第一篇：科技公司總經理工作職責

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科技公司總經理工作職責

按照總經理室的分工，負責公司全面工作，貫徹落實會議決議

一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

二、制訂和組織實施公司全面業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

三、制訂和組織實施公司內部管理機構設置方案。對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導、杜絕重大事故及工作失誤發生。

四、制訂并完善公司基本管理制度，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

五、聘任、解聘、調配公司中層工作人員。

六、制訂公司員工的工資、福利、獎懲和利益分配等政策和制度。

七、制訂公司財務預算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責追究處理各類原因給公司造成的經濟損失和不良影響。

八、強化員工的思想隊伍建設，積極開展企業文化建設和凝聚力工程，提高企業知名度；強化班子的團結，充分發揮團隊作用。

九、定期向公司總經理辦公室提供經營和財務收支報告。

十、負責公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。

十一、履行公司授予的其它職權，完成公司其它工作任務。

辦公室主任工作職責

按照總經理室的分工，在總經理的監管下，負責公司行政、人事、安全生產工作：

一、負責督促、檢查行管部門對公司決議及總經理決定的貫徹執行。

二、定期收集、分析、綜合全公司生產、行政各方面的情況，主動做好典型經驗的調查總結，及時向總經理匯報和請示工作，并定期書面匯報。

三、根據總經理提出的要求，負責組織總經理主持的工作會議，安排好會務工作。

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四、負責起草總經理授意的綜合性工作計劃、總結和工作報告。

五、組織起草公司文件，負責審核各部門以公司名義起草的文件，做好全公司文件的編號、打印、發放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。

六、在總經理的授意下，負責公司員工人事調配、聘用、解聘及相關勞資人事管理工作。

七、協助公司領導在加強企業文化建設、樹立企業對外形象，對內增強凝聚力工程，做好員工的政治思想教育工作。

八、組織做好公司印鑒、介紹信的使用和保管工作，及時編寫公司大事記。

九、會同其他部門負責協調安排涉及多部門領導參加的各種會議。

十、協助總經理抓好安全生產工作，對安全生產實行監督管理和公司內部安全保衛工作。

十一、組織做好來客接待工作和對外行政事務、公司食堂和環境衛生管理；負責全公司辦公用房的分配、調整及辦公用品、用具標準的制定和管理，并對辦公用品、用具標準化及各部門文明辦公進行檢查、督促。

辦公室助理工作職責

在辦公室主任監管之下，負責辦公室的日常事務工作

一、嚴格執行公司的各項規章制度，加強政治業務的學習，樹立良好的自我形象。

二、負責公司人事檔案保管、文件的收發、保管、建檔工作。

三、及時向領導提供文檔信息，嚴守公司商業機密。

四、負責公司辦公室來客的接待、咨詢工作，做好各種會議記錄

五、協助主任做好員工政治思想工作（包括計劃生育和婦聯工作）。

六、協助主任對員工的招聘、培訓、入職、簽訂勞動合同、社會保險和離職手續的辦理工作。

七、做好辦公文具用品的購置、發放、檢查使用情況。

八、負責做好行管部門人員的考勤工作。

九、負責核查全體員工的工資計發情況，及時向上級領導反饋。

十、負責檢查食堂和公司內環境衛生工作。

十一、積極完成公司交辦的其它工作任務。

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采購部經理崗位職責

按照總經理室的工作分工，在總經理的監管下，負責公司的材料、輔料及勞動用品的采購工作，協助管理生產安排和公司相關事務

一、按照公司的生產計劃，對每個批號計劃單上的采購按要求及時準確到位，確保生產需要。

二、負責輔料的采購工作，包括公司各部門需要的樣品材料，到位時間應不影響工作進程或與需要部門聯系，并商定到位時間。

三、負責各類產品價格的協調工作，組織相關人員對供方產品的質量和價格進行評審。

四、負責新供應商的開發工作，確保每種材料有三家以上供應商，及時填寫新供應商的登記表。

五、負責處理并解決采購和供應商之間出現的各類問題。

六、對采購單進行核實并簽名表示確認。

七、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。

八、及時了解和掌握各各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數。到位及時無誤。

九、指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量

十、協助總經理抓好生產計劃安排管理工作，對公司各部門的相關事務有權進行管理。

十一、抓好本部門其他采購員考評、考績工作。

采購部助理崗位職責

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在采購經理的監管下，負責分管材料的采購工作

一、按照公司的生產計劃，對每個批號計劃單上的分管采購的材料要按要求及時跟催到位，確保正常生產需要。

二、按照經理的分工，負責的輔料采購，包括公司各部門需要的樣品材料，到位時間應不影響工作進程或與需要部門聯系，并商定到位時間。

三、各自負責的產品價格協調工作，要和經理溝通，并與供貨方進行初商，對產品質量和價格進行審核。

四、積極的開發新的供應商，確保每種材料有三家以上供應商，及時填寫新供應商的登記表。

五、要正確的、積極的負責處理并解決采購與供應商之間出現的各類問題。

六、對采購單進行核實并簽名表示確認。

七、要熟悉和掌握公司所分管的各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，協同品質部和倉庫對物資采購的質量和數量進行核對，如發現問題，及時上報或與供貨方對接，以減少不必要的損失。

八、要正確的、及時的掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數，到位及時無誤。

九、對采購的材料要對采購計劃的數量、質量、價格及交貨期負責。

品質部經理崗位職責

按照總經理室的分工，在總經理的監管下，負責公司的產品質量檢測工作

一、認真貫徹執行公司的質量管理要求、方針和目標。

二、積極參與制定公司產品質量管理的各項制度、標準并監督執行。

三、負責品質部的日常管理工作，努力提高檢驗水平，嚴格執行檢驗標準，對每批產品要做好樣品的首檢工作，然后與生產部做出的首件樣品進行對比，封樣，保證公司產品的各項技術指標達到或超過產品的技術標準。

四、對不合格的產品進行統計、分析、評審及處置工作，及時將有關數據向相關部門通報，并反饋給總經理室。

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五、認真做好ISO9001體系認證工作，負責具體業務的實施并提供相關材料，嚴守公司商業機密。

六、負責全公司的質量控制工作，組織開展對供應商及外協商評估檢驗、儀器及品質檢驗的檔案管理工作。

七、制定預防重大質量事故措施，認真處置公司一般的質量事故。

八、加強巡檢人員的管理，積極組織巡檢人員學習業務，總結經驗，指導檢查下屬的工作，不斷提供業務水平。

九、認真做好質量管理信息的收集、分類、統計、處理及應用，對其進行綜合控制和管理。

十、協助人事部對公司新員工入司的培訓。

十一、完成公司領導交辦的其他工作。

品質部檢驗員崗位職責

在品質部經理的監管下，負責生產工藝的原材料、半成品、成品的質量檢測工作

一、要牢固的樹立產品質量第一的質量管理目標，認真貫徹執行公司的質量管理要求、方針和目標。

二、積極協助部門經理制定公司產品質量管理的各項制度、標準并監督執行。

三、認真負責分管的各自工段的原材料、半成品、成品的日常檢驗工作，嚴格執行檢驗標準，努力提高檢驗水平，對每批產品要做好樣品的首檢工作，然后與生產部做出的首件樣品進行對比，封樣，并做好每日檢測記錄工作，保證公司產品的各項技術指標達到或超過產品的技術標準。

四、對不合格的產品進行統計、分析、評審，及時將有關數據向部門經理反饋并與生產部門進行溝通解決處置辦法。

五、協助部門經理做好ISO9001體系認證工作，負責相關業務的實施并提供材料。

六、協助部門經理做好質量控制工作，并認真做好各自分管的供應商及外協商評估檢驗、儀器及品質檢驗的檔案管理工作。

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七、協助部門經理制定預防重大質量事故措施，積極處置生產線上一般的質量事故。

八、加強自身建設，努力學習專業業務，虛心總結經驗和教訓，不斷提高自身業務水平。

九、認真做好分管的質量管理信息的收集、分類、統計、處理及應用，對其進行綜合控制和管理。

十、完成公司領導交辦的其他工作。

生產部經理崗位職責

按照總經理室的分工，在總經理監管下，負責生產部的全面工作：

一、按公司生產計劃的要求，合理安排好每日、每周、每月生產計劃表，對每個訂單及時組織車間員工積極生產，并按產品的數量、質量和日期完成入庫。

二、對生產部的管理要求做到三到位：

一、安全到位，要求按照《安生生產》的管理要求進行生產；

三、人員到位，要及時組織好車間員工，對每個生產組和生產線上的員工要了如指掌，心中有數；

四、技術管理到位，生產每一個訂單產品要按照訂單的要求與工程部、品質部協同做好樣品，以樣品合格再生產。

五、對生產工藝要進行檢查、監督、管理、核查和指導：

1、檢查生產工序的正常運行情況，如有不良情況，應及時向總經理反饋，做好維修，確保正常生產；

2、要監督員工，要按操作規范進行作業；

3、核查每個生產工段的半成品標識卡要與生產訂單進行核查無誤，發現問題及時糾正；

4、要按照《安全生產》的要求，對生產車間各道工藝進行管理，以防意外事故發生；

5、指導，對每個生產工藝的操作工要進行技術指導，要求員工熟練掌握生產技能。

六、掌握生產第一線情況，及時合理調整各道工序的生產定額，要做好節約原材料，降低生產成本等基礎工作，負責產品生產過程由于其它原因造成的不良品要及時返工、返修或報廢的處置并做好記錄。

七、要加強對生產部門的生產質量管理，對生產車間的每個工段要制訂質量管理制度，對每天的產量進行數量和質量的確認，建立健全質量管理考核辦法（以公司質量管理要求為基準）。

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八、要加強對生產員工的政治思想和技術業務的培訓，要把培訓計劃、措施、內容、要求上報公司辦公室。

九、要加強生產車間的考勤考績制度，在計件工資的基礎上，實行獎勤罰懶的勞資方法，進一步完善考績制度

十、負責監督設備維護員落實生產設備運行、維修以及保養制度，保障設備正常運轉。為保證產品的質量，負責提供適宜的生產設備、工裝。

十一、管理和監督好本部門的日常工作，安排好線長、組長、設備維修員和統計員的工作，當遇到困難時協助完成。

十二、負責產品制造工價的制定起稿，并報總經理室審核，對生產過程中報廢品、下腳料及包裝物及時回收入廢品庫。

十三、協調好與各部門關系，及時完成公司叫交辦的其它各項工作任務。

生產部副經理協助經理工作，做好設備安裝、維修的備案工作，經理離崗時，由副經理代替其職責。

工程部經理崗位職責

按照總經理室的分工，在總經理的監管下，全面負責公司工程技術工作：

一、全面負責公司科技工作計劃和任務，在車間內部的組織實施公司技術管理有關制度和技術工藝標準的貫徹落實；

二、負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；

三、參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規程和文件；

四、負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作，在車間內部的組織實施，以促進公司產品的技術創新；

五、積極參與公司技術成果及技術經濟效益的技術評價工作，嚴格按照公司質量管理體系做好技術資料的收集、分析、整理、歸檔工作，嚴守公司商業機密。

六、積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動和ISO9001體系認證工作。

七、具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；

八、認真做好每個批號產品的設計和樣版工作，做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作，九、參與不合格產品和質量事故的評審，積極參與產品的技術整改工作；

十、負責指導實施不合格產品的返工、返修工作，積極配合品質部和生產部做好嚴重不合格產品的技術分析和技術處理；

十一、抓好公司技術隊伍建設，認真輔導公司有關技術人員的技術培訓，協助人事部門做好新員工入司的培訓；

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十三、努力做好領導安排的其它技術相關工作；

助理工程師協助工程部經理工作，當工程部經理離崗時，負責工程部全面工作。

總帳會計崗位職責

按照總經理室的分工，在總經理的監管下，負責公司的財會管理和財會核算工作：

一、嚴格執行國家相關財務紀律和制度，認真履行公司總帳會計工作職責，按照公司財務制度和規定，主持公司財務會計核算工作。

二、認真對項目支出依據、項目合同、項目管理要求進行核算，提供項目核算財務資料。

三、對公司日常收支行為依法實行會計監督，對每張會計憑證和重大支出項目進行認真審核，發現問題及時向領導匯報；參與制定和完善適合公司的內部財務管理制度，并督促貫徹執行。

四、編制、報送單位的會計預算、年度決算，并對預算執行情況進行分析、評價，定期或不定期向領導提供真實、完整的財務狀況信息、報表，提出單位財務管理的合理化建議和意見。

五、認真審核出納提供的用款計劃，及時清理各種應收及應付款項；定期對出納管理的現金、銀行存款進行總帳、明細帳核對檢查，檢查現金是否帳實相符，銀行存款是否與對帳單一致，對支票進行核查，以確保資金安全；及時做好會計憑證、帳冊、報表等財務資料的收集、歸檔等會計檔案管理工作，確保會計數據安全保密。

六、組織制定會計電算化內部管理制度，負責電算化的日常管理及數據審核。監督、檢查和維護現金會計、實物會計和倉管的操作，審核輸入后的登帳前的會計數據和輸出的會計憑證帳表，機內登記明細帳、總帳。檢查督促現金會計、實物會計和倉管對數據的備份情況，以確保電算化的數據安全。

七、認真實施倉庫的監管工作，對實物會計所提供的相關報表進行審查核實，同時對倉庫每月進行一次清倉查庫，確保庫存實物與帳面一致，并提出倉庫相關的改進建見。

八、遵守《會計人員職業道德》，適時組織財務人員進行業務學習，不斷提高會計人員的業務水平。保守公司的財務機密，除法律規定和公司領導同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的會計信息。

九、積極完成地方業務主管部門要求的數據、資料的上報，接受業務主管部門指導監督和財政審計、物價、稅務等部門的監督。

十、認真做好公司其它財務人員的移交、監督和相關登記工作。

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十一、完成領導交辦的其它工作。

現金會計崗位職責

在總帳會計的監管下，負責現金出納工作：

一、嚴格執行國家有關的現金管理制度和公司的財務制度，熟練掌握收付辦法和手續。

二、堅持會計核算原則，認真審核原始憑證的合法性，正確和完整性，保證內容真實、手續完備。

三、記賬憑證的填制要準確反映經濟內容的主體，正確運用會計科目和記賬規則，做到摘要簡明扼要，數字準確，內容完整。

四、根據審核無誤的原始憑證，及時辦理收付款業務。對于大的開支項目，必須經過總帳會計或領導同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。

五、根據辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現金日記賬，并結出當日余額，做到日清月結、賬款相符。

六、庫存現金不得超過銀行核定庫存限額，超過部分要及時送存銀行，保證安全。不得以“白條子”充抵庫存現金，更不得任意挪用現金。庫存現金與賬不相符時，應及時報告公司領導查明原因。

七、不準“坐收坐支”現金，做到“收到解交”、“支則提取”，不套取現金。

八、做好債權債務的清理工作，對各項借款要定期清理催收。做到一事一借一報，對同一人的現金借款要前款不清，后款不借。

九、認真做好基建總賬的記賬、報賬工作，按時編制和報送報表。

十、積極完成公司交辦的其它任務。

實物會計崗位職責

在總帳會計的監管下，負責公司的成本核算和倉庫管理工作：

一、嚴格遵守公司各項規章制度和財經紀律，服從管理，努力工作。

二、根據《會計法》及工業企業制度有關規定，協助總帳會計制定符合公司實際發展需要的成本控制體系并付諸實施。

三、加強財務計劃執行情況的監管，掌握公司各項成本費用支出的具體情況、及時準確地提出節支增效的切實可行的措施和辦法。

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四、積極參與財務經營計劃的制定及分析；建立健全各種財務管理辦法和制度，逐步完善現代財務管理職能。

五、定期分析產成品及外協、外購配套件的成本構成，對原材料價格及生產過程中材料耗費進行有效監控，對出入庫的單據及實物要嚴格審查，努力降低生產成本。

六、隨時了解掌握成本控制運行狀況，協助總帳會計及時修訂完善成本控制體系。

七、監督倉庫管理，積極參與存貨盤點和核算，倉庫每月盤存一次，做到帳實相符，每月按會計要求上報各種數據及報表。

八、服從總帳會計的工作分配，積極協助配合倉庫人員工作，做好倉庫有關人員的交接手續，嚴守財務機密。

九、認真做好檢查監督倉庫貨物堆放，對倉庫的安全和防潮濕工作負主要責任。

十、積極完成公司交辦的其它工作。

在總帳會計的監管下，負責倉庫材料、產品出、入的管理工作：

嚴格執行公司的有關財務制度和規定，認真履行好貨物出入庫貨物的管理工作。

按規定辦理好入庫手續：物料或成品進倉時，要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨，在品質部門檢驗合格后，方能入庫。

入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素，并設物料卡，標識清楚； 存貨入庫后應及時入帳，準確登記。

物料出庫時，應由領用部門應開具領料單，倉管員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則進行發料。

成品庫需按發貨單發貨，手續不完不予發貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發貨。

堅持日清月結，憑單下帳，不跨月記帳，按時上交報表，做到帳、物、卡一致。

認真做好定期盤點工作，每月盤點一次，計算倉庫內現有的物料種類和數量，掌握和了解庫存的實際情況，為采購部進行材料采購提供參考。物料經盤點后，若發生實際庫存數量與帳面結存數量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批后調整帳面數字，使之與實際數量相符。

隨時了解倉庫儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。定期上報不合格存貨資料，并根據有關規定及時處理。

做好防火、防濕、防盜、防鼠、防損壞工作并保持庫內清潔整齊。嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。上、下班應做好門、窗、電的開關工作。

要妥善保管好原始憑證，帳本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠

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外。

調動或離職，及時辦理帳目移交手續，要求各項核對點收。努力完成公司交辦的其它工作任務。

生產統計員崗位職責

在生產部經理和總帳會計的監管下，負責公司生產統計工作：

一、嚴格遵守公司的規章制度和措施，服務公司領導的分工，認真做好本職工作。

二、按照統計工作要求，根據公司的生產需要，做好生產進程日報表、訂單統計表統計，并核實數據是否屬實。

三、積極配合人事部每月做好對員工名單的登記工作。

四、按照公司的規章制度，認真做好生產員工的考勤、考核制度，每月10號之前根據生產統計表對車間員工的工資進行核算，經車間主任審查，人事部門核準，報副總經理批準后，上交到財務部。

五、根據生產車間需要，認真做好車間半成品、不良品收發登記工作，并對生產線上所需要填寫的產品的標識與訂單進行核查，同時積極協助生產部經理核報各種不良品。

六、負責生產部辦公室的衛生，確保環境的整潔和物品擺放整齊。

七、負責生產部辦公方面的有關文秘工作。

八、完成領導交辦的其他臨時性工作。

生產組組長崗位職責

在生產部經理的監管下，負責生產組的生產工作：

一、全權負責本組的安全，生產及公司各有關規章制度條例等貫徹執行，管理好自己組內員工。

二、認真負責對每天的產量、數量和質量進行確認。做到質量、效率穩步提高、各項能耗指標不斷降低。

三、根據生產計劃要求領好材料，積極做好組與組之間協調的工作，員工與員工的銜接手續，確保每個訂單的交接順利，材料不少，做到每個訂單出貨后兩天之內辦理成品的交接和多余材料的退運手續，所有訂單都能做到材料進、成品出相平衡。

四、對每批產品的生產要做到生產計劃與訂單相符核對，對并本組的半成品進行樣品試產，試產后經工程部和品質部檢驗合格后再成批量生產，并對所生產的半成品簽發流程卡，流程卡內容填寫齊全，對半成品維修和補焊都要填寫記錄，對樣品封存。

五、協調好組內的分工，對新員工要做好思想教育工作和技術指導工作。

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六、每天做好生產統計表并上交到生產部。負責檢查督促本組的物品是否擺放整齊、衛生是否每天打掃，確?，F場環境的清潔和自己崗位的整齊。

七、不定期召開早晚班組會議，及時解決本組生產工作中和員工相關的問題。

八、每個月結束后。要準確無誤地記錄出所在組員的出勤率。

九、積極與相關部門協調，每天下班之前要對原料進行數量檢查，如果原料不足應盡快補齊原料，以便次日能夠有足夠的材料保證生產。

十、積極完成公司交辦的其它工作任務。

副組長協助組長工作，當組長離崗時，副組長負責組內全面工作。

電工崗位職責

在辦公室和生產部的領導下，本著“安全第一，預防為主”原則切實做好本單位安全供用電工作。

一、負責本單位電器設備安裝、調試、維護、檢修工作，做好各種值班記錄，確保電器設備正常運行，發現問題及時同供電部門聯系并配合處理。

二、保持配電間整潔、閑雜人員不得進入配電間需進入配電間者應做好登記工作，不得在值班時做與本職無關工作。

三、定期檢查安全工具，消防器材，對到期的安全工具，消防器材應及時安排試驗更換。

四、按時上下班，做到不遲早，不早退，不酒后上班，嚴格執行供電部門的，有關規定和廠規、廠紀。

五、積極完成公司分配的其他工作任務。

門衛崗位職責

在辦公室主任的監管下，負責公司門衛管理工作

一、門衛人員要嚴格遵守執行《保安工作條例》、《公司規章制度》，恪盡職守、文明執勤、禮貌待客；

二、保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次，發現違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄；發生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關報案；發現員工違紀違規行為，要及時向主管部門匯報，協助處理；

三、保衛室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規范，不能在門衛室內吸煙。無關人員不得在門衛室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執勤人員，違者，視情節輕重，東莞培訓網 www.tmdps.cn

嚴肅處理。值勤人員態度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發現，將按照雙方協議書有關規定嚴肅處理；

四、嚴格執行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司，確需外出，應如實填寫《員工登記簿》或憑出車單出入；部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批；部門經理以上員工外出，須經總經理室審批。不符合上述手續者，保安不準放行，強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫〈會客登記單〉，佩戴“來賓證”方可進公司，會客結束后，憑被訪人簽字的會客單歸還“來賓證”后，方能離開公司，外來人員一時沒有聯系上被訪人，可在門衛室內的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或公司工作無關人員進入公司；

五、公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經所屬部門領導同意，但只能在門衛室內會客進行；

六、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者不得進入公司內，公司員工不允許攜帶兒童進入廠區；

七、嚴格執行物資管理規定，任何物資出入公司均需辦理有關手續，凡協作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時必須經過總經理同意，需在門衛室登記，未經登記的物資不得放行；凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司必須經過總經理批準，出具出門證，經核對無誤后方可放行；凡節假日、上班前、下班后因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行；

八、嚴格執行車輛也入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記；摩托車、自行車（食堂購菜、送水車除外）一律不得入公司；

九、嚴禁代人打卡或仿造考勤戒打完卡又借故離開公司，保安要作好違紀違規人員的登記，并及時向人事行政部上報；

十、公司大門原則上上班后緊閉，來往車輛啟動電動門放行，來客一律走便門出入；

十一、對違反本制度又不服從保安管理者，執勤人員有權強制執行，由此造成的一切后果由當事人負責；

十二、積極完成公司分配的其他工作任務。

司務長崗位職責

在辦公室主任的監管下，負責食堂管理工作：

一、合理安排好食堂員工的分工與合作。

二、掌握食堂員工的思想動態，對出現的問題及時向分管后勤領導匯報，出現影響按時開餐的情況，要及時匯報，并才取有效措施。

三、做好食品衛生和各項安全工作，嚴防食物中毒、工傷、火災事故。

(1)檢查采購食品的質量，嚴防加工腐爛變質、有害、超過保持期的食物。(2)飯菜加工前檢查餐具是否消毒。

(3)檢查食品存放是否合理，嚴防食物交叉感染。(4)檢查食堂內外環境衛生和個人衛生是否符合要求。

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(5)監督廚房工作人員是否違規操作，嚴防工傷、火災事故。

四、做好伙食成本控制工作

(6)科學列出每周的菜譜，確保營養、價格搭配合理。

(7)做好每天的食堂收支記錄，根據考勤安排當天飯菜數量，有效地控制成本。(8)大公無私，購菜驗收確保的數量和質量。

(9)管理好食堂物資，對廚房所需物品及時申報購置計劃。

五、做好客人接待餐工作，保證接待用餐的質量。

六、完成好領導交辦的其它工作。

廚師崗位職責

在司務長的領導下做好自己本職工作。

一、不斷提高烹飪水平，保證飯菜質量。

二、向司務長提前列出每周菜譜，盡量兼顧各地員工的不同口味。

三、按各項規定操作，注意安全，防止工傷，火災事故。

四、厲行節約、杜絕浪費，盡量降低食材成本，愛護食堂炊具，器皿等公用財產，對損壞的公用物品及時上報。

五、負責對食堂地面和工作臺的干凈。

六、對勤雜工進行監督管理，合理分工。

七、積極完成公司交辦的其它工作任務。

勤雜工崗位職責

在廚師的管理下展開工作，努力做好本職工作。

一、定期檢查采購食品，嚴防食品腐爛變質，超過保質期。

二、認真執行食品衛生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環境衛生工作，要求炊具放置有序，保證桌面和地面干凈，無油漬，小心地滑，嚴防員工摔傷，按規操作，注意安全，防止工傷，火災事故。

三、配合廚師做好洗菜等飯菜準備工作，愛護食堂公用財產。

四、積極完成其它的工作任務。

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清潔工工作職責

在司務長的監管下，做好公司內部環境衛生清潔工作：

一、公司廠區內公共衛生：從公司大門口直到車間南邊空壓機房、廢品倉庫的所有水泥地面的清掃；

二、辦公樓：除廚房、餐廳和各科室衛生外，其它衛生均由清潔工負責，包括地面清潔，樓梯清潔，屋頂清潔及衛生間的清潔；

三、生產大樓：一樓除倉庫內和辦公區域外，其余公共空間均由清潔工清掃，東、西兩邊樓梯直到三樓頂的清掃（樓頂面不需要負責）；

四、保衛室邊洗水池的清洗；

五、廢品庫周圍衛生和零亂廢品整理均由清潔工負責。如重大節日或迎賓活動的衛生清掃應隨叫隨到。

六、積極完成交辦的其它工作任務。

第二篇：公司總經理安全工作職責

總經理安全經營責任制

1、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法規、標準和上級有關安全生產方面的指示并負責組織實施。

2、堅持“五同時”，嚴格執行和落實企業安全生產計劃，每月召開公司安全生產調度會，部署和解決公司安全方面較重大的安全問題。

3、按照國家和省有關規定提取、使用企業安全費用，設立安全機構，配備專職安全人員并保持穩定。

4、主持重大安全事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

5、對公司安全生產負總責。

6、領導和組織公司安全工作，對公司的安全監理工作負總責。

7、組織制定和審批公司安全管理的方針、目標、制度和人員職責。

8、任命公司受監項目的總監和安全監理員。

9、負責安排制定和審批公司安全管理方面的費用計劃并保證安全管理方面費用的投入。

10、負責主持每半年一次的公司安全例會和安全檢查。負責安排制定和審批公司的安全工作獎懲制度。

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第三篇：牧業公司總經理工作職責

牧業公司總經理工作職責

一、對新牧業公司的總體工作負總責，保證公司的各個養殖場及各部門的工作、生產經營工作正常開展。

二、對集團下達的各項生產任務進行分解、計劃、組織、協調、監督，保證全面完成各項工作任務

三、按照集團管理中心的要求，定期主持召開公司月度工作會議，對公司月度工作進行總結并對下月的工作進行安排部署

四、主持召開生產工作的階段會議或工作安排的專題會議對工作進行安排部署、總結、推進。

五、對管理中心下達的學習、指示、工作安排等各項工作按照要求進行部署落實。

六、負責對各養殖場場長、獸醫及各職能部門的負責人的工作進行考核。

七、對公司的各項財務支出進行審核。

八、按照集團戰略發展，通過對外協作抓好養殖基地建設合作社合作養殖工作、新建廠的合作規劃設計工作。

第四篇：公司總經理職責

篇一：xxx有限公司總經理崗位職責

總經理工作職責

張旺德

一、總經理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總工程師、各部門負責人等

二、總經理的職責

⒈總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒉負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

⒊根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作?？偨浝磙k公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上；

⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；

⑶部門經理人選的變動；

⑷總經理認為的其他事項。

⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織結構的調整。

⒖負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經理的權限

⒈有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

⒉對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事會審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經營管理體系。

⒍有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師及其他高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

⑴根據公司生產經營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；

⑶單項費用支出20000元以下的審批；

⑷產品確定成交價比報價降幅10%以內的銷售合同；

⑸單項壞帳損失在5萬元以內的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領款；

⑺董事會賦予的其他審批權限。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經理的匯報制度

⒈總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，總經理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

⒉總經理應于每年上半結束后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。

⒊總經理應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情

況和盈虧情況等?？偨浝肀仨毐ＷC報告的真實性。

重大合同是指標的額超過50萬元的銷售合同；標的額超過50萬元的采購合同和外協加工合同；標的額超過10萬元的固定資產購置合同；固定資產凈值超過10萬元的固定資產處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。

五、個人對于總經理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理?？偨浝淼穆氊熓枪窘洜I為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金的周轉，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理方面，總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。

此外，總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，獲取資源是指總經理的創新管理能力，一個優秀的總經理，應該同時具備這兩方面的能力。

六、關于本次投資活動期間總經理的職責

在這里，先簡要的說一下我們融資協議簽訂以后項目運作過程中總經理的一些職責，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規劃。

在項目建設期間，總經理的角色實際上是介于項目經理與總經理之間的，而不完全是總經理的角色。因為如果是項目經理，項目運作完工以后，會直接對項目進行結項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經理，則不但要保證項目保質保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。

其主要任務：

⒈控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。

⒉確保準確的時間流程，制定詳細周到的計劃進度表，并確保項目的運作按照計劃進度表來實施。3．由于這個時候的總經理身份介于總經理與項目經理之間，因此，項目建設期間的管理流程與管理制度建設就極為重要，從項目投入建設開始，就應該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設。因此，總經理的第三項任務就是制度建設。

由于個人能力有限，因此，細化資金使用計劃，細化項目計劃進度，希望能與韓扶你以及你所組建團隊的成員一起來完成這件事。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設過程中的采購、人事行政、以及日常經營管理方面的制度列出詳細的可行的操作模式。

2009/8/13 篇二：總經理崗位職責范本

篇三：公司總經理崗位職責

公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。

1.2權力

① 有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。⑤ 依據執行情況，總經理發出新指令。篇四：中小企業總經理崗位職責

中小企業總經理崗位職責

2012-06-02 17:15:47| 分類： 默認分類|字號 訂閱

1、全面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策；

2、召集公司董事召開董事會會議；

3、負責召集股東召開股東大會，并主持股東會議；

4、在任職期內負責法人治理結構的改進及實施；

5、全面監督公司管理體系的運行情況；

6、代表股東或董事會成員決定公司經營方向、公司注冊資金、經營期限的決議；

7、按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權限履行董事長工作職責。

總經理崗位職責

1、全面負責公司的日常經營管理工作；

2、負責編制公司預算計劃，并實施；

3、負責制定公司總體戰略目標和經營計劃，以實現公司的遠景目標；

4、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標；

5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準公司管理制度或相關規定；

7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；

8、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展；

9、參與社會活動，處理各種事件或對外關系；

10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案；

11司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。

位職責

1事務的管理，并協調公司各部門的有效運行；

2好公司總規劃，為總經理提供有效的意見或建議；

3給的各項工作與任務；

4、制定公司各項規章制度，以規范公司管理，提高工作效率； 5收發，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；

6分發，電話接聽、紀錄及客戶接待；

7與外部單位（政府、企業、事業單位）的關系；

8協調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；

9相關部門進行行政監督，并考核其的工作質量及數量；

10情況引入適合可行的管理模式，使公司實現總體戰略目標；

11資源的規劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核；

12的相關工作，并為其提供持續改進方法。

責

1負責公司市場的管理與規劃；

2定市場部及市場管理的相關制度及條例；

3、提升公綜合辦公室主任崗、負責公司后勤、協助總經理做、完成總經理交、負責公司文件、負責公司郵件、負責協調公司、規劃、指導、、對員工及其他、根據公司實際、負責公司人力、做好公司cis市場部經理崗位職、全面、協助綜合辦制、組織市場部其

它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

4、對下屬人員進行工作指導，并監督和考核其的工作質量及數量；

5、建立交易客戶的檔案系統和回訪系統并進行管理；

6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理；

7、分析全國交易市場戰略規劃、產品供需信息、國家宏觀政策及準入制度；

8、協助總經理的工作并為總經理做好參謀和助手；

9、管理市場部工作人員并監督管理制度的執行情況；

10、編制與擴大市場交易額有關的廣告宣傳與計劃；

11、調查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經濟與微觀經濟發展情況及顧客消費趨向與水平，為總經理提供決策支持；

12、完成公司和上級領導交給的其它工作。

行政商務助理崗位職責

1、協助綜合辦公室主任做好公司后勤事務，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備；

2、協助上級主管做好人力資源規劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內部相關的文件；

4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；

5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進行監督；

6、會務安排或做好會議紀錄；

7、改進管理手段、優化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領導下達的其它工作任務。

綜合聯絡員崗位職責

1、協助企業領導做好聯絡方面的工作，并執行聯絡計劃；

2、負責企業的溝通與聯絡，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；

3、負責建立企業與顧客良好的關系與信譽體系；

4、處理企業與顧客發生的危機與潛在的危機；

5、改進企業信譽保障體系，并參與制定企業社會活動、新聞及廣告傳播計劃；

6、負責有關市場溝通、聯絡、公關活動的策劃與監督實施；

7、經常向領導反饋有關聯絡活動結果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供顧客關系及渠道開拓的聯絡與公關支持；

9、進行聯絡與公關信息檔案的建立和管理；

10、完成企業領導交給的其它工作。

文秘崗位職責

1、協助綜合辦公室主任做好公司后勤事務，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備；

2、協助上級主管做好人力資源規劃、需求預測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內部相關的文件；

4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；

5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進行監督；

6、會務安排或做好會議紀錄；

7、改進管理手段、優化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領導下達的其它工作任務。

網站管理專員崗位職責

1、全面負責公司網站的維護與管理；

2、負責公司網絡域名的申請與注冊；

3、做好網站的安全管理，并提出更有效的防護方案；

4、負責或協同工程師進行公司電子商務網站的開發；

5、負責或協同軟件工程師做好公司網頁設計，并整合最新的宣傳圖片及相關宣傳資料；

6、負責管理公司其它電腦軟件及系統維護工作；

7、負責網站產品宣傳、廣告、及重要信息的發布或更新；

8、負責互聯網站上internet同類信息的收集、下載及管理；

9、完成上級領導交給的其它工作。

市場主管崗位職責

1、負責開具市場交易票據，并管理交易票據；

2、負責現場交易客戶信息的收集、記錄、管理；

3、協助市場部經理完成工作目標；

4、協助市場部經理做好市場管理，并及時提出改進意見或建議，從而使市場總體管理體系科學、健康、高效的運行；

5、做好市場交易顧客滿意度調查，并進行回訪和記錄；

6、執行并監督市場管理相關制度的執行情況；

7、建立好交易票據檔案，交易客戶檔案及相關檔案并進行管理；

8、杜絕場外交易，場內開具交易票，并進行監督，防止不符合規定要求的車進行交易，如：走私車、報廢車及其它特種車及法律法規嚴格禁止的機動車輛；

9、完成上級領導交給的其它工作。

市場出納崗位職責

1、協助財務主管做好財務管理的有關工作；

2、協助會計做好會計帳務有關工作；

3、負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

4、建立現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；

5、積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；

6、配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續；

7、開具銷售發票并進行保管、存檔管理；

8、辦理公司有關稅款的申報及繳納；

9、負責編制有關稅務報表及統計報表；

10稅務有關的其它事務；

11級領導交給的其它工作。

1做好公關方面的工作，并執行公關計劃；

2公司客戶的溝通與聯絡，并建立客戶綜合信息目錄或檔案；

3建立公司與客戶良好的關系與信譽體系；

4公司與客戶發生的危機與潛在的危機；

5公司信譽保障體系，并參與制定公司新聞及廣告傳播計劃；

6有關市場公關活動的策劃與監督實施；

7向領導反饋有關公關活動結果，并對市場策略提供意見或建議； 8客戶關系及渠道開拓的公關支持；

9公關檔案的建立和管理；

10交給的其它工作。

1交易市場的場地管理和維護；

2市場部經理共同實現公司的工作目標；

3市場部經理交給的日常工作任務，實現管理體系協同高效運行； 4交易場地文明、潔凈等場地衛生工作；、辦理與、完成上公關助理崗位職責、協助公司領導、負責、負責、處理、改進、負責、經常、提供、進行、完成公司場地主管崗位職責、負責、協助、完成、做好

篇五：xxx有限公司總經理崗位職責

總經理工作職責

總經理工作職責

一、總經理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總工程師、各部門負責人等

二、總經理的職責

⒈總經理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒊根據董事長的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上； ⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；

⑶部門經理人選的變動；

⑷總經理認為的其他事項。

⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。

⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織結構的調整。

⒖負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經理的權限

⒈有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。⒉對上報董事長的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行?？偨浝碡撠熍c公司經營有關的全部事務。經董事長審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經營管理體系。

⒍有權向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經理的匯報制度

⒈總經理行使職權時，不得違背董事長決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事長討論的重大事項，總經理應及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。

五、總經理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理?？偨浝淼穆氊熓枪窘洜I為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金

的周轉，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理方面，總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。

此外，總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，獲取資源是指總經理的創新管理能力，一個優秀的總經理，應該同時具備這兩方面的能力。

第五篇：公司總經理職責

鄒城市乾元小額貸款有限公司

總經理職責

根據《中華人民共和國公司法》以及《鄒城市乾元小額貸款有限公司章程》的規定，鄒城市乾元小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）總經理室對董事會負責，具體職責如下：

（一）主持公司的日常經營管理，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

（二）主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合力的運行機制；

（三）授權最高管理層成員、內部職能部門負責人從事經營活動并監督盡職完成工作目標情況；

（四）研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作；

（五）定期調度分析各部門工作計劃完成情況，研究信貸運營情況，管控總體風險，確保穩健經營；

（六）建立向董事會定期報告制度，準確、完整地報告有關公司經營業績、重要合同、關聯交易、財務狀況和風險狀況以及經營前景；

（七）加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象；

（八）加強員工的思想政治工作，搞好員工隊伍建設，建立一支作風優良、遵紀守法、盡職盡責的員工隊伍；

（九）負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導，組織召開高級管理人員工作例會。