第一篇：王村煤礦先進安全管理經驗學習總結

王村煤礦安全管理經驗學習總結

王村煤礦在安全管理方面以突出預防，突出創新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質是突出預防，特點是關口前移，關鍵是執行到位，基礎是素質提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

我公司認真分析了王村煤礦管理過程中的先進方法、先進理念，并根據本公司特點進行了學習貫徹，將王村煤礦先進管理經驗和公司現有安全管理相結合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個方面進行了王村煤礦安全管理經驗的學習、貫徹：

一、認真組織學習，做到融會貫通：

1、2011年9月9日，由安全環保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學習觀看錄像，并做學習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進管理經驗和公司現有管理進行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關措施進行嚴格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過學習，我們公司在原有的“預防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關工

1作進行落實，使公司安全管理理念真正發揮作用，作為公司安全文化的基礎。下發了《常見性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發生，達到了事前預防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業形象：

1、王村煤礦通過嚴格的安全管理，不斷降低事故發生起數，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會一個良好的企業形象對于企業的發展是至關重要的，隨著人們的安全意識不斷提高，對于企業也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個放心的作業環境，在員工進行作業前用工作危害分析法進行危害分析，識別可能存在的風險，采取相應的安全防護措施，保護員工在作業過程中不受傷害。公司進一步完善安全費用管理制度，規范安全費用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創建本質安全型現代化企業。

2、積極推進安全風險管理工作，公司按照領導包片負責本區域的風險管理，各車間制定相應的風險管理制度，確保風險責任落實到人。安全環保部組織技術部、生產部每月進行一次隱患排查活動，各車間每周組織一次隱患排查活動，班組每日進行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發現隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實到人，及時消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違

章行為與個人利益和榮譽掛鉤，形成人人遵章守紀、按章作業的良好氛圍。

三、完善安全標準化管理體系：

1、王村煤礦通過做安全質量標準化體系，規范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質量的同時也保證了生產過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發，下決心要嚴格落實公司安全標準化體系中的各項安全管理規章制度和安全操作規程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發的各項安全管理規章制度進行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進行規范，對于制度中不合理的條款，準備開一次安委會進行研究修訂。細化公司安全操作規程，規范員工作業行為，防止由于不遵守操作規程造成事故。通過這些措施提升企業的本質安全管理水平，落實事故預防原則，減少各類事故發生。

2、加強對重大危險源、關鍵裝臵重點部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實“三級”安全監控制度，提醒公司承包領導按時到車間進行各項安全活動，督促車間認真進行安全檢查，確保重大危險源、關鍵裝臵重點部位都在受控狀態，實現公司安全平穩運行。

3、嚴格落實各級領導干部安全生產責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產責任書，明確各級領導干部的安全生產責任，分級、分系統實施安全包片。所有副總經理以上領導參與車間安全責任承包，嚴格按規定到車間生產一線指導安全生產工作。各車間領導實行安全包片，做到分片包干、責任到人。逐步構建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產責任體系。為促進責任落實，公司實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導致事故的責任人的處罰力度。

四、鼓勵創新，不斷激勵員工安全工作積極性：

本質突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產獎懲管理規定，明確獎罰，并進行公布，激勵員工提出改善公司安全生產條件的措施，鼓勵創新。制定了《安全環保部考核激勵實施方案》，對于各車間在本月內沒有發生違章作業行為，沒有事故，違紀率不超過2.5%的進行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環保部

2011-11-18

第二篇：學習推廣王村煤礦管理經驗1

學習推廣王村礦先進管理經驗

為了進一步提高安全管理水平，促進企業安全平穩健康發展，打造管理卓越、品質優秀的質量檢驗中心。日前，根據比迪歐公司學習文件，質檢部在全員范圍內扎實開展了“學習推廣王村煤礦管理經驗”活動。隨著學習推廣活動扎實有序的開展，質檢部全員上下掀起了“比、學、趕”王村煤礦的學習熱潮。

質檢部組織全員學習相關文件，通過學習其理念超前、突出預防、管理創新、追求卓越的進取精神，使職工在思想上充分認識，形成全員學習的氛圍。一是嚴格執行零隱患的安全管理目標和零三違的奮斗目標，及時發現排查隱患，建立激勵制度。二是對三違人員通過管理教育、安全培訓、領導談話三個環節進行教導，進一步強化安全意識。三是提高安全技能，真正實現安全保得住保得了，為質檢部安全作業打下堅實的基礎。四是結合安全生產實際情況，切實抓好監督管理落實，緊盯分析數據，嚴把產品質量關。五是狠抓標準化薄弱環節，注重細節，對各分析室所有設備備品統一規劃擺放，定制到位。六是質檢部嚴格堅持依據安全基礎管理、安全質量標準化和質檢部考核制度考核辦法進行檢查，月底對考核情況進行匯總，獎優罰差，進一步激發職工干好本職工作，確保安全生產的工作熱情。

在加強學習王村礦安全管理經驗效果的基礎上，結合比迪歐公司實際情況，從9月1日到12月31日，在公司開展百日安全活動。質檢部也在不斷創新安全管理模式，強化后四個月安全管

理工作，把王村礦的先進經驗融入到質檢部實際工作中，加大安全隱患排查、評估工作，加大隱患治理力度，使安全生產實實在在落實到實際工作當中，消除安全死角，搞好安全管理，為質檢部全體員工創造了一個良好的安全環境。

質檢部的每一位員工在王村礦先進經驗的學習下，能夠對出現的任何事情做到辨別風險因素，并對出現的突發事件做出及時正確的處理。在王村礦管理經驗的學習過程中，質檢部的管理人員的思想認識在不斷的提高，管理模式也在不斷的改進，以最優化、最到位、最貼近的模式方法來管理質檢部，使管理人性化、和諧化。目前質檢部的各項工作正在按照嚴格的管理制度穩步前行，質檢部的工作將會以王村礦管理經驗為楷模提到一個更高的層次。

質檢部 2011.9.10

第三篇：學習王村煤礦安全管理經驗規劃

學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗工作規劃

近年來澄合礦業公司王村煤礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”和“安全為天，預防為先”安全理念，創新落實集團公司安全生產管理制度和工作要求，構建安全生產長效機制，以安全生產管理工作為重點，全面促進和帶動了企業各項管理工作，礦井榮獲國家級安全質量標準化煤礦、集團公司安全先進礦井，連續六年榮獲集團公司安全質量標準化先進礦井、安全管理示范礦井。王村煤礦原煤產量穩步提升，安全質量標準化工作扎實開展,職工素質不斷增強，初步實現了“地面像花園，井下像工廠”的目標，礦井呈現出安全、文明、和諧、創新的良好態勢。

王村煤礦本著“為了人、依靠人、發展人”的企業核心價值觀，在“業精人為本、人重事竟成”理念指引下，堅持以安全生產為中心，突出預防為主，實施超前治理；依靠體制機制，狠抓落實執行；提高全員素質，培育眾人文化；領導以身作則，全員創新行動；推行自主管理，實現共同發展，積累了具有王村特色的安全管理“12256法則”和“關口前移”預防管理模式，建立起“雙三雙一”安全保障體系，形成了強有力的執行力，解決了安全管理工作存在的“嚴不起來，落實不下去的”問題，鑄就了具有王村特色的文化品牌。

王村煤礦經驗的核心是理念超前，本質是突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機制；反映出王村礦有一個理念超前、堅定履責的領導班子，有一批團結務實、作風過硬的管理團隊，有一支愛崗敬業、訓練有素的職工隊伍，有一套切合實際、嚴密可行的體制機制，有一種堅持不懈、持之以恒的頑強精神和熱愛企業、關心職工的思想境界。

為了深入學習推廣澄合礦業公司王村煤礦安全生產管理經驗和做法，全面落實集團公司安全工作會議確定的堅持以人為 本，突出預防為主，實施超前治理，規范安全管理，實現三零目標的工作思路，進一步創新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤礦那樣的“安全管理示范礦井”，為礦井“十二五”安全穩定發展奠定堅實基礎，礦黨政決定學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗。結合實際，制定學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗工作規劃，望認真遵照執行。

一、學習推廣規劃(一)階段劃分

本著“由點到面、先易后難、分段實施、總體達標”的工作思路，分為三個階段。

全面學習推廣階段，2011年5月—2011年12月； 鞏固提高創新階段，2012年元月—2012年12月； 建立長效機制階段，2013年元月—2013年12月。

（二）總體目標

通過全面學習推廣、提高創新、建立長效機制三個階段的實施，使安全質量標準化建設有一個質的飛躍，達到高起點起步、高標準要求、高品位追求的管理境界。2012年3月實現國家級瓦斯治理示范礦井；2013年達到國家級安全質量標準化礦井，趕上王村煤礦安全質量標準化管理先進水平。

（三）組織機構

為了加強對安全質量標準化學習推廣工作的組織領導，落實責任，確保學習推廣規劃階段目標和總體目標的順利實現，成立安全質量標準化學習推廣工作領導小組。

組 長：師同民 暢永光 副組長：邢彥民 王體文

成 員：孫相斌 徐銅寶 趙三星 于宏斌 楊景文

萬軍峰 謝國慶 李 軍 王新民 張亞軍 寇義民 黃 焱 閆振玉 石 偉 齊保清 劉運杰 黃 偉 劉永合 高金峰 魯耀忠 職 責：組長師同民、暢永光全面負責安全質量標準化建設工作；副組長邢彥民負責規劃、施工方案制定、項目安排、勞動組織；副組長王體文負責安全質量監督檢查、安全文化建設；各成員根據自己業務具體負責專業安全質量標準化建設技術管理、現場安全質量管理、日常檢查驗收。

下設辦公室，閆振玉兼任辦公室主任，陳小平、段玉喜、李永光、秦海濤為專干，負責安全質量標準化建設日常工作。

（四）規劃保障措施

1、建立安全質量標準化學習推廣基金，做到專款專用，保證學習推廣資金落實到位，為學習推廣工作提供保障。

2、建立全員創新激勵機制，激發廣大干部職工崗位改進、崗位創新，實現崗位增值、管理遞進。

3、建立學習推廣交流工作機制，定期開展學習推廣經驗交流活動，充分吸取先進經驗和好的做法，為學習推廣工作提供技術、智力平臺。

二、實施方案

（一）階段規劃

第一階段：建成三個標準化系統、六個示范區域。三個系統

2011年九月底建成422安全質量標準化系統； 2011年十二月底建成423安全質量標準化系統； 2011年十二月底建成423瓦斯抽放標準化系統。六個示范區域

二季度建成兩個“示范”區域：

（1）輔助運輸大巷2#斜巷——420灌漿巷（外段）——西翼皮帶大巷——422運順（皮帶頭至變坡點）

（2）東翼軌道大巷——423材料巷——423聯絡巷 三季度建成兩個“示范”區域：（1）422運順（2）423灌漿巷（外段）——423回順橫川——423回順 四季度建成兩個“示范”區域（1）422灌漿巷（2）423運順 亮點工程 1、422亮點工程：

（1）運順構筑兩個休息室，位置在排水巷1#、3#橫川處，巷道裝修，內設休息座椅。

（2）綜采設備列車增加一個平板車，放置防爆熱水器、衣服架、工具架。

（3）排水巷2#橫川排水點巷道維修架U36鋼棚、裝飾，設備、管路、電纜規范管理。

（4）灌漿巷外段施工測風站一個。

（5）綜采設備列車、轉載機上擺放高仿真花裝飾，泵站、移變處底板鋪設木板，懸掛溫馨標語。2、423亮點工程：（1）通風設施構筑達標。（2）隔爆設施安裝達標。（3）掘進工作面施工休息室。

（4）皮帶機頭處擺放仿真花裝飾，配備防爆熱水器；懸掛溫馨標語。

第二階段：在鞏固第一階段取得的成果基礎上，學習觀摩銅川礦業公司內部礦井更為先進的做法，結合礦井實際，對已取得的建設成果進一步完善、創新，2012年3月實現國家級瓦斯治理示范礦井。

第三階段：2013年底達到國家級安全質量標準化先進礦井，趕上王村煤礦安全質量標準化管理先進水平；全面總結學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗工作，形成安全質量標準化管理體系。

（二）精細化管理標準

1、井巷工程：

（1）巷道起底、軌道調整、鋪磚、構筑水溝。嚴格按照腰線施工，底板平整；軌道平直，軌枕間距均勻（700mm），兩頭平齊、附件齊全；鋪磚呈花樣圖案，顏色搭配有情趣；水溝平直，規格均為300mm×300mm。

（2）巷道支護：巷道成形規整，支護完好有效。

2、管線整理吊掛：

（1）管路與纜線分開吊掛在巷道兩幫，管線吊鉤必須布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊掛順序至上而下從大管徑依次到小管徑，吊鉤間距管路3.0米、纜線1.5米。

（2）管路油漆防腐，編號管理（白底藍字）；抽放管路為黑色、排水管路淺藍色、注氮管路黃色、灌漿管路深藍色、供水管路銀粉色、壓風管路橘紅色，螺絲帽頭紅色。

3、一通三防：

（1）通風設施完善、構筑達標，墻體粉面、刷白、摸裙邊，風門刷漆，設施編號建檔管理。

（2）安裝完善監測系統。

（3）懸掛巷標、避災路線圖、“一通三防”管理牌板。

4、掘進系統工程質量精細化管理標準：

（1）巷道平直、整潔、美觀，底板平整，成形規整。（2）巷道支護可靠、有效，符合精細化標準要求。（3）錨桿編號管理，編號位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越絞車房、鉆場、巷道口設過道管，過道管必須平行，不得交叉重疊；受條件限制可挖地溝，埋管通過。

（5）風筒吊掛平直，逢環必掛，接頭嚴密，無破口、無死彎，編號管理。

（6）材料設置堆放點，分類碼放整齊，有標志牌；開關上架管理，兩臺以上開關擺放成線，設備表面清潔。（7）牌板齊全，規格統一，清晰、整潔、吊掛美觀。（8）管理牌板：質量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面圖、巷道支護斷面圖、綜掘機截割進刀示意圖、爆破說明書、避災路線、循環圖表）、機電設備配備圖、“四位一體”牌板等。

（9）文明衛生：巷道無雜物、無浮矸（粒度小于10×10×10㎜）、無淤泥、無積水（長度小于2m，深度小于100㎜）。

三、安全管理

（一）安全目標：

實現安全零目標，奮斗目標連續安全生產一千天。

（二）工作要求

1、各業務科室、部門、生產單位2011年6月底以前完成安全生產責任制、安全管理制度、安全技術操作規程的修訂、補充完善和編制，確保安全投入、安全管理、技術裝備、教育培訓等措施落實到位。2、5月底前各業務科室必須完成本專業安全質量精細化管理實施細則,6月上旬完成礦井安全質量精細化管理實施細則編制工作，建立健全推廣精細化管理檢查、考核、獎懲制度，并付諸實施。

3、由安質科牽頭各業務科室配合于7月底前，根據王村礦26條重大隱患和110條嚴重三違辨識處置程序，結合實際，制定我礦重大隱患和嚴重三違辨識處置辦法，作為隱患預防重點和員工行為防范重點的責任追究制度，并組織職工認真學習，入心入腦背誦。

（三）采取措施

1、嚴格執行領導干部帶班下井制度，深入一線、深入工作現場，監督檢查安全管理薄弱環節、重點崗位，協調、解決問題，切實形成領導盡職、職工負責的良好風氣，促進安全零目標的順利實現。

2、堅持開展職工安全風險分析評估工作。按照安全風險分 析評估實施辦法，繼續深入開展職工對工作場所、生產系統安全生產風險性分析評估，采取有效措施限制、控制、消除危險。

3、加強安全教育責任落實。充分利用班前會、家訪談心、安全警示教育日、業務學習活動等機會，堅持開展安全宣誓、安全幫教、安全協管、知識競賽問答等豐富多彩的安全活動，營造人人自覺關注安全的氛圍；認真落實班前“三大規程”宣傳學習和貫徹、崗位安全描述、風險分析評估等系列安全教育，以促進安全教育責任細化落實到位。

4、堅持精細化管理。突出人人、時時、處處有制度、有標準、有考核，建立“事事有人管”流程化管理體系，管理無漏洞、無缺陷、無隱患、行為無“三違”、安全無事故。

5、大力推行“三按”施工，即按規范施工、按設計施工、按標準檢查，嚴把工程質量毫米關，提高工程內在質量。

6、積極推廣應用新裝備。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤機、8000kN液壓支架和318巖巷掘進機械化配套設備，提升工作效率和安全能力, 為礦井安全提供保障。

7、落實隱患排查治理責任。各業務科室組織好本專業安全檢查，檢查做到無盲區、無死角、無空擋，對查出的問題和隱患，建立臺帳，進行逐條、逐日跟蹤督導式管理，直至隱患整改完成，實現隱患排查工作閉合運轉和作業過程中“零隱患” 目標。

8、加強局部通風管理，完善通風設施，嚴禁無計劃停電停風，堅持“瓦斯超限就是事故”，堅決實現瓦斯“零”超限目標。

9、加強對絞車司機、司掛人員、皮帶司機等特種作業人員的日常監督管理，強化教育培訓，落實崗位責任制和設備操作規程，確保特種人員規范操作、持證上崗。

10、執行“四位一體”安全確認制。落實班組長、安檢員、瓦檢員、質量驗收員檢查驗收責任，落實開工前、施工中、收工后及每道工序的安全質量檢查確認。

11、全面推行崗位精細化流程管理。各崗位工種嚴格按照精細化作業流程標準要求，上標準崗，規范職工安全行為，從源頭上預防事故的發生。

12、繼續深入開展每月停產一天的安全警示教育活動，開展安全法律法規宣傳、事故案例分析、“三違人員”現身說教等活動，堅持開展“每日一題、每周一課、每月一評、每季一講”的“四個一”活動，不斷增強職工安全意識和自保能力。

13、切實加強安全培訓，認真開展崗前培訓、全員培訓和專業技能培訓，堅持“干什么學什么，缺什么補什么” 的培訓原則，建立“工作學習化、學習工作化、工學一體化” 的培訓格局，著力提高管理素質和操作素質。

14、認真落實各級領導談心制度，及時了解掌握安全生產情況和職工思想動態，嚴格執行準軍事化班前禮儀，規范職工行為，營造濃厚的安全文化氛圍，保持礦區和諧穩定，促進礦井安全生產持續健康發展。

15、堅持安全生產分析會制度，通報當天生產情況和存在的隱患及處理情況，安排具體工作，強調安全注意事項，預測分析生產中可能存在的不安全隱患及預防整改措施，對各類隱患做到超前預測分析，超前防范治理，確保生產環境安全。

16、強化職工安全提醒教育，各生產單位要充分利用班前安全教育與安全活動時間，對職工進行安全意識教育和安全提醒教育，黨群部門積極組織開展形式多樣地以安全親情為主題的安全活動，增強井下職工“一人安危系全家、全家幸福系一人” 的安全意識，形成親情溫暖、親情關愛、親情感化、親情幫教的新模式，筑牢安全防線。

17、突出“一通三防”管理重點，搶抓國家級瓦斯治理示范礦井建設機遇，積極推行先進適用的安全技術裝備，推動科技成果的加速轉化。進一步優化通風系統和瓦斯監測系統，提升“一通三防”裝備水平，科學處理瓦斯治理和礦井防滅火的關系，提 高區域預抽效果，破解關鍵性技術難題，做到瓦斯“零超限”、煤層不自燃，達到國家級瓦斯治理示范礦井建設標準。

18、加強安全宣傳教育，各單位要充分做好深入開展以“安全責任、重在落實”為主題的第十個全國“安全生產月”活動準備，大力宣傳安全生產法律法規和各項安全規章制度，創造性地開展安全文化建設項目，積極營造濃厚的安全大宣傳氛圍。

19、嚴格考核兌現獎罰。嚴格安全質量績效考核力度，兌現安全質量結構工資，激勵廣大職工搞好安全生產的積極性。

四、質量標準化管理措施

1、提高認識，轉變觀念。堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。首先從干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化建設的意義和作用，積極營造“抓質量、保安全、促發展”的良好氛圍，牢固樹立安全質量標準化建設“日常化”管理的思想意識，上下一心，堅定抓好安全質量標準化工作的信心不動搖，充分調動廣大干部職工搞好安全質量標準化工作的主動性和積極性。

2、完善制度，強化培訓。每月召開一次安全質量標準化管理專題會，研究解決安全質量標準化達標過程中出現的問題，了解掌握安全質量標準化管理過程中的目標、制度及責任落實情況，總結安排安全質量標準“示范”區域建設工作。安全培訓中心要加強對區隊長、安檢員、班組長、質量驗收員和特殊工種的安全質量精細化管理培訓。通過培訓提高廣大干部職工業務素質、技術素質、安全質量標準化及安全文化素質，為安全質量標準化工作打下堅實基礎。

3、強化管理，落實責任。各單位正職是安全質量標準化工作第一責任者，分管領導負責所管專業安全質量標準化工作，班組長是施工現場安全質量標準化第一責任者，安全質量標準辦公室負責組織檢查驗收，協調解決安全質量標準化建設中存在的問題。

4、以點帶面、全面達標。由點、線、面達標，帶動全員、全過程、全方位達標。規范各工種操作標準和程序規范，使安全生產，每個環節、每道工序都有具體的操作標準，做到施工一處、驗收達標一處，鞏固保持一處，對達標區域的單位實行掛牌管理，對已經達到“示范”區域標準的單位，因管理不到位，不能保持的，采取摘牌處罰、重新創建。

5、認真落實，嚴格考核。各單位要高度重視，認真組織，制定政策，扎實推進，做到全員動員，廣泛參與，進一步增強搞好質量標準化工作的主動性，提高執行力。建立科學的管理運行機制和考核激勵機制，充分發揮經濟杠桿的作用，確保規劃和方案的落實。

6、嚴格落實安全質量檢查驗收、評比考核制度。加強安全質量獎罰力度，促使安全質量標準化“示范”區域建設工作切實落到實處。

7、安全質量標準化“示范”區域建設過程檢查：依據公司《安全質量精細化管理實施細則》、《礦井安全質量標準化及考核評級辦法》和礦井安全質量標準化“示范”區域建設安排，對各單位標準化工作制度措施制定、制度措施執行、標準化日常管理、安全質量結構工資兌現、職工標準化知識學習培訓、標準化重點工作完成情況等進行檢查。

8、井下現場檢查必須突出重點，全面覆蓋，堅持定期、不定期檢查，旬檢和動態檢查相結合，綜合考核。

9、嚴格考核，兌現獎罰。

五、安全質量標準化獎罰制度

1、必須制定安全生產、質量標準化獎罰實施辦法。

2、嚴格執行安全40%、質量標準化30%結構工資制度。

3、開展季度安全質量標準化評優評差活動，評出前三名，分別給予獎勵，最差單位給予處罰，連續兩次被評為最差單位的主要領導給予免職處分。

4、設立持續安全生產獎，礦井、生產單位持續安全生產500天、1000天給予重獎。

5、推行全員創新行為，鼓勵員工小改小革、提金點子，實現每個崗位精優作業。每月對創新項目進行評審、認定、獎勵、命名與推廣，年底按照個人創新項目個數和推廣價值，分別給予重獎。

附件：學習時間安排表

2011年5月9日

第四篇：王村煤礦學習總結報告

王村煤礦學習總結報告

在王村煤礦為期一個半月的學習圓滿結束，回顧整個學習的過程，感觸是很深的，收獲是豐富的。學習期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向隊長、書記、技術員和同事們請教，認真學習王村煤礦各項規程措施，各種管理制度，掌握了一些基本的安全基礎知識，為以后圓滿完成自己以后工作中的各種工作任務打下了基礎。

在王村礦學習，他們的軍訓時一大特色。我們也進行了為期三周的軍訓。我們每天的訓練內容非常簡單，不過是原地轉法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓練來說，每個動作看似簡單，一開始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復督促下才能做出個型來。由于我們長期缺乏鍛煉，半天下來就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍里還時不時傳來說笑的聲音，我們就像一盤散沙，各自訓練各自的，毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個集體呢？照這樣下去，肯定達不到理想的效果的。由此，我開始對“團結”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標，大家只有聽從指揮，齊心協力，團結一致，才能充分發揮集體優勢，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流的。盡管這軍訓只有短短的三周時間，我們卻一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓不僅培養了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以

后的工作、生活、學習中不管從對待生活的態度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

軍訓結束，經過考核合格以后，我就和計永輝兩個人被分到了掘五隊學習。學習期間，感觸比較深的是他們的安全質量標準化工作做得比較好。分到掘五隊以后，跟著技術員趙磊下井，去了他們的三下采區的掘進工作面，在掘進工作面內可以看到，各種材料設備擺放的非常整齊，而且都有編號，有專人負責，各種牌板也都有編號，有專門的負責人。王村煤礦在安全質量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區”、“運輸秩序示范區”、“配電點示范區”創建活動為引領，實行礦長包專業、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發揮其輻射效應。在實現綜合機械化大生產之后，王村煤礦采用了煤礦行業的前沿技術，大力加強自動化、數字化礦井建設。主井定量裝載實現了自動化，大巷運輸實現了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現了無人值守。同時，通過礦井應用軟件的開發，形成了先進的調度指揮監控系統、入井人員定位管理系統、井下無線通訊系統、礦壓監測系統、瓦斯監控系統、礦區電視監控系統、安全信息網絡監控系統等19個信息化網絡系統。礦辦公樓和區隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網線，建立了數字化電教室，實現了礦內到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創造了客觀條件。我們園子溝煤礦作為新建礦井也一定要做好這些工作，為礦井的安全生產做好保障。

王村煤礦的全員創新工作模式是工作的一大亮點，走在井下巷道中，隨處可見的各種實用的小發明、小創新讓人眼前一亮，這種成果是王村礦領導大力推廣創新形成的。在實際工作中，王村煤礦在大力發展科技研究與改革的同時，積極開展全員創新行動，逐漸形成了“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員崗位創新工作格局，有力地推動了礦井又好又快發展。在不斷地學習和實踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學習創新體系，集中體現在“九個三”的學習、“三個九”的創新。

全員創新的“九種”機制管理為創新提供了制度保障：透明便捷的創新申報流程；客觀公正的評價認定；重獎誘人的物質獎勵標準；寬松嚴密的原創保障措施；實名命名的成就激勵制度；高強度大密度的創新成果應用推廣；聲勢浩大的輿論宣傳氛圍；熱忱積極的支撐平臺；亮麗輝煌的層次攀升。

全員創新的“九條”渠道為創新提供了路線保障：思維理念創新；管理方法創新；工藝技術創新；業務流程創新；環境改善創新；創意金點子創新；作業方法的創新；設備工具的創新；科技大項目的創新。

全員創新的“九化”原則為創新提供了思想指導：實用化；主動化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；崗位化；五精化。

以上是王村煤礦全員創新行動的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調動了員工的積極性，給每個員工提供了實現自我價值的舞臺，也成為加快王村煤礦快速發展動力源和實現跨越式發展的核心競爭力。我們作為新建礦井，在以后的工作生活中，肯定會遇到各種

各樣的問題，如果能學習王村礦的做法，針對這些問題作出一些小的創新，不僅會為我們的工作帶來很大便利，也能夠為公司創造經濟效益。

跟著礦領導去驗收的時候，感覺王村礦在驗收前的準備工作做得非常好，有詳細的驗收單，各項所要驗收的東西都列出來了，并要求打分。我覺得這一點尤其需要我們學習，在實際工作中，做好驗收檢查的準備工作，才能把工作做好。

總之，這次學習收獲很大，不僅有技術上的學習，還要做人處事，待人接物都有了很大的進步。非常感謝公司領導和王村礦領導對我們的關心和照顧，我回去以后，一定會好好工作，把學習到的東西應用到實際中去，為煤礦行業建設中做出自己的貢獻。

第五篇：王村煤礦學習心得體會

王村煤礦學習體會

走進王村煤礦，突然使我感覺錯亂。這是軍營?這是校園？還是公園？內心深處無限的感嘆：“管理無止境?。　?/p>

一、人性化管理鑄造團隊精神的光輝

王村煤礦把對人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開答謝會答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請到，并發放禮金。這種細膩的人性化管理，可以說全國煤礦少見。而且生產隊、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請到礦上現身說法，并宴請家屬，以茶話會的形式說安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛生命、安全就是幸福”的深刻含義。統一服裝，攜領帶上下班這種做法在別的行業也許不足為奇，但在一個地方上，特別是以煤為業的企業里，這不能說不是一個形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡單的管理辦法，卻說明了“為了人”而去做一切更細的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發展去做很多心甘情愿的事情。而且因為礦上“看得起”員工，無微不至的關心員工，一股強大的團隊精神被王村這種“為了人”的精細管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業怎么做的呢？

一味的追求生產任務的完成，經濟效益的提高。把職工當機器、當苦力去對待，一切都采用強制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關心職工內心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環境而著想，這種團隊精神從何談起？

二、抓好安全質量標準化管理是提升管理水平的基準

我很佩服礦上超“國標”的大膽管理理念，其實他們也是這樣做的。從礦區內部說起，每棵樹上標識清醒，責任明確，每個辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標識，有內容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴格的標準去管理，我想，這也是超“國標”的管理內容之

一。

往井口走，安全質量標準化更是體現的淋漓盡致。各種規章制度懸掛有序，清晰可見。各式宣傳口號，安全標語內容豐富生動。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊從你身邊走過，從他們的臉上看不到半點的疲倦。“罐座已打開，罐籠落穩，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現場，倒像一個制造高科技儀器的車間。他們為什么能做到這樣：一是責任范圍明確，從多少米到多少米誰負責明確到人。二是標準清晰，誰負責的這一段標準是什么，達不到標準追究責任或罰款或不計工資。

三是監管到位，相關部門不定時不定期的動態檢查。

每根道軌的連接處都有標識，顯示著技術范疇及質量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風筒編號掛牌，接頭閥門處牌板說明誰安裝、誰維修及聯系電話。磚鋪地平，要求嚴格，一平方米高低不準超出多少的平整度要求，也有標準標識。巷道內無任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個電纜鉤上都有標識。工作面往后100M處七圖一表懸掛整齊，各種安全設施配備齊全，防塵水幕更是設計新穎，炮眼布置嚴格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機有專人維護保養，機身清潔如新，無塵無油污。

反思：我們對照王村煤礦安全質量標準化管理工作，差距在哪里？

一、對安全質量標準化工作意識淡薄，開展不開展安全質量標準化無所謂，沒有充分認識到開展安全質量標準化工作是勢在必行的，是新的管理標準及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎。

二、低要求，***慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標準要求門

檻低，沒有切實可行的管理制度，總認為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習慣咋樣就咋樣，規范化管理無從談起。

三、安全質量標準化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學習掌握安全質量標準化工作的標準。

三、激勵創新是發展的根本

創新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創新的獎勵機制很科學，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創新不同獎勵。礦上還專門成立了創新及小改小革管理評審委員會，經評審委員會評比定級后，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創新項目以人命名，讓這些善于創新的員工既有很高的物質獎勵，同時也享受著無與倫比的成就感和自豪感，從而帶動了每位員工都去動腦筋搞創新。從礦上的創新統計數字看，近幾年的小改小革及創新項目多達一百多項，礦上因此也獲得了可觀的經濟效益。

反思：其實我們企業內的員工也很智慧，小改小革到處可見，可是我們卻忽視了他們創新成果。沒有像王村煤礦那樣對此項工作制定一套完整的管理獎勵辦法，從而造成了改革白改革，創新白創新，這不能說不是企業寶貴資源的流失。

總之，在王村煤礦學習的短短幾個小時時間里，深深的感覺到王村煤礦的一切管理都是細致有道，一切制度的落實都是嚴肅認真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學的、人性的、創新的。也許此行將會對我的工作有很深遠的影響。

陜煤澄合王村煤礦深入開展“群眾路線實踐”活動，堅持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過生日，還在飲食上為他們提供優質的服務，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開心農場”以小菜園帶動大服務，讓職工快樂工作，幸福生活。

初到王村煤礦職工“開心農場”時，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚塘、清雅和別具風格休憩亭臺、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時油然而生。

最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無公害時令蔬菜在雨露陽光的滋潤下充滿了生機，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。

陜西陜煤澄合礦業有限公司王村煤礦是原澄合礦務局王村煤礦破產重組后，于二00六年元月一日創立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業有限公司的分公司，下設12個職能科室和17個基層區隊，現有職工2112人。

礦井于1988年12月24日投產，礦區占地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲量10357.3萬T，設計生產能力150萬T，服務年限69年。礦區地勢平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國道、西（安）——太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽站接軌。特有的地理位置對促進礦區發展起到了有力的推動作用。

近年來,在陜西陜煤澄合礦業有限公司黨政的領導下，在合陽縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經濟效益為中心，以建設全國一流現代化礦井為目標，全面貫徹落實科學發展觀，堅持“科技興企、文化強企”的發展戰略，內強素質，外樹形象，不斷加大企業改革力度，推行崗位價值精細管理，積極實施安全質量標準化和采掘機械化，礦井的機械化水平不斷地到提升，實現了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設備，采煤機械化程度達到100%，掘進機械化達到87.5%，2007年，全礦原

煤產量突破了160萬噸，實現了達產150萬噸的目標，也實現了幾代澄合人夢寐以求的愿望；2008年，礦井原煤產量160萬噸；2009年，原煤產量達到175萬噸。近幾年，先后投入使用了井下運輸大巷“信集閉”系統、人員定位系統、煤礦安全監控系統和礦井壓力監測系統，對礦井主副絞電控系統進行了自動化改造，對東風井實施了技術改造等，全面提升了礦井的機械化、信息化、自動化管理水平。尤其是2009年，我們在繼承以往優良傳統的基礎上，本著高起點、高標準、高品位的原則，創造性地開展了“隊長示范區”等一系列安全質量標準化創建活動，全力打造了具有王村特色的安全質量標準化新品牌。

與此同時，我們堅持以“企業文化建設”為引領，強力宣灌公司（局）企業文化理念，注重企業品牌建設。開展了地面標準化工作，強化了人的行為管理，推行了內部市場化管理和崗位價值精細管理，使廣大干部職工對企業形成強烈的價值認同感和強大的凝聚力、向心力、戰斗力。礦區精神文明創建和企業文化創建活動碩果累累，整個礦區三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊伍穩定、呈現出欣欣向榮、充滿生機與活力的喜人景象。涌現出了全國勞動模范曹文科、張玉和、感動澄合十大人物崔長柱、張晗等一批先進人物，礦井2002年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標兵稱號；2007年被省總工會評為“陜西省學習型組織先進單位”，2008年被中煤政研會評為“全國文明煤礦”和“全國煤炭工業企業文化示范礦井”，從2005年至今，礦井連續五年被陜西煤業化工集團公司授予“安全質量標準化樣板礦井”和“安全生產先進單位”稱號。

魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊狀元隊長。1月底躋身2011“百名感動中國的礦工”行列。

他，45歲，個頭不高、敦實硬朗、寬肩闊額，質樸的稍顯木訥。為征服“三軟”煤巖，開拓光和熱的通道，他在掘進一線摸爬滾打了27年。他用堅韌和智慧，把一個個艱難險阻砌成了一級級走向成功的臺階。將一支人心渙散的炮掘隊伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項創新成果演繹出了礦區創新狀元的精彩傳奇，對親人的抱撼、對家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔當的力量，大愛的無垠。

一個決心：一定要把綜掘技術學好

2004年2月，王村煤礦要實現從炮掘到綜掘的轉變，能吃苦善鉆研的魏文謀被選送到河北峰峰學習綜掘技術，干了十八年炮掘的魏文謀，內心既充滿喜悅又感到責任的重大?！耙欢ㄒ丫C掘技術學好，讓工友們從又累又險的炮掘中解放出來！”他暗暗地下定決心。在學習期間，他特意把自己的床選在門邊，以便于別人睡著時，能借著路燈復習、思考筆記上所記的學習內容。兩個月下來，光筆記就記了6萬字，人瘦了一圈，而75A型綜掘機的機構中的每一個細節、操作使用的每一個程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子里。勤奮學習使他在該礦首套綜掘機安裝使用的過程中顯示出超人的本領，很快被提拔為掘一隊主管機電的副隊長。初上綜掘，運輸皮帶常常因移動造成一車車二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰腳現象時有發生。運料成了最累的活，職工一提起到運料班干活都頭痛。魏文謀開始對這個問題動起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機尾快速錨固法”。既掃除了運輸障礙、又增強了皮帶運行的穩定性。運料班的工人經過皮帶機尾時高興的說：“老魏想的辦法，把咱們從人抬肩扛的原始勞動中解放了出來啦！”

一股干勁：帶領掘二隊大翻身

2010年10月，礦上任命魏文謀擔任掘二隊隊長。該隊不到三年先后換過四次班子，隊伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊接手的個掘進頭都靠近采空區，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊帶好，全礦上下都為他捏了一把汗。

魏文謀通過研究，提出了“多動鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?U?型棚和錨網雙重支護”的策略，頭一個月下來，竟然超額50米完成任務。之后的兩個月也連續超額完成任務，工程質量邁上了一個新臺階，職工的工資收入連續三個月超出8000元，大家的工作熱情被激發起來了，老工人王培民激動地說：“這么難干的工作面咱都啃了下來，咱們掘二隊要大翻身了！”

掘二隊的施工地點多是“三軟”復合煤層地質復雜區，無法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對怎樣利用巷道現有空間安裝綜掘機進行了一番認真的研究探索，編制出一個詳細的“小斷面巷道綜掘機安裝辦法”。使綜掘機在11522、13512兩個掘進頭安裝成功。綜合機械化掘進為掘二隊插上了騰飛的翅膀，15個月完成掘進進尺3600米。

一聲嘆息：未能送岳父母最后一程

魏文謀童年喪母，少年離家，來到澄合礦業公司當了一名掘進工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成為他心中的親生父母。2010年10月他岳母去世，他剛當掘二隊隊長，每天忙得連吃飯的時間都擠不出來，沒能送上岳母最后一程，他為此感到十分愧疚。誰知，岳母去世兩個月后，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個紙條謊稱去寧強送藥，獨自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個掘進鐵漢失聲痛哭。工人們得知后，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭著說：“魏隊長，不要難過，等咱把隊上的事干順了，大家和你一起去祭拜老人！”

一個標桿：引領全員創新

魏文謀的創新，全礦都家喻戶曉。因為創新，他2010年評為礦創新狀元。2011年，身為一隊之長的魏文謀百事纏身，仍然勤于探索、創新不止，創出13項“五小”成果，其中有三項在西省科技節獲得了銅獎。他本人也被評為陜西省“杰出能工巧匠”。給企業帶了的效益高達800萬元。

在他的帶動下，他所工作過掘進隊，近年來有70多項“五小”創新成果通過礦上認定，涌現出8名礦創新明星，20多名礦創新能手。他創新實踐，也啟發王村煤礦構建起了“9個3學習”與“3個9創新”的管理模式，在全礦啟動全員創新行動。近年來，全礦評定出職工“五小”創新成果479項，其中，有40余項在澄合礦業公司推廣應用，有56項獲得省級科技獎、有6項獲得國家級科技獎，開創出王村煤礦“人人想創新、人人在創新、人人能創新、爭相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨具魅力的“學習創新”文化品牌。