第一篇：總經理工作職責

總經理職責

總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。

在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里(如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

崗位名稱

總經理 直接上級

總經理辦公會

直接下級

副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理、辦公室主任

管理權限

行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作 責任范圍

承擔執行公司各項目標實現的責任 總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。主要崗位職責：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行政府機關的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。

3、總經理崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調各部門機構的工作，發揮各職能部門的作用。

5、總經理負責組織制訂和健全公司的各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足行業，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。

7、總經理職責還有加強公司職工隊伍、領導隊伍的建設，不斷提高各類人員的個人品質和業務素質。

8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費開支和公司經費的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以本公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好本公司內外的接待工作。

10、總經理職責還要求加強對當地政府機關部門的聯系，與政府機關部門進行各種形式的溝通、交流，為本公司今后工作的順利開展打好基礎。

11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經理崗位職責還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

第二篇：總經理工作職責

總經理工作職責

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。

二、組織實施公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

三、組織實施討論通過的新上項目。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

八、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。

十、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制；

十四、研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作；

十五、負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導；

十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；

辦公室管理制度

第一章

總則

一、為了加強辦公室管理，明確公司內部管理職責，使內務管理工作更加標準化、制度化和規范化，結合實際情況，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司所有成員并嚴格遵守各項規定。

三、切合公司實際，根據不同的制度內容編寫相應的規范化要求，力求使辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務有效開展。

四、辦公室人員應明確各項工作職責，簡化辦理流程，做到有計劃、有總結的工作目標。第二章

職責范圍

一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領導，在直屬主管的領導下主持開展辦公室的各項工作。

二、負責辦公室相關規章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。

三、負責公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會議管理、清潔衛生管理等工作，保證各項事務有序開展。

四、協調各部門之間的行政關系，為各部門工作開展提供相應的服務。

五、負責公司對內、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化宣傳等工作。

六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時做

出整理，當好領導參謀。

七、協助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如：名片印制、收發傳真等。第三章

工作規范

一、辦公室工作規范包括儀容儀表規范、禮儀規范、言語規范、行為規范，相關規定按照員工守則細則執行。

二、辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規范開展工作。第四章

辦公室事務管理

一、文書管理制度

文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據自己的職責范圍所制發的具有執行效力的并設有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內外部發文文件；而文書特指內部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎上形成的，檔案是文書的延續。現把文件、文書、檔案統歸于文書管理，并對文書管理制度做以下規定。

（一）文件管理制度 第一條

管理要點

1、為使文件管理工作制度化、規范化、科學化，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用。

2、文件管理的范圍包括：上級下發文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導類文件、各類合同文件等。

3、制度類文件按照公司文檔統一格式進行編寫，統一頁眉、頁腳，寫明公司全稱及文件性質；正文部分寫明題目、時間、發文部門、內

容等信息；措辭規范，表達無歧義。

4、根據文件屬性、類別，對所有文件進行編號，根據編號定期歸檔，做好相應的文字記錄，以備查閱。第二條

制度規范

1、文件的起草、收發、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責執行。

2、公司上報下發正式文件的權利主要集中在行政人事部，各部門一律不得自行向上、向下發送正式文件。

3、公司對內公開文件由行政人事部負責起草和審核，總經理簽發；各部門需要向下或對外發文的文件由各部門負責起草，行政人事部負責審核，審核無誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門校對，校對無誤方可正式打印，由總經理蓋章，簽發。

4、凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應記錄。

5、機密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對一般性文件進行分類管理，定期整理并制作相關報表提交給部門主管。

6、各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經理批準后方可借閱。

7、辦公室管理人員對文件借閱情況進行登記，做好借閱記錄并限期清退。

8、按時間、內容、部門、名稱等內容分門別類進行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。

9、根據存檔時間及存檔的必要性對文件進行銷毀，需上報行政人事主管簽字批準，按照文件管理制度進行處理。第三條

文件管理流程設計

1、內部文件管理流程：起草文件→審查編號→審批、簽發→打印文件→下發文件→文件存檔

2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷毀

3、借閱流程：提出申請，辦理手續→批準→借閱→清退→文件存檔→文件銷毀

（二）文書管理制度 第一條

管理要點

1、為確保文書制發、處理、管理工作順利進行，保證公司內部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發揮文書在各項工作中的指導作用。

2、文書管理范圍包括：一般性文書（通知、公告、提案意見、會議紀要、總結匯編）、行政人事部發文文書（學習資料、各類簡報）、宣傳資料、各類應存檔的圖表、其他有關公司的重大事項文書資料。

3、除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但必須標有頁眉頁腳，文本內容可根據文書具體內容進行調整。

4、根據文書性質進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，保持紙質文檔與電子文檔的同步更新。第二條

制度規范

1、根據公司實際需要及上級安排，起草編寫內部公開文書，張貼公示學習。

2、按照文書管理范圍，行政人事部的發文根據需要填寫《發文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3、行政辦公室發出的學習文書，需附上學習進度表；閱讀者需認真學習并簽名備注。

4、按時間、內容等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結合，對照編號列出整理清單。

5、根據文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀；須上級審批同意，方可銷毀。

6、辦公室負責人為第一責任人，若發現文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。

7、違反以上規定者按照相關規定予以懲處。第三條

流程設計

起草文書→填寫《發文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

（三）檔案管理制度 第一條

管理要點

1、為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更專業，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質量與效率。

2、檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應存檔的信息資料。

3、根據文書整理和文件整理編號，對對應資料進行相應的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。第二條

制度規范

1、應歸檔的文件、材料由辦公室人員負責收集，份數齊全，包括附件、批復、定稿等。

2、所有歸檔文書材料經過初步整理，根據時間先后順序再按同一項目文書材料集中整理，并貼上標簽。

3、堅持平時歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結合，對照編目，列出清單。

4、各部門需借閱相關檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過后方可借閱，不得抄錄、復制或借出。

5、檔案管理人員必須遵守保密規定，履行保密手續，特別是員工個人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。

6、檔案接收、移交，必須根據檔案管理制度嚴格做好記錄。第三條

流程設計

根據文件、文書目錄整理需要歸檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退

二、辦公用品管理制度 第一條

管理要點

1、為了加強辦公用品管理，規范辦公用品管理各項程序，節約辦公

經費，提高利用效率。

2、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，無私自挪用現象。

3、辦公用品保管實行“日清月結，出入庫等量、年終查存統計”原則。

4、辦公用品的采購，應進行多方比較，保證性價比和質量，擇優選用，合理開支。第二條

制度規范

1、公司辦公用品的采購、保管、發放和辦公設備的入庫登記由行政辦公室全權負責。

2、辦公用品購置應遵循以下程序：每月27號之前各部門將所需辦公用品報至辦公室，行政辦公室根據各部門的需求計劃和月末辦公用品清算單中的物品實際庫存和用量，做出采購計劃，經部門主管批準，財務部簽字后方可采購。對急用品的采購，可根據具體實際進行靈活處理，但必須經部門主管批準。

3、根據物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱、數量、規格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。

4、各部門申領的辦公用品需及時發放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領用未填表登記，事后須及時補填。

5、任何人未經允許不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。

6、辦公用品管理人員負責收發入、離職人員的辦公用品。

7、辦公室建立公司固定資產總賬，每年進行一次匯總普查。

8、管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。第三條

管理流程設計

編制《需求計劃表》

審批

采購

入庫登記

發放

編制需求計劃

統計申購情況

月末清算匯總

出庫登記

三、圖書管理制度 第一條

管理要點

1、為了讓大家有一個良好的借閱環境、快捷的辦理手續，規范圖書管理工作。

2、圖書管理人員嚴格按照制度中規定準時到崗，服務到位，保證借還流程有序進行。

3、根據圖書類別，對圖書進行編號，并制作目錄卡以備員工查閱。第二條

制度規范

1、各部門可根據實際工作需要，申請申購圖書。

2、按照各部門的實際需求申購圖書，辦公室每季度負責采購圖書1-2次。

3、對所有圖書進行分類整理，貼上類別標簽并編號登記，注明購進日期、作者、出版社及其他有必要的項目。

4、按照規定時間借閱圖書、歸還圖書；借閱期滿，未按時辦理續借手續經通知仍未還書者，按照規定進行懲處。

5、借書人員妥善保管好圖書，不得在書中圈點、畫線、涂寫，如嚴重損害或丟失圖書，需做出相應的賠償，丟失圖書者全額賠償。

6、圖書管理員定期對圖書進行清點，如遇圖書丟失，查明原因，報部門主管，按指示行事。第三條

管理流程設計

1、申購流程：填寫申購單→審批→采購→圖書入庫登記

2、借還流程：查閱圖書目錄卡→填寫借閱單→圖書卡簽字→圖書借閱→續借圖書，再次填寫圖書借閱單

四、會議管理制度 第一條

管理要點

1、為了提高會議質量，促進有效溝通，提高行動能力，進而規范會議管理。

2、根據公司實際及具體的情況，確定會議召開的必要性。

3、清楚會議召開目的，合理安排時間，做到少而精，講究高效原則。

4、會議負責人有效的控制會議，明確會議召開與否的界限；提高會議主持人控制會議進程的能力與水平，保證會議實效。

5、按照制度規定，嚴格會議管理，參會人員準時參加會議，并遵守會議紀律。

6、會議組織者審時度勢，明確會議要點，做好一切準備工作。第二條

制度規范

1、收集會議議題，根據選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點等做好會議通知工作。

2、會議主持人負責會議的召開并負責現場秩序的維護，行政專員負責做好相應的會議記錄。

3、行政專員根據參會人員的發言狀況及相關事項，及時整理好會議記要或者會議決議，打印并張貼。

4、按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。

5、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應嚴格按照文書管理制度規定執行。第三條

管理流程設計

會前：確定議題、會上所需資料準備、通知→會中：積極參與，做好會議記錄→會后：整理會議記錄→張貼→歸檔整理

五、清潔衛生管理制度 第一條

管理要點

1、為了營造一個良好的工作環境，樹立公司形象，保證清潔衛生管理工作順利進行。

2、按照規定，清潔人員完成所有規定項目，并達到相應潔凈標準。

3、辦公室管理人員為第一責任人，管理所有清潔項目并不定時對衛生進行保持與維護。第二條

制度規范

1、清潔區域包括：辦公區域、衛生間、會議室、地板及其他納入在內的區域。

2、按照排班安排，輪流打掃清潔，行政人事部人員負責衛生檢查工作。

3、清潔衛生實行衛生責任制，辦公室管理人員負責管理辦公室所有

區域的清潔衛生，當日值日生按時做好所有的清潔，監督者及時做好相應的督察。

4、由辦公室管理員不定時對清潔衛生進行維護，保證地面整潔，茶水供應，洗手間的整潔和衛生紙供應等工作。

5、值日生在規定時間內做好所有清潔項目，填寫《清潔衛生值日表》，監督員認真核實，并填寫《清潔衛生監督表》。

6、未按要求清潔者，按照規定予以處罰。第三條

流程設計

安排清潔排班→完成清潔項目→填值日表→監督檢查→填寫監督表→辦公室人員執行維護→發現問題→執行處理

六、日常事務管理

（一）接待管理

第一條

來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。第二條

以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。第三條

接待人員問清來者意圖，引領其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續工作。

第四條

流程設計：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領會見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔

（二）報刊收發整理

第一條

辦公室管理人員按照公司實際需要，訂閱報刊，做出計

劃預算，負責辦理訂閱的有關手續。

第二條

辦公室管理人員負責每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報紙、內部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。

第三條

任何人不得隨意將公司內部刊物挪為他用。第四條

報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。第五條

流程設計：收發報刊→整理→放置資料架→定期清理

（三）后勤管理

第一條

為了認真貫徹公司的各種制度，充分發揮和調動員工的積極性和主動性，根據實際嚴格制度。

第二條

后勤管理分為日常清潔衛生管理和考勤登記匯總管理工作。

第三條

辦公室人員負責每日的清潔衛生監督和維護，及時提醒值日生和監督者做好相應工作。

第四條

根據外出工作人員情況，及時督促其按時填寫外出工作時間登記，如實填寫時間及外出事由。

第五條

辦公室人員每周進行一次外出工作時間統計，每兩周進行一次考勤匯總統計，月末根據外出工作時間登記進行總的考勤匯總。

第六條

流程設計：監督→如實審核→匯總登記→報表

（四）文化宣傳管理

第一條

負責公司內部文化活動的宣傳和落實工作，同時負責公

司外部的宣傳維護工作。

第二條

根據需要，及時收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。

第三條

關注國家政策法規，及時記錄政策動向，制作簡報以供學習。

第四條

收集與工作有關的學習資料，豐富大家的知識面，附上簽閱單進行進度跟蹤。

第五條

流程設計：獲取信息來源→編輯整理→張貼→學習→存檔

（五）其他事務

第一條

名片制作、收發傳真等其他事務。第二條

負責公司文書的打印復印工作。第三條

負責樹木花卉的養護工作。

第四條

協助其他部門工作，完成上級交代的其他任務。附則

第一條

本制度由行政辦公室制定，解釋權歸辦公室。第二條

本辦法由總經理核準后實施，修改時亦同。

公司財務部工作職責

一、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。

二、根據公司資金運轉情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

三、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。

四、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。

五、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

六、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規定計算折舊的費用，保證資關的資金來源。

七、參與公司及部部門對外經濟合同的簽訂工作。

八、負責公司現有資產的管理工作。

九、原物料進出帳務及成本處理，外協加工料進出帳務處理及成本計算，各產品成本計算及損益決算，預估成本協助作業及差異分析。

十、經營報告資料的編制，單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、預算資料匯總。

十一、會計意見反應及督促，稅務及稅法研究。

十二、完成領導交辦的其它工作。

采購部工作職責

1.產品供應：根據市場的需求，采購產品與維修配件，并保證及時供應；

2.供應商評估：對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估。

3.采購成本控制：掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應來源，對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握。

4.合同管理：建立完成的采購合同，降低企業經營風險。5.訂單管理：做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存，并且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。6.庫存管理：呆料與廢料的預防與處理。7.發票管理：做好發票的跟催、保管、核對工作。

8.新供應商的開發：保持對行業的密切關注，尋找、開發更加優秀的供應商，建立供應商的資料。

9.新產品供應：和企劃部接口，推廣新產品。

10.招商與參展：參加專業展會，了解行業動態，推廣公司形象。

生產管理部職責管理制度

一、在公司總經理的領導下，全面負責公司的生產管理、安全、環保和勞動保護等方面的工作

二、對公司生產經營狀況和市場行情進行調查分析，制訂公司生產經營計劃。

三、落實公司的生產經營計劃、核實生產經營指標，協調、督促各部門、車間全面完成公司下達的工作任務。

四、制定生產管理制度和崗位操作規程，進行勞動紀律管理。

五、組織員工進行崗位技術培訓，不斷提高員工的生產技術水平。

六、負責公司安全、環保、勞動保護管理工作，抓好安全環保和勞動保護教育培訓。

七、結合本部門的工作特性，認真做好危險品的運送儲存發放使用，落實安全措施，確保安全生產。

八、落實安全、環保、勞動保護工作措施，組織實施應急預案，及時消除安全隱患，負責對安全環保事故進行調查和處理。

九、建立安全、環保、勞動保護臺帳，及時更新相關資料，負責公司特種設備的檢測和建檔工作。

十、組織完成公司下達的臨時性工作和領導交辦的工作任務。

質量管理部質量工作職責

一、在公司領導指導下開展質量管理工作。

二、根據公司目標方針計劃，分解制訂質量控制方案和質量工作要點，制訂產品質量檢驗計劃、關鍵零部件檢查項點表和驗收規程、質量記錄，會同生產部門、工藝部門對各生間單位質檢人員、操作者進行質量技術交底。

三、代表公司檢查各生產單位的質量工作執行情況，施工工藝落實情況，參與重大產品及設備的試驗及試拼驗收工作，參與供方評審。

四、嚴格執行質量管理制度，檢查各生產單位的質量檢查工作情況，檢查施工工藝的落實情況，負責產品的中間工序關鍵零部件的檢查復檢工作，負責對生產單位的檢查工作進行監督檢驗，督促和檢查質檢工作及檢查項點的記錄情況，發現質量問題應督促生產單位及時上報并按相關流程或程序要求進行處理。

五、處理日常質量問題，收集質量信息，督促和檢查返工返修項的落實，做好對各單位的質量考核工作。

六、收集質量信息及有關質量數據，掌握質量動態，研究控制措施，重大問題及時向公司領導報告。

七、負責產品的最終檢驗與驗收工作，把好質量關，審核各項目的交庫資料，根據要求報公司安全質量管理部審核并出具產品合格證。并保管產品交庫資料。重要產品的質檢資料應存入公司檔案室。

辦公室主任工作職責

一、在總經理直接領導下，貫徹執行公司規定的各項管理制度，保證公司各項行政事務工作的正常開展。

二、負責各部門人員的考勤、工作監督，包括：檢查監督各個部門工作，真接負責打字員、檔案員（文員）、汽車司機、保潔員及炊事員的工作質量，服務態度和工作進度。

三、做好公司員工的培訓及考核工作，規范本部門的服務，提高員工素質及操作技能，協調各個部門之間的工作安排，并對其進行績效考核。

四、負責執行公司的考勤制度，監督全體員工上下班遲到、早退。

五、根據公司發展需要，負責做好新員工的招聘、試用、轉正工作，負責勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎懲、辭退工作。協助總經理實施公司人才隊伍的建設工作。

六、收發各類文件、信函，做好報刊雜志的征訂和分發工作，編制收集各部門有關資料，會議記錄等交檔案室存檔。

七、印發公司各類通知、文件和規章制度，傳達召集各類辦公會議，并做好會議記錄，做好上傳下達，下情上報工作，深入調查研究，發現問題及時向領導匯報。

八、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養成為公司節約每一度水、每一度電的良好習慣，做到節省行政開支。

九、根據總經理要求起草公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，將公司內部管理制度化，規范化。

十、編制本部門各項工作流程，制定本部門的管理規章制度及獎罰措施，制定本部門的工作計劃。

十一、協助總經理推進公司企業文化的建設工作，開展企業形象宣傳活動，積極做好公司員工的培訓和計劃生育等工作，嚴格保守公司商業秘密。

十二、負責辦理公司辦公用品的采購、發放與管理工作。

十三、負責公司網絡平臺的籌劃、建設及公司形象的設計的推廣實施。

十四、指導安排公司員工的文化娛樂活動，深化各員工團隊協作思想。

十五、完成領導交辦的其它工作。

員工守則

第一章 總則 第二章 員工準則 第三章 勞動紀律 第四章 員工的權利和義務 第五章 勞動時間及考勤 第六章 請假及準假權限 第七章 規章制度 第八章 獎懲 第九章 辭職與辭退 第十章 附則

第一章 總則

第一條 為維護公司良好的生產經營秩序，確保安全和產品質量，使員工更全面地了解和順公司的管理理念，明確自己可享有的權利和應承的義務。本著以人為本的原則，切實規范員工的管理，提高員工的綜合素質，促進員工的成長和加快公司現代化管理的步伐，根據《勞動法》、《勞動合同法》、《安全生產法》等相關規定，結合本公司實際，制定本《員工守則》（以下簡稱守則）。

第二條 員工守則由公司行政征求職工代表和工會代表意見，并在討論修改的同時，經平等協商一致而制定。

第三條 員工守則所稱員工是指與公司依法建立勞動關系的勞動者，其適用范圍為公司所有員工及臨時聘用的勞務工。

第四條 員工守則自員工入職之日起，必須認真閱讀、學習、領會守則的全部內容。

第五條員工守則為公司專用管理文件，是公司的商業秘密，必須嚴加保管，任何人不準私自翻印或借給他人翻印。第二章 員工準則

第六條 熱愛祖國，熱愛和順，自覺遵守國家的法律法規，嚴格執行公司的勞動紀律和各項規章制度，維護公司利益和聲譽。

第七條 愛崗敬業，忠于職守，盡職盡責，努力完成和超額生間（工作）任務。

第八條 服從領導，聽從指揮，互相尊重，精誠協作，發揮團隊精神，增強公司整體意識。

第九條 勤奮學習，努力提高政治、文技管理和業務水平。第十條 堅持公司“奮斗目標、質量方針、質量目標”，一切為用戶所想所需所急，努力提供優質的產品與滿意的服務，確保安全生產。第十一條 誠實信用，實事求是，謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評和自我批評，不掩飾工作的過失或錯誤。

第十二條 愛護公司公物，愛護花草樹木，保持清潔衛生，做到文明生產，文明工作，文明就餐，文明休息，營造良好的工作環境和生活環境。

第十三條 樹立正確的人生觀、價值觀，堅持廉潔自律、勤儉節約，降本節耗，反對貪污盜竊，損公肥私，揮霍浪費。

第三章 勞動紀律

第十四條 員工上下班進出廠門必須“刷卡”，員工相互之間不得代“刷卡”，凡發現或查實有代“刷卡”的，則對代“刷卡”當事人及當班保安員給予處罰。

第十五條 員工應服從工作分配，服從領導管理，認真履行崗位責任，按時按質按量完成工作任務，不得有陽奉陰違，拒絕管理或消極怠工的行為。

第十六條 嚴格遵守公司規定的作息時間和考勤制度，不遲到、不早退，員工因事、因病等原因不能正常上班的，須按規定辦理請假手續，不得無故曠工。

第十七條 員工上班時間應認真緊張地從事生產工作，不得怠慢拖延，不得發生擅自離崗，睡覺、竄崗、看小說，打游戲、聊天等違反勞動紀律的行為。

第十八條 員工應以公司利益為重，自覺維護公司良好的形象和聲譽，不說有損公司的話，不做有損公司的事，不準利用工作之便盜竊、侵占、挪用公司財物，遇有損害公司的行為要予以堅決抵制。第十九條 公司提倡友好、坦誠、平等的人際關系，員工之間應相互尊重，互幫互助，通力合作，不得搬弄是非，破壞團結，擾亂秩序。第二十條公司根據生產經營的實際需要或因勞動者自身原因不能勝任工作，對其進行工作調動時，員工應當服從，并按規定辦好交接手續，完整交出有關文件資料，辦公用品、勞動工具，不得隱瞞不交，影響公司的正常生產經營

第二十一條 員工上班時間不得穿短褲、無袖裝、吊帶裝、透視裝、超短裙、背心、拖鞋或“赤膊”。

第二十二條 員工不得違反安全操作規程和工藝操作規程，嚴禁在生產區內吸煙，不準在廠區內吸“游煙”。

第二十三條 未經領導批準，員工不得在工作時間使用公司的設備、設施從事與工作無關的事。

第二十四條 員工必須堅持“降本節耗，挖潛增效”的原則，不得浪費水、電、煤、油、辦公用品和一切生產原（輔）材料。

第二十五條 必須樹立“質量第一”的思想，員工未經領導批準，不得隨意更改工藝流程等，切實提高與確保工作質量和產品質量。第二十六條 員工必須嚴格保守公司的商業秘密，不得泄露、披露或為他人提供、竊取公司的商業秘密。

第二十七條 員工未經法人授權不得進行下列活動：

一、以公司名義考察談判簽約；

二、以公司名義提供提保或證明：

三、以公司名義對新聞媒體發表意見或信息。第二十八條 員工禁止下列情形的兼職：

一、利用工作時間或公司資源從事兼職工作；

二、兼職工作對公司構成業務競爭；

三、兼職于公司的業務關聯單位或同類業務竟爭對手；

四、兼職工作影響本職工作或有損公司形象。

第二十九條 員工對超出正常的業務聯系，應謝絕參加邀請方所安排 的下列交際活動：

一、奢華的宴請和娛樂活動；

二、明顯是為了從我取得不當利益的娛樂活動；

三、具有賭賻性質的活動；

第三十條 員工在對外業務聯系中，凡以各種名義給付“回扣”的，應一律在十日內上繳公司財務部，逾期未上交的，按侵占公司財物處理。

第四章 員工的權利和義務 第三十一條 員工的權利

一、勞動權利：公司按照雙方所簽〈勞動合同〉的約定，為員工提供工作崗位，按排生產（工作）內容與生產（工作）任務。

二、勞動安全衛生權利：公司建立健全安全生產和衛生管理制度，為員工提供勞動安全衛生的條件和必要的勞動保護用品。

第三篇：總經理工作職責

總經理工作職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。

總經理工作權限

一、有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

三、有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

四、有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。

五、有權批準建立、改進公司經營管理體系。

六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他高級管理人員。

七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

八、有對公司人力資源管理的審批權。

九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產購置的審批權。

十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

采購經理

經理職責

1、制定采購計劃，是采購的決策者

2、審核采購需求

3、決定合適的采購方式

4、制定并確認產品說明書，操作手冊和操作術語以及產品合格標準

5、分配，選擇和維護潛在供應資源

6、負責競標的準備工作和申請工作

7、對具有優勢的投標進行評估

8、負責供應商的調查和實地勘察

9、利用評分制或預定標準來衡量供應商的績效

10、檢查供應商提供的樣品，對產品進行測試

11、采購合約與訂單的起草，簽發以及管理

12、根據需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤

13、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付條款問題

14、負責并確保所采取的采購行為符合有關政策，法規和道德規范

工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、開發并提高采購與供應系統以及庫存管理系統中的技術含量

3、處理質量問題，包括建立質量的測評標準，設立目標，提供質量問題的解決方案

4、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

5、參與跨功能小組或多功能小組的活動

6、對公司采購和供應管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

7、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；策略聯盟；供應鏈管理；供應商培訓等建立良好的供應商關系

8、收集產品和價格信息并與產品銷售人員進行分享交談

9、處理供應商的問訊，異議及要求

10、實施對小供應商的開發和扶植工程

此外，采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

①開發采購在財務和整體作用方面的策略

②調整，控制及存儲原物料

③建立庫存量與及時供貨策略

④解決庫存矛盾

⑤處理廢棄或過剩的設備與物料

⑥開發并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規避成本以及成本的固定

⑦進行新產品和改良產品或服務之間的協調

⑧在數據預測和未來需求預計的基礎上對采購與供應策略進行規劃與執行

當然，采購經理人除了負責功能性管理之外還具有或享有對整個采購部門的管理與行政方面的責任，這包括：

①策略性規劃，目的與目標的制定

②制定操作制度，規則和流程

③定期向高級管理層和公司有關部門匯報采購部的工作情況 ④分析并解決在采購審計報告中出現的問題

⑤指定部門業績評估標準并加以運用

⑥設計操作性表單 ⑦對部門的預算進行控制和管理

⑧在采購人力資源方面，采購經理要考慮的因素有： ⑨聘用；管理；評估；提升甚至解雇部門員工

⑩培訓員工

?解決員工工作問題

采購員工作任務

1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。

2、準備購貨訂單，征求出價建議并且審查貨物和服務的要求。

3、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

4、分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

5、監控和遵循適用的法律法規。

6、協商，或者重新商議，并管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

7、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

8、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

9、評價并監控合同的執行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。

10、安排交稅和運費。

崗位職責

1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

2．負責公司的物資、設備的采購工作；

3．負責對所采購材料質量、數量核對工作；

4．有權拒絕未經領導同意批準的采購定單；

5．負責辦理交驗、報賬手續；

6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；

7．對所承擔的工作全面負責；

8．對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管；

9．協助做好有關物資采購工作的事項；

10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。

11.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。

12.負責對本大類商品的分類編碼。

13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。

14.負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

15.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。

16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。

17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。

第四篇：總經理工作職責

XXXXXXXXXXX公司

總經理工作職責

第一章總則

第1條為了公司能夠更好地規范化運營，明確公司董事會和總經理權責，最大限

第2條

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第4條

第5條

第6條

第7條

第8條

第9條

第10條

第11條 度發揮總經理在公司生產經營活動的作用，特制定本規定。公司總經理的日常工作管理應按國家規定執行，不得有違反國家法律法規和相關規定的行為。第二章總經理與公司各級人員關系 總經現的直接上級是公司董事會；直接下級是公司的副總經理、技術總監、市場總監、財務總監、各部門負責人等。第三章總經理的職責 總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和方案。負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： 1.發生重大安全事故，出現員工傷亡； 2.企業損失在10萬元以上； 3.發生損失在10萬元以上的產品質量事故； 4.部門經理級別人選的變動； 5.總經理認為有必要召開會議的其他事項。根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

第12條負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

第13條簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

第14條負責公司人力資源的開發、管理和提高。

第15條負責公司安全工作。

第16條負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

第17條負責公司組織結構的調整。

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第27條 負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。第四章總經理的權限 有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事會審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。有權批準建立、改進公司經營管理體系。有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師及其他高級管理人員。有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。有對公司人力資源管理的審批權。有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

1.根據公司生產經營實際情況，決定50萬元以下的資產購置、處置；

2.根據公司生產經營實際情況，決定20萬元以下的資產處置；

3.一次性支付款項50萬元以下的原輔材料購置；

4.單項費用支出10萬元以下的審批；

5.產品確定成交價比報價降幅40%以內的銷售合同；

6.單項損失在20萬元以內的壞帳；

7.所屬員工一次性10萬元以下的領款；

8.董事會賦予的其他審批權限；

備注：對于超出以上權限的決策，總經理須上報董事會審批。

第28條有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

第五章總經理的匯報制度

第29條總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。對于

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第35條 超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，總經理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。總經理應于每年上半結束后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。總經理應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經理必須保證報告的真實性。重大合同是指標的額超過200萬元的銷售合同；標的額超過200萬元的采購合同和外協加工合同；標的額超過50萬元的固定資產購置合同；固定資產凈值超過20萬元的固定資產處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。第六章總經理工作的權重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。公司經營方面，總經理的主要職責是主抓采購與銷售，實現董事會下達的經濟指標，爭取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應確保公司的現金流運行暢通。公司管理方面，總經理的主要職責就是選人、用人、育人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的和各項經營目標。此外，總經理還應有創新管理能力，一方面，總經理應對本公司的基本情

況和特點了如指掌，另一方面，總經現應盡可能的獲取外部資源，并能結

合本公司的特性因地制宜使公司創新發展。

第七章附則

第36條本制度解釋權、修改權歸董事會所有。

第37條本規范經董事會審批通過董事會簽署后執行。

第38條本辦法自年月日起實施。

第五篇：總經理工作職責

總經理工作職責

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。

二、組織實施公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。組織實施討論通過的新上項目。

三、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。

四、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

五、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

六、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

七、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

八、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制;

九、研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作;

十、負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導;組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。