第一篇：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理崗位職責

總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關系；負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

1)負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

2)貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區域總經理及其代

表報告工作；協調跟進區域各領導、各部門對項目的要求及配合；

4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；

5)主持建立項目質量、安全和環保體系并監督有效運行；

6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；

7)代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；

8)代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態； 11)簽署每月向業主、建筑師、監理的綜合月報匯報；

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題；

13)協調項目社會關系，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；

14)項目資金的籌措、調度、統籌；

第二篇：房地產公司總經理職責

篇一：房地產公司總經理崗位職責

房地產公司總經理崗位職責

1.根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期（一般為三年）規劃和、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。

2.負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發成本。

4.全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

6.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。

7.對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

8.負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家審核規劃設計等方案。

9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。

10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

11.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招標工作。

12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。

15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。

16.全面把握工程驗收并組織與物業交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。

20013年6月1日 篇二：房地產公司總經理職責

怎么做好一名房地產公司的總經理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總

經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。

第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節；

9、具有創新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決

定。總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司完成指 定企業戰略和目標

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）

能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一

支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

篇三：房地產開發公司總經理崗位職責

房地產開發總經理崗位職責

篇四：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理工作職責與考核 總經理是項目安全文明施工，項目質量、項目工期和效益目標實現的第一責任人，責任重大，詳細職責。

1、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理

1.1 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成）。

1.2 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。

1.3對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。

1.3跟進招標小組的招標工作，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。

1.3 同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實現“三通一平”。

1.5 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。

1.6 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

1.7 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

2、預算控制

2.1 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。

2.3

3、資金、成本、費用的管理

3.1 公司用款按用款計劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要

3.3 根據董事會批準的項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；

3.4 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。

3.5 固定資產及管理費用（包括：辦公費、業務費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。施工管理、、竣工驗收及營銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設用款審核

經 濟 合 同

公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。

一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

二、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

三、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

四、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

必須不斷加強和提高的行業技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關的知識。

2、審核。熟悉項目分析、市場定位、設計管理、運營管理各環節。

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式；

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理

確保公司建設工程按期、保質順利竣工

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

監理單位

1、審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括

進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工

方法及技術措施；季節施工措施；質量保證措施；安全技術措施；環保

及文明施工技術措施。

嚴格控管施工組織設計的修改、批準程序。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收

四、1、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協調跟進董事會對項目的要求及配合；

4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；

5)主持建立項目質量、安全和環保體系并監督有效運行；

6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；

7、審核項目預算，嚴格控制預算。

7)代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；

8)代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態；

11)簽署每月向業主、建筑師、監理的綜合月報匯報；

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題；

13)協調項目社會關系，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調度、統籌；

15、對市場敏感，有良好的市場判斷力

熟悉地產項目的規劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；

7、精通市場營銷，有一定的人脈資源。

崗位職責

1、負責商業地產公司的規劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；

2、負責集團所有商業地產項目的綜合運營管理；

3、負責商管中心系統架構的梳理、調整和完善，提高商管中心整體運營效率；

4、負責與國內外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；

5、負責商業地產公司發展方向的把控以及外聯工作。

1、根據集團及區域總體戰略目標,組織制定公司的戰略發展規劃,并監督實施,確保公司總體戰略目標的達成。

2、按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經營和管理工作。

3、不斷優化公司各項管理制度，營造科學、規范、良好的工作環境和企業文化。

4、負責資源調配和保證項目順利進展的協調工作；

5、對城市各項目的工作監督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。

6、負責政府關系和公共關系的維護和對接；

具備優秀的團隊領導能力、組織協調能力，以及營銷團隊管理能力；

具備全面的經營管理能力在業界享有廣泛的人脈及良好的口碑；

4、具備較高的設計指導能力，施工監督能力，銷售能力及商業運營能力；

6、熟練服務體系的建立、關鍵崗位人員的培訓、考核。

5、有卓越的團隊管理能力。

6、負責所有商業項目的開發、運營管理。

5、精通現代企業管理，具有獨立進行企業管理操作的能力，較強的管理和決策能力；

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作。

11、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務。

對高端地產項目開發有創新理念。

4、熟悉地產項目的運作流程，精通項目前期調研、產品定位，熟悉規劃設計、工程管理、成本控制。

5、擅長地產項目各環節的管理，計劃與執行能力強，具有出色的團隊建設和管理能力。

6、具備相應的企業管理知識，知曉國家地產開發、工程建設系列規范（設計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識

7、熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網絡知識；

8、具有良好的心理和身體素質，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。

9、在武漢地區有政府及融資等社會資源者尤佳

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理崗位職責

總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關系；負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

第三篇：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理崗位職責

總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關系；負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

1)負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

2)貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區域總經理及其代 表報告工作；協調跟進區域各領導、各部門對項目的要求及配合； 4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整； 5)主持建立項目質量、安全和環保體系并監督有效運行； 6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；

7)代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議； 8)代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態； 11)簽署每月向業主、建筑師、監理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題；

13)協調項目社會關系，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；

14)項目資金的籌措、調度、統籌；

怎么做好一名房地產公司的總經理

首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。

最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職

責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。

第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節；

9、具有創新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。

第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。

第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。

如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

第四篇：房地產公司總經理職責（最終版）

房地產公司總經理工作職責與考核

總經理是項目安全文明施工，項目質量、項目工期和效益目標實現的第一責任人，責任重大，詳細職責。

1、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理

1.1 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成）。

1.2 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。

1.3對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。

1.3跟進招標小組的招標工作，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。

1.3 同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實現“三通一平”。

1.5 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。

1.6 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

1.7 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

2、預算控制

2.1 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。2.3

3、資金、成本、費用的管理 3.1 公司用款按用款計劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要

3.3 根據董事會批準的項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本； 3.4 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。3.5 固定資產及管理費用（包括：辦公費、業務費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。

施工管理、、竣工驗收及營銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設用款審核

經 濟 合 同

公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。

一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

二、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

三、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

四、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

必須不斷加強和提高的行業技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關的知識。

2、審核。熟悉項目分析、市場定位、設計管理、運營管理各環節。建筑學基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學基本知識

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式；

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理 確保公司建設工程按期、保質順利竣工

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

監理單位

1、審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術措施；季節施工措施；質量保證措施；安全技術措施；環保及文明施工技術措施。

嚴格控管施工組織設計的修改、批準程序。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收

四、1、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協調跟進董事會對項目的要求及配合；

4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整； 5)主持建立項目質量、安全和環保體系并監督有效運行； 6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；

7、審核項目預算，嚴格控制預算。

7)代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議； 8)代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書； 10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態； 11)簽署每月向業主、建筑師、監理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題；

13)協調項目社會關系，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；

14)項目資金的籌措、調度、統籌；

15、對市場敏感，有良好的市場判斷力

熟悉地產項目的規劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；

7、精通市場營銷，有一定的人脈資源。

崗位職責

1、負責商業地產公司的規劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；

2、負責集團所有商業地產項目的綜合運營管理；

3、負責商管中心系統架構的梳理、調整和完善，提高商管中心整體運營效率；

4、負責與國內外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；

5、負責商業地產公司發展方向的把控以及外聯工作。

1、根據集團及區域總體戰略目標,組織制定公司的戰略發展規劃,并監督實施,確保公司總體戰略目標的達成。

2、按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經營和管理工作。

3、不斷優化公司各項管理制度，營造科學、規范、良好的工作環境和企業文化。

4、負責資源調配和保證項目順利進展的協調工作；

5、對城市各項目的工作監督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。

6、負責政府關系和公共關系的維護和對接；

具備優秀的團隊領導能力、組織協調能力，以及營銷團隊管理能力；

具備全面的經營管理能力在業界享有廣泛的人脈及良好的口碑；

4、具備較高的設計指導能力，施工監督能力，銷售能力及商業運營能力；

6、熟練服務體系的建立、關鍵崗位人員的培訓、考核。

5、有卓越的團隊管理能力。

6、負責所有商業項目的開發、運營管理。

5、精通現代企業管理，具有獨立進行企業管理操作的能力，較強的管理和決策能力；

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作。

11、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務。對高端地產項目開發有創新理念。

4、熟悉地產項目的運作流程，精通項目前期調研、產品定位，熟悉規劃設計、工程管理、成本控制。

5、擅長地產項目各環節的管理，計劃與執行能力強，具有出色的團隊建設和管理能力。

6、具備相應的企業管理知識，知曉國家地產開發、工程建設系列規范（設計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識

7、熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網絡知識；

8、具有良好的心理和身體素質，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。

9、在武漢地區有政府及融資等社會資源者尤佳

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作

11、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務。

一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，并向董事會報告工作。

二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

七、審查批準計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

八、每年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。

崗位職責 工作職責

(一)公司戰略/經營規劃

1、協助擬定公司經營戰略，并提交公司審議

2、協助擬定公司預算大綱，并提交公司審批

3、根據預算大綱，擬定經營計劃/預算，4、主持市場工作計劃的擬定工作，并主持營銷計劃的擬定工作

5、根據公司審定的經營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執行結果負責(二)組織管理

主持擬定公司營銷策劃的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經公司審核批準后執行 業務管理

1.主持制定房地產市場研究計劃，并監督實施

2.領導策劃部及營銷部制定公司的品牌推廣計劃，經總經理辦公會審定后，監督實施 3.配合總經理審定公司多項目滾動開發的月度、季度計劃/預算，主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批

5.協調前期開發過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作 6.參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作 7.參與項目的計劃/預算評審工作 8.督導客戶服務與管理工作

9.參與總經理辦公會，并參與公司業務決策

總經理職責

1、主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：

2、主持公司日常的行政、業務、財務等經營管理工作；

3、組織實施公司經營計劃和投資方案；

4、任免和調配公司各部門負責人在內的管理人員和工作人員：

5、在董事會的授權下，決定公司的借貸、資產抵押及其他擔保事項；

6、擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規章；

7、決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；

8、聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員；

9、聘請或更換為公司審計的會計師事務所、為公司提供法律服務的律師事務所；

10、組織財務負責人編制財務報告；

11、提出設置、調整或撤銷管理機構的意見，報董事會批準執行；

12、董事會授予的其他職權。

崗位職責

5、全面主持公司的管理工作，制定業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；

6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

一、總經理工作職責

（一）根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現；

（二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；

（三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊；

（四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；

（五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；

（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；

（七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；

（八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任；

（九）公司章程或董事會授予的其他職權。

二、副總經理崗位職責 直接對公司總經理負責；

對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作；

負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案； 負責項目勘察、設計委托及管理工作。

審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；

公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；

參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；

負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

怎么做好一名房地產公司的總經理

首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。

最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職

責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。

第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節；

9、具有創新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。

第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。

第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。

如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

第五篇：房地產公司總經理工作職責

房地產公司總經理工作職責

1、根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現；

2、建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；

3、嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；

4、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；

5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；

6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；

7、對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

8、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；

9、負責項目勘察、設計委托及管理工作；

10、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；

11、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；

12、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

13、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

14、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；

15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；

16、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；

17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作。