第一篇：市政公司成本管理經驗

××市政公司成本管理

管理經驗：

通過半年以來對成本工作的管理，讓我對成本管理有了更高的認識。以前我們也講成本管理，但從未像現在這樣分析的全面、透徹，合同管理是項目管理的目標，成本管理才是合同管理的重點，工程開工前，我們要根據投標報價來分析目標成本，編制出人、材、機的預算用量，今年市政公司施工的工程全部編制了目標責任成本，相關科室人員簽字。

實際成本的確定：在當今建筑市場僧多粥少、競爭激烈利潤小的情況下，成本管理顯得尤為重要，預算成本編制完，對比預算成本，來領取實際發生的人、材、機，建筑物是個龐大的東西，施工現場抓的松懈，報價再低，可能導致虧損，為防止工程虧損，要狠抓現場管理，對實際發生的人工費、材料費、機械費來源要真實，購滿材料要貨比三家，只有這樣，才能知道工程的實際成本，才能掌握工程的實際情況，這也是目前市政公司重點檢查的部分。

預算成本與實際成本的對比：只有經過對比，才能夠知道該工程是盈利還是虧損，若盈利依據開工時簽訂的合同，與項目部兌現；若虧損，查找原因，是工程變更了，還是浪費了等等，這樣才能杜絕以后出現虧損工程，以便于公司及時掌握工程情況，只有這樣才能真正發揮成本管理的作用。

第一條：預結算管理

1、投標：接到項目正式施工圖紙后，由公司預算科組織項目預算，相關人員在規定時間內編制出項目工程預算書，經技術科長審核后報分管經理審批，最后由經理決策投標報價。

2、收支預算：依照承包合同及合同預算做好成本管理工作，編制匯總當月完成施工任務預算量，制定單位工程目標成本控制計劃，季未編制《施工成本對比分析表》及《單位工程預算成本表》做好施工成本對比分析。

3、結算：單位工程竣工后，及時做好結算工作，以便做好成本節超對比，加快工程款回收。

第二條：項目部成本管理

1、項目經理為單項工程成本控制管理第一責任人，對工程從開工到竣工的全部成本管理及其盈虧情況負全面責任。

2、項目部要根據單位工程實際情況確定工程目標成本，做到事前有預算，事中有控制，事后有核算分析。

3、嚴格按照集團公司及正泰公司的有關規定及相關要求對成本控制范圍、費用開支標準進行控制，及時報告成本和各種有關數據資料。

第三條：人工費成本管理

1、所有項目發生的一切人工成本費用均需按照相關性、一致性和及時性原則真實核算到項目中。

2、人工費實行按預算人工費總額的95%進行控制。如有變更及時追加預算工資。

3、人工費結算按月按進度核算，項目部每月24日前根據預結算員審核確認的施工產值將當月發生的人工費報本單位勞工科。人工費總額不得超過按產值計提數。確實超額的，要分清具體原因和數額，由項目經理和相關領導簽字確認后結算。

4、人工費的結算要保持和工程的進度相一致，當月人工費當月必須上報。不報產值不結算人工費。不得拖延不報或幾個月集中一次上報，以免造成當月成本不實。對造成與實際成本不一致的，由項目經理、分管領導承擔相應的責任。

5、實行分部分項人工費一次包死的工程，要明確承包的工程內容、單價及獎罰，同時月度預結算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預算工作量的一定比例進行結算，完工后再根據實際工作量，預留部分質保金進行兜底結算。

6、對于同一項目管理人員或工人同時管理或施工兩個或多個項目的，要分別核算各項目管理人員或工人的人工費用，不能為方便而將幾個項目混在一起進行核算，將人工成本列支到一個項目中去。

第四條：材料成本管理

1、實施公司的規章制度和材料管理辦法、保證材料質量及環境要求。嚴禁采購劣質材料，驗收時要校對材料的規格、數量、材質、合格證書，杜絕因材料質量影響工程質量的現象發生。

2、降低材料成本是控制項目成本的核心，抓好價格控制、用量控制、材料驗收、現場管理四個方面，確保成本有效控制。

3、月末統計材料的采購量、耗用量、庫存量、價格變動情況，并按照規定上報各種材料數據。

4、由預算科做出工地材料成本分析明細數(材料明稱及數量、單價)，材料科根據材料成本分析，扣除節系數后，列出工地材料明細數，下發給工地，再由各工地按照材料明細表采購材料。

5、為了嚴格控制工地材料，工地采購材料時，列出明細表，并注明大約需用的時間上報公司材料科，材料科跟據工地上報的材料采購表做驗收，并沖減材料采購表數量，如有超出材料采購表的數量，必須查明原因，否則材料科不給驗收。

6、工地需要大綜材料時，必須招標采購，貨比三家，選擇物美價廉的材料。簽訂材料采購合同時，必須經公司分管領導批準，并且材料采購合同要存入公司檔案室。

7、工地要建立出庫入庫材料臺帳，當天發生的材料要及時開入庫單記帳。每月10日——20日到公司做驗收報帳。

8、周轉材料及設備的租賃結算單、分包給班組的結算單，必須有公司指定的工長來做結算，其它任何人做出的結算無效。

9、杜絕工地任何人給材料商、班組、租賃站等打白條，否則誰打的白條誰付款，并承擔一切相關的責任。

第五條：財務成本管理

1、執行國家的財經方針、政策、遵守財政法規和財經紀律，嚴格遵守成本費用和開支范圍，實行成本費用控制，按財務會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本和費用。

2、增強效益觀念，財務科與各職能部門相互配合，建立健全成本管理責任制，加強成本管理工作的基礎工作，進行成本預測，確定目標成本。分析考核成本費用的指標完成情況。

3、編制成本費用計劃，建立單項工程臺賬，對項目部承包的工程進行月度核算、季度核算和竣工分析核算。分析節超原因，為降低生產成本提高經濟效益提供可靠的數字依據，找出影響成本升降因素及變動原因，尋找降低成本的途徑，實現利潤最大化。

成本管理實施措施：

1、全過程動態控制

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，每個環節均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關鍵是人

人是實現項目成本控制的關鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業主分擔工作上的一些事情，并適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。

3、材料成本控制是關鍵 材料成本控制是關鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內事，工程技術人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃。

××市政公司 2016年3月17日

第二篇：某市政公司項目成本管理辦法

項目成本管理辦法

項目成本管理辦法

市政施工企業在建筑市場上通過投標或其他方式取得的工程項目后，一要在中標價內完成合同規定的任務；二要在合同項目中獲取一定的利潤，是為施工企業發展基金。誠然銀行的貸款亦是企業發展資金的來源之一，但最終還得從工程項目的利潤去歸還貸款的本金與利息。再說，利潤是要在完成項目工程的質量、工期、安全等約束條件下才能獲得的，需要渡過一個個項目施工的艱苦歷程。為獲取與施工企業質量、信譽相統一的利潤，特制定項目工程成本管理辦法。

一、總則

1、市政工程項目的費用分類及隸屬關系：

（1）中標價或稱預算成本，系按招標工程量清單及預算定額所規定的單價和取費 標準計算的工程成本，并考慮到一定讓利后的投標價，該費用由工程處支配與控制；

（2）計劃成本或稱標準成本：將預算成本扣除稅金、上繳管理費和企業發展基金 后的工程成本，或根據企業現有技術和設備水平在可能達到勞動消耗、物質消耗和管理水平（或由企業編制的施工預算），在一定措施下的工程成本。該費用由工程處對合同單價分解調整，綜合平衡確定內部核算單價，經處長審定的項目工程直接費含必要費用作為項目經理部承包的基數；

（3）實際成本：工程實際完成后的工程成本，該費用使用的全過程由項目經理部 支配和控制。

2、項目經理部工程成本核算經濟承包制兩步走的設想方案：

（1）第一步方案：項目經理部成本=直接費+必要費用的項目部成本經濟承包制。其中直接費的人工費、材料費、機械費、其他材料費等，應建立在企業內部價格基礎上；

（2）第二步方案：經過多項工程的實驗后，項目部的獨立經營能力、競爭能力、協調能力、盈利能力等有了相當的提高后可以試行：項目工程的計劃成本的經濟承包制。

（3）必要費用指的是必要的質量試驗費和工地辦公費、招待費等，應由發包人明 確其項目與數額作為項目部開支的控制標準。

3、項目工程成本管理的要求：

（1）市政項目工程成本管理指的是將單項市政工程項目中的分項、分部乃至組成 的單位工程中的人、材、機、運等直接費用，按項目計劃成本的內部核算單價為控制標準，以施工任務單、材料消耗定額等形式下達相關的作業層，在生產過程中，及時監督

控制，追蹤調節、分析評價等手段去揭示成本差異并糾偏從而達到預期目標的一個施工全員、全過程的動態的成本核算與管理；

（2）項目工程成本是反映項目部生產經營活動的最終結果。所以項目部必須加強 工程成本的核算與管理，隨時或定期分析工程成本升降情況及其原因，為挖掘降低成本的潛力提供科學數據，借以改善經營管理、勵行增產節約，提高施工生產經濟效果。

4、做好項目工程成本管理的基礎工作：

（1）關于定額管理：

——定額是在一定的生產條件下，企業在人力、物力的利用和消耗方面、質量方 面的基數，需要企業長期在施工項目中收集與核定，并編制為本企業的施工定額。在無企業施工定額前，可將預算定額（即市政工程預算定額江蘇省估價表和市政全國勞動定額等）中有關章節考慮一定的節約率作為施工定額的試用數，并由此制定控制標準，經多次施工收集的數據，將其修訂為企業的施工定額；

——項目部應根據控制標準中勞動定額，簽發施工任務單；根據材料消耗定額簽發 班組材料限額領料單和機械施工任務單，以此考核工、料、機的消耗，計算生產成果和經濟效益。

（2）建立和健全計量和驗收制度：計量是基礎，是提供可靠數據的重要手段，一切物資的收、發、領、退都要按規定辦理手續進行計量、驗收；對庫存物資和現場材料都要定期盤點，保證賬物相符。

（3）關于原始憑證、原始資料的記錄和計算工作。原始憑證是經濟業務事項發生的書面證明，用來確定經濟業務的執行和完成情況。原始憑證包括：統計完成工程（作）量、工程洽商變更記錄、用工去向、用工考勤和機械使用等記錄，做到格式內容和傳遞方法統一，填報及時、內容正確。

（4）關于企業內部市場的建立。企業內部的勞務、機械、材料等市場及其價格由各處視自身的實踐與需要而確定。要點是內部價格執行和結算，內部價格是企業內部核算的依據。

二、項目工程直接費（含必要費用）成本管理的基本條件

1、項目經理、項目班子和作業層全體人員必須具有經濟觀念，效益觀念、成本觀念。其主要體現在施工工期不超過合同工期、施工質量達到合同要求、施工成本不超過項目部直接費承包價。施工中的一切工作包括施工前的準備工作，施工方案選擇，施工中的部署、方法、工藝、技術、設備、材料、勞動力、質量等方面的確定、使用和要求以及成品保護和驗收等等，都應以完成三大目標為出發點，要具有強烈的“成本意識”；

2、項目成本目標是成本經營管理目標，并把它細化成分項、分部、單位工程和班組、機組的成本目標，形成項目工程的成本目標體系；

3、確定目標責任實體。即確定分項、分部、單位工程和班組、隊組等目標責任人與目標監督核算人，并進行責任、績效的考核，從而建立完成目標保證體系；

4、建立和健全有關的成本管理制度。包括定額、計量、原始記錄、內部價格和驗收工作；

5、有效進行成本的經營管理。在工程項目施工全過程中一定要建立起成本意識——成本目標——成本行為——成本信息到成本意識的成本經營、管理的循環體系。

三、項目直接費成本計劃的編制

1、以項目工程承包金額為限額，依據施工實際和施工定額及施工技術措施，計算出項目工程的計劃成本：

（4）詳細計算項目工程施工的實際工程量，并以此列表計算項目工程所需的人工

數、材料費、機械費、運輸費及必要費用，匯總成為項目工程的施工預算；

（5）以同樣的方法計算出項目工程的各分項、分部、單位工程的直接費，并與項

目工程的總直接費相比較，以避免計算誤差（上兩項的直接費應基本持平）。

（6）動員項目部各有關人員、編制降低成本的技術措施，并分析出其直接費成本

項目的節約數量及節約額，經討論確定其項目的節約額；

（7）項目計劃成本=項目合同直接費–降低成本技術、組織措施的節約額；

（8）項目合同的必要費用直接成為項目合同成本的控制對象，嚴防超支；

（9）以項目計劃成本為據，調整計算各分項、分部、單位工程的計劃成本則是施

工成本計劃的控制數。

四、項目成本降低的途徑與措施

1、樹立緊迫地按期完工的觀念：加強施工管理，以工序、分項、分部工程的日計劃和勞動管理入手，確保分項工程，如期如質的完成。其工作重點是管理層調度，安排班組之間的協調和材料、機械設備配合的得當和作業層要有較強的工期意識、提高工程質量與工作效率；

2、加強技術管理，制定與貫徹降低成本的技術措施，在施工中應避免停工、窩工、現場施工人員要有較強的質量意識，自覺按規范施工，堅持技術檢驗制度和質檢制度，減少返工損失，嚴禁出現大面積的質量返工事件；

3、加強物資管理，堅持材料消耗定額管理：

（1）抓好鋼、木、水泥、瀝青等四大材的節約，降低材料消耗；

（2）材料采購應比質、比價、比運距、降低采購成本；

（3）堅持材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅保證進場材料質量優良合格、不虧方短缺、價格低廉；

（4）合理組織運輸、減少中間環節、節約運輸費用；

（5）施工現場材料要合理堆放，防止發生或減少二次搬運；

（6）開展綜合利用，修舊利廢、修配改代和清倉利庫，防止物資積壓；

（7）施工完畢，要辦理退料，做到工完場清。

4、加強機械設備管理：合理使用機械、加強機械維修保養，提高機械完好率和利用率。

5、遵守合同、科學預見：變更設計、改用材料、設備，提高或降低質量，增加或減少工程量等都是工程施工過程中經常遇到的，也是正常的。施工現場負責人必須熟悉合同，變更設計手續一定得按程序辦，以免得不償失；同時對合同執行過程中可能發生的變化，通過事前的調查、研究、收集情報，做出預測，則使許多不必要的開支減少或不發生；能追加的報價不可漏失，但要弄清追加報價的范圍與規定。

五、項目成本的控制

1、項目成本控制是成本管理的一個重要環節，是保證實現成本目標的重要手段。不能使成本失控、不能消耗多少算多少、支出多少算多少，要防范施工損失浪費于未然。在執行任務并反饋實績糾偏差異的措施反饋到責任部門或責任人循環閉合控制直至項目工程的完成。

2、以分項、分部工程為成本核算單元，即按核算單元下達成本計劃與實施計劃；施工過程中考核單元實際消耗、定期或不定期進行計劃成本與實際支出對比找出差異與分析差異，并在施工中或后續施工中糾偏。以確保單位工程不突破計劃成本。

3、市政項目工程成本計劃的控制，實質上是分項工程日計劃施工的控制，分項工程日計劃如期、如質的完成就表明了施工項目的材料、機械、運輸的管理已按各自職責，在認真執行或運行。所以只要將日消耗量或多日消耗量與相應的計劃量相比，則能很快找到差異及其產生的原因，并據此采取措施，加以改進，以達到降低項目計劃成本之目標。

4、差異的管理與控制：當某一分項工程完成時，應對該分項的標準成本與實際開支相比較，計算出人工差異、材料差異、機械使用差異等等，其節約為+、超耗為－或稱有利差異和不利差異，這種成本差異的計算與分析是成本控制的重要環節。管理者應根據差異的大小來確定自己的工作方向與努力程度，在分析差異時，要考慮以下因素：

（1）差異的大小：如差異很大，必須高度重視，即使是有利差異也必須高度重視，因為它可能預示著標準成本存在問題。一般的差異大小以百分比確定，如2%以下由誰控制，調整2%以上應采取什么措施，超過5%由誰負責、調查并解決；

（2）差異是否帶有一慣性。有的差異不是很大卻經常出現，這需要重視和控制；

（3）差異是否可以控制。項目部應把重心放在能夠控制的項目上，無法控制的則 沒有必要去分散精力；

（4）差異的性質。關鍵確定差異的形成原因與責任，以便從根本上解決問題。

6、控制質量成本：工程質量成本管理不僅是提高質量管理體系有效性的重要手段，還對項目經營的成本有著直接的因果關系。從項目成本控制的角度上講，應注意以下幾點：

（1）用于試驗和檢驗的質量鑒定成本，必須以滿足評定產品是否符合規定的質量 水平為控制點，如做到送試樣品、量的準確和數據及時反饋，勿多送或漏送；

（2）施工產品不能出現不合格品所帶來的返工、復檢的損失；

（3）要防止外部不合格產品等因素對施工造成的不合格產品帶來的返工和復檢 的損失；

（4）控制為預防發生質量事故的措施費用，如職工質量培訓、購置質量檢測設備 等發生的成本，防止超計劃費用的支出。

7、項目部在公司（處）所給定的直接費承包的范圍內，應制定項目部內部經濟責任制，把各職能人員與作業層成員責、權、利的三者統一起來，使他們的經濟利益與從事的工作掛鉤，以調動他們的增產挖掘，高產低耗的積極性。

8、成本控制宜分為三階段控制：一是計劃成本分解為各分項、分部任務目標和各作業隊目標的事前控制；二是在施工過程中反復進行標準成本和實際成本相比較，而得到合理降幅的事中控制；三是做好事后控制即經過檢查考核的基礎上總結經驗，吸取教訓為下一時間段、下道環節或下一個工程提供第一手資料。

六、項目直接費承包的審定

1、項目經理部在做好項目工程竣工驗收工作的同時，要認真做好項目成本核算工作，向公司遞交項目工程的成本核算總結報告及最終財務成果 —— 項目成本損益表，作為項目核算盈虧的依據。

2、公司對項目部遞交的審計申請及有關成本的報告與附件。在通過項目工程竣工驗收并核發工程項目的《工程竣工證明》后，進行以下的審計：

（1）審核建設單位認定的工程結算表；

（2）審核項目工程的開、竣工時間、施工產值、承包成本指標、質量評估結果及 存在問題；

（3）審計和列出直接費及必要費用的盈余情況；

（4）審核材料設備，工具清點和退庫情況；

（5）核實債權、債務形成原因；

（6）記錄對外單位業務聯系的遺留問題；

（7）認定《承包經營合同》各項指標完成情況；

（8）寫出工程項目其他需要說明的問題。

3、公司審計組要在審計報告中對該工程項目承包經營完成情況及經濟效益進行評估。發包人最終審定并提出獎金或罰款，條件具備時（指工程款到及質保到期等）一次性或分次予以兌現。

算了做做了算

“最低價中標法”是建筑市場的發展趨勢，亦是國際通行的招標方法。它是對市政施工企業管理的挑戰。我們只要不是低于成本價的中標，就得向施工企業管理求出路，要盡快實行施工前先算賬，按計算數指導施工在施工中再算算，看看能否保本和微利，否則我們將會被淘汰……。

第三篇：市政工程施工管理經驗及體會

市政工程施工管理經驗及體會

隨著大同市市政府2008年三年大變樣城市規劃的啟動和公司市場結構調整的部署下，我項目參與了大同市御河西路市政工程建設。以此工程為基礎，項目先后再次承接了御河東路二標、御河興云橋、新勝街東延、南環西延、紅旗街、古城路、永寧街、馬營東路、新南站南路、御東規二路等市政道路工程，累計施工及開發產值12.8億，項目自行施工完成7.4億，施工質量、進度及企業信譽得到了各方認可。項目部在大同市組織的各項評比中先后獲得“施工先進單位”、“工人先鋒號”、“集體一等功”等稱號。

一、市政工程的特點與難點

市政工程不同于高速公路施工，由于政治氣氛濃、施工時間短、設計變更多等影響，形成鮮明的市政工程特點。

1、工期緊、任務重

大同市市政工程由于其氣候條件以及社會影響等因素，市政道路工程業主要求的工期一般都是5個月（4月份到8月份），當年施工當年完工，施工內容包括管線、路基、瀝青路面以及附屬工程，時間緊、任務重，以2009年施工為例:土方154萬方、管線2.8萬米、路面21.3萬方、附屬工程鋼筋用量14608.14t、砼3.2萬方、路緣石7萬延米。

2、工序繁雜、交叉作業多、工作面狹窄

市政工程工序繁雜，交叉作業多，市區道路工作面狹窄，地下不明障礙物多，無法充分發揮施工機械的使用功能。

(1)市政工程施工分項工程包括管線工程（雨污水、電力）、橋涵構造物工程、路基工程、附屬工程（路緣石、步道磚）、路面工程等。各個分項工序之間相互交叉作業，再加上其他專業管線（自來水、熱力、通信、天然氣、路燈監控等）等單位施工相互影響，對進度造成不小的影響。

(2)市政工程市區內建筑物多，房屋、電線等縱橫交錯，拆遷難度大，速度慢；在原有老路上新建道路，其地下管線錯綜復雜，相互影響大；由于工作面狹窄，加上地下不明障礙物多，無法開展大面積機械化施工，很多工作必須用人工作業。

3、設計圖紙不完善，變更多

由于市政施工中設計圖紙與施工實際實地情況有很多不符，造成施工中變更較多。各種原有管線的入地、對接；圖紙外工程量以及臨時增加工程都需要評審中心進行現場評審認量。

二、項目管理的幾點體會

1、要注重項目前期策劃,使項目施工管理具有充分前瞻性

由于市政項目施工的特殊性，時間緊任務重，施工工序繁多，為了確保項目施工順利開展，我項目注重前期策劃，根據市政工程特點與難點，有針對性地制定合理的施工組織設計，根據現場施工情況科學安排施工工序，針對性進行現場施工管理控制。減少因施工組織分工不明確、施工經營策劃不到位、施工工序不合理、施工節點不受控、施工質量進度安全非常態化所帶來的隱形損耗。

2、優化項目組織機構建設，發揮資源整合優勢

2008年本項目承擔御河西路市政工程道路施工，項目組織基本沿用傳統項目組織形式，自2009年開始至今，項目每年都承擔4條道路的施工任務，且施工相對分散，對應業主及監理不同，甲代技術督導不同，現場管理協調難度大。為了克服管理效力及人員不足的矛盾，項目根據工程特點，優化項目組織機構，充分發揮組織效率，整合人力機械資源，經理部推行“統一管理、加強協調、各自負責、目標核算”項目群管理模式。項目部在開工前分別對各條道路進行前期策劃，明確現場施工經營、質量、進度、安全控制要點及計劃目標責任，過程檢查指導，落實各項計劃執行情況。由于各條道路施工特點不相同，經理部統一協調：成立統一的測量組和中心試驗室，并簽訂承包合同；成立統一的機械調度小組；最大程度整合人力和機械資源，降低經營成本。同時針對施工管理人員有限的情況，每條道路配備主要施工管理人員，充分發揮技術管理人員的能動性，調動其積極性，鍛煉培養新人的同時，也使得項目組織機構更加合理。

3、注重前期經營策劃，強化源頭變更意識

依據市政工程工期要求緊、政治氣氛濃、工程變更多特點，全面分析工程情況，以工期目標為立足點，強化源頭變更提高項目效益。項目經理部成立變更評審小組，設專人評審統計，及時跟進，及時簽證，確保變更及時計量，爭取更大的變更額度，創造更大的利潤。例如在本項目御河西路、御河東路、古城南北路垃圾外運以及換填變更策劃中為項目增效明顯。

4、嚴格計劃管理，確保施工安全、質量、進度

(1)項目部根據業主的進度計劃要求，制定總體施工進度計劃，各條道路根據總體施工進度計劃，結合自身不同的特點和實際情況，上報各自施工進度計劃。從日計劃到周計劃再到月計劃，分時分階段進行進度控制。不斷調整，使得進度計劃更貼近施工實際，具有可操作性。

(2)在緊抓進度的同時，為確保施工安全，嚴把工程質量，項目部自進場就著眼于工程安全、質量管理工作的基礎建設，建立健全安全、質量管理體系，并始終將工程安全、質量作為重中之重。為搞好施工安全質量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展工作，做到未雨綢繆，防患于未然。

(3)實行安全、質量、進度評比制度。經理部成立由各部門及各條道路施工負責人組成的安全、質量、進度檢查小組，定期檢查各條道路是否存在的安全隱患及質量缺陷，發現問題及時整改落實。根據各條道路上報的進度計劃，定期檢查施工計劃落實情況，獎優懲劣。同時分析完不成的原因，及時調整人力、機械資源，確保進度計劃的實施。

5、注重企業文化宣傳及安全、文明工地建設

市政工程施工一般都在人口密集區，對安全、文明、環保施工要求很高。為此項目部撥出一部分資金作為安全、文明、環保專項資金，專款專用，按照局可視化相關管理辦法，結合市政工程自身特點，不斷完善施工現場后臺的各種安全標識標牌標語，保證安全文明施工的同時，體現人文關懷，樹立企業形象。制定相關制度，加強對現場標

識標牌的保護，能回收利用的絕不丟棄，節約成本的同時，又能環保。在施工前抓好安全技術交底，杜絕無證上崗，制定相應的安全措施及預案，并及時檢查落實，做好夜間施工管理，加強照明和各種反光標識，安全無小事，人人樹立抓安全，管安全，注意安全的思想。

6、加強技術人員的培訓，注重年輕骨干的培養

由于人員相對短缺，經理部組織以“比、學、趕、幫、超”為載體，培養 “一專多能”人才為目標的人員素質計劃，加強對新技術人員的培訓，組織專題培訓講座與現場針對演練相結合，提高其業務水平，形成良好的學習氛圍。

7、關心職工生活，建好“職工之家”

項目部本著強烈的人文關懷，力求為職工提供舒適的生活環境，改善生活條件，提高生活質量，想職工之所想，使職工無后顧之憂，安心投入工作。

8、積極響應業主號召，爭搶實干，又好又快完成工程施工大同市政市場，由于市政府領導工作的特殊性，具有重大的政治意義。我們不僅要干好工程，還要積極響應市政府、市建委的號召，想領導之所想，急領導之所急，為工程奠定堅實基礎。

第四篇：現場市政施工管理經驗

市政現場施工與管理經驗

一，作為施工員的職責（負責施工）

1，施工前現場放線，測量工作

2，施工時對工人的施工技術指導，包括標高，水準的測量，施

工方案的傳達，讓工人知道如何施工，從哪里開始施工

3，監督工作，工人施工時需要時常去監督，看工人做的對不對，是否符合設計規范，需要你憑借自己的技術水平考核工人施工的結果，比如工人做一段你需要自己測一段。看標高水準以及鋪設是否和圖紙一致，是否會造成道路積水，以及造成對工程質量的影響

二，作為工程管理員的職責（負責協調，采購）

1，協調與甲方，監理，乙方施工工人以及與其他施工單位部門

之間的關系（一切聽從甲方安排，即使甲方是錯誤的，表面上也應付好，之后還是按圖施工，同時盡量滿足甲方要求，不能與甲方產生矛盾）

2，工程整體管理工作，傳達會議的內容和方案，保證工程的良

好進行，保證施工的大方向

3，采購工作，施工時保證材料的到位，比如各種管材，檢查井

（成品井），各種石材（側石，彈石，隔斷等），黃沙水泥等 以上職責你只是協助而已，不是全權負責，實習生都有一個人帶的

第五篇：市政公司成本管理的實施情況及取得的效果

成本管理的實施情況及取得的效果

通過對比，找出我們自身存在的不足，制定的2016年學習、交流、復制活動的實施計劃,第一季度具體的實施情況及取得的效果如下：

為了保證對施工成本的有效控制，公司各部門之間積極相互配合，做好這項工作。措施如下：①明確各部門的職責與權限，讓各部門負責人非常清晰地掌握部門的職能與工作目標，這樣就能避免問題處理的相互推卸和重復現象的發生。②每周定期召開管理層協調會，為各部門建立一個溝通與交流的平臺，及時處理問題。③由分管成本的副經理作為負責總協調，碰到成本不符的問題，及時解決。

成本管理崗天天落實材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等費用的發生情況，通過加強管理才能有效的控制施工成本。

成本管理員：分管經理：

××市政公司

2016.3.30

成本管理的實施情況及取得的效果

通過對比，找出我們自身的不足，制定的2016年學習、交流、復制活動的實施計劃,第二季度具體的實施情況及取得的效果如下：

1、項目部根據工程實際情況確定工程目標成本，認真編制目標責任成本。

2、人工費每月按工程進度核算，項目部每月20日前根據預算員審核確認的施工產值，確定當月發生的人工費報本單位勞工科。

3、工地建立出庫入庫材料臺賬，當日發生的材料要及時開入庫單記賬。

根據以上實施情況，加強了項目部對成本管理的認識，從而使項目部認識到節約成本的重要性，取得顯著效果。

成本管理員：分管經理：

××市政公司

2016.6.30