第一篇：蒙牛企業(yè)參觀感受1

克隆優(yōu)秀的企業(yè)文化，最大限度地進行移植

蒙牛企業(yè)經(jīng)過短短幾年的時間就飛速成長為中國乳業(yè)巨頭，創(chuàng)造了人間奇跡。本次參觀讓我更直觀全面地對蒙牛集團有了深刻認識。

蒙牛的企業(yè)文化源自伊利，“獅子與羚羊”的故事在這兩個企業(yè)里發(fā)揮著同等重要的作用。成為一種“適者生存”的企業(yè)哲學。從企業(yè)文化學的角度來看，蒙牛成功地移植了伊利的企業(yè)文化，這種文化的移植過程是經(jīng)過人力資源流動最終實現(xiàn)的。蒙牛不但成功移植了伊利企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，還發(fā)展了這種文化，進而形成了蒙牛的獨特文化。

與伊利相比，蒙牛企業(yè)文化更強調(diào)財富的使用功能，即所謂的“財散人聚，財聚人散”。可以說，對于財富的獨特認識堅定這個企業(yè)“來自于社會，回歸于社會”的決心。而使企業(yè)從根本上贏得了包括員工、供應商、奶農(nóng)的擁護和支持，即所謂“得人心者得天下”。

走馬觀花地沿著世界級乳品生產(chǎn)作業(yè)車間走過一躺，也不過短短兩個小時。我們所看到的是蒙牛集團的榮耀與輝煌，但榮耀背后的故事早已經(jīng)成為歷史，寫入了諸如《蒙牛內(nèi)幕》等暢銷書籍中。如何去正確看待先進企業(yè)的企業(yè)文化，如何用心去汲取其中合乎自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，進而應用到自身企業(yè)的管理之中，才是最為重要的。

第二篇：參觀蒙牛心得

參觀蒙牛心得體會

5月12日安全學院組織我們08級入黨積極分子到焦作蒙牛液態(tài)奶基地進行參觀，學習蒙牛的企業(yè)文化。100多名入黨積極分子下午3：00由學校準時出發(fā)，一路上歡歌笑語，很快就來到了蒙牛在焦作的液態(tài)奶基地。

成立于1999年的蒙牛，今天已經(jīng)是全球液態(tài)奶(UHT)冠軍。憑借2007年實現(xiàn)營業(yè)收入213億元，蒙牛成為中國唯一年銷售額超過200億的乳品企業(yè)，并由此邁入世界級乳業(yè)門檻。

蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達323％！在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國企業(yè)的一面旗幟；蒙牛集團成立八年創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。到底是什么原因讓蒙牛如此快速成長，我們都帶著對蒙牛的好奇進入了基地。

一進大門，僅從外觀已經(jīng)感受到蒙牛的外在氣派：整齊的廠房，潔凈的環(huán)境，高高的塔罐，密密的管道……使人不由得要約束自己的行為。我們走進液態(tài)奶本部生產(chǎn)車間后，隨著導游結(jié)合各種圖表、文字、圖片等相關資料的介紹，使我們對蒙牛集團常溫液態(tài)奶的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)有了更直觀地了解和認

識。當我們看到辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間內(nèi)員工井然有序的工作環(huán)境和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度時，不能不被他們這種崇高的職業(yè)道德和良好的精神面貌所感染。在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域走廊的墻上，可以看到常溫液態(tài)奶本部的一些管理考核制度和操作細則，同時還有一些蘊含蒙牛公司自身企業(yè)理念的格言警句，參觀過程中，蒙牛集團的工作人員介紹了液態(tài)奶得種類、奶源的收集、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品罐裝、包裝儲藏以及蒙牛集團的企業(yè)文化。

從中也可以使我們這些參觀者或多或少的對蒙牛公司深厚的企業(yè)文化有些了解。

參觀后終于找到了蒙牛何以成為全國赫赫有名的民營企業(yè)的答案：

一、細微之處見精神

在蒙牛廠區(qū)，我們深刻感受到“凈”、“靜”、“精”、“驚”、“競”這些詞語實實在在地體現(xiàn)在這里。

“凈”—干凈。處處纖塵不染，每處環(huán)境都責任到人，大到廠區(qū)、小到對一個標牌的管理。我們隨手摸了一下消防栓，再仔細觀察手指，確實沒有絲毫可挑剔之處。

“靜”—安靜。聽不到車間的噪音，全部是機械化作業(yè)；聽不到辦公人員的說話，每個管理人員都在忙自己的業(yè)務。

“精”—精益求精。在全國乳業(yè)強手勢均力敵的競爭中，蒙牛力爭做到產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，在競爭的夾縫中不斷壯大。“驚”—效益在驚人地增長。蒙牛乳業(yè)品種達上千個，市場

覆蓋全國，直銷40多個國家和地區(qū)。2004年6月，蒙牛股票正式于香港上市，成為中國大陸乳制品第一個在香港上市的企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家在大陸地區(qū)以外的國際化證券交易所上市的企業(yè)。

“競”—不斷競爭。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處的路子，實施“共生共贏戰(zhàn)略”，蒙牛甚至直接打出“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的口號。蒙牛用自己的謙遜促進了地區(qū)品牌間的相互學習和進步，體現(xiàn)了企業(yè)“小勝憑智，大勝靠德”的座右銘。

二、企業(yè)文化管理見精神

到蒙牛乳業(yè)參觀，企業(yè)文化的核心內(nèi)容隨處可見。大門正對面的標語牌上，大大的展示著“事在人為”的做事理念。在廠房走廊的墻上，到處都可以看到藍底白字的標語牌，如：“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制錄用，無德無才堅決不用”的用人理念；“管理是嚴肅的愛，培訓是對員工最大的福利”的培訓理念；“如果你有智慧，請獻出你的智慧，如果你缺少智慧，請你流汗，如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么請你離開本單位”的用工理念；“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”的質(zhì)量理念；“尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)”的管理理念；“發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄；只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作理念等等。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，你能不潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為嗎？

三、不斷學習，積極進取見精神

蒙牛教育員工把自覺學習當作實現(xiàn)工作效益最大化的“資本”，把學習視為生命內(nèi)涵的一部分，努力使全體員工的學習“工作化”。在這種文化氛圍中，人人都對“逆水行舟，不進則退”、“職場人生，不學則汰”有了更深的理解和實際的感悟。

學習，不單純是學習，學習中還要有創(chuàng)造。蒙牛乳業(yè)把古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華兼容并蓄，提出“管理無小事，創(chuàng)新是大事；生命有限，創(chuàng)新無限”的理念，形成自己獨具特色的文化內(nèi)涵，成為民營企業(yè)成功的典范。蒙牛的發(fā)展其實就是遵循了社會主義科學發(fā)展觀，所以才得以快速發(fā)展壯大。

從蒙牛回來，每個積極分子都受到蒙牛集團文化的感染。聯(lián)系自身的學習生活，他們紛紛表示要更加努力的學習科學文化知識，同時也要不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，及早達到一名合格的共產(chǎn)黨員的標準，爭取盡快成為黨組織的一名合格的成員，為社會主義現(xiàn)代化建設做貢獻。

第三篇：參觀蒙牛集團有感

參觀蒙牛集團有感

蒙牛集團，一個被譽為比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遙遠，是我們想象中一條早已跨越國際的乳制品生產(chǎn)線，他又確實就在我們身邊，“每天一斤奶，強壯中國人”，是太陽初升時，伴在我們身邊的一份溫暖和安全。

面對金融業(yè)競爭的日趨白熱化，建行準格爾分行以提升企業(yè)競爭力，贏在企業(yè)軟實力上為宗旨，2010年8月7日，組織部分員工赴蒙牛集團和林格爾基地進行了參觀、學習，近距離感受了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和經(jīng)營理念。

中午12點30分，滿載著取經(jīng)的虔誠的建行參觀團到達蒙牛和林格爾基地，顧不上打點饑餓的建行人爭先恐后地來到蒙牛的生產(chǎn)車間。

曾幾何時，“科技是第一生產(chǎn)力”是那么高深的一句口號，它幾乎是機器大工業(yè)時代破舊出新的代名詞，然而，蒙牛之行，映入建行人眼簾的先進設備和生產(chǎn)工藝，又一次從靈魂深處震動了我們。新的科技革命山雨欲來，蒙牛集團從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，率先實現(xiàn)了自動化和流水線作業(yè)。偌大的生產(chǎn)車間，從擠奶、深加工、包裝到產(chǎn)品出廠完全實現(xiàn)了封閉作業(yè)和機械操作，巡查生產(chǎn)過程的工人也是知識型、專家型熟練操作手。建行參觀團成員贊嘆蒙牛產(chǎn)品的質(zhì)量靠得是每一個蒙牛人的責任和良心。“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”，蒙牛人用點點滴滴的實際行動詮釋著他作為乳業(yè)巨頭最樸實的經(jīng)營理念。

此時此刻，建行人也為推動建行各項業(yè)務發(fā)展深感肩上的責任重大。擴大業(yè)務，質(zhì)量先行，在經(jīng)濟騰飛的內(nèi)蒙古，在金融市場廣闊的準格爾，建行準格爾分行再次實現(xiàn)飛躍沒有捷徑，依靠客戶成長的建行，倚重企業(yè)人格和每一個建行人的責任和良心是建行保持發(fā)展、繁榮不言自明的法寶。企業(yè)文化凝結(jié)了一個企業(yè)的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范等基本軟件，蒙牛集團無疑是一個高度重視企業(yè)文化的現(xiàn)代化集團公司。在參觀蒙牛集團辦公長廊過程中，我們隨處可見蒙牛集團從細微處規(guī)范和要求員工的企業(yè)文化，整潔明亮的辦公室、墻壁醒目位置、員工辦公桌上、工廠草坪上??在每一個蒙牛人揮灑熱誠的地方，“你的表情代表你的工作態(tài)度”、“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧恕薄ⅰ坝械掠胁牌聘裰赜茫械聼o才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用”、“驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落；為了放射自己的光，無須吹滅別人的燈”等一系列警示標語以及蒙牛的發(fā)展史等叩擊著我們的心。

踏入蒙牛集團，我們隨處能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集團用文化培養(yǎng)人，用文化規(guī)范人，用文化造就一個團隊，今天的蒙牛集團擁有一支能征善戰(zhàn)、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力極強的學習型員工隊伍。

有人說，二十一世紀的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為了適應時代發(fā)展需要，提升集團在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的實力，蒙牛集團每年都要組織新進員工在自己的商學院進行一周的封閉式培訓，系統(tǒng)的學習蒙牛文化，蒙牛老員工每年也要“回爐再造”，不斷學習新的企業(yè)文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集團成長的重要法寶。

以人為本是蒙牛集團多年來倡導的企業(yè)經(jīng)營理念，他們以謙虛的態(tài)度服務客戶，以熱忱的關懷回報員工。在蒙牛集團，會議和學習是必不可少的，除了領導層每周一節(jié)的學習交流例會外，蒙年還有兩個圍繞蒙牛的企業(yè)文化進行的非常重要的節(jié)日——學習節(jié)和感恩節(jié)，其中，為加深和補充企業(yè)文化知識，每年11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)，蒙牛集團將這一天作為一個特別重要的節(jié)日，對其合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩回報。

正因為這些無處不再的警醒、封閉式的培訓、回爐再造以及感恩節(jié)、學習節(jié)的設立，使得蒙牛文化深入人心，企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強，蒙牛集團也因此創(chuàng)造出乳業(yè)界無數(shù)個第一，讓他在短短的幾年時間里從小兵成長為業(yè)界老大哥。為什么蒙牛用這么短的時間就能從行業(yè)中脫穎而出，這一點很值得我們深思。蒙牛人說“成功的秘訣就是將平凡的事情做得不平凡”，看似簡單的一句話，看似平常的培訓學習，看似偶爾對客戶的答謝，正是這些平凡行動的日積月累，使蒙牛在短暫的時間贏得了客戶，搶占了市場，才讓小蒙牛成長為世界牛。

站在新的起點，蒙牛集團始終奉行“自由、平等、博愛” 的先進理念，讓每一名員工有充分發(fā)揮自己才能的天地，讓每一名員工都成為蒙牛集團這個跑出火箭速度的現(xiàn)代乳業(yè)巨頭的引擎。“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧恕保膳＜瘓F就是這樣始終如一，為每位員工提供充分發(fā)揮自己潛能的舞臺，也給了每位員工不菲的收入。蒙牛集團相信，員工有了滿意的收入，蒙牛也就有了滿意的員工。在關懷面前，蒙牛員工也把他們的熱忱獻給了他們的工作。在建行準格爾分行參觀團進入蒙牛澳亞國際牧場后，在擠奶大廳，我們看到了蒙牛員工正緊張規(guī)范地擠奶、調(diào)試設備、細心地為每一頭奶牛消毒以及旁邊醒目的標語：善待每一頭牛，因為她們都是母親。我們?yōu)槊膳Ｈ说呢熑魏透冻龈袆樱矠槊膳＜瘓F的人性和關懷感動，帶著無比的虔誠來到蒙牛，建行準格爾分行看到了花園式地蒙牛園區(qū)，也感受了蒙牛精神，進行了一次取經(jīng)者的精神洗禮。

新時代的蒙牛不作落伍的悠閑客，他正以更高的起點，在思想上、行動上不斷充實著、愛護著自己的員工，辦餐廳，通班車，建小區(qū)；蒙牛回報社會，為千所小學免費送奶。蒙牛掏自己的錢，為全體乳業(yè)做廣告，鼓勵國人“多喝一斤奶，健康中國人”，蒙牛甚至面對競爭者，也是力求和諧，不爭而勝。和合化育，萬物生焉。以維護行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任，放棄狼性競爭。正視我們身邊有限的資源，正視我們?nèi)祟惖拿煨。次纷匀唬鹬匾?guī)律，以“無為”的精神和胸懷，而成就無所不為。

“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企業(yè)文化就是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)贏在新的市場大潮中的重要軟實力。要進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為行業(yè)中的佼佼者，就要借助于企業(yè)文化力。物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。

蒙牛之旅，是一次虔誠的取經(jīng)之旅，也是一次震徹心靈的精神洗禮，當前和未來很長時間，金融業(yè)都將乘勢而起，我們可以說，中國建設銀行的未來一片光明，形勢大好，在以質(zhì)量取勝，以服務取勝的金融服務領域，中國建設銀行“善建者行”！

準格爾分行營業(yè)室

踐行核心價值觀，塑我建行服務風

26年艱辛創(chuàng)業(yè)，26年風雨兼程，26年奮進發(fā)展。走過26個春秋的中國建設銀行準格爾分行，見證了這方土地金融業(yè)從誕生到繁榮的歷史，她如火的青春伴隨了這個城市的成長，也把輝煌刻寫進了準格爾地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的年輪。

站在新的歷史起點，年輕的準格爾分行正滿懷激情，秉承“誠實、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價值觀，朝著打造全方位服務型“五星級”網(wǎng)點穩(wěn)步邁進。

2010年10月，適逢建行“創(chuàng)新金融服務，支持經(jīng)濟發(fā)展”建功立業(yè)競賽活動之機，準格爾分行營業(yè)室大力推進軟硬件建設，內(nèi)抓管理、外塑形象，聘請專家團進行服務禮儀和服務用語培訓、指導和改正，重新布置和整改營業(yè)室的服務環(huán)境，實現(xiàn)了營業(yè)室服務面貌煥然一新。

誠實，是樹立服務威信的奠基石。多年來，營業(yè)室始終要求每一位員工在進入建行之時就牢記“誠實”二字，把誠實銘刻在心，以誠實推進工作，以誠實崇高人格。在日常的工作中，準格爾建行也在一點一滴地踐行著“誠實”二字，讓客戶處處感受家的溫暖。

公正，是事業(yè)前進的航標。作為窗口服務單位，準格爾分行把去特殊化貫徹到工作的每一個節(jié)點，急客戶所急，想客戶所想，面對客戶投訴，準格爾分行始終本著安撫客戶、平息情緒、明確情況、征求意見、妥善處理的原則，堅持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了準格爾建行的燙金名片，廣受贊譽。

穩(wěn)健，是事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。走過從探索到獨領地方銀行業(yè)鰲頭的艱難歷程，今天的準格爾分行更加成熟，也更加淡定地面對銀行業(yè)日益激烈的競爭，分行堅持穩(wěn)健、用心地服務每一位客戶，一步一個腳印，積少成多，大氣、從容的金融服務贏得了客戶，也贏得了事業(yè)。

創(chuàng)新，是前進的助推器。準格爾分行是善于總結(jié)的，也是勇于自我否定的，它破舊出新的創(chuàng)新精神留在了前進的每一頁翻過的日歷上，始終秉承創(chuàng)新的精神也保證了分行不落伍，締造了一個又一個輝煌。

在未來如期而至的日子里，準格爾分行將一如既往地秉承“誠實、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價值觀，更加自信地迎接地區(qū)金融業(yè)美好的明天。

第四篇：蒙牛參觀實習報告.

參觀實習報告

學院 : 萬方科技學院 專業(yè):自動化 班級:2班

學號:1216306022 姓名:姚文俊

一、實習的目的和意義

在生產(chǎn)實習過程中, 學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際 學習的能力和方法為目標。使我們通過實習更好地認識與了解專業(yè)知識, 并拓展 實際的知識面, 在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉, 培養(yǎng)我們的團結(jié)合作精 神, 牢固樹立我們的群體意識, 從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快適應工作要求打 下良好基礎。

二、實習概述

為了使我們更多了解自動化和測控技術(shù)在產(chǎn)品和控制設備中的實際應用, 加深傳感器和自動控制系統(tǒng)在工業(yè)各領域應用的感性認識, 開闊視野, 學校組織 了為期 2周的生產(chǎn)參觀實習。我們先后去了蒙牛集團、焦作明株自動化有限責任 公司和焦作鐵路電纜廠了解這些企業(yè)的生產(chǎn)情況, 與本專業(yè)有關的各種知識, 各 企業(yè)工作情況等等。次親身感受了所學知識與實際的應用, 溫度傳感器在消防感 溫感煙等器械中的應用、集散控制系統(tǒng)在大型消防系統(tǒng)中的應用、工業(yè)網(wǎng)絡在電 廠工作條件惡劣下的應用,等等。理論與實際的相結(jié)合,讓我們大開眼界,也是 對以前所學知識的一個初審。通過這次生產(chǎn)實習, 進一步鞏固和深化所學的理論 知識, 彌補以前單一理論教學的不足, 為后續(xù)專業(yè)課學習和畢業(yè)設計打好基礎。

三、企業(yè)概況及實習內(nèi)容

(1 蒙牛集團

蒙牛乳業(yè)(集團 股份有限公司成立于 1999年 8月, 總部設在內(nèi)蒙古自 治區(qū)呼和浩特市和林格爾盛樂經(jīng)濟園區(qū), 是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、乳制 品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年 7月,中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團入股蒙牛, 成為 “中國蒙牛”

第一大股東。中糧的加入, 推動了蒙牛 “食品安全更趨國際化, 戰(zhàn)略資源配置更趨全球化,原料到產(chǎn)品更趨一體化”進程。

蒙牛已經(jīng)建成了集奶源建設、乳品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型乳 及乳制品產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模化、集約化牧場奶源達 94%以上,居行業(yè)領先。目前, 蒙牛在全國 20多個省區(qū)市建立了 31個生產(chǎn)基地 50多個工廠, 年產(chǎn)能超過 770萬噸,年銷售額超過 430億元。近年來,蒙牛著力整合全球優(yōu)勢資源,先后 與丹麥 Arla、法國 Danone(達能、美國 White Wave、新西蘭 AsureQuality(安碩達成戰(zhàn)略合作,并聯(lián)合君樂寶、雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)、原生態(tài)牧業(yè)等

國內(nèi)優(yōu)秀伙伴,快速與國際乳業(yè)先進水平接軌,為消費者提供營養(yǎng)健康的食 品。蒙牛積極投入研發(fā)資金,建成了國際領先的乳制品研發(fā)中心,并承擔 中國農(nóng)業(yè)部與丹麥食品、農(nóng)業(yè)和漁業(yè)部牽頭成立的“中國-丹麥乳品技術(shù)合作 中心”這一國家級合作項目在中方的實施。蒙牛先后與 30余家高等院校和科 研機構(gòu)建立了合作關系,在為行業(yè)培養(yǎng)人才和解決制約發(fā)展的關鍵技術(shù)方面 發(fā)揮著重要作用。截至 2013年底, 蒙牛集團申請專利 1409件, 授權(quán)專利 1029件。

針對中國消費市場需求的不斷升級,蒙牛集團不斷開辟細分市場,培 育出一代又一代引導市場消費潮流的拳頭產(chǎn)品,逐漸形成四大系列 400多個 品項構(gòu)成的全方位、立體化乳制品矩陣。在高端牛奶產(chǎn)品特侖蘇之后,相繼 推出未來星兒童牛奶、蒙牛真果粒以及獲得“國食健字號”證書的冠益乳、優(yōu)益 C 等高端系列新品。蒙牛產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的品類贏得了消 費者的持續(xù)認可,多次榮獲“最受消費者喜愛商品”、“最受信賴食品品牌” 等殊榮。

2002年 6月,摩根士丹利等機構(gòu)投資者在開曼群島注冊了開曼公司。2002年 9月,蒙牛乳業(yè)的發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛公司。同日 蒙牛乳業(yè)的投資人、業(yè)務聯(lián)系人和雇員注冊成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以 1美元的價格收購了開曼群島公司 50%的股權(quán), 其后設立了開曼公司的全資子公司 ——毛里求斯公司。所投資金經(jīng)毛里求斯最終換取了大陸蒙牛乳業(yè) 66.7 %的股 權(quán),蒙牛乳業(yè)從民營企業(yè)變?yōu)楹腺Y企業(yè)。2009年 7月,中糧投資 61億港元收 購蒙牛 20%的股權(quán),中糧成

為蒙牛第一大股東。總部設在中國乳都核心區(qū)――內(nèi) 蒙古和林格爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū), 截至 2009年擁有總資產(chǎn) 300多億元, 職工近3萬人, 乳制品年生產(chǎn)能力達 600萬噸。包括和林基地在內(nèi),蒙牛乳業(yè)集團已經(jīng)在全國 16個省區(qū)市建立生產(chǎn)基地 20多個,擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五 大系列 400多個品項,產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國名牌”、“民族品牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號。它與 IT 行業(yè)的聯(lián)想、網(wǎng)絡行業(yè)的阿里巴巴、電器行業(yè)的海爾等都是行業(yè)的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。

2008年 9月 19日,國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局撤銷內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集 團股份有限公司液態(tài)奶產(chǎn)品中國名牌產(chǎn)品稱號。

2011年 6月 11日 中糧集團董事長寧高寧接任牛根生掌管蒙牛。國內(nèi)市場, 并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè) 7年,他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。截至 2005年 底,主營業(yè)務收入由 0.37億元增加到 108億元,年均遞增 158%;納稅額 由 100萬元增加到 4.87億元,年均遞增 180%;凈利潤由 53萬元增加到 4.56億元,年均遞增 208%;主要產(chǎn)品的市場占有率達到 30%以上;UHT 牛奶銷量全 球第一, 液體奶和冰淇淋銷量居全國首位;乳制品出口量全國第一。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化國家重點龍頭企業(yè),蒙牛在生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站 3700多個,至今 已累計收購鮮奶 650多萬噸,為農(nóng)牧民累計發(fā)放奶款 120多億元,僅 2005年一 年就發(fā)放奶款 42億多元;日均收奶量達到近9000噸, 位居行業(yè)第一。在社會公 益事業(yè)上, 2003年,率先捐款、捐奶 1200萬元抗擊非典;2004年,為全國教師 捐奶 3000多萬元;2004年 6月 1日, 蒙牛在香港成功上市;2005年, 出資 1000萬元參與呼和浩特奶牛風險基金的設立,董事長牛根生捐出全部個人股份設立 “老牛專項基金”;2005由蒙牛乳業(yè)集團與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳 超級女聲”青春女孩秀,全國震撼;2006年,積極響應總理號召,率先向全國 貧困地區(qū) 500所小學捐贈牛奶一年,受益小學生在 7-10萬人,總價值達 1.1億元。荷蘭合作銀行發(fā)布了 2009全球奶業(yè)公司排名報告,中國的蒙牛乳業(yè) 集團名列 19,這也是中國奶業(yè)首次進入 20強。

牛根生專訪九年前,蒙牛人在茫茫的內(nèi)蒙古草原上第一次豎起了蒙牛 的旗幟, 在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后, 蒙牛集團已經(jīng)可以和中國奶 業(yè)首強伊利集團比肩而立,并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。蒙牛是如何在短短的六 年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業(yè)頂級品牌的呢?蒙牛的董事長兼總裁牛根 生講述了蒙牛創(chuàng)牌的秘密。

在講解員的帶領下,同學們首先進入的是一個大廳,對焦作蒙牛廠 區(qū)有了一個初步全方位的鳥瞰, 講解員向大家清晰地介紹了蒙牛的發(fā)展歷史、主要產(chǎn)品和最新產(chǎn)品成果,使大家對蒙牛品牌有了初步的了解。隨后講解員 介紹了該公司的辦公區(qū),所有的生產(chǎn)車間全部是透明玻璃,透過玻璃可以清 楚看到所有的生產(chǎn)線有條不紊的工作,員工們熟練有序的勞動,整潔舒適的 工作環(huán)境,讓大家贊口不絕;在化驗區(qū),蒙牛的每一次生產(chǎn)都要經(jīng)過化驗, 符合國家標準,同時讓人們喝起來更健康,在源奶運送區(qū),每一罐源奶都要 用指定的運輸車從奶源地運送回來,在指定的時間內(nèi)運達,經(jīng)過化驗確定符 合標準然后進行消毒殺菌后,進入生產(chǎn)線進行乳產(chǎn)品生產(chǎn);生產(chǎn)包裝車間里 每一個生產(chǎn)線幾乎都是自動化,不僅工作效率大大提高,而且避免了細菌的 侵入從而更加安全;液態(tài)奶生產(chǎn)包裝車間都是消毒大罐,足以可見公司對食 品安全的重視;在儲藏車間,一排排的圖書館書架式的自動化儲藏,機器人 有序的工作,讓大家看到了龐大但運轉(zhuǎn)有序的智能化乳品生產(chǎn)、運輸和倉儲 系統(tǒng)。而在行政辦公區(qū),員工們仔細地監(jiān)控著每一個生產(chǎn)步驟,全智能化的 中央控制室相當于人的大腦,一絲不茍地操控并監(jiān)視著乳制品生產(chǎn)的各個環(huán) 節(jié)。這些都讓大家了解到了蒙牛的食品安全保障、牛奶的制作過程、包裝和 運輸程序,看到了機械化生產(chǎn)線和智能化的生產(chǎn)方式,感受到科學高效的經(jīng) 營機制以及機械化科技帶給人們更便捷的工作和生活。

(2焦作明株自動化有限責任公司

焦作市明株自動化工程有限責任公司創(chuàng)建于 2001年 2月,是河南省省 級高新技術(shù)企業(yè)、河南省第三批創(chuàng)新型試點企業(yè)和焦作市園林示范單位。公司占 地面積 3

萬余平方米, 其中建筑面積 8000平方米。現(xiàn)有員工 90余名, 其中大專 以上學歷人員達 90%,專業(yè)技術(shù)人員占 50 %。

公司秉承“誠信鑄就品質(zhì),科技創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,堅持走自主創(chuàng) 新的發(fā)展道路, 堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導思想, 敏銳撲捉變頻器技術(shù)的 最新動向。公司擁有市級變頻器工程技術(shù)研究中心, 下設高壓變頻、抵押防爆變 頻、通用變頻、軟件研究等四個研究室。經(jīng)過十年來的自主創(chuàng)新和發(fā)展,先后研 制開發(fā)出 30余項新產(chǎn)品,其中 2項國內(nèi)領先、2項國際先進,擁有專利技術(shù)近20項,成為國內(nèi)高壓變頻器、防爆變頻器和高性能通用變頻器的專業(yè)制造商。形成了適用電壓從 380V 至 10kV , 驅(qū)動電機功率從 30kW 至 5000kW 的高性能變頻

器的完善技術(shù)能力和相當規(guī)模的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品廣泛應用于全國二十多個省市的 礦山和其他行業(yè)，深受廣大用戶好評，綜合效益十分顯著，發(fā)展前景十分廣闊。我們跟隨講解員進入一樓大廳，映入眼簾的是多臺看起來非常高大上的 自動化機械，講解員耐心的給我們講解了它們的使用原理和工作狀態(tài)及工作范 圍，并舉例告訴我們它們在生活中的應用。我們好奇的摸摸看看各種按鈕隨后和 講解員進入二樓，這里有各種自動化機械的迷你版方便我們?nèi)娴挠^看。和一樓 一樣，講解員講解了各種機械的工作狀態(tài)及環(huán)境，如何實現(xiàn)自動化控制等等，同 時告誡我們要好好學習專業(yè)知識。（3）焦作鐵路電纜廠 焦作鐵路電纜廠位于風景秀麗的焦作市中心，工廠始建于 1969 年，是隨 著我國第二條南北干線焦枝鐵路建設的進行而配套興建的。經(jīng)過 30 多年的發(fā)展 建設，如今已成為占地 26.2 萬平方米，固定資產(chǎn)達 13235 億元，職工 912 名，集電線電纜和光纜系列產(chǎn)品設計、開發(fā)和生產(chǎn)為一體的專業(yè)化電線電纜生產(chǎn)廠 家，隸屬于中國鐵路通信信號集團公司。焦作鐵路電纜廠自建廠以來先后進行了六次較大規(guī)模的技術(shù)改造，從芬蘭、瑞 士、美國、法國、日本、奧地利等國家引進具有當代國際先進水平的多條電纜生 產(chǎn)設備和檢測儀器。目前已擁有國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設備 300 余臺（套），形成了 以鐵路信號電纜為主導產(chǎn)品，包括信號、電力、通信、射頻漏泄同軸電纜四大系 列、上萬種規(guī)格的生產(chǎn)能力，年綜合生產(chǎn)能力近4 萬公里。三十多年來，焦作 鐵路電纜廠始終堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的宗旨，嚴格按照工廠質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標的

要求組織生產(chǎn)，采用科學的管理和先進的技術(shù)裝備，提供一流的電纜 產(chǎn)品，滿足客戶的期望。為國內(nèi)外用戶提供了三十萬余公里的電纜，產(chǎn)品行銷鐵 路、廣電、電業(yè)、民航、國防、城市軌道交通等行業(yè)領域，并出口到伊朗、印度、朝鮮、尼日利亞、香港等國家和地區(qū)，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象。在工作人員的帶領下，我們終于來到了“真正的工廠”——車間。首先映入 眼簾的，是一個大大的紅幅上寫著的“安全第一”。確實，無論什么情況，安全 總是最重要的，尤其是電纜這種大設備大機器生產(chǎn)，安全問題更是不容忽視。“安

全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，在車間的很多地方我都看到了這句文明 標語。工作人員告訴我們，工廠總是本著以人為本的理念，高度重視安全問題，確保一切生產(chǎn)工作在安全環(huán)境下進行。在管理越來越受重視的今天，對人的管理 技巧也倍受關注，企業(yè)對工人的安全的關心無疑為企業(yè)的生產(chǎn)等方面的管理奠定 了重要的基礎。每一個車間還都設有“綠色通道”，確保了我們參觀的安全;我 也注意到了在每個車間，每隔一段適當?shù)木嚯x就會有滅火器。工廠的衛(wèi)生也是值得一嘆的。無論我走到哪里，都看不到有一點廢紙、一點 不該有的垃圾，也沒有看到雜物堆放。雖然工廠因為歷史較久，顯得有點舊，但 它干凈的環(huán)境卻讓我感覺煥然一新。在這樣一個環(huán)境下工作，我想，誰都愿多出 幾分力，誰都會覺得舒服，誰都會盡心盡力工作。由于電纜廠里有許多危險的大型機械工作，所以我們要嚴守紀律，緊跟隊伍，完 全按照講解員的建議參觀。電纜線粗細各不相同，如何達到要求的規(guī)格？講解員 認真的講解了利用銅的延展性來拉伸控制電纜粗細。然后是怎樣給電纜銅線覆蓋 上絕緣皮層，最后是將電纜線卷成一捆，在這過程中大部分是機械自動化完成的，所以工廠的工作人員不是很多，而且機械運轉(zhuǎn)的速度都很快，人力根本無法辦到，讓我們大開眼界。

四、實習體會 古人云： “紙上得來終須淺，絕知此事要躬行”。自從踏入大學的校門，我就知道，大學生是在培養(yǎng)國家日后的工作人員，而認識實習是教學與生產(chǎn)實習相結(jié)合的一個重要的環(huán)節(jié)，它使我們學到了很多在課堂上學不到的東西，通過認 識實習，潛移默化了我們心中的觀念，開拓了我們的視野，增長了我們的見識。通過這次的參觀，是我對我所學的專業(yè)有了更為深刻的了解，對實際操作了有了 一些掌握，這使我對我的專業(yè)有了更加實際立體化的認識。它讓我知道光有知識 是不夠的，光有力氣也

使不夠的，我們要有的事將所學的理論知識與具體實踐相 結(jié)合，這樣我們才能達到學以致用，才不會浪費在大學四年所學的專業(yè)知識。通 過參觀實習，我還深刻的體會到，日后我要嚴格要求自己，養(yǎng)成嚴格的作風，這

樣不僅是學習，對以后的工作也是有利的。這次的參觀不單純的參觀，還對我以 后的工作有深刻的影響。

第五篇：參觀蒙牛工廠心得體會

參觀蒙牛心得體會

5月12日安全學院組織我們08級入黨積極分子到焦作蒙牛液態(tài)奶基地進行參觀，學習蒙牛的企業(yè)文化。100多名入黨積極分子下午3：00由學校準時出發(fā)，一路上歡歌笑語，很快就來到了蒙牛在焦作的液態(tài)奶基地。

成立于1999年的蒙牛，今天已經(jīng)是全球液態(tài)奶(uht)冠軍。憑借2007年實現(xiàn)營業(yè)收入213億元，蒙牛成為中國唯一年銷售額超過200億的乳品企業(yè)，并由此邁入世界級乳業(yè)門檻。

蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達323％！在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國企業(yè)的一面旗幟；蒙牛集團成立八年創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。到底是什么原因讓蒙牛如此快速成長，我們都帶著對蒙牛的好奇進入了基地。

一進大門，僅從外觀已經(jīng)感受到蒙牛的外在氣派：整齊的廠房，潔凈的環(huán)境，高高的塔罐，密密的管道??使人不由得要約束自己的行為。我們走進液態(tài)奶本部生產(chǎn)車間后，隨著導游結(jié)合各種圖表、文字、圖片等相關資料的介紹，使我們對蒙牛集團常溫液態(tài)奶的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)有了更直觀地了解和認

識。當我們看到辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間內(nèi)員工井然有序的工作環(huán)境和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度時，不能不被他們這種崇高的職業(yè)道德和良好的精神面貌所感染。在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域走廊的墻上，可以看到常溫液態(tài)奶本部的一些管理考核制度和操作細則，同時還有一些蘊含蒙牛公司自身企業(yè)理念的格言警句，參觀過程中，蒙牛集團的工作人員介紹了液態(tài)奶得種類、奶源的收集、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品罐裝、包裝儲藏以及蒙牛集團的企業(yè)文化。

從中也可以使我們這些參觀者或多或少的對蒙牛公司深厚的企業(yè)文化有些了解。

參觀后終于找到了蒙牛何以成為全國赫赫有名的民營企業(yè)的答案：

一、細微之處見精神

在蒙牛廠區(qū)，我們深刻感受到“凈”、“靜”、“精”、“驚”、“競”這些詞語實實在在地體現(xiàn)在這里。

“凈”—干凈。處處纖塵不染，每處環(huán)境都責任到人，大到廠區(qū)、小到對一個標牌的管理。我們隨手摸了一下消防栓，再仔細觀察手指，確實沒有絲毫可挑剔之處。

“靜”—安靜。聽不到車間的噪音，全部是機械化作業(yè)；聽不到辦公人員的說話，每個管理人員都在忙自己的業(yè)務。

“精”—精益求精。在全國乳業(yè)強手勢均力敵的競爭中，蒙牛力爭做到產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，在競爭的夾縫中不斷壯大。“驚”—效益在驚人地增長。蒙牛乳業(yè)品種達上千個，市場

覆蓋全國，直銷40多個國家和地區(qū)。2004年6月，蒙牛股票正式于香港上市，成為中國大陸乳制品第一個在香港上市的企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家在大陸地區(qū)以外的國際化證券交易所上市的企業(yè)。

“競”—不斷競爭。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處的路子，實施“共生共贏戰(zhàn)略”，蒙牛甚至直接打出“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的口號。蒙牛用自己的謙遜促進了地區(qū)品牌間的相互學習和進步，體現(xiàn)了企業(yè)“小勝憑智，大勝靠德”的座右銘。

二、企業(yè)文化管理見精神

到蒙牛乳業(yè)參觀，企業(yè)文化的核心內(nèi)容隨處可見。大門正對面的標語牌上，大大的展示著“事在人為”的做事理念。在廠房走廊的墻上，到處都可以看到藍底白字的標語牌，如：“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制錄用，無德無才堅決不用”的用人理念；“管理是嚴肅的愛，培訓是對員工最大的福利”的培訓理念；“如果你有智慧，請獻出你的智慧，如果你缺少智慧，請你流汗，如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么請你離開本單位”的用工理念；“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”的質(zhì)量理念；“尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)”的管理理念；“發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄；只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作理念等等。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，你能不潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為嗎？

三、不斷學習，積極進取見精神

蒙牛教育員工把自覺學習當作實現(xiàn)工作效益最大化的“資本”，把學習視為生命內(nèi)涵的一部分，努力使全體員工的學習“工作化”。在這種文化氛圍中，人人都對“逆水行舟，不進則退”、“職場人生，不學則汰”有了更深的理解和實際的感悟。

學習，不單純是學習，學習中還要有創(chuàng)造。蒙牛乳業(yè)把古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華兼容并蓄，提出“管理無小事，創(chuàng)新是大事；生命有限，創(chuàng)新無限”的理念，形成自己獨具特色的文化內(nèi)涵，成為民營企業(yè)成功的典范。蒙牛的發(fā)展其實就是遵循了社會主義科學發(fā)展觀，所以才得以快速發(fā)展壯大。

從蒙牛回來，每個積極分子都受到蒙牛集團文化的感染。聯(lián)系自身的學習生活，他們紛紛表示要更加努力的學習科學文化知識，同時也要不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，及早達到一名合格的共產(chǎn)黨員的標準，爭取盡快成為黨組織的一名合格的成員，為社會主義現(xiàn)代化建設做貢獻。篇二：參觀蒙牛奶工廠

丹尼格林與幸運消費者一起參觀蒙牛奶工廠

本月20日，蒙牛奶位于呼和浩特的工廠外，緊張的比賽開始了，擔任本次比賽的非專業(yè)裁判兼解說不是別人，正是來自圣安東尼奧馬刺隊的著名球星——丹尼格林。這位nba球星的到訪讓每一位藍天綠地活動獲獎的幸運消費者都感到了十二分驚喜。24歲的丹尼格林在2013年nba總決賽上，刷新著名射手雷阿倫保持的總決賽三分球紀錄，為馬刺隊攻城略地，一舉成名。這次遠渡重洋來到蒙牛奶工廠，格林希望能夠和中國的球迷以及蒙牛奶消費者共同分享自己對于運動、健康和營養(yǎng)的心得。

在主辦方組織的互動活動中，丹尼格林不但大展他聞名nba的三分絕技，同時還與大家親切的問候，像兄弟一樣說笑，像隊友一樣擊掌上場。現(xiàn)場的消費者與蒙牛奶員工都非常喜歡這位來自美國的大男孩。俏皮的他還不忘叮囑大家：“要多喝牛奶多睡覺，然后就是多打籃球，就會長很高。”

活動后，丹尼告訴記者，他很榮幸可以來到蒙牛奶工廠與中國的朋友們一同參觀，蒙牛奶的員工待人真誠熱情，他也喜歡這里的環(huán)境，天很藍，地也綠，希望以后有更多的機會和大家見面。篇三：參觀蒙牛工廠社會實踐報告

蒙牛乳業(yè)公司生產(chǎn)線調(diào)查實踐報告

不久前我參與了校“鄧讀”協(xié)會舉辦的“蒙牛之行”社會實踐活動。通過本次活動，我對現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解，總結(jié)報告如下：

調(diào)查地點：泰安蒙牛乳業(yè)有限責任公司

調(diào)查對象：奶制品生產(chǎn)線

調(diào)查時間：2013年11月19日

調(diào)查方法：訪問法、文獻法。

蒙牛乳業(yè)泰安有限責任公司系內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司在山東投資建設的唯一一家子公司，成立于2003年11月份，2004年4月初正式投產(chǎn)，項目總投資6億元，廠區(qū)占地面積300畝，職工近2000名，乳制品日生產(chǎn)能力達800噸。公司下設常溫液體奶、冰淇淋、酸奶三大生產(chǎn)事業(yè)部,共有15條常溫液體奶生產(chǎn)線，13條冰淇淋生產(chǎn)線，7條酸奶生產(chǎn)線，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋三大系列140多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場。

進入廠區(qū)，就發(fā)現(xiàn)廠區(qū)的建筑和整體布局的設計風格是以開放透明為特色，主色調(diào)藍、白、綠，寓意藍天、草原、白云、潔白的牛奶，給人一種煥然一新的感覺。在工作人員的帶領下，我們沿一條近1000米的自液體奶車間至冰淇淋車間的環(huán)形參觀走廊，主要了解生產(chǎn)牛奶的全過程。

首先我們看到的是的是中央控制室，有四名身著白色滅菌服

的工作人員在監(jiān)測電腦數(shù)據(jù)，據(jù)介紹工作人員可以通過電腦對整條生產(chǎn)線進行操控和檢測。如果在生產(chǎn)線中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會及時發(fā)出警告并自動終止下一環(huán)節(jié)的運行，如此一來，問題可以在最短的時間內(nèi)解決，有效降低了損失。

接著我們開始參觀常溫液體奶的生產(chǎn)線，在液體奶車間許許多多不銹鋼管道和大型的罐狀設備井然有序的分布在車間內(nèi)，據(jù)了解公司采用巴氏殺菌300秒保溫技術(shù)，對原料進行徹底的殺菌處理，同時，在使用原奶做為生產(chǎn)原料的過程中，公司共擁有17條液體奶生產(chǎn)線還采用了uht瞬間高溫滅菌技術(shù)，可以在4秒鐘內(nèi)達到137攝氏度的高溫，原奶快速通過，既可以保證殺菌效果，還可以不使原奶沸騰，從而最大程度的保留其中的營養(yǎng)成分。

然后我們來到了灌裝車間，由于采用來自瑞典利樂公司的一流灌裝機器---tba22型灌裝機，每條線每小時可灌裝250ml酸酸乳2萬包，約等于每秒鐘灌裝6包。同時，液體奶生產(chǎn)線還采用了全自動的包裝機器，從產(chǎn)品的貼管，噴碼，到產(chǎn)品的裝箱，封箱，全部由機器自動完成，保證了高水平的生產(chǎn)效率。著實令人驚嘆。

接下來我們參觀了立體智能庫房，據(jù)工作人員介紹，蒙牛乳業(yè)泰安有限責任公司建設有目前乳業(yè)行業(yè)中最先進的的的立體智能庫房，該庫房共有24000個貨位，可儲存液體奶24000噸，全部的操作都由電腦控制，無需人工，工作人員只需在電腦上輸

入貨物的信息，自動升降機就可以自動完成指令，形成了無人式的管理模式。

在走廊的另一側(cè)，我們看到了質(zhì)檢室，很像學校的化學實驗室，工作人員告訴我們原奶均來自于周邊地區(qū)的奶站，在這些奶站當中，公司采用的是先進的擠奶設施，指派了認真而嚴格的檢驗人員，嚴把原奶質(zhì)量關。同時，為防止有人在原奶中弄虛作假，公司明文規(guī)定，不允許收取散戶自己擠取的牛奶，只有在奶站集中擠取的牛奶才可以被送往公司。原奶在被擠取前都要經(jīng)過嚴格的檢驗，只有符合要求的牛奶才會發(fā)往公司。原奶運到公司后的第一步還是要接受公司檢驗人員的檢驗，不合格產(chǎn)品一律不允許進入生產(chǎn)工藝。在產(chǎn)品進入生產(chǎn)工藝后，在生產(chǎn)過程當中，檢驗人員要隨時抽取加工過程中的奶樣進行檢驗，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即停止該批牛奶的生產(chǎn)，同時銷毀所有已加工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品出廠前，還要在倉庫中暫時儲存，接受一定時間的檢測，在這期間，檢驗人員要隨時抽取產(chǎn)品進行檢驗。

值得一提的是，在員工辦公區(qū)我們看到了室內(nèi)擺放了了許多植物，活動區(qū)內(nèi)設有圖書角和乒乓球臺另外還有多媒體教室供教學用，這里的工作環(huán)境很舒適，體現(xiàn)了公司以人為本重視員工自身發(fā)展的理念。

通過此次參觀我總結(jié)了三點：

一、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近、現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，使生產(chǎn)的一切要素包括工具、工藝方法、控制手段、勞動者的技

能和智力水平等都發(fā)生了根本性變化，而經(jīng)濟增長的三要素即增加勞動力、增加投資、技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新已成為最起關鍵作用的要素。事實表明近幾十年間有些發(fā)達國家的經(jīng)濟增長速度，三分之二來自技術(shù)進步。科學技術(shù)從根本上決定著國家的經(jīng)濟實力，發(fā)展中國家要成為經(jīng)濟發(fā)達國家，必須依靠科技進步。

蒙牛乳業(yè)依靠先進的科學技術(shù)，使生產(chǎn)要素更加優(yōu)化，有效的保證了生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的長遠發(fā)展得到了技術(shù)上的支持和保障，提高了在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

二、降低勞動力的使用有利于盈利。高科技的應用使機器代替了更多的勞動力。商品的價值的質(zhì)的規(guī)定回答的是價值的實體是什么，價值的量的規(guī)定則回答價值的大小由什么決定和怎樣決定。價值量由生產(chǎn)商品所耗費的勞動量決而勞動量則按照勞動時間來計量。決定商品價值量的，不是生產(chǎn)商品的個別勞動時間而只能是社會必要勞動時間。在社會必要勞動時間一定的前提下，利用科技降低個別勞動時間，提高了生產(chǎn)效率，同時降低勞動力的使用量，使企業(yè)獲得更多的盈利。

三、競爭機制有利于企業(yè)發(fā)展。競爭機制是市場競爭與價格、供求等因素之間相互制約和相互聯(lián)系而發(fā)揮作用的機制。競爭機制對社會經(jīng)濟運行的調(diào)節(jié)作是：促進企業(yè)改進生產(chǎn)技術(shù)，加強經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務態(tài)度有利于打破地區(qū)和部門分割，促進商品和生產(chǎn)要素的交有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增強經(jīng)濟活力，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。(轉(zhuǎn)載于:參觀蒙牛工廠心得體會)競爭機制發(fā)揮作用的條件主要是企業(yè)

必須真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體，使企業(yè)在競爭中獲得相應的經(jīng)濟利益和承擔各種風險;同時還要有較為完善的市場體系、市場規(guī)則和價格體系，消除各種壟斷行為。在當下乳制品行業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，蒙牛乳業(yè)應對競爭可以得到完善有利于自身發(fā)展。

四、員工的意識培養(yǎng)不容忽視。每一個企業(yè)要想發(fā)展都需要有自己的理念，將這種理念灌輸?shù)絾T工的意識中會使員工按正確的方法、正確的方向去工作。因為意識是人腦的機能，客觀物質(zhì)世界在人腦中的的主觀映象，是人特有的精神活動，所以意識對物質(zhì)有依賴關系和能動作用。企業(yè)通過對員工的培訓，設立的規(guī)章制度、獎罰政策等以及工作環(huán)境中各種標語的暗示等，都會促進員工相應意識的形成。比如蒙牛乳業(yè)公司在員工腦中深植質(zhì)量意識，“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人品的好壞”，“產(chǎn)品出廠合格率100%”這都是公司員工的座右銘，員工帶有強烈的質(zhì)量意識去工作，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然有了質(zhì)量保證。

通過本次活動，我對現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解，對科學技術(shù)、競爭機制、意識作用等在企業(yè)生存發(fā)展中的作用有了更深刻的體會，此次社會實踐活動受益匪淺。