第一篇：總經理董事長演講稿

董事長總經理新年演講稿

（用以嘉獎）

各位同仁：

大家下午好！

回首故去，小蛇已經卷眠遠去；昂首仰望，駿馬已經馳騁歸來！

在這辭舊迎新、普天同慶之際，請允許我懷著一顆感恩的心，代表晉東集團，向全體在場員工致以新年的美好祝福！向為公司的發展與壯大做出貢獻的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的家人表達最衷心的敬佩和感激！

回故晉東，不覺然已經走過了17個年頭，晉東在全體同仁的共同努力下正滿懷欣喜的奔赴輝煌大道：

晉東進行著舊廠房的整改，實現著二期工程擇日完成后的新盛景。這一硬件設施的實現必為晉東蓬勃壯大提供堅實的保障！

晉東形成了研發、設計、生產、配送為一體的業務運行整合鏈條，實現了全國范圍內子公司存在的集團化產業布局。這一營運市場戰略必為晉東明天的明天提供更廣闊的存在空間！

晉東加快了內外事務信息化集約處理速度，公司事務正逐步向著信息化系統全套整合加速開進。這種信息整合形成系統集約化管理的現代管理手段，必為晉東在“效率”——這一經濟競爭力上顯現強有力的優勢！

總結起來，我們把握了地域空間、選擇了市場戰略、進行了信息整合三個大道之軀。

然而，康莊大道、輝煌之途，從來就不平坦！晉東在奔赴輝煌之路上同樣又面臨諸多挑戰！

在制造及管理方面，車間、設備、環境及安全仍等待著標準化的改善！

在銷售及市場方面，多元化的銷售渠道是明天贏利的出路，正等著我們去開拓！在財務及管控方面，還缺乏邁向現代金融管理運作的能力！

在員工及關系方面，還有太多不足亟待改善！

總結起來，我們面臨的挑戰就是制度要求法制化、管理能力科學化、信息處理集約化、市場開拓多元化、行動態度效率化。

干事業就有挑戰！這些挑戰比起我們晉東全體同仁攜手共筑的晉東事業而言又小之又小、言無可言！

大目標就有大氣魄！有成為中國鋼材界的“沃爾瑪”就一定有克服一切挑戰、阻礙的勇氣和信心！

干好的事業與實現大的目標就一定需要卓越、出色、非凡的能仁！就是有著

很多這樣的能仁，晉東才走向了康莊大道、輝煌之途！

今天我們匯聚在此，也是為了獎勵這些出色的同仁，以此來勉勵更多的同仁、以此來激勵更多的同仁，以此使晉東的所有同仁都富有出色與卓越！

經過所有員工的民主評選，我們選出了？位優秀管理者、？位優秀員工、？位技術能手、？位生產標兵！請允許我為這些出色的同仁給予嘉獎和感謝！感謝你們！祝賀你們！

晉東全體同仁都應當以他們為榜樣，使晉東的事業蒸蒸日上！使晉東的目標早日實現！

最后，請再一次地允許我表達內心的感動之情，請允許我以最誠摯的心情，祝晉東生意興隆！鵬程萬里！我相信，在我們晉東人攜手并肩、團結一致的信念和行動下，晉東一定可以更勝、更強、更好！我們的事業-晉東的目標一定能夠實現！最后，同樣恭祝晉東的全體同仁及親友們在新的一年里身體健康！合家歡樂！財源廣進！

謝謝大家！

二零一四年一月

第二篇：董事長和總經理職責

董事長與總經理的職能分工

一。董事長

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的 權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。

崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會職代行權，并承擔執行公司各項規章制度的義務

管理責任：主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責 董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規定的。

一般來說，董事長擁有如下權利：

1：主持股東大會和召集、主持董事會會議;

2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計劃以及日常經營工作中的重大事項;

3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告;

4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案;

5：審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果;

6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況;

7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員;

8：簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料;

9：處理其他由董事會授權的重大事項。

10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告;

11：簽署公司股票、公司債券;

12：由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權;

13：提議召開臨時董事會;

14：除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。

二。總經理

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務;組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準;定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

總經理職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務

董事長與總經理的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經理的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經理等最高權力，但他從來不掌握行政權力。總經理掌握著公司的日常行政權;

董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經理。

很多的企業董事長過多的介入了總經理的工作范疇，此時的董事長實際就是兼任了公司的總經理，而總經理實際上是一個影子總經理，只相當于一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責總經理不作為;總經理怨聲載道，抱怨董事長不放權;員工無所適從，通常會依附董事長的權威。這種狀況下，公司往往發生角色錯位，管理上出現混亂。

房地產行業也不例外，甚至更為突出。

實際打一個比方：以軍隊為例，董事長就相當于軍委主席一職，總經理是前線的最高指揮員，總經理可以制定作戰計劃，需董事長批準，但戰事一開，具體的戰役實施要靠總經理進行，董事長可以了解并批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預現場的指揮，否則基層將領往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。

董事長是戰略決策者，總經理是決策執行者。兩者是有著巨大的差異的。

大型房地產公司常常采用授權手冊的方式來界定董事長與總經理的權責范圍，這是一種更科學的管理手段。而對于中小型房地產而言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經理何以按照公司法的界定進行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業務，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上;董事長只要盯住住總經理即可，審批.觀察，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮;總經理按授權范圍開展工作，大的事項要多向董事長匯報;基礎工作由總經理帶領班子完成，戰略決策由董事長決定。

董事長與總經理各負其職，各歸各位，企業管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發揮整體的效率。

第三篇：董事長總經理職責

董事長崗位職責

一、負責公司重大事項、發展規劃、經營方針的決策。

二、定期召開董事會辦公會議；定期聽取中高級管理人員的工作匯報并對他們的工作進行監督。

三、監督總體規劃的實施、重大工程的進度和計劃的落實。

四、確定提名、任命總經理、副總經理、顧問人選。

五、確定公司內部機構設置和中層管理人員的使用。

六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。

七、調配、籌集公司資金和資本運作。

八、審批簽發公司重要文件、報表，審閱公司年報和重要報表。

九、處理公司重大公共關系事務和重大突發事件。

十、處理由董事會授權的其它事項。

總經理崗位職責

一、負責執行董事長和董事會的各項決議，依法組織領導公司的各項經營活動。

二、負責組織實施公司的總體規劃、經營方針和重大事項。

三、根據董事長下達的經營目標組織制定、實施公司經營計劃。

四、負責協調內外關系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。

五、主持、制定和推動關鍵管理流程和規章制度，塑造和強化公司價值觀及員工行為規范。

六、負責提請、選拔和聘請、解聘中高層管理人員。

七、定期主持召開總經理辦公會。

八、主持公司日常經營和管理工作。

九、領導所屬部、室、辦創造性的開展工作，負責領導績效考核工作。

第四篇：董事長、總經理職責

董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，是指公司管理層所有權力的來源。

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。

董事長的產生

股份有限公司董事會設董事長1人，可設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事過半數選舉產生。

董事長的權限：直接上級：董事會；下屬崗位：副董事長、總經理

崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會職代行權，并承擔執行公司各項規章制度的義務

管理責任：主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責 董事長的權利

董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規定的。一般來說，董事長擁有如下權利：

1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；

2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計劃有及日常經營工作中的重大事項；

3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；

4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；

5：審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；

6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；

8：簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；

9：處理其他由董事會授權的重大事項。

10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；

11：由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；

12：提議召開臨時董事會；

13：除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。

總經理是公司的業務執行的最高負責人，是整個組織里職務最高的管理者與負責人。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

崗位名稱

總經理

直接上級

總經理辦公會

直接下級

副總經理、總工程師、總經理助理、財務部經理、辦公室主任

管理權限

行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作

責任范圍

承擔執行公司各項目標實現的責任

總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。

主要崗位職責：

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。

3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。

5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。

7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。

8、總經理主持制訂公司預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

10總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

11、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。

第五篇：董事長總經理致辭

董事長致辭

尊敬的各界同仁，在您瀏覽本網站時，我謹代表南陽向東機械工業有限公司全體股東向您對本公司發展的支持和關心表示衷心的感謝和崇高的敬意!

南陽向東機械工業有限公司前身為中國兵器工業集團河南向東機械廠，是國家三線建設期間興建的軍工產品專業化科研、生產基地，始建于1968年。2006年享受國家軍工企業改革脫困政策改組為有限責任公司。

公司現擁有高精設備儀器900余臺（套），在機加、沖壓、鑄造（含精密鑄造）、鍛造（含輥鍛）、熱處理、表面處理、工裝模具、非標設計與制造、設備大修、設備工程等方面均有較高技術水平和較強的綜合能力。公司在南陽高新技術開發區征地200余畝建設的向東車橋技改搬遷項目，已被南陽市政府列為2013年全市100項重點工業項目。公司現已發展成為軍民相結合的綜合型企業。

撫今追昔，我們為擁有的豐厚文化底蘊和取得的優良軍工業績而倍感驕傲；展望未來，我們更為國家和企業所擁有的美好前景而信心百倍！我們將緊緊圍繞企業發展這個中心任務，秉承科學發展、全面創新、以人為本、和諧共贏的核心理念，大力弘揚團結、拼搏、求實、創新的企業精神，通過全體職工三至五年的共同努力，力爭在國家“十三五”中葉，企業將形成以南陽向東工業園為生產經營中心，以鄭州龍湖為經營與信息窗口，以山區為鑄、鍛、沖基地的基本格局。努力將公司打造成為具有較強市場競爭能力，有多個子公司（或分公司）組成的，集機械加工、鑄造、鍛造、沖壓、設備維修、工模具制造等為一體的軍民結合型的具有一定規模的企業集團。

美好藍圖已繪就，長袖善舞正當時。今日向東公司，正處于創業的起步期、戰略的過渡期、發展的攻堅期，盡管挑戰依舊、道路依艱，但是機遇可待、目標可期。有夢想就有希望，有信心才有力量。我們堅信，自強不息、敢為人先的向東人，在新的征程中，將沿著既定的目標和方向，勵精圖治，負重奮進，以奮發昂揚的斗志、排除萬難的決心和只爭朝夕的精神，為促進企業跨越式發展和早日實現“向東夢”，譜寫新華章，鑄就新輝煌!

我們真誠希望國內外各界朋友一如既往地關心、支持南陽向東機械工業有限公司的發展，并愿與大家攜手共進，合作共贏，為社會經濟持續、協調、健康發展做出應有的貢獻！

董事長（簽名）：

2013年7月28日

總經理致辭

歡迎您蒞臨南陽向東機械工業有限公司網站！

在此，我謹代表全體職工向長期以來所有關心、支持公司生產和發展的各級領導、新老客戶及社會各界人士表示衷心感謝!

四十多年來，我們始終秉承“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，堅持以市場開發和產品開發求生存謀發展，堅持以人為本科學管理，堅持“真心真意尊重人才，全心全意服務人才，一心一意培養人才，誠心誠意使用人才”人才理念，視質量為公司及“向東”品牌的生命，以四十余年機械加工、鑄造（含精密鑄造）、鍛造（含輥鍛）、沖壓、設備維修、工模具制造等實踐經驗和卓越的軍工技術保證，不斷為客戶提供高品質的產品和服務。

承蒙廣大客戶的信賴和社會各界的支持，改制后的南陽向東機械工業有限公司，無論體制還是機制，都得到了質的變革，始終保持了較高的發展速度和較好的成長性，向東車橋及零部件的市場占有率得到進一步的鞏固和提升，其它產品（含外貿）訂單也呈現出較大的增長態勢。

發展是企業永恒的主題，合作雙贏才能持續發展。我將和公司的全體同仁一道,一如既往地把客戶利益放在首位，以更加開放的心態和更寬闊的胸懷，真誠與廣大客戶、社會各界人士精誠合作、共謀發展，為中原經濟區南陽主體區建設作出新的更大的貢獻！

總經理（簽名）：