第一篇：蒙牛企業文化及營銷

蒙牛的企業文化與營銷方法

蒙牛的企業文化

?讓創新成為機制

在每一位蒙牛工作人員都要逐月填寫的表格中，“工作中的創新”是一項必填項目，它直接關系到員工的獎懲和收入。蒙牛就是用這樣的制度約束，把創新動力融入到每一天的工作中，促使大家不斷找到新辦法、新思路。

蒙牛建立了一個非常完備的考核制度，去評估每個人的創新能力，以及創新能夠如何為蒙牛帶來進步，這是蒙牛能夠超常規發展的重要前提。誠然，創新一定會有風險，但是創新帶來的風險，在蒙牛看來遠遠不如守舊帶來的害處。創新已經成為蒙?？己藛T工的一個基本內容。

?超強的執行力

蒙牛一直是以執行力超強而聞名的，執行力來源于決策速度和判斷。蒙牛有一支經驗豐富、合作默契的高素質管理團隊，并在內部形成了一種高度和諧的忠誠合作關系，這是蒙牛能夠具有超強執行力的決定性因素。

一個創新性強的企業，往往在管理中顯得渙散，但是在蒙牛，每一件事情，都有明確的責任者和執行者，并通過強有力的管理機制來要求必須做到，舉一個不起眼的例子，筆者在蒙牛采訪時，其工廠的路邊有一條醒目的線，要求人們走路時必須走在線內，線外則由車走，這一點就在蒙牛得到了非常堅定的執行。正是在這樣一個個小事情上蒙牛都能貫徹執行，保證了蒙牛做事的嚴謹性和到位程度。

在這種機制下，任何一個項目，都要經過起初極為嚴謹的論證，以及不同意見的激烈沖突；然而，當蒙牛的決策層一旦敲定目標，就意味著所有相關資源都會向這一目標集中，并且可以執行得很好。

?充分的授權

牛根生曾經說過，如果是由他來做決定，很可能就不會選擇超級女聲了，因為他根本不懂這是什么東西。由此可以看出，在蒙牛，牛根生做出了要擴大乳品的消費方式，甚至跳出餐桌來思考問題后，具體重大的營銷決策，就可以直接由楊文俊來做出，而當楊文俊做出這一決策后，下面的人則可以根據各自的職權，各自做出相應的決定。整個過程，是由制度來管理而不是由人治來決定的。

這也許正是許多中國大企業所欠缺的東西，就是如何通過授權和法制來進行企業管理和運營。

?有壓力，才有動力

蒙牛對業務增長的指標要求是極高的，當初牛根生提出五年來超百億的任務時，很多人都認為是天方夜譚，而事實是，蒙牛提前一年在2005年就實現了，由于目標明確，所以蒙牛能將所有的資源，無論是外部的還是內部的都能動員起來，從而最大可能甚至超出可能性的實現目標。

蒙牛的營銷方法

?注重事件營銷

蒙牛在品牌營銷方面一貫重視事件營銷的作用，可以說是用事件營銷的點來連成品牌成長的線。比如，從最初的“為內蒙古喝彩”，到提出“中國乳都：我們共同的品牌”、到后來的航天員專用牛奶、運動員專用牛奶、志愿北京首席合作伙伴、萬人草原游、再到蒙牛酸酸乳超級女聲，就是在不同時期根據品牌建設的需要進行事件營銷的策劃，然后用這些連續的事件營銷構成蒙牛品牌的高速成長通道。

?審時度勢，事半功倍

2003年10月16日早上7點，舉世矚目的“神舟五號”甫一落地，二十四小時之內，蒙牛航天員牛奶的廣告就登上了電視和報紙，登上了全國的戶外、車體和站牌廣告。一個星期之內，印有“航天員牛奶”字樣的蒙牛牛奶被投放到全中國幾乎所有大小超市。成為“中國航天員專用奶”后不到一個月，AC尼爾森的檢測數據就表明：蒙牛液體奶已經成為中國市場的月度銷售冠軍并持續至今。

2004年5月，雅典奧運會前最緊張的備戰時刻，蒙牛牛奶被選定為國家體育總局訓練局運動員專用牛奶。

2003年春夏非典時期，當第一波搶購食品的熱潮過去后，中國各大城市的市場都變得極為蕭條，老百姓幾乎都不出來購物，這個時候大部分企業都采用了退縮和觀望的方法，而蒙牛則反而主動出擊，不僅提高日供量，使其他牛奶先后在主賣場斷貨而蒙牛一家獨撐危局，而且不撤廣告反而加大密度，借機占據空空的貨架，當非典過去后，蒙牛的貨架占位也成功保持下來。蒙牛也是衛生部紅榜上中國首家捐款抗擊“非典”的企業，早在當年的4月21日即向國家衛生部捐款100萬元，此后，陸續向全國近30個城市或地區總計捐款捐奶1200萬余元，成為國內少數幾個捐款超千萬元的企業。

?順勢而為

在事件營銷的背后，還體現出蒙牛對勢的把握，由于蒙牛是從極度先天不足的條件下崛起的，因此始終抱著一種非常謙遜的心態，這使其非常擅于借勢、助勢直至造勢，因此無論是在和中央電視臺還是地方電視臺以及其他資源的合作上，都很懂得如何在最佳的時機，動員起最大的力量，并且將局部的勢變成社會的大勢。

?強調精準和細節

從神五升天到超級女聲，蒙牛一直在創造事件營銷的奇跡。以2003年著名的“神州五號”升天事件營銷為例，這不是一個簡單的事件營銷，這是一個結合了高風險、高投入的預測式事件營銷，也是一個需要全方位調度人力、物力、財力，講究每個細節一絲不茍，決不能在一個環節出錯的高精準率事件營銷。

在大規模的營銷活動中，蒙牛對策劃的方方面面都做了慎重的考慮和周密的計劃，但最關鍵的是，對于存在的風險或者可能導致的失敗，都事先做好分析和判斷。

在“神州五號”和“超級女聲”中，蒙牛很好地把握了營銷策劃的節奏，大規模的事件營銷固然能在短期內起到神奇的功效，但是肯定存在其邊際效應，不應該再重復投資，而應繼續在事件基礎上鞏固營銷成果，細分渠道，穩扎穩打，在此基礎上再計劃開拓新市場。

工商企業管理0902

李 瑞

09120383097

第二篇：蒙牛企業文化

總篇
發展著的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導； 社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心； 鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂； 社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則； 社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本； 優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證； 良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現； 創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。企業標志 本標志是企業名稱“蒙?！钡谋硪庠煨?。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區 域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩健、奮進的企業理念。整個標志以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題。企業命名 企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業的光大。產品命名 產品以蒙牛命名，象征來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源 優勢造就天然好品牌。董事長牛根生的座右銘 小勝憑智，大勝靠德； 認真做事，誠信做人。2005 年 1 月 12 日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創立了“老牛專項基金”，被譽為“全球捐股第一 人”。“老牛專項基金”的宗旨是“發展公益事業，構建和諧社會”，公益對象為“三個面向”：面向“三農”事業，面向教育事業，面向醫療事業。截至 2007 年 6 月，牛根生與家人所捐股份的市值已經達到 40 多億元，其紅利逐年納入“老牛專項基 金”。2003 年至 2005 年所產生的紅利，已廣泛運用于資助失學兒童與貧困大學生，幫扶五保戶與周邊農民，慰問公安戰線的英模人物與烈士家屬等各項社會公益事業。2007 年 4 月 26 日，享有“中國慈善第一榜”之譽的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮。蒙牛乳業集團 董事長牛根生入選“中國十大慈善家”。公司的事業定位 百年蒙牛、強乳興農，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務商。公司的使命

1、為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。

2、為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。

3、為提升消費者的健康品質服務。

4、為員工搭建實現人生價值的平臺。公司的戰略目標 不斷開拓進取，堅持科學發展，努力創新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業制造商的 領先企業。公司的發展戰略

科

學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公 司辦成享譽全球的“百年蒙牛”。公司的承諾 對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。公司的企業精神 精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越、與時俱進、報效祖國。公司的用人原則 公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。公司的管理理念 用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。公司的追求 培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的 服務，塑造一流的品牌。公司的管理方針 服務、協調、指導、監督、考核。服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關系。指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查?？己?-實行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。公司的質量目標 公司的質量目標 產品出廠合格率達 100%。公司產品的特點 衛生、天然、純凈、優質、新鮮、健康、時尚。公司企業文化的精髓（1）講誠信，企業對政府講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；上級對 下級講誠信；下級對上級講 誠信；企業對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。公司員工行為規范 遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。

倫理篇
太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。一個人的快樂，不是因為他擁有得多，而是因為他計較得少。君子和而不同，小人同而不和。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩

理念篇

想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。弱者坐等良機，強者創造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼稅 收。

管理篇
用

輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。點評： 點評：管理的藝術。勉強成習慣，習慣成自然。點評： 點評：有些事情不能等達成共識才去做。公司永遠是對的！老板永遠是對的！點評： 點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事 情，執行力度也會打折扣。因為許多人都認為自己很聰明。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術）讓每一個員工都去做。點評： 點評：成功在于溝通。

奮斗篇
沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。尊重知識，尊重人才。以事業留人，以感情留人，以待遇留人。尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。理解人，關心人，愛護人，信任人。

道德篇
蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺?？磩e人不順眼，首先是自己修養不夠。

第三篇：蒙牛企業文化

企業文化

1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人;.小勝憑智，大勝靠德;做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為。

2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。

3、公司的事業定位：百年蒙牛 強乳興農，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務商。

4、公司的使命：

1、為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。

2、為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。

3、為提升消費者的健康品質服務。

4、為員工搭建實現人生價值的平臺。

5、公司戰略目標：不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業制造商的領先企業。

6、公司的發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的“百年蒙?！薄?/p>

7、公司的承諾：對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。

8、公司的企業精神：精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。

9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

11、公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。

12、公司的管理方針：服務、協調、指導、監督、考核。服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關系。指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。考核--實行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

13、公司的質量目標：產品出廠合格率達100%。

14、公司產品的特點：衛生、天然、純凈、優質、新鮮、健康、時尚。

15、公司企業文化的精髓：（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。

16、蒙?！?前管理”;理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發前鏟除；一切競爭，都從設計時開始。

17、公司員工行為規范：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。

倫理篇

1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

2、成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。

3、金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。

4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。

5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。

6、人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。

7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。

8、這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重復開始。

9、財散人聚 財聚人散

10、有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。

11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。

12、一屋不掃，何以掃天下。

13、很多時候往往我們并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。

14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。

15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多么尖銳；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。

16、驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落。為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子只裝著自己的人，只有心靈中裝著事業的人才可以忘掉自己。

17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。

18、靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。

19、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

20、世界上80%喜劇和錢沒關系，但是80%的悲劇和錢有關系。

21、超乎常人想象的關懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務實；超乎常人想象的期望，是可能。

22、蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。

23、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

25、要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。

26、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

27、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。

28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

29、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

31、看不出問題，就是最大的問題。

32、品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不愿意灑下汗水，那么請你離開本崗位。

34、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鐘已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。

人才觀

1、沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。

2、尊重知識，尊重人才。

3、以事業留人，以感情留人，以待遇留人。

4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。

5、理解人，關心人，愛護人，信任人。

質量觀

1、質量目標：產品出廠合格率達100%

2、品質 品位 品行的優劣，決定品牌的優劣。

營銷觀

銷售是98%的了解人性，2%的產品知識。

工作觀

1、把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。

2、只要思想不懶惰，辦法總比問題多。

理念篇

1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。

2、弱者坐等良機，強者創造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。

3、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼稅收。

4、講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。

5、消費者的利益、中間商的利益、企業員工的利益不可一日不思。

6、以質量求生存，靠信譽求發展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。

7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。

8、堅持公平競爭，倡導宏觀聯合，在競爭中發展，在合作中雙贏。

第四篇：企業文化(借鑒蒙牛)

用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生

不謀萬事，不足謀一事； 不謀全局，不足謀一域。

企業文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。建設企業文化的目的:營造創新氛圍，吸引凝聚人心；激發團隊潛能，建設百年基業。

企業文化的十大功能: ① 導向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激勵功能 ⑤ 約束功能 ⑥ 輻射功能

⑦ 改善人際關系功能 ⑧ 規范企業形象功能 ⑨ 促進有效管理功能 ⑩ 提高經濟績效功能

企業精神:學習溝通

自我超越

①學習溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。

企業文化的具體表現:

1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。

2、感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高在工作中感受生命的意義。

4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

5、分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

6、創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。

沒有優秀的企業文化，很難營造企業家成長的環境； 沒有優秀企業家的成長，很難獲得企業文化的不斷創新。

文化三大管理思想: 1、98%法則：

品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

2、三個三原則：

中國傳統文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩定持久的數字，“三個三原則”的寓意是做百年事業。

奧運精神+木匠觀點： ① 奧運精神：

奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運原則：公正公開公平；

奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；

蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。② 木匠觀點：

走進大森林，無材不能用；經歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值 ③ 1+1 〉2：

蒙牛在大團隊建設中，特別強調戰略伙伴關系，伙伴關系的實質不僅是平等，更是互補。

領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；堅持12字方針，提升領導影響力。

12字基本方針：服務、協調、激勵； 管理、監督、控制

人力資源七步法則：

1、經營企業就是經營人心，經營團隊成員快樂成長的情緒；

2、建立學習型團隊，把用人工作轉變成工作育人；

3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經營是人性，人性的本質是面子；

4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；

5、奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；

6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系統思考；

7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。

1、學習型企業文化（文化力－－靈魂）

2、市場化利益機制（競爭力－－方法）

3、差異化品牌戰略（形象力－－目的）1）獅子與羚羊的故事

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！

多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰利品，決無重賽機會。

最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。

2）荷花池的謎題

有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數量每天成倍數增長，第二天2片，第三天4片······假設在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？

你可能馬上就答得出：第29天。不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我們所設定的每一個目標、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會和挑戰時，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善，而且朝著正確的目標持續地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。

第五篇：蒙牛企業文化

蒙牛---企業文化基本知識

企業文化是怎樣形成的？

人類通過勞動創造了文化，這個文化作用于企業生產經營活動，就形成了企業文化。企業文化存在于一定的社會勞動之中。企業文化的實質是什么？

企業文化的實質就是“以人為本”，以文化引導為根本手段，以激發員工的自覺性為目的的獨特的文化現象和管理思想。建立良好企業文化的意義？（1）有利于企業觀念的更新；

（2）有利于企業基本特征和個性的形成；

（3）有利于企業員工心理形成統一的趨勢；（4）有利于增強企業員工的理解能力；（5）有利于創造和諧平等的人際關系；

（6）有利于正確處理國家、企業、員工個人利益三者之間的關系；（7）有利于增強企業員工的風險意識和競爭意識；（8）有利于發揮員工的積極性、智慧和創造力 我們應該建立一個什么樣的企業文化？

它應是堅持科學發展觀，以馬克思主義為主導，以社會主義價值觀為核心，以鄧小平理論和“三個代表”為靈魂，以建立社會與企業更加和諧的觀念和社會主義道德為準則，以優越的企業環境為保證，以良好的企業形象為重點，以企業不斷創新為動力的系統理念。以最充分尊重人、理解人、關心人、信任人。最大限度地培養人，發揮人的創造能力。積極適應當前經濟的知識化、網絡化、全球化的大趨勢、不斷增強企業的應變能力和競爭能力、推動企業持續、快速、健康發展。立足國內、走向世界。

蒙牛---總篇

公司的企業精神

精誠團結、勇于拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。公司的承諾

對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。

對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。公司的用人原則

公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

蒙牛---倫理篇

知識來自學習，見解出自經驗，智慧出于思考。點評：你應該怎么辦呢？

你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容 點評：請把這段話張貼在心上。

蒙牛---道德篇

當人們向你點頭稱道時，你應該想清楚，他們是沖著你的權力、才能、人品，還是什么？ 點評：當權者應當隨時保持清醒的頭腦。

當你不在臺上時，人們對你的看法才是對你業績最真實的評價。點評：真正的評價，來自于現實，不是權力。

努力發現別人的優點，是獲得別人信賴的第一步。點評：也是溝通的第一步。

脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。點評：愿大家加強修養，少說閑話。

蒙牛---管理篇

用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。點評：管理的藝術。

勉強成習慣，習慣成自然。

點評：有些事情不能等達成共識才去做。

公司永遠是對的！老板永遠是對的！

點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執行力度也會打折扣。因為許多人都認為自己很聰明。每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個好的做法（技術）讓每一個員工都去做。

點評：成功在于溝通。

蒙牛---奮斗篇——工作觀

這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

點評：不要讓業務明星擁有剎那間光輝后就變成昔日黃花。

實際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。

點評：為實現百年老店的宏偉目標，我們必須有韌性。

每天無所事事的人，是人生的消費者，積極奮斗的人才是人生的創造者。

點評：請大家記住偉人的一句話：“人生的價值不在于你索取多少，而在于你留下什。”

蒙牛---理念篇

我成功過，我失敗過，但我從未放棄過（有一個人，他在21歲時做生意失??；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失敗；26歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯邦參議員落選；47歲時，提名副總統落選；52歲時，當選美國第16任總統，這個人就是林肯。因為他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創造輝煌）。

點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。

沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。點評：向IT業的英雄致敬！