第一篇：參觀蒙牛后感

蒙牛參觀后感

2013年9月26日，我們進(jìn)行了第一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，有幸參觀了蒙牛公司的通州生產(chǎn)車(chē)間。親眼目睹了蒙牛產(chǎn)品從原材料加工到出廠的全過(guò)程，近距離感受了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，收獲頗豐。

蒙牛之行，首先映入我們眼簾的是整齊的廠房，潔凈的環(huán)境，高高的塔罐，密密的管道，一輛輛運(yùn)奶車(chē)正趕往生產(chǎn)線。我們走進(jìn)液態(tài)奶的生產(chǎn)車(chē)間后，隨著導(dǎo)游結(jié)合各種圖表、文字、圖片等相關(guān)資料的介紹，使我們對(duì)蒙牛集團(tuán)常溫液態(tài)奶的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)有了更直觀地了解和認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們看到辦公區(qū)域和生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)員工井然有序的工作環(huán)境和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度時(shí)，不能不被他們這種崇高的職業(yè)道德和良好的精神面貌所感染。在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區(qū)域走廊的墻上，可以看到常溫液態(tài)奶本部的一些管理考核制度和操作細(xì)則，同時(shí)還有一些蘊(yùn)含蒙牛公司自身企業(yè)理念的格言警句，參觀過(guò)程中，蒙牛集團(tuán)的工作人員介紹了液態(tài)奶得種類(lèi)、奶源的收集、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品罐裝、包裝儲(chǔ)藏以及蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化。

此次參觀，我對(duì)于那些精密的加工儀器，高檔的研究設(shè)備還是一知半解，然后對(duì)于蒙牛的企業(yè)精神和工作理念有了新的認(rèn)識(shí)。作為中國(guó)一個(gè)被譽(yù)為比火箭跑得更快的品牌，蒙牛的的確確有自己獨(dú)特地生產(chǎn)運(yùn)作模式。

車(chē)產(chǎn)車(chē)間，大到廠區(qū)、小到對(duì)一個(gè)標(biāo)牌的管理，都干凈整潔，一塵不染。車(chē)間內(nèi)工作人員，秩序井然，聽(tīng)不到車(chē)間的噪音，全部是機(jī)械化作業(yè)；聽(tīng)不到辦公人員的說(shuō)話，每個(gè)管理人員都在忙自己的業(yè)務(wù)，讓我們感受一種嚴(yán)肅，甚至是一個(gè)企業(yè)對(duì)于顧客責(zé)任感。同時(shí)，在全國(guó)乳業(yè)強(qiáng)手勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)中，蒙牛力爭(zhēng)做到產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求。最值得學(xué)習(xí)的，蒙牛始終不甘于落后的競(jìng)爭(zhēng)力。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號(hào)，努力尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦相處的路子，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”，蒙牛甚至直接打出“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號(hào)。蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，體現(xiàn)了企業(yè)“小勝憑智，大勝靠德”的座右銘。

注重對(duì)文化精神的培養(yǎng)也是我印象深刻的，在廠房走廊的墻上，到處都可以看到藍(lán)底白字的標(biāo)語(yǔ)牌，如：“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人理念。又如“尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)”的管理理念；“發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過(guò)成功，想過(guò)失敗，但從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄；只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作理念等等。蒙牛通過(guò)這樣的企業(yè)文化建設(shè)，改善了企業(yè)管理，改變了員工觀念，提高了員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性和集體主義精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指示牌，引導(dǎo)蒙牛人如何更好的工作。每個(gè)人的意識(shí)，習(xí)慣，生活方式都不同，蒙牛的企業(yè)文化在一定程度上的確規(guī)范了員工的行為，改變了他們平常不好的工作習(xí)慣，提高工作效率。試想在這樣的企業(yè)環(huán)境中，你能不潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為嗎？

“科技是第一生產(chǎn)力”是那么高深的一句口號(hào)，它幾乎是機(jī)器大工業(yè)時(shí)代破舊出新的代名詞，然而，蒙牛之行，又一次從靈魂深處震動(dòng)了我們。新的科技革命山雨欲來(lái)，蒙牛集團(tuán)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，率先實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和流水線作業(yè)。偌大的生產(chǎn)車(chē)間，從擠奶、深加工、包裝到產(chǎn)品出廠完全實(shí)現(xiàn)了封閉作業(yè)和機(jī)械操作，巡查生產(chǎn)過(guò)程的工人也是知識(shí)型、專(zhuān)家型熟練操作手。贊嘆蒙牛產(chǎn)品的質(zhì)量靠得是每一個(gè)蒙牛人的責(zé)任和良心。“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”，蒙牛人用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際行動(dòng)詮釋著他作為乳業(yè)巨頭最樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。本次活動(dòng)不僅豐富了同學(xué)的業(yè)余生活，同時(shí)也讓我們了解到了蒙牛公司用了不到10年的時(shí)間就能成為國(guó)際優(yōu)秀品牌的原因，更懂得了一個(gè)公司它之所以會(huì)成功的原因在于它有一個(gè)健

全、完善的管理制度和一種特殊的管理觀念。尤其是蒙牛這種企業(yè)文化的感染，為他們以后立足社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班級(jí)：工商一班 學(xué)號(hào)：13614133 姓名：尤星宇

第二篇：參觀蒙牛心得

參觀蒙牛心得體會(huì)

5月12日安全學(xué)院組織我們08級(jí)入黨積極分子到焦作蒙牛液態(tài)奶基地進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)蒙牛的企業(yè)文化。100多名入黨積極分子下午3：00由學(xué)校準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，一路上歡歌笑語(yǔ)，很快就來(lái)到了蒙牛在焦作的液態(tài)奶基地。

成立于1999年的蒙牛，今天已經(jīng)是全球液態(tài)奶(UHT)冠軍。憑借2007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入213億元，蒙牛成為中國(guó)唯一年銷(xiāo)售額超過(guò)200億的乳品企業(yè)，并由此邁入世界級(jí)乳業(yè)門(mén)檻。

蒙牛銷(xiāo)售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡！“蒙牛速度”，成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟；蒙牛集團(tuán)成立八年創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。到底是什么原因讓蒙牛如此快速成長(zhǎng)，我們都帶著對(duì)蒙牛的好奇進(jìn)入了基地。

一進(jìn)大門(mén)，僅從外觀已經(jīng)感受到蒙牛的外在氣派：整齊的廠房，潔凈的環(huán)境，高高的塔罐，密密的管道……使人不由得要約束自己的行為。我們走進(jìn)液態(tài)奶本部生產(chǎn)車(chē)間后，隨著導(dǎo)游結(jié)合各種圖表、文字、圖片等相關(guān)資料的介紹，使我們對(duì)蒙牛集團(tuán)常溫液態(tài)奶的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)有了更直觀地了解和認(rèn)

識(shí)。當(dāng)我們看到辦公區(qū)域和生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)員工井然有序的工作環(huán)境和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度時(shí)，不能不被他們這種崇高的職業(yè)道德和良好的精神面貌所感染。在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區(qū)域走廊的墻上，可以看到常溫液態(tài)奶本部的一些管理考核制度和操作細(xì)則，同時(shí)還有一些蘊(yùn)含蒙牛公司自身企業(yè)理念的格言警句，參觀過(guò)程中，蒙牛集團(tuán)的工作人員介紹了液態(tài)奶得種類(lèi)、奶源的收集、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品罐裝、包裝儲(chǔ)藏以及蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化。

從中也可以使我們這些參觀者或多或少的對(duì)蒙牛公司深厚的企業(yè)文化有些了解。

參觀后終于找到了蒙牛何以成為全國(guó)赫赫有名的民營(yíng)企業(yè)的答案：

一、細(xì)微之處見(jiàn)精神

在蒙牛廠區(qū)，我們深刻感受到“凈”、“靜”、“精”、“驚”、“競(jìng)”這些詞語(yǔ)實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在這里。

“凈”—干凈。處處纖塵不染，每處環(huán)境都責(zé)任到人，大到廠區(qū)、小到對(duì)一個(gè)標(biāo)牌的管理。我們隨手摸了一下消防栓，再仔細(xì)觀察手指，確實(shí)沒(méi)有絲毫可挑剔之處。

“靜”—安靜。聽(tīng)不到車(chē)間的噪音，全部是機(jī)械化作業(yè)；聽(tīng)不到辦公人員的說(shuō)話，每個(gè)管理人員都在忙自己的業(yè)務(wù)。

“精”—精益求精。在全國(guó)乳業(yè)強(qiáng)手勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)中，蒙牛力爭(zhēng)做到產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，在競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中不斷壯大。“驚”—效益在驚人地增長(zhǎng)。蒙牛乳業(yè)品種達(dá)上千個(gè)，市場(chǎng)

覆蓋全國(guó)，直銷(xiāo)40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2004年6月，蒙牛股票正式于香港上市，成為中國(guó)大陸乳制品第一個(gè)在香港上市的企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家在大陸地區(qū)以外的國(guó)際化證券交易所上市的企業(yè)。

“競(jìng)”—不斷競(jìng)爭(zhēng)。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號(hào)，努力尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦相處的路子，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”，蒙牛甚至直接打出“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號(hào)。蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，體現(xiàn)了企業(yè)“小勝憑智，大勝靠德”的座右銘。

二、企業(yè)文化管理見(jiàn)精神

到蒙牛乳業(yè)參觀，企業(yè)文化的核心內(nèi)容隨處可見(jiàn)。大門(mén)正對(duì)面的標(biāo)語(yǔ)牌上，大大的展示著“事在人為”的做事理念。在廠房走廊的墻上，到處都可以看到藍(lán)底白字的標(biāo)語(yǔ)牌，如：“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人理念；“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”的培訓(xùn)理念；“如果你有智慧，請(qǐng)獻(xiàn)出你的智慧，如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗，如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么請(qǐng)你離開(kāi)本單位”的用工理念；“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”的質(zhì)量理念；“尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)”的管理理念；“發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過(guò)成功，想過(guò)失敗，但從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄；只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作理念等等。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，你能不潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為嗎？

三、不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取見(jiàn)精神

蒙牛教育員工把自覺(jué)學(xué)習(xí)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)工作效益最大化的“資本”，把學(xué)習(xí)視為生命內(nèi)涵的一部分，努力使全體員工的學(xué)習(xí)“工作化”。在這種文化氛圍中，人人都對(duì)“逆水行舟，不進(jìn)則退”、“職場(chǎng)人生，不學(xué)則汰”有了更深的理解和實(shí)際的感悟。

學(xué)習(xí)，不單純是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中還要有創(chuàng)造。蒙牛乳業(yè)把古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華兼容并蓄，提出“管理無(wú)小事，創(chuàng)新是大事；生命有限，創(chuàng)新無(wú)限”的理念，形成自己獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵，成為民營(yíng)企業(yè)成功的典范。蒙牛的發(fā)展其實(shí)就是遵循了社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀，所以才得以快速發(fā)展壯大。

從蒙牛回來(lái)，每個(gè)積極分子都受到蒙牛集團(tuán)文化的感染。聯(lián)系自身的學(xué)習(xí)生活，他們紛紛表示要更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同時(shí)也要不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，及早達(dá)到一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡快成為黨組織的一名合格的成員，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

第三篇：參觀蒙牛工廠心得體會(huì)

參觀蒙牛心得體會(huì)

5月12日安全學(xué)院組織我們08級(jí)入黨積極分子到焦作蒙牛液態(tài)奶基地進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)蒙牛的企業(yè)文化。100多名入黨積極分子下午3：00由學(xué)校準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，一路上歡歌笑語(yǔ)，很快就來(lái)到了蒙牛在焦作的液態(tài)奶基地。

成立于1999年的蒙牛，今天已經(jīng)是全球液態(tài)奶(uht)冠軍。憑借2007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入213億元，蒙牛成為中國(guó)唯一年銷(xiāo)售額超過(guò)200億的乳品企業(yè)，并由此邁入世界級(jí)乳業(yè)門(mén)檻。

蒙牛銷(xiāo)售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個(gè)乳品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡！“蒙牛速度”，成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟；蒙牛集團(tuán)成立八年創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。到底是什么原因讓蒙牛如此快速成長(zhǎng)，我們都帶著對(duì)蒙牛的好奇進(jìn)入了基地。

一進(jìn)大門(mén)，僅從外觀已經(jīng)感受到蒙牛的外在氣派：整齊的廠房，潔凈的環(huán)境，高高的塔罐，密密的管道??使人不由得要約束自己的行為。我們走進(jìn)液態(tài)奶本部生產(chǎn)車(chē)間后，隨著導(dǎo)游結(jié)合各種圖表、文字、圖片等相關(guān)資料的介紹，使我們對(duì)蒙牛集團(tuán)常溫液態(tài)奶的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)有了更直觀地了解和認(rèn)

識(shí)。當(dāng)我們看到辦公區(qū)域和生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)員工井然有序的工作環(huán)境和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度時(shí)，不能不被他們這種崇高的職業(yè)道德和良好的精神面貌所感染。在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區(qū)域走廊的墻上，可以看到常溫液態(tài)奶本部的一些管理考核制度和操作細(xì)則，同時(shí)還有一些蘊(yùn)含蒙牛公司自身企業(yè)理念的格言警句，參觀過(guò)程中，蒙牛集團(tuán)的工作人員介紹了液態(tài)奶得種類(lèi)、奶源的收集、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品罐裝、包裝儲(chǔ)藏以及蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化。

從中也可以使我們這些參觀者或多或少的對(duì)蒙牛公司深厚的企業(yè)文化有些了解。

參觀后終于找到了蒙牛何以成為全國(guó)赫赫有名的民營(yíng)企業(yè)的答案：

一、細(xì)微之處見(jiàn)精神

在蒙牛廠區(qū)，我們深刻感受到“凈”、“靜”、“精”、“驚”、“競(jìng)”這些詞語(yǔ)實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在這里。

“凈”—干凈。處處纖塵不染，每處環(huán)境都責(zé)任到人，大到廠區(qū)、小到對(duì)一個(gè)標(biāo)牌的管理。我們隨手摸了一下消防栓，再仔細(xì)觀察手指，確實(shí)沒(méi)有絲毫可挑剔之處。

“靜”—安靜。聽(tīng)不到車(chē)間的噪音，全部是機(jī)械化作業(yè)；聽(tīng)不到辦公人員的說(shuō)話，每個(gè)管理人員都在忙自己的業(yè)務(wù)。

“精”—精益求精。在全國(guó)乳業(yè)強(qiáng)手勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)中，蒙牛力爭(zhēng)做到產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，在競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中不斷壯大。“驚”—效益在驚人地增長(zhǎng)。蒙牛乳業(yè)品種達(dá)上千個(gè)，市場(chǎng)

覆蓋全國(guó)，直銷(xiāo)40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2004年6月，蒙牛股票正式于香港上市，成為中國(guó)大陸乳制品第一個(gè)在香港上市的企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)首家在大陸地區(qū)以外的國(guó)際化證券交易所上市的企業(yè)。

“競(jìng)”—不斷競(jìng)爭(zhēng)。蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號(hào)，努力尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦相處的路子，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”，蒙牛甚至直接打出“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的口號(hào)。蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，體現(xiàn)了企業(yè)“小勝憑智，大勝靠德”的座右銘。

二、企業(yè)文化管理見(jiàn)精神

到蒙牛乳業(yè)參觀，企業(yè)文化的核心內(nèi)容隨處可見(jiàn)。大門(mén)正對(duì)面的標(biāo)語(yǔ)牌上，大大的展示著“事在人為”的做事理念。在廠房走廊的墻上，到處都可以看到藍(lán)底白字的標(biāo)語(yǔ)牌，如：“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人理念；“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”的培訓(xùn)理念；“如果你有智慧，請(qǐng)獻(xiàn)出你的智慧，如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗，如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么請(qǐng)你離開(kāi)本單位”的用工理念；“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”的質(zhì)量理念；“尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)”的管理理念；“發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈”的同事相處理念“想過(guò)成功，想過(guò)失敗，但從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄；只為成功找方法，不為失敗找理由”的工作理念等等。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，你能不潛移默化地規(guī)范自己的思想和行為嗎？

三、不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取見(jiàn)精神

蒙牛教育員工把自覺(jué)學(xué)習(xí)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)工作效益最大化的“資本”，把學(xué)習(xí)視為生命內(nèi)涵的一部分，努力使全體員工的學(xué)習(xí)“工作化”。在這種文化氛圍中，人人都對(duì)“逆水行舟，不進(jìn)則退”、“職場(chǎng)人生，不學(xué)則汰”有了更深的理解和實(shí)際的感悟。

學(xué)習(xí)，不單純是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中還要有創(chuàng)造。蒙牛乳業(yè)把古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華兼容并蓄，提出“管理無(wú)小事，創(chuàng)新是大事；生命有限，創(chuàng)新無(wú)限”的理念，形成自己獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵，成為民營(yíng)企業(yè)成功的典范。蒙牛的發(fā)展其實(shí)就是遵循了社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀，所以才得以快速發(fā)展壯大。

從蒙牛回來(lái)，每個(gè)積極分子都受到蒙牛集團(tuán)文化的感染。聯(lián)系自身的學(xué)習(xí)生活，他們紛紛表示要更加努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同時(shí)也要不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，及早達(dá)到一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡快成為黨組織的一名合格的成員，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。篇二：參觀蒙牛奶工廠

丹尼格林與幸運(yùn)消費(fèi)者一起參觀蒙牛奶工廠

本月20日，蒙牛奶位于呼和浩特的工廠外，緊張的比賽開(kāi)始了，擔(dān)任本次比賽的非專(zhuān)業(yè)裁判兼解說(shuō)不是別人，正是來(lái)自圣安東尼奧馬刺隊(duì)的著名球星——丹尼格林。這位nba球星的到訪讓每一位藍(lán)天綠地活動(dòng)獲獎(jiǎng)的幸運(yùn)消費(fèi)者都感到了十二分驚喜。24歲的丹尼格林在2013年nba總決賽上，刷新著名射手雷阿倫保持的總決賽三分球紀(jì)錄，為馬刺隊(duì)攻城略地，一舉成名。這次遠(yuǎn)渡重洋來(lái)到蒙牛奶工廠，格林希望能夠和中國(guó)的球迷以及蒙牛奶消費(fèi)者共同分享自己對(duì)于運(yùn)動(dòng)、健康和營(yíng)養(yǎng)的心得。

在主辦方組織的互動(dòng)活動(dòng)中，丹尼格林不但大展他聞名nba的三分絕技，同時(shí)還與大家親切的問(wèn)候，像兄弟一樣說(shuō)笑，像隊(duì)友一樣擊掌上場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者與蒙牛奶員工都非常喜歡這位來(lái)自美國(guó)的大男孩。俏皮的他還不忘叮囑大家：“要多喝牛奶多睡覺(jué)，然后就是多打籃球，就會(huì)長(zhǎng)很高。”

活動(dòng)后，丹尼告訴記者，他很榮幸可以來(lái)到蒙牛奶工廠與中國(guó)的朋友們一同參觀，蒙牛奶的員工待人真誠(chéng)熱情，他也喜歡這里的環(huán)境，天很藍(lán)，地也綠，希望以后有更多的機(jī)會(huì)和大家見(jiàn)面。篇三：參觀蒙牛工廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

蒙牛乳業(yè)公司生產(chǎn)線調(diào)查實(shí)踐報(bào)告

不久前我參與了校“鄧讀”協(xié)會(huì)舉辦的“蒙牛之行”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我對(duì)現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解，總結(jié)報(bào)告如下：

調(diào)查地點(diǎn)：泰安蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司

調(diào)查對(duì)象：奶制品生產(chǎn)線

調(diào)查時(shí)間：2013年11月19日

調(diào)查方法：訪問(wèn)法、文獻(xiàn)法。

蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司系內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司在山東投資建設(shè)的唯一一家子公司，成立于2003年11月份，2004年4月初正式投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資6億元，廠區(qū)占地面積300畝，職工近2000名，乳制品日生產(chǎn)能力達(dá)800噸。公司下設(shè)常溫液體奶、冰淇淋、酸奶三大生產(chǎn)事業(yè)部,共有15條常溫液體奶生產(chǎn)線，13條冰淇淋生產(chǎn)線，7條酸奶生產(chǎn)線，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋三大系列140多個(gè)品項(xiàng)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

進(jìn)入廠區(qū)，就發(fā)現(xiàn)廠區(qū)的建筑和整體布局的設(shè)計(jì)風(fēng)格是以開(kāi)放透明為特色，主色調(diào)藍(lán)、白、綠，寓意藍(lán)天、草原、白云、潔白的牛奶，給人一種煥然一新的感覺(jué)。在工作人員的帶領(lǐng)下，我們沿一條近1000米的自液體奶車(chē)間至冰淇淋車(chē)間的環(huán)形參觀走廊，主要了解生產(chǎn)牛奶的全過(guò)程。

首先我們看到的是的是中央控制室，有四名身著白色滅菌服

的工作人員在監(jiān)測(cè)電腦數(shù)據(jù)，據(jù)介紹工作人員可以通過(guò)電腦對(duì)整條生產(chǎn)線進(jìn)行操控和檢測(cè)。如果在生產(chǎn)線中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出警告并自動(dòng)終止下一環(huán)節(jié)的運(yùn)行，如此一來(lái)，問(wèn)題可以在最短的時(shí)間內(nèi)解決，有效降低了損失。

接著我們開(kāi)始參觀常溫液體奶的生產(chǎn)線，在液體奶車(chē)間許許多多不銹鋼管道和大型的罐狀設(shè)備井然有序的分布在車(chē)間內(nèi)，據(jù)了解公司采用巴氏殺菌300秒保溫技術(shù)，對(duì)原料進(jìn)行徹底的殺菌處理，同時(shí)，在使用原奶做為生產(chǎn)原料的過(guò)程中，公司共擁有17條液體奶生產(chǎn)線還采用了uht瞬間高溫滅菌技術(shù)，可以在4秒鐘內(nèi)達(dá)到137攝氏度的高溫，原奶快速通過(guò)，既可以保證殺菌效果，還可以不使原奶沸騰，從而最大程度的保留其中的營(yíng)養(yǎng)成分。

然后我們來(lái)到了灌裝車(chē)間，由于采用來(lái)自瑞典利樂(lè)公司的一流灌裝機(jī)器---tba22型灌裝機(jī)，每條線每小時(shí)可灌裝250ml酸酸乳2萬(wàn)包，約等于每秒鐘灌裝6包。同時(shí)，液體奶生產(chǎn)線還采用了全自動(dòng)的包裝機(jī)器，從產(chǎn)品的貼管，噴碼，到產(chǎn)品的裝箱，封箱，全部由機(jī)器自動(dòng)完成，保證了高水平的生產(chǎn)效率。著實(shí)令人驚嘆。

接下來(lái)我們參觀了立體智能庫(kù)房，據(jù)工作人員介紹，蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司建設(shè)有目前乳業(yè)行業(yè)中最先進(jìn)的的的立體智能庫(kù)房，該庫(kù)房共有24000個(gè)貨位，可儲(chǔ)存液體奶24000噸，全部的操作都由電腦控制，無(wú)需人工，工作人員只需在電腦上輸

入貨物的信息，自動(dòng)升降機(jī)就可以自動(dòng)完成指令，形成了無(wú)人式的管理模式。

在走廊的另一側(cè)，我們看到了質(zhì)檢室，很像學(xué)校的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，工作人員告訴我們?cè)叹鶃?lái)自于周邊地區(qū)的奶站，在這些奶站當(dāng)中，公司采用的是先進(jìn)的擠奶設(shè)施，指派了認(rèn)真而嚴(yán)格的檢驗(yàn)人員，嚴(yán)把原奶質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，為防止有人在原奶中弄虛作假，公司明文規(guī)定，不允許收取散戶自己擠取的牛奶，只有在奶站集中擠取的牛奶才可以被送往公司。原奶在被擠取前都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有符合要求的牛奶才會(huì)發(fā)往公司。原奶運(yùn)到公司后的第一步還是要接受公司檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品一律不允許進(jìn)入生產(chǎn)工藝。在產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)工藝后，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，檢驗(yàn)人員要隨時(shí)抽取加工過(guò)程中的奶樣進(jìn)行檢驗(yàn)，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即停止該批牛奶的生產(chǎn)，同時(shí)銷(xiāo)毀所有已加工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品出廠前，還要在倉(cāng)庫(kù)中暫時(shí)儲(chǔ)存，接受一定時(shí)間的檢測(cè)，在這期間，檢驗(yàn)人員要隨時(shí)抽取產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

值得一提的是，在員工辦公區(qū)我們看到了室內(nèi)擺放了了許多植物，活動(dòng)區(qū)內(nèi)設(shè)有圖書(shū)角和乒乓球臺(tái)另外還有多媒體教室供教學(xué)用，這里的工作環(huán)境很舒適，體現(xiàn)了公司以人為本重視員工自身發(fā)展的理念。

通過(guò)此次參觀我總結(jié)了三點(diǎn)：

一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使生產(chǎn)的一切要素包括工具、工藝方法、控制手段、勞動(dòng)者的技

能和智力水平等都發(fā)生了根本性變化，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三要素即增加勞動(dòng)力、增加投資、技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新已成為最起關(guān)鍵作用的要素。事實(shí)表明近幾十年間有些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，三分之二來(lái)自技術(shù)進(jìn)步。科學(xué)技術(shù)從根本上決定著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展中國(guó)家要成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，必須依靠科技進(jìn)步。

蒙牛乳業(yè)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使生產(chǎn)要素更加優(yōu)化，有效的保證了生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到了技術(shù)上的支持和保障，提高了在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、降低勞動(dòng)力的使用有利于盈利。高科技的應(yīng)用使機(jī)器代替了更多的勞動(dòng)力。商品的價(jià)值的質(zhì)的規(guī)定回答的是價(jià)值的實(shí)體是什么，價(jià)值的量的規(guī)定則回答價(jià)值的大小由什么決定和怎樣決定。價(jià)值量由生產(chǎn)商品所耗費(fèi)的勞動(dòng)量決而勞動(dòng)量則按照勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量。決定商品價(jià)值量的，不是生產(chǎn)商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間而只能是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間一定的前提下，利用科技降低個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)降低勞動(dòng)力的使用量，使企業(yè)獲得更多的盈利。

三、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有利于企業(yè)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格、供求等因素之間相互制約和相互聯(lián)系而發(fā)揮作用的機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)節(jié)作是：促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度有利于打破地區(qū)和部門(mén)分割，促進(jìn)商品和生產(chǎn)要素的交有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(轉(zhuǎn)載于:參觀蒙牛工廠心得體會(huì))競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用的條件主要是企業(yè)

必須真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)還要有較為完善的市場(chǎng)體系、市場(chǎng)規(guī)則和價(jià)格體系，消除各種壟斷行為。在當(dāng)下乳制品行業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，蒙牛乳業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)可以得到完善有利于自身發(fā)展。

四、員工的意識(shí)培養(yǎng)不容忽視。每一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展都需要有自己的理念，將這種理念灌輸?shù)絾T工的意識(shí)中會(huì)使員工按正確的方法、正確的方向去工作。因?yàn)橐庾R(shí)是人腦的機(jī)能，客觀物質(zhì)世界在人腦中的的主觀映象，是人特有的精神活動(dòng)，所以意識(shí)對(duì)物質(zhì)有依賴關(guān)系和能動(dòng)作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，設(shè)立的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰政策等以及工作環(huán)境中各種標(biāo)語(yǔ)的暗示等，都會(huì)促進(jìn)員工相應(yīng)意識(shí)的形成。比如蒙牛乳業(yè)公司在員工腦中深植質(zhì)量意識(shí)，“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人品的好壞”，“產(chǎn)品出廠合格率100%”這都是公司員工的座右銘，員工帶有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)去工作，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然有了質(zhì)量保證。

通過(guò)本次活動(dòng)，我對(duì)現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解，對(duì)科學(xué)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、意識(shí)作用等在企業(yè)生存發(fā)展中的作用有了更深刻的體會(huì)，此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)受益匪淺。

第四篇：蒙牛參觀實(shí)習(xí)報(bào)告.

參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)院 : 萬(wàn)方科技學(xué)院 專(zhuān)業(yè):自動(dòng)化 班級(jí):2班

學(xué)號(hào):1216306022 姓名:姚文俊

一、實(shí)習(xí)的目的和意義

在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中, 學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題、解決問(wèn)題和向生產(chǎn)實(shí)際 學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。使我們通過(guò)實(shí)習(xí)更好地認(rèn)識(shí)與了解專(zhuān)業(yè)知識(shí), 并拓展 實(shí)際的知識(shí)面, 在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉, 培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精 神, 牢固樹(shù)立我們的群體意識(shí), 從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快適應(yīng)工作要求打 下良好基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)概述

為了使我們更多了解自動(dòng)化和測(cè)控技術(shù)在產(chǎn)品和控制設(shè)備中的實(shí)際應(yīng)用, 加深傳感器和自動(dòng)控制系統(tǒng)在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識(shí), 開(kāi)闊視野, 學(xué)校組織 了為期 2周的生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。我們先后去了蒙牛集團(tuán)、焦作明株自動(dòng)化有限責(zé)任 公司和焦作鐵路電纜廠了解這些企業(yè)的生產(chǎn)情況, 與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種知識(shí), 各 企業(yè)工作情況等等。次親身感受了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用, 溫度傳感器在消防感 溫感煙等器械中的應(yīng)用、集散控制系統(tǒng)在大型消防系統(tǒng)中的應(yīng)用、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)在電 廠工作條件惡劣下的應(yīng)用,等等。理論與實(shí)際的相結(jié)合,讓我們大開(kāi)眼界,也是 對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的一個(gè)初審。通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí), 進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論 知識(shí), 彌補(bǔ)以前單一理論教學(xué)的不足, 為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)概況及實(shí)習(xí)內(nèi)容

(1 蒙牛集團(tuán)

蒙牛乳業(yè)(集團(tuán) 股份有限公司成立于 1999年 8月, 總部設(shè)在內(nèi)蒙古自 治區(qū)呼和浩特市和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū), 是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、乳制 品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年 7月,中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)入股蒙牛, 成為 “中國(guó)蒙牛”

第一大股東。中糧的加入, 推動(dòng)了蒙牛 “食品安全更趨國(guó)際化, 戰(zhàn)略資源配置更趨全球化,原料到產(chǎn)品更趨一體化”進(jìn)程。

蒙牛已經(jīng)建成了集奶源建設(shè)、乳品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的大型乳 及乳制品產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模化、集約化牧場(chǎng)奶源達(dá) 94%以上,居行業(yè)領(lǐng)先。目前, 蒙牛在全國(guó) 20多個(gè)省區(qū)市建立了 31個(gè)生產(chǎn)基地 50多個(gè)工廠, 年產(chǎn)能超過(guò) 770萬(wàn)噸,年銷(xiāo)售額超過(guò) 430億元。近年來(lái),蒙牛著力整合全球優(yōu)勢(shì)資源,先后 與丹麥 Arla、法國(guó) Danone(達(dá)能、美國(guó) White Wave、新西蘭 AsureQuality(安碩達(dá)成戰(zhàn)略合作,并聯(lián)合君樂(lè)寶、雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)、原生態(tài)牧業(yè)等

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀伙伴,快速與國(guó)際乳業(yè)先進(jìn)水平接軌,為消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)健康的食 品。蒙牛積極投入研發(fā)資金,建成了國(guó)際領(lǐng)先的乳制品研發(fā)中心,并承擔(dān) 中國(guó)農(nóng)業(yè)部與丹麥?zhǔn)称贰⑥r(nóng)業(yè)和漁業(yè)部牽頭成立的“中國(guó)-丹麥乳品技術(shù)合作 中心”這一國(guó)家級(jí)合作項(xiàng)目在中方的實(shí)施。蒙牛先后與 30余家高等院校和科 研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系,在為行業(yè)培養(yǎng)人才和解決制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)方面 發(fā)揮著重要作用。截至 2013年底, 蒙牛集團(tuán)申請(qǐng)專(zhuān)利 1409件, 授權(quán)專(zhuān)利 1029件。

針對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求的不斷升級(jí),蒙牛集團(tuán)不斷開(kāi)辟細(xì)分市場(chǎng),培 育出一代又一代引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)潮流的拳頭產(chǎn)品,逐漸形成四大系列 400多個(gè) 品項(xiàng)構(gòu)成的全方位、立體化乳制品矩陣。在高端牛奶產(chǎn)品特侖蘇之后,相繼 推出未來(lái)星兒童牛奶、蒙牛真果粒以及獲得“國(guó)食健字號(hào)”證書(shū)的冠益乳、優(yōu)益 C 等高端系列新品。蒙牛產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的品類(lèi)贏得了消 費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可,多次榮獲“最受消費(fèi)者喜愛(ài)商品”、“最受信賴食品品牌” 等殊榮。

2002年 6月,摩根士丹利等機(jī)構(gòu)投資者在開(kāi)曼群島注冊(cè)了開(kāi)曼公司。2002年 9月,蒙牛乳業(yè)的發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊(cè)成立了金牛公司。同日 蒙牛乳業(yè)的投資人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人和雇員注冊(cè)成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以 1美元的價(jià)格收購(gòu)了開(kāi)曼群島公司 50%的股權(quán), 其后設(shè)立了開(kāi)曼公司的全資子公司 ——毛里求斯公司。所投資金經(jīng)毛里求斯最終換取了大陸蒙牛乳業(yè) 66.7 %的股 權(quán),蒙牛乳業(yè)從民營(yíng)企業(yè)變?yōu)楹腺Y企業(yè)。2009年 7月,中糧投資 61億港元收 購(gòu)蒙牛 20%的股權(quán),中糧成

為蒙牛第一大股東。總部設(shè)在中國(guó)乳都核心區(qū)――內(nèi) 蒙古和林格爾經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū), 截至 2009年擁有總資產(chǎn) 300多億元, 職工近3萬(wàn)人, 乳制品年生產(chǎn)能力達(dá) 600萬(wàn)噸。包括和林基地在內(nèi),蒙牛乳業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在全國(guó) 16個(gè)省區(qū)市建立生產(chǎn)基地 20多個(gè),擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五 大系列 400多個(gè)品項(xiàng),產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)榮獲“中國(guó)名牌”、“民族品牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢”和消費(fèi)者綜合滿意度第一等榮譽(yù)稱號(hào)。它與 IT 行業(yè)的聯(lián)想、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的阿里巴巴、電器行業(yè)的海爾等都是行業(yè)的頂級(jí)品牌.也是中國(guó)最具價(jià)值品牌之一。

2008年 9月 19日,國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局撤銷(xiāo)內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集 團(tuán)股份有限公司液態(tài)奶產(chǎn)品中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

2011年 6月 11日 中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧接任牛根生掌管蒙牛。國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 并出口到蒙古、東南亞、美國(guó)塞班及港澳等國(guó)家和地區(qū)。創(chuàng)業(yè) 7年,他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。截至 2005年 底,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由 0.37億元增加到 108億元,年均遞增 158%;納稅額 由 100萬(wàn)元增加到 4.87億元,年均遞增 180%;凈利潤(rùn)由 53萬(wàn)元增加到 4.56億元,年均遞增 208%;主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到 30%以上;UHT 牛奶銷(xiāo)量全 球第一, 液體奶和冰淇淋銷(xiāo)量居全國(guó)首位;乳制品出口量全國(guó)第一。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),蒙牛在生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站 3700多個(gè),至今 已累計(jì)收購(gòu)鮮奶 650多萬(wàn)噸,為農(nóng)牧民累計(jì)發(fā)放奶款 120多億元,僅 2005年一 年就發(fā)放奶款 42億多元;日均收奶量達(dá)到近9000噸, 位居行業(yè)第一。在社會(huì)公 益事業(yè)上, 2003年,率先捐款、捐奶 1200萬(wàn)元抗擊非典;2004年,為全國(guó)教師 捐奶 3000多萬(wàn)元;2004年 6月 1日, 蒙牛在香港成功上市;2005年, 出資 1000萬(wàn)元參與呼和浩特奶牛風(fēng)險(xiǎn)基金的設(shè)立,董事長(zhǎng)牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立 “老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”;2005由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳 超級(jí)女聲”青春女孩秀,全國(guó)震撼;2006年,積極響應(yīng)總理號(hào)召,率先向全國(guó) 貧困地區(qū) 500所小學(xué)捐贈(zèng)牛奶一年,受益小學(xué)生在 7-10萬(wàn)人,總價(jià)值達(dá) 1.1億元。荷蘭合作銀行發(fā)布了 2009全球奶業(yè)公司排名報(bào)告,中國(guó)的蒙牛乳業(yè) 集團(tuán)名列 19,這也是中國(guó)奶業(yè)首次進(jìn)入 20強(qiáng)。

牛根生專(zhuān)訪九年前,蒙牛人在茫茫的內(nèi)蒙古草原上第一次豎起了蒙牛 的旗幟, 在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后, 蒙牛集團(tuán)已經(jīng)可以和中國(guó)奶 業(yè)首強(qiáng)伊利集團(tuán)比肩而立,并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。蒙牛是如何在短短的六 年時(shí)間里把蒙牛品牌塑造成中國(guó)乳業(yè)頂級(jí)品牌的呢?蒙牛的董事長(zhǎng)兼總裁牛根 生講述了蒙牛創(chuàng)牌的秘密。

在講解員的帶領(lǐng)下,同學(xué)們首先進(jìn)入的是一個(gè)大廳,對(duì)焦作蒙牛廠 區(qū)有了一個(gè)初步全方位的鳥(niǎo)瞰, 講解員向大家清晰地介紹了蒙牛的發(fā)展歷史、主要產(chǎn)品和最新產(chǎn)品成果,使大家對(duì)蒙牛品牌有了初步的了解。隨后講解員 介紹了該公司的辦公區(qū),所有的生產(chǎn)車(chē)間全部是透明玻璃,透過(guò)玻璃可以清 楚看到所有的生產(chǎn)線有條不紊的工作,員工們熟練有序的勞動(dòng),整潔舒適的 工作環(huán)境,讓大家贊口不絕;在化驗(yàn)區(qū),蒙牛的每一次生產(chǎn)都要經(jīng)過(guò)化驗(yàn), 符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)讓人們喝起來(lái)更健康,在源奶運(yùn)送區(qū),每一罐源奶都要 用指定的運(yùn)輸車(chē)從奶源地運(yùn)送回來(lái),在指定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)達(dá),經(jīng)過(guò)化驗(yàn)確定符 合標(biāo)準(zhǔn)然后進(jìn)行消毒殺菌后,進(jìn)入生產(chǎn)線進(jìn)行乳產(chǎn)品生產(chǎn);生產(chǎn)包裝車(chē)間里 每一個(gè)生產(chǎn)線幾乎都是自動(dòng)化,不僅工作效率大大提高,而且避免了細(xì)菌的 侵入從而更加安全;液態(tài)奶生產(chǎn)包裝車(chē)間都是消毒大罐,足以可見(jiàn)公司對(duì)食 品安全的重視;在儲(chǔ)藏車(chē)間,一排排的圖書(shū)館書(shū)架式的自動(dòng)化儲(chǔ)藏,機(jī)器人 有序的工作,讓大家看到了龐大但運(yùn)轉(zhuǎn)有序的智能化乳品生產(chǎn)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ) 系統(tǒng)。而在行政辦公區(qū),員工們仔細(xì)地監(jiān)控著每一個(gè)生產(chǎn)步驟,全智能化的 中央控制室相當(dāng)于人的大腦,一絲不茍地操控并監(jiān)視著乳制品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán) 節(jié)。這些都讓大家了解到了蒙牛的食品安全保障、牛奶的制作過(guò)程、包裝和 運(yùn)輸程序,看到了機(jī)械化生產(chǎn)線和智能化的生產(chǎn)方式,感受到科學(xué)高效的經(jīng) 營(yíng)機(jī)制以及機(jī)械化科技帶給人們更便捷的工作和生活。

(2焦作明株自動(dòng)化有限責(zé)任公司

焦作市明株自動(dòng)化工程有限責(zé)任公司創(chuàng)建于 2001年 2月,是河南省省 級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、河南省第三批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)和焦作市園林示范單位。公司占 地面積 3

萬(wàn)余平方米, 其中建筑面積 8000平方米。現(xiàn)有員工 90余名, 其中大專(zhuān) 以上學(xué)歷人員達(dá) 90%,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占 50 %。

公司秉承“誠(chéng)信鑄就品質(zhì),科技創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持走自主創(chuàng) 新的發(fā)展道路, 堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想, 敏銳撲捉變頻器技術(shù)的 最新動(dòng)向。公司擁有市級(jí)變頻器工程技術(shù)研究中心, 下設(shè)高壓變頻、抵押防爆變 頻、通用變頻、軟件研究等四個(gè)研究室。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的自主創(chuàng)新和發(fā)展,先后研 制開(kāi)發(fā)出 30余項(xiàng)新產(chǎn)品,其中 2項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、2項(xiàng)國(guó)際先進(jìn),擁有專(zhuān)利技術(shù)近20項(xiàng),成為國(guó)內(nèi)高壓變頻器、防爆變頻器和高性能通用變頻器的專(zhuān)業(yè)制造商。形成了適用電壓從 380V 至 10kV , 驅(qū)動(dòng)電機(jī)功率從 30kW 至 5000kW 的高性能變頻

器的完善技術(shù)能力和相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國(guó)二十多個(gè)省市的 礦山和其他行業(yè)，深受廣大用戶好評(píng)，綜合效益十分顯著，發(fā)展前景十分廣闊。我們跟隨講解員進(jìn)入一樓大廳，映入眼簾的是多臺(tái)看起來(lái)非常高大上的 自動(dòng)化機(jī)械，講解員耐心的給我們講解了它們的使用原理和工作狀態(tài)及工作范 圍，并舉例告訴我們它們?cè)谏钪械膽?yīng)用。我們好奇的摸摸看看各種按鈕隨后和 講解員進(jìn)入二樓，這里有各種自動(dòng)化機(jī)械的迷你版方便我們?nèi)娴挠^看。和一樓 一樣，講解員講解了各種機(jī)械的工作狀態(tài)及環(huán)境，如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制等等，同 時(shí)告誡我們要好好學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（3）焦作鐵路電纜廠 焦作鐵路電纜廠位于風(fēng)景秀麗的焦作市中心，工廠始建于 1969 年，是隨 著我國(guó)第二條南北干線焦枝鐵路建設(shè)的進(jìn)行而配套興建的。經(jīng)過(guò) 30 多年的發(fā)展 建設(shè)，如今已成為占地 26.2 萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)達(dá) 13235 億元，職工 912 名，集電線電纜和光纜系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)為一體的專(zhuān)業(yè)化電線電纜生產(chǎn)廠 家，隸屬于中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司。焦作鐵路電纜廠自建廠以來(lái)先后進(jìn)行了六次較大規(guī)模的技術(shù)改造，從芬蘭、瑞 士、美國(guó)、法國(guó)、日本、奧地利等國(guó)家引進(jìn)具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的多條電纜生 產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。目前已擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備 300 余臺(tái)（套），形成了 以鐵路信號(hào)電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品，包括信號(hào)、電力、通信、射頻漏泄同軸電纜四大系 列、上萬(wàn)種規(guī)格的生產(chǎn)能力，年綜合生產(chǎn)能力近4 萬(wàn)公里。三十多年來(lái)，焦作 鐵路電纜廠始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的宗旨，嚴(yán)格按照工廠質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標(biāo)的

要求組織生產(chǎn)，采用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)裝備，提供一流的電纜 產(chǎn)品，滿足客戶的期望。為國(guó)內(nèi)外用戶提供了三十萬(wàn)余公里的電纜，產(chǎn)品行銷(xiāo)鐵 路、廣電、電業(yè)、民航、國(guó)防、城市軌道交通等行業(yè)領(lǐng)域，并出口到伊朗、印度、朝鮮、尼日利亞、香港等國(guó)家和地區(qū)，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。在工作人員的帶領(lǐng)下，我們終于來(lái)到了“真正的工廠”——車(chē)間。首先映入 眼簾的，是一個(gè)大大的紅幅上寫(xiě)著的“安全第一”。確實(shí)，無(wú)論什么情況，安全 總是最重要的，尤其是電纜這種大設(shè)備大機(jī)器生產(chǎn)，安全問(wèn)題更是不容忽視。“安

全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，在車(chē)間的很多地方我都看到了這句文明 標(biāo)語(yǔ)。工作人員告訴我們，工廠總是本著以人為本的理念，高度重視安全問(wèn)題，確保一切生產(chǎn)工作在安全環(huán)境下進(jìn)行。在管理越來(lái)越受重視的今天，對(duì)人的管理 技巧也倍受關(guān)注，企業(yè)對(duì)工人的安全的關(guān)心無(wú)疑為企業(yè)的生產(chǎn)等方面的管理奠定 了重要的基礎(chǔ)。每一個(gè)車(chē)間還都設(shè)有“綠色通道”，確保了我們參觀的安全;我 也注意到了在每個(gè)車(chē)間，每隔一段適當(dāng)?shù)木嚯x就會(huì)有滅火器。工廠的衛(wèi)生也是值得一嘆的。無(wú)論我走到哪里，都看不到有一點(diǎn)廢紙、一點(diǎn) 不該有的垃圾，也沒(méi)有看到雜物堆放。雖然工廠因?yàn)闅v史較久，顯得有點(diǎn)舊，但 它干凈的環(huán)境卻讓我感覺(jué)煥然一新。在這樣一個(gè)環(huán)境下工作，我想，誰(shuí)都愿多出 幾分力，誰(shuí)都會(huì)覺(jué)得舒服，誰(shuí)都會(huì)盡心盡力工作。由于電纜廠里有許多危險(xiǎn)的大型機(jī)械工作，所以我們要嚴(yán)守紀(jì)律，緊跟隊(duì)伍，完 全按照講解員的建議參觀。電纜線粗細(xì)各不相同，如何達(dá)到要求的規(guī)格？講解員 認(rèn)真的講解了利用銅的延展性來(lái)拉伸控制電纜粗細(xì)。然后是怎樣給電纜銅線覆蓋 上絕緣皮層，最后是將電纜線卷成一捆，在這過(guò)程中大部分是機(jī)械自動(dòng)化完成的，所以工廠的工作人員不是很多，而且機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的速度都很快，人力根本無(wú)法辦到，讓我們大開(kāi)眼界。

四、實(shí)習(xí)體會(huì) 古人云： “紙上得來(lái)終須淺，絕知此事要躬行”。自從踏入大學(xué)的校門(mén)，我就知道，大學(xué)生是在培養(yǎng)國(guó)家日后的工作人員，而認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)習(xí)相結(jié)合的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它使我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，通過(guò)認(rèn) 識(shí)實(shí)習(xí)，潛移默化了我們心中的觀念，開(kāi)拓了我們的視野，增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)。通過(guò)這次的參觀，是我對(duì)我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有了更為深刻的了解，對(duì)實(shí)際操作了有了 一些掌握，這使我對(duì)我的專(zhuān)業(yè)有了更加實(shí)際立體化的認(rèn)識(shí)。它讓我知道光有知識(shí) 是不夠的，光有力氣也

使不夠的，我們要有的事將所學(xué)的理論知識(shí)與具體實(shí)踐相 結(jié)合，這樣我們才能達(dá)到學(xué)以致用，才不會(huì)浪費(fèi)在大學(xué)四年所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通 過(guò)參觀實(shí)習(xí)，我還深刻的體會(huì)到，日后我要嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成嚴(yán)格的作風(fēng)，這

樣不僅是學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作也是有利的。這次的參觀不單純的參觀，還對(duì)我以 后的工作有深刻的影響。

第五篇：參觀蒙牛集團(tuán)有感

參觀蒙牛集團(tuán)有感

蒙牛集團(tuán)，一個(gè)被譽(yù)為比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遙遠(yuǎn)，是我們想象中一條早已跨越國(guó)際的乳制品生產(chǎn)線，他又確實(shí)就在我們身邊，“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”，是太陽(yáng)初升時(shí)，伴在我們身邊的一份溫暖和安全。

面對(duì)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，建行準(zhǔn)格爾分行以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏在企業(yè)軟實(shí)力上為宗旨，2010年8月7日，組織部分員工赴蒙牛集團(tuán)和林格爾基地進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)，近距離感受了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。

中午12點(diǎn)30分，滿載著取經(jīng)的虔誠(chéng)的建行參觀團(tuán)到達(dá)蒙牛和林格爾基地，顧不上打點(diǎn)饑餓的建行人爭(zhēng)先恐后地來(lái)到蒙牛的生產(chǎn)車(chē)間。

曾幾何時(shí)，“科技是第一生產(chǎn)力”是那么高深的一句口號(hào)，它幾乎是機(jī)器大工業(yè)時(shí)代破舊出新的代名詞，然而，蒙牛之行，映入建行人眼簾的先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，又一次從靈魂深處震動(dòng)了我們。新的科技革命山雨欲來(lái)，蒙牛集團(tuán)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，率先實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和流水線作業(yè)。偌大的生產(chǎn)車(chē)間，從擠奶、深加工、包裝到產(chǎn)品出廠完全實(shí)現(xiàn)了封閉作業(yè)和機(jī)械操作，巡查生產(chǎn)過(guò)程的工人也是知識(shí)型、專(zhuān)家型熟練操作手。建行參觀團(tuán)成員贊嘆蒙牛產(chǎn)品的質(zhì)量靠得是每一個(gè)蒙牛人的責(zé)任和良心。“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”，蒙牛人用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際行動(dòng)詮釋著他作為乳業(yè)巨頭最樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。

此時(shí)此刻，建行人也為推動(dòng)建行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展深感肩上的責(zé)任重大。擴(kuò)大業(yè)務(wù)，質(zhì)量先行，在經(jīng)濟(jì)騰飛的內(nèi)蒙古，在金融市場(chǎng)廣闊的準(zhǔn)格爾，建行準(zhǔn)格爾分行再次實(shí)現(xiàn)飛躍沒(méi)有捷徑，依靠客戶成長(zhǎng)的建行，倚重企業(yè)人格和每一個(gè)建行人的責(zé)任和良心是建行保持發(fā)展、繁榮不言自明的法寶。企業(yè)文化凝結(jié)了一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范等基本軟件，蒙牛集團(tuán)無(wú)疑是一個(gè)高度重視企業(yè)文化的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。在參觀蒙牛集團(tuán)辦公長(zhǎng)廊過(guò)程中，我們隨處可見(jiàn)蒙牛集團(tuán)從細(xì)微處規(guī)范和要求員工的企業(yè)文化，整潔明亮的辦公室、墻壁醒目位置、員工辦公桌上、工廠草坪上??在每一個(gè)蒙牛人揮灑熱誠(chéng)的地方，“你的表情代表你的工作態(tài)度”、“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕薄ⅰ坝械掠胁牌聘裰赜茫械聼o(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”、“驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落；為了放射自己的光，無(wú)須吹滅別人的燈”等一系列警示標(biāo)語(yǔ)以及蒙牛的發(fā)展史等叩擊著我們的心。

踏入蒙牛集團(tuán)，我們隨處能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集團(tuán)用文化培養(yǎng)人，用文化規(guī)范人，用文化造就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，今天的蒙牛集團(tuán)擁有一支能征善戰(zhàn)、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力極強(qiáng)的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

有人說(shuō)，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，提升集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，蒙牛集團(tuán)每年都要組織新進(jìn)員工在自己的商學(xué)院進(jìn)行一周的封閉式培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)蒙牛文化，蒙牛老員工每年也要“回爐再造”，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集團(tuán)成長(zhǎng)的重要法寶。

以人為本是蒙牛集團(tuán)多年來(lái)倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，他們以謙虛的態(tài)度服務(wù)客戶，以熱忱的關(guān)懷回報(bào)員工。在蒙牛集團(tuán)，會(huì)議和學(xué)習(xí)是必不可少的，除了領(lǐng)導(dǎo)層每周一節(jié)的學(xué)習(xí)交流例會(huì)外，蒙年還有兩個(gè)圍繞蒙牛的企業(yè)文化進(jìn)行的非常重要的節(jié)日——學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)，其中，為加深和補(bǔ)充企業(yè)文化知識(shí)，每年11月份的最后一個(gè)周五是國(guó)際通行的感恩節(jié)，蒙牛集團(tuán)將這一天作為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)其合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩回報(bào)。

正因?yàn)檫@些無(wú)處不再的警醒、封閉式的培訓(xùn)、回爐再造以及感恩節(jié)、學(xué)習(xí)節(jié)的設(shè)立，使得蒙牛文化深入人心，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)，蒙牛集團(tuán)也因此創(chuàng)造出乳業(yè)界無(wú)數(shù)個(gè)第一，讓他在短短的幾年時(shí)間里從小兵成長(zhǎng)為業(yè)界老大哥。為什么蒙牛用這么短的時(shí)間就能從行業(yè)中脫穎而出，這一點(diǎn)很值得我們深思。蒙牛人說(shuō)“成功的秘訣就是將平凡的事情做得不平凡”，看似簡(jiǎn)單的一句話，看似平常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，看似偶爾對(duì)客戶的答謝，正是這些平凡行動(dòng)的日積月累，使蒙牛在短暫的時(shí)間贏得了客戶，搶占了市場(chǎng)，才讓小蒙牛成長(zhǎng)為世界牛。

站在新的起點(diǎn)，蒙牛集團(tuán)始終奉行“自由、平等、博愛(ài)” 的先進(jìn)理念，讓每一名員工有充分發(fā)揮自己才能的天地，讓每一名員工都成為蒙牛集團(tuán)這個(gè)跑出火箭速度的現(xiàn)代乳業(yè)巨頭的引擎。“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕保膳＜瘓F(tuán)就是這樣始終如一，為每位員工提供充分發(fā)揮自己潛能的舞臺(tái)，也給了每位員工不菲的收入。蒙牛集團(tuán)相信，員工有了滿意的收入，蒙牛也就有了滿意的員工。在關(guān)懷面前，蒙牛員工也把他們的熱忱獻(xiàn)給了他們的工作。在建行準(zhǔn)格爾分行參觀團(tuán)進(jìn)入蒙牛澳亞國(guó)際牧場(chǎng)后，在擠奶大廳，我們看到了蒙牛員工正緊張規(guī)范地?cái)D奶、調(diào)試設(shè)備、細(xì)心地為每一頭奶牛消毒以及旁邊醒目的標(biāo)語(yǔ)：善待每一頭牛，因?yàn)樗齻兌际悄赣H。我們?yōu)槊膳Ｈ说呢?zé)任和付出感動(dòng)，也為蒙牛集團(tuán)的人性和關(guān)懷感動(dòng)，帶著無(wú)比的虔誠(chéng)來(lái)到蒙牛，建行準(zhǔn)格爾分行看到了花園式地蒙牛園區(qū)，也感受了蒙牛精神，進(jìn)行了一次取經(jīng)者的精神洗禮。

新時(shí)代的蒙牛不作落伍的悠閑客，他正以更高的起點(diǎn)，在思想上、行動(dòng)上不斷充實(shí)著、愛(ài)護(hù)著自己的員工，辦餐廳，通班車(chē)，建小區(qū)；蒙牛回報(bào)社會(huì)，為千所小學(xué)免費(fèi)送奶。蒙牛掏自己的錢(qián)，為全體乳業(yè)做廣告，鼓勵(lì)國(guó)人“多喝一斤奶，健康中國(guó)人”，蒙牛甚至面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，也是力求和諧，不爭(zhēng)而勝。和合化育，萬(wàn)物生焉。以維護(hù)行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任，放棄狼性競(jìng)爭(zhēng)。正視我們身邊有限的資源，正視我們?nèi)祟?lèi)的渺小，敬畏自然，尊重規(guī)律，以“無(wú)為”的精神和胸懷，而成就無(wú)所不為。

“太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企業(yè)文化就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)贏在新的市場(chǎng)大潮中的重要軟實(shí)力。要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為行業(yè)中的佼佼者，就要借助于企業(yè)文化力。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

蒙牛之旅，是一次虔誠(chéng)的取經(jīng)之旅，也是一次震徹心靈的精神洗禮，當(dāng)前和未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間，金融業(yè)都將乘勢(shì)而起，我們可以說(shuō)，中國(guó)建設(shè)銀行的未來(lái)一片光明，形勢(shì)大好，在以質(zhì)量取勝，以服務(wù)取勝的金融服務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)建設(shè)銀行“善建者行”！

準(zhǔn)格爾分行營(yíng)業(yè)室

踐行核心價(jià)值觀，塑我建行服務(wù)風(fēng)

26年艱辛創(chuàng)業(yè)，26年風(fēng)雨兼程，26年奮進(jìn)發(fā)展。走過(guò)26個(gè)春秋的中國(guó)建設(shè)銀行準(zhǔn)格爾分行，見(jiàn)證了這方土地金融業(yè)從誕生到繁榮的歷史，她如火的青春伴隨了這個(gè)城市的成長(zhǎng)，也把輝煌刻寫(xiě)進(jìn)了準(zhǔn)格爾地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年輪。

站在新的歷史起點(diǎn)，年輕的準(zhǔn)格爾分行正滿懷激情，秉承“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，朝著打造全方位服務(wù)型“五星級(jí)”網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)步邁進(jìn)。

2010年10月，適逢建行“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)之機(jī)，準(zhǔn)格爾分行營(yíng)業(yè)室大力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，內(nèi)抓管理、外塑形象，聘請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)進(jìn)行服務(wù)禮儀和服務(wù)用語(yǔ)培訓(xùn)、指導(dǎo)和改正，重新布置和整改營(yíng)業(yè)室的服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)室服務(wù)面貌煥然一新。

誠(chéng)實(shí)，是樹(shù)立服務(wù)威信的奠基石。多年來(lái)，營(yíng)業(yè)室始終要求每一位員工在進(jìn)入建行之時(shí)就牢記“誠(chéng)實(shí)”二字，把誠(chéng)實(shí)銘刻在心，以誠(chéng)實(shí)推進(jìn)工作，以誠(chéng)實(shí)崇高人格。在日常的工作中，準(zhǔn)格爾建行也在一點(diǎn)一滴地踐行著“誠(chéng)實(shí)”二字，讓客戶處處感受家的溫暖。

公正，是事業(yè)前進(jìn)的航標(biāo)。作為窗口服務(wù)單位，準(zhǔn)格爾分行把去特殊化貫徹到工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，急客戶所急，想客戶所想，面對(duì)客戶投訴，準(zhǔn)格爾分行始終本著安撫客戶、平息情緒、明確情況、征求意見(jiàn)、妥善處理的原則，堅(jiān)持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了準(zhǔn)格爾建行的燙金名片，廣受贊譽(yù)。

穩(wěn)健，是事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。走過(guò)從探索到獨(dú)領(lǐng)地方銀行業(yè)鰲頭的艱難歷程，今天的準(zhǔn)格爾分行更加成熟，也更加淡定地面對(duì)銀行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，分行堅(jiān)持穩(wěn)健、用心地服務(wù)每一位客戶，一步一個(gè)腳印，積少成多，大氣、從容的金融服務(wù)贏得了客戶，也贏得了事業(yè)。

創(chuàng)新，是前進(jìn)的助推器。準(zhǔn)格爾分行是善于總結(jié)的，也是勇于自我否定的，它破舊出新的創(chuàng)新精神留在了前進(jìn)的每一頁(yè)翻過(guò)的日歷上，始終秉承創(chuàng)新的精神也保證了分行不落伍，締造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。

在未來(lái)如期而至的日子里，準(zhǔn)格爾分行將一如既往地秉承“誠(chéng)實(shí)、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀，更加自信地迎接地區(qū)金融業(yè)美好的明天。