第一篇：市政公司2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計(jì)劃

XX市政公司2015年度工作總結(jié)

及2016年度工作計(jì)劃

2015年以來，在XX市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市住建局黨委的關(guān)心支持下，市政公司領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中四中全會和總書記系列重要講話精神，以推進(jìn)市百項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)為主線，以打造精品工程、標(biāo)桿工程為標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，敢打硬仗，善打勝仗的工作作風(fēng)，以全新的姿態(tài)、科學(xué)的管理、精湛的施工，積極投入到全市重點(diǎn)工程建設(shè)中。截至12月底，各項(xiàng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)按照時間節(jié)點(diǎn)，已保質(zhì)保量順利完成，全年完成施工產(chǎn)值2.5億元，創(chuàng)下了歷史新高。2015年9月，XX市104國道南段道路拓寬工程，被XX省住房和建設(shè)廳評為2015年度XX省市政金杯示范工程。

按照市委和住建局黨委部署要求，深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，公司黨總支精心組織，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了教育實(shí)踐活動為工程項(xiàng)目建設(shè)兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，確保以活動開展促進(jìn)黨員干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、工作水平的大提升。通過全體干部職工的堅(jiān)持不懈努力，圓滿完成了全年工作任務(wù)，為推進(jìn)我市城市建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將2015年度工作開展情況總結(jié)如下：

一、凝神聚力，大干快上，努力打造精品工程。

按照市委、市政府和上級黨委確定的年度工作目標(biāo)，市

政公司黨政班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，超前謀劃，科學(xué)安排，制訂了重點(diǎn)工程項(xiàng)目班子成員包保責(zé)任制，按照一切工作具體化的要求，大力實(shí)施一線工作法。工程建設(shè)指揮部綜合調(diào)度，各項(xiàng)目部分線作戰(zhàn)，積極協(xié)作，整體推進(jìn)。工程建設(shè)中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)，繼續(xù)健全完善質(zhì)量管理體系，努力推進(jìn)精細(xì)化管理。為保證各項(xiàng)工程如期完成，各項(xiàng)目部倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)持一日一調(diào)度，一周一總結(jié)，每月一考核。公司與各工施單位簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照生產(chǎn)周期，認(rèn)真督查考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，大大提高了干部員工的責(zé)任意識，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工程的快速推進(jìn)。各項(xiàng)目部努力克服施工難度大、技術(shù)要求高、時間要求緊種種困難，一鼓作氣，全力以赴，全年主要完成了以下工程建設(shè)：

（一）因利河綜合治理工程：該工程已連續(xù)兩年（2014年、2015年）被市委、市政府列入城市建設(shè)重點(diǎn)工程，也是孔孟文化遺產(chǎn)地保護(hù)世行貸款項(xiàng)目。借鑒一期工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，公司把二期工程作為年度工程建設(shè)的重中之重來抓，不斷創(chuàng)新施工工藝，嚴(yán)格施工規(guī)范，各參戰(zhàn)項(xiàng)目部精誠合作，強(qiáng)勢推進(jìn)，大打攻堅(jiān)戰(zhàn)、大會戰(zhàn)，努力創(chuàng)建精品工程、標(biāo)桿工程，按照引、凈、通、綠、亮、景的理念，力爭將因利河打造成為城區(qū)生態(tài)宜居的景觀河。年度共完成清淤24000立方米；砌筑擋墻17500立方米；完成橋梁7座，攔水欄9座，公廁7個，泵房1個；安裝欄桿2290米，各類管網(wǎng)3000余米；道路9300余平方米，綠化面積近18000平方米。XX市因利河中上游治理工程全長約2530米，除上游380米因拆遷原因正在施工外，其余2150米所有9個子單位工程全部完成。

（二）城建工程：

1、虎山路工程：全長970米，寬12米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各2米，鋪設(shè)花磚3500平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石兩層30厘米，路沿石長1960米，攤鋪瀝青混凝土11640平方米。2、2號路南延工程：全長344米，寬17米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚2600平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長1782米，攤鋪瀝青混凝土5848平方米。3、5號路工程：全長586.28米，寬12米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚4400平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長3085米，攤鋪瀝青混凝土7036平方米。4、6號路工程：全長1185米，寬12米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚9000平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長6228米，攤鋪瀝青混凝土14220平方米。

5、吉祥路工程：西段全長331.1米，寬12米，雨水一道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚2500平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，攤鋪瀝青混凝土3974平方米。東段全長673.7米，寬14米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水，人行道各4米，鋪設(shè)花磚5100平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長3985米，攤鋪瀝青混凝土9432平方米。

6、和平路工程：全長746.68米，寬22米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設(shè)花磚5700平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩(wěn)定碎石一層18厘米，路沿石長3985米，攤鋪瀝青混凝土16427平方米。

7、金成大道北延工程：全長2000米，寬20米，兩層灰土共36厘米，水泥穩(wěn)定碎石兩層32厘米，攤鋪瀝青混凝土40000平方米。

8、名泉路改造工程：拆除人行道277平方米，新鋪花磚277平方米，鋪設(shè)瀝青混凝土6000平方米。

9、崇山路改造工程：C25混凝土鋪設(shè)3891平方米，鋪設(shè)透水磚9559平方米。

10、蘇莊路道路改造工程：全長500米，18厘米厚C25混凝土，雨水兩道，路沿石500米。

11、三十米橋上跨立交橋引橋工程：道路全長219米，攤鋪基層灰土、兩層水泥穩(wěn)定碎石各3510平方米，攤鋪瀝青3730平方米，澆筑鋼筋混凝土防撞護(hù)欄213米。

12、平安路工程：全長1700米，寬11米，道路兩側(cè)各設(shè)一道雨水和污水管道，兩層灰土共36厘米，水泥穩(wěn)定碎石兩層3厘米，路沿石長3400米，攤鋪瀝青混凝土18700平方米。

第二篇：市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)(一)

20xx年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開展先進(jìn)性教育為契機(jī)和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預(yù)計(jì)完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況，對一年來公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，現(xiàn)將全年工作實(shí)績和主要做法向局黨委做以下匯報：

各項(xiàng)工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

為確保市政工程質(zhì)量與目標(biāo)，我公司成立市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理1名，測工、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、安全員各1名，施工 隊(duì)長、機(jī)械隊(duì)長各1名，一如既往，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實(shí)施。

市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計(jì)完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬，面積885m2;

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

廣電路瀝青砼道路，長,寬，面積674m2;

河岸街瀝青砼道路，長,寬6m，面積;

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;

工會廣場瀝青車道，面積1601m2;

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;

北侖街排水，長326m;

工會廣場人行道，面積1052m2;

工會廣場綠化帶，面積131m2;

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

其它修補(bǔ)路面，面積350m2;

二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn)，公司董事會審時度勢，及時調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊(duì)水泥砼道路，共計(jì)完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓，真抓實(shí)干，強(qiáng)化多元化管理。

多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，這同時也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797節(jié);

完成路肩塊5544塊，198m3;

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;

磚廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;

工作措施：

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司員工簽訂合同，強(qiáng)化股份制管理意識。

二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時堅(jiān)持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持民主與集中，個體與整體，職務(wù)和職責(zé)的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，注重黨性實(shí)踐，黨員先進(jìn)性教育活動取得了扎實(shí)有效的成績。

根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，完成了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù)，共計(jì)完成讀書筆記26萬字，完成學(xué)習(xí)心得筆記萬字，共征求意見62條，已整改的 12條，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時50小時。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，注重黨性實(shí)踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。

通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質(zhì)量也邁上了新臺階。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項(xiàng)目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細(xì)則，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

存在的問題和不足：

1、少數(shù)干部拼搏進(jìn)取精神不夠，有小進(jìn)即滿的思想。

2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng)，造成個別工程延誤工期。

3、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

20xx年工作思路：

20xx年以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極地履行我們工作職責(zé)，加大力度進(jìn)行市政重點(diǎn)工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

一、全年完成產(chǎn)值900萬元;

二、抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內(nèi)。

三、及時認(rèn)真地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。

五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

六、積極參加其他各項(xiàng)工程施工工作，勇于開拓 建筑市場。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

第三篇：縣市政公司2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

市政公司2011工作總結(jié)及

2012年工作計(jì)劃

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)局的關(guān)心支持下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會及上級有關(guān)會議精神，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，團(tuán)結(jié)干事，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，較好地完成了年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成效。

按照局要求，公司認(rèn)真總結(jié)2011年工作成績和經(jīng)驗(yàn)，分析存在困難和問題，現(xiàn)將2011年工作情況及2012年工作計(jì)劃匯報如下：

一、2011年工作完成情況

（一）完成市政工程總產(chǎn)值136萬元

1、城區(qū)道路、人行道、三角溝維修產(chǎn)值89萬元。

2、官塘堤下蓋板涵維修工程產(chǎn)值37萬元。

3、轉(zhuǎn)盤高桿燈座工程產(chǎn)值6萬元。

4、中天大道、府西路、人行道工程建設(shè)產(chǎn)值4萬元。

（二）承接社會工程管理費(fèi)9萬元。

1、云夢清明河土地整理項(xiàng)目管理費(fèi)2萬元。

2、隨縣萬福店農(nóng)田整理整體推進(jìn)項(xiàng)目管理費(fèi)3萬元。

3、安陸市政工程拆遷項(xiàng)目管理費(fèi)4萬元。

（三）工作舉措，主要包括六個方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，練好“內(nèi)功”。我們積極開展“三個代表”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和十六大報告精神學(xué)習(xí)活動，深入開展“學(xué)、查、改”活動，扎實(shí)開展法制教育和職業(yè)道德教育，持之以恒地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，提高了干部職工的政治思想及業(yè)務(wù)知識水平，造就了一支過硬的隊(duì)伍。

2、以“講文明、樹新風(fēng)、塑形象”為創(chuàng)建活動的主題，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、政治思想學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、遵紀(jì)守法、科技文化、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)效益與工作效益等八個方面入手抓，爭創(chuàng)縣級文明單位，取得了一定的成績。

3、堅(jiān)持“廠務(wù)公開”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司深入持久地搞好“廠務(wù)公開”工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將公司重大決策、經(jīng)營管理、財務(wù)收支等職工關(guān)心的事項(xiàng)公開，增強(qiáng)了公司的透明度，調(diào)動了職工參政議政、出謀獻(xiàn)策的積極性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化社會風(fēng)氣，發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用。

4、改革促發(fā)展，挖掘內(nèi)部潛力，增加發(fā)展后勁。一是積極開拓市場，想盡辦法聯(lián)系工程，銷售產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù)；二是精簡內(nèi)部機(jī)構(gòu)，精簡人員，定崗定人定責(zé)任，完善工資等效益掛鉤機(jī)制；三是更新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提 高工藝水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

5、抓好綜合治理與計(jì)劃生育工作。

6、充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的積極作用，黨支部和共產(chǎn)黨員在公司的各項(xiàng)工作中起到了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，工會起到了橋梁和紐帶作用，共青團(tuán)為再創(chuàng)“青年文明號”而積極努力參加各項(xiàng)中心工作。

二、存在問題和不足

公司在2011年圓滿完成了縣政府及建設(shè)局下達(dá)的市政工程建設(shè)任務(wù)，完成了公司今年初制定的工作計(jì)劃，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在今年的工作中也存在著一些困難、問題與不足，具體表現(xiàn)在如下六個方面：

1、市場競爭力不強(qiáng)。

2、政府歷年來所欠的工程款未能撥付到位，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足。

3、專業(yè)技術(shù)人才短缺，干部職工整體素質(zhì)也有待提高。

4、機(jī)械設(shè)備老化、落后，由于資金不足，難以更換、添置先進(jìn)的新設(shè)備。

5、職工工資及福利待遇有待提高，養(yǎng)老保險有待全面解決。

6、職工的文化娛樂生活有待改善。

三、下步打算

2012年公司緊緊圍繞局中心工作，把思想和行動統(tǒng)一到 局的安排部署中，全力以赴，按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）提高思想認(rèn)識，使全體干部職工意識到：

1、市政工程要立足精品，注重質(zhì)量，在資金投入上要多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，要積極向外開拓市場，承接社會工程，要以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神真抓實(shí)干。

2、工程建設(shè)上，要爭創(chuàng)“精品”，否則將被市場淘汰。

3、工作態(tài)度上要認(rèn)真，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，每位同志均要在各自位置上發(fā)揮自己最大的能量，力爭創(chuàng)造最大的價值。

（二）深化各項(xiàng)改革，加強(qiáng)自身建設(shè)。

加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；搞好隊(duì)伍建設(shè)；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；立足自身挖掘潛力，自求發(fā)展；減員增效，精干隊(duì)伍，減少費(fèi)用開支，降低工程成本。

（三）大力抓好工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。

（四）繼續(xù)實(shí)行“廠務(wù)公開”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（五）繼續(xù)抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)“縣級文明單位”。

（六）繼續(xù)抓好社會治安綜合治理與計(jì)劃生育工作。

（七）充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的積極作用，開展豐富多彩的文娛活動。

（八）關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際困難，提高職工福利待遇。完善歷年職工養(yǎng)老保險繳納工作，為職工創(chuàng)造一 個好的工作、生活環(huán)境，提高后勤保障工作。

（九）著眼于未來，拓展市場，力爭承接社會工程。2012年，公司將緊緊圍繞建設(shè)局“十二五”規(guī)劃確定的工作目標(biāo)任務(wù)，始終保持思想領(lǐng)先、改革當(dāng)先、開放搶先、創(chuàng)新爭先、發(fā)展率先，以更扎實(shí)的作風(fēng)，更昂揚(yáng)的斗志、更有效的舉措，更快捷的行動，全力以赴完成局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。順應(yīng)新形勢要求，與時俱時，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場、生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

2012年2月

第四篇：市政公司2006年工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

市政公司2006年工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

2006年xx公司在市政處的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)，取得了物質(zhì)文明與精神文明雙豐收。06年xx公司完成工程產(chǎn)值xx余萬元，并榮獲山東省“守合同重信用”企業(yè)稱號。回顧一年來的工作情況簡要回報如下：

一、優(yōu)化公司組合，全面實(shí)行市場化運(yùn)作。06年初根據(jù)市場變化的新形勢，市政處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢及時對xx公司進(jìn)行調(diào)整，使之與市政處完全剝離，全面實(shí)行市場化運(yùn)作。選拔4位年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有開拓創(chuàng)新意識的中層干部組成公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，便從公司人力資源優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、公司各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手。一批有知識、有能力、有競爭意識的青年人員充實(shí)到公司中層干部隊(duì)伍中來。設(shè)立了辦公室、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、施工管理部及6個工程項(xiàng)目部和與之相配套的工程材料公司、水泥制品公司、機(jī)械租賃施工公司。對此公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，對工程機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排，有充分利用工程施工間隙，打時間差，使各項(xiàng)工程建設(shè)得以有條不紊地進(jìn)行。

以公司施工的xx橋引道工程為例：由于該橋標(biāo)高比現(xiàn)有路面高出1.1米，給引道工程施工帶來一定難度。引道工程東連xx路、xx路、xx路，西接xx橋、xx北路、xx西街，共涉及6個平交道口，總長度約900米，工程量較大。由于該路段位于市區(qū)南北向交通要沖，車流量大，有6條線路公交車通行，沿線商埠林立，無法封閉交通施工。為減少對周邊單位、居民生產(chǎn)生活的影響，保證白天正常通車的前提下。xx公司決定，避開白天交通高峰期，采取夜間施工(主要集中在晚8：00時至第二天早6：00時，這個時間段)。為確保施工質(zhì)量和施工安全，市政處組織召開了相關(guān)單位協(xié)調(diào)會，明確各自分工。工程施工前一天，xx公司針對工程特點(diǎn)及夜間施工的難點(diǎn)，就施工環(huán)境、施工安全、施工步驟、工程材料等進(jìn)行了充分論證，制定了切實(shí)可行的施工方案。10月15日晚8時，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、翻斗車、壓路機(jī)、平地機(jī)等幾十部工程機(jī)械和三個項(xiàng)目部100余名施工人員進(jìn)入工地，連續(xù)奮戰(zhàn)3晝夜，全長900余米的引道工程基礎(chǔ)部分全部鋪設(shè)完畢。共鋪設(shè)二灰碎石10000余噸，抬高各類管線井蓋59座，雨水井18個。使此次引道工程施工比原定計(jì)劃提前3天完工，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，為解放橋的正式通車奠定了基礎(chǔ)。充分發(fā)揚(yáng)了xx人吃苦耐勞、敢拼敢打、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

五、加強(qiáng)防范技術(shù)措施，杜絕安全隱患事故發(fā)生。堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)量化分解，層層落實(shí)責(zé)任，是公司安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。年初公司與下屬項(xiàng)目部、分公司簽訂了《工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)責(zé)任追究。組織有關(guān)人員對在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全督導(dǎo)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)。由于工作抓緊，防范措施到位，在xx橋大型橋梁吊裝（每根長22米、寬高各1米的空心橋梁重達(dá)35t以上，共計(jì)9根），紅星東路頂管工程施工工程（頂管作業(yè)坑深達(dá)米，頂管長度長達(dá)1500余米）、解放橋引道交叉作業(yè)施工等重點(diǎn)工程施工作業(yè)過程中均未發(fā)現(xiàn)發(fā)生任何施工安全事故。公司全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

七、制定防汛實(shí)施計(jì)劃，確保城區(qū)安全渡汛。城市防汛工作也是今年xx公司工作之中的重頭戲，早在2006年汛期到來之前，公司根據(jù)市政處所下達(dá)的任務(wù)，制訂出了具體可行的防汛措施：一是，健全、完善防汛管理組織，成立了以公司總經(jīng)理任組長，其他班子為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組；二是將分配任務(wù)落實(shí)到公司機(jī)關(guān)及下屬項(xiàng)目部、分公司，并提前對所包中段進(jìn)行摸底，完善排水管道的防汛功能，保證設(shè)施齊全完好、正常運(yùn)行；三是成立抗洪搶險突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)對汛期的突發(fā)狀況，做到遇到險情一呼即應(yīng)； 四是做好汛期上級有關(guān)部門下達(dá)的防汛工作任務(wù)； 五是制定汛期24小時值班制度，確保汛期安全，保證了城區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。由于公司今年的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)有力，布置周密，組織嚴(yán)密，各項(xiàng)措施落實(shí)及時到位，為做好今年的城市防汛工作爭取了主動，較好的完成了2006年的城市防汛工作任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的一致好評

八、重視教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。為加強(qiáng)職工繼續(xù)教育和技術(shù)力量培訓(xùn)，公司鼓勵員工參加建造師、安全師、造價師等方面的培訓(xùn)，06年xx公司有3人通過了國家一級建造師考試，3人通過正常晉升被評為國家一級建造師，6人通過二級建造師考試，2人通過國家注冊安全師考試，1人通過造價師考試，1人通過審計(jì)師考試。

第五篇：2013年市政公司工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

2013年，市政公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞總公司年初簽署的各項(xiàng)工作目標(biāo)展開工作，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下、在公司各部門的協(xié)助下，及公司上下一致共同努力下，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，“內(nèi)外兼修，穩(wěn)健發(fā)展”，圓滿實(shí)現(xiàn)了市政公司自身發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)將2013年具體工作總結(jié)如下：

一、公司管理情況

1、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)

2013年市政公司將公司職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理的配置，以提高執(zhí)行力為前提，形成了適合市政公司經(jīng)營運(yùn)行模式的組織框架，體現(xiàn)了工作專業(yè)化、崗位明晰化、權(quán)責(zé)制衡化、部門化、正規(guī)化等運(yùn)行特點(diǎn)。合理的組織結(jié)構(gòu)不僅為管理上提供了好的模式，也有效提高了公司經(jīng)營效率，提高了企業(yè)生產(chǎn)力。

2、建設(shè)高水平的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

市政公司緊緊圍繞總公司“改革與發(fā)展”的思想，重點(diǎn)突出思想政治建設(shè)，市政公司各級管理人員普遍得到了職工群眾的認(rèn)可。工作中注重擴(kuò)大延伸團(tuán)結(jié)效應(yīng)，內(nèi)部和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定，立足戰(zhàn)略高度，議大事、把方向、謀全局，不斷統(tǒng)一經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略思路。市政公司各級管理人員強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持深化改革發(fā)展、以思想統(tǒng)一促發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

3、職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識。2013年積極響應(yīng)總公司“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，盛源市政公司采取了一系列切實(shí)有效的措施，針對目前員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識參差不齊的情況，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展需要。同時加強(qiáng)人才管理，創(chuàng)造激勵人才發(fā)揮才能的條件，促使員工良性競爭和合理配置，營造了雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建立起多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，積極創(chuàng)造符合總公司用人理念“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境，積極為員工創(chuàng)造發(fā)展的平臺。

4、籌備工會

籌備工會工作是市政公司組織體系走向更加成熟的標(biāo)志。為構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，市政公司在總公司的大力支持下，自2013年下半年始籌備市政公司工會?；I建之初，本著在公司和員工間發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，豐富企業(yè)文化，構(gòu)筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺的目標(biāo)，市政公司積極聯(lián)系區(qū)工會咨詢籌建事項(xiàng)，并積極向其它企業(yè)工會學(xué)習(xí)籌備和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在2014年初完成工會的組建工作。

5、加強(qiáng)管理

以績效考核為總抓手，用制度管理企業(yè)。根據(jù)總公司規(guī)章制度制定了針對施工企業(yè)的工程管理、物資采購管理等系列制度，一年來無任何安全、質(zhì)量事故發(fā)生，加強(qiáng)財務(wù)管理、成本核算、物料管理，切實(shí)貫徹總公司要求的“管錢的不管賬、管賬的不管錢，管采購的不管倉庫、管倉庫的不管領(lǐng)用”，進(jìn)一步完善規(guī)范了企業(yè)管理。

6、安全生產(chǎn)

市政公司結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，建立起安全生產(chǎn)工作機(jī)制，成立了安全科，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。十月份，安全科根據(jù)全國安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展”的主題，在市政公司內(nèi)部開展了安全生產(chǎn)系列活動，對員工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，提高了員工安全意識。

7、公司內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)

2013年下半年，在總公司的大力支持下，市政公司結(jié)合自身工作特點(diǎn)對公司院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施重新規(guī)劃，本著節(jié)約成本、實(shí)用美觀的原則，經(jīng)多重論證，設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，重新規(guī)劃了機(jī)械停車區(qū)、物件堆放區(qū)、電焊操作區(qū)，及辦公區(qū)等區(qū)域。建設(shè)中本著“自己活自己干”的理念，全體員工分工合作，整平院落、倒運(yùn)倉庫、拆舊房屋等等。

二、工程建設(shè)情況

2013年市政公司堅(jiān)持“向市場要效益”，積極承攬區(qū)內(nèi)給排水工程，大力發(fā)展管道施工，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，共計(jì)完成接水工程38項(xiàng)，主管道敷設(shè)工程、主管道改造工程14項(xiàng)，累計(jì)完成管道敷設(shè)16公里。其中，杭州路供水管道的打通，徹底實(shí)現(xiàn)了“目”字型供水管網(wǎng)系統(tǒng)，使供水格局更合理。