”，實(shí)質(zhì)上代表了吳仁寶的發(fā)展論。

在1994年組建華西集團(tuán)公司的時(shí)候就已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了這一觀念，現(xiàn)任總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)是吳仁寶的四子吳協(xié)恩，他已帶領(lǐng)部下員工在鋼鐵、面料、化纖、熱帶、彩板等產(chǎn)品中做強(qiáng)做大！

三、企業(yè)精神的凝練與詮釋

你的需求，我的責(zé)任。這是華西集團(tuán)在建之處吳老書記所提出的，塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。這個(gè)解釋能很好的詮釋了華西人的精神觀念。

四、企業(yè)文化的體現(xiàn)

（一）讓全體員工有“家”的感覺

華西集團(tuán)的副總經(jīng)理劉志山認(rèn)為“家”是“小道理”，可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“大道理”，企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受，能夠避免空泛的說(shuō)教。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企業(yè)對(duì)于員工而言的，感恩是員工對(duì)于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動(dòng)。2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，吳董事長(zhǎng)鄭重承諾，“不裁員、不降薪”，非但如此，還通過(guò)年終工資套改，使56％的員工收入有所提高，大家以各種方式表達(dá)了感激之情，信任升華為信心，成為集團(tuán)發(fā)展的重要無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)是員工的飯碗，也是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前華西集團(tuán)還就大家的住房問(wèn)題進(jìn)行了籌劃，“華西馨園”小區(qū)的建設(shè)工作吸收了職工代表參加。“小家”靠“大家”，“大家”靠國(guó)家，現(xiàn)在政策好，機(jī)會(huì)多，企業(yè)有多大“人氣”，就能做多大事情。

（二）讓員工學(xué)會(huì)感恩

感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過(guò)的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來(lái)如何發(fā)展，是他們自己關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，2008年，集團(tuán)開始為他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，以解后顧之憂。王胡飛夫婦都在華西鋼鐵公司上班，原本家境很好，后來(lái)親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據(jù)，集團(tuán)對(duì)他們倍加關(guān)照，將懷孕的王妻安排在比較輕松的后勤部門，大家自上而下地捐款幫他們過(guò)關(guān)。何月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，2011年春節(jié)前夕，領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒，長(zhǎng)途跋涉前往慰問(wèn)，送去了面粉、花生油和慰問(wèn)金。輔助貧弱不求回報(bào)，但是一定會(huì)有回報(bào)的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠(chéng)度就高，受感動(dòng)的不僅是受益人，而是所有員工。

（三）與客戶建立良好的關(guān)系

企業(yè)最大的服務(wù)對(duì)象是客戶，沒有消費(fèi)者的支持，華西集團(tuán)就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹，怨天憂人，不可能與客戶建立良好的關(guān)系。華西集團(tuán)奉守“你的需求，我的責(zé)任”的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事，比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次，華西的一位員工在公交車上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問(wèn)：“我又不是老弱病殘，你為什么這樣？”“因?yàn)槟种心弥A西手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是。”

感恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報(bào)恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)格外迅速，感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的 相關(guān)性強(qiáng)，“組織人”的素質(zhì)高。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼，這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ)。韓志遠(yuǎn)1994年10月從東營(yíng)市高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到企業(yè)，殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來(lái)從切配、主配，成長(zhǎng)為占灶廚師，2010年擔(dān)任了華西大飯店餐飲總監(jiān)，他說(shuō)：“學(xué)習(xí)在華西、實(shí)踐在華西、自我發(fā)展在華西，是華西給了我機(jī)會(huì)、機(jī)遇，無(wú)論到了哪個(gè)崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。華西是我無(wú)悔的選擇，我與華西共成長(zhǎng)。” 2005年7月，他掛帥江陰大飯店籌開組，夜以繼日地拼命工作，試營(yíng)業(yè)前一天的凌晨3：00，他剛睡下3小時(shí)，餐廳的家具運(yùn)到了，他立刻起床，親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮人員收貨、搬運(yùn)、擺放，一直忙到早上7點(diǎn)，連飯都來(lái)不及吃，便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是精神的典范，他的業(yè)績(jī)也為大家所稱道，多次獲得各種榮譽(yù)，如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總經(jīng)理。

（四）踏實(shí)工作，回報(bào)社會(huì)

感恩文化培育奉獻(xiàn)精神，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺(tái)，每一個(gè)人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德。“我為華西奉獻(xiàn)一天”小組由東營(yíng)國(guó)際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成，在08年度集團(tuán)的半年總結(jié)大會(huì)上，她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，深感憂慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè)，雖然杯水車薪，但是員工能有這種意識(shí)，令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)。沒有奉獻(xiàn)精神，企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系，這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)，但不會(huì)有同舟共濟(jì)的合力。懂得感恩的人忠誠(chéng)度高，責(zé)任心強(qiáng)，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)規(guī)模越大，主要干部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的可能性就越小，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要。2000 年，華西集團(tuán)新開了一家化纖公司，王素萍隨之轉(zhuǎn)為華西員工，集團(tuán)累加了她在原單位的工齡，續(xù)繳了各類保險(xiǎn)，連之前拖欠的工資也補(bǔ)上了，她深受感動(dòng)，暗下定決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員，王素萍工作踏實(shí)認(rèn)真，技能熟練，主動(dòng)幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來(lái)被評(píng)為先進(jìn)工作者。

五、企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的貢獻(xiàn)

創(chuàng)優(yōu)也是華西精神文化的重要內(nèi)涵和顯著特征之一。多年來(lái)，吳仁寶不僅強(qiáng)調(diào)不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，以優(yōu)取勝，而且還要在社會(huì)生活領(lǐng)域堅(jiān)持不懈抓創(chuàng)優(yōu)、出優(yōu)績(jī)、爭(zhēng)高效，不斷擴(kuò)大華西村的對(duì)外知名度、美譽(yù)度。

（一）始終保持優(yōu)美環(huán)境

優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境始終是華西人幸福追求的重要目標(biāo)。什么叫村民幸福，吳仁寶認(rèn)為就是“生活富裕、精神愉快、身體健康”。樓上鋪地毯，樓下鋪地磚，吃水用開關(guān)，雨天外出不打傘在華西早已成為現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在，家家住別墅，戶戶都是百萬(wàn)元戶，華西村可以說(shuō)是富甲天下。物質(zhì)上富裕了的華西人同時(shí)也直接感受到精神愉快、身體健康的巨大福祉，這主要?dú)w功于華西村的優(yōu)美環(huán)境。上世紀(jì)60年代華西人改天換地，不僅是為了爭(zhēng)取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，而且是為了創(chuàng)造更加適宜人居的生產(chǎn)生活環(huán)境。80年代，華西人追求的目標(biāo)是“三化三園億元村”，“億元村”是以“三化三園”為前提的，極可反映華西人的強(qiáng)烈環(huán)境意識(shí)。進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)工業(yè)園區(qū)的迅猛發(fā)展，華西人再次把環(huán)境保護(hù)放上突出位置，決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)一時(shí)的發(fā)展。吳仁寶老書記認(rèn)為，“天下第一村”，標(biāo)準(zhǔn)就是兩句話，“美麗的華西村、幸福的華西人”。對(duì)美麗，他的定位是五容（山容、河容、田容、廠容、村容）。為了進(jìn)一步美化“五容”，華西人2004年毅然關(guān)掉了年產(chǎn)值1.5億元、利潤(rùn)超千萬(wàn)元的三家化工廠，并投資1000多萬(wàn)元建立日處理能力上萬(wàn)噸的污水處理廠，被評(píng)為省級(jí)環(huán)保示范工程。同年5月，華西村專門成立了環(huán)保公司，對(duì)新加入的鄰近村全面改廁改水，營(yíng)造與華西村一樣的鳥語(yǔ)花香，和諧宜人的人居環(huán)境。今年3月，華西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃又順利通過(guò)省級(jí)論證，農(nóng)業(yè)園區(qū)化、居民社區(qū)化、土地利用集約化將使華西更為增色，更為優(yōu)美。總之，說(shuō)到底，華西村發(fā)展至今，所走的實(shí)質(zhì)上是一條人與自然相和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。

（二）始終保持優(yōu)良村風(fēng)

華西村樸實(shí)文明優(yōu)良風(fēng)氣的形成，是與華西村始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”方針，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作分不開的。在華西，政治思想工作沒有“淡季”和“旺季”，也沒有“低潮”和“高潮”，是幾十年的“一貫制”。華西的思想政治工作，為什么能夠持之以恒，不僅得到社會(huì)公認(rèn)，而且村民也熱情接受，其關(guān)鍵在于不斷賦予新的內(nèi)容，新的涵義，具有很強(qiáng)的華西特色。華西的“精神文明開發(fā)公司”可說(shuō)是中國(guó)唯一，世界沒有，她具體擔(dān)負(fù)起全村“富腦袋”工程，也就是使全村村民思想純凈化、知識(shí)科技化，造就一代社會(huì)主義新農(nóng)民的重任。華西精神文明開發(fā)公司，摒棄了過(guò)去政治思想工作“空對(duì)空”說(shuō)教式的方法，采取了同村民生活、經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切結(jié)合的做法，使思想工作取得了實(shí)效性的結(jié)果。“愛黨愛國(guó)愛華西，愛親愛友愛自己”的“六愛”教育，由吳仁寶老書記親自創(chuàng)作的“十富贊歌”、“十窮戒詞”等，都把大道理化成群眾的口頭語(yǔ)，有內(nèi)容，有目標(biāo)，成為大家都能操作的行為標(biāo)準(zhǔn)。華西村歌、華西的“榮譽(yù)館”、華西藝術(shù)團(tuán)的各類節(jié)目，時(shí)時(shí)提醒村民致富不忘共產(chǎn)黨、不忘過(guò)去。華西村的“長(zhǎng)壽亭”“金水橋”“雙橋”，處處教育村民看到橋、走過(guò)橋，不忘共同富裕是金橋；華西精神文明開發(fā)公司對(duì)退休、多病老年村民，對(duì)遇有特發(fā)事情的村民等的家訪，都賦予了嶄新的、獨(dú)特的思想教育內(nèi)涵。這些都直接推動(dòng)華西村由“老三無(wú)”（無(wú)賭博、無(wú)迷信、無(wú)重大刑事犯罪），發(fā)展到“新三無(wú)”（無(wú)上訪、無(wú)告狀、無(wú)暗斗）。

（三）始終保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

“有難官當(dāng)，有福民享”，是華西村黨員干部的根本行為準(zhǔn)則。在多年前，吳仁寶就提出對(duì)村干部在村內(nèi)不要稱職務(wù)，而要稱司機(jī)。因?yàn)楦刹渴枪苋说模緳C(jī)是為人民服務(wù)的。吳仁寶首先從自己做起，身體力行。早在70年代他就給自己立下了“三不規(guī)矩”：“不拿全村最高的工資，不拿全村最高的獎(jiǎng)金，不住全村最好的房子”。華西村別墅改新?lián)Q代好幾次，環(huán)境一次比一次好，檔次一次比一次高，他仍然住在70年代建造的小樓中。對(duì)華西村干部他也要求做到“三正、三平、三守”，即“辦事認(rèn)真、處事公正、經(jīng)營(yíng)廉政”；“政策水平、技術(shù)水平、管理水平”；“守法、守約、守信譽(yù)”。也就是說(shuō)要德才兼?zhèn)洹侨蕦氝€說(shuō)，“不怕群眾不聽話，就怕自己說(shuō)錯(cuò)話”；要“對(duì)上抓與黨中央保持一致，對(duì)下抓同人民群眾保持一致”；“華西可以搞?一村兩制?，但決不搞?一家兩制?”等，這些都體現(xiàn)了老書記以民為本的思想品格。正是有老書記的示范帶動(dòng)，華西村的干部都能一專多能，都能既會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又能不脫離實(shí)際，不脫離群眾，不脫離基層勞動(dòng)。現(xiàn)在華西村提倡干部“明的照拿，暗的不拿”，實(shí)際上大部分干部明的拿不足，暗的一分不拿。華西村黨委兩次被評(píng)為全國(guó)“先進(jìn)基層黨組織”也是眾望所歸、名不虛傳。

華西村黨員干部不僅切實(shí)做到全心全意為華西村民服務(wù)，而且毫無(wú)保留地為全國(guó)服務(wù)，特別是為中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)服務(wù)。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，華西村累計(jì)為中西部地區(qū)無(wú)償培訓(xùn)干部120多期上萬(wàn)人次。華西還先后在寧夏黑龍江兩地建設(shè)省外華西村，不惜人力物力、精力財(cái)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展。現(xiàn)又準(zhǔn)備在江西吉安建設(shè)第三個(gè)省外華西村。華西村以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了富了不忘國(guó)家、不忘集體、不忘左鄰右舍和中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的“三不忘”諾言。

吳仁寶語(yǔ)錄：

1、地創(chuàng)高產(chǎn)出,人創(chuàng)高素質(zhì)。

2、我們?cè)诮ǖ脑龅乜罩行罗r(nóng)村大樓為什么是328米呢?因?yàn)?北京最高的一座大樓高度是328米,華西村要和首都高度保持一致。

3、不拿全村最高工資,不住全村最好房子,不拿全村最高獎(jiǎng)金.4、家有黃金數(shù)噸,一天也只能吃三頓;豪華房子獨(dú)占鰲頭,一人也只占一個(gè)床位。我拿這些錢干什么呢?我不愁吃,不愁穿,生不帶來(lái),死不帶去。到馬克思那里報(bào)到的時(shí)候,你有幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、幾個(gè)億,與幾百塊、幾千塊、幾萬(wàn)塊都是一樣的——在這一點(diǎn)上,我早就想通了。

5、記者問(wèn)吳仁寶:“為什么你還要住在這個(gè)上世紀(jì)70年代的老房子里,這是不是在‘做秀’?”

老書記毫不避諱地回答,是的,我是在做給人家看。我是做給華西的黨員干部看的!我這樣做,比我開100個(gè)會(huì)議,講1000句話還管用!

6、過(guò)去,人們常說(shuō):“有福同享,有難同當(dāng)”。這是對(duì)的,但還不夠,也要與時(shí)俱進(jìn)。華西提倡的是“有福民先享,有難官先當(dāng)”,干部見困難就上,見榮譽(yù)就讓。實(shí)踐證明,凡是一個(gè)單位能夠做到“有福民先享,有難官先當(dāng)”的,組織就有戰(zhàn)斗力,干部就有權(quán)威,經(jīng)濟(jì)就能發(fā)展,老百姓就能得到真正實(shí)惠。事實(shí)上,只要我們做到“有福民先享”的,老百姓也不會(huì)讓我們做干部的窮到哪里去。只要我們“有難官先當(dāng)”的,當(dāng)真正遇到困難的時(shí)候,老百姓也一定會(huì)支持我們,共同挑起擔(dān)子,共同克服困難!

7、華西一貫是不折不扣地執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī),依法辦事,充分發(fā)揚(yáng)民主。但是,有兩個(gè)法,我們不一定要執(zhí)行:一個(gè)是《勞動(dòng)法》,我們的職工要執(zhí)行《勞動(dòng)法》,干部就應(yīng)該少休息、多工作、多奉獻(xiàn)。另一個(gè)是《破產(chǎn)法》,華西的企業(yè)要一年更比一年好,不要談破產(chǎn),而是要談?dòng)趾糜挚斓匕l(fā)展!

8、新上項(xiàng)目要急剎車、現(xiàn)有項(xiàng)目要開穩(wěn)車、已經(jīng)投入的項(xiàng)目要開快車。

9、大發(fā)展,小困難;小發(fā)展,大困難;不發(fā)展,最困難。

10、發(fā)展最科學(xué),實(shí)事求是發(fā)展最科學(xué),節(jié)約資源發(fā)展最科學(xué),有效益的發(fā)展最科學(xué)。

11、不怕文化低,就怕不學(xué)習(xí)、不研究。

12、要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)精神“雙富有”,也就是既要“富口袋”,又要“富腦袋”。就是要在物質(zhì)生活不斷富足的同時(shí),人的素質(zhì)不斷提高,讓家家戶戶升級(jí)成“口袋越鼓、腦袋越思進(jìn)取”的新型農(nóng)民家庭。

13、小材大用,基本有用;大材小用,一般無(wú)用。

14、引才要大膽,育才要舍得,用才要放開。

15、選這個(gè)日子有兩層寓意,一個(gè)是對(duì)上做到“三誠(chéng)信”,要對(duì)黨誠(chéng)信、對(duì)國(guó)家誠(chéng)信、對(duì)集體誠(chéng)信；一個(gè)是對(duì)下也要“三誠(chéng)信”,就是對(duì)親誠(chéng)信、對(duì)友誠(chéng)信、對(duì)己誠(chéng)信。（華西首創(chuàng)了中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的誠(chéng)信節(jié),就在每年的3月23日。）

16、聽領(lǐng)導(dǎo)的不走樣,聽國(guó)外的不走神,聽百姓的不走偏。

六、結(jié)語(yǔ)

四十多年來(lái)，吳仁寶一直努力餞行的華西精神，也就是華西人實(shí)踐的華西精神，是華西人民的精神財(cái)富。吳仁寶和華西村作為全國(guó)的先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)實(shí)踐華西精神，對(duì)于正在全黨基層組織和黨員中深入開展的創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)具有“典型引路”意義。我認(rèn)為，我們要學(xué)習(xí)實(shí)踐的華西精神，其核心就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)精神。

最后我認(rèn)為，我們應(yīng)該以吳仁寶為學(xué)習(xí)模范，學(xué)習(xí)華西集團(tuán)的那種發(fā)展模式，如果在軟實(shí)力上能夠有所提高的話，那將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展！【參考文獻(xiàn)】：

1.吳仁寶箴言：《黨政論壇》 2011年第14期

2.江組，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：一個(gè)黨員一面旗幟——老書記吳仁寶 《黨的生活（江蘇）》2011年第6期

3.嚴(yán)佳志、張學(xué)軍，吳仁寶的企業(yè)精神，《思想政治工作研究》 2011年第10期

4.網(wǎng)站http:// 《華西之路，文化之旅》

第二篇：華西企業(yè)文化

1、基本理念：以人為本，不斷創(chuàng)新

2、企業(yè)精神：誠(chéng)實(shí)做人，精明做事，勤奮工作，追求美好

3、發(fā)展觀：積極穩(wěn)健的發(fā)展等于高速度

4、企業(yè)使命：客戶滿意，商家賺錢，企業(yè)發(fā)展，員工增值

5、管理理念：知人善用，大膽放權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督

6、企業(yè)氛圍：家庭，軍隊(duì)，學(xué)校

7、做事方針：方向明確，思路清晰，執(zhí)行有力

8、員工關(guān)系：同事，同學(xué)，同志

9、干部三關(guān)：事業(yè)關(guān)，人品關(guān)，業(yè)績(jī)關(guān)

10、治企方針：用鋼鐵般的制度嚴(yán)管企業(yè)，以慈母般的關(guān)懷善待員工

11、工作方針：廉潔、高效，優(yōu)質(zhì)，低成本

12、工作路徑：功能，規(guī)范，優(yōu)化，簡(jiǎn)化

13、人才標(biāo)準(zhǔn)：身體健康，心態(tài)積極，能力過(guò)硬，知識(shí)豐富

14、干部標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)斗員，指揮員，教練員

15、成才過(guò)程：沉得下，穩(wěn)得住，干得好，上得來(lái)

16、激勵(lì)原則：有功之臣必有重賞

17、行為準(zhǔn)則：堂堂正正做人，勤勤懇懇做事

18、溝通原則：真誠(chéng)待人，簡(jiǎn)單溝通

19、宣傳準(zhǔn)則：讓政府感到有信心，讓專家感到有價(jià)值，讓同行感到有水平，讓客戶感到有親和力

20、成功觀：把輝煌獻(xiàn)給企業(yè)，把感激送給同事，把成功留給自己，把幸福帶給親人

管理篇---------

1、在實(shí)際工作中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改良性創(chuàng)新比革命性創(chuàng)新更重要。因?yàn)楦锩詣?chuàng)新只發(fā)生在量變與質(zhì)變的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，絕大多數(shù)創(chuàng)新是改良性的，改良性創(chuàng)新就是基于現(xiàn)有資源狀況，通過(guò)積極整合來(lái)提高資源的利用效率。

2、不論是機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新，都應(yīng)以辦成事為原則。

3、對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)，就是要認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，認(rèn)同企業(yè)文化，不說(shuō)不利于企業(yè)的話，不說(shuō)不利于企業(yè)的事，這也是一個(gè)職業(yè)人最基本的職業(yè)操守。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)還表現(xiàn)為員工以企業(yè)為榮，將企業(yè)的榮譽(yù)視作自己的榮譽(yù)。

4、我們所強(qiáng)調(diào)的精明做事有三層含義：一是方向明確；二是思路清晰，正確地做事；三是執(zhí)行有力，既講科學(xué)又講藝術(shù)，既講規(guī)范又講靈活，最終要把以事情辦成為原則。

5、員工因多勞而多能，是因?yàn)殪`感和機(jī)遇都隱藏在勤奮之中。能力提高了，發(fā)展的機(jī)會(huì)自然就增多了，收入的增長(zhǎng)只是一個(gè)表面化的結(jié)果而已。

6、當(dāng)每個(gè)員工都把工作當(dāng)成享受生活的方式，當(dāng)我們與合作伙伴都把合作當(dāng)成享受，我們就真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)美好的追求。

戰(zhàn)略篇-------------

1、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)成功與否，關(guān)鍵要看其在行業(yè)中的地位。行業(yè)地位就是別人不賺錢時(shí)你能賺錢，別人市場(chǎng)份額減少時(shí)你在增加。

2、能否抓住行業(yè)整合的契機(jī)及時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額非常關(guān)鍵。如果行業(yè)格局已定，再想尋求做大的機(jī)會(huì)將非常困難。而要做大，則必須處理好規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系。

3、超過(guò)自身能力的項(xiàng)目不能攬，高于自身消化能力的錢不能掙，心不能太寬、太野。我們要靠自己的品牌文化經(jīng)驗(yàn)和能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工增值，只掙自己擅長(zhǎng)掙得那部分錢；

4、有所不為，才能有所為。自信過(guò)度就會(huì)產(chǎn)生幻覺。世界上沒有什么產(chǎn)品都做得很好的萬(wàn)能企業(yè)，我們必須承認(rèn)我們?cè)谀承┓矫娴牟荒埽拍軗P(yáng)長(zhǎng)避短，集中優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)有所為的目標(biāo)。

5、我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀主要看三個(gè)方面：一是市場(chǎng)地位，二是持續(xù)發(fā)展的能力，三是盈利能力。

6、市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)，我們不能被動(dòng)地守?cái)傋樱且鲃?dòng)地尋找機(jī)會(huì)，這種情形反倒是逼著我們?nèi)?chuàng)新，去爭(zhēng)取平時(shí)難于爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。

7、我們的商業(yè)模式要保證理論上可行，法律上可行，操作上可行，關(guān)鍵在于操作上可行。我們提倡積極探索，謹(jǐn)慎運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)多贏是我們與他人合作的基礎(chǔ)；

8、發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。我們所要求的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。在實(shí)踐中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高速度，就必須正確處理積極與穩(wěn)健的關(guān)系，也就是我們常說(shuō)的強(qiáng)與大、快與好的關(guān)系。

9、一時(shí)的激情容易，持久的激情最難。持久的激情一靠文化，二靠業(yè)績(jī)。人才篇---------------------------

1、企業(yè)任何情況下都需要人才，但具體到每個(gè)人，其知識(shí)和能力都是有限的。因此，在一種環(huán)境下是人才，如果跟不上變化，在另一種環(huán)境下可能被淘汰。

2、發(fā)現(xiàn)自己比發(fā)現(xiàn)別人更重要。發(fā)現(xiàn)自己，認(rèn)識(shí)自己，為自己設(shè)立一座航標(biāo)，并為之不懈努力奮斗，是事業(yè)成功的前提。

3、員工的水平主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會(huì)為員工指明方向、教方法、壓擔(dān)子。

4、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于把責(zé)任往自己身上攬，這其實(shí)是一種自信，檢討越深刻越表明你有自信，因?yàn)闄z討是為了把工作做得更好。用于自我檢討的企業(yè)和干部是非常有希望的。

5、很多員工比較關(guān)注現(xiàn)實(shí)利益，我們必須給以尊重，因?yàn)檫@也是一種合理的需求。滿足這種需求要靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)凝聚力就沒有基礎(chǔ)。

6、終身學(xué)習(xí)已經(jīng)不是什么新觀念，一個(gè)人要想對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有較大的貢獻(xiàn)，以無(wú)愧自己的一生就必須以開放的心態(tài)，向一切優(yōu)秀的對(duì)象學(xué)習(xí)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，并讓這種學(xué)習(xí)伴隨自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出來(lái)的。當(dāng)下屬做得好的時(shí)候，必須及時(shí)給予肯定，這樣被夸獎(jiǎng)的人才會(huì)感到自己做的正確，才會(huì)更有信心。

8、一個(gè)干部只有當(dāng)他認(rèn)同企業(yè)的方向和目標(biāo)，視工作為事業(yè)的時(shí)候，才會(huì)心甘情愿地將自己與所獻(xiàn)身的團(tuán)隊(duì)溶為一體，才能有持久的熱情和動(dòng)力，其價(jià)值最大化才可能實(shí)現(xiàn)。

9、對(duì)員工培訓(xùn)的投入不能省，不能以短期的回報(bào)來(lái)衡量其投入產(chǎn)出，這是一個(gè)長(zhǎng)線投資，而且是效益很高的投資。

10、崗位學(xué)習(xí)是最重要的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用是最有效的學(xué)習(xí)。要針對(duì)自己的不足和工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，把學(xué)到的只是和技能運(yùn)用到工作中去。要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高工作能力，通過(guò)提高工作能力來(lái)改進(jìn)工作。

11、一個(gè)合格的人才，能把本職工作干好；一個(gè)良好的人才，能與大家一起把工作干好；一個(gè)優(yōu)秀的人才，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把工作干好；一個(gè)杰出的人才，能夠創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)把工作做好。

12、真正的人才要善于將個(gè)人優(yōu)勢(shì)與企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，并在實(shí)踐中不斷積累、不斷更新，在學(xué)與干、知與行的良性互動(dòng)中逐步接近真理，以構(gòu)建與自己職業(yè)定位相適應(yīng)的合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

13、什么才是動(dòng)人的業(yè)績(jī)？就是超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績(jī)。我們不能僅僅拘泥于干成事，好藥干好事。通過(guò)提高能力，改進(jìn)方法，在完成基本目標(biāo)的同時(shí)，做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績(jī)，才是工作的亮點(diǎn)所在。

14、我們?cè)趶?qiáng)調(diào)結(jié)果的同時(shí)也十分關(guān)注過(guò)程。沒有付出哪里有收獲？沒有過(guò)程哪里來(lái)的結(jié)果？工作過(guò)程能夠反映一個(gè)人工作態(tài)度、勤奮程度以及辦事方法。管理篇----------------

1、管理要上臺(tái)階，不加壓不行。員工的進(jìn)步也有一個(gè)由被動(dòng)向主動(dòng)的過(guò)程。被動(dòng)的工作不叫管理，管理從某種意義上講，就是不斷克服惰性，不斷糾正錯(cuò)誤、失誤和疏漏的過(guò)程。

2、有效地運(yùn)用“有錯(cuò)推定”，正視可能存在的錯(cuò)誤、失誤、疏漏，是解決問(wèn)題、持續(xù)進(jìn)步不可跨越的階段，也是企業(yè)管理者不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步的重要標(biāo)志。

3、人常說(shuō)“了如指掌”，其實(shí)不盡然。人們往往對(duì)自己身邊的人和事熟視無(wú)睹，不少問(wèn)題也就產(chǎn)生。我們千萬(wàn)不能被繁忙的工作所淹沒，變得麻木不仁，要學(xué)會(huì)做有心人，要學(xué)會(huì)在平常中發(fā)現(xiàn)異常。

4、我們認(rèn)為“好人也需要監(jiān)督”，通過(guò)監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)人才，不能讓人感覺到工作做好了卻沒有人知道。及時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)表?yè)P(yáng)，可以有效提升團(tuán)隊(duì)士氣。

5、對(duì)待自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要先默認(rèn)有錯(cuò)誤，或假定有問(wèn)題，然后通過(guò)認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)分析一一排除，特別對(duì)事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、人身安全的關(guān)鍵控制點(diǎn)，一個(gè)都不能放過(guò)。在這一過(guò)程中，不能想當(dāng)然，隨大流，也不能迷信權(quán)威，遷就習(xí)慣，尤其要注意從隱藏的細(xì)節(jié)、趨向、苗頭中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

6、信息工作當(dāng)然要保密，這是義務(wù)，但更要充分利用。如果沒有及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，信息的價(jià)值就無(wú)法得到體現(xiàn)。評(píng)價(jià)除了要對(duì)當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析外，還要有趨勢(shì)評(píng)價(jià)。

7、真實(shí)卻不規(guī)范的信息沒有多大的用處，只有在同一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上采集的信息才有意義。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我們把能力分為四個(gè)層次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是我們的智慧；正視問(wèn)題是我們的態(tài)度，承認(rèn)問(wèn)題是我們的品德，解決問(wèn)題是我們的責(zé)任。這些能力更多的是在工作中培養(yǎng)的。

9、任何成功的經(jīng)驗(yàn)都不能照抄照搬，否則必死無(wú)疑。只有清醒、客官地認(rèn)識(shí)對(duì)方的成功之處，并根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收，這才是正確的態(tài)度。

10、沒有檢查的工作等于沒有安排，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘摹z查室促進(jìn)規(guī)范的重要手段。

11、所有的優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的，形勢(shì)逼使我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的管理水平，是不是企業(yè)之所長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是看是否有利于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12、從某種程度上來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是比出來(lái)的，我們既要與從前的自己比，更要與行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，并隨時(shí)保持對(duì)自己的情形認(rèn)識(shí)。

13、沒有局部?jī)?yōu)勢(shì)就不可能創(chuàng)造出全局優(yōu)勢(shì)。我們要著力打造這樣的企業(yè)，其利潤(rùn)、銷量、管理均保持領(lǐng)先水平，并以此作為未來(lái)規(guī)模化復(fù)制的樣板。

14、很多人做綠化只是重視植物品種的選擇，胡斯了土壤才是植物生根發(fā)芽的基礎(chǔ)，土壤的好壞決定了植物的成活率。我們做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。規(guī)則制定出來(lái)以后，落實(shí)、檢查、督促就是最好的教訓(xùn)。員工能力的提升關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部提需求的能力。

16、農(nóng)民務(wù)農(nóng)，講究農(nóng)時(shí)，做企業(yè)也是這樣，關(guān)鍵的階段千萬(wàn)不能耽擱，不然想補(bǔ)都補(bǔ)不上。

17、管理人員要善于從他人的意見中吸取有用的東西，而不必去計(jì)較別人的動(dòng)機(jī)和方式。對(duì)別人的批評(píng)甚至謾罵，要冷靜分析，哪怕其中只有百分之幾的道理，我們也要汲取其中的營(yíng)養(yǎng)。

18、對(duì)員工意見的不理睬是對(duì)員工積極性的打擊。我們干部應(yīng)該對(duì)員工身上的亮點(diǎn)滿腔熱忱地給予鼓勵(lì)。

19、我們經(jīng)常說(shuō)“不賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)”，但在賺錢的同時(shí)一定要注重質(zhì)量，注重品牌，這才是賺錢的長(zhǎng)久之道。

20、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，掙錢是硬道理，但是掙錢的前提是安全。如果沒有安全，我們的效益就沒有意義。保證安全是我們的社會(huì)責(zé)任，只有在保證安全之后，我們賺錢才會(huì)更加踏實(shí)。

21、越是在高速發(fā)展階段，越容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。我們不僅要重視安全事件本身，更應(yīng)該重視人的生命。人的生命是最寶貴的，從內(nèi)部管理的角度來(lái)講，安全問(wèn)題值得我們“小題大做”。

22、我們要在質(zhì)量上下硬功夫。節(jié)約成本不能影響質(zhì)量，質(zhì)量才是硬道理。

23、在具體工作中看一個(gè)人的心態(tài)是否積極，有兩個(gè)觀察點(diǎn)：一是看其在工作中的合作態(tài)度；二是看其是否能夠保持“外行心態(tài)”。

第三篇：華西生態(tài)集團(tuán)

華西生態(tài)集團(tuán)成立于1997年，是一家集生態(tài)園林產(chǎn)品的科研開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)應(yīng)用，園林景觀工程策劃、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)，以及花卉苗木的種植銷售，城市公共景觀項(xiàng)目投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理為一體的科技型綜合性園林企業(yè)。集團(tuán)擁有國(guó)家城市園林綠化一級(jí)施工資質(zhì)和乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，也是我國(guó)園林行業(yè)中首家通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)。華西生態(tài)集團(tuán)還是四川省省長(zhǎng)信箱重點(diǎn)聯(lián)系單位和“四川知名品牌”的企業(yè)，先后獲得四川省推進(jìn)生態(tài)工業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中國(guó)園林綠化AAA級(jí)信用企業(yè)等諸多榮譽(yù)，連續(xù)多年被評(píng)為成都市最佳園林景觀企業(yè)。

圖經(jīng)厚積，發(fā)展壯大。在董事長(zhǎng)黃先友戰(zhàn)略決策下，經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，華西生態(tài)集團(tuán)積累了雄厚的資本實(shí)力和社會(huì)影響力，擁有成都華西生態(tài)建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司、成都華西生態(tài)園林設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、成都華西生態(tài)園林養(yǎng)護(hù)管理有限責(zé)任公司、成都華西生態(tài)園林監(jiān)理有限責(zé)任公司、四川華西生態(tài)投資實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司等5家控股子公司和占地1700畝的草坪、花卉、苗木生態(tài)園林基地。并成功研制出具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的混凝土生態(tài)草坪、ST植物添加劑等高科技專利產(chǎn)品。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。作為生態(tài)理念的踐行者，華西生態(tài)集團(tuán)將發(fā)揚(yáng)“勤奮務(wù)實(shí)、突破創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持生態(tài)理念影響行業(yè)發(fā)展，全面實(shí)施品牌產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，致力于在園林景觀、文化地產(chǎn)、觀光農(nóng)業(yè)等多元化領(lǐng)域創(chuàng)建規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的企業(yè)。

公司因擴(kuò)大規(guī)模，需要園林綠化工程師2名，園林景觀設(shè)計(jì)師2名，土建工程師4名。（也可以登錄園林英才網(wǎng)直接投遞簡(jiǎn)歷）

第四篇：漢方集團(tuán)企業(yè)文化

漢方集團(tuán)企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展史：

1、1999年成立于香港，歷經(jīng)14年的發(fā)展。

2、2002年漢方集團(tuán)斥資千萬(wàn)元在廣州建立了2萬(wàn)多平方米的生產(chǎn)基地。

3、旗下?lián)碛?1大專業(yè)護(hù)膚品牌，五家分公司4、2002年成立廣州漢方化妝品有限公司

? 漢方是專業(yè)美容品牌營(yíng)銷策劃、醫(yī)學(xué)美容、化妝品原料研發(fā)及生產(chǎn)、銷售、教育、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)整合于一體的大型跨國(guó)化妝品集團(tuán)公司 ? 香港漢方化妝品集團(tuán)有限公司

? 廣州漢方化妝品制造公司

? 廣州美萊國(guó)際化妝品公司

? 廣州漢方國(guó)際企業(yè)商學(xué)院

? 廣州美萊國(guó)際企業(yè)商學(xué)院

? 香港美萊國(guó)際整形機(jī)構(gòu)

? 美萊國(guó)際美容師培訓(xùn)學(xué)校

企業(yè)管理思想

團(tuán)結(jié)合作分享共贏企業(yè)信念

傳播愛

塑造美

構(gòu)造漢方<美好工程>!

企業(yè)價(jià)值觀

不求最好！

只求更好！

細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)！還是細(xì)節(jié)！

企業(yè)道德觀

沒有永久的敵人！

只有更好的朋友！

用心溝通能消除一切障礙！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀

沒有好的產(chǎn)品做不了！

沒有好的模式做不大！

沒有好的文化做不久！

沒有好的系統(tǒng)做不透！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！才有優(yōu)秀的個(gè)人！用公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求自己！企業(yè)用人觀

珍惜公司榮譽(yù)！就是珍惜個(gè)人榮譽(yù)！認(rèn)真！快！堅(jiān)守承諾！企業(yè)精神

沒有做不到的！只有你想不到的!

服務(wù)宗旨

“滿意客戶”是漢方人的榮譽(yù)！

核心思想

選擇比努力更重要！創(chuàng)新才是硬道理！特色才會(huì)更能贏利市場(chǎng)！經(jīng)營(yíng)理念

目標(biāo)！計(jì)劃！期限！

團(tuán)隊(duì)口號(hào)

團(tuán)隊(duì)的力量高于一切！管理面前人人低頭！

市場(chǎng)建設(shè)方針

統(tǒng)一思想統(tǒng)一步伐

統(tǒng)一方向統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一形象

統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)

第五篇：當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

“文化”的英語(yǔ)單詞“culture”有“耕作、培植”的含義，在漢語(yǔ)中“文化”有三個(gè)解釋：一是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、二是一般知識(shí)、三是文治和教化。

企業(yè)文化或者說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)也在“化”，即企業(yè)文化不僅僅是組織所擁有、提倡的價(jià)值觀體系，更重要的是全體職員所認(rèn)同的、能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式，即“企業(yè)的做事方法”。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是尋找優(yōu)秀的做事方法，每位職員也就都是企業(yè)文化的建設(shè)者。

當(dāng)代集團(tuán)沐浴著21世紀(jì)的清風(fēng)而誕生，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，集團(tuán)秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番偉業(yè)，在內(nèi)外兼修的苦練中，逐步形成了初具規(guī)模的內(nèi)、外部的搏奕規(guī)則。

雖然如此，當(dāng)代集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)號(hào)召全體職員樹立起強(qiáng)烈的“危機(jī)意識(shí)”、“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”。與此同時(shí)，企業(yè)加緊鍛造企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)采，這才是企業(yè)成功的最根本、最主要的因素。

當(dāng)代集團(tuán)目前處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，各項(xiàng)工作都進(jìn)入“精耕細(xì)作”的階段，集團(tuán)鮮明地提出來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程及建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程是在投資幸福、鑄造幸福，營(yíng)造親情的企業(yè)氛圍，企業(yè)也負(fù)責(zé)任地為職員設(shè)計(jì)完整的職業(yè)生涯、財(cái)富生涯，形成自己獨(dú)樹一幟的“親情文化”、“幸福文化”，從而最終成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)“親情文化”、“幸福文化”的創(chuàng)造者和締造者。

什么是當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，指企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)職員的工作方式，行為舉止、特有的工作流程以及對(duì)待工作、生活的態(tài)度的集合。

什么是當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化？

沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有靈魂和競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)代集團(tuán)倡導(dǎo)以“親情文化”、“幸福文化”為主題的企業(yè)文化。集團(tuán)以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵，豐富物質(zhì)文化、完善制度、行為文化、提升價(jià)值觀念，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外提高吸引力，使當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)高速、穩(wěn)健發(fā)展的合力。

親情文化、幸福文化釋義：集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程及建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程是在投資幸福、鑄造幸福，集團(tuán)以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)為動(dòng)力，為職員設(shè)計(jì)、規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯、財(cái)富生涯規(guī)劃，使職員知道在集團(tuán)通過(guò)怎么樣的努力，能夠達(dá)到什么目標(biāo)。

由此可知，當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的思維方式、管理方式，群體意識(shí)和行為規(guī)范。它的核心是企業(yè)價(jià)值觀，精髓是團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)創(chuàng)意識(shí)、協(xié)作發(fā)展，責(zé)任感受。

企業(yè)文化塑造的程序

當(dāng)代集團(tuán)的企業(yè)文化塑造要從高層開始，并且持續(xù)灌輸、傳導(dǎo)、傳播至每個(gè)職員，得到職員的普遍認(rèn)同后最終定型。集團(tuán)目前處于二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平、企業(yè)文化塑造等都進(jìn)入“精耕細(xì)作”的階段，自下而上的企業(yè)文化，也就是“職員文化”塑造將進(jìn)入具體操作層面，最終在集團(tuán)的核心價(jià)值觀達(dá)到共識(shí)。

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化由理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、物質(zhì)文化系統(tǒng)四個(gè)部分組成；

企業(yè)文化理念系統(tǒng)是企業(yè)的大腦（MI）

企業(yè)文化制度系統(tǒng)是骨骼（BI）

企業(yè)

核心價(jià)值觀

企業(yè)文化行為系統(tǒng)是肌肉（BI）企業(yè)的物質(zhì)文化系統(tǒng)是外表、容貌（VI）

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)

當(dāng)代集團(tuán)的理念系統(tǒng)包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、信條、企業(yè)作風(fēng)、行為準(zhǔn)則。

當(dāng)代集團(tuán)核心價(jià)值觀：親切的溝通、卓越的成就、服務(wù)無(wú)極限。

釋義：“親切的溝通”蘊(yùn)涵了親情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蘊(yùn)涵了顯著的效益、可持續(xù)發(fā)展、精益產(chǎn)品；“服務(wù)無(wú)極限”蘊(yùn)涵了超值服務(wù)、以客為尊。三個(gè)方面更是產(chǎn)品文化、服務(wù)文化、職員文化的具象。

精神：做人自強(qiáng)不息，做事追求完美。

集團(tuán)宗旨：忠實(shí)于科研、忠誠(chéng)于信譽(yù)、忠心于客戶。

集團(tuán)的使命：投資幸福、鑄造幸福，為社會(huì)提供超值商品和超值服務(wù)。企業(yè)理念：生于憂患，死于安樂(lè)，任重而道遠(yuǎn)。

職員：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的職員是集團(tuán)最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集

體奮斗和不遷就有功的職員是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：用“快半拍”商法駕馭市場(chǎng)。

行動(dòng)準(zhǔn)則：實(shí)事求是，百折不撓。

集團(tuán)的追求:全面實(shí)現(xiàn)一、三、五發(fā)展目標(biāo)。依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，以“網(wǎng)絡(luò)思維”、“學(xué)習(xí)型組織”、快半拍“的商法，不斷重塑自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉獻(xiàn)和汗水使集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)軍型企業(yè)。”一、三、五“發(fā)展目標(biāo)：即一個(gè)法則，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化為永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，實(shí)現(xiàn)縱向挖掘，使集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、職業(yè)化、鏈條化、集約化、國(guó)際化的可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)。三個(gè)產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)投資置業(yè)、高科技信息、金融資本為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)、旅游餐飲實(shí)業(yè)為輔助產(chǎn)業(yè)；五年規(guī)劃，在第一個(gè)五年規(guī)劃內(nèi)（自貳零零零年起），凈資產(chǎn)達(dá)壹佰億元人民幣的總量水平；每年資產(chǎn)增長(zhǎng)率達(dá)百分之二十以上；形成集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代集團(tuán)英文釋義

MODERN：M：mi核心理念，當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略。

O：open（開放）當(dāng)代集團(tuán)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開放戰(zhàn)略。

D：do(實(shí)干)當(dāng)代集團(tuán)“實(shí)干精神”。

E：當(dāng)代集團(tuán)的E平臺(tái)，信息化戰(zhàn)略。

R：特色商標(biāo)的一個(gè)標(biāo)志，當(dāng)代集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略。

N：new(創(chuàng)新、現(xiàn)代的)當(dāng)代集團(tuán)的求新、求變的能力與決心。

集團(tuán)企業(yè)文化口號(hào)：

我們陳述同一個(gè)理由：服務(wù)無(wú)極限；

做事追求完美，做人自強(qiáng)不息；

雕刻品質(zhì)，打造精品，當(dāng)代人激情飛躍；

誰(shuí)把握了細(xì)節(jié)，誰(shuí)就贏得了成功；

品質(zhì)就是我們的自尊心；

只有取得客戶的驚喜滿意才是超值服務(wù)；

人人都有一個(gè)市場(chǎng)，人人都是一個(gè)市場(chǎng)；

拯救這條船的惟有你。

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化制度系統(tǒng)

當(dāng)代集團(tuán)的制度系統(tǒng)是包括人力資源系統(tǒng)、全面計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、全面客戶服務(wù)系統(tǒng)等在內(nèi)的制度體系；詳見當(dāng)代集團(tuán)《管理大綱》。

當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化行為系統(tǒng)

當(dāng)代集團(tuán)的行為系統(tǒng)是指包括教育培訓(xùn)、禮儀、福利待遇、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)行為、習(xí)慣、語(yǔ)言、公共關(guān)系、公關(guān)活動(dòng)在內(nèi)的體系。當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化行為系統(tǒng)包括人力資本、人才觀、競(jìng)聘制度、定額淘汰制、離職、人才流動(dòng)、培訓(xùn)、薪酬、福利、財(cái)富俱樂(lè)部、授權(quán)管理、服務(wù)本質(zhì)、服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)精神、服務(wù)運(yùn)作等概念。

當(dāng)代集團(tuán)物質(zhì)文化體系

當(dāng)代集團(tuán)的物質(zhì)文化是形成制度層和精神層的條件，基本要素包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志（象征圖案）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)口號(hào)等；應(yīng)用要素包括辦公用品、場(chǎng)地、職員服飾以及廣告宣傳等的統(tǒng)一。

1、企業(yè)名稱：當(dāng)代投資集團(tuán)

2、企業(yè)的標(biāo)志：

3、標(biāo)準(zhǔn)色： C100M55（修正）

4、司徽：釋義：

環(huán)環(huán)相扣，象征兩手相握、同舟共濟(jì)、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)。體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、信心、實(shí)力、毅力、智慧、奉獻(xiàn)和汗水的內(nèi)涵，表現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效、扁平、多元、科學(xué)、靈活、有效、完善的外延。

當(dāng)代集團(tuán)通過(guò)訴求企業(yè)的精神理念，以報(bào)刊等宣傳媒介為載體，創(chuàng)辦了《當(dāng)代人》、《當(dāng)代人報(bào)》。《當(dāng)代人》是企業(yè)對(duì)外交流的窗口，它的功能在于全方位樹立企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，成為傳達(dá)當(dāng)代集團(tuán)信息的通道；《當(dāng)代人報(bào)》的功能在于傳達(dá)企業(yè)動(dòng)態(tài)，通報(bào)企業(yè)情況，明槍快馬、直言不諱地批評(píng)不良現(xiàn)象，鼓勵(lì)優(yōu)秀職員，成為企業(yè)職員交流、溝通的文化陣地。

當(dāng)代”情“與”境“：集團(tuán)的”情“與”境"貫穿企業(yè)的方方面面，集團(tuán)致力于行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)文化建設(shè)體系，規(guī)范職員具有創(chuàng)新的思維方式和行為方式，不斷糾正企業(yè)的不良習(xí)慣。即鮮明地反對(duì)一切不良現(xiàn)象，鼓勵(lì)一切正確的行為，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、文化氛圍充滿無(wú)限的情、充滿無(wú)限的愛，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持和不懈努力，形成當(dāng)代集團(tuán)獨(dú)特的文化氛圍，逐步達(dá)到文化管理的理想境界。

《當(dāng)代之歌》是企業(yè)的司歌。

歌詞內(nèi)容：

每一天都在創(chuàng)業(yè)，我們是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)者，每一天都是新起點(diǎn)，把那新的挑戰(zhàn)迎接。心懷客戶，超值服務(wù)，追求完美，是我們做事準(zhǔn)則。

責(zé)任義務(wù)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作，我們是激情飛躍的團(tuán)隊(duì)。責(zé)任義務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作，我們是激情飛躍的團(tuán)隊(duì)。

人人都有一個(gè)市場(chǎng)，那市場(chǎng)前景廣闊，人人都是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)，做大做強(qiáng)靠你靠我。心懷客戶，超值服務(wù)，自強(qiáng)不息 是我們做人準(zhǔn)則。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。我們追求，我們探索，用雙手托起明天的生活。

核心價(jià)值觀是企業(yè)一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，這些價(jià)值包含正直、開放、誠(chéng)信、自由、機(jī)會(huì)均等、精簡(jiǎn)、實(shí)質(zhì)成效、忠實(shí)等。任何有個(gè)性的企業(yè)都有其獨(dú)特的價(jià)值觀。

1、核心價(jià)值觀是當(dāng)代集團(tuán)行為方式、是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)；

2、核心價(jià)值觀是當(dāng)代集團(tuán)各組成部分對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同；

3、核心價(jià)值觀是是當(dāng)代集團(tuán)管理的要達(dá)到的境界。