第一篇：王村煤礦學習總結報告

王村煤礦學習總結報告

在王村煤礦為期一個半月的學習圓滿結束，回顧整個學習的過程，感觸是很深的，收獲是豐富的。學習期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向隊長、書記、技術員和同事們請教，認真學習王村煤礦各項規程措施，各種管理制度，掌握了一些基本的安全基礎知識，為以后圓滿完成自己以后工作中的各種工作任務打下了基礎。

在王村礦學習，他們的軍訓時一大特色。我們也進行了為期三周的軍訓。我們每天的訓練內容非常簡單，不過是原地轉法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓練來說，每個動作看似簡單，一開始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復督促下才能做出個型來。由于我們長期缺乏鍛煉，半天下來就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍里還時不時傳來說笑的聲音，我們就像一盤散沙，各自訓練各自的，毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個集體呢？照這樣下去，肯定達不到理想的效果的。由此，我開始對“團結”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標，大家只有聽從指揮，齊心協力，團結一致，才能充分發揮集體優勢，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流的。盡管這軍訓只有短短的三周時間，我們卻一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓不僅培養了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以

后的工作、生活、學習中不管從對待生活的態度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

軍訓結束，經過考核合格以后，我就和計永輝兩個人被分到了掘五隊學習。學習期間，感觸比較深的是他們的安全質量標準化工作做得比較好。分到掘五隊以后，跟著技術員趙磊下井，去了他們的三下采區的掘進工作面，在掘進工作面內可以看到，各種材料設備擺放的非常整齊，而且都有編號，有專人負責，各種牌板也都有編號，有專門的負責人。王村煤礦在安全質量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區”、“運輸秩序示范區”、“配電點示范區”創建活動為引領，實行礦長包專業、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發揮其輻射效應。在實現綜合機械化大生產之后，王村煤礦采用了煤礦行業的前沿技術，大力加強自動化、數字化礦井建設。主井定量裝載實現了自動化，大巷運輸實現了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現了無人值守。同時，通過礦井應用軟件的開發，形成了先進的調度指揮監控系統、入井人員定位管理系統、井下無線通訊系統、礦壓監測系統、瓦斯監控系統、礦區電視監控系統、安全信息網絡監控系統等19個信息化網絡系統。礦辦公樓和區隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網線，建立了數字化電教室，實現了礦內到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創造了客觀條件。我們園子溝煤礦作為新建礦井也一定要做好這些工作，為礦井的安全生產做好保障。

王村煤礦的全員創新工作模式是工作的一大亮點，走在井下巷道中，隨處可見的各種實用的小發明、小創新讓人眼前一亮，這種成果是王村礦領導大力推廣創新形成的。在實際工作中，王村煤礦在大力發展科技研究與改革的同時，積極開展全員創新行動，逐漸形成了“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員崗位創新工作格局，有力地推動了礦井又好又快發展。在不斷地學習和實踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學習創新體系，集中體現在“九個三”的學習、“三個九”的創新。

全員創新的“九種”機制管理為創新提供了制度保障：透明便捷的創新申報流程；客觀公正的評價認定；重獎誘人的物質獎勵標準；寬松嚴密的原創保障措施；實名命名的成就激勵制度；高強度大密度的創新成果應用推廣；聲勢浩大的輿論宣傳氛圍；熱忱積極的支撐平臺；亮麗輝煌的層次攀升。

全員創新的“九條”渠道為創新提供了路線保障：思維理念創新；管理方法創新；工藝技術創新；業務流程創新；環境改善創新；創意金點子創新；作業方法的創新；設備工具的創新；科技大項目的創新。

全員創新的“九化”原則為創新提供了思想指導：實用化；主動化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；崗位化；五精化。

以上是王村煤礦全員創新行動的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調動了員工的積極性，給每個員工提供了實現自我價值的舞臺，也成為加快王村煤礦快速發展動力源和實現跨越式發展的核心競爭力。我們作為新建礦井，在以后的工作生活中，肯定會遇到各種

各樣的問題，如果能學習王村礦的做法，針對這些問題作出一些小的創新，不僅會為我們的工作帶來很大便利，也能夠為公司創造經濟效益。

跟著礦領導去驗收的時候，感覺王村礦在驗收前的準備工作做得非常好，有詳細的驗收單，各項所要驗收的東西都列出來了，并要求打分。我覺得這一點尤其需要我們學習，在實際工作中，做好驗收檢查的準備工作，才能把工作做好。

總之，這次學習收獲很大，不僅有技術上的學習，還要做人處事，待人接物都有了很大的進步。非常感謝公司領導和王村礦領導對我們的關心和照顧，我回去以后，一定會好好工作，把學習到的東西應用到實際中去，為煤礦行業建設中做出自己的貢獻。

第二篇：王村煤礦學習心得體會

王村煤礦學習體會

走進王村煤礦，突然使我感覺錯亂。這是軍營?這是校園？還是公園？內心深處無限的感嘆：“管理無止境?。　?/p>

一、人性化管理鑄造團隊精神的光輝

王村煤礦把對人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開答謝會答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請到，并發放禮金。這種細膩的人性化管理，可以說全國煤礦少見。而且生產隊、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請到礦上現身說法，并宴請家屬，以茶話會的形式說安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛生命、安全就是幸?！钡纳羁毯x。統一服裝，攜領帶上下班這種做法在別的行業也許不足為奇，但在一個地方上，特別是以煤為業的企業里，這不能說不是一個形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡單的管理辦法，卻說明了“為了人”而去做一切更細的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發展去做很多心甘情愿的事情。而且因為礦上“看得起”員工，無微不至的關心員工，一股強大的團隊精神被王村這種“為了人”的精細管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業怎么做的呢？

一味的追求生產任務的完成，經濟效益的提高。把職工當機器、當苦力去對待，一切都采用強制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關心職工內心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環境而著想，這種團隊精神從何談起？

二、抓好安全質量標準化管理是提升管理水平的基準

我很佩服礦上超“國標”的大膽管理理念，其實他們也是這樣做的。從礦區內部說起，每棵樹上標識清醒，責任明確，每個辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標識，有內容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴格的標準去管理，我想，這也是超“國標”的管理內容之

一。

往井口走，安全質量標準化更是體現的淋漓盡致。各種規章制度懸掛有序，清晰可見。各式宣傳口號，安全標語內容豐富生動。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊從你身邊走過，從他們的臉上看不到半點的疲倦?！肮拮汛蜷_，罐籠落穩，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現場，倒像一個制造高科技儀器的車間。他們為什么能做到這樣：一是責任范圍明確，從多少米到多少米誰負責明確到人。二是標準清晰，誰負責的這一段標準是什么，達不到標準追究責任或罰款或不計工資。

三是監管到位，相關部門不定時不定期的動態檢查。

每根道軌的連接處都有標識，顯示著技術范疇及質量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風筒編號掛牌，接頭閥門處牌板說明誰安裝、誰維修及聯系電話。磚鋪地平，要求嚴格，一平方米高低不準超出多少的平整度要求，也有標準標識。巷道內無任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個電纜鉤上都有標識。工作面往后100M處七圖一表懸掛整齊，各種安全設施配備齊全，防塵水幕更是設計新穎，炮眼布置嚴格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機有專人維護保養，機身清潔如新，無塵無油污。

反思：我們對照王村煤礦安全質量標準化管理工作，差距在哪里？

一、對安全質量標準化工作意識淡薄，開展不開展安全質量標準化無所謂，沒有充分認識到開展安全質量標準化工作是勢在必行的，是新的管理標準及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎。

二、低要求，***慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標準要求門

檻低，沒有切實可行的管理制度，總認為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習慣咋樣就咋樣，規范化管理無從談起。

三、安全質量標準化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學習掌握安全質量標準化工作的標準。

三、激勵創新是發展的根本

創新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創新的獎勵機制很科學，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創新不同獎勵。礦上還專門成立了創新及小改小革管理評審委員會，經評審委員會評比定級后，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創新項目以人命名，讓這些善于創新的員工既有很高的物質獎勵，同時也享受著無與倫比的成就感和自豪感，從而帶動了每位員工都去動腦筋搞創新。從礦上的創新統計數字看，近幾年的小改小革及創新項目多達一百多項，礦上因此也獲得了可觀的經濟效益。

反思：其實我們企業內的員工也很智慧，小改小革到處可見，可是我們卻忽視了他們創新成果。沒有像王村煤礦那樣對此項工作制定一套完整的管理獎勵辦法，從而造成了改革白改革，創新白創新，這不能說不是企業寶貴資源的流失。

總之，在王村煤礦學習的短短幾個小時時間里，深深的感覺到王村煤礦的一切管理都是細致有道，一切制度的落實都是嚴肅認真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學的、人性的、創新的。也許此行將會對我的工作有很深遠的影響。

陜煤澄合王村煤礦深入開展“群眾路線實踐”活動，堅持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過生日，還在飲食上為他們提供優質的服務，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開心農場”以小菜園帶動大服務，讓職工快樂工作，幸福生活。

初到王村煤礦職工“開心農場”時，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚塘、清雅和別具風格休憩亭臺、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時油然而生。

最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無公害時令蔬菜在雨露陽光的滋潤下充滿了生機，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。

陜西陜煤澄合礦業有限公司王村煤礦是原澄合礦務局王村煤礦破產重組后，于二00六年元月一日創立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業有限公司的分公司，下設12個職能科室和17個基層區隊，現有職工2112人。

礦井于1988年12月24日投產，礦區占地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲量10357.3萬T，設計生產能力150萬T，服務年限69年。礦區地勢平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國道、西（安）——太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽站接軌。特有的地理位置對促進礦區發展起到了有力的推動作用。

近年來,在陜西陜煤澄合礦業有限公司黨政的領導下，在合陽縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經濟效益為中心，以建設全國一流現代化礦井為目標，全面貫徹落實科學發展觀，堅持“科技興企、文化強企”的發展戰略，內強素質，外樹形象，不斷加大企業改革力度，推行崗位價值精細管理，積極實施安全質量標準化和采掘機械化，礦井的機械化水平不斷地到提升，實現了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設備，采煤機械化程度達到100%，掘進機械化達到87.5%，2007年，全礦原

煤產量突破了160萬噸，實現了達產150萬噸的目標，也實現了幾代澄合人夢寐以求的愿望；2008年，礦井原煤產量160萬噸；2009年，原煤產量達到175萬噸。近幾年，先后投入使用了井下運輸大巷“信集閉”系統、人員定位系統、煤礦安全監控系統和礦井壓力監測系統，對礦井主副絞電控系統進行了自動化改造，對東風井實施了技術改造等，全面提升了礦井的機械化、信息化、自動化管理水平。尤其是2009年，我們在繼承以往優良傳統的基礎上，本著高起點、高標準、高品位的原則，創造性地開展了“隊長示范區”等一系列安全質量標準化創建活動，全力打造了具有王村特色的安全質量標準化新品牌。

與此同時，我們堅持以“企業文化建設”為引領，強力宣灌公司（局）企業文化理念，注重企業品牌建設。開展了地面標準化工作，強化了人的行為管理，推行了內部市場化管理和崗位價值精細管理，使廣大干部職工對企業形成強烈的價值認同感和強大的凝聚力、向心力、戰斗力。礦區精神文明創建和企業文化創建活動碩果累累，整個礦區三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊伍穩定、呈現出欣欣向榮、充滿生機與活力的喜人景象。涌現出了全國勞動模范曹文科、張玉和、感動澄合十大人物崔長柱、張晗等一批先進人物，礦井2002年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標兵稱號；2007年被省總工會評為“陜西省學習型組織先進單位”，2008年被中煤政研會評為“全國文明煤礦”和“全國煤炭工業企業文化示范礦井”，從2005年至今，礦井連續五年被陜西煤業化工集團公司授予“安全質量標準化樣板礦井”和“安全生產先進單位”稱號。

魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊狀元隊長。1月底躋身2011“百名感動中國的礦工”行列。

他，45歲，個頭不高、敦實硬朗、寬肩闊額，質樸的稍顯木訥。為征服“三軟”煤巖，開拓光和熱的通道，他在掘進一線摸爬滾打了27年。他用堅韌和智慧，把一個個艱難險阻砌成了一級級走向成功的臺階。將一支人心渙散的炮掘隊伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項創新成果演繹出了礦區創新狀元的精彩傳奇，對親人的抱撼、對家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔當的力量，大愛的無垠。

一個決心：一定要把綜掘技術學好

2004年2月，王村煤礦要實現從炮掘到綜掘的轉變，能吃苦善鉆研的魏文謀被選送到河北峰峰學習綜掘技術，干了十八年炮掘的魏文謀，內心既充滿喜悅又感到責任的重大?！耙欢ㄒ丫C掘技術學好，讓工友們從又累又險的炮掘中解放出來！”他暗暗地下定決心。在學習期間，他特意把自己的床選在門邊，以便于別人睡著時，能借著路燈復習、思考筆記上所記的學習內容。兩個月下來，光筆記就記了6萬字，人瘦了一圈，而75A型綜掘機的機構中的每一個細節、操作使用的每一個程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子里。勤奮學習使他在該礦首套綜掘機安裝使用的過程中顯示出超人的本領，很快被提拔為掘一隊主管機電的副隊長。初上綜掘，運輸皮帶常常因移動造成一車車二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰腳現象時有發生。運料成了最累的活，職工一提起到運料班干活都頭痛。魏文謀開始對這個問題動起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機尾快速錨固法”。既掃除了運輸障礙、又增強了皮帶運行的穩定性。運料班的工人經過皮帶機尾時高興的說：“老魏想的辦法，把咱們從人抬肩扛的原始勞動中解放了出來啦！”

一股干勁：帶領掘二隊大翻身

2010年10月，礦上任命魏文謀擔任掘二隊隊長。該隊不到三年先后換過四次班子，隊伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊接手的個掘進頭都靠近采空區，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊帶好，全礦上下都為他捏了一把汗。

魏文謀通過研究，提出了“多動鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?U?型棚和錨網雙重支護”的策略，頭一個月下來，竟然超額50米完成任務。之后的兩個月也連續超額完成任務，工程質量邁上了一個新臺階，職工的工資收入連續三個月超出8000元，大家的工作熱情被激發起來了，老工人王培民激動地說：“這么難干的工作面咱都啃了下來，咱們掘二隊要大翻身了！”

掘二隊的施工地點多是“三軟”復合煤層地質復雜區，無法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對怎樣利用巷道現有空間安裝綜掘機進行了一番認真的研究探索，編制出一個詳細的“小斷面巷道綜掘機安裝辦法”。使綜掘機在11522、13512兩個掘進頭安裝成功。綜合機械化掘進為掘二隊插上了騰飛的翅膀，15個月完成掘進進尺3600米。

一聲嘆息：未能送岳父母最后一程

魏文謀童年喪母，少年離家，來到澄合礦業公司當了一名掘進工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成為他心中的親生父母。2010年10月他岳母去世，他剛當掘二隊隊長，每天忙得連吃飯的時間都擠不出來，沒能送上岳母最后一程，他為此感到十分愧疚。誰知，岳母去世兩個月后，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個紙條謊稱去寧強送藥，獨自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個掘進鐵漢失聲痛哭。工人們得知后，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭著說：“魏隊長，不要難過，等咱把隊上的事干順了，大家和你一起去祭拜老人！”

一個標桿：引領全員創新

魏文謀的創新，全礦都家喻戶曉。因為創新，他2010年評為礦創新狀元。2011年，身為一隊之長的魏文謀百事纏身，仍然勤于探索、創新不止，創出13項“五小”成果，其中有三項在西省科技節獲得了銅獎。他本人也被評為陜西省“杰出能工巧匠”。給企業帶了的效益高達800萬元。

在他的帶動下，他所工作過掘進隊，近年來有70多項“五小”創新成果通過礦上認定，涌現出8名礦創新明星，20多名礦創新能手。他創新實踐，也啟發王村煤礦構建起了“9個3學習”與“3個9創新”的管理模式，在全礦啟動全員創新行動。近年來，全礦評定出職工“五小”創新成果479項，其中，有40余項在澄合礦業公司推廣應用，有56項獲得省級科技獎、有6項獲得國家級科技獎，開創出王村煤礦“人人想創新、人人在創新、人人能創新、爭相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨具魅力的“學習創新”文化品牌。

第三篇：學習王村煤礦心得體會

學習王村煤礦心得體會

按照礦委會的安排，2012年10月24日至25日在趙礦長的帶領下，木龍溝鐵礦組織相關人員到龍鋼公司和澄合礦務局王村煤礦參加了公司舉辦的“科學對標，節能降耗”演講比賽，隨后參觀學習了王村煤礦安全質量標準管理，尤其是王村煤礦參觀學習后，感觸頗深。煤礦給人的感覺就是臟，安全事故易發。但一走進王村煤礦，給我的感覺是像走進了公園和軍營。廠區綠樹成蔭，員工上下班精神飽滿，服裝整齊，行走成隊，接待人員訓練有素。廠區陳列的安全警示等其他宣傳牌匾整齊歸一，排列有序，處處都體現著王村人的思想和心血。

王村煤礦管理的核心是理念超前，本質是突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制。在安全管理方面以突出預防，突出創新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質是突出預防，特點是關口前移，關鍵是執行到位，基礎是素質提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

一是突出預防，采取激勵措施使安全深入人心。王村煤礦安全管理之所以能有今天的成績，靠的就是預防二字。具體來講是靠理念的領先推動預防；靠完善的機制搞好預防；靠強力的執行實現預防；靠統一思想服務預防。把事故超前預防落到實處，推動安全管理方式的根本轉變。王村煤礦針對連續出現的小工傷事故，結合本礦實際，從規范現場作業環境、強化人的行為入手，經過反復調研論證，把制約礦井安全生產的26條隱患和110條嚴重三違行為，確定為員工和管理人員辨識隱患和三違的依據，并出臺了《井下現場隱患辨識及處置有關規定》、《井下現場隱患辨識及處置責任追究及獎罰辦法的有關規定》、《王村煤礦各工種嚴重三違行為辨識有關規定》，形成了該礦安全超前預防管理的主線。有了制度，怎么落實？他們采用激勵政策來推動制度的落實，并且真正落到了實處。26條隱患和110條嚴重三違行為，礦上職工人人背誦如流，可見其管理的嚴格和執行的到位。二是突出全員參與，筑起安全親情這道防線。

王村煤礦的安全管理從礦領導到中層管理人員、從區隊長到普通職工、從職工到家屬、從安全生產科到黨群科室，人人都在以不同的方式參與安全管理、人人都在為安全管理出力。王村煤礦在安全管理方面將家屬拉進了礦井安全管理的隊伍。組織多次慰問家屬活動，為安全筑起親情防線。礦召開了近千名職工及家屬參加的“千名職工、千名家屬”答謝會，節假日之際，給家屬發慰問品，給家屬寫慰問信，讓員工及家屬帶薪旅游，不僅給員工補貼，還給家屬補貼，若是員工違規了，都要進行談心交流，還把家屬請到隊上，請家屬幫助出主意想辦法，和他們一起溝通、交流，讓他們了解礦上的發展，從思想上真正認識到隱患和三違對企業和家庭帶來的嚴重后果，以兄弟姐妹般的感情，讓他們真正感受到企業對他們的關懷，從而使家屬參與到安全管理的過程中去，這些做法讓所有的職工家屬感到貼心，自愿站出來成為企業安全發展的堅強后盾。

三是突出創新，轉變管理模式，變被動監管為自主管理。在安全管理中要積極創新，要圍繞安全生產和公司現狀，明確目標，分清主次，多管齊下，分階段實現公司的發展規劃。王村煤礦正是結合自身實際情況，在不同發展階段提出不同的安全理念，從最初的“一切為了員工的生命與健康”安全管理理念到現在的“安全自主管理”理念，一步步實現了安全管理目標。要管理創新，就要改變現有的管理模式，王村煤礦領導班子經過長期的實踐經驗達成一致共識“提出由被動監管轉變到自主管理”。同時采取了積極的措施，由礦領導班子和職能科室分組包隊，深入各區隊把自主管理的理念向職工們做進一步的深入闡述，并出臺了安全自主管理考核辦法。

通過參觀學習王村礦的先進經驗，作為木龍溝鐵礦的一名高級管理人員，我自知肩上的擔子很重，尤其在安全管理上與王村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，王村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會有以下幾點：

一要做到制度嚴明，獎罰分明。王村煤礦所制定的制度不是擺設，他們的制度切合實際，得到了廣大干部職工的認可，并且深入人心，連小孩都能夠背誦，說明其制度的通俗易懂和普及度較高。在制度執行過程中，動員全體干部員工，認真遵照執行，并且制定嚴格的獎懲制度和措施，更有利于各項制度的貫徹執行和落實到位。

二要做到堅持以人為本，讓安全管理走進家庭，深入人心。學習王村經驗要曉之以理、動之以情，堅持把“以人為本”的理念融入到安全管理的各個環節，堅持人性化的企業服務觀念，在安全親情化管理中，加大時間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會到公司的良苦用心，真正樹立起親情管理的防線。

三要做到改變作風，提升工作效率。王村煤礦提出了在安全管理中要變被動監管為自主管理。根據我礦實際，我們不能夠在較短的時間內達到這種程度，我想“世上無難事，只怕有心人”，我們可以分解任務，逐步實現。首先從改變機關作風抓起，即使工作干不好，但始終要有一種積極向上精神面貌、一種認真負責的態度。有人說過“你的態度決定你的高度”，要抱著一種端正的態度完成上級組織安排的各項任務，而不是加以應付。其次要認真學習，不斷給自己充電。在激烈的市場競爭中，要不斷清楚自己所處的位置和所面臨的形勢，要有“居安思危”的意識，專業專注，提高效率。

學習王村煤礦的先進管理要重在落實；只有認真抓好落實，才能真正實現我礦的改變。

第四篇：王村煤礦心得

提高職工素質，共創美好未來。

—參觀王村煤礦心得

澄合礦業公司王村煤礦曾先后獲得“全國文明煤礦”、“全煤工業企業文化示范礦”、國家級“安全質量標準化煤礦”、“全國煤礦工業雙十佳煤礦”、“全國安全高效煤礦”等國家級榮譽，2010年底，員工人均工資收入8萬余元，創下了安全生產1600余天的好成績。

這是一分成績優異的答卷，這是一個讓人精神振奮的創舉，這更是一個讓我們期待許久的愿望。

帶著一份好奇，懷著一種期許，抱著一顆取得真經的渴望心情，我們韓城礦務局一班人馬奔赴澄合礦業公司王村煤礦參觀學習。

在王村煤礦，通過該礦有關負責人對企業基本情況的介紹和觀看專題片，我們對王村煤礦眾人文化、安全文化、創新行動成果，以及安全質量標準化管理“五字十六法”的有關情況進行了初步了解，隨后在井上井下進行了全面參觀學習。

走在環境優美的職工家屬生活區的中心大道，路兩旁修剪整齊的翠柳搖曳著身姿，像是迎接我們這些造訪的來客；一幢幢米黃色的職工住宅樓下，停放著各式各樣的小轎車，在向我們表明這里人們的富有；中心花園百花爭艷，綠浪滾滾，傳達出這里人與自然的和諧；花園外側花崗巖鋪成的大廣場，安放了各式各樣的健身器材，正在休閑娛樂的職工及家人向我們投來友好的微笑，讓我們也不由還以微笑和問候。更讓我們嘆為觀止的是偌大的住宅地竟然一塵不染，很難發現一張碎紙和煙蒂??置身于此，我們很難想象這是一個煤礦企業的生活區，而是在信步閑逛花園一般。

在賓館一樣的更衣室里，我們換上工作人員早就洗凈、烘干、疊好的工作服，按秩序領取礦燈和自救器，穿過明亮潔凈的安全文化長廊，等乘罐籠的職工們自覺的排著隊，有條不紊的上下罐籠。乘罐籠下達300多米深的井底，換乘人車穿過數公里巷道，沿煤層走向步行幾千米，就來到了各個采掘工作面。在每個轉乘點都是瓷磚貼面，燈火通明，有專人值守。每過一段距離，巷道旁就有職工臨時休息的小屋，里面擺放有連椅、凳子等簡單用品。

井下運輸大巷異常干凈，幾乎沒有煤渣和垃圾，兩旁管道、線路、錨桿、支架等排列得一絲不茍。在井下材料庫燈火通明，各種工具、材料在材料柜上擺放得整整齊齊，工作人員在最短的時間內即將工人想要的材料遞到手上。

在綜采工作面，僅有3人操作，煤塵很少。厚達4米多的煤層被一次性割凈，煤塊落入溜子然后上皮帶，被源源不斷的送往地面。

“地面像花園，井下像工廠?！边@就是王村煤礦對我的直觀印象。通過參觀學習，我最深的體會就是王村煤礦之所以取得如此好的成績，除了該礦對現代化技術的大量投資和推行精細化管理外，更重要的是對職工素質教育常抓不懈，職工都有良好的生活和安全生產習慣，使整個煤礦具有一種良好的人文環境，形成了獨具特色的王村企業文化，從而保證了上傳下達，各項制度和措施得以有效執行，最終達到安全生產，職工共同富裕的目的。

結合我們的工作實際，往往存在著制度和執行的脫節問題。究其原因，不是我們的制度不嚴格，管理不精細，很多時候是我們廣大職工對所定制度的認識不深刻，在安全生產意識上還存在僥幸心理，認為制度是約束他們行為的枷鎖，而看不到制度是維護他們的生命安全，是保證他們幸福生活的安全之墻。

針對這種情況，我區從以下幾個方面做好教育職工，培養成職工良好的生活和生產習慣：

1、以崗位規范集中教育規范職工日常行為習慣。以“建立一項制度，形成一種規范，養成一種習慣”的思路入手，建立《職工基本行為規范考核細則》等制度，引導職工文明用語規范、衣著穿戴規范、班前會程序規范和行為舉止規范。

2、以準軍事化管理強勢規范班前會及列隊升入井行為習慣。按照《準軍事化管理制度》規范班前會程序和列隊升入井行為習慣。制定了五個必須：一是班前會必須正點點名，嚴禁遲到、抽煙、吃早點、接打手機，違者干部罰100分，工人罰50分；二是班前會召開必須體現軍人風采，唱歌全體起立，主席臺干部與工人互敬軍禮。不到位罰主持人每次100分。三是必須以軍姿要求職工的站、立、行；四是要求必須文明用語，杜絕粗魯玩笑或行為；五是必須把重點放在抓井下規范作業上，杜絕違章。

3、堅持“手指口述”安全確認，養成作業前檢查習慣。采取地面班前演練培訓和井下現場實際培訓相結合的形式，對職工進行強化培訓。實行了“四不準”即：不掌握“手指口述”操作要領不準入井；不進行“手指口述”安全確認不準開工；不填寫“手指口述”責任人記錄不準分產；對查出的問題沒處理不準生產。

4、加強“崗位描述”應知應會，形成規范操作習慣。成立了領導小組，明確了書記、區長是全區推行“崗位描述”的第一責任人、技術員是培訓的第一責任人、副區長是普及執行的第一責任人、班長是班組落實第一責任人的職責。將任務層層分解，把責任落實到人，形成“干部牢記不搞‘崗位描述’是失職，工人不搞‘崗位描述’是違章”的理念。

5、堅持安全理念宣貫，引導思維習慣。編寫了《安全理念宣灌教材》，堅持每日“六個一”管理方法，即“每日唱一歌、每日宣貫一條理念、每日寫一題、每日集體排隊升入井、每日‘手指口述’安全確認、每日開一次收班會檢查回顧工作。”對每天宣灌的理念，寫在黑板上，講解在班前會上，記在職工心上，落實在現場工作上。

6、實行多渠道全方位班組管理法，形成安全作業態勢。我們組織廣大職工學習了全國優秀班組長白國周的事跡，組織職工學習了白國周同志“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的工作方法。與此同時，我們引進“7S”（整理、整頓、清理、清潔、素養、安全、節約）班組管理和已有的“五型”班組管理相結合的方法，以“安全、穩步、合理、高效”為指導思想，在班組中營造全員安全操作的氛圍。

同時，認真搞好職工小家建設工作，積極走訪職工，及時解決職工生活難題，為職工提供力所能及的幫助，提高區隊的凝聚力和向心力，促進整個區隊的和諧。

王村煤礦美好的今天，就是我們不久的未來。我相信，只要我們不斷提高自己的素質和修養，以企業利益為重，同心同德，這一天一定會很快到來！

第五篇：學習推廣王村煤礦管理經驗1

學習推廣王村礦先進管理經驗

為了進一步提高安全管理水平，促進企業安全平穩健康發展，打造管理卓越、品質優秀的質量檢驗中心。日前，根據比迪歐公司學習文件，質檢部在全員范圍內扎實開展了“學習推廣王村煤礦管理經驗”活動。隨著學習推廣活動扎實有序的開展，質檢部全員上下掀起了“比、學、趕”王村煤礦的學習熱潮。

質檢部組織全員學習相關文件，通過學習其理念超前、突出預防、管理創新、追求卓越的進取精神，使職工在思想上充分認識，形成全員學習的氛圍。一是嚴格執行零隱患的安全管理目標和零三違的奮斗目標，及時發現排查隱患，建立激勵制度。二是對三違人員通過管理教育、安全培訓、領導談話三個環節進行教導，進一步強化安全意識。三是提高安全技能，真正實現安全保得住保得了，為質檢部安全作業打下堅實的基礎。四是結合安全生產實際情況，切實抓好監督管理落實，緊盯分析數據，嚴把產品質量關。五是狠抓標準化薄弱環節，注重細節，對各分析室所有設備備品統一規劃擺放，定制到位。六是質檢部嚴格堅持依據安全基礎管理、安全質量標準化和質檢部考核制度考核辦法進行檢查，月底對考核情況進行匯總，獎優罰差，進一步激發職工干好本職工作，確保安全生產的工作熱情。

在加強學習王村礦安全管理經驗效果的基礎上，結合比迪歐公司實際情況，從9月1日到12月31日，在公司開展百日安全活動。質檢部也在不斷創新安全管理模式，強化后四個月安全管

理工作，把王村礦的先進經驗融入到質檢部實際工作中，加大安全隱患排查、評估工作，加大隱患治理力度，使安全生產實實在在落實到實際工作當中，消除安全死角，搞好安全管理，為質檢部全體員工創造了一個良好的安全環境。

質檢部的每一位員工在王村礦先進經驗的學習下，能夠對出現的任何事情做到辨別風險因素，并對出現的突發事件做出及時正確的處理。在王村礦管理經驗的學習過程中，質檢部的管理人員的思想認識在不斷的提高，管理模式也在不斷的改進，以最優化、最到位、最貼近的模式方法來管理質檢部，使管理人性化、和諧化。目前質檢部的各項工作正在按照嚴格的管理制度穩步前行，質檢部的工作將會以王村礦管理經驗為楷模提到一個更高的層次。

質檢部 2011.9.10