第一篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責

1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；

3、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；

4、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作；

5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽；

6、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

7、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，管理各部門的日常工作；

8、負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；

9、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；

10、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

11、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工作；

12、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

13、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；

14、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

16、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

第二篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

1.根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。

2.負責建立和健全公司管理機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽。

6.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

7.對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、成本、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，負責各部門的日常管理工作。

8.負責房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。

9.負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

10.審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

11.負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標工作。

12.組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

16.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

20013年6月1日 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。總

經(jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。

第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業(yè)的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態(tài)；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養(yǎng)下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節(jié)；

9、具有創(chuàng)新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決

定。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

二、創(chuàng)立企業(yè)文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）

能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設(shè)

總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當一

支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理崗位職責

篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責與考核 總經(jīng)理是項目安全文明施工，項目質(zhì)量、項目工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人，責任重大，詳細職責。

1、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理

1.1 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。

1.2 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。

1.3對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。

1.3跟進招標小組的招標工作，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。

1.3 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。

1.5 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。

1.6 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

1.7 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

2、預(yù)算控制

2.1 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。

2.3

3、資金、成本、費用的管理

3.1 公司用款按用款計劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要

3.3 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本；

3.4 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。

3.5 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。施工管理、、竣工驗收及營銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設(shè)用款審核

經(jīng) 濟 合 同

公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。

一、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。

二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。

三、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。

必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。

2、審核。熟悉項目分析、市場定位、設(shè)計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。

1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理

確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

監(jiān)理單位

1、審核施工組織設(shè)計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括

進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；施工

方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保

及文明施工技術(shù)措施。

嚴格控管施工組織設(shè)計的修改、批準程序。嚴格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收

四、1、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；

2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；

4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整；

5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；

6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；

7、審核項目預(yù)算，嚴格控制預(yù)算。

7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；

8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)；

11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；

13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；

15、對市場敏感，有良好的市場判斷力

熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；

7、精通市場營銷，有一定的人脈資源。

崗位職責

1、負責商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；

2、負責集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；

3、負責商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；

4、負責與國內(nèi)外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；

5、負責商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。

1、根據(jù)集團及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標,組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標的達成。

2、按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。

3、不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。

4、負責資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；

5、對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。

6、負責政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護和對接；

具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團隊管理能力；

具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；

4、具備較高的設(shè)計指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；

6、熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。

5、有卓越的團隊管理能力。

6、負責所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。

5、精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；

1、根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。

2、制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；

5、負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。

6、負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作。

11、負責公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務(wù)。

對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。

4、熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。

5、擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設(shè)和管理能力。

6、具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標等），具備一定的財務(wù)管理、人事管理等知識

7、熟悉計算機操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；

8、具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。

9、在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳

1、根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。

2、制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；

5、負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。

6、負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。

第三篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。

1)負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；

2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報告工作；協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對項目的要求及配合； 4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；

7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；

13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；

14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；

怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理

首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。

最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說，總經(jīng)理職

責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。總經(jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。

第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業(yè)的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態(tài)；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養(yǎng)下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節(jié)；

9、具有創(chuàng)新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。

第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。

第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。

二、創(chuàng)立企業(yè)文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設(shè)

總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。

如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責（最終版）

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責與考核

總經(jīng)理是項目安全文明施工，項目質(zhì)量、項目工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人，責任重大，詳細職責。

1、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理

1.1 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。

1.2 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。

1.3對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。

1.3跟進招標小組的招標工作，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。

1.3 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。

1.5 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。

1.6 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

1.7 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

2、預(yù)算控制

2.1 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。2.3

3、資金、成本、費用的管理 3.1 公司用款按用款計劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要

3.3 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本； 3.4 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。3.5 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。

施工管理、、竣工驗收及營銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設(shè)用款審核

經(jīng) 濟 合 同

公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。

一、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。

二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。

三、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。

必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。

2、審核。熟悉項目分析、市場定位、設(shè)計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。建筑學基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學基本知識

1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

監(jiān)理單位

1、審核施工組織設(shè)計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

嚴格控管施工組織設(shè)計的修改、批準程序。嚴格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收

四、1、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；

2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；

4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；

7、審核項目預(yù)算，嚴格控制預(yù)算。

7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書； 10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；

13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；

14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；

15、對市場敏感，有良好的市場判斷力

熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；

7、精通市場營銷，有一定的人脈資源。

崗位職責

1、負責商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；

2、負責集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；

3、負責商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；

4、負責與國內(nèi)外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；

5、負責商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。

1、根據(jù)集團及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標,組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標的達成。

2、按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。

3、不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。

4、負責資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；

5、對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。

6、負責政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護和對接；

具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團隊管理能力；

具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；

4、具備較高的設(shè)計指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；

6、熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。

5、有卓越的團隊管理能力。

6、負責所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。

5、精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；

1、根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。

2、制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；

5、負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。

6、負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作。

11、負責公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務(wù)。對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。

4、熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。

5、擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設(shè)和管理能力。

6、具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標等），具備一定的財務(wù)管理、人事管理等知識

7、熟悉計算機操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；

8、具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。

9、在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳

1、根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。

2、制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；

5、負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。

6、負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作

11、負責公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務(wù)。

一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

二、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。

五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

七、審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

八、每年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

崗位職責 工作職責

(一)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

1、協(xié)助擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交公司審議

2、協(xié)助擬定公司預(yù)算大綱，并提交公司審批

3、根據(jù)預(yù)算大綱，擬定經(jīng)營計劃/預(yù)算，4、主持市場工作計劃的擬定工作，并主持營銷計劃的擬定工作

5、根據(jù)公司審定的經(jīng)營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責(二)組織管理

主持擬定公司營銷策劃的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理

1.主持制定房地產(chǎn)市場研究計劃，并監(jiān)督實施

2.領(lǐng)導(dǎo)策劃部及營銷部制定公司的品牌推廣計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 3.配合總經(jīng)理審定公司多項目滾動開發(fā)的月度、季度計劃/預(yù)算，主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批

5.協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作 6.參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作 7.參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 8.督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作

9.參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策

總經(jīng)理職責

1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：

2、主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)等經(jīng)營管理工作；

3、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

4、任免和調(diào)配公司各部門負責人在內(nèi)的管理人員和工作人員：

5、在董事會的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔保事項；

6、擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；

7、決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；

8、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；

9、聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所、為公司提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所；

10、組織財務(wù)負責人編制財務(wù)報告；

11、提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷管理機構(gòu)的意見，報董事會批準執(zhí)行；

12、董事會授予的其他職權(quán)。

崗位職責

5、全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

一、總經(jīng)理工作職責

（一）根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

（二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；

（三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、高效的公司團隊；

（四）嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；

（五）全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作；

（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽；

（七）致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

（八）負責分管辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作負領(lǐng)導(dǎo)責任；

（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

二、副總經(jīng)理崗位職責 直接對公司總經(jīng)理負責；

對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作；

負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案； 負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工作； 組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；

參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。

怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理

首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。

最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說，總經(jīng)理職

責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。總經(jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。

第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業(yè)的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態(tài)；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養(yǎng)下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節(jié)；

9、具有創(chuàng)新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。

第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。

第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。

二、創(chuàng)立企業(yè)文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設(shè)

總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。

如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責

怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。總

經(jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。

第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業(yè)的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態(tài)；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養(yǎng)下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節(jié)；

9、具有創(chuàng)新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決

定。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標

二、創(chuàng)立企業(yè)文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）

能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設(shè)

總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當一

支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。