第一篇：房地產公司總經理崗位責任制

地產公司總經理崗位責任制

一、嚴格執行董事長指令，全面落實各項決定，盡忠職守，廉潔自律。

二、主持日常行政、經營工作，制定年度工作計劃和完成任務指標。

三、根據公司確定的發展目標，建立組織機構、制定各項規章制度，確定人員編制和崗位責任范圍及建立獎懲制度。

四、制定項目實施方案，明確主要盈利來源，并對其進行管控、解決和調整。

五、嚴格財務紀律，健全財務管理、增收節支、維護企業利益。

六、培養、組建一支高效、進取、穩定、務實的經營團隊，創造企業文化，建立良好的工作氛圍，塑造公司形象。

七、在董事長授權范圍內，代表公司的對外業務工作，處理突發事件，提高防范風險意識，增強創新意識。

八、做好市場調研、成本分析、產品營銷策劃，優化合作單位，掌握項目的承發包工作，控制成本、進度、變更等。

九、負責召集和主持經理辦公會，生產調度會，檢查、督促和協調各部門工作。

十、完成董事長交辦的其它工作，并定期向董事長報告工作。

第二篇：總經理崗位責任制

總經理崗位責任制

1)根據董事會授權和<公司章程)規定，全面行使總經理職權。

2)制定任期日標崗位責任制，此崗位責任制應符合競爭上崗時的承諾，或上級委派時的任職要求。

3)根據公司的經營目標責任，制定在任期間和每年的執行計劃。并且將此執行計劃及實施方案提交每年計劃工作會議(中層干部工作會議或股東代表會議)討論審批。

4)對當年投資計劃，按照提議、調研、論證、討論通過的原則，由總經理決定立項、籌資、實施。

5)依據當年的實施計劃，布置、落實實施單位、資金、責任人及相關合同的簽定。

6)安排人事管理部門，每年定期對公司員工及各級負責人進行考核，鑒定。對主要負責人每年要通報一次考核結果。

7)對干部的提升、降級、援外要事前進行談話，提出相關要求。

8)根據公司經營情況，決定公司聘用和解聘人員的方案實施。

9)根據公司經營需要，調整公司中層負責人員。

10)任命項目經理，簽定(或委托他人簽定)項目經理的責任合同。

11)對外簽定(或委托他人簽定)工程監理、咨詢等服務合同。

12)制定任期目標內及經營中財務收支目標計劃。

13)制定批準工資、獎金、獎勵的制度。

14)及時跟蹤監理項目的監理情況，避免重大責任事故的發生。

15)可以兼任大型、特大型的工程項目全部監理總承包的總監理工程師(或為此工程的監理責任方)。

16)對公司的固定資產保值、增值。

17)接受監事會的審計。

18)廉政、勤政、不用職權謀取私利。

第三篇：總經理崗位責任制

總經理崗位責任制

1.全面負責公司的生產經營工作，組織動員員工完成集團公司下達的各項生產經營指標。

2.組織制定并實施費用計劃、生產經營計劃及工作目標，嚴格控制生產經營成本和管理費用，完成集團公司各項工作部署。3.負責公司安全生產工作。總經理是公司建設和生產經營的安全第一責任人。

4.負責公司企業管理和績效考評工作，落實各項管理目標、管理制度。

5．員工隊伍建設、組織建設、企業文化建設，不斷提升全員素質、工作作風。

6.負責行政事務管理工作，完善行政管理制度和公司日常運作流程，保證公司健康、高效、科學運行。

7.重視后勤和生產經營服務保障工作，關心員工工作和生活環境，調動員工生產工作積極性。

8.負責公司資產管理，確保資產管理及運行安全可靠，實現資產保值增值。

9.負責洗煤廠的技術改造和技術進步，推動洗煤廠技術發展。10.完成集團公司領導交辦的其他工作

副總經理崗位責任制

1.協助總經理負責公司安全生產、生產質量指標及日常生產事務的管理工作。

2、協助總經理負責公司事故追查和應急救援工作，并做好重大隱患匯報、整改情況匯報及應急救援調度指揮工作。

3．負責組織制定生產方案，審核公司年、月度生產計劃，檢查生產進度、生產質量指標，確保生產任務的完成。4．負責公司生產工藝技術管理工作，控制生產過程中各環節的質量，組織分析解決工藝問題。組織實施新工藝技術的調研及開發工作。

5、負責組織編制、修訂公司各項生產技術規程、標準，并對執行情況進行檢查監督。

6、參與公司各生產系統的更新、改造、擴建項目的審查及新產品的開發研究、應用等工作。

7．組織審核質量檢驗標準，負責組織質量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協調、監督、控制及執行；開展系列質量管理活動；檢查、監督、及時糾正企業在質量管理中存在的問題。

8．組織安全、職業健康、環保檢查，對查出的問題和隱患組織制定防范措施，檢查落實其整改工作。

9．完成總經理授權的其它工作。

生產廠長崗位責任制

1、熟悉掌握公司下達的各項規章制度，并嚴格遵照執行。

2、在副總經理的領導下，組織審核合理化建議，負責新技術、新工藝的推廣。

3、負責洗煤廠生產管理、質量管理和考核工作。

4、協調檢查各項生產計劃的執行情況。

5、協調解決生產過程中出現的問題。

6、負責洗煤廠安全生產工作。

7、負責洗煤廠工藝管理、生產工序管理及操作事故管理。

8、負責上報生產材料、生產數據、工藝分析的審核工作。

9、負責審核生產崗位的操作技術規程和規范。

10、完成領導交辦的其他工作。

供應部部長崗位責任制

1、負責供應部全面工作，根據公司對本部門下達的任務，負責組織、編報、匯總各種物資材料的采購、運輸、儲存保管、資金申請和付款計劃。積極探索公司生產所需物資材料的市場動態，掌握價格行情變化，減少中間環節、降低成本、提高效益，多渠道、高效率的組織物資供應工作。

2、負責本部門物資材料采購合同的審簽、檢查、落實、執行情況，并及時向主管領導匯報。

3、負責平衡協調有關部門的業務關系，積極配合質檢部把好入廠物資材料質量關，發現問題及時制止、糾正、解決，同心同德為企業謀發展。

4、負責本部門各項工作的審核、檢查、考評。發現問題及時解決，重大問題及時上報有關領導。

5、負責教育本部門員工熱愛本職工作，遵紀守法，不謀私利。抓好員工的政治思想教育和業務學習培訓工作。

6、負責管理供應部的安全、防火、防盜工作。杜絕安全、火災、失盜隱患事故的發生。

7、負責完成領導交辦的其他工作。

銷售部長崗位責任制

1、負責銷售部全面工作，根據公司整體經營指標，做好營銷工作的策劃和組織實施工作。

2、負責組織擬制和審定產品銷售計劃，并對實施過程進行督導和檢查，保證計劃的完成。

3、負責審核各項銷售業務合同，檢查物流、儲運和產品管理落實情況，督促辦事人員和銷售業務員抓好業務工作。

4、市場營銷的調研，分析當前營銷策略與促銷措施的有效性，探索更好的營銷方案與措施。

5、負責與生產、質檢、物控等部門與營銷業務之間的溝通聯系，處理和協調好緊急訂單及特殊業務需求關系等事項。

6、負責清繳貨款，協調好客戶關系，維護公司形象。

7、負責完成領導交辦的其他工作。

綜合部部長崗位責任制

1、負責綜合部全面工作，處理公司日常事務，具體負責：綜合部、工會、勞資、后勤、安保、綠化、精神文明等各項工作。

2、嚴格執行公司管理制度，組織好勞動工資、管理工作，搞好職工調配，編制勞動定員方案，掌握職工出勤培訓情況。

3、負責公司的工作總結、安排、決議、報告等。

4、負責公司的會議籌備、通知工作，并做好會議記錄。

5、對上級下發的文件，做好歸檔和保密工作。

6、負責公司黨政、行政的印章使用和管理。

7、負責公司檔案管理、資料、音像的借閱和歸檔工作。

8、負責后勤服務的管理工作。

9、負責來賓接待工作，并嚴格控制招待標準和陪餐人數。10、11、12、13、負責行政用車的管理。

負責公司辦公用品的計劃、采購、發放和管理工作。負責公司各類先進的評選組織工作。完成領導交辦的其他事宜。

財務部長崗位責任制

1、抓好公司財務部全面工作，嚴格遵守國家有關財經紀律和經濟法規，執行公司的各項決議。

2、參與公司經營管理的各項重大決策，圍繞提高公司的經濟效益和實現經營目標，為公司當家理財、出謀劃策。

3、組織制定和完善財務制度，加強對財務管理活動過程的監控，發現問題及時糾正，對重大問題及時上報。

4、負責公司財務預算的管理工作，擬定財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃。

5、對公司重大投資決策，從財務安全角度進行可行性論證，并提供相關報告。

6、主持或參與審查公司重要經濟合同、協議，組織審核項目 決算、用款方案、原輔材料供應計劃等。

7、負責監督、檢查各項財務計劃執行情況，審核財務報表，提出財務分析報告。

8、負責與政府部門、稅務、金融部門的聯系，爭取得到社會各界對公司工作的支持。

9、負責完成領導交辦的其他工作任務。

會計崗位責任制

1、根據國家財務會計法規劃和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，報批后組織實施。

2、參與擬訂公司財務計劃與預算，對執行情況進行監督控制和審核分析，并及時向上級提出相關分析報告。

3、正確進行會計核算，填制審核會計憑證，登記明細賬和總賬，及時地做好賬務和結算工作。

4、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，編制公司月度、會計報表，做好會計決算及利潤分配核算 等項工作。

5、負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。

6、負責公司稅金的計算、申報工作，協助有關部門開展財務審計和年檢工作。

7、負責會計監督。根據規定的成本、費用開支范圍和標準，審核各種原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生與報銷的審批手續是否符合公司規定。

8、做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔、保管、保密等會計檔案管理工作。

9、主動進行財會資訊分析和評價，向公司提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。

10、及時做好申報工作，及時領取煤管票。

11、編制好公司月度、季度、會計報表，做好會計結算及利潤分配核算等項工作。

12、嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，做到合法、準確、手續完備、票據齊全。

13、負責完成領導交辦的其他工作任務。

出納崗位責任制

1、建立現金和銀行日記賬，做到日清月結，保證賬證相符、賬款相等、賬賬相符，發現差錯及時查清更正。

2、根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉賬結算業務，正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給會計登記。

3、認真審查臨時開支的用途、金額和批準手續，嚴格管理支票，控制使用限額和報銷期限。

4、嚴格審核報銷單據、發票等原始依據，按照公司制度的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法、準確、手續完備、單證齊 全。

5、配合對應付應收款項的清算工作。

6、復核薪資發放名冊及金額，按時做好公司機關人員工資的發放。

7、負責掌管公司財務保險柜，按規定控制現金庫存量，加強 對現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據的安全保管。

8、做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。

9、負責完成領導交辦的其他工作任務。

庫管員崗位責任制

1、負責物品管理工作，嚴格執行物品管理各項制度。

2、嚴守物品驗收關，物品入庫時要認真核對入庫單上的規格、數量、單價、金額等明細，并做好登記入庫手續。

3、物品出庫時要憑領物批準單辦理出庫手續，堅持以舊換新、先進先發原則。

4、堅持按規定進行月、季、盤點倉庫物品，做到帳、物相符。

5、熟悉業務，掌握物資的用途和保管知識，做到大件物品堆放有序，小件物品架子化、標簽化，做好防銹、防毒、防變形、防變質，保持倉庫清潔衛生。

6、負責倉庫安全管理，注意檢查、切斷電源，關閉門窗，防火防盜，禁止非倉庫人員進庫房。

7、負責完成領導交辦的其他任務。

司磅員崗位責任制

1、嚴格遵守廠紀廠規、勞動紀律，端正工作態度，實事求是的把好計量關。

2、熟練掌握操作程序，精通業務，認真負責，本著公正、公平的工作態度做好工作。

3、過磅要按先后順序依次過磅，每過完一車，顯示器回零后，方可為下車過磅。

4、認真統計當日進出廠貨物的車數、噸數。及時交統計人員統計。

5、按時上下班，中途不準脫崗、串崗、下班后不得私自給任何車輛過磅。

6、嚴格按操作規程作業，把好計量關、管好票據、不弄虛作假，進廠貨物憑供應部門通知或調車單、出廠貨物憑銷售部門的通知或發貨單過磅。

7、愛護地磅設備，負責工作區內衛生，保持地磅計量準確無誤。

8、裝載機裝車單上要將所發的貨物名稱寫清楚，并于當日下班前將裝車收回，與磅單核對一致。將進、出廠的貨物、車數、噸位等填寫在報表上，于當日晚22時前報統計人員統計。

9、煤管票即將用完時向領導報告，協助財務部計算、管理和使用好煤管票，用完及時上交存根。

10、負責完成領導交辦的其他工作任務。

原煤采購員崗位責任制

1、負責實施原料煤的采購計劃。

2、協助供應部長考察各煤礦原料煤的產量及理化指標。

3、協助供應部長及相關部門，對原料煤的合同進行規范化管理，并對已簽合同的執行情況負責，如遇特殊情況應及時向上級匯報。

4、協助供應部長對原料煤的貨款、運費進行把關，絕不發生超付、錯付現象。

5、遵章守紀，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁弄虛作假、欺滿哄騙和吃回扣。

6、遵守公司各項規章制度。

7、負責完成領導交辦的其他工作任務。

統計核算崗位責任制

1、及時、準確、全面地做好報表統計及其它資料統計工作。

2、認真審核統計原始記錄資料，并按規定及時報送，把好審核、結算關，及時上報日、月、季度報表工作。

3、上報的統計報表應真實可靠，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，不得偽造、篡改報表內容。

4、屬于保密性質的統計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失。需要統計人員提供時，應按保密制度的規定執行。

5、負責完成領導交辦的其他工作任務。

化驗員崗位責任制及安全責任制

1、了解化驗儀器、設備、藥品和樣品應一般原理，掌握操作規程和計算公式，按時完成化驗任務。做到一專多能。

2、收到樣品后應認真做好登記，化驗操作程序嚴格按國標準執行，保證分析數據準確。

3、認真填寫分析數據記錄、并保持字跡工整清楚，紙面整潔。

4、化驗分析結果經檢查無誤后上報給生產廠長。化驗分析結果如有問題，應及時復檢。

5、愛護儀器設備，定期進行檢修、保養和擦拭，確保儀器設備處于良好工作狀態。

6、使用完的藥液，應統一處理，不得隨意亂倒，防止發生環境污染或造它意外事故發生。

7、化驗用的干燥箱，高溫爐嚴禁烘烤食物和它用。

8、負責工作場所衛生清潔，化驗結束后，關好門、窗和水、電開關，搞交接班。

9、加強自我安保防范，按規定穿著工作服和戴防護用具。

10、負責完成領導交辦的其他工作任務。

采制樣員崗位責任制及安全責任制

1、上崗前要戴好安全帽（女工要把發辮盤入帽內），工作服要整齊，嚴禁穿高跟鞋、酒后上崗，做到不遲到，不早退，有事提前向領導請假。

2、要嚴格按照國標操作，確保所采每個子樣都具有代表性，更接近真實性。

3、采樣時，要認真觀察四周，確認安全后方可采取煤樣。

4、認真檢修、核對煤樣的標簽，煤樣的粒度、數量要符合要求，不準漏采、漏制及 弄虛作假。

5、所采煤樣要及時制備成供化驗用試樣（小于0.2mm），并做好數據的記錄和整理工作。

6、使用破碎機時嚴禁觸摸傳動裝置及其它部件，并要加強破碎機的維護與保養，確保設備正常運轉。

7、制樣前，應認真清撿煤樣中的鐵塊、木屑等雜物，一旦發現應立即予以清除。

8、制樣的加熱設備，嚴禁烘烤易燃物。

9、制樣過程嚴格按標準進行操作，認真執行及完成制樣任務，提高效率降低消耗。

10、經常保持室內衛生清潔，制樣完畢后清掃干凈，工具擺放整齊，關窗及水、電開關。

11、負責完成領導交辦的其他工作任務。

班組長崗位責任制及安全責任制

1、負責全班組員工的管理工作，帶領全班組員工完成各項生產任務。

2、負責車間現場生產指揮，檢查本班組生產任完成情況和生產質量情況。

3、負責車間本班組的安全管理，帶領全班組嚴格按照操作規程、安全技術措施作業，防止制止“三違”現象發生。發現重大問題時，組織全班組及時采取措施，并及時向領導匯報。嚴防各類事故發生。

4、帶領全班組搞好生產車間、工作場所的文明生產，保持設備和場所清潔衛生。

5、帶領全班組維護檢查車間設施設備，保持設施設備處于良好使用狀態。

6、了解掌握全班組員工思想動態，及時化解各類矛盾，重大情況要及時向報。

7、作好本班組的各種登統計和記錄。

8、帶領全班組遵守公司各項規章制度。

9、負責完成領導交辦的其他工作任務。

原煤分級篩崗位責任制及安全責任制

1、熟悉和掌握所屬設備分級的性能和構造，搞好設備的潤滑保養。

2、開車前要檢查篩板的固定螺栓及各擋煤護皮的磨損情況，每班必須檢查分級篩激震器的儲油情況，確認一切正常方可開車。

3、在設備運轉中，勤檢查篩手的震動情況及電機有無發熱等異常現象，現發問題及時報告和處理。

4、工作完成后要將工作場地打掃干凈交下班。妥善保管工具，設備有問題時，要向下班交待清楚，提醒接班人員，防止發生不必要的事故。

5、嚴禁擅自脫離崗位。

6、作好本班的各種記錄。

7、遵守公司各項規章制度。

8、完成上級交給的其它工作任務。

浮選機崗位責任制及安全制

1、掌握浮選的基本理論知識，熟悉本廠選煤工藝流程及浮選流程及各種管道布置，并能夠正確操作使用。

2、熟練掌握浮選機操作技術，能根據煤種質量性質情況和產品指標要求，及時調整操作工藝和醇油比例，保證浮選機在最佳狀態下工作。

3、負責本崗位浮選機性能，并進行該設備及該設備技術特征性能的檢查、維護，對發生的一般機電事故能夠判斷，發現問題及時報告和處理。

4、能熟練掌握啟動、停止程序，嚴格按設備技術操作規程進行操作。

5、經常檢查本崗位設備轉動部位潤滑情況，做好潤滑保養工作。

6、負責本崗位設備及工作區域環境衛生的清掃，做到文明生產。

7、作好本班的各種記錄。

8、不得在醇油罐附近使用煙火。

9、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自主保安意識。

10、遵守公司規章制度。

11、負責完成領導交辦的其他工作任務。

壓濾機崗位責任制及安全責任制

1、掌握壓濾機脫水的基本原理、壓濾入料的數量、濃度以及壓濾產品的指標要求。

2、熟悉壓濾機液壓系統的工作原理和原料給料系統及濾液排放系統工作原理，能夠正確的使用和操作。

3、負責本崗位所屬壓濾機設備技術性能，并經常進行檢查、維護、保養，對發生的一般機電事故能夠判斷，發現問題及時報告和處理。

4、掌握壓濾機的操作技術，能準確分析壓濾產品指標變化的原因，采取措施迅速扭轉。

5、嚴格按技術操作規程操作。

6、如發現一個或幾個濾嘴大量噴黑水時，應停泵處理。檢查濾布如有破漏要及時修補。破損和老化變形的濾板、密封墊，嚴重損壞的濾網要更換。

7、愛護機械設備，保持設備清潔衛生，負責工作域內衛生清理工作。

8、認真執行好交接班制度。

9、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自主保安意識。

10、遵守公司各項規章制度。

11、負責完成領導交辦的其他工作任務。

尾煤壓濾機司機崗位責任制

1、應經本工種專業技術培訓，通過考試，取得合格證后，持證上崗。

2、液壓系統工作程序正確，油箱油位、安全閥、換向閥、截止閥的位置應適當。

3、主機兩側的卸料裝置（鏈條、拉鉤）松緊應合適，位置應正確。

4、各處螺釘及緊固件不應松動脫落，液壓系統捋順油管、壓濾機入料管中航管接頭應無漏水、漏油現象。

5、壓力表、行程開關、遠距離控制按鈕應靈活可靠。

6、濾板無破裂、密封膠墊應齊全，濾布無破損、打褶、濾板周邊應不粘煤，中心入料孔應暢通。

7、接通電源：在壓濾機控制盤上，合上總開關、電機、電磁閥和控制電源四個開關后，再按下電源接通按扭，此時指示燈亮，整個電路接通。

8、卸料時應用木鏟將每板濾餅清理干凈，嚴防濾板周邊兩底角粘有煤泥；注意觀察濾布和橡膠墊破損情況，兩角孔是否堵塞、濾板靠濾布是否折疊、壓角是否夾煤餅等，情況嚴重的要立即停止自動卸料進行處理。

9、壓濾機工作10-60個循環或尾板傾斜4-5度時進行沖洗濾布一次；每5天人工清潔濾布一次；按“四無”“五不漏”要求，搞好設備和環境衛生。

10、按規定填好工作日志，做好交接班工作。

11、遵守公司的各項規章制度。

12、負責完成領導交辦的其他工作任務。

泵工崗位責任制及安全責任制

1、熟悉各種水泵的工作原理、構造、技術特征、零部件的名稱和作用。

2、熟悉本崗位各種水泵的開、停車程序，設備的維護保養方法。

3、熟練掌握本崗位各種水泵的操作技術，能檢查分析事故原因以及排除故障的方法。

4、各種泵在不上量或排水閥關閉的情況下禁止長時間空轉。

5、隨時檢查電動機的轉動和溫度情況。

6、經常檢查各泵的軸承潤滑是否完好及盤根是否嚴密，發現漏水及時壓緊。

7、做好設備保養和衛生工作。

8、認真執行好交接班制度，遵紀守章，嚴禁擅自脫離崗位。

9、了解掌握整個生產的工藝流程，熟知設備安全技術操作規定，嚴格按照操作規程進行作業。

10、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自主保安意識。

11、遵守公司各項規章制度。

12、負責完成領導交辦的其他工作任務。

高頻篩司機崗位責任制及安全責任制

1、負責本崗設備安全運行，必須持證上崗，堅守崗位，確保安全生產。

2、隨時觀察篩板等各部件聯接是否堅固，注意物料濃度的高低，合理進行調整，使設備充分發揮效率。

3、嚴格遵守操作規程和規章制度，配合維修工搞好設備維修工作，并負責搞好設備和責任區的文明生產。

4、掌握設備運轉情況，按時進行巡回檢查，保持設備完好狀態。

5、司機有權拒絕違章指揮和無證人員操作。

6、認真執行好交接班制度。

7、了解掌握整個生產的工藝流程，熟知設備的安全技術操作規定，嚴格按照操作規程進行作業。

8、了解掌握設備的機械性能，對發生的一般機電事故能夠判斷。

9、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自主保安意識。

10、遵守公司各項規章制度。

11、負責完成領導交辦的其他工作任務。

磁選機崗位責任制及安全責任制

1、認真學習安全生產規章制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，對本崗的安全全面負責，是本崗位的安全生產第一責任者。

2、了解掌握全廠的工藝流程，熟知設備的安全技術操作規程，嚴格按照操作規程進行作業。

3、了解掌握設備機械性能，對發生的一般機電事故能夠判斷。

4、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自主安全意識。

5、嚴格遵守本單位的各項規章制度，不得擅自脫離崗位。

6、禁止擅自離崗、睡崗、串崗。

7、愛護機械設備，保持設備清潔衛生，負責工作域內衛生清理工作。

8、出現跑介、堵管現象和其它事障要時報告和處理。

9、遵守公司各項規章制度。

10、負責完成領導交辦的其它工作任務。

離心脫水機崗位責任制及安全責任制

1、負責設備的安全運行，持證上崗，堅守崗位，確保安全生產。

2、運轉中，隨時檢查離心液管是否暢通，嚴禁有鐵器、雜物和大塊煤進入離心機，以至損壞設備，發現異常情況時，應立即報告，停機處理。

3、嚴格遵守操作規程和規章制度，配合維修工搞好設備維修工作。

4、隨時掌握設備運轉情況，不斷檢查油泵工作情況，保持設備處于良好狀態。

5、司機有權拒絕違章指揮和無證人員操作。

6、認真執行交接班手續，填寫好交接班記錄。

7、了解掌握上下相關崗位的工藝流程，熟知本崗位設備的安全技術操作規程，嚴格按照操作規程進行作業。

8、了解掌握設備的機械性能，對發生的一般機電事故能夠判斷。

9、嚴禁離崗、睡崗、串崗問題發生。

10、愛護機械設備，保持設備清潔衛生，負責工作域內衛生清理工作。

11、遵守公司各項規章制度。

12、負責完成領導交辦的其它工作任務。

機電工崗位責任制及安全責任制

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律。

2、嚴格執行《選煤廠安全規程》本工種操作規程及有關規章制度。嚴禁違章作業。

3、熟悉所維修機電設備的構造、性能、維修方法、質量和完好標準。提高分析判斷和處理事故的能力。

4、管好、用好、維護好分管的機電設備。負責其日常維護、檢查、除塵和修理工作。按時完成定期計劃檢修任務。防爆場所杜絕失爆隱患現象存在。

5、加強巡回檢查。督促、檢查司機按技術規程操作。發現違章及時制止。

6、負責和參加所管轄范圍內的機電質量標準化工作和檢查工作。

7、負責搞好檢修現場和本責任區內的文明生產。

8、搞好節約和修舊利廢，降低材料配件消耗。

9、認真填寫各種檢修記錄。

10、有權拒絕違章指揮，生產中認真巡視設備運行情況，確保設備安全運行。

11、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自身業務技能。

12、負責清理指定責任區內雜物衛生。

13、遵守公司各項規章制度。

14、負責完成領導交辦的其它工作任務。

輸送機司機崗位責任制及安全責任制

1、負責設備安全運行，持證上崗，堅守崗位，確保安全生產。

2、接班時詳細檢查零部件及各部位油量是否符合規定，在（未參加集中控制程序）啟動時，要瞬時啟停二次，無問題后方可運轉。參加集中控制程序的，由集控人員按規定啟動。

3、了解掌握設備機械性能，對發生的一般機電故障能夠準確判斷出來。配合維修工搞好設備維修工作。

4、愛護機械設備，保持設備清潔衛生，負責工作域內衛生清理工作。

5、掌握設備運轉情況，按時進行巡回檢查，保持設備的完好狀態。

6、司機有權拒絕違章指揮和無證人員操作。

7、了解掌握整個生產的工藝流程，熟知設備安全技術操作規程，嚴格按照操作規程進行作業。

8、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自主保安意識。

9、遵守公司各項規章制度。

10、負責完成領導交辦的其它各項工作任務。

給煤機司機崗位責任制及安全責任制

1、給煤機司機必須經過培訓，考試合格后持證上崗，并對本崗位安全負責。

2、了解掌握給煤機的性能、原理、結構、操作、維修、保養，會排除一般故障。

3、嚴格遵守《安全操作規程》，運轉中不得脫崗，如有異常情況，及時報告，并停車處理。

4、愛護機械設備，保持設備清潔衛生，負責工作區域內的衛生清理工作。

5、積極參加安全技術培訓工作，不斷提高自主保安意識。

6、嚴禁擅離崗位、睡崗、串崗等問題發生。

7、上崗時必須佩戴安全防護用品。

8、管好用好通風和灑水滅塵設施設備。

9、嚴禁在崗位上吸煙和用火。

10、遵守公司各項規章制度。

11、負責完成領導交辦的其它工作任務。

破碎機司機崗位責任制及安全責任制

1、破碎機司機必須經過培訓，持證上崗，對本崗位安全負責。

2、進入工作現場，必須穿戴好防護保護用品，不準在現場抽煙或用火。

3、破碎機必須在密封狀態下運行，運轉時不得開破碎機箱蓋，更不準站在破碎機上。

4、防止破碎機過載，嚴防金屬和木材等落入機內。

5、清理破碎機時，必須嚴格要求執行"停電掛牌制度，至少2人在場，人清理1人監護。

6、愛護機械設備，保持設備清潔，搞好工作區域內的環境衛生。

7、按規定填寫各處記錄。

8、遵守公司的各項規章制度。

9、負責完成領導交辦的其它工作任務。

1直線振動篩司機崗位責任制安全責任制

1、振動篩司機必須經安全技術業務理論培訓，實踐操作，經考試合格后，取得崗位操作合格證，方可上崗操作。

2、認真執行《選煤廠安全工程》和《選煤廠機電設備檢查通則》規定的工作責任要求。

3、掌握崗位操作機械、電器設備的工作原理，技術性能、結構特征、熟悉崗位設備操作技術規程，預防和防止事故的發生。

4、了解掌握設備在生產工藝流程，堅持崗位工序和工作原則，保質保量地完成當班各項工作責任指標任務。

5、熟練掌握本崗位設備應知應會操作技術業務，密切巡視設備運行負載狀況，檢查設備的傳動裝置及激振器，聯結緊固件，篩面上、下礦物、運動軌跡、噴水壓力、脫泥、脫介、篩面磨損、設備溫度潤滑等工作是否正常，發現班異常情況及時報告和處理。

6、積極預防排查事故隱患，發生故障、事故及時報告，排除后迅速恢 復生產。

7、愛護機械設備，保持設備清潔，搞好工作區域內環境衛生，做到文 明生產。

7、按規定配帶穿著防護用品。

8、遵守公司各項規章制度。

9、負責完成領導交辦的其它工作任務。

場地管理員崗位責任制

1、在銷售部長的直接領導下、負責精煤、中煤、煤泥發運工作。

2、完成銷售報表的統計工作和銷售臺賬工作。

3、按每日客戶煤量發運審批單通知磅房有序放車。

4、按煤量收款通知單發煤并及時入賬。

5、負責與磅房核實當日煤炭銷售數量、收貨單位、煤炭規格、車數、價格、金額并做銷售日報表。

6、按銷售開票員開具的煤炭裝車單發運并通知鏟車有序裝車。

7、當日與銷售開票員、過磅員核對車數、收貨單位及煤炭規格分類匯總、上繳銷售部長。

8、每日錄制的銷售日報表與銷售臺賬、及時報送銷售部長審核并次日早8：30報送財務核算員。

9、煤炭發運時及時通知生產部門與化驗部門、確定煤種及化驗取樣工作。

10、按總經理或銷售部長的指示、接洽客戶的煤質取樣工作。

11、負責精煤、中煤、煤泥堆煤場地的整潔與平整。

12、完成上級領導交給的其它工作任務。

13、口述或書面形式上報銷售部長當日煤炭產成品庫存情況。

第四篇：房地產公司總經理職責

篇一：房地產公司總經理崗位職責

房地產公司總經理崗位職責

1.根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期（一般為三年）規劃和、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。

2.負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發成本。

4.全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

6.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。

7.對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

8.負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家審核規劃設計等方案。

9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。

10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

11.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招標工作。

12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。

15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。

16.全面把握工程驗收并組織與物業交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。

20013年6月1日 篇二：房地產公司總經理職責

怎么做好一名房地產公司的總經理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總

經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。

第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節；

9、具有創新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決

定。總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司完成指 定企業戰略和目標

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）

能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一

支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

篇三：房地產開發公司總經理崗位職責

房地產開發總經理崗位職責

篇四：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理工作職責與考核 總經理是項目安全文明施工，項目質量、項目工期和效益目標實現的第一責任人，責任重大，詳細職責。

1、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理

1.1 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成）。

1.2 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。

1.3對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。

1.3跟進招標小組的招標工作，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。

1.3 同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。

1.4 組織完成拆遷工作，實現“三通一平”。

1.5 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。

1.6 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

1.7 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

2、預算控制

2.1 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。

2.2 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。

2.3

3、資金、成本、費用的管理

3.1 公司用款按用款計劃撥付

3.2 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要

3.3 根據董事會批準的項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；

3.4 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。

3.5 固定資產及管理費用（包括：辦公費、業務費、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。施工管理、、竣工驗收及營銷等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。項目建設用款審核

經 濟 合 同

公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。

一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

二、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

三、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

四、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

必須不斷加強和提高的行業技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相關的知識。

2、審核。熟悉項目分析、市場定位、設計管理、運營管理各環節。

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式；

2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

2、一、建筑施工管理

確保公司建設工程按期、保質順利竣工

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

監理單位

1、審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括

進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工

方法及技術措施；季節施工措施；質量保證措施；安全技術措施；環保

及文明施工技術措施。

嚴格控管施工組織設計的修改、批準程序。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收

四、1、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協調跟進董事會對項目的要求及配合；

4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；

5)主持建立項目質量、安全和環保體系并監督有效運行；

6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；

7、審核項目預算，嚴格控制預算。

7)代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；

8)代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態；

11)簽署每月向業主、建筑師、監理的綜合月報匯報；

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題；

13)協調項目社會關系，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調度、統籌；

15、對市場敏感，有良好的市場判斷力

熟悉地產項目的規劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；

7、精通市場營銷，有一定的人脈資源。

崗位職責

1、負責商業地產公司的規劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；

2、負責集團所有商業地產項目的綜合運營管理；

3、負責商管中心系統架構的梳理、調整和完善，提高商管中心整體運營效率；

4、負責與國內外知名1、2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；

5、負責商業地產公司發展方向的把控以及外聯工作。

1、根據集團及區域總體戰略目標,組織制定公司的戰略發展規劃,并監督實施,確保公司總體戰略目標的達成。

2、按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經營和管理工作。

3、不斷優化公司各項管理制度，營造科學、規范、良好的工作環境和企業文化。

4、負責資源調配和保證項目順利進展的協調工作；

5、對城市各項目的工作監督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。

6、負責政府關系和公共關系的維護和對接；

具備優秀的團隊領導能力、組織協調能力，以及營銷團隊管理能力；

具備全面的經營管理能力在業界享有廣泛的人脈及良好的口碑；

4、具備較高的設計指導能力，施工監督能力，銷售能力及商業運營能力；

6、熟練服務體系的建立、關鍵崗位人員的培訓、考核。

5、有卓越的團隊管理能力。

6、負責所有商業項目的開發、運營管理。

5、精通現代企業管理，具有獨立進行企業管理操作的能力，較強的管理和決策能力；

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作。

11、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展。

12、完成上級交辦的其它任務。

對高端地產項目開發有創新理念。

4、熟悉地產項目的運作流程，精通項目前期調研、產品定位，熟悉規劃設計、工程管理、成本控制。

5、擅長地產項目各環節的管理，計劃與執行能力強，具有出色的團隊建設和管理能力。

6、具備相應的企業管理知識，知曉國家地產開發、工程建設系列規范（設計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識

7、熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網絡知識；

8、具有良好的心理和身體素質，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。

9、在武漢地區有政府及融資等社會資源者尤佳

1、根據董事會（或董事長）提出的戰略目標，制定公司經營計劃，全面主持公司的經營管理工作。

2、制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；

3、建立和健全公司組織機構，優化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；

4、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，具有前瞻性，指導公司的經營；

5、負責組織項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。

6、負責督促項目的工程進度、質量、安全、現場、企業形象等各方面的管控工作。

7、組織推進客戶服務體系的建設工作。

8、負責項目資金平衡工作，并根據項目的經營需要積極進行項目融資工作。

9、負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。

10、按制度規定權限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理崗位職責

總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關系；負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

第五篇：房地產公司總經理職責

房地產公司總經理崗位職責

總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關系；負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

1)負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；

2)貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；

3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區域總經理及其代 表報告工作；協調跟進區域各領導、各部門對項目的要求及配合； 4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整； 5)主持建立項目質量、安全和環保體系并監督有效運行； 6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；

7)代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議； 8)代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件；

9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書；

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態； 11)簽署每月向業主、建筑師、監理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題；

13)協調項目社會關系，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；

14)項目資金的籌措、調度、統籌；

怎么做好一名房地產公司的總經理

首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。

最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職

責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。

第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節；

9、具有創新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。

第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。

第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。

如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。