第一篇：公司董事長總經理副總經理工作職責

董事長工作職責

1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

7、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

9、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

總經理工作職責

1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

5、根據“顧客永遠優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以熱情的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

9、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作,協助總經理日常工作。

2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦的事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執行狀況。

3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

第二篇：董事長、總經理、副總經理職責

董事長工作職責

1、董事長對董事會負責。

2、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘、換崗直至解除勞動合同。

4、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

6、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

8、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

9、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

10、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

11、決定設立分支機構：討論決定股份公司停業、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

總經理工作職責

1、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

2、執行貫徹公司總體戰略，執行董事會的各項決議，制定公司發展戰略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

3、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

4、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發揮企業經營效益的最大化。

5、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。完成各項計劃和目標，確保公司資產保值增值。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

8、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節支工作，保證現有資產的保值和增值。

9、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

10、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創造和諧的內外環境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作協助總經理日常工作。

2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執行狀況。

3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

第三篇：董事會、董事長、總經理、副總經理、監事會工作職責

西部地理信息科技產業園開發有限公司

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董事會權利

一、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；

二、執行股東大會的決議；

三、審定公司的經營計劃和投資方案；

四、制訂公司的財務預算方案、決算方案；

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；

七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

八、決定公司內部管理機構的設置；

九、決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項，以及總經理的沒有提名或不提名時決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；

十、制定公司的基本管理制度；

四川省成都市九興大道7號

西部地理信息科技產業園開發有限公司

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董事長工作職責

一、董事長對董事會負責。

二、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

三、召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

四、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的激勵制度。

五、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案、資金借款等。批準財務報表、收支預算、利潤分配方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題。

六、對公司的經營活動、內部管理及執行董事會決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，進行處理和處罰。

八、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

九、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

十、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

十一、決定設立分支機構；討論決定股份公司停業、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

四川省成都市九興大道7號

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總經理工作職責

一、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

二、執行貫徹公司總體戰略，執行董事會的各項決議，制定公司發展戰略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

三、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

四、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發揮企業經營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。完成各項計劃和目標；確保公司資產保值增值。

六、根據“顧客永遠最優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

七、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

八、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

九、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節支工作，保證現有資產的保值和增值。

十、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

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十一、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創造和諧的內外環境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

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副總經理工作職責

一、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作協助總經理日常工作。

二、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執行狀況。

三、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

四、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

五、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

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監事會權利

一、檢查公司財務；

二、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

三、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

四、提議召開臨時股東大會，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

五、向股東大會提出提案；

六、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

監事可以列席董事會會議。

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第四篇：董事會、董事長、總經理、副總經理、監事會工作職責

中物富能（北京）節能科技投資股份有限公司

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董事會權利

一、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；

二、執行股東大會的決議；

三、審定公司的經營計劃和投資方案；

四、制訂公司的財務預算方案、決算方案；

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；

七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

八、決定公司內部管理機構的設置；

九、決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項，以及總經理的沒有提名或不提名時決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；

十、制定公司的基本管理制度；

北京西城區月壇北街26號恒華國際商務中心C 座511室

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董事長工作職責

一、董事長對董事會負責。

二、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

三、召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

四、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的激勵制度。

五、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案、資金借款等。批準財務報表、收支預算、利潤分配方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題。

六、對公司的經營活動、內部管理及執行董事會決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，進行處理和處罰。

八、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

九、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

十、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

十一、決定設立分支機構；討論決定股份公司停業、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

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總經理工作職責

一、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

二、執行貫徹公司總體戰略，執行董事會的各項決議，制定公司發展戰略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

三、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

四、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發揮企業經營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。完成各項計劃和目標；確保公司資產保值增值。

六、根據“顧客永遠最優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

七、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

八、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

九、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節支工作，保證現有資產的保值和增值。

十、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

十一、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創造和諧的內外環境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

副總經理工作職責

一、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作協助總經理日常工作。

二、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執行狀況。

三、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

四、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

五、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

監事會權利

一、檢查公司財務；

二、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

三、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

四、提議召開臨時股東大會，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

五、向股東大會提出提案；

六、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

監事可以列席董事會會議。

第五篇：董事會、董事長、總經理、副總經理、監事會工作職責

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董事會權利

一、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；

二、執行股東大會的決議；

三、審定公司的經營計劃和投資方案；

四、制訂公司的財務預算方案、決算方案；

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；

七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

八、決定公司內部管理機構的設置；

九、決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項，以及總經理的沒有提名或不提名時決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；

十、制定公司的基本管理制度；

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一、董事長對董事會負責。

二、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

三、召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

四、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的激勵制度。

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六、對公司的經營活動、內部管理及執行董事會決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，進行處理和處罰。

八、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

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監事會權利

一、檢查公司財務；

二、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

三、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

四、提議召開臨時股東大會，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

五、向股東大會提出提案；

六、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

監事可以列席董事會會議。

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