第一篇：煤礦公司設備管理經(jīng)驗

一、開展好設備管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們**煤礦的設備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。

1．選好設備是前提

改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們**煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：**煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：**煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、**煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司設備管理經(jīng)驗責任編輯：曾老師

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第二篇：煤礦設備管理經(jīng)驗

煤礦設備管理經(jīng)驗(精選多篇)

經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。rgc2y第三篇：煤礦公司設備管理經(jīng)驗

一、開展好設備管理是至關重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管

理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們**煤礦的設備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。1．選好設備是前提 改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面

以我們**煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：**煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：**煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、**煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工

人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到

人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司設備管理經(jīng)驗責任編輯：曾老師

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煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于

較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度

一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并

對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要

努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管。五是實施技術培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設備的現(xiàn)場管理

要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

機電設備管理經(jīng)驗

綜采機電設備的管理是綜采工作面管理的重中之重。

綜采隊建隊初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要對象，他們放棄了休息時間在這里學習液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜采打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細。

在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術人員做技術顧問，現(xiàn)場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的職工，抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。

自綜采順利投產(chǎn)以來，我隊就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊伍的目標，面對新設備、新技術、新挑戰(zhàn)，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術骨干會，每三天召開一次工長以上干部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗而造成的一系列困難，使綜采設備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢，促進生產(chǎn)力水平不斷提升。

首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。根據(jù)技術部門的水文地質(zhì)預報，做好現(xiàn)場生產(chǎn)技術指導工作；根據(jù)兩巷所揭露的地質(zhì)情況，提前做好生產(chǎn)準備和層位調(diào)整工作。

二是加強經(jīng)驗交流，高標準、嚴要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術難題作為培訓重點，制定解決方法和整改措施。認真總結當班在生產(chǎn)過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累

實踐經(jīng)驗，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎。我隊嚴格按照“三直兩平兩暢通”的工作標準進行生產(chǎn)操作，嚴把質(zhì)量毫米關，班班確保優(yōu)良品。進度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計劃完成原煤生產(chǎn)任務，綜采技術初顯優(yōu)勢。

三是加強綜采設備維修和保養(yǎng)，包機到人，明確職責，堅持精細檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術熟練的職工作為支架維護工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細管理、精細檢修，選派有技術、有能力、有責任心的職工擔任專職檢修工作，設備實行包機到人，由赴平煤集團學習的支架維護工和技術工人負責，保證每臺設備正常運轉(zhuǎn)，特別是支架的完好，杜絕設備帶病運行。

第三篇：煤礦設備管理經(jīng)驗

經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。

1．選好設備是前提

改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

第四篇：煤礦設備管理經(jīng)驗

經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。rgc2y(F@Ia9(m~g1:

第五篇：設備管理經(jīng)驗 論文

加強點檢在設備管理中的作用

摘 要： “工欲善其事，必先利其器”，設備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術基礎，設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。沙市鋼管廠作為連續(xù)性鋼管制造企業(yè)，如何保證設備正常運轉(zhuǎn)時間，最大化提高生產(chǎn)效率，是擺在所有設備管理人員面前的緊迫問題，本文從加強設備點檢、提高人員素質(zhì)、完善管理機制三方面探討加強預

防性維修在設備管理中的作用。

關鍵詞：設備管理 點檢 人員 機制 預防 前 言

中國有句俗語，叫做“小洞不補，大洞吃苦”，一只蟻穴，無足輕重，但若不及時堵塞，能使千里長堤毀于一旦。學過哲學的人都懂得，之所以導致這種結果的產(chǎn)生，是因為事物發(fā)展總是從量變開始的，一定程度的量的積累，就會促使事物性質(zhì)發(fā)生變化。由此可見，一些不引人注意的“忽微”往往是“禍患”產(chǎn)生的根源，而在當中起作用的卻是一個字“積”。對于設備管理同樣也是這個道理，當我們能及時迅速地開展日常預防性維修，那么就會最大化的延長設備使用壽命、提高生產(chǎn)效率。

一、加強點檢在預防性維修中的作用

在我廠推行三年的TPM工作中，點檢是日常維修最重要的過程，也是發(fā)現(xiàn)微缺陷的最佳、最迅速的途徑。點檢是一項技術性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)深圳3A公司的培訓要求，依據(jù)國外設備廠商提供的設備使用和維護說明以及多年來對設備使用的經(jīng)驗總結，組織各基層單位共同編制點檢標準，并對點檢內(nèi)容和標準進行詳細的規(guī)定并盡可能量化。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責可查。崗位操作工主要負責自身所操作的設備；當班維修人員主要負責巡檢自身當班的設備；專業(yè)維修人員主要負責專業(yè)性較強且比較關鍵的設備和重要元器件。

然而，在國企推行任何一個好的政策中，最難的往往不是某個規(guī)范或標準的制定，而是將好的方法能堅持不懈地、扎扎實實地貫徹實施。但凡是新的事情在起頭總是這樣一來的，起初熱心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，許多很好的制度隨著時間的流逝就成為掛在墻上的擺設，在加上究責力度不夠，最終陷入老套、落后、停滯不前的事后急救狀態(tài)，“禍患常積于忽微”微缺陷也漸漸從小變大，成為設備大修的根源。

因此，為保證點檢工作做到實處，必須對全員進行責任考核，做到職責落實，獎罰分明，防止“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，嚴格要求員工按照制定的巡檢路線和點檢點不漏過、放過任何一個重點部位的點檢；對點檢查出的問題及時匯總上報，需要專業(yè)維修人員幫助的及時反映。

操作工是是設備的第一監(jiān)護人，操作工完成各類生產(chǎn)任務的首要條件是設備的正常運行，因此關注設備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設備打交道，他們對設備的運行狀況了解得比較清楚，是設備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人，而這些“情況”的發(fā)現(xiàn)就是在日常點檢過程中緊固螺絲、添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除工作中發(fā)現(xiàn)的。因此，這就要求崗位操作人員要有高度的責任心，工作精益求精、不相互推諉和推行設備點檢的強烈意識。二 加強人員培訓，提高設備點檢意識

人是第一生產(chǎn)力，造就技術過硬、服務到位的操作維修隊伍，科學的使用設備、精心的維護，能補償設備的老化。為了提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，一直以來，我廠始終把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略首位，開展了以提高素質(zhì)為主題的多層次、全方位培訓工作。我廠TPM推行辦定期分批組織崗位點檢人員進行培訓，請技術專家對員工來進行培訓、交流、指導。對于每一位新上崗或是重新上崗的員工，在上崗前必須經(jīng)過安全、工藝、質(zhì)量、設備等全方位的培訓，并經(jīng)考評合格，具備上崗資格后方可上崗。為提升操作人員與維修人員的實際操作水平，對操作人員與維修人員通過簽訂師徒培訓合同，確立師徒關系提升技能水平，不斷優(yōu)化操作維修技術隊伍。除了日常點檢做到位外，我廠還針對設備疑難雜癥，廣泛征集全員智慧，分廠組織開展了疑難問題招標，有效地解決了在平時生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不易解決的眾多問題。此外，注油演練活動有效的保證了設備的潤滑保養(yǎng)，避免了因為潤滑而造成的設備事故。HSE隱患大排查，排查出了很多安全隱患，這些隱患對員工的生命財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，在后續(xù)的整改中，這些隱患都得到了不同程度的整改。

三 完善管理機制的幾點建議

1、配備專業(yè)檢測工具

“工欲善其事，必先利其器”。實踐證明，配備良好的維修工具和先進的檢測、定位、拆裝工具會幫助設備維修人員及崗位操作人員節(jié)約時間，提高工作精度，給企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益帶來極大的提高。分廠在工具的配置上還有很大的空缺，還有就是工具的管理方面也要加強，不能今天用明天丟后天再買，這對分廠資金是個浪費，也使得設備維修時間無形中延長。

2、加強潤滑油管理

我們在設備點檢維修的過程中深深地感到，加強潤滑油的管理也是一件非常重要的工作，對此不能有絲毫的懈怠。在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標差距懸殊，所以要綜合考慮設備的工況、設備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設備潤滑的技術要求，不能代用，更不能亂用，又能經(jīng)濟合理。

3、加強備品備件管理

備品備件的管理是一個重要而龐大的工作。對于我們?nèi)嗟沟墓さV企業(yè)來說崗位點檢人員需要有一定的備件，可放在班長統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，并及時做好跟蹤記錄。為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費用，應積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。作為工程技術人員，在開展這項工作中，經(jīng)常遇到的困難如下：

1、設計圖紙出來后，加工制造單位供貨時間過長，有許多需要精加工的地方并不能滿足圖紙的要求，可以說加工水平一般，但為了及時更換及早開車不得不勉強使用或者電鉗工段重新修正就匆匆使用，希望物采部門能夠擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的加工制造單位，不拖不返及時的滿足生產(chǎn)需要。

2、對于設備改造和改善車間環(huán)境需要采購的備品，考慮到節(jié)約成本，往往有想法但并沒有實施，希望總廠在設備維修費用這一塊能給予分廠最大的幫助。

3、倉庫保管人員的備品備件管理意識還是非常落后，除了領料出料，對于備品備件的存放規(guī)范還要加強。特別是我廠推行TPM管理工作以來，無論加工件、采購件都要建立明確詳細地管理臺賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量這是基本的要求，然而，分廠在這一塊做的很不到位，至少當我們問起某某東西還有沒有，需不需要采購或加工的時候并不能給我們一個詳細地數(shù)據(jù)，通常回答“不清楚，看看吧”，這怎么能滿足精益管理的要求呢？等待采購或加工備品備件而不得不設備停車的例子我們還要重新犯多少次呢？ 四 結束語

我廠通過這幾年對設備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設備維修費用大大降低，而且員工的設備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。但我們不能否認在推行設備管理工作中許多地方做的并不到位，客觀因素固然有，我們更主要的要從自身查找原因加以解決，盡可能保障設備運轉(zhuǎn)，又好又快的生產(chǎn)每一批鋼管，提高員工的個人收入。