第一篇：神華集團安全管理經驗(煤礦安全管理經驗)

各省、自治區、直轄市人民政府，新疆生產建設兵團，國務院安委會有關成員單位，有關中央企業：

為認真貫徹落實中央領導同志關于總結推廣神華集團安全生產經驗的重要批示精神，國家安全監管總局、國家煤礦安監局組成專題調研組，對神華集團煤礦安全生產經驗進行了系統總結，形成了《強化風險預控管理努力實現安全發展——神華集團走煤礦安全發展之路的探索和實踐》的經驗材料，現印發給你們，請結合實際，認真學習借鑒，切實加強安全管理，提高安全生產水平，促進全國安全生產形勢持續穩定好轉。

附件：強化風險預控管理 努力實現安全發展——神華集團走煤礦安全發展之路的探索和實踐

國務院安委會 2012年7月12日

2來自于對黨、對國家、對人民、對行業發展的一種責任和使命，來自于對煤礦事業的崇高追求。

煤礦雖然是高危行業，但安全生產的決定因素是人。充分發揮人的主觀能動性，積極引進和運用先進的科學技術，實施嚴格管理，事故就可以避免。在“煤礦能夠做到不死人”理念的引領下，神華集團立足于實踐，著眼于效果，激發全體員工的智慧，提煉出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指導行動，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法手段上消除了引發事故的隱患，實現了安全生產工作的“知行合一”。

——在煤礦安全發展的目標上，堅持“從零開始，向零奮進”。煤礦安全生產只有起點、沒有終點，必須警鐘長鳴、常抓不懈。為了實現“零死亡”的奮斗目標，神華集團嚴格執行各生產環節的“零目標”控制，努力做到系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、工程質量零次品、生產組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵、責任落實零距離。通過嚴格管理，大大減少了輕傷以上的各類事故，延長了礦井生產的安全周期。

——在煤礦的安全定位上，力爭把煤礦建設成為安全的產業。談起煤礦，人們往往會聯想到事故。因為煤礦生產，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害威脅，因事故多發，歷來被認為是高危行業。神華集團果斷提出要“把高危的煤炭行業建設成為安全的產業”，徹底顛覆了煤礦安全傳統的思維定勢，并采取了一系列重要措施，主動趕超世界先進水平。經過神華集團上下的共同努力，煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標都居世界先進國家煤炭企業的前列。

——在煤礦的勞動組織上，奉行“無人則安，人少則安”的理念。神華集團通過提升信息化、自動化水平，大幅度減少井下高危險崗位的用人，客觀上降低了事故發生的概率。神華集團以這一理念重新審視煤礦的建設和發展，大力應用先進技術與裝備，優化礦井勞動組織管理。主力礦井采用了一個綜采隊每班7人的采煤勞動組織方式，井下通風、變電所、排水等固定場所更是實現了自動控制和無人值守，井下用工大幅度減少。

——在煤礦瓦斯治理上，堅持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認為是煤礦“一號殺手”。神華集團堅持認為，只要做到科學管理，將各類隱患當作事故進行處理，就能夠將瓦斯控制在安全范圍內，從根本上控制和消除隱患，防止瓦斯事故的發生。這一理念進一步強化了科學管理的重要性和有效性，集中體現了關口前移、超前防范的安全管理思想。

——在煤礦安全投入上，堅信“安全投資能產生最佳的效益”。只要煤礦安全需要投入，神華集團就堅定不移地予以保證。在按照規定提取并全額使用安全費用的基礎上，還投入了數百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井的人員多、系統復雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產安全系統的改造力度，不僅實現了安全生產，而且取得了巨大的經濟效益。

6任部門和責任人，保證管控標準和措施執行到位。這一流程通過體系內部的預控保障機制得以有效運行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產責任落到了實處。風險預控管理體系強調要建立全方位的安全生產責任制度，對體系中的每個管控元素進行細化分解、責任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。在縱向上，明確了集團公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責任關系，什么問題，由哪一級負責，由誰負責，非常清晰。在橫向上，通過系統危險辨識，明確了各業務部門的安全管理責任，把安全管理責任由安全管理部門一家延伸到所有業務部門，實現了部門業務保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責任，實現了安全管理責任的全員化。三是實現了超前預防管理。風險預控管理體系要求煤礦全面開展危險源辨識和風險評估，制定風險控制標準和嚴密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統管理轉變為“辨識和評估風險—降低和控制風險—預防和消除事故”的現代科學管理，同時建立信息網絡系統，運用系統自動預警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，真正實現了關口前移和超前防范，開創了風險預控、主動式管理的全新模式。四是突出了風險控制的重點和考核機制。主要控制兩類危險源：一類是以領導干部和業務部門為主體，開展系統重大危險源辨識與評估，并落實整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區隊、班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發生。同時，對各礦風險預控管理體系執行情況進行嚴格考核，將考核結果在全集團公司內排序通報，并與全員安全結構工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區別，礦級領導掛鉤比例高達60%。推行安全風險預控管理體系以來，神華集團安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環閉合的運行體系。風險預控管理體系嚴格執行PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環管理方法，建立了從管理對象、管理職責、管理流程、管理標準、管理措施直至管理目標的一整套自動循環、閉環管理的長效機制。管理體系內部各子系統之間既相互聯系，又獨立循環，有力促進了閉環管理持續改進機制的形成，使安全質量標準和措施在體系運行過程中得到執行、隱患在體系運行過程中得到消除。據統計，神華集團推行煤礦風險預控管理體系以來，員工“三違”現象減少了80%以上，設備故障率下降了77%。六是簡便實用，便于職工掌握。從某一個礦辨識的危險源來看，多達幾千條，似乎難以掌握，但具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機司機日常工作需要執行的安全標準僅7條，安全措施僅8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業規范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標準做，切實形成了全員參與安全管理的格局。

神華集團在煤礦推行風險預控管理體系，其可貴之處在于“落實了一個思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預防為主的思想落到了實處，提供了一套系統性的安全

10山礦由7000人減少到1500人，大專以上畢業生的比例卻從不足1%提高到12%。過去大學生不愿意到烏海煤礦工作，現在企業每年招收大學生也是擇優錄用。神華集團經過多年的艱苦實踐，不斷優化生產系統，成功實現了礦井規模大型化、生產布局集中化、主運系統膠帶化、輔助運輸膠輪化、安全監控自動化，極大地改善了安全生產環境，增強了抵御災害能力，為安全生產創造了良好條件。

（二）大投入引進開發先進的安全生產技術裝備，推進生產技術裝備的現代化。神華集團神東公司瞄準國內外最新、最先進的技術、裝備和工藝，先后投入數百億資金，從美、英、德、澳、南非等國的20多家公司引進生產裝備100多種、1300多臺（套）。其中，采煤機功率達到2925千瓦，實現了煤機電氣系統的自我調節、機械故障的自動診斷，生產效率得到了極大提升。液壓支架用電液控制系統實現了雙向自動控制和成組順序控制，最大工作阻力可達18000千牛，使用這種高強度、大阻力、穩定性好、能夠帶壓移動的支架，有效地預防了頂板事故。順槽采用長距離膠帶運輸機，使運輸能力達每小時3500噸以上。工作面電氣設備采用了高電壓、大容量的組合式自動調節控制開關，裝備了功能齊全的工況參數監控系統，對設備實現在線監控，使故障判斷準確、維修方便，有效地防止了機電事故的發生。同時，神華集團堅持產學研相結合，實現了液壓支架、刮板運輸機、掘錨機等主要采掘設備的國產化，國產化率已達80%左右，提高了我國煤礦裝備制造水平。

（三）著力打造高素質的專業化服務機構，助推煤礦安全發展。為了改變煤礦生產、輔助、后勤等一應俱全，機構龐大、人員眾多的局面，神華集團在各子公司強力推行專業化建設，以安全生產為中心，將礦井開拓準備、綜采工作面回撤安裝、設備管理與維修、物資供應、洗選加工、地質測量、車輛管理、后勤服務等20多項業務從煤炭生產核心業務中分離出來，成立了生產服務中心、開拓準備中心、設備維修中心、洗選中心等十大專業化服務單位，不僅有效消除了傳統煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機構設臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優勢，提高了設備、人員工作效率，實現了全公司的減人提效。實施專業化服務后，綜采工作面回撤平均用時由26天降為9天，工作面安裝平均用時由15天降為6天，不僅極大地提高了安裝、回撤效率，而且提高了設備利用效率和安全生產水平。

（四）多系統集成應用安全生產網絡管理資源，推進安全管理的信息化和自動化。神華集團積極推進安全生產信息化、數字化、自動化建設，建設了國內先進的綜合信息系統，搭建了集團總部、子（分）公司、煤礦三級信息網絡平臺。充分利用信息化技術，先后實現了煤礦監測監控和綜合信息管理系統的網絡化，實現了膠帶運輸和輔助生產系統的自動化，實現了井上下變電所、風機房、水泵房等崗位的自動控制和無人值守；全部生產礦井建立了較為完善的監測監控和人員定位系統，90%以上的生產礦井安

314考務”六大培訓管理系統，進一步提升培訓效果。三是在教育培訓管理上，推進由單一課堂模式向多元教學模式的轉變，充分利用實操基地進行實踐教學，極大地促進了員工職業技能水平的提高。2007年以來，神東公司共開展安全管理、崗位技能等各類集中培訓1058期，培訓員工11.3萬余人次，實現了全員持證上崗，廣大員工基本上能夠做到熟系統、懂原理、嚴操作、會保安。

（三）加強班組建設和班組長的培養，重點提升班組長的安全技能和綜合素質。一是深化班組建設。神寧公司推行了“四五六”班組管理新模式（即堅持安全、工作、學習、活動四位一體，創建學習、安全、創新、專業、和諧五型班組，構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系）。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理。二是加強班組長培養和選拔。始終注重對員工的理論培訓和實踐鍛煉，把優秀員工選拔到班組長的崗位上來。先后對2868個班組的3007名班組長全部進行了公推直選，涌現出了一批安全生產5000天以上的煤礦和安全生產先進區隊、優秀班組、全國及行業先進個人。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會作為對班組安全教育的最前沿陣地，組織員工進行安全教育學習，使班前會真正成為安全生產的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。

（四）為適應公司發展戰略需要，著力打造世界一流的高端管理人才。堅持把礦長作為煤礦安全生產的關鍵性人物，下大力氣打造礦長團隊。從2007年開始，神華集團每年召開一次所有礦長參加的安全座談會，集團公司主要領導同志親自講授神華集團安全發展戰略相關內容。明確提出，神華集團的礦長必須要做世界一流的礦長、做煤礦安全的帶頭人，并從“提升安全理念，抓好質量標準化建設，提高礦井現代化程度，消除重大隱患，增強安全生產執行力，培養過硬作風，創造良好安全環境，提高員工安全素質”等方面對做合格礦長提出了要求，制定了選拔及考核標準，有效促進了礦長這支特殊團隊綜合素質的不斷提升。神寧公司在發揮自身教育培訓資源的基礎上，每年選派近百名中層管理人員、專業技術人員到清華大學、北京大學等院校進行學習鍛煉和系統培訓。神東公司充分發揮產學研結合的優勢，與清華大學、中國礦業大學等院校建立了長期的合作關系，重點培養高端人才。

人才的聚集和培育，不僅滿足了本企業用人的需要，而且還向社會輸送了大批人才。近10年來從神東公司走向其他煤炭企業的人才有1693人，其中中層以上干部455人，技術骨干1238人。這些人帶去了神東公司的先進技術、管理理念和優秀的企業文化，起到了積極的帶動輻射效應，為整個煤炭行業的進步作出了貢獻。

五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實現安全發展營造了良好的氛圍

多年來，神華集團在注重理念引領的基礎上，把文化作為一種軟實力，堅持“安全文化、重在建設”的原則，緊扣“科學發

718畫展覽、安全事故案例展、安全論壇等一系列活動，讓職工群眾在喜聞樂見的活動中接受教育、提高認識、陶冶情操。這些豐富的宣教方式，不僅讓員工在輕松之余受到了安全文化的感染，而且為煤礦的安全發展營造了濃厚的安全文化氛圍。

（四）把嚴格要求并執行到位變成自覺行動，使安全文化的軟實力變成安全發展的硬動力。嚴格要求并執行到位是神華集團安全管理的一條重要原則。為了確保各項措施和要求能夠執行到位，神華集團把每一項制度措施量化到每一個環節、每一個崗位、每一個職工，要求職工嚴格執行，同時根據執行情況實行激勵與懲罰并重的機制。通過長期的程序化管理和標準化操作，促進職工把執行制度變成習慣，把遵章守紀轉變成為廣大干部員工的自覺行動，使安全文化外化于形、內化于心，真正起到了促進安全生產工作的重要作用。在神東、準能等公司的維修中心，廣大職工還主動開展以“變廢為寶，共筑安全”為主題的點綴廠區環境活動，利用廢舊配件制作安全雕塑，實現了安全生產與文化藝術的有機結合，有力地促進了安全文化建設的創新發展。

神華經驗告訴我們，實現企業的科學發展、安全發展，必須堅持以先進的理念引領，神華集團正是在煤礦事故可防可控的先進理念引領下，其安全生產才發生了根本性的變化；必須建立健全并貫徹執行科學適用的安全生產管理方法，神華集團嚴格執行風險預控管理體系，把保障安全生產的關口前移，超前控制了安全隱患，從根本上扭轉了安全生產的被動局面；必須推動技術創新和產業升級，走現代化礦井建設之路，神華集團正是集成應用了一系列先進的技術和裝備，優化生產系統和工藝，極大地提高了安全保障能力；必須把人才資源看作第一資源，大力加強礦工素質培訓和專業人才培養，神華集團正是基于這種考慮，著力打造了一支具有先進安全管理理念和現代化生產技能的員工隊伍，實現了人的發展與企業安全發展的良性循環；必須以先進的安全文化鑄魂，營造濃郁的安全發展環境，神華集團正是通過加強安全文化建設，使廣大礦工從思想深處更加珍惜生命、更加重視安全，激發出了搞好安全生產的強大精神力量。

神華集團為全國煤礦安全生產創造了很好的經驗，但神華人卻清醒地認識到，安全生產工作永無止境，煤礦安全只有起點、沒有終點，只能從零開始、向零奮進。神華經驗不僅適用于神華集團的煤礦，同樣適用于其他各類煤礦。神華經驗在全國煤礦系統的全面推廣，必將對全國煤礦安全生產形勢持續穩定好轉產生重要影響，推動全國煤礦安全生產水平不斷邁上新的臺階。

第二篇：義馬集團安全管理經驗材料

構建六大防控體系實現義煤安全發展

義馬煤業集團公司安全生產管理基本經驗

河南省義馬煤業集團公司（以下簡稱義煤集團）前身為義馬礦務局，始建于1958年，2008年改制為股份制企業。公司現有煤、煤化工、鋁三大主業，職工5.6萬人，所屬22對生產礦井分布在河南、青海、新疆、山西4個省（區），煤炭資源保有儲量50億噸。截至2010年9月底，資產總額284億元，年生產能力3000萬噸以上(不含近期整合的小煤礦)。2010年10月15日，中國證監會核準義煤集團上市。

義煤集團在長達50多年的發展歷程中，由于礦井安全投入不足，安全生產基礎相對較為薄弱，再加上地質條件復雜和煤與瓦斯突出、自然發火、沖擊地壓等自然災害嚴重，企業的發展受到了較大限制。歷史上曾多次發生瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓等重特大事故。2007年以來，義煤集團堅持以科學發展觀為指導，下狠招、出重拳，奮力扭轉安全生產被動局面。煤礦百萬噸死亡率大幅下降，原煤產量和效益大幅提升。2010年1-9月，生產原煤2337萬噸，煤礦百萬噸死亡率為0.043，達到國際先進水平，企業呈現出安全、健康、和諧、文明發展的良好態勢。

義煤集團在短短3年時間內實現安全生產狀況的大轉變，其基本經驗可以概括為：堅持以“零”事故奮斗目標為引領，以治理重大災害為中心，著力構建“理念引領、管理科學、技術支撐、投入強基、文化固本、救援有力”的六大防控體系，全面提升煤礦安全生產保障能力，努力實現企業安全與生產的良性發展。

義煤集團加強安全生產工作的經驗可以歸納為：第一，領導重視、認識到位是抓好安全生產工作的前提。只有領導重視，整個企業才會重視，工作才會主動，措施才會到位，安全發展才能有保障。第二，責任落實是抓好安全生產工作的關鍵。只有嚴格執行各項制度，認真落實各項措施，全面提升企業的執行力，才能保證安全生產責任落到實處。第三，先進的技術與裝備是安全生產工作的保障。安全生產工作必須舍得投入，必須依靠科技創新，提升裝備水平，才能防患于未然。第四，質量標準化是安全生產工作的基礎。只有深入持久地開展質量標準化建設，做到緊抓緊促，不斷強化達標意識、提升達標層次，改善現場作業環境，才能實現長治久安。第五，提高員工素質是抓好安全生產工作的根本。只有不斷加強員工培訓，打造一支高素質的職工隊伍，才能推進安全生產工作持續穩定發展。

一、理念引領，奠定安全生產思想基礎

思路決定出路，理念引領行動。先進的安全理念是安全生產的思想基礎。義煤集團在抓煤礦安全生產的實踐中，始終堅持用先進的理念引領企業安全發展。

（一）自覺堅持以人為本、安全為先的科學發展理念。以人為本最根本的就是要以人的生命安全為本，科學發展首先必須安全發展。義煤集團始終堅持正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，牢固樹立“抓安全就是抓發展”的安全發展理念，把安全生產工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。凡是涉及安全生產的會議，主要負責人要親自參加，凡是安全生產需要的資金要優先予以安排，凡是安全生產需要的干部和專業人才要優先配置。義煤集團每天早上調度會安排的第一件事就是安全生產工作。上至公司領導、下至一線職工，都能時刻關心安全、牢記安全，真正做到了不安全不生產。

（二）自覺實施以“零”事故為目標的安全管理理念。義煤集團認為“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，明確提出了“安全事故零目標”，實行安全一票否決，從上到下形成了“一切事故都可以預防、一切事故都可以避免、一切事故都可以控制”的共識。安全管理工作中要求做到6個“零”：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發火為零。如，為保證瓦斯超限為零，義煤集團提出“瓦斯超限就是事故”，并按事故進行責任追究，使瓦斯超限次數大幅度降低。2006年全公司瓦斯超限28710次，2007年下降到217次，2008年為63次，2009年為15次，2010年以來杜絕了瓦斯超限現象，實現了全公司瓦斯零超限。

（三）堅持關口前移、重心下移的超前防范理念。隱患險于明火，防范勝于救災。義煤集團在貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎上，更加注重隱患治理和事故超前防范，建立了“大三防”、“小三防”安全防范體系。“大三防”就是基層礦井防、業務部門防、安監部門防，明確了基層礦井的安全生產主體責任、業務部門的安全技術防范責任和安監部門的安全監督檢查責任。“小三防”就是素質防、技術防、裝備防，通過提高員工的安全素質、加強技術管理、改善裝備水平，不斷強化超前防范功能，有效消除各種不安全因素。為了將防范的關口前移，義煤集團還主動將采掘工作面及回風流瓦斯報警、斷電濃度降到0.8%，要求各礦在瓦斯濃度達到0.4%時必須予以重點關注，達到0.6%時必須進行預警。

二、管理科學，嚴格落實安全生產責任和措施

企業要實現安全生產，必須構建科學完善的安全管理制度體系，創新安全管理方式和手段，狠抓責任落實，嚴格責任追究，以高效的執行力保證安全管理制度落實到位。

（一）嚴格落實各級領導干部安全生產責任制。義煤集團自上而下逐級簽訂安全生產責任書，明確各級領導干部的安全生產責任，分級、分系統實施安全包保。所有副總師以上領導、機關各部室全部參與安全包礦，業務部室包保業務系統，嚴格按規定下礦督促指導安全生產工作。各基層單位礦級領導全部實行安全包區隊，做到了分片包干、責任到人。為促進責任落實，實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導致事故的責任人的處罰力度。2007年以來，由集團公司直接處理的相關責任人達767人。逐步構建了以局部保整體、以個人保班組、以班組保區隊、以區隊保全礦、以各礦保集團公司的安全生產責任體系。

（二）嚴格執行安全生產各項管理制度。義煤集團在安全生產管理中，以鐵的紀律保證各項制度和措施的嚴格落實，將每一項制度措施量化到每一個環節、每一個崗位和每一位職工，并根據制度措施的執行情況實行重獎重罰。如，為落實領導干部帶班下井制度，義煤集團專門成立督查小分隊，采取多種方法不定時檢查干部帶班情況，凡發現遲下早上的，每人處罰2000元，并通報全公司，情節嚴重的給予免職處理。3年來，共查處執行帶班、跟班制度不到位的礦處級領導干部72人次，科隊級干部473人次。如，為保證煤層注水工作落實到位，義煤集團引入工程監理制度，由監理人員對包干區域的鉆孔數量、規格、深度等實施監管，并承擔相應責任，如出現質量問題，不僅要對施工人員，而且要對監理人員予以嚴厲的處罰。

（三）大力推行科學領先的安全管理方法。一是積極推行安全評價和評定工作。每月由礦分管領導組織業務技術部門對水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等重大危險源進行安全評價，由機電副礦長組織對機電運輸裝備保護及能力進行評定，針對評價和評定出的重大隱患，由業務部門牽頭制定措施、督促落實，安監部門對落實情況進行監督檢查。二是實施隱患閉環管理。建立隱患排查及整改臺賬，明確整改責任、時限、標準、措施、資金，并掛牌督辦，逐項驗收，逐一銷號，形成了隱患排查（信息采集）、分類管理、制定整改措施、過程重點控制、隱患銷號處理的全閉環管理機制，保證了隱患整改的落實。三是實行后備干部安全準入。根據企業發展戰略和人力資源規劃，分批將礦處級后備干部先派到安監部門進行一定期限的鍛煉，熟悉掌握煤礦安全生產管理技術知識，增強安全責任意識，經過考核合格的人員才能被正式委派到相關領導崗位，確保礦處級干部重視安全、會抓安全、干好安全。四是堅持周安全辦公會制度。義煤集團將每月一次的安全辦公會改為每周一次，確保安全生產中存在的問題得到及時解決。五是堅持每月開展一次有針對性的安全專項治理活動。先后對支護改革、瓦斯綜合治理、沖擊地壓防治、煤層注水等一系列技術難題進行了專題研究，采取有效措施進行集中治理。

三、技術支撐，提升煤礦應對災害的能力

事故源于隱患。要想控制事故，必先消除隱患。義煤集團針對企業本部所屬煤礦瓦斯、沖擊地壓、自然發火等災害嚴重的實際，提出“以災害治理為中心”，培養和引進企業急需的災害治理人才，全力治理災害，徹底改變企業發展受困于災害嚴重的局面。

（一）多層次培養和引進各類專業技術人才。義煤集團堅持“科技興安、人才興企”戰略，相繼從省內外引進專家型技術人才12位，面向全國招聘各類專業技術人才1600多人，與高等院校共同培養采煤、機電、通風安全專業中層干部1823人。創建了1個省級技術中心，成立了瓦斯、礦壓、地質、防滅火、機電裝備等8個研究所，設立了博士后科研工作站。科研機構、科技隊伍迅速壯大，為企業災害治理提供了有力的智力支撐。

（二）加強技術攻關，對煤礦瓦斯實施綜合治理。義煤集團本部17對礦井中，有突出礦井5對、高瓦斯礦井4對。突出礦井開采的是“三軟”不穩定煤層，煤質松軟，難以抽放；耿村、千秋等高瓦斯礦井還存在自然發火與沖擊地壓的威脅，治理難度大。面對挑戰，義煤集團加強技術攻關，確定了“加強預測、超前防范、消除顯現、杜絕突出”的工作目標，積極組織實施開采保護層和頂底板預抽煤層瓦斯的區域防突措施，大力推廣應用水力壓裂技術，形成了5大類、15種瓦斯治理技術，攻克了瓦斯治理的技術難題，實現了局部治理向區域治理轉變、過程治理向超前治理轉變、措施治理向工程治理轉變。瓦斯綜合治理技術達到國內先進水平，4對礦井成為了“全國瓦斯綜合治理示范化礦井”。

（三）實施大斷面、強支護，有效緩解沖擊地壓。沖擊地壓是義煤集團的主要自然災害之一。近年來，隨著礦井采深的增加，沖擊地壓日益頻繁，嚴重影響和制約了企業的安全發展。針對沖擊地壓的難預測性和高危害性，義煤集團一方面強力推行“大斷面、強支護”，緩解沖擊地壓帶來的危害。2008年以來，新掘大斷面巷道2萬多米，擴修巷道1.2萬多米，將礦井巷道斷面由8－10m2擴大到16-24m2,采取復合支護、圓形全斷面封閉支護、長距離超前支護、空幫讓壓、松幫卸壓、壁后注漿等支護管理新措施，解決了巷道壓力大、影響行人、運輸困難等一系列難題，全面增強了礦井防災抗災能力。另一方面投入數億元資金用于

沖擊地壓的防治研究，形成了“主動預防、培訓教育、預測預報、措施解危、效果檢驗、安全防護”六位一體防沖體系，取得了沖擊地壓盡量少發生、有計劃誘導發生和即使發生也不傷人的效果，最大限度地降低了沖擊地壓帶來的危害。2009年，義馬煤田先后發生16次沖擊地壓，其中人工誘導的占60%，都沒有造成人員傷亡和設備大的損壞，特別是11月8日躍進煤礦23130工作面發生較大沖擊地壓，導致工作面下巷300米巷道受到不同程度的破壞，巷道斷面由24m2縮減到8m2左右，但人員沒有傷亡，設備也沒有受到大的損壞。2010年1月，在河南省科技廳組織的科研項目鑒定會上，義煤集團主持完成的“底板型沖擊地壓研究技術”被認定達到了國際領先水平。

（四）全面推廣煤層注水技術，消滅煤層自然發火。義馬煤田屬容易自燃煤層，最短發火期只有7天，多年來受自然發火威脅，歷史上中部5個礦都曾因發火而封閉過工作面。為從根本上解決這一難題，義煤集團把“兩巷兩線”（即工作面進風巷、回風巷及初采線、停采線）防滅火工作作為重點進行監控治理，把隱性火源當成火災隱患進行防治，通過建立完善的注水、注漿、注膠、制氮系統，實施紅外線探測儀超前預測，形成了一套適合義煤集團井下防滅火工作的網絡設施和技術體系，實現了防滅火工作由防滅并舉、綜合治理向超前預防、以防為主的轉變，杜絕了井下火災事故，有效治理了一直困擾義煤集團安全生產的重大隱患。2010年，所屬楊村煤礦一個工作面拆除工作雖歷時2個月，由于防火措施到位，沒有出現過火情，標志著義煤集團防火技術達到了新的水平。在煤層注水方面，義煤集團按照“全礦井、全頭面、全數據”要求，制定了嚴格的鉆孔布置、鉆孔數量、鉆孔深度、注水量、注水壓力標準，通過深孔與淺孔注水相結合、動壓與靜壓注水相結合、掘進過程與采煤過程注水相結合，有效地解決了煤層自燃問題，并在防治煤塵、瓦斯、沖擊地壓等方面，取得良好效果。

四、投入強基，打造本質安全型礦井

近年來，義煤集團不斷加大資金投入，加強各類設施建設，不斷提升安全生產保障能力。2007年以來，共投入40多億元用于提高裝備水平、改善作業環境，使礦井向著本質安全型的目標不斷邁進。

（一）全面開展安全質量標準化達標活動。義煤集團抓住河南省深入開展“五優”（安全無事故、工效上十噸、質量標準化、科技有創新、礦區文明化）礦井創建的契機，在保證5元/噸質量標準化專項資金投入的基礎上，結合各礦井實際，又專門列支8－30元/噸用于“五優”礦井創建。2007年以來，完成質量標準化項目1500多項，實現了井下作業環境本質安全化、電纜吊掛規范化、軌道運輸地鐵化、設備設施明凈化。先后有9對礦井被河南省命名為“五優”礦井，義煤集團被河南省命名為安全質量標準化集團公司，所屬耿村煤礦等5對礦井達到了“國家級安全質量標準化煤礦”。

（二）全面提升安全生產裝備水平。一是加快技術裝備的升級改造步伐。3年來，共投入資金4.5億元，對礦井主提升機、主運輸皮帶機等主要設備進行技術改造，建成6套井下電網監控系統、7套礦井移動通訊系統、4套礦井綜合自動化系統，更換井下各類機電設備8924臺（套），保證了設備的安全高效運轉。二是實施井下軌道運輸重軌化。將運輸大巷機車軌道由原來的8－15kg/m全部更換為30kg/m以上，基本杜絕了因軌道本身問題引起的運輸事故。三是積極推廣使用綜采綜掘工藝，更新采掘設備，提高設備的可靠性和安全性。將綜采支架工作阻力由過去的3000－4500KN提高到7000KN以上，大大提升了工作面頂板的控制能力，事故發生率大幅下降，工作面單產大幅提升。與2006年相比，綜采機械化水平提高了20%以上，綜掘機械化水平提高了40%以上，百萬噸以上礦井采煤機械化程度達100%。四是加強防滅火裝備的投入。先后為自然發火嚴重礦井購買制氮機10臺、注漿(膠)泵178臺、多種型號鉆機156臺，更新注漿管路2萬余米，實現了防滅火技術裝備的升級改造。五是加強對防治水裝備的投入。建立了地下水文地質觀測系統，實現自動實時監測；投資6000多萬元對西部四礦排水系統進行改造，單井排水能力由500m3/h左右提高到1500m3/h以上，東部3個新建礦井和新安礦的排水能力達到了3000m3/h；投資近千萬元配備了國際先進的物探設備，對存在底板水害威脅的地區全面開展“物探查異、鉆探查證、注漿加固”，從源頭上防范水害事故的發生。六是優化通風系統。新建8個風井，更換主通風機12臺，通風系統改造工程達3萬余米，礦井通風系統更加合理可靠。

（三）全面改善安全生產環境和條件。一方面，在設計理念上突破原有的設計規范，大幅度擴大巷道斷面，擴大了工人的工作空間，減輕了工人的心理壓力，同時輔以先進的安全生產裝備和規范有序的設備擺放、管線懸掛，使安全生產環境有了較大改善。另一方面，千方百計降低井下工人的勞動強度。為了減輕工人上下班途中的體力消耗，義煤集團在14條大巷和32條斜巷全部安裝了機械運人裝置，全公司所有礦井實現了“職工只走上下巷”（步行的范圍僅為采煤工作面的上、下巷），體現了企業對勞動者的尊重、關懷，提高了工作效率，消除了上下班途中的習慣性違章。

五、文化固本，建設安全和諧新義煤

近年來，義煤集團形成了“舉旗、鑄魂、塑形、聚力、創新”安全文化理念，以文化力激活生產力，提升核心競爭力，精心培育具有義煤特色的企業文化，把文化因子引入到安全管理中，形成了“育心”與“規行”相結合的管理新模式。

（一）實施全員準軍事化管理，提高企業執行力。集團公司把開展準軍事化訓練作為提高執行力的切入點，堅持每年在全公司范圍內定期開展準軍事化訓練，上至公司董事長、下至普通員工無一例外都要參加軍訓，規范了職工的行為，有效地強化了執行力。義煤集團還將準軍事化訓練的成果應用到井下職工崗位規范中，廣泛開展“兩述”（即手指口述、崗位描述）活動，組織人員對各工種“兩述”內容進行統一規范，并編印涵蓋主要工種的“兩述”操作手冊，要求職工嚴格按手冊作業，促進了職工安全行為的養成。

（二）多渠道提高職工安全素質，強化職工安全意識。人是企業安全生產工作中最關鍵的因素，職工素質的高低對企業的安全生產有著重要的影響。為了讓職工在進入崗位前就能熟練掌握安全生產的基本知識，提高自主防范能力，義煤集團在全公司內積極推行勞動用工制度改革，變招工為招生，將新招錄人員先送到技校培訓1年，學習和掌握必要的安全生產知識和技能，取得技校畢業證書后，才能成為公司的員工。同時，不斷強化全員安全培訓工作，所有員工必須經培訓合格后方可上崗，并定期進行知識更新性的培訓，使員工安全素質得以不斷提升。2007年以來先后培訓8.4萬人次，其中特殊工種3.3萬人次，一線職工持證上崗率達100%。基層各單位也結合實際，開展多種形式的安全培訓。耿村煤礦堅持每年組織1次安全知識培訓，每半年組織1次員工技能比武，每周組織1次“三違”人員培訓，開展“每日一題”自我安全提升活動。楊村煤礦在全礦范圍持續開展“三學”、“三個一”活動（即干部學管理、職工學技術、家屬學文化；每日一道題、每周一堂課、每月一考試）。觀音堂煤業公司組織開展“千人上講堂”活動，讓擁有一技之長的普通職工也走上講臺。這

些生動多樣的培訓活動，不僅使職工學到了知識，而且整個礦區變得更加和諧。

（三）開展豐富多彩的文化創建活動，營造濃厚的安全生產氛圍。一是認真學習推廣“白國周班組安全管理法”，在基層23個生產單位的1743個班組中，扎實開展了以“區隊自治、班組自主、個人自律”為內容的班組安全創建活動，涌現出了連續安全生產8000余天的耿村礦劉和平班、單班原煤產量突破集團公司生產記錄的常村煤礦綜采隊盛全龍班、文化特色濃郁的觀音堂煤業公司的馮文志班等一批創新型明星班組。二是鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，共有150余名大學生深入一線班組擔任班組長，促進了基層安全管理水平的提高。三是發揮職工家屬安全協管職能，大力實施“家庭關愛”、“愛心奉獻”、“安全宣教”三大工程，扎實開展安全親情教育，筑牢了安全生產第二道防線。按照“井下文明生產、井上文明生活”的要求，集團公司組織完成了棚戶區改造，解決了7萬多名職工家屬的住房問題，并對職工食堂、澡堂、宿舍進行了改造，建立了職工體育館和花園；躍進礦在井下建立了醫療站、超市、安全文化博物館；常村礦在井下設置了內涵豐富的文化長廊。通過多種形式，營造了溫馨和諧的文化氛圍，豐富了職工業余生活，美化了礦區環境，全方位提升了義煤集團的整體形象。

六、救援有力，有效防范和應對突發事故

義煤集團認為，加強應急管理、提高救援能力是安全生產工作的重要組成部分，對安全生產工作起著不可或缺的重要作用。要實現安全生產形勢的穩定好轉，必須把應急管理全面納入安全生產工作，堅持一手抓事故預防、一手抓應急管理。

（一）加強應急隊伍建設，高水平裝備應急救援設施。義煤集團高度重視應急救援隊伍建設，足額配備了應急救援人員，并先后配備了大型惰氣發生機、三角形爆炸測定儀、色譜儀、多功能氣體分析儀、生命探測儀等救援設備，達到一級救援水平，為應急救援提供了可靠保證。

（二）編制應急救援預案，定期組織演練。為有效提高應對突發事故的處理能力，義煤集團制定了完善的事故應急救援預案，并定期組織開展應急演練。通過開展模擬演練，提高了集團及所屬各單位對突發事故的應急響應和處置能力，確保了在事故發生的第一時間啟動應急救援預案，實現搶險救災工作有條不紊進行。

（三）在應急救援實戰中鍛煉隊伍，提升能力。義煤集團在抓好安全生產的同時，積極履行社會責任，多次擔任地方搶險救災的重任，在實戰中經受了鍛煉和考驗。在2007年河南省三門峽市陜縣支建煤礦“7·29”淹井事故搶險中，義煤集團成建制出動搶險救援隊伍，成功救援了69名礦工兄弟，創造了煤礦救援史上的奇跡。在2010年河南省洛陽市伊川縣國民煤業公司“3·31”特別重大煤與瓦斯突出事故搶險中，義煤集團再次臨危受命，圓滿完成了搶險救援任務，得到了上級領導的充分肯定。

第三篇：學習煤礦安全管理經驗心得體會

學習煤礦安全管理經驗心得體會

集團公司乃至全國都在學習神**全管理經驗，通過對神華精神、神華經驗、神華做法的學習，從“煤礦不可能不死人”到“煤礦能夠不死人”，神華人在創造“效益神話”同時，始終不懈追求著“生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業科技含量高、經濟效益好、安全有保障的新型工業化之路，為我國實現由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變做出了示范。因而體會頗深。

提高認識，學習先行。企業發展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發展和進步。學習神華，消除兩種思想。首先是消除“安全上的唯條件論”，認為“條件好就不會發生事故，條件差就會發生事故”，條件的優劣是客觀因素，但“人、機、物、環”諸環節中出現失誤都可能導致事故，發揮主觀能動性來從“安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場看，當工作面遇到斷層或構造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承“安全投資能產生最佳效益”，科學對待，走出科學發展、超前預控的新路子。其次，消除“事故難免論”，神華把煤礦打造安全產業，“煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規模發展、高效集約發展，使“無人則安，人少則安”成為行動，提升了科技貢獻率，推動人性化管理新發展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類危險源始終處于動態受控狀態。

排查到位、對標整改。學習神華最重要的是用神華指導我們的實踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優化組織生產上、科學布局上，技術管理上加大力度。對照標準找差距，()按照專業、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風井井壁破壞，生產接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。

強化執行，重在落實。對照神華經驗、對照標準化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實納入區隊隊伍建設考核中。在實踐中，堅持“手指口述”安全確認，把風險預控與防范事故結合起來，固化傳統優良做法、積極借鑒神華風險預控管理體系，大力推進防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。

第四篇：學習煤礦安全管理經驗心得體會

學習煤礦安全管理經驗心得體會(精

選多篇)

學習煤礦安全管理經驗心得體會

集團公司乃至全國都在學習神**全管理經驗，通過對神華精神、神華經驗、神華做法的學習，從”煤礦不可能不死人”到”煤礦能夠不死人”，神華人在創造”效益神話”同時，始終不懈追求著”生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業科技含量高、經濟效益好、安全有保障的新型工業化之路，為我國實現由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變做出了示范。因而體會頗深。

提高認識，學習先行。企業發展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發展和進步。學習神華，消除兩種思

想。首先是消除”安全上的唯條件論”，認為”條件好就不會發生事故，條件差就會發生事故”，條件的優劣是客觀因素，但”人、機、物、環”諸環節中出現失誤都可能導致事故，發揮主觀能動性來從”安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場看，當工作面遇到斷層或構造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承”安全投資能產生最佳效益”，科學對待，走出科學發展、超前預控的新路子。其次，消除”事故難免論”，神華把煤礦打造安全產業，”煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規模發展、高效集約發展，使”無人則安，人少則安”成為行動，提升了科技貢獻率，推動人性化管理新發展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中

解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類危險源始終處于動態受控狀態。

排查到位、對標整改。學習神華最重要的是用神華指導我們的實踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優化組織生產上、科學布局上，技術管理上加大力度。對照標準找差距，按照專業、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風井井壁破壞，生產接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。

強化執行，重在落實。對照神華經

驗、對照標準化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實納入區隊隊伍建設考核中。在實踐中，堅持”手指口述”安全確認，把風險預控與防范事故結合起來，固化傳統優良做法、積極借鑒神華風險預控管理體系，大力推進防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。

參觀學習山寨煤礦安全管理經驗心得體會

楊鯤鵬

近日，根據礦安排，我山寨煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習山寨煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習山寨經驗談自己的幾點體會：

一、對山寨煤礦安全管理工作的認

識

一是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平臺和發展平臺，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們每年都按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新狀元、明星、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平臺，又大大提高了企業經

濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，山寨礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學習對照山寨經驗，檢查出存

在的問題和不足

通過對山寨安全管理經驗的深入了解和學習，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節。具體體現在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產的多，要求后勤的少。致使好

多工程一開始就留下永遠都無法

改進。

2、沒有建立推進精細化管理的載體。這個載體就是引進內部市場運作機制，構建內部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業化市場摸式，實現區隊員工作業收入日清日結。而我們目前根本就無法實現這高目標，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內部市場信息化體系。煤礦的生產環節多、戰線長、管理十分復雜，實施精細化管理，每天都有好多數據需要處理，靠人工統計核算實現員工的日清日結是不太現實的。加上我們的統計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數字以送了之，根本不能給現場管理和生產經營的科學管理提供依據。

4、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內容。預算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。區隊的日清日結不能兌現都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應適時成立督導組，負責督促檢查全礦每天的日常事務的貫徹落實情況。進一步提升執行力建設，督促所有員工自覺履職。

三、當前我們應該學習實踐的主要做法和重點工作

堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。企業管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環境建設更是至關重要，因為它是企業增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發展生產力的需要。我們首當其沖必須

以安全文化建設為前提，以加強企業文化建設為總綱領，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。對于新柏煤礦來說，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規范好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是領導干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高企業的執行力是企業員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。

四、進一步增強創新能力。一是以落實學習山寨礦、東峽礦安全管理經驗為基礎，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結、提煉有特色的安全文化理念，實現管理理念、管理思路、管理機制方面的創新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現場物的因素

與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現的舞臺。

五、今后的思路和打算

1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。區隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制。現場管理和現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根

本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的。所以我們要在現有規范化的程序、環節、行為或狀態等向更精準和細致的方向，循環遞進式向前發展。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工作表準，才能實現精細化管理。

3、把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結合起來，實現人機環管的有機統一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一臺設備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續和發展，就必須建立一套比較完善的考核機

制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

二〇一四年四月十六日

參觀學習雷公山煤礦安全管理經驗心得體會

近日，根據礦安排，我到雷公山煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習雷公山煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習雷公山經驗談自己的幾點體會：

一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識

1是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平臺和發展平臺，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的

制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

2是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新說起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們是按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平臺，又大大提高了企業經濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理

過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我認識了其在安

全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

4是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，雷公山煤礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，雷公山煤礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學習對照雷公山煤礦經驗，檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理經驗的深入了解和學習，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面，沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每一個細節。具體體現在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程少，；要求生產的多，要求質量的少。致使好多工程一開始就留下永遠都不好改進。

2、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管

理的的主要內容。預算測算、現場安全文明衛生與工程質量的把關。

3、我要借鑒雷公山煤礦的做法高標準，嚴要求，負責督促檢查我隊每天的日常工作的貫徹落實情況。進一步提升執行力建設，督促所有員工自覺履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細。

對于我隊來說，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規范好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是隊領導班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高我隊制度 的執行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我隊的執行力才有可能得到較大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制。現場安全管理和現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根

本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們基礎抓緊抓好的工作。

2、精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。對我們隊而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的。所以我們要在現有規范化的程序、環節、行為或狀態等向更精準和細致的方向，循環遞進式向前發展。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工程質量標準，才能實現精細化管理。

3、把精細化管理、手指口述操作法，現場安全匯報制，有機的結合起來，實現人機環管的有機統一，使管理的觸角延伸到每個班，到每個崗位，每一臺設備，在我隊形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續和發展，就必須建立一套比較完善的考核機

制，成立了精細化管理考核辦法，制定嚴格的考核標準，實行動態考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達各項目標實現，有效地推動了精細化管理的順利實施。

二0一四年六月三日

徐礦集團安全培訓個人總結

一周的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產打下基礎。

針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟煤礦安全對正常穩產高產的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。搞

好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。在日常工作中，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展，應嚴格遵守安全生產法。工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查，落實本單位的安全生產工作，及時

消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。在工作，應突出安全生產教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

作為一名管理人員，應當根據企業生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行

為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。

這次培訓雖然時間只有短短一周，但我系統的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業安全的職責。

學習x主席會議精神心得體會

通過學習，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中

有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。回顧近期全國發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如

果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福

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生活。

通過學習x主席會議精神認真貫徹執行《煤礦測量工程》、《礦井地質規程》、《礦井水文地質規程》、《生產礦井儲量管理規程》、《煤礦防治水工作條例》等有關規定，負責組織規劃全礦地面、井下基本控制測量工作；制定礦井測量方案和測量方法；確定規劃測量精度，負責組織參加重要工程或大型貫通測量工作。

負責組織、參加重要地質及水文地質工作，制定工作方案及方法。經常深入現場，了解生產情況，熟悉礦井生產過程，參加礦井工程技術設計和年、季、月度生產計劃的編制

工作。

負責組織、編制“三書”，參與礦井水平延深及擴建地質說明書的編制工作。

監督煤炭資源的合理回收，負責測算、統計、上報礦井的儲量、開采量、損失量等，掌握礦井各類儲量的動態及

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其變化情況，參與儲量報損，辦理儲量注銷、地質及水文地質損失等儲量的報損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回采率分析資料，研究提高資源回收率。

組織編制、修改、補充基本礦圖及其它重要圖件，負責審核重要地測資料，主辦上級機關的報表和文件。

負責組織、編制采區、工作面的地質工作總結，負責定期組織地質報告的修改工作。

負責對地測人員的業務指導，并組織對新地測人員的業務技術培訓和安全培訓教育。

結合生產實際，開展礦井科學技術的研究工作，學習推廣先進技術，總結先進經驗。

負責地測資料及儀器工具的校正。

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第五篇：集團企業固定資產管理經驗匯總

集團企業固定資產管理經驗匯總

為加強公司固定資產管理，對固定資產的購置、建帳，以及折舊、轉移、報廢處理等進行在友為資產管理 系統處理，使固定資產的核算和管理規范化.大型集團企業要獲得良性發展，固定資產管理顯得尤為重要。固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比例，特別是集團式企業，其固定資產往往數量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業固定資產的安全、完整，提高固定資產的使用效益，意義重大。

近年來，集團始終把固定資產管理工作作為一項重要工作，統一思想，加強領導，采取有效措施，認真抓實抓好，不斷加強固定資產監管力度，提高了資產使用效益。

在專業管理年工作中，集團開展了固定資產專項清查工作，取得了良好的效果，為了進一步強化固定資產管理工作，集團提出了具體要求。

一、加強領導重視，加強固定資產管理控制風險。

二、做好固定資產日常管理工作，定期進行固定資產清查盤點，做好資產清查盤點記錄。

三、固定資產實物管理部門應監督執行集團固定資產管理審批制度，建立固定資產臺帳，對固定資產的購置、報廢、調拔等做好預先審核及上報工作。

四、固定資產實物管理部門須加強固定資產的采購、入庫、領用、調拔等環節的控制程序和相關手續。

五、固定資產帳面管理部門須按照集團固定資產管理規定進行固定資產計價和計提固定資產折舊工作，不得隨意變動固定資產計價和拆舊的標準。

六、為確保資產優良，保證帳、卡、物相符，及時進行資產清理工作，通過清理，對不良資產和效率低下的資產及時處置，固定資產結構，使固定資產保持優良狀態大型企業固定資產管理普遍存在的主要問題 1.配置缺乏科學性和合理性。2.固定資產帳實不符。3.管理環節存在漏洞。

固定資產盤點困難：大型企業的固定資產數量多達數千數萬，加上分支機構地域分布廣，因此盤點工作困難重重，也很難做到準確。同時，手工管理很難保證財務部門、資產管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。

總之，企業只有通過科學的管理措施和建立有效的監督制約機制，才能實現固定資產從購置、使用、調劑、變動、處置每一個環節的全過程管控。同時，必須借助現代信息技術手段，建立起企業總部與分支機構、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產動態管理信息系統，以便全面、及時掌握各機構、部門的固定資產信息，實現對固定資產從入口、使用到出口等各個環節的動態管理，才能在固定資產存在的各個時期和各個環節對資產的總體狀況、實際數量進行全面科學的反映。信息化管理對于規范固定資產管理行為和秩序、提高固定資產的使用效益、提高企業管理水平具有重要意義。集團企業資產管理系統配置

友為固定資產報銷管理系統在設計開發時，充分考慮了大型（集團）企業的實際情況，完全滿足了企業資產管理的需求特點。各企業可根據自身實際情況選配需要的功能模塊，構成本單位的固定資產管理系統。同時可選配友為預算管理系統的功能模塊，對本單位的資產預算進行管理。

? ? ? ? ? 幫助企業，在費用支出之前，把總預算費用，分配到具體的部門、項目、產品，科目，人員等； 在費用實際支出當中，每一筆費用嚴格按照事前預算執行； 監控每一筆費用的支出；

將每一分錢都花得恰到好處，都能發揮最大的價值； 反應企業的經營狀況，為決策提供依據； ? 建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營。

應用固定資產管理系統，可有效規范固定資產管理，加強固定資產管理環節的監管力度，降低固定資產的閑置浪費，減少和避免固定資產流失，使各分支機構和部門在固定資產的管理上更加全面規范，從整體上提高企業固定資產管理水平。