第一篇：參觀蒙牛集團有感

參觀蒙牛集團有感

蒙牛集團，一個被譽為比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遙遠，是我們想象中一條早已跨越國際的乳制品生產(chǎn)線，他又確實就在我們身邊，“每天一斤奶，強壯中國人”，是太陽初升時，伴在我們身邊的一份溫暖和安全。

面對金融業(yè)競爭的日趨白熱化，建行準(zhǔn)格爾分行以提升企業(yè)競爭力，贏在企業(yè)軟實力上為宗旨，2010年8月7日，組織部分員工赴蒙牛集團和林格爾基地進行了參觀、學(xué)習(xí)，近距離感受了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和經(jīng)營理念。

中午12點30分，滿載著取經(jīng)的虔誠的建行參觀團到達蒙牛和林格爾基地，顧不上打點饑餓的建行人爭先恐后地來到蒙牛的生產(chǎn)車間。

曾幾何時，“科技是第一生產(chǎn)力”是那么高深的一句口號，它幾乎是機器大工業(yè)時代破舊出新的代名詞，然而，蒙牛之行，映入建行人眼簾的先進設(shè)備和生產(chǎn)工藝，又一次從靈魂深處震動了我們。新的科技革命山雨欲來，蒙牛集團從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，率先實現(xiàn)了自動化和流水線作業(yè)。偌大的生產(chǎn)車間，從擠奶、深加工、包裝到產(chǎn)品出廠完全實現(xiàn)了封閉作業(yè)和機械操作，巡查生產(chǎn)過程的工人也是知識型、專家型熟練操作手。建行參觀團成員贊嘆蒙牛產(chǎn)品的質(zhì)量靠得是每一個蒙牛人的責(zé)任和良心。“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”，蒙牛人用點點滴滴的實際行動詮釋著他作為乳業(yè)巨頭最樸實的經(jīng)營理念。

此時此刻，建行人也為推動建行各項業(yè)務(wù)發(fā)展深感肩上的責(zé)任重大。擴大業(yè)務(wù)，質(zhì)量先行，在經(jīng)濟騰飛的內(nèi)蒙古，在金融市場廣闊的準(zhǔn)格爾，建行準(zhǔn)格爾分行再次實現(xiàn)飛躍沒有捷徑，依靠客戶成長的建行，倚重企業(yè)人格和每一個建行人的責(zé)任和良心是建行保持發(fā)展、繁榮不言自明的法寶。企業(yè)文化凝結(jié)了一個企業(yè)的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范等基本軟件，蒙牛集團無疑是一個高度重視企業(yè)文化的現(xiàn)代化集團公司。在參觀蒙牛集團辦公長廊過程中，我們隨處可見蒙牛集團從細微處規(guī)范和要求員工的企業(yè)文化，整潔明亮的辦公室、墻壁醒目位置、員工辦公桌上、工廠草坪上??在每一個蒙牛人揮灑熱誠的地方，“你的表情代表你的工作態(tài)度”、“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕薄ⅰ坝械掠胁牌聘裰赜茫械聼o才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用”、“驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落；為了放射自己的光，無須吹滅別人的燈”等一系列警示標(biāo)語以及蒙牛的發(fā)展史等叩擊著我們的心。

踏入蒙牛集團，我們隨處能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集團用文化培養(yǎng)人，用文化規(guī)范人，用文化造就一個團隊，今天的蒙牛集團擁有一支能征善戰(zhàn)、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力極強的學(xué)習(xí)型員工隊伍。

有人說，二十一世紀的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為了適應(yīng)時代發(fā)展需要，提升集團在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的實力，蒙牛集團每年都要組織新進員工在自己的商學(xué)院進行一周的封閉式培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)蒙牛文化，蒙牛老員工每年也要“回爐再造”，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集團成長的重要法寶。

以人為本是蒙牛集團多年來倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營理念，他們以謙虛的態(tài)度服務(wù)客戶，以熱忱的關(guān)懷回報員工。在蒙牛集團，會議和學(xué)習(xí)是必不可少的，除了領(lǐng)導(dǎo)層每周一節(jié)的學(xué)習(xí)交流例會外，蒙年還有兩個圍繞蒙牛的企業(yè)文化進行的非常重要的節(jié)日——學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)，其中，為加深和補充企業(yè)文化知識，每年11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)，蒙牛集團將這一天作為一個特別重要的節(jié)日，對其合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩回報。

正因為這些無處不再的警醒、封閉式的培訓(xùn)、回爐再造以及感恩節(jié)、學(xué)習(xí)節(jié)的設(shè)立，使得蒙牛文化深入人心，企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強，蒙牛集團也因此創(chuàng)造出乳業(yè)界無數(shù)個第一，讓他在短短的幾年時間里從小兵成長為業(yè)界老大哥。為什么蒙牛用這么短的時間就能從行業(yè)中脫穎而出，這一點很值得我們深思。蒙牛人說“成功的秘訣就是將平凡的事情做得不平凡”，看似簡單的一句話，看似平常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，看似偶爾對客戶的答謝，正是這些平凡行動的日積月累，使蒙牛在短暫的時間贏得了客戶，搶占了市場，才讓小蒙牛成長為世界牛。

站在新的起點，蒙牛集團始終奉行“自由、平等、博愛” 的先進理念，讓每一名員工有充分發(fā)揮自己才能的天地，讓每一名員工都成為蒙牛集團這個跑出火箭速度的現(xiàn)代乳業(yè)巨頭的引擎。“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕保膳＜瘓F就是這樣始終如一，為每位員工提供充分發(fā)揮自己潛能的舞臺，也給了每位員工不菲的收入。蒙牛集團相信，員工有了滿意的收入，蒙牛也就有了滿意的員工。在關(guān)懷面前，蒙牛員工也把他們的熱忱獻給了他們的工作。在建行準(zhǔn)格爾分行參觀團進入蒙牛澳亞國際牧場后，在擠奶大廳，我們看到了蒙牛員工正緊張規(guī)范地擠奶、調(diào)試設(shè)備、細心地為每一頭奶牛消毒以及旁邊醒目的標(biāo)語：善待每一頭牛，因為她們都是母親。我們?yōu)槊膳Ｈ说呢?zé)任和付出感動，也為蒙牛集團的人性和關(guān)懷感動，帶著無比的虔誠來到蒙牛，建行準(zhǔn)格爾分行看到了花園式地蒙牛園區(qū)，也感受了蒙牛精神，進行了一次取經(jīng)者的精神洗禮。

新時代的蒙牛不作落伍的悠閑客，他正以更高的起點，在思想上、行動上不斷充實著、愛護著自己的員工，辦餐廳，通班車，建小區(qū)；蒙牛回報社會，為千所小學(xué)免費送奶。蒙牛掏自己的錢，為全體乳業(yè)做廣告，鼓勵國人“多喝一斤奶，健康中國人”，蒙牛甚至面對競爭者，也是力求和諧，不爭而勝。和合化育，萬物生焉。以維護行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任，放棄狼性競爭。正視我們身邊有限的資源，正視我們?nèi)祟惖拿煨。次纷匀唬鹬匾?guī)律，以“無為”的精神和胸懷，而成就無所不為。

“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企業(yè)文化就是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)贏在新的市場大潮中的重要軟實力。要進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為行業(yè)中的佼佼者，就要借助于企業(yè)文化力。物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。

蒙牛之旅，是一次虔誠的取經(jīng)之旅，也是一次震徹心靈的精神洗禮，當(dāng)前和未來很長時間，金融業(yè)都將乘勢而起，我們可以說，中國建設(shè)銀行的未來一片光明，形勢大好，在以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝的金融服務(wù)領(lǐng)域，中國建設(shè)銀行“善建者行”！

準(zhǔn)格爾分行營業(yè)室

踐行核心價值觀，塑我建行服務(wù)風(fēng)

26年艱辛創(chuàng)業(yè)，26年風(fēng)雨兼程，26年奮進發(fā)展。走過26個春秋的中國建設(shè)銀行準(zhǔn)格爾分行，見證了這方土地金融業(yè)從誕生到繁榮的歷史，她如火的青春伴隨了這個城市的成長，也把輝煌刻寫進了準(zhǔn)格爾地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的年輪。

站在新的歷史起點，年輕的準(zhǔn)格爾分行正滿懷激情，秉承“誠實、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價值觀，朝著打造全方位服務(wù)型“五星級”網(wǎng)點穩(wěn)步邁進。

2010年10月，適逢建行“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟發(fā)展”建功立業(yè)競賽活動之機，準(zhǔn)格爾分行營業(yè)室大力推進軟硬件建設(shè)，內(nèi)抓管理、外塑形象，聘請專家團進行服務(wù)禮儀和服務(wù)用語培訓(xùn)、指導(dǎo)和改正，重新布置和整改營業(yè)室的服務(wù)環(huán)境，實現(xiàn)了營業(yè)室服務(wù)面貌煥然一新。

誠實，是樹立服務(wù)威信的奠基石。多年來，營業(yè)室始終要求每一位員工在進入建行之時就牢記“誠實”二字，把誠實銘刻在心，以誠實推進工作，以誠實崇高人格。在日常的工作中，準(zhǔn)格爾建行也在一點一滴地踐行著“誠實”二字，讓客戶處處感受家的溫暖。

公正，是事業(yè)前進的航標(biāo)。作為窗口服務(wù)單位，準(zhǔn)格爾分行把去特殊化貫徹到工作的每一個節(jié)點，急客戶所急，想客戶所想，面對客戶投訴，準(zhǔn)格爾分行始終本著安撫客戶、平息情緒、明確情況、征求意見、妥善處理的原則，堅持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了準(zhǔn)格爾建行的燙金名片，廣受贊譽。

穩(wěn)健，是事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。走過從探索到獨領(lǐng)地方銀行業(yè)鰲頭的艱難歷程，今天的準(zhǔn)格爾分行更加成熟，也更加淡定地面對銀行業(yè)日益激烈的競爭，分行堅持穩(wěn)健、用心地服務(wù)每一位客戶，一步一個腳印，積少成多，大氣、從容的金融服務(wù)贏得了客戶，也贏得了事業(yè)。

創(chuàng)新，是前進的助推器。準(zhǔn)格爾分行是善于總結(jié)的，也是勇于自我否定的，它破舊出新的創(chuàng)新精神留在了前進的每一頁翻過的日歷上，始終秉承創(chuàng)新的精神也保證了分行不落伍，締造了一個又一個輝煌。

在未來如期而至的日子里，準(zhǔn)格爾分行將一如既往地秉承“誠實、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價值觀，更加自信地迎接地區(qū)金融業(yè)美好的明天。

第二篇：參觀華為集團有感

花地大道參觀華為集團有感

8月13日上午，2011年院校畢業(yè)學(xué)員崗位任職培訓(xùn)班所有學(xué)員根據(jù)計劃安排，參觀了世界500強企業(yè)——華為集團，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗。

華為，堪稱中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，1992年銷售額突破億元，2007年銷售額突破了1000億人民幣，2009年無線接入市場份額躋身全球第二，目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。華為已從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，為世界所矚目。

小平同志曾說過：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為的成功追根溯源在于其擁有強大的核心技術(shù)研發(fā)能力，一直以來，華為都著眼于未來，謀劃于現(xiàn)在，走在市場的前面，做時代的“弄潮兒”。在參觀期間，我們有幸見識了諸多新興高科技產(chǎn)品，感受了高科技給我們生活帶來的巨大變化，也深切體會到科技所蘊含的無窮能量。

聯(lián)系實際，當(dāng)前我們消防部隊裝備器材的科技含量不斷提升，這使我們執(zhí)勤戰(zhàn)備工作邁上了新的臺階。但機遇與挑戰(zhàn)并存，我們也應(yīng)清醒地看到，我們現(xiàn)有官兵的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)還不能很好地駕馭這些新裝備，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗力“倍增器”的作用，導(dǎo)致很多先進裝備被擱置，造成資源的巨大浪費。這就要求我們這些新干部牢固樹立“科技強警”的觀念，消化吸收科技知識，更新科技理念，完善知識結(jié)構(gòu)，熟練掌握和運用高科技裝備，同時也要搞好傳幫帶，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使更多的戰(zhàn)士能掌握新技術(shù)新裝備，并在實戰(zhàn)加以合理利用，努力提升一線部隊的戰(zhàn)斗力。我們有理由相信，科技能使我們上海消防如虎添翼，成為“科技強警”的標(biāo)桿，早日實現(xiàn)“三最”目標(biāo)。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。同樣，創(chuàng)新也是我們消防官兵成長進步的階梯。

第三篇：參觀蒙牛心得

參觀蒙牛心得體會

5月12日安全學(xué)院組織我們08級入黨積極分子到焦作蒙牛液態(tài)奶基地進行參觀，學(xué)習(xí)蒙牛的企業(yè)文化。100多名入黨積極分子下午3：00由學(xué)校準(zhǔn)時出發(fā)，一路上歡歌笑語，很快就來到了蒙牛在焦作的液態(tài)奶基地。

成立于1999年的蒙牛，今天已經(jīng)是全球液態(tài)奶(UHT)冠軍。憑借2007年實現(xiàn)營業(yè)收入213億元，蒙牛成為中國唯一年銷售額超過200億的乳品企業(yè)，并由此邁入世界級乳業(yè)門檻。

蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達323％！在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國企業(yè)的一面旗幟；蒙牛集團成立八年創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。到底是什么原因讓蒙牛如此快速成長，我們都帶著對蒙牛的好奇進入了基地。

一進大門，僅從外觀已經(jīng)感受到蒙牛的外在氣派：整齊的廠房，潔凈的環(huán)境，高高的塔罐，密密的管道……使人不由得要約束自己的行為。我們走進液態(tài)奶本部生產(chǎn)車間后，隨著導(dǎo)游結(jié)合各種圖表、文字、圖片等相關(guān)資料的介紹，使我們對蒙牛集團常溫液態(tài)奶的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)有了更直觀地了解和認

識。當(dāng)我們看到辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間內(nèi)員工井然有序的工作環(huán)境和科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度時，不能不被他們這種崇高的職業(yè)道德和良好的精神面貌所感染。在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域走廊的墻上，可以看到常溫液態(tài)奶本部的一些管理考核制度和操作細則，同時還有一些蘊含蒙牛公司自身企業(yè)理念的格言警句，參觀過程中，蒙牛集團的工作人員介紹了液態(tài)奶得種類、奶源的收集、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品罐裝、包裝儲藏以及蒙牛集團的企業(yè)文化。

從中也可以使我們這些參觀者或多或少的對蒙牛公司深厚的企業(yè)文化有些了解。

參觀后終于找到了蒙牛何以成為全國赫赫有名的民營企業(yè)的答案：

一、細微之處見精神

在蒙牛廠區(qū)，我們深刻感受到“凈”、“靜”、“精”、“驚”、“競”這些詞語實實在在地體現(xiàn)在這里。

“凈”—干凈。處處纖塵不染，每處環(huán)境都責(zé)任到人，大到廠區(qū)、小到對一個標(biāo)牌的管理。我們隨手摸了一下消防栓，再仔細觀察手指，確實沒有絲毫可挑剔之處。

“靜”—安靜。聽不到車間的噪音，全部是機械化作業(yè)；聽不到辦公人員的說話，每個管理人員都在忙自己的業(yè)務(wù)。

“精”—精益求精。在全國乳業(yè)強手勢均力敵的競爭中，蒙牛力爭做到產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，在競爭的夾縫中不斷壯大。“驚”—效益在驚人地增長。蒙牛乳業(yè)品種達上千個，市場

覆蓋全國，直銷40多個國家和地區(qū)。2004年6月，蒙牛股票正式于香港上市，成為中國大陸乳制品第一個在香港上市的企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家在大陸地區(qū)以外的國際化證券交易所上市的企業(yè)。

“競”—不斷競爭。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處的路子，實施“共生共贏戰(zhàn)略”，蒙牛甚至直接打出“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號。蒙牛用自己的謙遜促進了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和進步，體現(xiàn)了企業(yè)“小勝憑智，大勝靠德”的座右銘。

二、企業(yè)文化管理見精神

到蒙牛乳業(yè)參觀，企業(yè)文化的核心內(nèi)容隨處可見。大門正對面的標(biāo)語牌上，大大的展示著“事在人為”的做事理念。在廠房走廊的墻上，到處都可以看到藍底白字的標(biāo)語牌，如：“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制錄用，無德無才堅決不用”的用人理念；“管理是嚴肅的愛，培訓(xùn)是對員工最大的福利”的培訓(xùn)理念；“如果你有智慧，請獻出你的智慧，如果你缺少智慧，請你流汗，如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么請你離開本單位”的用工理念；“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”的質(zhì)量理念；“尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)”的管理理念；“發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄；只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作理念等等。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，你能不潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為嗎？

三、不斷學(xué)習(xí)，積極進取見精神

蒙牛教育員工把自覺學(xué)習(xí)當(dāng)作實現(xiàn)工作效益最大化的“資本”，把學(xué)習(xí)視為生命內(nèi)涵的一部分，努力使全體員工的學(xué)習(xí)“工作化”。在這種文化氛圍中，人人都對“逆水行舟，不進則退”、“職場人生，不學(xué)則汰”有了更深的理解和實際的感悟。

學(xué)習(xí)，不單純是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中還要有創(chuàng)造。蒙牛乳業(yè)把古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華兼容并蓄，提出“管理無小事，創(chuàng)新是大事；生命有限，創(chuàng)新無限”的理念，形成自己獨具特色的文化內(nèi)涵，成為民營企業(yè)成功的典范。蒙牛的發(fā)展其實就是遵循了社會主義科學(xué)發(fā)展觀，所以才得以快速發(fā)展壯大。

從蒙牛回來，每個積極分子都受到蒙牛集團文化的感染。聯(lián)系自身的學(xué)習(xí)生活，他們紛紛表示要更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，同時也要不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，及早達到一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡快成為黨組織的一名合格的成員，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻。

第四篇：參觀北方交通重工集團有感

參觀北方交通重工集團有感

2012年3月2日，在通過了沈陽北方交通重工集團的初試，綜合復(fù)試之后，我有幸學(xué)習(xí)參觀了集團位于沈陽張士經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的工業(yè)園區(qū)和各個事業(yè)部。不得不說，參觀時間過于倉促了，10點到達才到達園區(qū)，10點半就要返回市區(qū)的華新國際大廈。盡管短短的半個小時參觀時間讓我覺得這次參觀有點像走過場，但是通過學(xué)習(xí)參觀，還是使我對北方交通重工集團有了一個全新認識，對交通工程機械制造行業(yè)以及煤礦機械制造行業(yè)有了初步的了解。

參觀開始前，人力資源部的李經(jīng)理跟我們介紹了集團的基本概況，集團的發(fā)展歷程以及集團廣闊的發(fā)展前景。之后就開始逐個參觀生產(chǎn)車間和辦公場所，依次是高空事業(yè)部，道路筑養(yǎng)護事業(yè)部，煤機事業(yè)部等三個部門的車間及辦公區(qū)域，李經(jīng)理向我們介紹了公司的企業(yè)文化的核心是：產(chǎn)業(yè)以人為本！企業(yè)的使命是：產(chǎn)業(yè)報國，打造具有國際競爭力的民族工業(yè)知名品牌。很多的車間，可能是產(chǎn)品需要保密或是別的什么原因，我們并沒有被允許參觀。最后，我們在集團的9號樓也就是起重機事業(yè)部門前結(jié)束了這次參觀活動。我參觀集團廠區(qū)后的感受：首先是大，百聞不如一見，當(dāng)我們踏入廠區(qū)時，映入眼簾的是整潔的廠區(qū)，初具規(guī)模的生產(chǎn)線，典雅的辦公環(huán)境，神情專注的工作人員，這一切向我們展示了公司的科學(xué)規(guī)劃和嚴謹管理；當(dāng)我們進入工業(yè)園區(qū)時更是眼界大開，我們一行人感受

著一副耗資巨大的宏偉建設(shè)藍圖，據(jù)李經(jīng)理向我們介紹說，集團的工業(yè)園區(qū)總占地面積達123萬平方米，而今天我們參觀的僅是占地40多萬平方米的第一版塊建設(shè)，而這些就足以令我震驚。寬敞明亮的裝配車間，寬16米長180米的辦公大廳，頗具影響力的研發(fā)中心，設(shè)施完備整裝待用的巨大廠房，說心里話，作為一名有可能進入企業(yè)工作的員工，真是聽在耳里，看在眼里，憧憬在心里。

北方交通雄厚的經(jīng)濟實力，無可限量的發(fā)展?jié)摿Γe極嚴謹?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，優(yōu)雅舒適的人文環(huán)境著實吸引了我。作為一名此前一直就業(yè)于中小型企業(yè)的普通員工，能來到北方交通參觀是種幸運，能夠就業(yè)于北方交通更是種榮幸，希望通過我的努力可以與北方交通一路同行，也衷心的祝愿公司在曲總的帶領(lǐng)下實現(xiàn)振興民族工業(yè)，發(fā)展中國道路交通建設(shè)的宏偉目標(biāo)！

第五篇：淺析蒙牛集團的企業(yè)文化

淺析蒙牛集團的企業(yè)文化

一、蒙牛集團的簡介

1999年8月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立，所屬行業(yè)為快速消費品行業(yè)，企業(yè)性質(zhì)為大型民營股份制企業(yè)，屬中外合資企業(yè)。總部位于呼和浩特市林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，占地55萬平方米，建筑面積為14萬平方米，目前擁有資產(chǎn)20多億元，員工2萬余人，乳制品生產(chǎn)能力達330多萬噸/年。至今，在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)地20多個，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品三大系列300多個品相，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)獲得“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一的榮譽稱號。

自2000年開始，蒙牛集團以每年利潤實現(xiàn)復(fù)數(shù)增長的勢頭開始飛速壯大，經(jīng)過短短5年時間地運作，2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團的第二名，成為中國民營企業(yè)成長冠軍。

二、蒙牛集團的企業(yè)文化

1、特點：

誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。

尊重：建立互相尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。合作：兩人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是互相支持，在合作中共贏是蒙牛人的做事原則。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

2、核心內(nèi)容：

（1）經(jīng)營理念：百年蒙牛 強乳興農(nóng)

（2）企業(yè)精神：學(xué)習(xí)溝通 自我超越

3、企業(yè)宗旨：

對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念

對客戶：合作雙贏共同成長

對股東：高度負責(zé)長效回應(yīng)

對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對社會：注重環(huán)保回饋大眾

管理理念——科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化

人才理念——國際化、專業(yè)化、品牌化

質(zhì)量理念——產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化

4、企業(yè)文化綜合表述

以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心：以強乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)

精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。

5、文化三大管理思想

（1）98%法則：蒙牛提出，品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

蒙牛的成長有三大法寶：用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基礎(chǔ)的就是用文化來凝聚人心。

高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)，蒙牛的文化大綱正是抓住了這一點，提出一系列新穎的價值理念，如：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有；倡導(dǎo)綠色蒙牛、奧運精神等。這些為蒙牛的發(fā)展提供了精神動力。

優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理理念，蒙牛的文化大綱借鑒并創(chuàng)新了海爾和聯(lián)想的管理思想。也正是這些管理思想、管理制度給蒙牛的發(fā)展帶來了物質(zhì)動力。

（2）三個三原則：中國傳統(tǒng)文化中認為，一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，因此，蒙牛的“三個三原則”寓意是做百年事業(yè)。

（3）奧運精神+木匠觀點：① 奧運精神。蒙牛在企業(yè)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“公正、公平、公開”的奧運原則；宣傳“參與競爭合作、更高更快更強”的奧運主題；并提出了“在競爭中成長，在合作中共贏”的育才觀念。②木匠觀點。蒙牛在用上方面提倡“走進大森林，無材不能用，人人都是人才；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值”。

6、企業(yè)文化的12字方針：

（1）服務(wù)：為集團全員實現(xiàn)成功人生提供全方位的服務(wù)。

為事業(yè)本部提供促進業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)。

為事業(yè)本部提供保障正常運作的綜合管理服務(wù)。

（2）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)集團與外界大環(huán)境的關(guān)系如各級政府，行業(yè)新聞金融公眾等。

協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門間的滋芽分配與合作關(guān)系。

（3）激勵：在集團內(nèi)部培育和推廣以實現(xiàn)雙贏為目的的具有蒙牛特色的激勵文化。

在集團內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形與無形價值相結(jié)合的激勵體系。

（4）管理：負責(zé)高層人力資本的管理及集團內(nèi)部高層管理人員引進任免考評培養(yǎng)發(fā)展負責(zé)

蒙牛核心品牌的管理。

蒙牛品牌的開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護。

（5）監(jiān)督：對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。

對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督和審計。

（6）控制：深入研究集團發(fā)展戰(zhàn)略、做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制。

建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制。

三、蒙牛文化的三個組成部分：

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）

2、市場化利益機制（競爭力－－方法）

3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）

基因的構(gòu)成：

“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成：

①企業(yè)文化；②經(jīng)營機制。

基因優(yōu)化的重要意義：

基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因。基因優(yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團隊學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。

蒙牛被評為近3年來中國企業(yè)的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點：

（一）快速成長的成因：

健康基因——文化、機制、戰(zhàn)略

用雙贏文化凝聚人心

用現(xiàn)代機制駕馭人性

用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實戰(zhàn)略

（二）持續(xù)成長的動因：

持續(xù)模式——理念、創(chuàng)新、流程

強化誠信，滲透理念

創(chuàng)新機制，整合資源

聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程

（三）永續(xù)成長的原因：

永續(xù)原因——環(huán)境、質(zhì)量、品牌

大草原無污染的綠色環(huán)境

國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品

以強乳興農(nóng)為使命的特色品牌

蒙牛百年事業(yè)

健康基因 + 成長模式 + 特色品牌

核心理念

市場永遠在變，誠信永遠不變。

以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

四、蒙牛集團取得輝煌成就的原因（從企業(yè)文化的角度）

做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在。一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。

1、大象無形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)。

蒙牛企業(yè)文化的精髓，就是“與自己較勁”。“與自己較勁”與“與別人較勁”，是兩種不同的文化觀，前者的著眼點是提升自己，后者的著眼點是遏制對手。一個好的品牌，不是他消滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果。誰為消費者創(chuàng)造了更有價值的產(chǎn)品，消費者就會選擇誰。因此，無論出現(xiàn)什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。

蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在尋找“長壽基因”。尋找的結(jié)果，覺得所有長命企業(yè)都有一個共同的特點，那就是：不僅運籌企業(yè)，而且運籌事業(yè)，運籌社會。也就是說，“功夫在詩外”。所以，我們提出三個“大”：造大品牌，講大道德，顧大利益。

造大品牌，就是建設(shè)好內(nèi)蒙古這個大品牌。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國乳都”的主張。

講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個道德高尚的集體。蒙牛講“經(jīng)營人心”，但只準(zhǔn)向下經(jīng)營，不準(zhǔn)向上經(jīng)營，例如拜年，只準(zhǔn)上級給下級拜年，不準(zhǔn)下級給上級拜年。同時反對在經(jīng)營之外搞任何形式的“錢財大循環(huán)”，婚喪嫁娶，過生日遷新居，請客可以，但一律不準(zhǔn)收受禮金、禮品。要求人人確立一個座右銘。董事長的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。”

顧大利益，就是在戰(zhàn)略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會“五滿意”作為企業(yè)立身之本，這在蒙牛被概括成五句話：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。”通過這五句話教育每個人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消費者的利益，這是實現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。所以，蒙牛強調(diào)對消費者實實在在講誠信。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國內(nèi)第一個奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費者。

2、觀眾方者成良醫(yī)，觀眾器者成良匠，學(xué)習(xí)型文化讓企業(yè)站到巨人的肩膀上。

在蒙牛廠區(qū)，你可以看到上百個標(biāo)語牌。如：“如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么請你離開本單位。”“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞。”“發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。”這些標(biāo)語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。

當(dāng)然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學(xué)的繼承是批判和揚棄，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知識，而是得到思想的方法。

3、學(xué)我者生，似我者死，超我者成大業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)文化鑄就領(lǐng)袖型企業(yè)。

“學(xué)我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們再補上一句，就是“超我者成大業(yè)”。

蒙牛在學(xué)習(xí)古今中外的同時，也力圖有所創(chuàng)新。例如，在決策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在資源整合上，提出處理智力、體力、財力三者辯證關(guān)系的“三力法則”；在企業(yè)運作上，提出目標(biāo)決定過程的“目標(biāo)倒推法”；在選人用人上，提出無缺點就無優(yōu)點的“變形蟲理論”??

在經(jīng)濟全球化大背景下，全球企業(yè)面臨統(tǒng)一大市場，商品無國界，人才無國界，資金無國界??要在全球競爭中獲得文化競爭力，在文化定位上就必須堅持全球視野，做好三個“工程”：奠基工程，嫁接工程，轉(zhuǎn)基因工程。

一把刀向你拋來，接到的是刀把，還是刀刃，不決定于你的體重，也不決定于你的臂力，而決定于你的企業(yè)文化。