第一篇：正大集團企業文化

正大/卜蜂（CP）集團高層立足于企業的長遠發展，著力建設與現代企業制度相適應的正大企業文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。方圓標志的含義

方形代表堅定的原則；

圓形代表靈活的策略。企業愿景

做世界的廚房，人類能源的供應者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

正大集團價值觀

利國、利民、利企業，快速優質，化繁為簡，適應變革，不斷創新，誠信正直、互惠互利 人才理念

人才是最珍貴的企業資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養人，以人為中心，重視每一位員工的創造性，提高每位員工的責任心。商業哲理

利國、利民、利企業 “三利” 商業哲理

利國就是為國家創造效益。為國家創造經濟效益的同時,創造和發展社會效益。

利民就是為人民創造效益。使生產者能夠早日過上小康生活,使消費者能夠得到質優價廉的商品。

利企業就是為企業創造效益。企業在不斷開發新產品,滿足消費者需要的同時,也為企業創造經濟效益。

愛是正大無私的奉獻

愛國、愛家、愛公司、愛顧客、愛個人 正大集團企業理念內涵

正大集團在中國是大型外商投資企業之一，站在“亞洲世紀”的前列，扮演著多元化跨國大企業和“農牧巨子”的角色。

本著“做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團有利” 的原則穩步發展，從一家經營種籽的小企業發展成為如今的跨國大型企業集團。

企業文化要求員工

全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達理, 不斷創新

企業文化要求企業

重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產工藝和種植、養殖品種，并加以改良生根，同時也非常重視品質的穩定及領先地位，以維護顧客的利益。

利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發展與合作伙伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優質產品，又負責回收成品，還提供飼養技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。

現代管理、永續經營。正大集團高層著眼于企業的長遠發展。不急功近利，更積極推行現代管理制度。

只有良好的管理制度，著眼長期發展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業制度之建立、執行、追蹤改進、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集團高層的管理哲學，并且身體力行，在企業界成為一大特色，并配合長期性的戰略性投資行為，來鞏固連貫經營的生生不息，故得以領先競爭者。

第二篇：不變的原則------正大集團的企業文化

不變的原則------正大集團的企業文化

Http://News.wenzhouglasses.com 2008-5-13 10:39管理哲學→企業文化→組織變革

加入正大集團以來，在工作中遇到了一些有趣的事情，下面舉幾個例子：

1、首先向客人介紹洗手間的位置

到集團在泰國的一些企業或者朋友家里，往往首先被介紹的地方是洗手間。經討教，原來這是一種對客人尊敬的表示。因為泰國氣候炎熱，喝水比較多，需要“方便”的時候就比較多，朋友們知道我來自集團董事長辦公室，就格外關照。

2、40多年的“工齡”

有一次，到亞洲電信有限公司（正大集團控股）培訓，老師是一位加入集團40多年的前輩，我被他的“工齡”嚇了一跳。后來才知道，象他這樣終身服務于集團的員工很多，我想正大集團一定有一種吸引他們的東西。

3、“我愿意用我的身體為董事長擋住子彈”

有一次，遇到香港佳寧娜集團的一位董事，當他看到我名片上CP（正大集團的簡稱）的標識后眼前一亮，介紹說自己曾任正大集團的一家上市公司的外部董事，和謝國民董事長相識已久，并要我帶話給謝國民董事長----“我愿意用我的身體為（謝國民）董事長擋住子彈”。后來我發現，在正大集團或者和正大集團合作過的人士中，愿意這樣做的又何止那一位先生呢？我想謝國民先生一定有一種超常的人格魅力。

4、“您持那國護照？”

由于工作性質的原因，經常需要駐地企業解決工作和住宿條件。這些企業的人事總監往往會問同樣一個問題：您持哪個國家的護照？后來才知道，集團對于不同國籍的員工待遇不同，象我這樣持中國大陸護照的人就多次被告知在中國不能住涉外公寓，不能進入泰國人住的公寓等等。

這些愉快或者不愉快的經歷引起我對正大集團企業文化的一些思考，實際上這些都是正大集團的企業文化在實際中的一些表現。

一、“正大文化”的基本內容

“正大文化”可以概括為誠信、合作、勤奮、求變、報恩等幾個方面。

1、誠信。

誠信是“正大文化”的核心之一，包括“忠誠”和“守信”兩個方面。“忠誠”表現為企業對國家的忠誠、員工對公司的忠誠、下級對上級的忠誠等。“守信”表現為企業對客戶的守信、企業對合作伙伴的守信、企業對員工的守信以及上級對下級的守信等。圍繞“誠信”，企業與員工、合作伙伴結成利益共同體，企業與員工、與合作伙伴共同成長，為所在國的經濟發展和人民生活的改善作出了貢獻。“誠信”是“正大文化”中的一個信條，也成為“正大文化”中的一個激勵因素。因為“誠信”，正大集團擁有忠誠的員工隊伍，所以當你遇到持續服務40年以上的員工請不要驚訝；因為“誠信”，正大集團擁有最廣泛的合作伙伴，使正大集團可以不斷開創新的產業領域；因為“誠信”，當亞洲金融危機爆發時在別人欠著大量資金不還的困難的情況下，正大集團寧愿變賣資產也要提前償還欠款，所以正大集團擁有堅定的“客戶”??

2、合作

“合作”是“正大文化”的的重要組成部分。“合作”包括了與商業伙伴的合作、與政府的合作以及領導之間、員工之間的合作等。“合作”就是尋求共同利益，實現“雙贏”或者“多贏”。有時為了實現合作需要作出犧牲，因此“謙讓”就稱為成功合作的前提。因為與一流的合作伙伴合作，正大集團得以進入許多新的產業領域發展，成為泰國最大的便利店經營者

（與“7-11”合作）、中國最大的雞肉食品生產者（與美國“艾維茵”育種公司合作）；由于與所在地政府的合作，使得正大集團始終贏得了比較好的發展環境；由于領導層以及員工之間的合作，使正大集團的員工隊伍保持了長期的穩定??

3、勤奮。

“勤奮”是“正大文化”的核心和基石之一。“勤奮”包括勤奮工作和勤奮學習。勤奮是成功的必要條件，勤能補拙，可以使外行變專家、使落后變先進。“勤奮”是正大集團員工的一條準則。因為勤于學習，正大集團能夠進入很多自己未曾進入的領域并獲得成功；因為勤奮工作，正大集團的員工總是十分吃苦耐勞，并成績卓著；因為勤于在工作中學習，謝國民先生從一個“小學畢業生”成為世界“養雞大王”，進而獲得多個知名大學的“博士”學位??

4、求變

“求變”在時間上表現為“與時俱進”，在空間上表現為“本土化”，在集團內部表現為革舊立新。作為一個多元經營的集團，正大集團適應世界產業的發展與變遷，不斷開拓新的產業領域，事業規模不斷擴大；作為一個跨國企業集團，正大集團不斷適應所在國家和地區的社會文化，獲得了生存和發展，并為當地的經濟和社會發展做出了貢獻。在集團內部，隨著經營規模的擴大和發展戰略的調整，不斷對組織結構、管理模式進行的改革使正大集團這一擁有80多年歷史的老企業始終保持了年輕的活力。

5、報恩。

知恩達理是華人文化的重要特征之一，包括企業對國家、社會的報恩、對員工的報恩，也包括員工對企業、對家庭、對國家的報恩。所有的成就都是企業、員工、社會、家庭共同努力的結果，無論做什么都要念及恩惠，如果不順應這人性中善良的一面，將不能有所成就，即使成功也僅僅是曇花一現。“報恩”文化的傳承使正大集團長期以來保持了較強的凝聚力，核心成員和高層管理人員始終保持了較大的穩定性；“報恩”文化也使得集團的發展始終能夠和社會發展的主流合拍，為所在國的經濟進步和社會穩定做出了貢獻。

二、“正大文化”的形成背景和影響因素

正大集團的歷史可以說是現、當代華人海外創業與發展的一部典型的企業史，“正大文化”的形成主要受以下幾方面的影響因素：

1、華僑文化與潮汕文化

正大集團的創始人以及現在的經營管理者均為潮汕籍的海外華人，加之潮汕文化在泰國本土十分深厚的影響，華僑文化與潮汕文化成為正大文化的“根”，如忠孝誠肯、刻苦勤奮、勇于創業、重視商業、報效鄉梓等。

2、駐在國文化與地域文化

發端于泰國的正大集團雖然成為一家大型的跨國企業集團，但也已融入原駐國與駐在國的社會、經濟與文化之中，并有鮮明的亞洲企業、泰國企業的特點，如由某一家族創立、家族和宗親在企業中影響較大、在核心成員的凝聚方式中情感因素勝于利益因素等。

3、佛教與儒教

宗教從來都是文化的重要組成部分，佛教和儒教是華人文化中的兩大影響因素。建國以后，宗教在中國大陸逐步邊緣化，但正大集團的發展卻始終浸淫在佛教和儒教的影響之中，而且由于泰國的佛教為小乘佛教，有別于中國的大乘佛教，因此正大文化中帶有鮮明的宗教特點，如感恩、向善等。

4、行業文化

正大集團起家于農牧行業，雖然目前業務已涉及商業、電信、金融等，但直到現在農牧業仍然是正大集團最核心的產業，農牧企業的行業特征與行業形態對正大文化的形成和發展影響巨大。正大文化幾經變遷，但農牧行業中特有的積極勤奮、吃苦耐勞、忠誠可靠一直是其核心內容，長期從事農牧行業所形成的對于實業的偏好對于正大集團的經營戰略也有著長期的影響。

三、“正大文化”在中國的本土化

中國始終是正大文化形成與發展中最重要的影響因素之一，正大集團與改革開放的中國共同成長。但畢竟正大集團是一個外資企業，中高層管理人員中泰國員工較多，正大文化屬于外來文化，進入中國后還有一個“本土化”的過程，難免存在一些文化沖突或者需要調整的地方。

1、泰國人與中國人的相互評價問題

正大集團在華企業中工作的泰國人基本上都是華人，但由于久居海外，而且大多是數代前就移居海外，不同的社會制度和教育背景使他們與在大陸的中國人形成較大的不同，加之文化沖突，互相評價具有較大的差異。泰國市場開放程度較高，經濟發展領先一步，與西方的交流比較早，經濟發展水平在金融危機前高出中國大陸很多，加之泰國人在正大集團在華企業中一般都處于管理層，而中國人一般都處于中下層，因此泰國人對自己的評價比較高，認為公司是泰國人的，甚至有部分泰國人潛意識里認為公司是他自己的，他們認為中國人見識有限，對公司不夠忠誠，處處防范中國員工。但一般的中國人認為泰國國家地域小，經濟落后，泰國人頭腦簡單，認為泰國人沒有什么了不起。由于缺乏信任，不能相互尊重，雙方容易在工作中產生不合作現象，摩擦經常發生。

2、對于“忠誠”的理解

“忠誠”是正大文化的核心內容之一，泰國員工和中國員工都認為對企業的忠誠是必須的，但兩者對“忠誠”理解不同。泰國員工認為對于企業的忠誠應具體化為對于主管的忠誠，應不折不扣地執行主管的指示，把“忠誠”往往理解為一種手段。而中國員工認為對于企業的忠誠應該是對于企業利益、企業理念的維護，而不僅僅是對于主管的忠誠，把忠誠往往理解為一種理念。如果發生這樣的事情----主管為了試一試下屬是否忠誠，命令下屬在寒風刺骨的冬天打開雞舍通風，其結果是雞會感冒生病----泰國員工往往會毫不猶豫按照主管的意見辦，而中國員工會拒絕執行并報告主管原因，如果主管仍然堅持他的意見，中國員工往往會向上級反映。

3、對于“尊重”的理解

尊重他人是正大文化中的重要內容，泰國員工和中國員工都認為尊重他人是必須的，也是一個人修養和禮貌的表現，但兩者對于“尊重”也有不同的理解。在中國人的印象里，泰國人都十分有禮貌，但泰國員工更關注的是對方地位，如果地位比自己高或者是自己的主管就尊重有加，否則就不大注重禮貌，甚至會比較粗暴簡單。而中國員工除了對方的地位之外，更關注的是對方的人品和威望，如果對方品德好、威望高，即使地位比較低也會對之十分尊重，反之則會流于做作。我自己經常遇到一些態度粗暴的泰籍主管，當他知道我是董事長辦公室的工作人員以后馬上態度大變，讓人驚奇。

4、關于“國籍”問題

正大集團進入中國以后，外籍員工多處于管理層，且以泰國員工為多，中國員工多處于中下層，這樣就在正大集團在華企業中形成一個特殊的問題----“國籍問題”。因為國籍不同，同樣的工作就有不同的待遇，一些工作條件的提供不是因為工作的需要，而是出于國籍的不同。這是正大集團進入中國早期，中國經濟發展程度和生活水平都比較低時的特殊“政策”。但這一“臨時政策”的長期化無形中將在法律意義上平等的員工劃分成“三六九等”，這是一個跨國公司本土化中應力求避免的問題。隨著中國經濟的快速發展，中國快速發展，中國人在跨國公司可選擇的機會越來越多，將對正大集團在華企業的本土化造成消極影響

5、關于企業與政府的關系受長期計劃經濟思維的影響，中國政府比較習慣于直接干預企業，政府關系是企業最重要的外部環境之一正大集團在進入中國以后，雖然也重視與政府的關系，但更多的工作是立足于配合政府的工作的角度，而不是像中國很多企業那樣立足于“經

營政府”的角度，這樣就使正大集團與中國企業的競爭在很大程度上成為不平等競爭，這是“正大文化”在中國本土化中需要調整的一個方面

至此，我想我開篇遇到的那幾個問題都找到了答案

關于企業文化，有人回顧了GE公司的歷史，發現該公司的目前所從事的業務與100年前大相徑庭，可以說沒有一點相同的地方，公司的商業模式也發生了翻天覆地的變化，唯一不變的就是從愛迪生時代傳承至今的“GE文化”正大集團也一樣，現在除了傳統的種子產業，早已進入了電信、金融、商業零售、房地產、物流配運等產業，甚至早在幾年前，正大集團從事電子商務的公司就已經開始賺錢了，但始終不變的是“正大文化”正如正大集團在中國的“方圓”標志所高度概括的那樣----“不變的原則、應變的策略”，而正大文化正是那不變的原則

第三篇：《正大集團行政管理制度》(doc)

行政管理制度

目錄

1.文書管理辦法

2.保密規定

3.安全管理辦法

4.出入門管理辦法

5.地磅管理辦法

行政管理制度

1.文書管理辦法

1.1目的

為使文書管理制度化，以增進文書處理品質及效率，特制訂本辦法。

1.2范圍

本辦法所講文書管理，指本公司各部門與外界來往文書及各部門之間

來往之文書，自收（發）文至歸檔全部過程之辦理與控制。

1.3公文類別及行文要求

1.3.1公司內公文格式主要為公司正式文件、簽呈、備忘單、傳真。

(1)正式文件 ① 由公司根據其重要性確定是否系正式文件，正式文件要填

寫文件簽發箋，由總經理簽發，并加蓋公章。

②正式文件采用“ⅩⅩ正大有限公司文件”專用文頭紙打印，按進行編號，標明主送及抄送的單位或部門。

(2)簽呈

①公司內部下級對上級有所請示時用；

②簽呈不得越級上報；

③須總經理閱示之簽呈，部門主管應有明確的意見。(3)備忘單

①公司內部發布行政命令、通知、通報以及部門之間的業務

商洽、協調、聯絡時用。

②由公司下發的備忘單由總經理核準，各部門所發備忘單由

部門主管核準。

(4)傳真

① 處理業務時使用；

②傳真由各業務部門自行管理，指定專人負責收發、登記、跟催和歸檔。

③以公司名義發出的傳真，須經總經理核準。

1.3.2公文標題應準確、簡要地概括公文的主要內容。公文用語應簡單、扼要、明了。

1.3.3公文應表明呈送或下發的人員或部門。公文如有附件應注明附件

名稱，并表明發文者及發文日期。

1.4公文處理

1.4.1收文處理

(1)公司所收上級部門或其他單位公文，由總經理辦公室進行收

文登記后，送總經理閱示處理。

(2)公司各部門上報公文一律交總經辦進行登記后，轉呈總經理 或副總經理閱示，部門呈報需批復之公文，批復后由總經理

辦公室在當天下發至呈報部門辦理，并追蹤辦理結果。

(3)部門所收公文交部門主管處理，對需辦理的應抓緊時間辦理，不得延誤和推諉。1.4.2發文處理

(1)公司所發正式文件由總經理辦公室統一編號，并按正式文件

行文要求辦理發文，并進行發文登記。

(2)公司以備忘單形式下發公文經總經理簽字后，由總經理辦公

室負責下發。

(3)部門上報、部門間往來及部門內下發公文，經部門經理簽字

后，由各部門負責上報或發送。

1.5公文處理重點及期限

1.5.1公文處理重點

(1)足以影響公司權益之重要文件，應將正本妥善保存，若須使

用，以副本或復印件處理。

(2)為利于公文處理，經辦人接公文后，應就內容重點擬就意見

或撰稿，隨來文呈部門主管核閱，各部主管人員應認真審核，并簽注意見，避免只簽名而無意見。

(3)公文處理意見及經辦、核稿等人員之簽名應清晰，不得潦草

難辨。

1.5.2公文處理期限

公文應隨到隨送，不得積壓。

(1)公文處理期限可依據經辦人員的工作量及文件內容的時效性

而定，一般以文到三日內處理完畢為原則。(2)監印人員原則上應與當日完成用印。

1.6公文歸檔

1.6.1管理部門

CT3-003

(1)公司的公文及工程基建檔案由總經理辦公室統一管理。(2)會計檔案由財會部負責整理保管。

1.6.2文件檔案移送歸檔時點收原則

(1)檢查文件之本文及附件是否完整，如有缺少，應追查歸入.(2)文件處理手續是否完備，如有遺漏，應立即退回經辦人員 補辦。

(3)與本案無關的文件，應立即退回經辦人員。1.6.3歸檔分類及編號

(1)歸檔文件應視其內容、部門、業務等因素分類。

(2)每一宗卷都應有名稱，名稱應以能充分表示宗卷內容為原則，且有一定范疇，不能籠統含糊。

(3)每一宗卷都應編號，以阿拉伯數字表示。

1.6.4保存期限

(1)公司文件應依其性質與內容確定保存期限的長短。(2)公司永久保存的文件有： ① 公司章程； ② 董事會會議記錄； ③ 政府機關核準文件； ④ 不動產所有權及其他物權、債權憑證； ⑤ 工程設計圖紙、重要設備技術資料； ⑥ 其他經核實須永久保存的文件。

1.6.5檔案清理

(1)檔案管理人員應每年對文件進行一次清理，該歸檔的文件應 裝訂成冊，及時歸檔。

(2)所有檔案須入柜保存，永久保存的文件應放入保險柜內保存。(3)檔案柜應保持整潔，并有防蟲蛀措施。

(4)檔案保存期滿，須銷毀的，應造冊呈總經理核準后實施，并 應在該卷目次表附注欄內注名銷毀日期。

CT3-004

2.保密規定

2.1總則

2.1.1為保護公司利益，保證生產經營順利進行，特制訂本規定。

2.1.2公司秘密是指關系公司利益，一定時間內只限一定范圍人員知悉

的事項。

2.1.3保守公司秘密是員工的基本義務，是公司重要紀律。

2.1.4公司保密工作由總經理辦公室負責，各部主管對本部門保密工作 負直接責任。

2.2保密范圍

2.2.1下列文件、報表及資料列為公司秘密資料

(1)品管部的飼料配方、配方成本表、月原料用量報表、原料用 量比較表及技術總部來往的公務函電。新產品、新原料開發

決策，實驗資料、產品質量分析及處理措施；

(2)財會部的公司利潤表、資產負債表、分品種飼料利潤表、財

務預測分析報表及不宜公開的其他財務報表；

(3)行銷部的客戶檔案、飼料銷售合同、行銷策略、企劃方案，銷售活動中的重大問題及處理記錄；

(4)采購部的供應商檔案、采購合同、行情預測表、原料采購計

劃、采購決策；

(5)生產部的原料庫存、成品庫存、生產用料報表；(6)公司員工薪資結構表、工資表及獎金發放表；

(7)總部及地區副總裁辦公室下發的文件、制度、會議紀要；(8)公司的計劃、預算，經營檢討會紀要；

(9)其他傳播后可能給公司帶來不良（利）影響的材料，未竣工的工程預算。

2.2.2下列場所列為限制場所

(1)生產部生產中心控制室；

(2)品管、行銷、采購、財會部經理室；(3)董事長、總經理辦公室、秘書室；

(4)文印室、檔案室、電腦室、財會部憑證庫。

2.2.3下列人員為重點保密人員

(1)各級主管；

(2)生產、采購、行銷部文書及外勤人員；(3)中控室操作員；

(4)文印打字員、電腦操作人員；

CT3-005

(5)財會部成本、銷售、費用會計。

2.3保密管理 2.3.1資料保密

(1)屬2.2.1條范圍的保密資料由發文部門在材料右上角加蓋“秘

密”字樣印章，由各部文書或專人負責遞送、上報、保管；(2)打字、復印保密資料，須經部門主管簽名（復印份數用大寫），不得擅自多印多留；打印過程中廢印件由打字員妥善收存,及

時銷毀；

(3)傳閱秘密資料，不得散丟在辦公桌上,未經有關主管同意，不

得擴大閱讀范圍或帶出辦公室閱讀；因工作需要，攜帶秘密

資料外出時，須向上一級主管報告，并妥善保管；

(4)秘密資料由各部文書定期清查，分發和借閱的秘密資料要按

期清退；辦理完畢的秘密資料，應按規定立卷歸檔，無保存

價值的清理造冊或經部門主管批準后銷毀。

2.3.2薪資及獎金保密

(1)薪資發放由公司財會部派專人負責，獎金由部門主管直接發

放；

(2)員工應對本人薪資及獎金保密，嚴禁互相詢問和談論。

2.3.3飼料配方保密

(1)飼料配方保密由品管部主管直接負責，并對生產部配方保密

工作每季度最少檢查一次；

(2)飼料配方由品管部主管管理，因工作發往總部及集團有關部

門的配方傳真須用密碼填寫，專人取送；

(3)飼料配方由品管部專人送往生產部，并由生產部經理和生產

主任在“飼料配方傳遞表”上簽收；

(2)配方由生產主任輸入中控室計算機，配料時可從計算機調出

使用，但不得打印和記錄；

(5)生產使用后的舊配方，由品管部主管清查收回，對需保存的要按規定整理入卷，妥善保管，無需保存的，清理登記后由

品管部主管負責銷毀；(6)飼料配方嚴禁傳抄、復印。

2.3.4會議保密

(1)公司召開有關營運會議，由總經理或委托人核定參加會議人

員名單，會上如討論未定稿的材料會前要編號、登記，會后

由分發人收回或銷毀；

(2)參加會議人員對會議討論不宜公開事項負有保密義務，不得

對外泄露。

CT3-006

2.3.5計算機保密

(1)各部計算機應確定專人管理，在安全地方放置，并建立

計算機保密制度；

(2)存有秘密資料的計算機軟盤須注明并定專人管理，輸入硬盤的應加密碼，不用時應及時清除。

2.3.6宣傳報道保密

公司員工撰寫的各種有關公司的新聞報道稿件、廣告宣傳材料，發稿前須經部門主管和總經理或其授權人審核，未經審閱，一

律不許寄發；公司宣傳欄涉及公司營運內容的稿件、公司要聞

等須經總經理審核方能在宣傳欄刊登；凡涉及集團情況的內容

應經過集團領導同意方可宣傳報道。2.3.7限制場所的管理

(1)公司限制場所未經該場所工作人員許可及該場所無人時不得

進入；生產部中控室、品管部經理室未經部門主管許可

不得進入；

(2)外來人員檢查工作及參觀須有公司領導或總經理辦公室人員

陪同；如在工作場所拍照、攝影，須經公司領導同意；(3)限制場所內一般情況不應會客，無人時應上鎖；

(4)來公司培訓人員、客戶不經允許不得進入主廠房；供應商不

得進入原料庫；

(5)公司辭職、辭退人員一律不得進入限制場所。

2.3.8重點人員管理

對本規定2.2.3條所列重點保密人員應重點試用考查，有流動意

向或不適應本職工作時，必須及時調換。

2.3.9總經理或其授權人應每季度對各部門保密工作進行檢查，不

斷完善公司的保密工作。

CT3-007 安全管理辦法

3.1目的及范圍

3.1.1為確保公司營運及財產的安全和每位員工的生命安全，預防各類

事故的發生，特制訂本辦法。3.1.2 本辦法適用于公司各部門

3.1.3本辦法由各部門主管負責實施，人事行政部負責檢查、督導。

3.2安全委員會組成及職責：

3.2.1為加強對安全保衛工作的領導，公司成立安全委員會,組成人員 如下：

主 任：總經理 副主任：副總經理

委 員：生產部經理

人事行政部經理 財務部經理

品管部經理

保衛部門負責人 3.2.2安全委員會職責

(1)負責制訂安全及保衛制度、政策、并督促實施。(2)研究決定安全防火防盜方面的重大問題。

(3)每月召開一次安全工作會議，總結、檢討、上月安全及防火 防盜工作，針對存在的問題提出整改措施。

3.3防火安全管理

3.3.1人事行政部應確定公司防火的重點部位，畫出平面圖，標明消防

設施的位置。

3.3.2公司應組建義務消防隊，并每年至少組織一次消防知識及消防器

材使用演練,以提高員工的防火意識和處理突發事件的應變能力.3.3.3凡使用電器設備的部門，必須每月檢查電器線路，電器設備運轉

狀況，發現問題及時維修，嚴禁帶“病”工作。電器線路的保險

裝置必須按規定裝配保險絲。下班后不使用的電器設備應切斷電

源。

3.3.4易燃易爆物品應嚴格按規定要求存放，保持良好通風。嚴禁在露

天和發電機房內存放油料。

3.3.5在生產區及油料存放點等地方，必須掛有“嚴禁煙火”，“嚴禁吸

CT3-008

煙”等標志。

3.3.6消防器材及防火設施的管理：

(1)公司消防器材應按規定放置在正確的位置上，配足數量，每

季度檢查一次有效期，每天由巡邏保安進行常規檢查。

(2)各種消防器材的購置、保養行政部人員應登記備查。

(3)未發生火警時，任何人不得隨意挪用滅火器、消防栓等消防

設施；未經行政部批準，任何單位和個人不準挪用、借用各

種消防設施；不準在消防栓取水降溫、做衛生及生活用水。對

擅自動用滅火器及消防設施且不聽勸阻者，視情節輕重給予警

告、罰款等處理。

(4)若維修作業要動明火，應填報“動火申請單”經批準后方可動

用明火，而動用滅火器，必須事先向行政部及當班保安反映，動火及動用滅火器材時必須有保安在場。動火結束后，需將 未使用或更新的滅火器材放回原處。

(5)公司所有的消防器材由各保管部門（人）負責初級保養及監護。

若發現損壞應立即報告主管，查明原因及責任并及時進行維

修。若因監護不嚴造成滅火器材損壞給公司帶來損失的，視情

節輕重給予處罰。

(6)未經行政部主管批準，任何單位或個人都無權涂改、移動、損 壞禁煙、禁火標志。

3.4生產安全管理

3.4.1生產部應根據安全生產的要求,制訂各類機器、鍋爐、配電房及高 空作業等操作規定,并嚴格執行,切實防止各類事故的發生。

3.4.2凡使用電氣焊人員必須持有上崗證才能操作。在嚴禁煙火地區使用

電氣焊前，必須書面報告經理批準，備好滅火器后才能施工。

3.4.3生產車間必須每天清掃粉塵，打開窗戶以利通風，并嚴禁煙火。

3.4.4生產部主管應每天巡視廠區，發現不安全因素應及時予以糾正。

如有重大安全隱患，應立即報告安全委員會采取措施解決。

3.5辦公樓安全管理

3.5.1嚴格禁止無關人員進入財務部、地磅室、開票收款室等工作室。

3.5.2公司各部門下班后，必須鎖好抽屜、關好門窗，關燈及切斷空調

的電源，并嚴禁無關人員進入辦公室大樓。

3.5.3凡需加班人員必須填寫部門主管簽字的加班申請單，加班之后離

開辦公室須和保安人員聯系，以便鎖好大門。

CT3-009

3.5.4財務部的備用現金不能超過規定的數額，下班后現金必須鎖進 保險柜內。

3.5.5財務部收款處嚴禁閑雜人員入內。每天收取的貨款必須及時

存入銀行。

3.6化學試劑的安全管理

3.6.1凡使用有較強腐蝕性，毒性化學試劑的部門，應有專人保管，嚴

加管理。

3.6.2凡用化學試劑，必須填寫化學試劑領用單，經主管部門批準后

才能領用。

3.7安全保衛工作的管理

3.7.1公司人事行政部門應根據公司經營發展情況，配合有關部門，不斷完善公司安全保衛制度及防火設施。

3.7.2公司保衛部門對防火、防盜重點部位應經常檢查，并作好安全 記錄。對檢查中發現的問題，要提出整改意見，并上報公司安

全委員會議處。

3.7.3公司保安人員應嚴格按公司出入門管理制度辦事，嚴格出入門

管理，嚴禁無關人員及車輛進出廠區，保證公司正常的工作和

產秩序。

3.7.4夜間值班人員應加強對辦公樓、廠區、倉庫等重點部位的巡邏，發現問題及時處理。如不能解決的，應及時報告有關領導作出 應急處理。

CT3-010

4.出入門管理辦法

4.1目的及范圍

4.1.1為了保證公司工作和生產的正常秩序，保證公司財產安全，特

制訂本辦法。

4.1.2凡人員、車輛、物品進出公司大門均依本辦法辦理。

4.2人員出入的管理

4.2.1凡公司員工每天上下班，均應按規定打卡。工作時間外出，須 主動向保安員交驗公出單或請假單。

4.2.2凡來公司聯系業務或辦事的外來賓客，須出示證件并在門衛室

辦理登記手續，經受訪者同意后方可進入廠區。

4.2.3非工作時間，禁止外來人員進入廠區。

4.3車輛出入的管理

4.3.1公司車輛外出須持有出車單，隨車人員有公出單，否則保安

員有權阻止其出門。

4.3.2外來車輛進入廠區，須將車輛停在門口，待辦理登記手續后，依保安員的指引，將車停放在指定的地點。

4.3.3凡來公司拉料的車輛，進廠前，保安員應檢查其貨箱是否有雜

物、泥沙。如有應請其在門外清掃干凈，方可允許進入

廠區。拉料車輛出門須蓋好蓬布后方可出門。

4.3.4凡運送原物料的車輛來公司，由保安員通知采購部和品管部，待接到品管部30%抽樣合格通知后，指引車輛到地磅過磅。

4.3.5車輛出門須接受檢查，拉料車輛須交驗“提貨單”，送料車輛

交驗“收貨報告”或“地磅單”的“出門聯”。

4.3.6廠區內禁止車輛鳴號、超車和高速行使，車輛進出廠門須緩行。

4.4攜帶物品出入廠門的管理

4.4.1銷售出廠的產品，客戶應持有財會部簽章的發票（出門聯），地磅員的過磅證明手續，經保安員檢驗無誤后方可出廠。

4.4.2公司物品攜出公司，申請部門必須到行政部門填寫“物品出門

證”，說明物品名稱、數量、出門原因、時間及攜出者部門單位

和姓名等，由申請部門主管同意并簽字，經行政部門主管審核

同意(必要時報公司領導批準）。

4.4.3保安員負責對攜出公司物品的清點、檢查和登記及收存出門證，CT3-011

不符合出門手續的一律不得放行，保安員有權詢問或扣留。

CT3-012

4.4.4屬借用、修理、委托加工等類型的物品需攜出公司，應在出門證

上說明返還時間，并應按期返還。具體視情況由行政部

門負責追蹤。

4.5保安員崗位職責

4.5.1認真執行公司的“出入門管理辦法”，秉公辦事，不徇私情。

4.5.2上、下班時間要維護打卡秩序。對于代打卡者要及時勸阻并作好

記錄上報行政部。

4.5.3在沒有公司領導同意的情況下，不允許外來人員參觀公司或進

行拍攝。

4.5.4對進出工廠的車輛，要做好指揮、疏導工作，避免阻塞現象的發

生。

4.5.5夜間值班要定時巡邏廠區，發現偷盜者應及時制止，扣留人員及

被盜物品，并及時上報。

4.5.6認真作好交接班，認真填寫“門衛值班記錄表”，及時將有關情

況報告行政部。

4.5.7要注重自身的儀表、儀容，工作時間必須著制式服裝。4.5.8待人要熱情有禮貌。

4.5.9上班不能遲到或早退，工作時間不準擅自離開工作崗位。

4.5.10工作時間不準看書、報，不準喝酒，不準做與保安工作無關的 事，違者紀律處分。

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5.地磅管理辦法

5.1目的和范圍

5.1.1為加強對進出廠貨物計量作業的管理，使進出廠貨物之計量作 業有所遵循，特制訂本辦法。

5.1.2 凡公司購入的原材料、包裝物及銷售出廠的成品、不能用于

生產的原料、廢舊物資之地磅作業以及地磅之日常管理均依本

辦法之規定辦理。

5.2原料入廠的地磅作業

5.2.1地磅員根據采購部開出的“原料收貨報告”及“品管部”30%取

樣卡”檢查地磅及車上無人時方可過磅。

5.2.2打印“原料收貨報告”之“進廠欄”有關內容后交與客戶到倉

庫卸貨，并進行登記。

5.2.3車輛卸完貨后駛回地磅，地磅員取回經倉庫保管員簽字的“原

料收貨報告”，經確認地磅和車上無人時，過磅打印“原料收

貨報告”之“出廠欄”有關內容。

5.2.4一批原料收貨完畢，地磅員應及時將“原料收貨報告”送交采

購部處理。

5.2.5每日工作結束，地磅員應打印原料進廠“地磅日報表”報財會部。

5.3成品出廠過磅作業

5.3.1客戶汽車來廠提貨，應先將車開至地磅準備過磅。5.3.2地磅員檢查地磅及車上無人后過磅，打印出空車重量。

5.3.3客戶裝車完畢，攜“銷售發票”將車開至地磅房過磅。地磅員

確認地磅及車上無人后過磅，打印出貨物凈重。

5.3.4地磅員按“銷售發票”所列噸數及件數，核對發貨重量，符合重量標準的在“銷售發票”上蓋專用章放行。若發現重量超過 或少于允許誤差范圍，即通知客戶將車開回倉庫檢查。待檢查 無誤后，再過磅、蓋章、出廠。

5.3.5每日工作結束地磅員應打印成品銷售“地磅日報表”報財會

部。

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5.4地磅及地磅房日常管理

5.4.1地磅房日常作業管理

(1)開機前，檢查稱重顯示儀及打印機是否有異常情況，如有異

常情況，要及時報告主管部門并協助處理。(2)接通電源后，首先歸零校正。

(3)過磅車輛應停放在磅臺中心位置，并待停穩，駕駛員全部下

車后，始可進行過磅。

(4)下班后，要切斷電源，用布將設備罩住，關閉好門窗。(5)保持地磅房內的清潔衛生，禁止閑人進入地磅房。(6)地磅人員應遵守工作紀律，堅守崗位，秉公辦事。(7)妥善保管地磅單據，嚴守計量秘密，嚴禁弄虛作假。

5.4.2地磅的維護保養

(1)及時清除地磅上的散落物。(2)定期對地磅進行保養維護。

(3)禁止車輛在地磅平臺上作緊急剎車或長時間停放。(4)嚴禁在磅臺上做任何使磅秤震蕩之各種作業。(5)地磅上禁止行走。5.4.3地磅的檢測

定期請計量部門對地磅進行檢驗，保證計量的準確性。

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第四篇：正大集團招聘信息

泰國正大集團招聘信息

正大集團總部設立在泰國曼谷，始創于1921年，是亞洲著名的綜合性企業集團之一，集團及其下屬400多家公司涉及農牧、食品、零售、電信等多個行業，積累了80多年在全球20多個國家從事現代農牧食品產業的成功經驗，在豬、禽、奶牛、水產、農作物等人類主要食品領域擁有世界一流的技術水平和完整的生產經營產業鏈。正大集團是第一家在中國投資的國際化企業。截止目前正大集團在中國投資額近60億美元，設立企業200多家，員 工人數超過8萬人，年銷售額超過500億人民幣。

為了推進新疆和中西部地區現代農牧食品產業的發展，2009年,正大集團與新疆生產建設兵團建立戰略合作關系，達成了一攬子合作項目，在新疆大力發展具有世界先進水平的現代蛋雞、肉雞、豬新型產業化示范項目，將會形成從良種繁育、飼料生產、畜禽養殖、屠宰加工、食品深加工、綠色安全品牌食品營銷，最終到達消費者餐桌的產業鏈經營模式。

由于公司現代化蛋種雞場投產在即，急需80名生產技術人員及10名畜牧師。

現代化養殖場技術人員：畜牧獸醫、動物醫學、動物科學、動物檢疫 相關畜牧專業高中以上學歷，應歷屆畢業生均可。

畜牧師：畜牧獸醫、動物醫學、動物科學、動物檢疫 相關畜牧專業大專以上學歷，2年以上工作經驗，能夠獨立完成養殖場相關生產工作。

工資待遇：試用期1-3個月，試用期即繳納社保，轉正交住房公積金，管吃住，一個月4天休假。生產技術人員月工資2200以上，畜牧師月工資2600以上。

工作地點：新疆五家渠

聯系電話：0991-3961060（人力資源部）

***王萌

第五篇：正大集團實習報告[范文]

正大集團實習報告

2017年7月7日，懷揣著對實習的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負責的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對我們進行培訓，以及到各車間進行全方位的學習。為期一個多月的實習分為以下三個階段。

一、培訓（7.11-7.14）

人才培養工作站的佐野學老師和他的學員們對我們進行了四天的培訓。培訓內容包含了公司的發展、規模、愿景、價值觀，董事長的系列講話，分割產品的種類及品質管理，個人素質拓展等。在這個過程中，我深入了解了正大集團，它一直將“利國、利民、利企業”的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅持的。我敬佩一個企業能將國家和人民的利益放在企業的利益之前，不會為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發展的更好，走的更遠。

對于個人素質拓展，讓我更加全面的認清了自己。如何展現優點，如何改正缺點，如何樹立目標。

二、分割車間實習（7.15-7.18）

進入分割車間后，我只花了一個上午的時間來認清各種分割產品，這得益于培訓時一位學長的教導，讓我在未進車間之前就對這些產品的名稱熟記于心，進了車間只要對號入座就行了。現如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號肉，前、后腿骨，五花肉等產品，而這些在我來正大之前統稱為豬肉。除此之外，白條的定級是根據第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為T級、A1級、A2級、A3級和A4級五個等級。可以說，這是我來正大學到的最實用的東西。

在車間里，我看見了許多設備，去皮機、鋸骨機、分段機等，還有先進的分割產品入庫系統，根據傳送過來的產品選擇系統里正確的產品名稱，然后設備自動掃描周轉筐上貼的芯片，系統就會顯示詳細RFID信息，如批號、名稱、重量等，點擊“保存”后產品入庫。這些設備節省了大量的人力物力，大大提高了生產效率，也降低了因人員失誤而造成錯誤的機率。

三、倉儲部實習（7.19-至今）

倉儲部是最后一個實習地點，在倉儲部主要負責發貨，發貨是一個細致的工作，稍有差錯，就可能造成錯發、多發、少發，多發了就可能會給公司造成財產損失，錯發和少發了就可能影響公司的信譽，降低客戶的信任度。在裝車前嚴格按照揀配單的要求核對產品的名稱，單位、數量、等級，確保準確無誤，再進行裝車。

副產的發貨，副產有標準件和非標準件兩種包裝規格，標準件發貨根據揀配單上的產品名稱、數量、級別來發貨，清點數量是否和揀配單一致；非標準件的發貨比標準件有點麻煩，還要進行手記其重量。

我在倉儲部的實習工作是發白條。發白條運用的是E-work系統和遠程桌面連接。登錄E-work系統，根據訂單號的后四位搜索出客戶，每個客戶訂單上白條的數量和等級都清楚的記錄在里面，再對白條進行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發貨完成后，登錄遠程桌面連接，進入CPF IT CENTER,對提貨單進行匯總，這主要是核對白條的配送量與實發量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動匯總的系統，不僅效率高還省時省力。

來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發貨的，倉儲部滿足了我的好奇心。只需要五六個人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產品、副產品的車運往全國各地，銷售到千家萬戶，就會想，這里面也有我出的一份力。

在正大，讓我接觸到很多新東西，對一些事物也有了新的認知。這個過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。

在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風習習，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。

在正大，我學會了成長。