第一篇：市政公司總經理職責

1.組織、實施、領導公司的正常運作，使公司獲得經濟效益和社會效益；

2.組織實施公司年度經營計劃和投資方案，負責總體發展規劃及實施、管理；

3.組織設計公司內部管理機構設置方案，按既定模式對公司進行管理。

4.制定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和規章制度。

5.擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、負責起草基本建設計劃及執行工作。6.負責督導各項工作和事務。

7.親臨現場處理公司緊急事件，確保企業正常運作。8.抓好企業文化建設。

9.完成董事長交辦的其他臨時性工作。

第二篇：公司總經理職責

篇一：xxx有限公司總經理崗位職責

總經理工作職責

張旺德

一、總經理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總工程師、各部門負責人等

二、總經理的職責

⒈總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒉負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

⒊根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上；

⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；

⑶部門經理人選的變動；

⑷總經理認為的其他事項。

⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織結構的調整。

⒖負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經理的權限

⒈有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

⒉對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事會審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經營管理體系。

⒍有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師及其他高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

⑴根據公司生產經營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；

⑶單項費用支出20000元以下的審批；

⑷產品確定成交價比報價降幅10%以內的銷售合同；

⑸單項壞帳損失在5萬元以內的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領款；

⑺董事會賦予的其他審批權限。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經理的匯報制度

⒈總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，總經理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

⒉總經理應于每年上半結束后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。

⒊總經理應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情

況和盈虧情況等。總經理必須保證報告的真實性。

重大合同是指標的額超過50萬元的銷售合同；標的額超過50萬元的采購合同和外協加工合同；標的額超過10萬元的固定資產購置合同；固定資產凈值超過10萬元的固定資產處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。

五、個人對于總經理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金的周轉，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理方面，總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。

此外，總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，獲取資源是指總經理的創新管理能力，一個優秀的總經理，應該同時具備這兩方面的能力。

六、關于本次投資活動期間總經理的職責

在這里，先簡要的說一下我們融資協議簽訂以后項目運作過程中總經理的一些職責，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規劃。

在項目建設期間，總經理的角色實際上是介于項目經理與總經理之間的，而不完全是總經理的角色。因為如果是項目經理，項目運作完工以后，會直接對項目進行結項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經理，則不但要保證項目保質保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。

其主要任務：

⒈控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。

⒉確保準確的時間流程，制定詳細周到的計劃進度表，并確保項目的運作按照計劃進度表來實施。3．由于這個時候的總經理身份介于總經理與項目經理之間，因此，項目建設期間的管理流程與管理制度建設就極為重要，從項目投入建設開始，就應該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設。因此，總經理的第三項任務就是制度建設。

由于個人能力有限，因此，細化資金使用計劃，細化項目計劃進度，希望能與韓扶你以及你所組建團隊的成員一起來完成這件事。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設過程中的采購、人事行政、以及日常經營管理方面的制度列出詳細的可行的操作模式。

2009/8/13 篇二：總經理崗位職責范本

篇三：公司總經理崗位職責

公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。

1.2權力

① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。篇四：中小企業總經理崗位職責

中小企業總經理崗位職責

2012-06-02 17:15:47| 分類： 默認分類|字號 訂閱

1、全面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策；

2、召集公司董事召開董事會會議；

3、負責召集股東召開股東大會，并主持股東會議；

4、在任職期內負責法人治理結構的改進及實施；

5、全面監督公司管理體系的運行情況；

6、代表股東或董事會成員決定公司經營方向、公司注冊資金、經營期限的決議；

7、按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權限履行董事長工作職責。

總經理崗位職責

1、全面負責公司的日常經營管理工作；

2、負責編制公司預算計劃，并實施；

3、負責制定公司總體戰略目標和經營計劃，以實現公司的遠景目標；

4、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標；

5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準公司管理制度或相關規定；

7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；

8、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展；

9、參與社會活動，處理各種事件或對外關系；

10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案；

11司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。

位職責

1事務的管理，并協調公司各部門的有效運行；

2好公司總規劃，為總經理提供有效的意見或建議；

3給的各項工作與任務；

4、制定公司各項規章制度，以規范公司管理，提高工作效率； 5收發，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；

6分發，電話接聽、紀錄及客戶接待；

7與外部單位（政府、企業、事業單位）的關系；

8協調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；

9相關部門進行行政監督，并考核其的工作質量及數量；

10情況引入適合可行的管理模式，使公司實現總體戰略目標；

11資源的規劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核；

12的相關工作，并為其提供持續改進方法。

責

1負責公司市場的管理與規劃；

2定市場部及市場管理的相關制度及條例；

3、提升公綜合辦公室主任崗、負責公司后勤、協助總經理做、完成總經理交、負責公司文件、負責公司郵件、負責協調公司、規劃、指導、、對員工及其他、根據公司實際、負責公司人力、做好公司cis市場部經理崗位職、全面、協助綜合辦制、組織市場部其

它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

4、對下屬人員進行工作指導，并監督和考核其的工作質量及數量；

5、建立交易客戶的檔案系統和回訪系統并進行管理；

6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理；

7、分析全國交易市場戰略規劃、產品供需信息、國家宏觀政策及準入制度；

8、協助總經理的工作并為總經理做好參謀和助手；

9、管理市場部工作人員并監督管理制度的執行情況；

10、編制與擴大市場交易額有關的廣告宣傳與計劃；

11、調查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經濟與微觀經濟發展情況及顧客消費趨向與水平，為總經理提供決策支持；

12、完成公司和上級領導交給的其它工作。

行政商務助理崗位職責

1、協助綜合辦公室主任做好公司后勤事務，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備；

2、協助上級主管做好人力資源規劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內部相關的文件；

4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；

5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進行監督；

6、會務安排或做好會議紀錄；

7、改進管理手段、優化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領導下達的其它工作任務。

綜合聯絡員崗位職責

1、協助企業領導做好聯絡方面的工作，并執行聯絡計劃；

2、負責企業的溝通與聯絡，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；

3、負責建立企業與顧客良好的關系與信譽體系；

4、處理企業與顧客發生的危機與潛在的危機；

5、改進企業信譽保障體系，并參與制定企業社會活動、新聞及廣告傳播計劃；

6、負責有關市場溝通、聯絡、公關活動的策劃與監督實施；

7、經常向領導反饋有關聯絡活動結果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供顧客關系及渠道開拓的聯絡與公關支持；

9、進行聯絡與公關信息檔案的建立和管理；

10、完成企業領導交給的其它工作。

文秘崗位職責

1、協助綜合辦公室主任做好公司后勤事務，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備；

2、協助上級主管做好人力資源規劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內部相關的文件；

4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；

5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進行監督；

6、會務安排或做好會議紀錄；

7、改進管理手段、優化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領導下達的其它工作任務。

網站管理專員崗位職責

1、全面負責公司網站的維護與管理；

2、負責公司網絡域名的申請與注冊；

3、做好網站的安全管理，并提出更有效的防護方案；

4、負責或協同工程師進行公司電子商務網站的開發；

5、負責或協同軟件工程師做好公司網頁設計，并整合最新的宣傳圖片及相關宣傳資料；

6、負責管理公司其它電腦軟件及系統維護工作；

7、負責網站產品宣傳、廣告、及重要信息的發布或更新；

8、負責互聯網站上internet同類信息的收集、下載及管理；

9、完成上級領導交給的其它工作。

市場主管崗位職責

1、負責開具市場交易票據，并管理交易票據；

2、負責現場交易客戶信息的收集、記錄、管理；

3、協助市場部經理完成工作目標；

4、協助市場部經理做好市場管理，并及時提出改進意見或建議，從而使市場總體管理體系科學、健康、高效的運行；

5、做好市場交易顧客滿意度調查，并進行回訪和記錄；

6、執行并監督市場管理相關制度的執行情況；

7、建立好交易票據檔案，交易客戶檔案及相關檔案并進行管理；

8、杜絕場外交易，場內開具交易票，并進行監督，防止不符合規定要求的車進行交易，如：走私車、報廢車及其它特種車及法律法規嚴格禁止的機動車輛；

9、完成上級領導交給的其它工作。

市場出納崗位職責

1、協助財務主管做好財務管理的有關工作；

2、協助會計做好會計帳務有關工作；

3、負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

4、建立現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；

5、積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；

6、配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續；

7、開具銷售發票并進行保管、存檔管理；

8、辦理公司有關稅款的申報及繳納；

9、負責編制有關稅務報表及統計報表；

10稅務有關的其它事務；

11級領導交給的其它工作。

1做好公關方面的工作，并執行公關計劃；

2公司客戶的溝通與聯絡，并建立客戶綜合信息目錄或檔案；

3建立公司與客戶良好的關系與信譽體系；

4公司與客戶發生的危機與潛在的危機；

5公司信譽保障體系，并參與制定公司新聞及廣告傳播計劃；

6有關市場公關活動的策劃與監督實施；

7向領導反饋有關公關活動結果，并對市場策略提供意見或建議； 8客戶關系及渠道開拓的公關支持；

9公關檔案的建立和管理；

10交給的其它工作。

1交易市場的場地管理和維護；

2市場部經理共同實現公司的工作目標；

3市場部經理交給的日常工作任務，實現管理體系協同高效運行； 4交易場地文明、潔凈等場地衛生工作；、辦理與、完成上公關助理崗位職責、協助公司領導、負責、負責、處理、改進、負責、經常、提供、進行、完成公司場地主管崗位職責、負責、協助、完成、做好

篇五：xxx有限公司總經理崗位職責

總經理工作職責

總經理工作職責

一、總經理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總工程師、各部門負責人等

二、總經理的職責

⒈總經理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒊根據董事長的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上； ⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；

⑶部門經理人選的變動；

⑷總經理認為的其他事項。

⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。

⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織結構的調整。

⒖負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經理的權限

⒈有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。⒉對上報董事長的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事長審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經營管理體系。

⒍有權向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經理的匯報制度

⒈總經理行使職權時，不得違背董事長決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事長討論的重大事項，總經理應及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。

五、總經理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金

的周轉，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理方面，總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。

此外，總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，獲取資源是指總經理的創新管理能力，一個優秀的總經理，應該同時具備這兩方面的能力。

第三篇：公司總經理職責

鄒城市乾元小額貸款有限公司

總經理職責

根據《中華人民共和國公司法》以及《鄒城市乾元小額貸款有限公司章程》的規定，鄒城市乾元小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）總經理室對董事會負責，具體職責如下：

（一）主持公司的日常經營管理，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

（二）主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合力的運行機制；

（三）授權最高管理層成員、內部職能部門負責人從事經營活動并監督盡職完成工作目標情況；

（四）研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作；

（五）定期調度分析各部門工作計劃完成情況，研究信貸運營情況，管控總體風險，確保穩健經營；

（六）建立向董事會定期報告制度，準確、完整地報告有關公司經營業績、重要合同、關聯交易、財務狀況和風險狀況以及經營前景；

（七）加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象；

（八）加強員工的思想政治工作，搞好員工隊伍建設，建立一支作風優良、遵紀守法、盡職盡責的員工隊伍；

（九）負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導，組織召開高級管理人員工作例會。

第四篇：公司總經理職責

1、主持公司會議和行政辦公會議，傳達學習上級的文件指示，布置貫徹上級下達的各項工作;檢查督促所屬部門完成工作的情況，總結交流工作經驗和學習體會。

2、組織發動公司職工進行政治，文化，業務學習;對職工經常進行職業道德和業務技能學習教育，使之逐步樹立全心全意為教學、科研服務的思想，熱愛本職，忠于職守，自覺地做好各項后勤保證工作。

3、根據學院要求，制定公司各項工作措施，逐步做到有主有從，有條不絮，循序漸進。

4、積極穩妥地進行后勤管理體制改革，不斷總結和完善企業化、社會化、結構工資、定額承包制等各種管理辦法，提高后勤部門的科學管理水平。

5、重視安全文明生產，檢查督促所屬各部門建立和健全安全生產管理制度，設置安全生產防范措施，制定安全生產操作規程，杜絕人身事故和設備事故。

6、發動和鼓勵公司職工，在全面完成上級下達的各項工作任務的前提下，充分挖掘潛力，積極組織增收節支，努力提高經濟效益。

7、經常主動向組織人事部門匯報反映公司干部職工隊伍的情況，及時調整解決人員結構與工作任務不相適應的問題。

8、主動接受領導和群眾的監督，經常聽取學院各部門對后勤工作的批評和建議，并努力改進后勤服務工作，使后勤工作更好地為教學、科研和全院師生員工服務。

第五篇：公司總經理職責

公司總經理職責

一、嚴格執行國家、省、市有關物業管理的方針、政策。

二、參與重大項目的合同或標書的評審。編制新增項目的物業管理方案。

三、帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理，保證物業完好狀態，提高使用效益。滿足業主需求。

四、參與新接管項目的驗收工作。

五、組織本部門員工的專業技能培訓。

六、自我監督與質量體系有關的程序操作，發現不合格的，及時采取糾正措施及適當的預防措施。

七、制定各專項規章制度，對本部門員工工作業績予以評審。

八、檢查監督各項業務計劃（、季度、月度等）的實施情況，定期向股東會報告。

九、經常與村、政府有關部門聯絡，了解行業最新規定。理順關系，創造良好的外部環境。

十、推廣新的有效的管理方法并總結分析提出合理的建議。