第一篇：學習王村煤礦安全管理經驗規劃

學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗工作規劃

近年來澄合礦業公司王村煤礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”和“安全為天，預防為先”安全理念，創新落實集團公司安全生產管理制度和工作要求，構建安全生產長效機制，以安全生產管理工作為重點，全面促進和帶動了企業各項管理工作，礦井榮獲國家級安全質量標準化煤礦、集團公司安全先進礦井，連續六年榮獲集團公司安全質量標準化先進礦井、安全管理示范礦井。王村煤礦原煤產量穩步提升，安全質量標準化工作扎實開展,職工素質不斷增強，初步實現了“地面像花園，井下像工廠”的目標，礦井呈現出安全、文明、和諧、創新的良好態勢。

王村煤礦本著“為了人、依靠人、發展人”的企業核心價值觀，在“業精人為本、人重事竟成”理念指引下，堅持以安全生產為中心，突出預防為主，實施超前治理；依靠體制機制，狠抓落實執行；提高全員素質，培育眾人文化；領導以身作則，全員創新行動；推行自主管理，實現共同發展，積累了具有王村特色的安全管理“12256法則”和“關口前移”預防管理模式，建立起“雙三雙一”安全保障體系，形成了強有力的執行力，解決了安全管理工作存在的“嚴不起來，落實不下去的”問題，鑄就了具有王村特色的文化品牌。

王村煤礦經驗的核心是理念超前，本質是突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制；反映出王村礦有一個理念超前、堅定履責的領導班子，有一批團結務實、作風過硬的管理團隊，有一支愛崗敬業、訓練有素的職工隊伍，有一套切合實際、嚴密可行的體制機制，有一種堅持不懈、持之以恒的頑強精神和熱愛企業、關心職工的思想境界。

為了深入學習推廣澄合礦業公司王村煤礦安全生產管理經驗和做法，全面落實集團公司安全工作會議確定的堅持以人為 本，突出預防為主，實施超前治理，規范安全管理，實現三零目標的工作思路，進一步創新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤礦那樣的“安全管理示范礦井”，為礦井“十二五”安全穩定發展奠定堅實基礎，礦黨政決定學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗。結合實際，制定學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗工作規劃，望認真遵照執行。

一、學習推廣規劃(一)階段劃分

本著“由點到面、先易后難、分段實施、總體達標”的工作思路，分為三個階段。

全面學習推廣階段，2011年5月—2011年12月； 鞏固提高創新階段，2012年元月—2012年12月； 建立長效機制階段，2013年元月—2013年12月。

（二）總體目標

通過全面學習推廣、提高創新、建立長效機制三個階段的實施，使安全質量標準化建設有一個質的飛躍，達到高起點起步、高標準要求、高品位追求的管理境界。2012年3月實現國家級瓦斯治理示范礦井；2013年達到國家級安全質量標準化礦井，趕上王村煤礦安全質量標準化管理先進水平。

（三）組織機構

為了加強對安全質量標準化學習推廣工作的組織領導，落實責任，確保學習推廣規劃階段目標和總體目標的順利實現，成立安全質量標準化學習推廣工作領導小組。

組 長：師同民 暢永光 副組長：邢彥民 王體文

成 員：孫相斌 徐銅寶 趙三星 于宏斌 楊景文

萬軍峰 謝國慶 李 軍 王新民 張亞軍 寇義民 黃 焱 閆振玉 石 偉 齊保清 劉運杰 黃 偉 劉永合 高金峰 魯耀忠 職 責：組長師同民、暢永光全面負責安全質量標準化建設工作；副組長邢彥民負責規劃、施工方案制定、項目安排、勞動組織；副組長王體文負責安全質量監督檢查、安全文化建設；各成員根據自己業務具體負責專業安全質量標準化建設技術管理、現場安全質量管理、日常檢查驗收。

下設辦公室，閆振玉兼任辦公室主任，陳小平、段玉喜、李永光、秦海濤為專干，負責安全質量標準化建設日常工作。

（四）規劃保障措施

1、建立安全質量標準化學習推廣基金，做到專款專用，保證學習推廣資金落實到位，為學習推廣工作提供保障。

2、建立全員創新激勵機制，激發廣大干部職工崗位改進、崗位創新，實現崗位增值、管理遞進。

3、建立學習推廣交流工作機制，定期開展學習推廣經驗交流活動，充分吸取先進經驗和好的做法，為學習推廣工作提供技術、智力平臺。

二、實施方案

（一）階段規劃

第一階段：建成三個標準化系統、六個示范區域。三個系統

2011年九月底建成422安全質量標準化系統； 2011年十二月底建成423安全質量標準化系統； 2011年十二月底建成423瓦斯抽放標準化系統。六個示范區域

二季度建成兩個“示范”區域：

（1）輔助運輸大巷2#斜巷——420灌漿巷（外段）——西翼皮帶大巷——422運順（皮帶頭至變坡點）

（2）東翼軌道大巷——423材料巷——423聯絡巷 三季度建成兩個“示范”區域：（1）422運順（2）423灌漿巷（外段）——423回順橫川——423回順 四季度建成兩個“示范”區域（1）422灌漿巷（2）423運順 亮點工程 1、422亮點工程：

（1）運順構筑兩個休息室，位置在排水巷1#、3#橫川處，巷道裝修，內設休息座椅。

（2）綜采設備列車增加一個平板車，放置防爆熱水器、衣服架、工具架。

（3）排水巷2#橫川排水點巷道維修架U36鋼棚、裝飾，設備、管路、電纜規范管理。

（4）灌漿巷外段施工測風站一個。

（5）綜采設備列車、轉載機上擺放高仿真花裝飾，泵站、移變處底板鋪設木板，懸掛溫馨標語。2、423亮點工程：（1）通風設施構筑達標。（2）隔爆設施安裝達標。（3）掘進工作面施工休息室。

（4）皮帶機頭處擺放仿真花裝飾，配備防爆熱水器；懸掛溫馨標語。

第二階段：在鞏固第一階段取得的成果基礎上，學習觀摩銅川礦業公司內部礦井更為先進的做法，結合礦井實際，對已取得的建設成果進一步完善、創新，2012年3月實現國家級瓦斯治理示范礦井。

第三階段：2013年底達到國家級安全質量標準化先進礦井，趕上王村煤礦安全質量標準化管理先進水平；全面總結學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗工作，形成安全質量標準化管理體系。

（二）精細化管理標準

1、井巷工程：

（1）巷道起底、軌道調整、鋪磚、構筑水溝。嚴格按照腰線施工，底板平整；軌道平直，軌枕間距均勻（700mm），兩頭平齊、附件齊全；鋪磚呈花樣圖案，顏色搭配有情趣；水溝平直，規格均為300mm×300mm。

（2）巷道支護：巷道成形規整，支護完好有效。

2、管線整理吊掛：

（1）管路與纜線分開吊掛在巷道兩幫，管線吊鉤必須布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊掛順序至上而下從大管徑依次到小管徑，吊鉤間距管路3.0米、纜線1.5米。

（2）管路油漆防腐，編號管理（白底藍字）；抽放管路為黑色、排水管路淺藍色、注氮管路黃色、灌漿管路深藍色、供水管路銀粉色、壓風管路橘紅色，螺絲帽頭紅色。

3、一通三防：

（1）通風設施完善、構筑達標，墻體粉面、刷白、摸裙邊，風門刷漆，設施編號建檔管理。

（2）安裝完善監測系統。

（3）懸掛巷標、避災路線圖、“一通三防”管理牌板。

4、掘進系統工程質量精細化管理標準：

（1）巷道平直、整潔、美觀，底板平整，成形規整。（2）巷道支護可靠、有效，符合精細化標準要求。（3）錨桿編號管理，編號位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越絞車房、鉆場、巷道口設過道管，過道管必須平行，不得交叉重疊；受條件限制可挖地溝，埋管通過。

（5）風筒吊掛平直，逢環必掛，接頭嚴密，無破口、無死彎，編號管理。

（6）材料設置堆放點，分類碼放整齊，有標志牌；開關上架管理，兩臺以上開關擺放成線，設備表面清潔。（7）牌板齊全，規格統一，清晰、整潔、吊掛美觀。（8）管理牌板：質量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面圖、巷道支護斷面圖、綜掘機截割進刀示意圖、爆破說明書、避災路線、循環圖表）、機電設備配備圖、“四位一體”牌板等。

（9）文明衛生：巷道無雜物、無浮矸（粒度小于10×10×10㎜）、無淤泥、無積水（長度小于2m，深度小于100㎜）。

三、安全管理

（一）安全目標：

實現年度安全零目標，奮斗目標連續安全生產一千天。

（二）工作要求

1、各業務科室、部門、生產單位2011年6月底以前完成安全生產責任制、安全管理制度、安全技術操作規程的修訂、補充完善和編制，確保安全投入、安全管理、技術裝備、教育培訓等措施落實到位。2、5月底前各業務科室必須完成本專業安全質量精細化管理實施細則,6月上旬完成礦井安全質量精細化管理實施細則編制工作，建立健全推廣精細化管理檢查、考核、獎懲制度，并付諸實施。

3、由安質科牽頭各業務科室配合于7月底前，根據王村礦26條重大隱患和110條嚴重三違辨識處置程序，結合實際，制定我礦重大隱患和嚴重三違辨識處置辦法，作為隱患預防重點和員工行為防范重點的責任追究制度，并組織職工認真學習，入心入腦背誦。

（三）采取措施

1、嚴格執行領導干部帶班下井制度，深入一線、深入工作現場，監督檢查安全管理薄弱環節、重點崗位，協調、解決問題，切實形成領導盡職、職工負責的良好風氣，促進安全零目標的順利實現。

2、堅持開展職工安全風險分析評估工作。按照安全風險分 析評估實施辦法，繼續深入開展職工對工作場所、生產系統安全生產風險性分析評估，采取有效措施限制、控制、消除危險。

3、加強安全教育責任落實。充分利用班前會、家訪談心、安全警示教育日、業務學習活動等機會，堅持開展安全宣誓、安全幫教、安全協管、知識競賽問答等豐富多彩的安全活動，營造人人自覺關注安全的氛圍；認真落實班前“三大規程”宣傳學習和貫徹、崗位安全描述、風險分析評估等系列安全教育，以促進安全教育責任細化落實到位。

4、堅持精細化管理。突出人人、時時、處處有制度、有標準、有考核，建立“事事有人管”流程化管理體系，管理無漏洞、無缺陷、無隱患、行為無“三違”、安全無事故。

5、大力推行“三按”施工，即按規范施工、按設計施工、按標準檢查，嚴把工程質量毫米關，提高工程內在質量。

6、積極推廣應用新裝備。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤機、8000kN液壓支架和318巖巷掘進機械化配套設備，提升工作效率和安全能力, 為礦井安全提供保障。

7、落實隱患排查治理責任。各業務科室組織好本專業安全檢查，檢查做到無盲區、無死角、無空擋，對查出的問題和隱患，建立臺帳，進行逐條、逐日跟蹤督導式管理，直至隱患整改完成，實現隱患排查工作閉合運轉和作業過程中“零隱患” 目標。

8、加強局部通風管理，完善通風設施，嚴禁無計劃停電停風，堅持“瓦斯超限就是事故”，堅決實現瓦斯“零”超限目標。

9、加強對絞車司機、司掛人員、皮帶司機等特種作業人員的日常監督管理，強化教育培訓，落實崗位責任制和設備操作規程，確保特種人員規范操作、持證上崗。

10、執行“四位一體”安全確認制。落實班組長、安檢員、瓦檢員、質量驗收員檢查驗收責任，落實開工前、施工中、收工后及每道工序的安全質量檢查確認。

11、全面推行崗位精細化流程管理。各崗位工種嚴格按照精細化作業流程標準要求，上標準崗，規范職工安全行為，從源頭上預防事故的發生。

12、繼續深入開展每月停產一天的安全警示教育活動，開展安全法律法規宣傳、事故案例分析、“三違人員”現身說教等活動，堅持開展“每日一題、每周一課、每月一評、每季一講”的“四個一”活動，不斷增強職工安全意識和自保能力。

13、切實加強安全培訓，認真開展崗前培訓、全員培訓和專業技能培訓，堅持“干什么學什么，缺什么補什么” 的培訓原則，建立“工作學習化、學習工作化、工學一體化” 的培訓格局，著力提高管理素質和操作素質。

14、認真落實各級領導談心制度，及時了解掌握安全生產情況和職工思想動態，嚴格執行準軍事化班前禮儀，規范職工行為，營造濃厚的安全文化氛圍，保持礦區和諧穩定，促進礦井安全生產持續健康發展。

15、堅持安全生產分析會制度，通報當天生產情況和存在的隱患及處理情況，安排具體工作，強調安全注意事項，預測分析生產中可能存在的不安全隱患及預防整改措施，對各類隱患做到超前預測分析，超前防范治理，確保生產環境安全。

16、強化職工安全提醒教育，各生產單位要充分利用班前安全教育與安全活動時間，對職工進行安全意識教育和安全提醒教育，黨群部門積極組織開展形式多樣地以安全親情為主題的安全活動，增強井下職工“一人安危系全家、全家幸福系一人” 的安全意識，形成親情溫暖、親情關愛、親情感化、親情幫教的新模式，筑牢安全防線。

17、突出“一通三防”管理重點，搶抓國家級瓦斯治理示范礦井建設機遇，積極推行先進適用的安全技術裝備，推動科技成果的加速轉化。進一步優化通風系統和瓦斯監測系統，提升“一通三防”裝備水平，科學處理瓦斯治理和礦井防滅火的關系，提 高區域預抽效果，破解關鍵性技術難題，做到瓦斯“零超限”、煤層不自燃，達到國家級瓦斯治理示范礦井建設標準。

18、加強安全宣傳教育，各單位要充分做好深入開展以“安全責任、重在落實”為主題的第十個全國“安全生產月”活動準備，大力宣傳安全生產法律法規和各項安全規章制度，創造性地開展安全文化建設項目，積極營造濃厚的安全大宣傳氛圍。

19、嚴格考核兌現獎罰。嚴格安全質量績效考核力度，兌現安全質量結構工資，激勵廣大職工搞好安全生產的積極性。

四、質量標準化管理措施

1、提高認識，轉變觀念。堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。首先從干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化建設的意義和作用，積極營造“抓質量、保安全、促發展”的良好氛圍，牢固樹立安全質量標準化建設“日常化”管理的思想意識，上下一心，堅定抓好安全質量標準化工作的信心不動搖，充分調動廣大干部職工搞好安全質量標準化工作的主動性和積極性。

2、完善制度，強化培訓。每月召開一次安全質量標準化管理專題會，研究解決安全質量標準化達標過程中出現的問題，了解掌握安全質量標準化管理過程中的目標、制度及責任落實情況，總結安排安全質量標準“示范”區域建設工作。安全培訓中心要加強對區隊長、安檢員、班組長、質量驗收員和特殊工種的安全質量精細化管理培訓。通過培訓提高廣大干部職工業務素質、技術素質、安全質量標準化及安全文化素質，為安全質量標準化工作打下堅實基礎。

3、強化管理，落實責任。各單位正職是安全質量標準化工作第一責任者，分管領導負責所管專業安全質量標準化工作，班組長是施工現場安全質量標準化第一責任者，安全質量標準辦公室負責組織檢查驗收，協調解決安全質量標準化建設中存在的問題。

4、以點帶面、全面達標。由點、線、面達標，帶動全員、全過程、全方位達標。規范各工種操作標準和程序規范，使安全生產，每個環節、每道工序都有具體的操作標準，做到施工一處、驗收達標一處，鞏固保持一處，對達標區域的單位實行掛牌管理，對已經達到“示范”區域標準的單位，因管理不到位，不能保持的，采取摘牌處罰、重新創建。

5、認真落實，嚴格考核。各單位要高度重視，認真組織，制定政策，扎實推進，做到全員動員，廣泛參與，進一步增強搞好質量標準化工作的主動性，提高執行力。建立科學的管理運行機制和考核激勵機制，充分發揮經濟杠桿的作用，確保規劃和方案的落實。

6、嚴格落實安全質量檢查驗收、評比考核制度。加強安全質量獎罰力度，促使安全質量標準化“示范”區域建設工作切實落到實處。

7、安全質量標準化“示范”區域建設過程檢查：依據公司《安全質量精細化管理實施細則》、《礦井安全質量標準化及考核評級辦法》和礦井安全質量標準化“示范”區域建設安排，對各單位標準化工作制度措施制定、制度措施執行、標準化日常管理、安全質量結構工資兌現、職工標準化知識學習培訓、標準化重點工作完成情況等進行檢查。

8、井下現場檢查必須突出重點，全面覆蓋，堅持定期、不定期檢查，旬檢和動態檢查相結合，綜合考核。

9、嚴格考核，兌現獎罰。

五、安全質量標準化獎罰制度

1、必須制定年度安全生產、質量標準化獎罰實施辦法。

2、嚴格執行安全40%、質量標準化30%結構工資制度。

3、開展季度安全質量標準化評優評差活動，評出前三名，分別給予獎勵，最差單位給予處罰，連續兩次被評為最差單位的主要領導給予免職處分。

4、設立持續安全生產獎，礦井、生產單位持續安全生產500天、1000天給予重獎。

5、推行全員創新行為，鼓勵員工小改小革、提金點子，實現每個崗位精優作業。每月對創新項目進行評審、認定、獎勵、命名與推廣，年底按照個人創新項目個數和推廣價值，分別給予重獎。

附件：學習時間安排表

2011年5月9日

第二篇：學習煤礦安全管理經驗心得體會

學習煤礦安全管理經驗心得體會

集團公司乃至全國都在學習神**全管理經驗，通過對神華精神、神華經驗、神華做法的學習，從“煤礦不可能不死人”到“煤礦能夠不死人”，神華人在創造“效益神話”同時，始終不懈追求著“生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業科技含量高、經濟效益好、安全有保障的新型工業化之路，為我國實現由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變做出了示范。因而體會頗深。

提高認識，學習先行。企業發展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發展和進步。學習神華，消除兩種思想。首先是消除“安全上的唯條件論”，認為“條件好就不會發生事故，條件差就會發生事故”，條件的優劣是客觀因素，但“人、機、物、環”諸環節中出現失誤都可能導致事故，發揮主觀能動性來從“安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場看，當工作面遇到斷層或構造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承“安全投資能產生最佳效益”，科學對待，走出科學發展、超前預控的新路子。其次，消除“事故難免論”，神華把煤礦打造安全產業，“煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規模發展、高效集約發展，使“無人則安，人少則安”成為行動，提升了科技貢獻率，推動人性化管理新發展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類危險源始終處于動態受控狀態。

排查到位、對標整改。學習神華最重要的是用神華指導我們的實踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優化組織生產上、科學布局上，技術管理上加大力度。對照標準找差距，()按照專業、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風井井壁破壞，生產接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。

強化執行，重在落實。對照神華經驗、對照標準化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實納入區隊隊伍建設考核中。在實踐中，堅持“手指口述”安全確認，把風險預控與防范事故結合起來，固化傳統優良做法、積極借鑒神華風險預控管理體系，大力推進防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。

第三篇：學習煤礦安全管理經驗心得體會

學習煤礦安全管理經驗心得體會(精

選多篇)

學習煤礦安全管理經驗心得體會

集團公司乃至全國都在學習神**全管理經驗，通過對神華精神、神華經驗、神華做法的學習，從”煤礦不可能不死人”到”煤礦能夠不死人”，神華人在創造”效益神話”同時，始終不懈追求著”生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業科技含量高、經濟效益好、安全有保障的新型工業化之路，為我國實現由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變做出了示范。因而體會頗深。

提高認識，學習先行。企業發展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發展和進步。學習神華，消除兩種思

想。首先是消除”安全上的唯條件論”，認為”條件好就不會發生事故，條件差就會發生事故”，條件的優劣是客觀因素，但”人、機、物、環”諸環節中出現失誤都可能導致事故，發揮主觀能動性來從”安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場看，當工作面遇到斷層或構造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承”安全投資能產生最佳效益”，科學對待，走出科學發展、超前預控的新路子。其次，消除”事故難免論”，神華把煤礦打造安全產業，”煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規模發展、高效集約發展，使”無人則安，人少則安”成為行動，提升了科技貢獻率，推動人性化管理新發展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中

解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類危險源始終處于動態受控狀態。

排查到位、對標整改。學習神華最重要的是用神華指導我們的實踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優化組織生產上、科學布局上，技術管理上加大力度。對照標準找差距，按照專業、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風井井壁破壞，生產接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。

強化執行，重在落實。對照神華經

驗、對照標準化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實納入區隊隊伍建設考核中。在實踐中，堅持”手指口述”安全確認，把風險預控與防范事故結合起來，固化傳統優良做法、積極借鑒神華風險預控管理體系，大力推進防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。

參觀學習山寨煤礦安全管理經驗心得體會

楊鯤鵬

近日，根據礦安排，我山寨煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習山寨煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習山寨經驗談自己的幾點體會：

一、對山寨煤礦安全管理工作的認

識

一是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平臺和發展平臺，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新說起來容易做起來難。但在山寨礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們每年都按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新狀元、明星、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平臺，又大大提高了企業經

濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理過程中得到了良好的安全教育。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，山寨礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，山寨礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學習對照山寨經驗，檢查出存

在的問題和不足

通過對山寨安全管理經驗的深入了解和學習，山寨人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節。具體體現在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產的多，要求后勤的少。致使好

多工程一開始就留下永遠都無法

改進。

2、沒有建立推進精細化管理的載體。這個載體就是引進內部市場運作機制，構建內部市場運行體系，包括管理體系、價格體系、核算體系、考核體系，建立三級市場三級核算或三級市場四級核算的專業化市場摸式，實現區隊員工作業收入日清日結。而我們目前根本就無法實現這高目標，因為我們好些工程干完了還不知道該項工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。

3、沒有建立內部市場信息化體系。煤礦的生產環節多、戰線長、管理十分復雜，實施精細化管理，每天都有好多數據需要處理，靠人工統計核算實現員工的日清日結是不太現實的。加上我們的統計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數字以送了之，根本不能給現場管理和生產經營的科學管理提供依據。

4、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管理的的主要內容。預算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。區隊的日清日結不能兌現都是精細化管理流程不能延伸的主要原因。

5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應適時成立督導組，負責督促檢查全礦每天的日常事務的貫徹落實情況。進一步提升執行力建設，督促所有員工自覺履職。

三、當前我們應該學習實踐的主要做法和重點工作

堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。企業管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環境建設更是至關重要，因為它是企業增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發展生產力的需要。我們首當其沖必須

以安全文化建設為前提，以加強企業文化建設為總綱領，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。對于新柏煤礦來說，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規范好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是領導干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高企業的執行力是企業員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。

四、進一步增強創新能力。一是以落實學習山寨礦、東峽礦安全管理經驗為基礎，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結、提煉有特色的安全文化理念，實現管理理念、管理思路、管理機制方面的創新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現場物的因素

與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現的舞臺。

五、今后的思路和打算

1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。區隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制。現場管理和現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根

本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們抓緊抓好的工作。

2、精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的。所以我們要在現有規范化的程序、環節、行為或狀態等向更精準和細致的方向，循環遞進式向前發展。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工作表準，才能實現精細化管理。

3、把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結合起來，實現人機環管的有機統一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一臺設備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續和發展，就必須建立一套比較完善的考核機

制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

二〇一四年四月十六日

參觀學習雷公山煤礦安全管理經驗心得體會

近日，根據礦安排，我到雷公山煤礦進行了參觀學習。我個人認為，在學習雷公山煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就參觀學習雷公山經驗談自己的幾點體會：

一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識

1是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平臺和發展平臺，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的

制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

2是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新說起來容易做起來難。但在雷公山煤礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢于探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們是按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平臺，又大大提高了企業經濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。3是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理

過程中得到了良好的安全教育。在雷公山煤礦嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我認識了其在安

全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

4是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，雷公山煤礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，雷公山煤礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學習對照雷公山煤礦經驗，檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理經驗的深入了解和學習，雷公山煤礦人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面，沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強；三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。

1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每一個細節。具體體現在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程少，；要求生產的多，要求質量的少。致使好多工程一開始就留下永遠都不好改進。

2、沒有向精細化管理的流程管理延伸。流程管理是精細化管

理的的主要內容。預算測算、現場安全文明衛生與工程質量的把關。

3、我要借鑒雷公山煤礦的做法高標準，嚴要求，負責督促檢查我隊每天的日常工作的貫徹落實情況。進一步提升執行力建設，督促所有員工自覺履職。

4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細。

對于我隊來說，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規范好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是隊領導班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高我隊制度 的執行力、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠個別工作去抓是達不到全面提高的目的。因此全

面、全方位去抓去管，我隊的執行力才有可能得到較大的提高。

三、今后的思路和打算

1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發展。精細化管理的基石是精細化標準區隊建設。區隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業創造價值的主體。隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制。現場安全管理和現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根

本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們基礎抓緊抓好的工作。

2、精細化管理的靈魂是持續改進，不斷創新。對我們隊而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續改進的過程。同時精益是相對的，也是動態的。所以我們要在現有規范化的程序、環節、行為或狀態等向更精準和細致的方向，循環遞進式向前發展。通過對各項工作不斷地改進創新，提高工程質量標準，才能實現精細化管理。

3、把精細化管理、手指口述操作法，現場安全匯報制，有機的結合起來，實現人機環管的有機統一，使管理的觸角延伸到每個班，到每個崗位，每一臺設備，在我隊形成了“物物有人管，事事

有人為”的管理格局。

4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續和發展，就必須建立一套比較完善的考核機

制，成立了精細化管理考核辦法，制定嚴格的考核標準，實行動態考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，為完成礦黨政下達各項目標實現，有效地推動了精細化管理的順利實施。

二0一四年六月三日

徐礦集團安全培訓個人總結

一周的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產打下基礎。

針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟煤礦安全對正常穩產高產的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。搞

好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。在日常工作中，為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展，應嚴格遵守安全生產法。工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查，落實本單位的安全生產工作，及時

消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。在工作，應突出安全生產教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

作為一名管理人員，應當根據企業生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行

為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。

這次培訓雖然時間只有短短一周，但我系統的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業安全的職責。

學習x主席會議精神心得體會

通過學習，我更加深刻的感受到“安全管理”的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中

有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。回顧近期全國發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如

果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福

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生活。

通過學習x主席會議精神認真貫徹執行《煤礦測量工程》、《礦井地質規程》、《礦井水文地質規程》、《生產礦井儲量管理規程》、《煤礦防治水工作條例》等有關規定，負責組織規劃全礦地面、井下基本控制測量工作；制定礦井測量方案和測量方法；確定規劃測量精度，負責組織參加重要工程或大型貫通測量工作。

負責組織、參加重要地質及水文地質工作，制定工作方案及方法。經常深入現場，了解生產情況，熟悉礦井生產過程，參加礦井工程技術設計和年、季、月度生產計劃的編制

工作。

負責組織、編制“三書”，參與礦井水平延深及擴建地質說明書的編制工作。

監督煤炭資源的合理回收，負責測算、統計、上報礦井的儲量、開采量、損失量等，掌握礦井各類儲量的動態及

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其變化情況，參與儲量報損，辦理儲量注銷、地質及水文地質損失等儲量的報損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回采率分析資料，研究提高資源回收率。

組織編制、修改、補充基本礦圖及其它重要圖件，負責審核重要地測資料，主辦上級機關的報表和文件。

負責組織、編制采區、工作面的地質工作總結，負責定期組織地質報告的修改工作。

負責對地測人員的業務指導，并組織對新地測人員的業務技術培訓和安全培訓教育。

結合生產實際，開展礦井科學技術的研究工作，學習推廣先進技術，總結先進經驗。

負責地測資料及儀器工具的校正。

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第四篇：學習推廣王村煤礦管理經驗1

學習推廣王村礦先進管理經驗

為了進一步提高安全管理水平，促進企業安全平穩健康發展，打造管理卓越、品質優秀的質量檢驗中心。日前，根據比迪歐公司學習文件，質檢部在全員范圍內扎實開展了“學習推廣王村煤礦管理經驗”活動。隨著學習推廣活動扎實有序的開展，質檢部全員上下掀起了“比、學、趕”王村煤礦的學習熱潮。

質檢部組織全員學習相關文件，通過學習其理念超前、突出預防、管理創新、追求卓越的進取精神，使職工在思想上充分認識，形成全員學習的氛圍。一是嚴格執行零隱患的安全管理目標和零三違的奮斗目標，及時發現排查隱患，建立激勵制度。二是對三違人員通過管理教育、安全培訓、領導談話三個環節進行教導，進一步強化安全意識。三是提高安全技能，真正實現安全保得住保得了，為質檢部安全作業打下堅實的基礎。四是結合安全生產實際情況，切實抓好監督管理落實，緊盯分析數據，嚴把產品質量關。五是狠抓標準化薄弱環節，注重細節，對各分析室所有設備備品統一規劃擺放，定制到位。六是質檢部嚴格堅持依據安全基礎管理、安全質量標準化和質檢部考核制度考核辦法進行檢查，月底對考核情況進行匯總，獎優罰差，進一步激發職工干好本職工作，確保安全生產的工作熱情。

在加強學習王村礦安全管理經驗效果的基礎上，結合比迪歐公司實際情況，從9月1日到12月31日，在公司開展百日安全活動。質檢部也在不斷創新安全管理模式，強化后四個月安全管

理工作，把王村礦的先進經驗融入到質檢部實際工作中，加大安全隱患排查、評估工作，加大隱患治理力度，使安全生產實實在在落實到實際工作當中，消除安全死角，搞好安全管理，為質檢部全體員工創造了一個良好的安全環境。

質檢部的每一位員工在王村礦先進經驗的學習下，能夠對出現的任何事情做到辨別風險因素，并對出現的突發事件做出及時正確的處理。在王村礦管理經驗的學習過程中，質檢部的管理人員的思想認識在不斷的提高，管理模式也在不斷的改進，以最優化、最到位、最貼近的模式方法來管理質檢部，使管理人性化、和諧化。目前質檢部的各項工作正在按照嚴格的管理制度穩步前行，質檢部的工作將會以王村礦管理經驗為楷模提到一個更高的層次。

質檢部 2011.9.10

第五篇：王村煤礦先進安全管理經驗學習總結

王村煤礦安全管理經驗學習總結

王村煤礦在安全管理方面以突出預防，突出創新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質是突出預防，特點是關口前移，關鍵是執行到位，基礎是素質提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

我公司認真分析了王村煤礦管理過程中的先進方法、先進理念，并根據本公司特點進行了學習貫徹，將王村煤礦先進管理經驗和公司現有安全管理相結合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個方面進行了王村煤礦安全管理經驗的學習、貫徹：

一、認真組織學習，做到融會貫通：

1、2011年9月9日，由安全環保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學習觀看錄像，并做學習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進管理經驗和公司現有管理進行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關措施進行嚴格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過學習，我們公司在原有的“預防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關工

1作進行落實，使公司安全管理理念真正發揮作用，作為公司安全文化的基礎。下發了《常見性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發生，達到了事前預防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業形象：

1、王村煤礦通過嚴格的安全管理，不斷降低事故發生起數，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會一個良好的企業形象對于企業的發展是至關重要的，隨著人們的安全意識不斷提高，對于企業也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個放心的作業環境，在員工進行作業前用工作危害分析法進行危害分析，識別可能存在的風險，采取相應的安全防護措施，保護員工在作業過程中不受傷害。公司進一步完善安全費用管理制度，規范安全費用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創建本質安全型現代化企業。

2、積極推進安全風險管理工作，公司按照領導包片負責本區域的風險管理，各車間制定相應的風險管理制度，確保風險責任落實到人。安全環保部組織技術部、生產部每月進行一次隱患排查活動，各車間每周組織一次隱患排查活動，班組每日進行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發現隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實到人，及時消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違

章行為與個人利益和榮譽掛鉤，形成人人遵章守紀、按章作業的良好氛圍。

三、完善安全標準化管理體系：

1、王村煤礦通過做安全質量標準化體系，規范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質量的同時也保證了生產過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發，下決心要嚴格落實公司安全標準化體系中的各項安全管理規章制度和安全操作規程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發的各項安全管理規章制度進行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進行規范，對于制度中不合理的條款，準備開一次安委會進行研究修訂。細化公司安全操作規程，規范員工作業行為，防止由于不遵守操作規程造成事故。通過這些措施提升企業的本質安全管理水平，落實事故預防原則，減少各類事故發生。

2、加強對重大危險源、關鍵裝臵重點部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實“三級”安全監控制度，提醒公司承包領導按時到車間進行各項安全活動，督促車間認真進行安全檢查，確保重大危險源、關鍵裝臵重點部位都在受控狀態，實現公司安全平穩運行。

3、嚴格落實各級領導干部安全生產責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產責任書，明確各級領導干部的安全生產責任，分級、分系統實施安全包片。所有副總經理以上領導參與車間安全責任承包，嚴格按規定到車間生產一線指導安全生產工作。各車間領導實行安全包片，做到分片包干、責任到人。逐步構建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產責任體系。為促進責任落實，公司實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導致事故的責任人的處罰力度。

四、鼓勵創新，不斷激勵員工安全工作積極性：

本質突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產獎懲管理規定，明確獎罰，并進行公布，激勵員工提出改善公司安全生產條件的措施，鼓勵創新。制定了《安全環保部考核激勵實施方案》，對于各車間在本月內沒有發生違章作業行為，沒有事故，違紀率不超過2.5%的進行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環保部

2011-11-18