第一篇：神華集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略

企業(yè)文化、戰(zhàn)略

一、深化“一個(gè)認(rèn)識(shí)”：就是要不斷深化對(duì)“安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)。

二、提升“兩個(gè)理念”：提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)過(guò)程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念。

三、抓好“三個(gè)到位”：一是責(zé)任落實(shí)到位，二是制度執(zhí)行到位，三是要督導(dǎo)檢查到位。四、四五六班組管理法：堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐。五、五個(gè)“不適應(yīng)”：人的思想觀念和意識(shí)的不適應(yīng)；人的工作行為上的不適應(yīng)；經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不適應(yīng)；管理體制和機(jī)制的不適應(yīng)；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備和能力規(guī)模的不適應(yīng)。

六、神華集團(tuán)“企業(yè)使命”：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源。

要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。

七、神華集團(tuán)“企業(yè)愿景”：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)。

發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過(guò)持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)。

八、神華集團(tuán)“企業(yè)核心價(jià)值觀”：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)。科學(xué)：就是堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；

和諧：就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；

厚德：就是處事為人忠誠(chéng)厚道，公平公正，依法經(jīng)營(yíng)，守信踐諾；

思進(jìn)：就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國(guó)際一流能源企業(yè)。

九、神華集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番。

科學(xué)發(fā)展：是神華發(fā)展的綱領(lǐng)，是方向和旗幟； 再造神華：是神華科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，是途徑和手段；

五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番：是神華科學(xué)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，是階段性成果。

十、神華集團(tuán)“企業(yè)精神”：艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越。艱苦奮斗：就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；

開(kāi)拓務(wù)實(shí)：就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；

追求卓越：就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿(mǎn)足、永無(wú)止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進(jìn)。

十一、神華集團(tuán)“安全理念”：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故。

神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，深刻理解和拓展“兩個(gè)理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，超前思維，關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。

十二、神華集團(tuán)“管理理念”：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。

管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。

十三、神華集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)理念”：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏。

牢固樹(shù)立誠(chéng)信可靠、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

十四、神華集團(tuán)“廉潔理念”：淡名泊利、慎權(quán)守職。

廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，常想立身之本,常修職業(yè)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅(jiān)持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。

十五、神華集團(tuán)“人才理念”：納天下才、育神華人。

牢固樹(shù)立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的用人氛圍，為人才成長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，會(huì)聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。

十六、神華集團(tuán)“五個(gè)一”：樹(shù)立一個(gè)理念；構(gòu)建一套體系；探索一條途徑；打造一支隊(duì)伍；培育一種文化。

十七、神華集團(tuán)“五到位”：思想認(rèn)識(shí)要到位，責(zé)任落實(shí)要到位，隱患整改要到位，體系運(yùn)行要到位，管理提升要到位。

十八、集團(tuán)公司2012年基建工作會(huì)議提出的“一抓三保”（“抓落實(shí)、保安全、保質(zhì)量、保完成”）工作措施

十九、神華集團(tuán)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)路徑是“1245”。

“1”，即瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商；

“2”，即抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；

“4”，即推進(jìn)“四個(gè)發(fā)展”，安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展；

“5”，即實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)管理水平，提高國(guó)際化能力，提高企業(yè)軟實(shí)力，提高履行社會(huì)責(zé)任的能力。

簡(jiǎn)單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。

二十、神華集團(tuán)“煤炭清潔開(kāi)發(fā)目標(biāo)” 安全、高效、綠色、智能、和諧

二十一、神華集團(tuán)“煤炭清潔轉(zhuǎn)化目標(biāo)” 做大做強(qiáng)、節(jié)能降耗

二十二、神華集團(tuán)“安全管理五個(gè)關(guān)口” 準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。二

十三、神華集團(tuán)“五個(gè)統(tǒng)一”

統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核與監(jiān)管。

二十四、神華集團(tuán)“五型企業(yè)”

本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。二

十五、烏海能源公司改革發(fā)展“五步走”戰(zhàn)略

1、充分用足用好國(guó)家相關(guān)政策，做好職工內(nèi)部退養(yǎng)安置工作。

2、剝離焦化板塊，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，促進(jìn)煤礦精干高效。

3、科學(xué)定位未來(lái)發(fā)展方向，制定符合公司實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4、實(shí)施全員公開(kāi)競(jìng)聘上崗。

5、妥善安置富余職工。

二十六、烏海能源公司：加快改革脫困步伐；為實(shí)現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略、建設(shè)精干高效礦區(qū)而奮斗。

第二篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化分析[最終版]

一、如何評(píng)價(jià)該企業(yè)文化

“企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。”還有這樣的表述：“企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對(duì)客觀條件的反映。作為企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響未來(lái)的實(shí)踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)展變化。”不管哪種定義，重要的是要抓住企業(yè)文化的核心與精髓，要真正理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用及意義。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是：“企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀、企業(yè)精神以及安全、管理、經(jīng)營(yíng)、廉潔、人才等理念。”加強(qiáng)神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是全面提高神華集團(tuán)創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要舉措，是新時(shí)期改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要保證。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，即企業(yè)的觀念文化，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”由此，可以得到這樣的認(rèn)識(shí)：建設(shè)企業(yè)文化，最重要、最核心的是要建立好企業(yè)的觀念文化－企業(yè)精神和價(jià)值觀，即首先要沖決舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束縛。

企業(yè)是一個(gè)組織、一個(gè)法人實(shí)體，因此，它的文化就是這個(gè)組織和實(shí)體的文化。所以，企業(yè)文化具有歸屬性和針對(duì)性。安全是一種社會(huì)（個(gè)人、家庭、企業(yè)、場(chǎng)所等）狀態(tài)、是一種社會(huì)現(xiàn)象的抽象，如果泛泛地講安全文化，顯然它是廣義性和抽象性，但如果有針對(duì)地講安全文化，如企業(yè)的安全文化，或行業(yè)（民航、交通、礦山等）安全文化，則這時(shí)的安全文化也具有了針對(duì)性和局部性。作為理論的研究和一般規(guī)律的探討，常常從一般安全文化角度出發(fā)，但作為實(shí)踐的探討，則可以從具體的對(duì)象和領(lǐng)域出發(fā)。因此，安全文化和企業(yè)文化地區(qū)別，主要是“安全”和“企業(yè)”概念導(dǎo)致的區(qū)別，而對(duì)于文化本身，則是相通和一致的，即文化是人類(lèi)活動(dòng)創(chuàng)造的精神、物質(zhì)的總和。

安全文化既包括企業(yè)安全文化（生產(chǎn)安全文化），也包括公共安全文化、生活安全文化、家庭安全文化等。因此，從這一角度，安全文化的概念要大，企業(yè)安全文化小。但是，如果站在企業(yè)的角度，顯然，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，這時(shí)，企業(yè)文化大，企業(yè)安全文化小。所以，安全文化與企業(yè)文化是一種交叉、關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

在企業(yè)文化與企業(yè)安全文化建設(shè)的過(guò)程中，要有三個(gè)結(jié)合，即安全文化建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。這種結(jié)合，可以通過(guò)建設(shè)與國(guó)際接軌的安全管理模式，實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（甚或建設(shè)QHSE管理體系－質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保體系），推行現(xiàn)代企業(yè)安全方法等來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意事項(xiàng)

煤炭企業(yè)伴隨著我國(guó)的改革開(kāi)放經(jīng)歷了改革與發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理水平有了很大提高。但由于煤炭企業(yè)作業(yè)的特殊性和受舊的經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期制約，并沒(méi)有從根本上解決管理粗放、服務(wù)意識(shí)差、職工主人翁責(zé)任感較低的問(wèn)題。要徹底改變這種面貌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。因此，本文就如何搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的體會(huì)。

（一）搞好煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的綜合體，它指導(dǎo)人們的基本思維和行為模式，并得到全體管理者和員工的認(rèn)同和維護(hù)，凝聚了企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理的精華，涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才觀念、質(zhì)量管理模式、職工教育等各個(gè)方面，是企業(yè)凝聚力的真實(shí)反映。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：

1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)。

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想行為都起很大的約束作用。

3、凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念凝聚企業(yè)上下團(tuán)結(jié)。

4、融合作用，即對(duì)員工潛移默化使之自然地融合到全體中去。

5、輻射作用，即企業(yè)不但對(duì)本企業(yè)還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（二）高度重視煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和問(wèn)題

煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)“軟工程”，它不是簡(jiǎn)單地一句口號(hào)，也不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的挖掘積累、研討和構(gòu)思。從目前我國(guó)煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，總體上看我國(guó)煤炭企業(yè)文化企業(yè)文化存在著較多錯(cuò)誤現(xiàn)象和問(wèn)題，亟待解決。主要有以下兩個(gè)方面。

1、無(wú)文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)槊禾科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致了煤炭企業(yè)通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂(yōu)患意識(shí)。

2、文化愚民現(xiàn)象。我國(guó)煤炭企業(yè)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人專(zhuān)權(quán)，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人極端強(qiáng)調(diào)某種文化價(jià)值觀念，推廣教育手段過(guò)激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人渴望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜或者希望掩蓋某種事實(shí)真相。

3、重視人的個(gè)性。許多煤炭企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的凝聚力，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)較美國(guó)、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化建設(shè)工程是我國(guó)煤炭企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。

（三）建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和塑造企業(yè)良好形象的優(yōu)秀企業(yè)文化提到重要的日程上，確立指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確企業(yè)的價(jià)值取向、追求目標(biāo)、改進(jìn)方向及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，作為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和推進(jìn)者，自身素質(zhì)、決策能力和實(shí)際行動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中的作風(fēng)越來(lái)越重要。

2、真正樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念。目前許多煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)依然圍繞自身生產(chǎn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有跳出自我為中心的圈子，沒(méi)有從根本上建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客需求為中心的經(jīng)營(yíng)理念，因而企業(yè)缺乏靈活的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

3、建立以人為本的管理模式。煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，勞動(dòng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作環(huán)境惡劣，采掘一線工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、心理壓力大；煤炭企業(yè)在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)還應(yīng)該選擇適合自身發(fā)展的人本管理模式，使顧客員工投資方社會(huì)價(jià)值最大化，不盲目趕潮流，不論選用全面質(zhì)量管理還是統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理

4、努力培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)職工價(jià)值觀的塑造，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，總結(jié)提煉符合企業(yè)實(shí)際，具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，并通過(guò)宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，是優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神只有具備了自己的個(gè)性特點(diǎn)，只有真實(shí)的反映出本企業(yè)的價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格，才能成為職工的行為規(guī)范，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。

5、建立持續(xù)改進(jìn)觀念和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如屢薄冰”的危機(jī)意識(shí)。要居安思危，杜絕短期行為，跳出靠煤吃煤的僵化觀念，用戰(zhàn)略的眼光尋求非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等搞好資本運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的后備發(fā)展儲(chǔ)備能量。其次，還應(yīng)該確立“沒(méi)有最好，只有更好”不斷進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)的機(jī)制，對(duì)體系進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和客觀、持續(xù)的評(píng)定，從中尋找管理等方面的不足，用管理的“零寬容”來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的“零缺陷”，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)能力和創(chuàng)新能力。

6、持之以恒搞好全員教育。由于煤炭企業(yè)勞務(wù)工和農(nóng)民工較多，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，人員素質(zhì)問(wèn)題已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題，因此，提高全體員工的思想道德素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，崗位職業(yè)技能和參與質(zhì)量改進(jìn)的創(chuàng)新能力，是煤炭企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)本著“管理始于教育，終于教育”的原則，以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理”為主題，構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，進(jìn)行持續(xù)的員工培訓(xùn)，從改變領(lǐng)導(dǎo)職工思想入手，進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)，形成全員講學(xué)習(xí)的良好氛圍。

總之，煤炭企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，相對(duì)于那些優(yōu)勢(shì)企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)來(lái)講，我們煤炭企業(yè)文化建設(shè)還僅是初步的，只要我們腳踏實(shí)地，從眼前做起，從基礎(chǔ)著眼，就一定能夠按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)好具有我們神華煤業(yè)的科學(xué)的企業(yè)文化。

三、設(shè)計(jì)一套針對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化診斷方案

很多人認(rèn)為企業(yè)文化只要按照計(jì)劃建設(shè)就可以了，不需要對(duì)他做修改，沒(méi)必要把原建設(shè)方案推翻。實(shí)際上這是一種極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對(duì)其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再去診斷，相信那時(shí)候的身體一定有了大的問(wèn)題。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的調(diào)查與分析，總結(jié)在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一方面清楚現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)所處的境地，另一方面為企業(yè)文化的下一步建設(shè)提供依據(jù)。

(一)企業(yè)文化的診斷主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行診斷：

1、企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定者企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的意義。

2、企業(yè)面對(duì)失敗的態(tài)度。態(tài)度決定命運(yùn)。個(gè)人面對(duì)失敗所采取的態(tài)度，決定了個(gè)人的成與敗。那么，企業(yè)面對(duì)失敗所采取的態(tài)度，也決定這企業(yè)的成與敗。

3、行為自發(fā)性。行為自發(fā)性可以直接反映企業(yè)文化在廣大員工中的接受或普及程度，體現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)效果。行為自發(fā)性表現(xiàn)在很多方面，主要表現(xiàn)在員工的工作熱情上，如員工對(duì)本職工作能欣然接受，并主動(dòng)幫助同事完成工作等。

4、信息溝通。既所謂的有效溝通。包括對(duì)內(nèi)對(duì)外、上下左右的全方位溝通。快速反映，使信息能順暢地到達(dá)指定目標(biāo)，達(dá)到既定效果，那么企業(yè)文化建設(shè)也是良好的。

5、互助行為。既所謂的團(tuán)隊(duì)合作，員工能互幫互助，為了共同的目標(biāo)而努力。這也是衡量現(xiàn)代企業(yè)生命力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)，幾乎每一個(gè)企業(yè)的文化都或多或少地涉及到，但忠誠(chéng)度不是說(shuō)出來(lái)的，要看實(shí)際的效果。員工忠誠(chéng)度建設(shè)是企業(yè)文化的難點(diǎn)，也是最高境界的建設(shè)。

7、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)就是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，能為員工的成長(zhǎng)不斷注入活力，員工能把自己的榮辱興衰同企業(yè)的榮辱興衰緊密結(jié)合起來(lái)。員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展是辨證的關(guān)系。

（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的診斷有很多方面，主要通過(guò)以下進(jìn)行分析:

1、神華集團(tuán)的企業(yè)使命是（為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源）。

2、神華集團(tuán)的企業(yè)愿景是（堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)）。

3、神華集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀是（科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)）。

4、神華集團(tuán)的企業(yè)精神是（艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越）。

5、神華集團(tuán)的管理理念是（精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效）。

6、神華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是（誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏）。

7、神華集團(tuán)的廉潔理念是（淡名泊利、慎權(quán)守職）。

8、神華集團(tuán)的人才理念是（納天下才、育神華人）。

9、《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》是神寧集團(tuán)（理想信念、價(jià)值主張、精神動(dòng)力、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象）的集成，是對(duì)內(nèi)認(rèn)同、對(duì)外傳播企業(yè)文化的載體，是員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的工具。

10、神華寧煤集團(tuán)的企業(yè)使命是（提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明）。

11、神華寧煤集團(tuán)企業(yè)的共同愿景是（建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國(guó)際一流能源化工基地）。

12、神華寧煤集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是（建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)）。

13、神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是（誠(chéng)實(shí)守信，互利共贏）。

14、神華寧煤集團(tuán)的管理理念是（精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效）。

15、神華寧煤集團(tuán)的建設(shè)理念是（高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益）。

16、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用是(加強(qiáng)神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是全面提高神華集團(tuán)創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要舉措，是新時(shí)期改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，是創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要保證。)

17、神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是(企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀、企業(yè)精神以及安全、管理、經(jīng)營(yíng)、廉潔、人才等理念。)

18、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)使命(要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。)

19、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)愿景(發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過(guò)持之以恒的努力，逐步發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)。)20、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀(科學(xué)，就是堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧，就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠(chéng)厚道，公平公正，依法經(jīng)營(yíng)，守信踐諾；思進(jìn)，就是居安思危、求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造國(guó)際一流能源企業(yè)。)

21、什么是企業(yè)的核心價(jià)值觀(核心價(jià)值觀是對(duì)完成使命、達(dá)成愿景的行為準(zhǔn)則的界定，回答企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，堅(jiān)持什么樣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判是非和對(duì)錯(cuò)。)

22、什么是企業(yè)精神(企業(yè)精神是企業(yè)擁有或倡導(dǎo)的群體意識(shí)，是企業(yè)理念的外化，反映企業(yè)的集體風(fēng)貌。)

23、怎樣理解神華集團(tuán)的企業(yè)精神(艱苦奮斗，就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開(kāi)拓務(wù)實(shí)，就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；追求卓越，就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿(mǎn)足、永無(wú)止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進(jìn)。)

24、怎樣理解神華集團(tuán)的管理理念(管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。)

25、怎樣理解神華集團(tuán)的安全理念(神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，深刻理解和拓展“兩個(gè)理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，超前思維，關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。)

26、神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么(用3-5年時(shí)間，建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，代表員工根本利益，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。)

27、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的共同愿景(寧東能源化工基地、石嘴山礦區(qū)和石炭井礦區(qū)，是國(guó)家確定的13個(gè)大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤集團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使命。在能源化工基地建設(shè)過(guò)程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把質(zhì)量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來(lái)，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，走新型工業(yè)化道路。)

28、什么是企業(yè)的共同愿景（共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來(lái)圖景。）

29、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)（建設(shè)億噸大礦，是神華寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高神華寧煤集團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高神華寧煤集團(tuán)在能源行業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位。建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，是神華集團(tuán)為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)所提出的重大戰(zhàn)略決策。神華寧煤集團(tuán)要以“五型企業(yè)”為目標(biāo)，通過(guò)“五型企業(yè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。）

30、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)（對(duì)待工作，快速反應(yīng)、迅速領(lǐng)悟、立即執(zhí)行。執(zhí)行無(wú)借口，執(zhí)行不折不扣，執(zhí)行保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)。）

31、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)的安全理念（建立本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，用先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)安全工作，只要管理到位，煤礦完全能夠做到不死人。生產(chǎn)時(shí)做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故處理。效益雖重要，生命價(jià)更高。為保證員工的安全與健康，我們要構(gòu)建以安全、質(zhì)量為主線的生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)，洞察安全隱患，創(chuàng)造安全環(huán)境，履行安全承諾，落實(shí)安全責(zé)任，建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。）

32、怎樣理解神華寧煤集團(tuán)企業(yè)道德規(guī)范（神華寧煤集團(tuán)要模范遵守、自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企。真誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)、忠誠(chéng)對(duì)待事業(yè)、坦誠(chéng)對(duì)待友人，重諾守約，以誠(chéng)信取勝。神華寧煤集團(tuán)對(duì)內(nèi)尊重、關(guān)愛(ài)每一位員工，提供公平的平臺(tái)，給予員工平等的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每位員工都能夠創(chuàng)造并獲得屬于自己的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)待所有客戶(hù)、股東、兄弟單位等一視同仁，熱誠(chéng)相待，親切友善。）

四、設(shè)計(jì)一套該企業(yè)的文化建設(shè)和傳播方案

(一)文化建設(shè)

打造具有鮮明時(shí)代特色的煤炭企業(yè)文化，是新世紀(jì)、新階段實(shí)施企業(yè)文化管理的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)新型煤炭基地、實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。煤炭企業(yè)確立的理念價(jià)值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是一個(gè)艱苦細(xì)致的過(guò)程。

1、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的核心是以人為本。

構(gòu)建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價(jià)值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。日本經(jīng)營(yíng)業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價(jià)值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本”。海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诜治龊柦?jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過(guò)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀。”。“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。松下集團(tuán)和海爾集團(tuán)依托人本管理的理念，以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，這些是值得煤炭企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。

煤炭企業(yè)就是要以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機(jī)并增添無(wú)窮的工作力量。牢固樹(shù)立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出 “家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)人的思想、行為的改變，達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實(shí)際工作中，可通過(guò)廣泛開(kāi)展“情感文化”活動(dòng)來(lái)激勵(lì)感化員工。

（1）各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開(kāi)展日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等等 “小演講”活動(dòng)，在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹(shù)立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

（2）開(kāi)設(shè)小文化角，主要擺放《中國(guó)煤炭報(bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍以及《讀者》、《大地》、《家庭醫(yī)生》等文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書(shū)庫(kù)，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿(mǎn)足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。通過(guò)企業(yè)工會(huì)成立籃球隊(duì)、秧歌隊(duì)、合唱隊(duì)、管樂(lè)隊(duì)等項(xiàng)目，使廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動(dòng)中來(lái)，呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到健康生活，快樂(lè)工作。從關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，在井下一線隊(duì)組，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。牢固樹(shù)立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)，深入開(kāi)展員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)。增加員工的讀書(shū)面，根據(jù)員工的需要調(diào)整圖書(shū)室的圖書(shū)種類(lèi)，把《我在為誰(shuí)工作》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)目發(fā)到員工手中，做到員工人手一冊(cè)。

（3）堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹(shù)立“學(xué)后要有新動(dòng)力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（4）不斷提高職工生活質(zhì)量，重點(diǎn)是改善硬件條件，職工食堂、班中餐食堂完善各種廚房設(shè)備，就餐環(huán)境優(yōu)美整潔，班中餐飯盒集中清洗、消毒、保管，把飯菜做精做細(xì)，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹(shù)立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，并提供“節(jié)日餐”、“生日餐”，單身職工宿舍進(jìn)行公寓化管理，賓館化服務(wù)，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、電話(huà)，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿(mǎn)足員工的生活需求。

（5）因地制宜地設(shè)建住宅小區(qū)，栽種花草、樹(shù)木，綠化、美化、亮化礦區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹(shù)立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)煤炭企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

（6）統(tǒng)一員工工作裝、節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標(biāo)志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽(yù)感，樹(shù)立“維護(hù)企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥”的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。

2、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。

煤炭企業(yè)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“工作標(biāo)準(zhǔn)化”等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

（1）按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。首先要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，建立符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)生存能力的重要作用，增強(qiáng)干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚的建塑氛圍。形成全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，推行班前班后會(huì)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺(jué)型的重大轉(zhuǎn)變。

（2）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過(guò)深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價(jià)值觀，以及“人才立企，誠(chéng)信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的經(jīng)營(yíng)理念，“沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的人，沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有責(zé)任的事”的管理理念，“科學(xué)、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂(lè)于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷《企業(yè)文化手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)舉辦一系列的全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核，來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神和各項(xiàng)文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車(chē)間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見(jiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（3）企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“珍愛(ài)生命，珍愛(ài)健康”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習(xí)慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，通過(guò)“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門(mén)、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，來(lái)提高員工安全意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)工作計(jì)劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

（4）企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢(qián)、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供可靠保證。

（5）企業(yè)文化與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井首先要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全型文化。按照事故“可能預(yù)防原則、偶然損失原則、因果繼承原則”，首先實(shí)現(xiàn)設(shè)備和機(jī)具本質(zhì)安全化，即選用的設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，加大安全設(shè)備投入和科技創(chuàng)新，提高設(shè)備和機(jī)械的安全可靠程度。其二實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化即以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境文明創(chuàng)建提升作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。第三人員的本質(zhì)安全化要求操作者有較好的心理、生理、技術(shù)素質(zhì)，即有想（具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)）、會(huì)（安全技能+專(zhuān)業(yè)崗位知識(shí)）、能（能遵守制度+能創(chuàng)造安全環(huán)境+能正確操作設(shè)備），加強(qiáng)培訓(xùn)和思想法治教育，提高職工素質(zhì)。依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，體現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，使職工自覺(jué)規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)企業(yè)的安全形象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。第四生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全化，即提高制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)缺陷，建立安全管理激勵(lì)機(jī)制，按照層次和責(zé)任實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、管理績(jī)效考核抵押金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等全方位獎(jiǎng)罰體系。

（6）行為養(yǎng)成，自主自覺(jué)，推行準(zhǔn)軍事化管理。以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施準(zhǔn)軍事化行為管理，完善“一點(diǎn)、二總、三講、四說(shuō)、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總體講評(píng)；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺(tái)上進(jìn)行講評(píng)，“四說(shuō)”：即值班人員對(duì)一天的工作進(jìn)行總體評(píng)說(shuō)，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項(xiàng)工作，提出注意事項(xiàng)；“五分”：即當(dāng)班工長(zhǎng)進(jìn)行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，一線職工排隊(duì)下井、升井，機(jī)關(guān)人員三人成排進(jìn)出辦公樓。

(7）規(guī)范行為，實(shí)行“千分制”考核。通過(guò)“千分制”考核，加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，建立責(zé)任明確、科學(xué)規(guī)范、公平合理的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平，從精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、工作質(zhì)量等五個(gè)方面進(jìn)行,由對(duì)結(jié)果的管理考核，提升到對(duì)過(guò)程的考核。考核堅(jiān)持全面、客觀、公正的原則，因崗位不同而考核的側(cè)重點(diǎn)不同，公正地評(píng)價(jià)崗位業(yè)績(jī)。量化評(píng)分，逐日統(tǒng)計(jì)，按月匯總并將當(dāng)日打分情況上墻公布，接受群眾監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績(jī)突出的員工，以獎(jiǎng)勵(lì)千分制分值的方式進(jìn)行工資二次分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

以人為本，管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作是建塑煤炭企業(yè)文化的有效手段，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的有力保障。

（二）企業(yè)文化傳播

1、企業(yè)文化傳播的意義

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”,無(wú)法“落地”的文化就只是口號(hào),只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒(méi)有響應(yīng)者的行動(dòng);無(wú)法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng),從而確保文化的“落地”,這就離不開(kāi)企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過(guò)不同的工具和途徑,將已設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等有針對(duì)性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出來(lái),并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過(guò)有效地傳播,才能真正對(duì)企業(yè)的起到促進(jìn)作用,企業(yè)的理念和價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中去。

傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值;三是增強(qiáng)客戶(hù)或消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度和依賴(lài)感;四是以文化的感召力影響社會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動(dòng)中,要達(dá)到這一境界,企業(yè)文化傳播必不可少。

2、企業(yè)文化傳播的對(duì)象

（1）對(duì)內(nèi)傳播對(duì)象。企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)傳播實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播具有輔助企業(yè)文化形成的功能,又兼有使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng),從而激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的功能。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、積累都與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播有密切的關(guān)系。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播的通道有五個(gè):企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的種種事跡、故事案例等,是對(duì)內(nèi)傳播的無(wú)形通道;將企業(yè)文化用語(yǔ)錄、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等形式表達(dá)出來(lái),就成為對(duì)內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對(duì)下屬的要求及個(gè)人行為、作風(fēng)等,構(gòu)成對(duì)內(nèi)傳播的主要通道;企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施,是對(duì)內(nèi)傳播的重要通道;企業(yè)舉辦的一系列活動(dòng)、儀式、慶典等,是對(duì)內(nèi)傳播不可缺少的通道。

（2）對(duì)外傳播對(duì)象。企業(yè)文化對(duì)外傳播具有樹(shù)立企業(yè)形象、提高品牌忠誠(chéng)度和競(jìng)爭(zhēng)力的功能,同時(shí)也兼有推動(dòng)社會(huì)精神文明建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)文化進(jìn)步的作用。企業(yè)文化的對(duì)外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準(zhǔn)確地對(duì)外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在社會(huì)公眾心目中留下一個(gè)美好印象,塑造良好的企業(yè)形象,對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)外傳播的途徑有:企業(yè)文化的主動(dòng)輸出式傳播;企業(yè)文化的示范傳播;企業(yè)文化的交流合作。

3、文化傳播的方式

（1）認(rèn)真搞好企業(yè)文化傳播的統(tǒng)籌規(guī)劃工作。企業(yè)文化傳播活動(dòng)不能僅僅局限于對(duì)上級(jí)會(huì)議精神的傳達(dá),或者僅限于一兩次文化傳播動(dòng)員活動(dòng),而要搞好企業(yè)文化傳播的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),做到設(shè)計(jì)、合理、有效。應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),建立健全企業(yè)文化傳播的長(zhǎng)效機(jī)制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

（2）突出企業(yè)文化傳播的時(shí)效性。滯后的、過(guò)期的或失效的文化傳播活動(dòng)都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價(jià)值觀、可持續(xù)戰(zhàn)略、重大舉措,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報(bào)等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部職工,及時(shí)讓員工了解,取得員工的支持。

（3）突出企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)建設(shè)。要通過(guò)各基層單位的OA和信息平臺(tái)能等內(nèi)部信息交流工具,加快企業(yè)文化信息流通速度,收集來(lái)自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應(yīng),降低信息流通成本,消除信息不暢導(dǎo)致的各種猜測(cè)和疑惑,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成。此外企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站都是企業(yè)員工和社會(huì)了解企業(yè)文化的重要媒介,要充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的陣地作用,大力宣傳企業(yè)文化理念,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí),要加大對(duì)外宣傳渠道的建設(shè)工作。必須加大對(duì)外形象宣傳和正面報(bào)道的力度,搞好與社會(huì)媒體的關(guān)系,對(duì)外大力宣傳企業(yè)文化。

（4）搭建文化傳播載體。在企業(yè)文化傳播過(guò)程中,通過(guò)有形的載體和方式傳播企業(yè)文化,做到外化于“形”,是傳播企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動(dòng)是有效的傳播載體之一,是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的有效方式。要經(jīng)常性地組織廣大員工開(kāi)展形式多樣、健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)和拓展訓(xùn)練活動(dòng),讓員工在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力和向心力。同時(shí),也要重視加強(qiáng)企業(yè)文化硬件建設(shè)工作,比如設(shè)計(jì)能代表企業(yè)形象的雕塑、規(guī)范噴繪企業(yè)的名稱(chēng)和標(biāo)志。這些做法花費(fèi)不多,但效果不錯(cuò),能很好地起到傳播企業(yè)文化的作用。

（5）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。可以通過(guò)開(kāi)展員工素質(zhì)提升工程,大力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,一方面通過(guò)培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面,通過(guò)員工向客戶(hù)和社會(huì)傳播企業(yè)文化。要采取有針對(duì)性的培訓(xùn),不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度,要讓每一位員工都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系等問(wèn)題。

4、努力提高企業(yè)文化傳播者的素質(zhì)

（1）要正確傳播理念,有踐行企業(yè)文化的意愿。傳播者首先必須是企業(yè)文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業(yè)文化。傳播者對(duì)企業(yè)文化態(tài)度的好壞,決定了他所進(jìn)行的傳播活動(dòng)的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。

（2）要有較強(qiáng)的接受能力和把握能力。要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,傳播者必須能準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式中表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),把握企業(yè)文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。

（3）要掌握一定的傳播技巧。一個(gè)合格的傳播者,要善于綜合運(yùn)用各種傳播手段、技巧與企業(yè)配合,搞好企業(yè)形象的展示工作。要通過(guò)不斷傳播企業(yè)文化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工反映出的企業(yè)文化建設(shè)中的不足,并迅速反饋給企業(yè)管理層,促使企業(yè)文化不斷得到完善。

事實(shí)上,企業(yè)每一位職工通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作,都會(huì)成為一個(gè)具有影響力的傳播者。他們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸顚?shí)踐中不斷地強(qiáng)化文化傳播,影響著企業(yè)文化的傳播效果,決定著企業(yè)最終留給社會(huì)公眾的印象。

五、對(duì)我國(guó)主要煤炭企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行比較研究

六、企業(yè)文化建設(shè)課程總結(jié)

（一）企業(yè)文化的含義

通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化建設(shè)》這門(mén)課程，我們首先得知道什么是“企業(yè)文化”，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為：從內(nèi)涵上看，文化包括兩個(gè)最基本的元素，即理念和行為方式。所謂企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的總和。理念是關(guān)于如何創(chuàng)造利益和分配利益的價(jià)值主張，是企業(yè)希望員工接受的（有時(shí)是強(qiáng)制其接受的）最基本的觀念，它們反映企業(yè)高層對(duì)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的基本看法。而行為方式是落實(shí)價(jià)值觀所應(yīng)有的態(tài)度和所需要做事方式，是企業(yè)希望員工接受的（有時(shí)是強(qiáng)制員工接受的）行為規(guī)范，它包括員工做事的態(tài)度傾向和具體的行為方式，這些行為規(guī)范基本上來(lái)自于企業(yè)的基本理念，是理念落實(shí)在具體行為上的表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

從外延上講，企業(yè)文化通常分為四層：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。如下圖所示：第一層是表層的物質(zhì)文化，第二層是幔層的行為文化，第三層是中層的制度文化，第四層是核心層的精神文化。

1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱(chēng)為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱(chēng)為企業(yè)文化的幔層，或稱(chēng)第二層，即淺層的行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。從人員結(jié)構(gòu)上分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、理念與行為的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。

（三）如何樹(shù)立企業(yè)文化

1、樹(shù)立企業(yè)文化，制定出相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)容。

2、圍繞企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念。

（四）企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能。

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

2、約束功能。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3、凝聚功能。

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵(lì)功能。

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能。

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能。

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

（五）總結(jié)

企業(yè)文化其本質(zhì)是一種建立在心理契約基礎(chǔ)之上的交易工具。與赤裸裸的金錢(qián)交易和物物交易不同，這種交易是基于心理契約的，因而蓋上了一層“溫情脈脈”的面紗，顯得端莊典雅而高貴！

強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化這一無(wú)形的交易工具，并不是說(shuō)我們可以因此而忽略或貶低有形的交易工具，如薪酬福利、發(fā)展機(jī)會(huì)等。相反，我們必須高度重視有形的交易工具。因?yàn)檫@兩者是相互影響、互為補(bǔ)充的，偏廢任何一方，都將在實(shí)踐中產(chǎn)生災(zāi)難性后果，這一點(diǎn)已經(jīng)而且將繼續(xù)為許多案例所證明。這就要求我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中統(tǒng)籌兼顧，“兩手抓、兩手都要硬”，使兩者相互促進(jìn)、交相輝映，從而使企業(yè)更健康、更長(zhǎng)壽。

總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須站在構(gòu)建和諧社會(huì)的角度，從實(shí)際出發(fā)，突出實(shí)效，以人為本是企業(yè)不斷發(fā)展的有力保障，正確樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)思想，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，正確處理企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，使企業(yè)文化更好地位企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展服務(wù)。

第三篇：神華集團(tuán)督查匯報(bào)材料

神華集團(tuán)督查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表石溝驛煤業(yè)分公司全體員工，對(duì)督查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司督查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

石溝驛煤業(yè)分公司位于寧東礦區(qū)西南部，井田呈一對(duì)稱(chēng)寬緩的魚(yú)盤(pán)狀向斜構(gòu)造，井田東西寬3.6Km,南北長(zhǎng)9Km,面積14.77平方公里，可采剩余儲(chǔ)量2205萬(wàn)噸。共有1對(duì)生產(chǎn)井口，為機(jī)械化礦井，井筒布置在井田西翼中部的第5勘探線處，并列布置四條井筒，即主斜井、斜風(fēng)井、副斜井、行人斜井（其中行人斜井為2010年6月新布置的一條井筒，做為專(zhuān)用行人斜井），礦井開(kāi)拓方式為片盤(pán)斜井開(kāi)拓，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸，主采六煤層，服務(wù)年限33年。目前布置有010608綜采工作面1個(gè)，010607回順、010607運(yùn)順綜掘工作面2個(gè)。井巷支護(hù)形式為錨網(wǎng)索（噴）聯(lián)合支護(hù)，礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)為膠帶運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)為礦車(chē)串車(chē)提升，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化、井上下小靈通網(wǎng)絡(luò)化、井下人員定位信息化、壓風(fēng)自救全井化。

公司在冊(cè)員工1032人（勞務(wù)工157人），其中管理人員182人（工程技術(shù)人員59人）。設(shè)置機(jī)關(guān)職能科室14個(gè)，生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)11個(gè)，后勤服務(wù)部門(mén)2個(gè)。其中專(zhuān)職安全管

理部門(mén)1個(gè)，配備專(zhuān)職安全管理人員11名、安檢員26名。

按照神華集團(tuán)督查工作要求，我代表公司就四季度安全管理工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

四季度，我公司以神華集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)工作的通知》精神，扎實(shí)開(kāi)展“決戰(zhàn)一百天、全力保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，狠抓隱患排查整治，全面推進(jìn)本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1896天的良好成績(jī)。

一、加強(qiáng)管理，全力迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)。為確保黨的十八大勝利召開(kāi)，10月份以來(lái)，我公司根據(jù)集團(tuán)公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，全面安排部署了四季度安全生產(chǎn)工作，并就如何抓好十八大期間的安全管理做了全面安排，措施明確，要求各部門(mén)、基層各單位認(rèn)真組織實(shí)施，并加大了安全管理檢查考核力度，實(shí)行不安全行為人員升級(jí)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域包頭包面管理，將責(zé)任劃分到人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位出現(xiàn)重大安全隱患的包保人進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)嚴(yán)格管理，督促各級(jí)人員加大了日常監(jiān)督檢查力度，為確保黨的十八大的勝利召開(kāi)和公司四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好了基礎(chǔ)。

二、狠抓落實(shí)，不斷提高公司執(zhí)法能力。

（一）在日常生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)36條禁令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)違反36條禁令組織生產(chǎn)的，及

時(shí)停產(chǎn)整頓，杜絕了違反36條禁令生產(chǎn)現(xiàn)象。

（二）扎實(shí)開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。一是不安全行為管控到位，對(duì)違反安全管理規(guī)定的單位和個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，記錄清晰、明確，對(duì)不安全行為人員的查出及考核嚴(yán)格執(zhí)行不安全行為管理辦法，不存在違反制度考核現(xiàn)象。不安全行為矯正培訓(xùn)及時(shí)有效，效果明顯。新招錄勞務(wù)工嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，培訓(xùn)考核到位，考試記錄明確；二是依法生產(chǎn)，公司各類(lèi)證照齊全，外委施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位“三位一體”聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，管理到位。員工勞動(dòng)保護(hù)用品及自救設(shè)備符合規(guī)定，并嚴(yán)格配發(fā)。現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕了CO超限及無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電等現(xiàn)象。

三、認(rèn)真排查，確保重大安全隱患管控到位。

一是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，完善隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大隱患排查整治與掛牌督辦管理辦法,對(duì)各類(lèi)重大隱患做到跟蹤監(jiān)控、登記、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)等全過(guò)程的閉環(huán)管理；二是加大了上級(jí)單位查出隱患的整改力度，2011年神華冬季安全大檢查查出的61條隱患，整改58條，有3條問(wèn)題正在整改中，神華專(zhuān)家會(huì)診提出21條隱患，整改20條，有1條正在整改中，整改措施、時(shí)限、責(zé)任人、資金到位；三是加大了機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)抓好了行人斜井架空乘人器安裝及試運(yùn)行管理工作，加

快了重大隱患的銷(xiāo)號(hào)步伐。嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，確保了設(shè)備開(kāi)機(jī)率；四是抓好了“一通三防”管理，認(rèn)真開(kāi)展了“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)格防滅火、瓦斯防治、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施管理，杜絕了超能力通風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象；五是加強(qiáng)了010608綜采工作面防滅火管理，杜絕了CO超限現(xiàn)象，消除了火災(zāi)隱患；六是加強(qiáng)了防治水管理，生產(chǎn)中堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，對(duì)自采空區(qū)積水實(shí)行了邊掘邊排放工作，有效防范了水害事故。

四、全面推進(jìn)，確保本安體系建設(shè)取得實(shí)效。

一是完善考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)。修改完善了本安體系考核實(shí)施辦法，將體系建設(shè)要素和危險(xiǎn)源管控責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)了安全第一責(zé)任人抓面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓塊、部門(mén)抓指導(dǎo)、區(qū)隊(duì)抓執(zhí)行、班組抓現(xiàn)場(chǎng)、員工抓落實(shí)的建設(shè)、管控責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，精細(xì)了體系內(nèi)容建設(shè)，規(guī)范了危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估、監(jiān)測(cè)錄入、預(yù)警、控制、整改上報(bào)、監(jiān)測(cè)復(fù)查管控；二是強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工序環(huán)節(jié)變化，及時(shí)補(bǔ)充辨識(shí)新的危險(xiǎn)源，并制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，確保危險(xiǎn)源管控到位。三是不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井建設(shè)水平。以打造“精品工程”為手段，強(qiáng)化安全管理、技術(shù)、裝備、環(huán)境和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開(kāi)展設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)活動(dòng)、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過(guò)程

中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，推動(dòng)崗位和專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，為實(shí)施本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是對(duì)標(biāo)一流，查找不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)照先進(jìn)查找不足，全面改進(jìn)，促進(jìn)體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是加大日常檢查考核，與駐公司安監(jiān)處共同對(duì)部門(mén)和基層單位體系實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收，確保體系有效運(yùn)行。

五、加強(qiáng)監(jiān)管，確保火工品及危化品管理萬(wàn)無(wú)一失。我公司火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行專(zhuān)人監(jiān)管、專(zhuān)人運(yùn)輸，并在當(dāng)?shù)卣怯泜浒福诸?lèi)存放，堆垛整齊；庫(kù)內(nèi)外防火標(biāo)志醒目，防滅火設(shè)施齊全可靠，出入庫(kù)程序規(guī)范，手續(xù)完備；定期不定期的開(kāi)展火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、領(lǐng)退、使用等環(huán)節(jié)、涉爆人員的宿舍和更衣箱、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)放炮員開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，確保了火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)安全。

六、嚴(yán)防死守，確保外委施工隊(duì)伍監(jiān)管到位。

一是監(jiān)理單位及施工單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)新開(kāi)工程實(shí)際情況制定了基本建設(shè)及技改項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核管理，確保各項(xiàng)工程安全順利施工；二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司外委工程安全管理辦法等配套制度，將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核統(tǒng)一納入到我公司安

全管理中，督促施工單位認(rèn)真開(kāi)展了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”。外委施工隊(duì)伍各項(xiàng)規(guī)章制度健全，特種作業(yè)人員均持證上崗，安全監(jiān)督管理到位。

四季度以來(lái)，我公司消滅了輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在最后的60多天里，我公司有信心能夠保質(zhì)保量的完成神華集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

上述匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：神華集團(tuán)環(huán)保工作調(diào)查表

附件：神華集團(tuán)環(huán)保工作調(diào)查表

建設(shè)單位（新、改、擴(kuò)）

單位名稱(chēng)：填報(bào)日期：

1、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理部門(mén)；建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)專(zhuān)職管理人員人；

兼職管理人員人；總?cè)藬?shù)人；環(huán)保管理制度有：；

2、在建項(xiàng)目請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明：

1）環(huán)評(píng)、水保評(píng)價(jià)審批情況；

2）環(huán)保"三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工）執(zhí)行情況

2）是否存在未批先建、未驗(yàn)收先投產(chǎn)現(xiàn)象？

3）重大環(huán)境隱患和對(duì)策？重大減排項(xiàng)目？

3、環(huán)保管理主要困難和問(wèn)題：（）

1）實(shí)施環(huán)保責(zé)任制缺乏操作性2）機(jī)構(gòu)、機(jī)制不健全，人員編制不足

3）工作認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，見(jiàn)效慢4）能力不足、培訓(xùn)不夠5）其他。

4、需要集團(tuán)公司幫助解決的問(wèn)題是：（）

1）出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)環(huán)保責(zé)任制

2）疏通政府主管部門(mén)匯報(bào)、溝通機(jī)制

3）提供資金、技術(shù)及項(xiàng)目扶持、支持

4)提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息

5）其他。

5、加強(qiáng)本單位環(huán)保工作的思路和具體安排：

6、加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理的意見(jiàn)和建議：

神華集團(tuán)環(huán)保工作調(diào)查表

生產(chǎn)單位

單位名稱(chēng)： 神華寧煤烏蘭礦填寫(xiě)日期： 2011年2月

1、環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)機(jī)電科；環(huán)保管理人員有2人；專(zhuān)職人員有2人；總?cè)藬?shù)4人。

環(huán)保規(guī)章制度包括：環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定；環(huán)境保護(hù)工作考核評(píng)分細(xì)則；環(huán)保、減排工作的領(lǐng)導(dǎo)小組；主要污染物總量減排管理實(shí)施細(xì)則；總量減排考核及獎(jiǎng)懲

辦法。

2、環(huán)境保護(hù)與減排工作主要困難與問(wèn)題？

環(huán)境保護(hù)與減排工作主要困難是：應(yīng)該引起基層領(lǐng)導(dǎo)的重視。環(huán)境保護(hù)與減排工作主要困難是：資金問(wèn)題。

3、加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)與減排工作的對(duì)策和建議：

建議集團(tuán)公司出臺(tái)環(huán)境保護(hù)與減排工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，健全組織機(jī)構(gòu)，提高資金、技術(shù)及項(xiàng)目扶持、支持，健全、完善減排長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭抓好建設(shè)項(xiàng)目

環(huán)保管理，建立減排專(zhuān)項(xiàng)資金。

4、重要環(huán)境敏感因子有哪些：瓦斯氣排放，2010年計(jì)劃3500萬(wàn)m3，實(shí)際完成4089萬(wàn)m3，用于瓦斯發(fā)電1436.29萬(wàn)m3，利用率35.12%。

重大環(huán)境污染隱患：

應(yīng)急預(yù)案：有環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案定期演練周期6個(gè)月。

5、“十一五”期間環(huán)境事件（被縣級(jí)以上行政主管部門(mén)處罰）包括

相應(yīng)整改措施

6、“十二五”減排與環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、計(jì)劃及保障措施？

計(jì)劃：減少環(huán)境污染，使我礦的環(huán)境保護(hù)工作有進(jìn)一步提高，讓我們生活的空間天更藍(lán)、水更清。根據(jù)我礦“三廢”一噪治理，能源消耗、節(jié)能減排及生產(chǎn)

生活環(huán)境現(xiàn)狀，建立健全考核制度，加大污染整治力度，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)設(shè)施管理，嚴(yán)格控制污染物的排放，抓好節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)：礦井水處理率100%，復(fù)用

率60%；煤矸石綜合利用處理率100%，鍋爐煙塵及SO2達(dá)標(biāo)排放，廠界噪聲達(dá)

標(biāo)率90%。

環(huán)境保護(hù)規(guī)劃：2011礦雖然各項(xiàng)資金緊缺，但礦努力籌措資金對(duì)“三廢”一噪治理、煤塵治理、礦區(qū)綠化等進(jìn)行投資治理。在礦井水治理方面，礦井水處

理后，其中60%礦井水要用于中煤在選、礦區(qū)綠化，煤場(chǎng)降塵，井下噴漿、滅火、噴霧降塵等，剩余部分達(dá)標(biāo)排放。

綜合能源消耗較上年有所降低，完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)；礦井水利用率達(dá)到

60%以上；逐步建立礦區(qū)資源綜合利用、礦山環(huán)境治理為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全員資源節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)。

保障措施：

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，完善節(jié)能減排管理體系。

2、健全節(jié)能減排目

標(biāo)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)、按分解到主要耗能單位，并將其

納入到單位考核體系中，落實(shí)到單位、車(chē)間、班組，一級(jí)抓一級(jí)。

3、加強(qiáng)能源

審計(jì)，制定節(jié)能減排規(guī)劃。

4、推行單位產(chǎn)品能耗限額管理。

5、加強(qiáng)能耗計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)配備、鑒定、校準(zhǔn)計(jì)量?jī)x表設(shè)備，完善能耗計(jì)量器具檢測(cè)體系，確保計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。計(jì)量器具綜合配備率和檢測(cè)率達(dá)到95%；主要能耗設(shè)

備能源計(jì)量器具綜合配備率和檢測(cè)率達(dá)到100%。

6、強(qiáng)化改革和法制約束，充分利用國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，始終保持環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保護(hù)管理力度。

7、建立監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)職能，認(rèn)真行使職權(quán)，層層分解減排計(jì)劃，層層簽訂減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把減排納入企業(yè)

考核體系，滲透到生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高負(fù)責(zé)人和減排人員的責(zé)任心和使命感。

7、2011年，正在推進(jìn)的減排與環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范、生態(tài)建設(shè)以

及其他環(huán)保項(xiàng)目？簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目開(kāi)、竣工時(shí)間、投資額、主要工藝流程、預(yù)期收

益等（預(yù)期收益指減排量、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益等）。

瓦斯發(fā)電余熱利用，正在向集團(tuán)公司打報(bào)告申請(qǐng)資金。

8、需要集團(tuán)公司幫助解決的環(huán)保問(wèn)題（1）

1）出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)環(huán)保責(zé)任制

2）疏通政府主管部門(mén)匯報(bào)、溝通機(jī)制

3）提供資金、技術(shù)及項(xiàng)目扶持、支持

4)提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息

5）其他。

9、集團(tuán)公司減排管理優(yōu)先工作（1、2）

1）健全、完善減排長(zhǎng)效機(jī)制2）強(qiáng)化“資源節(jié)約型”企業(yè)建設(shè)與考核

3）推動(dòng)減排重點(diǎn)工程4）從源頭抓好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理

5）推進(jìn)信息化建設(shè)和能力建設(shè)6）建立減排專(zhuān)項(xiàng)資金

7）業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流8）內(nèi)、外調(diào)研、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

9）其他

10、加強(qiáng)集團(tuán)公司環(huán)保工作的意見(jiàn)與建議。

建立環(huán)境保護(hù)、減排專(zhuān)項(xiàng)資金，內(nèi)外調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

＊（選擇題可以多選）

第五篇：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

神華寧煤集團(tuán)

? 集團(tuán)簡(jiǎn)介

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。2002年12月，寧夏回族自治區(qū)黨委、政府將亙?cè)⑻鳌㈧`州三大煤業(yè)集團(tuán)和原寧煤集團(tuán)公司深度重組成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。2006年1月，自治區(qū)政府又與神華集團(tuán)合資合作，通過(guò)增資擴(kuò)股方式組建了神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。注冊(cè)資本101億元人民幣，其中神華集團(tuán)占51%，寧夏政府占49%。截至2009年底資產(chǎn)總額已超過(guò)600億元。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司共有二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位44個(gè)，其中煤炭生產(chǎn)單位15個(gè)，洗煤廠3個(gè)，礦井建設(shè)籌建單位7個(gè)，其他單位19個(gè)。現(xiàn)有從業(yè)人員5萬(wàn)余人。經(jīng)營(yíng)范圍涉及煤炭開(kāi)采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。目前煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬(wàn)噸/年，生產(chǎn)在建規(guī)模超過(guò)了1億噸。

寧東能源化工基地是寧夏的“一號(hào)工程”，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著建設(shè)寧東能源化工基地和寧夏實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的重任。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮而神圣的使命，按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、生產(chǎn)集約度高、資源節(jié)約、環(huán)境友好的原則，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的大型能源企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，確定了建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國(guó)際一流的能源化工基地和建成億噸煤炭基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2020年，全面建成國(guó)家級(jí)億噸煤炭基地、世界級(jí)現(xiàn)代煤化工基地、國(guó)家級(jí)碳基材料研發(fā)基地和寧東、太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值突破1000億元。

經(jīng)過(guò)8年多的大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)并投產(chǎn)，原煤產(chǎn)銷(xiāo)每年以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，安全管理水平穩(wěn)步提高，百萬(wàn)噸死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，一個(gè)管理體制先進(jìn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)力強(qiáng)、投融資功能強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化、國(guó)際化能源企業(yè)集團(tuán)初具規(guī)模。企業(yè)先后榮獲“中國(guó)礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國(guó)煤炭?jī)?yōu)秀企業(yè)”、“西部開(kāi)發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)。