第一篇：董事長和總經理職責

董事長與總經理的職能分工

一。董事長

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的 權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。

崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會職代行權，并承擔執行公司各項規章制度的義務

管理責任：主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責 董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規定的。

一般來說，董事長擁有如下權利：

1：主持股東大會和召集、主持董事會會議;

2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項;

3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告;

4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案;

5：審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果;

6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況;

7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員;

8：簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料;

9：處理其他由董事會授權的重大事項。

10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告;

11：簽署公司股票、公司債券;

12：由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權;

13：提議召開臨時董事會;

14：除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。

二?？偨浝?/p>

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務;組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準;定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

總經理職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務

董事長與總經理的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經理的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經理等最高權力，但他從來不掌握行政權力?？偨浝碚莆罩镜娜粘Ｐ姓?

董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經理。

很多的企業董事長過多的介入了總經理的工作范疇，此時的董事長實際就是兼任了公司的總經理，而總經理實際上是一個影子總經理，只相當于一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責總經理不作為;總經理怨聲載道，抱怨董事長不放權;員工無所適從，通常會依附董事長的權威。這種狀況下，公司往往發生角色錯位，管理上出現混亂。

房地產行業也不例外，甚至更為突出。

實際打一個比方：以軍隊為例，董事長就相當于軍委主席一職，總經理是前線的最高指揮員，總經理可以制定作戰計劃，需董事長批準，但戰事一開，具體的戰役實施要靠總經理進行，董事長可以了解并批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預現場的指揮，否則基層將領往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。

董事長是戰略決策者，總經理是決策執行者。兩者是有著巨大的差異的。

大型房地產公司常常采用授權手冊的方式來界定董事長與總經理的權責范圍，這是一種更科學的管理手段。而對于中小型房地產而言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經理何以按照公司法的界定進行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業務，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上;董事長只要盯住住總經理即可，審批.觀察，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮;總經理按授權范圍開展工作，大的事項要多向董事長匯報;基礎工作由總經理帶領班子完成，戰略決策由董事長決定。

董事長與總經理各負其職，各歸各位，企業管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發揮整體的效率。

第二篇：董事長總經理職責

董事長崗位職責

一、負責公司重大事項、發展規劃、經營方針的決策。

二、定期召開董事會辦公會議；定期聽取中高級管理人員的工作匯報并對他們的工作進行監督。

三、監督總體規劃的實施、重大工程的進度和計劃的落實。

四、確定提名、任命總經理、副總經理、顧問人選。

五、確定公司內部機構設置和中層管理人員的使用。

六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。

七、調配、籌集公司資金和資本運作。

八、審批簽發公司重要文件、報表，審閱公司年報和重要報表。

九、處理公司重大公共關系事務和重大突發事件。

十、處理由董事會授權的其它事項。

總經理崗位職責

一、負責執行董事長和董事會的各項決議，依法組織領導公司的各項經營活動。

二、負責組織實施公司的總體規劃、經營方針和重大事項。

三、根據董事長下達的經營目標組織制定、實施公司經營計劃。

四、負責協調內外關系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。

五、主持、制定和推動關鍵管理流程和規章制度，塑造和強化公司價值觀及員工行為規范。

六、負責提請、選拔和聘請、解聘中高層管理人員。

七、定期主持召開總經理辦公會。

八、主持公司日常經營和管理工作。

九、領導所屬部、室、辦創造性的開展工作，負責領導績效考核工作。

第三篇：董事長、總經理職責

董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，是指公司管理層所有權力的來源。

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。

董事長的產生

股份有限公司董事會設董事長1人，可設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事過半數選舉產生。

董事長的權限：直接上級：董事會；下屬崗位：副董事長、總經理

崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會職代行權，并承擔執行公司各項規章制度的義務

管理責任：主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責 董事長的權利

董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規定的。一般來說，董事長擁有如下權利：

1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；

2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計劃有及日常經營工作中的重大事項；

3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；

4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；

5：審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；

6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；

8：簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；

9：處理其他由董事會授權的重大事項。

10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；

11：由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；

12：提議召開臨時董事會；

13：除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。

總經理是公司的業務執行的最高負責人，是整個組織里職務最高的管理者與負責人。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理?？偨浝淼闹饕氊熓秦撠煿救粘I務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

崗位名稱

總經理

直接上級

總經理辦公會

直接下級

副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理、辦公室主任

管理權限

行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作

責任范圍

承擔執行公司各項目標實現的責任

總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。

主要崗位職責：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。

3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。

5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。

7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。

8、總經理主持制訂公司預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

10總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

11、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

第四篇：董事長、總經理、副總經理職責

董事長工作職責

1、董事長對董事會負責。

2、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘、換崗直至解除勞動合同。

4、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

6、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

8、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

9、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

10、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

11、決定設立分支機構：討論決定股份公司停業、終止或與另一個經濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

總經理工作職責

1、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

2、執行貫徹公司總體戰略，執行董事會的各項決議，制定公司發展戰略、計劃和目標；組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

3、根據《公司章程》，決定公司機構設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

4、根據董事會的決議制訂和完善管理制度、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以發揮企業經營效益的最大化。

5、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。完成各項計劃和目標，確保公司資產保值增值。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

8、審查批準計劃內的經營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節支工作，保證現有資產的保值和增值。

9、年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

10、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；建立對外各種合作關系，創造和諧的內外環境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作協助總經理日常工作。

2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執行狀況。

3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

第五篇：法人代表 總經理 董事長職責

關于公司法定代表人、董事長和總經理的職權區別及相關法律責任

一、法定代表人

公司法定代表人是指依照法律或公司章程規定代表公司法人行使職權的負責人，其職責如下：

1、職權

公司法定代表人代表公司利益，按照公司的意志行使公司權利。法定代表人在公司內部負責組織和領導生產經營活動，對公司的生產經營和管理全面負責，并接受本公司全體成員和有關機關的監督；對外代表公司，全權處理一切民事活動，如《民事訴訟法》第49條規定：法人由其法定代表人進行訴訟。其他組織由其主要負責人進行訴訟。再如《合同法》第50條規定：法人或者其他組織的法定代表人、負責人超越權限訂立的合同，除相對人知道或者應當知道其超越權限的以外，該代表行為有效。因此，法定代表人的行為通常為公司的行為，依法行使職責時所產生的責任由公司承擔。

公司法定代表人在委托他人代行職責時，應有書面委托；法律、法規規定必須由法定代表人行使的職責，不得委托他人代行。公司法定代表人的簽字應向登記主管機關備案，法定代表人簽署的文件是代表公司法人的法律文書。

2、責任 公司法定代表人的上述職權是由法律和公司賦予的，公司對法定代表人的正?；顒映袚袷仑熑?，但是法定代表人的行為超出公司授予的權利范圍，法定代表人就可能要承擔行政處分、罰款甚至被追究刑事責任，如公司有下列情形之一的，除公司承擔責任外，法定代表人也要承擔相應責任：（1）超出登記機關核準登記的經營范圍從事非法經營的；

（2）向登記機關、稅務機關隱瞞真實情況、弄虛作假的；（3）抽逃資金、隱匿財產逃避債務的；

（4）解散、被撤銷、被宣告破產后，擅自處理財產的；（5）變更、終止時不及時申請辦理登記和公告，使利害關系人遭受重大損失的；

（6）從事法律禁止的其他活動，損害國家利益或者社會公共利益的。

3、法定代表人的人選

公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者總經理擔任，并依法登記。

二、董事長

在公司中，股東會是最高權力機構，董事會對股東會負責，從一定意義上講，董事會也是公司的權力機構，董事長和董事是董事會機構的成員。一般來講，董事長是股東利益的最高代表，其職責如下：

1、職權 我國《公司法》沒有規定董事長的相應職權，一般認為有限責任公司的董事長享有以下職權：

（1）主持股東會會議和召集、主持董事會會議；（2）簽署董事會重要文件；（3）檢查董事會決議的實施情況；（4）對公司的重要業務活動給予指導；

（5）在董事會閉會期間，根據董事會的授權，行使董事會部分職權。

若董事長是法定代表人，其行為代表公司，只不過此種情形下，董事長代表公司不是因為他是董事長，而是因為他是法定代表人。因為《公司法》列明的董事長的權限也就是主持董事會等，并沒有規定其在公司經營過程中的權力。董事長不能直接參與公司經營，其參與方式是通過董事會進行的。

2、責任

董事長應對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產，不得有《公司法》第149條規定的禁止行為。

三、總經理

總經理是直接管理公司的人，其權力來自董事會的授權；一般來講，總經理是公司的雇員?？偨浝淼穆氊熑缦拢?/p>

1、職權 總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行戰略決策，實現董事會制定的經營目標，并通過組建必要的職能部門，聘任管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理，其職權主要有：

（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會（或執行董事）決議；

（2）對外簽訂合同和處理業務；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（4）擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規章；（5）組織經營管理班子，提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人，并報董事會批準，決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（6）定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

2、責任

總經理應對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產，不得有《公司法》第149條規定的禁止行為。