第一篇：現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)董事長職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)的核心精髓是建立了股東大會、董事會和監(jiān)事會三權(quán)分離的層級組織制度的架構(gòu)。

股東大會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，股東大會作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門必須遵守。董事會是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行機關(guān)，從體制上講，它是會議制形式的機關(guān)，董事會議是董事會行使其職權(quán)的具體形式。

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達(dá)意志，不得以個人名義和方式干預(yù)公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券。

可見，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運營過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個方面呢？

一、制定公司的政策

公司要想在市場經(jīng)濟的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應(yīng)擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會議通過后，報請公司的最高權(quán)利機構(gòu)－股東大會會議表決通過，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。

董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學(xué)識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經(jīng)濟中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。

二、合理恰當(dāng)?shù)挠萌?/p>

競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)運營中，人力資本的使用和運用非常關(guān)鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。

三、制定好游戲規(guī)則－制度

公司制度安排，就是對公司制度進(jìn)行設(shè)計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。

從公司法的層面看，董事會肩負(fù)著制定公司各項規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會這個公司決策執(zhí)行機構(gòu)的平臺，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則---制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航！

四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動

公司是一個有序運作的法人經(jīng)濟實體，它面對的市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。公司在市場經(jīng)濟中要想有效運營，必須處理好各種復(fù)雜的社會經(jīng)濟關(guān)系，既有同管理當(dāng)局-工商、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合，如果這些關(guān)系處理不好，就會影響公司的正常運營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。

從上面的分析看，公司董事長的職責(zé)體現(xiàn)為：制定好政策；用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動。

公司總經(jīng)理職責(zé)

公司總經(jīng)理由公司董事會聘任或者解聘。公司總經(jīng)理對公司董事會、公司董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

公司總經(jīng)理要在國家政策指導(dǎo)下，遵循公司章程的規(guī)定，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)、經(jīng)營管理系統(tǒng)。總經(jīng)理全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工商登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，按照市場經(jīng)濟規(guī)則，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)技有限公司資產(chǎn)保值增值為目的，從事公司的經(jīng)營活動。(一)、組織實施公司股東大會、公司董事會的決議；并定期每 半年向董事會報告一次工作，每年向股東會報告一次工作；

(二)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度經(jīng)營計劃，年度財務(wù)預(yù)算方案、上一年度決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會提交審議；經(jīng)公司董事會討論修改、通過后組織實施。

(三)、健全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理各副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、生產(chǎn)總監(jiān)之間的工作關(guān)系，提高工作效率、加速公司的發(fā)展。

擬訂公司內(nèi)部其他管理機構(gòu)設(shè)置（或調(diào)整）方案，并按干部管理權(quán)限任命管理干部。以下重大調(diào)整或撤銷方案并向董事會報告；

①、公司設(shè)立分公司（分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)）事宜。由總經(jīng)理提請董事會討論后決定分公司的設(shè)立、分公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設(shè)立子公司（子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任）事宜。由總經(jīng)理提請董事會討論后決定子公司的設(shè)立、子公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強科技創(chuàng)新工作，建設(shè)創(chuàng)新型的科技公司

①．公司總經(jīng)理要在組織好公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量同時，把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展公司戰(zhàn)略重點，結(jié)合公司實際加大科技費用的投入，把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、開發(fā)節(jié)能新產(chǎn)品作為調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)來抓，推動公司加速發(fā)展。②．加強對科技開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把科技開發(fā)列入總經(jīng)理會議重要議事日程，每月專題研究一次。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，制定和實施正確有效的促進(jìn)科技發(fā)展的措施，扎扎實實推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。

③．健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，科學(xué)地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。④．對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、重大新技術(shù)項目的上馬、引進(jìn)，及時組織可行性的論證后，提交董事會討論決定。大力開展科研，積極發(fā)展新品，提高競爭能力。

(五)、按照公司實行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制的要求（包括獎勵制度）。

(六)、采用先進(jìn)的管理組思想、組織和方法，運用公司已經(jīng)具備的計算機網(wǎng)絡(luò)條件，逐步在公司內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。

(七)．搞好設(shè)備的技術(shù)管理和生產(chǎn)安全管理工作：

①．加強公司固定資產(chǎn)的管理，分部門、生產(chǎn)廠對公司固定資登記、編號貼牌，建立公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬、卡相符。

②．對小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調(diào)動移交、銷賬制度。

對臺式計算機、筆記本電腦、移動硬盤、光盤、U盤、數(shù)碼相機等信息設(shè)備專人管理、使用登記、建賬；特別是關(guān)鍵技術(shù)人員跳槽或離崗時，不僅要做好設(shè)備硬件的移交；更重要的是做好產(chǎn)品研發(fā)平臺、專用軟件源程序，生產(chǎn)技術(shù)的移交；以及公司專利技術(shù)對外使用限制及簽約規(guī)定。

③．審核簽發(fā)工廠設(shè)備大、中修計劃。

④．貫徹“予防為主，維護(hù)與修理并重，以維護(hù)為基礎(chǔ)的方針”，加強設(shè)備維修工作。

做好對現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。及時做好設(shè)備的更新，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平不斷提高。

⑤．審批工廠年度技安措施計劃，并組織實施。

搞好安全管理，掌握重點危險、控制項目，嚴(yán)格管理、消除隱患。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。

⑥．每年五月份：集中開展安全月活動；十二月：開展技安、設(shè)備、年度檢查活動。

(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立各類人員崗位職責(zé)，做到工廠事事有人管，人人有事干，人人工作負(fù)荷相對合理，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。①、公司主要管理人員由公司總經(jīng)理提請董事會討論后聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：

根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和工作實際，公司主要管理人員的獎懲、加薪方案；由公司總經(jīng)理提請董事會討論決定。

②．審查公司工資獎金實施方案，獎懲制度，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

③、按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好公司、生產(chǎn)廠勞動力的平衡與調(diào)配。

④、組織做好全員培訓(xùn)工作，審批公司、生產(chǎn)線員工技術(shù)培訓(xùn)計劃。

⑤、關(guān)心職工生活，努力改善職工勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規(guī)定的人員以外，總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘公司和生產(chǎn)廠的管理人員和職工，依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪；

⑦．充分發(fā)揮公司在***方面的優(yōu)勢，在招工工作中，運用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優(yōu)惠政策，在工廠適當(dāng)崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。(九)、健全財務(wù)會計制度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。

①、做好公司年度財務(wù)預(yù)算方案，上一年度財務(wù)決算工作。加強公司財務(wù)成本管理，增加生產(chǎn)，勵行節(jié)約，減少消耗，降低成本。加強資金管理，合理使用資金，不斷改善經(jīng)營管理。努力實現(xiàn)成本逐年下降、利潤逐年增加。

②、按照公司年度財務(wù)預(yù)算方案，審批生產(chǎn)、經(jīng)營中的開支，XX萬元以上的費用開支報公司董事長會簽。

③、因經(jīng)營需要，公司向外投資、由總經(jīng)理提出投資方案、交董事會審議、作出決議，正式行文并經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行（按公司法規(guī)定公司向其他公司投資，投資額累計不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十）。

④、因開展經(jīng)營需要公司為其他公司（或個人）經(jīng)濟擔(dān)保，由總經(jīng)理提交書面保合同文本、交董事會審議、作出決議，正式行文經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。

⑤、充分運用國家給予高新開發(fā)區(qū)、給予民營企業(yè)、給予下崗再就業(yè)人員、給予殘疾人員的各種稅收優(yōu)惠的政策，合理減稅。

(十)、加強物資管理，抓好“采購、供應(yīng)、管理、使用四個環(huán)節(jié)。進(jìn)行科學(xué)管理確保生產(chǎn)需要的物資供應(yīng)，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn) 的前提下、盡可能降低儲備資金占用額。注意節(jié)約流動資金，加速

資金周轉(zhuǎn).（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會、董事會文檔；行政、生產(chǎn)、技術(shù)檔案（含電子文檔）、財務(wù)檔案、企業(yè)人員檔案、用戶檔案等。

②．建立健全公司的各類合同（協(xié)議）管理制度。

合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力。公司要建立、健全各類合同（協(xié)議）管理制度，嚴(yán)格合同的簽訂、履行、變更與轉(zhuǎn)讓、權(quán)利與義務(wù)的終止、違約責(zé)任的追究等環(huán)節(jié)。

③．負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

（十二）、辦理董事會、董事長授權(quán)的其他事項。

公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。

㈠．總經(jīng)理會議 總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。

公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師、總會計師參加（也可根據(jù)會議討論的內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關(guān)人員參加），由總經(jīng)理主持。

公司總經(jīng)理會議召開，辦公室應(yīng)前先通知公司董事長，公司董事長在時間許可情況下參加會議。

總經(jīng)理會議每月召開 2-3 次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。

總經(jīng)理會議研究決定的問題，作出會議決議后，可由總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。重要的《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。

第二篇：董事長和總經(jīng)理職責(zé)

董事長與總經(jīng)理的職能分工

一。董事長

董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的 權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。

崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 董事會設(shè)董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。

一般來說，董事長擁有如下權(quán)利：

1：主持股東大會和召集、主持董事會會議;

2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項;

3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告;

4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案;

5：審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;

6：定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況;

7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;

8：簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;

9：處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告;

11：簽署公司股票、公司債券;

12：由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán);

13：提議召開臨時董事會;

14：除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定。

二。總經(jīng)理

股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn);定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

總經(jīng)理職責(zé)

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)

董事長與總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥嵸|(zhì)。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。總經(jīng)理掌握著公司的日常行政權(quán);

董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經(jīng)理。

很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時的董事長實際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實際上是一個影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責(zé)總經(jīng)理不作為;總經(jīng)理怨聲載道，抱怨董事長不放權(quán);員工無所適從，通常會依附董事長的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯位，管理上出現(xiàn)混亂。

房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。

實際打一個比方：以軍隊為例，董事長就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。

董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。

大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對于中小型房地產(chǎn)而言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習(xí)慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進(jìn)行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上;董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，審批.觀察，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮;總經(jīng)理按授權(quán)范圍開展工作，大的事項要多向董事長匯報;基礎(chǔ)工作由總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。

董事長與總經(jīng)理各負(fù)其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。

第三篇：董事長總經(jīng)理職責(zé)

董事長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司重大事項、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。

二、定期召開董事會辦公會議；定期聽取中高級管理人員的工作匯報并對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督。

三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實施、重大工程的進(jìn)度和計劃的落實。

四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。

五、確定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。

六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。

七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運作。

八、審批簽發(fā)公司重要文件、報表，審閱公司年報和重要報表。

九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件。

十、處理由董事會授權(quán)的其它事項。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長和董事會的各項決議，依法組織領(lǐng)導(dǎo)公司的各項經(jīng)營活動。

二、負(fù)責(zé)組織實施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營方針和重大事項。

三、根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、實施公司經(jīng)營計劃。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。

五、主持、制定和推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強化公司價值觀及員工行為規(guī)范。

六、負(fù)責(zé)提請、選拔和聘請、解聘中高層管理人員。

七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會。

八、主持公司日常經(jīng)營和管理工作。

九、領(lǐng)導(dǎo)所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作。

第四篇：董事長、總經(jīng)理職責(zé)

董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，是指公司管理層所有權(quán)力的來源。

董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。

董事長的產(chǎn)生

股份有限公司董事會設(shè)董事長1人，可設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

董事長的權(quán)限：直接上級：董事會；下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理

崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 董事長的權(quán)利

董事會設(shè)董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長擁有如下權(quán)利：

1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；

2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；

4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案；

5：審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

6：定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

8：簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

9：處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；

11：由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)；

12：提議召開臨時董事會；

13：除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定。

總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

崗位名稱

總經(jīng)理

直接上級

總經(jīng)理辦公會

直接下級

副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任

管理權(quán)限

行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作

責(zé)任范圍

承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任

總經(jīng)理實行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé);公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

主要崗位職責(zé)：

1、堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

10總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

11、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)

董事長工作職責(zé)

1、董事長對董事會負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘、換崗直至解除勞動合同。

4、召集和組織召開董事會會議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。

5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

6、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。

8、對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供參考意見。

9、對公司的資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。

10、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

11、決定設(shè)立分支機構(gòu)：討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個經(jīng)濟組織合并；負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時的清算等。

總經(jīng)理工作職責(zé)

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃和目標(biāo)；組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施。

3、根據(jù)《公司章程》，決定公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制；負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

4、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

5、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。完成各項計劃和目標(biāo)，確保公司資產(chǎn)保值增值。

6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。

7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

8、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，做好增收節(jié)支工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

9、年初制定工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

10、推進(jìn)公司文化建設(shè)；加強員工隊伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；建立對外各種合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；督促、指導(dǎo)、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。

4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計劃、制度等。