第一篇：淺析蒙牛集團的企業文化

淺析蒙牛集團的企業文化

一、蒙牛集團的簡介

1999年8月，內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業集團）成立，所屬行業為快速消費品行業，企業性質為大型民營股份制企業，屬中外合資企業。總部位于呼和浩特市林格爾縣盛樂經濟園區，占地55萬平方米，建筑面積為14萬平方米，目前擁有資產20多億元，員工2萬余人，乳制品生產能力達330多萬噸/年。至今，在全國15個省市區建立生產地20多個，擁有液態奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相，產品以其優良的品質獲得“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一的榮譽稱號。

自2000年開始，蒙牛集團以每年利潤實現復數增長的勢頭開始飛速壯大，經過短短5年時間地運作，2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業界排名從1999年的1116位成為僅次于內蒙古伊利乳業集團的第二名，成為中國民營企業成長冠軍。

二、蒙牛集團的企業文化

1、特點：

誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

尊重：建立互相尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。合作：兩人為仁，三人為眾，人字的結構就是互相支持，在合作中共贏是蒙牛人的做事原則。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。

2、核心內容：

（1）經營理念：百年蒙牛 強乳興農

（2）企業精神：學習溝通 自我超越

3、企業宗旨：

對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念

對客戶：合作雙贏共同成長

對股東：高度負責長效回應

對員工：學習培訓成就自我對社會：注重環保回饋大眾

管理理念——科學化、市場化、系統化

人才理念——國際化、專業化、品牌化

質量理念——產品人性化、標準全球化

4、企業文化綜合表述

以誠信構筑蒙牛文化的核心：以強乳興農為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業

精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業的領先品牌。

5、文化三大管理思想

（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

蒙牛的成長有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基礎的就是用文化來凝聚人心。

高尚的企業才能成就高尚的事業，蒙牛的文化大綱正是抓住了這一點，提出一系列新穎的價值理念，如：以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有；倡導綠色蒙牛、奧運精神等。這些為蒙牛的發展提供了精神動力。

優秀的企業必須有優秀的管理理念，蒙牛的文化大綱借鑒并創新了海爾和聯想的管理思想。也正是這些管理思想、管理制度給蒙牛的發展帶來了物質動力。

（2）三個三原則：中國傳統文化中認為，一生二、二生三、三生萬物。三是最穩定持久的數字，因此，蒙牛的“三個三原則”寓意是做百年事業。

（3）奧運精神+木匠觀點：① 奧運精神。蒙牛在企業范圍內倡導“公正、公平、公開”的奧運原則；宣傳“參與競爭合作、更高更快更強”的奧運主題；并提出了“在競爭中成長，在合作中共贏”的育才觀念。②木匠觀點。蒙牛在用上方面提倡“走進大森林，無材不能用，人人都是人才；經歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值”。

6、企業文化的12字方針：

（1）服務：為集團全員實現成功人生提供全方位的服務。

為事業本部提供促進業務發展的資源整合服務。

為事業本部提供保障正常運作的綜合管理服務。

（2）協調：協調集團與外界大環境的關系如各級政府，行業新聞金融公眾等。

協調事業本部之間、事業本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關系。

（3）激勵：在集團內部培育和推廣以實現雙贏為目的的具有蒙牛特色的激勵文化。

在集團內部建立和推廣面向全員、有形與無形價值相結合的激勵體系。

（4）管理：負責高層人力資本的管理及集團內部高層管理人員引進任免考評培養發展負責

蒙牛核心品牌的管理。

蒙牛品牌的開發與執行管理、企業形象宣傳、品牌維護。

（5）監督：對事業本部的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查。

對事業本部的產品質量進行全方位、全過程的監督和審計。

（6）控制：深入研究集團發展戰略、做好超速成長過程中的戰略控制。

建立風險預警防范系統，做好超速成長過程中的風險控制。

三、蒙牛文化的三個組成部分：

1、學習型企業文化（文化力－－靈魂）

2、市場化利益機制（競爭力－－方法）

3、差異化品牌戰略（形象力－－目的）

基因的構成：

“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業的可持續發展。企業基因由兩個關鍵因素組成：

①企業文化；②經營機制。

基因優化的重要意義：

基因決定企業的成長。但在企業發展過程中，有可能發生基因的突變，產生不健康的基因。基因優化工程的目的即在于通過主動、持續的團隊學習和自我超越，使企業基因向積極、健康的方向演變。

蒙牛被評為近3年來中國企業的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點：

（一）快速成長的成因：

健康基因——文化、機制、戰略

用雙贏文化凝聚人心

用現代機制駕馭人性

用大道行簡的業務流程落實戰略

（二）持續成長的動因：

持續模式——理念、創新、流程

強化誠信，滲透理念

創新機制，整合資源

聚焦目標，建設流程

（三）永續成長的原因：

永續原因——環境、質量、品牌

大草原無污染的綠色環境

國際領先的高科技綠色產品

以強乳興農為使命的特色品牌

蒙牛百年事業

健康基因 + 成長模式 + 特色品牌

核心理念

市場永遠在變，誠信永遠不變。

以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

四、蒙牛集團取得輝煌成就的原因（從企業文化的角度）

做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在。一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

1、大象無形，大道有痕，高尚的企業才能成就高尚的事業。

蒙牛企業文化的精髓，就是“與自己較勁”。“與自己較勁”與“與別人較勁”，是兩種不同的文化觀，前者的著眼點是提升自己，后者的著眼點是遏制對手。一個好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果。誰為消費者創造了更有價值的產品，消費者就會選擇誰。因此，無論出現什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。

蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在尋找“長壽基因”。尋找的結果，覺得所有長命企業都有一個共同的特點，那就是：不僅運籌企業，而且運籌事業，運籌社會。也就是說，“功夫在詩外”。所以，我們提出三個“大”：造大品牌，講大道德，顧大利益。

造大品牌，就是建設好內蒙古這個大品牌。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。根據呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實際，蒙牛提出了把呼和浩特建設成“中國乳都”的主張。

講大道德，就是講正氣，把企業塑造成一個道德高尚的集體。蒙牛講“經營人心”，但只準向下經營，不準向上經營，例如拜年，只準上級給下級拜年，不準下級給上級拜年。同時反對在經營之外搞任何形式的“錢財大循環”，婚喪嫁娶，過生日遷新居，請客可以，但一律不準收受禮金、禮品。要求人人確立一個座右銘。董事長的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。”

顧大利益，就是在戰略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會“五滿意”作為企業立身之本，這在蒙牛被概括成五句話：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。”通過這五句話教育每個人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消費者的利益，這是實現所有其他利益的源頭活水。所以，蒙牛強調對消費者實實在在講誠信。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國內第一個奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費者。

2、觀眾方者成良醫，觀眾器者成良匠，學習型文化讓企業站到巨人的肩膀上。

在蒙牛廠區，你可以看到上百個標語牌。如：“如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么請你離開本單位。”“產品質量的好壞就是人格品行的好壞。”“發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。”這些標語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規范著每個員工的思想和行為。

當然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學的繼承是批判和揚棄，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知識，而是得到思想的方法。

3、學我者生，似我者死，超我者成大業，創新型企業文化鑄就領袖型企業。

“學我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們再補上一句，就是“超我者成大業”。

蒙牛在學習古今中外的同時，也力圖有所創新。例如，在決策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在資源整合上，提出處理智力、體力、財力三者辯證關系的“三力法則”；在企業運作上，提出目標決定過程的“目標倒推法”；在選人用人上，提出無缺點就無優點的“變形蟲理論”??

在經濟全球化大背景下，全球企業面臨統一大市場，商品無國界，人才無國界，資金無國界??要在全球競爭中獲得文化競爭力，在文化定位上就必須堅持全球視野，做好三個“工程”：奠基工程，嫁接工程，轉基因工程。

一把刀向你拋來，接到的是刀把，還是刀刃，不決定于你的體重，也不決定于你的臂力，而決定于你的企業文化。

第二篇：蒙牛企業文化

蒙牛---企業文化基本知識

企業文化是怎樣形成的？

人類通過勞動創造了文化，這個文化作用于企業生產經營活動，就形成了企業文化。企業文化存在于一定的社會勞動之中。企業文化的實質是什么？

企業文化的實質就是“以人為本”，以文化引導為根本手段，以激發員工的自覺性為目的的獨特的文化現象和管理思想。建立良好企業文化的意義？（1）有利于企業觀念的更新；

（2）有利于企業基本特征和個性的形成；

（3）有利于企業員工心理形成統一的趨勢；（4）有利于增強企業員工的理解能力；（5）有利于創造和諧平等的人際關系；

（6）有利于正確處理國家、企業、員工個人利益三者之間的關系；（7）有利于增強企業員工的風險意識和競爭意識；（8）有利于發揮員工的積極性、智慧和創造力 我們應該建立一個什么樣的企業文化？

它應是堅持科學發展觀，以馬克思主義為主導，以社會主義價值觀為核心，以鄧小平理論和“三個代表”為靈魂，以建立社會與企業更加和諧的觀念和社會主義道德為準則，以優越的企業環境為保證，以良好的企業形象為重點，以企業不斷創新為動力的系統理念。以最充分尊重人、理解人、關心人、信任人。最大限度地培養人，發揮人的創造能力。積極適應當前經濟的知識化、網絡化、全球化的大趨勢、不斷增強企業的應變能力和競爭能力、推動企業持續、快速、健康發展。立足國內、走向世界。

蒙牛---總篇

公司的企業精神

精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。公司的承諾

對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。

對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。公司的用人原則

公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

蒙牛---倫理篇

知識來自學習，見解出自經驗，智慧出于思考。點評：你應該怎么辦呢？

你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容 點評：請把這段話張貼在心上。

蒙牛---道德篇

當人們向你點頭稱道時，你應該想清楚，他們是沖著你的權力、才能、人品，還是什么？ 點評：當權者應當隨時保持清醒的頭腦。

當你不在臺上時，人們對你的看法才是對你業績最真實的評價。點評：真正的評價，來自于現實，不是權力。

努力發現別人的優點，是獲得別人信賴的第一步。點評：也是溝通的第一步。

脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。點評：愿大家加強修養，少說閑話。

蒙牛---管理篇

用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。點評：管理的藝術。

勉強成習慣，習慣成自然。

點評：有些事情不能等達成共識才去做。

公司永遠是對的！老板永遠是對的！

點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執行力度也會打折扣。因為許多人都認為自己很聰明。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術）讓每一個員工都去做。

點評：成功在于溝通。

蒙牛---奮斗篇——工作觀

這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

點評：不要讓業務明星擁有剎那間光輝后就變成昔日黃花。

實際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。

點評：為實現百年老店的宏偉目標，我們必須有韌性。

每天無所事事的人，是人生的消費者，積極奮斗的人才是人生的創造者。

點評：請大家記住偉人的一句話：“人生的價值不在于你索取多少，而在于你留下什。”

蒙牛---理念篇

我成功過，我失敗過，但我從未放棄過（有一個人，他在21歲時做生意失敗；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失敗；26歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯邦參議員落選；47歲時，提名副總統落選；52歲時，當選美國第16任總統，這個人就是林肯。因為他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創造輝煌）。

點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。

沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。點評：向IT業的英雄致敬！

第三篇：蒙牛企業文化

題

目：

蒙牛的企業文化分析

在蒙牛1999年創業最早的企業文化當中，是以美國著名的企業家、教育家和演講口才藝術家卡耐基的“人生12條忠告”做為基礎，根據自身企業的文化特色來完成一系關于企業核心成長的目標方針。

一．蒙牛企業文化的精神信念

2002年蒙牛企業文化手冊完成后，開始在企業內部做為品牌文化進行傳播，在各個基層單位把企業文化當成了特別重要的工具，用企業文化去改變當地的工作氛圍和工作方式。同時蒙牛于2003年開始做培訓、成立了企業商學院，其最核心的職能就是實施企業內訓，配合企業文化的宣貫執行，以核心競爭力為成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。

值得一提的是商學院以牛根生親自擔任院長，選擇對蒙牛企業發展具有戰略眼光，以他的的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度做為最初的蒙牛內部員工講師為標準。并在蒙牛內部進行幾十場企業文化專題培訓。所有在蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓，從上到下進行企業文化的灌輸與企業精神文明的雙重標準確立企業布局，用培訓的方式把員工對企業文化的理解，作為選拔、提升人才的重要標準。

其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業文化上的合作，利氏為世界500強企業，利樂內所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。通過自身文化激勵蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強乳興農”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來發展的核心目標，做到中國最好的乳產品，樹立健康自然，來自中國內蒙古草原上最好的牛，產出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

2004年蒙牛企業文化重新推出了新版本的文化手冊，內容涉及面有了更大的學習空間,由蒙牛最初的廣告詞如：挑戰，超越等等做為鼓勵企業產品拓展市場與品牌建立的基礎，但卻在公司內部強調低調做人做事，而04年對蒙牛企業文化做了系統的編排與改進，強調人事行動與廣告宣傳應該能與時俱進的相接合，正如牛根生在蒙牛內部開會時必講的一段話，“中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。過去蒙牛創業過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰很多事。今天蒙牛已經不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。”

蒙牛通過對于企業文化的對內對外的各種宣傳和建設，通過培訓的方式，加強員工對于企業文化的理解，同時與國外的公司進行合作，通過合作的方式，對

企業文化進行升級和深化，從而更好的達到，蒙牛的企業文化的精神深入每一個員工的心中。

二．企業文化所產生的品牌價值

在蒙牛企業文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業內外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強乳興農”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發展歷程中不難看到，當時內蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當時蒙牛提出的發展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內蒙古第二品牌。在產品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業爭光，向伊利學習。這在當時的環境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以后成為國內品牌打下了基礎。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。據相關資料，蒙牛創業初期的900多萬資金有三分之一用于品牌在國內的策劃與推廣。

而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業文化，品牌也是企業文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節聯歡晚會8：00報時10秒廣告權；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價值300萬元的蒙牛純牛奶，“真誠”之心溢于言表。同時蒙牛初成為中國航天首家合作伙伴，在中國神舟五號載人飛行事件勝利結束的時候，蒙牛關于神五的相關廣告在電視，廣播，報紙，互聯網相關媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國內一些重要事件的進行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利“能力”品牌個性相輝印的鮮明品牌形象。

這和蒙牛奉行的企業文化相互影響，文化做為企業長期指導方針，它是品牌經營的全部過程，他對內增強企業人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的占有率，從而根本上轉化為企業品牌的經濟效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強壯中國人”，04年超級女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產品為廣大消費者認知的時候，還與人們認識健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現，富有活力相聯系。蒙牛在贏得文化競爭優勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。

重視企業文化的宣傳，在這個部分上，蒙牛前期的投入雖然巨大，但是在以后的銷售中，這個企業文化的宣傳，已經通過各種媒體，使得蒙牛的正面形象深入人心，同時，贊助各種活動，對內，對外都是一種文化的強化，因此，蒙牛在后面的銷售中，獲得了消費者的青睞。

三．企業文化手冊之座右銘

1.小勝憑智，大勝靠德

“小勝憑智，大聲靠德”這一牛根生奉行的成功法則已經成為了所有蒙牛人的座右銘。中國古代的儒家是德治的主要提倡者，同時，墨家、道家等學派也提出了自己的德治主張。他們的許多主張是相近的。如孔子主張以“溫、良、恭、儉、讓”等道德倫理規范人們的行為，老子主張“圣人無常心，以百姓心為心”，墨子主張無差別的“兼愛”等。德治要管理的是人內心的秩序，因此，德治具體有仁治、義治、禮治等維度，具有基礎性、根本性的特點。

牛根生說，小勝憑智，大勝靠德。他所說的德，絕不是韋伯所提倡的資本主義倫理精神，而更多的是中國傳統的仁義道德。牛根生無論是對待自己的下屬、員工還是股東、供應商，甚至競爭對手都“德”字當先，也正因為此，牛根生贏得了下屬以及員工的忠心，股東的信任，競爭對手的尊敬。

2.以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有

只有大家都為企業的整體利益著想，而不僅僅是為個人利益，或者為了個人的利益而損害蒙牛的集體利益，那么企業才能獲得長遠的發展。當個人利益與企業利益發生沖突時，要將企業利益擺在首位。牛根生是這一理念的最忠實的倡導者和實踐者。為了蒙牛長久的事業，牛根生可以將自己所擁有的近10%的股份全部捐出。牛根生犧牲自己的個人利益，就是為了吸引、獎勵優秀的人才，幫助困難員工，為蒙牛的未來發展保駕護航。

3.當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

在這個時代，技術、軟件等都可以用錢買來，而唯一買不來的是觀念和思維。觀念支配行動，思路決定出路。觀念、思維的變革與創新是一切創新的前提。只有觀念創新，才能更好地改造企業，促進企業的的持續快速發展。因此，不論是企業還是個人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創新。蒙牛之所以能夠取得快速的發展，關鍵也在于觀念和思維的創新。例如，蒙牛提出的“先建市場，后建工廠”、“一線插旗，二線飄紅”、“先難后易”、“只打的，不買車”等觀念都顛覆了一般企業的行為模式，這些大膽的思維創新使得蒙牛獲得了超常規的發展。

4.做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為。

“不但要正確地做事，而且要做正確的事”，自從彼得?德魯克創造性地將這個觀點運用于解決企業問題后，改變了企業經理人的思維方式，把經理人的關注焦點從弗雷德里克?W?泰勒的效率主義引向了效果，從而開創了管理學的第二個里程碑。無論做什么事情，首先，要保證方向的正確，既做正確的事情，只有這樣，努力才不會白費。如果一開始方向就選錯了，那么之后再怎么努力，也不會受到任何積極的效果，反而是資源的浪費。在保證了所做的事情是正確的后，然后就要想盡辦法，在遵守既定的原則下，以最高效、最經濟的方式做事，既正確的做事。

5.大道行簡

“大道行簡”是指以“簡單、簡約、簡明、精簡”等理念為指導，自如應對千變萬化、錯綜復雜的工作問題與社會現象，化繁為簡，舉重若輕，用最短時間、最少投入，最出色地完成任務和解決困難。“大道行簡”是一種簡單而高效的工作方式。”問題總可以用更簡單的方法去解決。

二十世紀最偉大的投資家巴菲特，他的財產連續幾十年以每年23％－24％的增長率增長，他也是遵循兩個簡單的原則：一個是對他所投資的企業進行嚴格挑選，他只投資少數幾個精心挑選的股票，并長期持有；另一個原則是選擇最好 的時機，以最好的價格買進，即使是一個好的公司，如果它的價格高于它的價值的時候，他也不會買進。這是兩條人人都能掌握的原則，但不是人人都能做到的。

如果我們每個人都能依照這樣一些簡單的原則去行事，或許我們每個人，每個企業，都能取得像愛迪生、巴菲特這樣的偉人所取得的成就。

6.世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量

無論是企業還是個人，精力都是有限的，只有認定一個方向，并堅定不移地向同一個方向使勁，才有可能取得卓越的成就。否則，你只可能成為一個平庸者。蒙牛一直堅持專業化的道路，聚焦于乳業。在蒙牛的廠區，最大一塊標語牌寫的是：“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。”這是對蒙牛的專業化定位的最好注解，它時時提醒蒙牛要進行戰略聚焦。

第四篇：企業文化(借鑒蒙牛)

用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生

不謀萬事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。

企業文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。建設企業文化的目的:營造創新氛圍，吸引凝聚人心；激發團隊潛能，建設百年基業。

企業文化的十大功能: ① 導向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激勵功能 ⑤ 約束功能 ⑥ 輻射功能

⑦ 改善人際關系功能 ⑧ 規范企業形象功能 ⑨ 促進有效管理功能 ⑩ 提高經濟績效功能

企業精神:學習溝通

自我超越

①學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。

企業文化的具體表現:

1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。

2、感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高在工作中感受生命的意義。

4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

5、分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

6、創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。

沒有優秀的企業文化，很難營造企業家成長的環境； 沒有優秀企業家的成長，很難獲得企業文化的不斷創新。

文化三大管理思想: 1、98%法則：

品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

2、三個三原則：

中國傳統文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩定持久的數字，“三個三原則”的寓意是做百年事業。

奧運精神+木匠觀點： ① 奧運精神：

奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運原則：公正公開公平；

奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；

蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。② 木匠觀點：

走進大森林，無材不能用；經歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值 ③ 1+1 〉2：

蒙牛在大團隊建設中，特別強調戰略伙伴關系，伙伴關系的實質不僅是平等，更是互補。

領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；堅持12字方針，提升領導影響力。

12字基本方針：服務、協調、激勵； 管理、監督、控制

人力資源七步法則：

1、經營企業就是經營人心，經營團隊成員快樂成長的情緒；

2、建立學習型團隊，把用人工作轉變成工作育人；

3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經營是人性，人性的本質是面子；

4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；

5、奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；

6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系統思考；

7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。

1、學習型企業文化（文化力－－靈魂）

2、市場化利益機制（競爭力－－方法）

3、差異化品牌戰略（形象力－－目的）1）獅子與羚羊的故事

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！

多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰利品，決無重賽機會。

最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。

2）荷花池的謎題

有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數量每天成倍數增長，第二天2片，第三天4片······假設在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？

你可能馬上就答得出：第29天。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我們所設定的每一個目標、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會和挑戰時，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。

第五篇：蒙牛企業文化分析

蒙牛企業文化分析

摘要：企業文化是現代企業管理活動的重要內容，對公司日常運營有極大影響，甚至關系到企業的生死存亡。蒙牛集團成立僅僅十余年，但其取得的成就是很多老牌大企業都望塵莫及的，它的成功來自有很多因素，其中企業文化是極為重要的一點。關鍵詞： 蒙牛 企業文化

一、蒙牛集團簡介

內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司，成立于1999年初，主要生產奶類產品系列，現已在全國 15 個省市區建立生產基地 20 多個，擁有液態奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多個品項，產品以其優良的品質覆蓋國內市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區。

本著“致力于人類健康的牛奶制造服務商”的企業定位，蒙牛乳業集團在短短十年中，創造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。從創業初“零”的開始，至2008年底，主營業務收入實現239億元，年均遞增104％，是全國首家收入過200億元的乳品企業。主要產品的市場占有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區居全國第一。

公司徽標

本標志是企業名稱“蒙牛”的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩健、奮進的企業理念。

整個標志以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題.蒙牛的多項記錄

·蒙牛產品是唯一的“中國航天員專用乳制品”

·蒙牛產品是“國家體育總局訓練局運動員專用產品” ·蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會的民營企業

·蒙牛以“強乳興農”為企業使命，與百萬農民結成命運共同體，是西部大開發以來中國最大的“造飯碗企業”

·蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”，這在中國境內尚屬首例 ·蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國乳都”，把經營企業品牌與經營地區品牌融為一體 ·蒙牛在國內首創“運奶車桑拿浴車間”，保證奶源清潔衛生 ·蒙牛是中國大陸乳制品企業中唯一一家在海外上市的公司

二、企業文化簡述

1.企業文化定義

企業文化是指企業在市場競爭的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同和遵守的、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的企業生活態度。

2.企業文化內涵體系

研究企業文化的結構是把企業文化作為一種獨特的文化現象來探討，可以從物質層、行為層和精神層等層面上對企業文化進行深入剖析。（1）企業物質文化。是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化。具體包括企業環境（工作環境、生活環境）、企業器物和企業標識。

（2）企業行為文化。是企業員工只在生產經營、人際關系中產生的活動文化，它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式。具體包括企業目標、企業制度、企業民主、企業文化活動和企業人際關系。

（3）企業精神文化。是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種意識形態上的深層企業文化。具體包括企業哲學、企業價值觀、企業精神和企業道德。

由此可見，企業競爭的最高層次是企業文化的競爭！

三、蒙牛的企業文化分析

1.蒙牛企業文化總述

· 發展著的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導； · 社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心； · 鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂；

· 社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則； · 社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本； · 優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證；

· 良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現； · 創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。

蒙牛的使命：

百年蒙牛，強乳興農；

提供綠色乳品，傳播健康理念； 為提升消費者的健康品質服務； 為員工搭建人生價值的實現平臺。

蒙牛的宗旨：

對消費者：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負責 長效回報

對員工：學習培訓 成就自我 對社會：注重環保 回饋大眾

蒙牛企業文化的特征：兩高、兩強、三型。

具體來說，“兩高“是指：目標高——全球乳業的領先者，境界高——以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

“兩強”是指：企業文化創新力強，企業核心競爭能力強。“三型”是指蒙牛致力于打造學習型、尊重型、競爭型企業。

2.蒙牛企業文化的具體體現：

·誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。·感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

·尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

·合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

·分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

·創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。

3.蒙牛企業亞文化解析

（1）戰略文化：專注乳品事業，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創業。（2）人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。（3）經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。（4）競爭文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭；在競爭中發展，在合作中雙贏。

（5）產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新制造差異，以成本贏得競爭。（6）市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業價值鏈之間的競爭本質是文化力的競爭。

（7）營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。

（8）領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；提升領導影響力。

4..企業家對企業文化的影響

什么是企業家？企業家是圍繞企業終極目標，能將有效資源做最佳整合的人。沒有優秀的企業文化，很難營造企業家成長的環境； 沒有優秀企業家的成長，很難獲得企業文化的不斷創新。

蒙牛集團創始人、現任總裁牛根生是當代中國公認的優秀民營企業家。近年來被評為：“ 2002年中國十大創業風云人物（之一）”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領袖”；在“2003年中國企業領袖年會”上，和張瑞敏、柳傳志等商業泰斗同時成為25位企業“新領袖”；2003CCTV“中國經濟人物”。2004

年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等8 人獲“中國策劃最高獎”。蒙牛現在能夠有這么好的企業文化與牛根生個人的領導是分不開的。

5.蒙牛的廣告定位

在對外宣傳中，蒙牛始終把自身定位在“草原、時尚、健康的倡導者”上。蒙牛的主要產品及其形象代言： 蒙牛酸酸乳歷年代言人：

2005年：張含韻

2006年：李宇春、陳西貝、黃雅莉、趙靜怡

2007年：王心凌

2008年—2010年：SHE、飛輪海

2011年— 韓庚、蔡依林 蒙牛早餐奶：王珞丹

蒙牛冠益乳：孫儷

蒙牛隨變冰淇淋：2010年BY2& 吳克群，2011年蕭亞軒

蒙牛阿拉奶粉：袁詠儀

蒙牛真果粒：李冰冰

蒙牛“新養道”高端牛奶：章子怡

蒙牛“特侖蘇”金牌牛奶：郎朗

蒙牛旗下的這八大產品互相補充，充分滿足各細分市場的需求，其營銷策略和寶潔公司有異曲同工之妙。值得一提的是，蒙牛從2005年開始與“超級女聲”合作，依靠音樂營銷打開了產品銷路。

最后，我們可以得出蒙牛企業文化的核心理念： 市場永遠在變，誠信永遠不變；

以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

參考文獻（五號宋體加粗）居左，空兩格放置：

[1] 杜玉梅、周穎．《企業管理》．上海財經大學出版社（第二版）． [2] 劉光明．《企業文化》．經濟管理出版社．

[3] 蒙牛官方網站.http://