第一篇：企業董事長職責

公司董事長職責規定

一、《公司法》規定的董事長職責：

第四十六條 董事會對股東會負責，行使下列職權：(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作；(二)執行股東會的決議；

(三)決定公司的經營計劃和投資方案；

(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；

(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；(八)決定公司內部管理機構的設置；

(九)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；

(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程規定的其他職權。

二、董事長具體工作如下：

1.主持股東會和召集、主持董事會會議； 2.督促、檢查董事會決議的執行； 3.督促、檢查公司財務報告工作；

4.董事會閉會期間行使《公司章程》規定的董事會部分職權； 5.在董事會批準的額度內，審核并簽署公司的貸款合同； 6.審核總經理提交的月度報告，了解并掌握公司經營的全面情況，監督和檢查年度生產經營計劃完成情況、公司內控制度建 立與執行情況、資金計劃使用情況、投資項目或基本建設項目執行情況，并就公司的重大事項向總經理提出質詢，發現問題及時提出意見或采取措施；

7.研究公司近期、中期、長期發展戰略及與之相關的其他問題，并對公司長期發展規劃、年度生產經營計劃、股權或債權融資計劃、投資方案、資本運營計劃、閑置資金運用方案、資產兼并或重組方案等重大決策事項向董事會提供建議；

8.在董事會閉會期間聽取總經理就執行董事會決議的報告，領導公司審計工作，全面負責公司的內部審計及法律風險的防范控制；

9.組織法律事務相關部門，對總經理擬訂或修訂的公司基本管理制度進行審查，并提交董事會進行審議；

10.對總經理擬訂的公司內部管理機構設置方案進行審查，并提交董事會進行審議；

11.對總經理制定的公司具體規章進行審閱，并提出指導意見； 12.對董事會所議事項進行調研并提出建議，同時審查擬提交董事會審議的議案，并決定是否提交董事會；

13.簽署董事會文件，作為公司法定代表人在對外投資、對外擔保、融資、關聯交易、捐贈、轉讓或受讓資產、對外合作與交流等所有以公司名義對外出具的文件合同或文件上簽字。與日常經營相關的合同，可以書面方式授權總經理及相關人員簽署；

14.提請解聘總經理。

15.在總經理空缺或者不能履行職責的期間達到兩個月時，由董事會決定聘任新的總經理，在新任總經理任職之前，由董事長代行總經理職責；

16.在董事會授權范圍內對正常生產經營預算外資金使用進行審批；

17.《公司章程》及董事會、股東會授予的其他職權。

二O一七年十月二十二日

第二篇：股份制企業章程及董事長職責

股份制企業章程及董事長、總經理、監事等職責

股份有限公司章程（參考)

第一章 總 則

第一條 為維護公司，股東和債權人的合法權益，規范公司的組織和行為，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其他有關規定，制定股份有限公司章程（以下簡稱（公司及章程）。第二條 公司由、、為發行人，采取發起設立（或募集方式設立）。

公司注冊名稱：鬃股份有限公司 公司注冊英文名稱： 公司注冊住所地： 公司經營期限：

第三條 董事長為公司法定代表人，公司享有由股東投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利，承擔民事責任。依法自主經營，自負盈虧。

第二章 公司宗旨和經營范圍

第四條 公司在國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產經營，以鬃鬃為宗旨。

第五條 公司以鬃鬃為企業精神，嚴格遵守國家法律、法規規定；努力為社會經濟發展爭做貢獻。第六條 公司經營范圍：

第三章 股份和注冊資本

第七條 公司現行股份按照投資主體分國家持股、法人持股、社會公眾持股，均為普通股股份。

第八條 公司發行的股票，均為有面值股票，每股面值人民幣1元。

第九條 公司股本總數為：鬃股，發起人共認購鬃股，占股本總數的鬃%。

第十條 公司的注冊資本為人民幣鬃萬元。

第十一條 公司根據經營和發展的需要，可以按照公司章程的有關規定增加資本。公司增加資本可以采取下列方式：

（一）向現有股東配售新股；

（二）向現有股東派送新股；

（三）法律、行政法規許可的其他方式發行新股。公司增資發行新股，經公司股東大會通過后，根據國家有關法律、行政法規規定的程序呈報審報。第十二條 公司需要減少注冊資本時，必須編制資產負債表及財產清單。

公司減少資本后的注冊資本，不得低于法定的最低限額。

第十三條 公司不得收購本公司的股票，但在下列情況下，經股東大會通過并報經國家有關主管部門批準后，可以購回其發行在外的部分股份：

（一）減少公司資本而注銷股份；

（二）與持有本公司股票的其他公司合并；

（三）法律、行政法規許可的其他情況。

第十四條 公司增加或者減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。

第十五條 股東轉讓股份，必須在依法設立的證券交易所進行。

尚未上市流通的部分股份可以協議轉讓，證券交易所依據公司董事會的意見，辦理更名過戶手續。第十六條 公司鼓勵內部職工持有本公司股份。有條件時可由股東大會授權董事會制定和推行內部職工持股制度。

第四章 股東的權利和義務 第十七條 公司股東按其持有股份享有同等權利，承擔同等義務。

（國有資產管理機關或企事業單位法人作為公司股東時，由法定代表人或其授權代理人代表行使權利，承擔義務。）

第十八條 公司普通股股東享有下列權利：

（一）依照其所持有的股份份額領取股利和其他形式的利益分配；

（二）參加或委派代理人參加股東會議，并行使表決權；

（三）對公司的業務經營活動進行監督，提出建議或者質詢；

（四）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓股份；

（五）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；

（六）股東有權查閱公司章程、股東大會會議記錄和財務會計報告；

（七）法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利。第十九條 公司普通股股東承擔下列義務：

（一）遵守公司章程；

（二）依其所認購股份和入股方式繳納股金；

（三）依其持有股份為限，對公司的債務承擔責任；

（四）維護公司的合法權益；

（五）公司股東不得退股。

第五章 股東大會

第二十條 股東大會是公司的權力機構，依據國家法律、法規和公司章程規定行使職權。第二十一條 股東大會行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；

（四）審議批準董事會的報告；

（五）審議批準監事會的報告；

（六）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（九）對發行公司股票和債券作出決議；

（十）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；

（十一）修改公司章程；

（十二）法律、行政法規及公司章程規定應當由股東大會作出決議的其他事項。

第二十二條 股東大會分為股東年會和臨時股東大會。股東大會由董事會召集，股東年會每年召開一次，并應于上一會計完結之后6個月內舉行。有下列情形之一時，董事會應當在2個月內召開臨時股東大會：

（一）董事人數不足《公司法》規定的人數或者少于公司章程要求的數額的2/3時；

（二）公司未彌補虧損達股本總額的1/3時；

（三）持有本公司股份10%以上（含10%）的股東以書面形式要求召開臨時股東大會時；

（四）董事會認為必要時；

（五）監事會提議召開時。

第二十三條 股東大會會議由董事長主持。董事長因特殊原因不履行職務時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。召開股東大會，應當將會議審議的事項于會議召開30日以前通知各股東。臨時股東大會不得對通知中未列明的事項作出決議。

第二十四條 股東出席股東大會，所持第一股份有一表決權。半數以上通過。股東大會對公司合并，分立或者解散作出決議，必須經過出席會議的股東所持表決權股份的2/3以上通過。

第二十五條 修改公司章程必須經出席股東大會的股東所持表決權股份的2/3以上通過。

第二十六條 股東可委托代理人出席股東大會，代理人應當向公司提交股東授權委托書，并在授權范圍內行使表決權。

第二十七條 股東大會應當對所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一并保存。

第六章 董事會

第二十八條 公司設董事會，其成員為5人至19人，設董事長1人，副董事長1~2人。

第二十九條 董事由股東大會選舉產生，任期3年，可以連選連任。

董事長、副董事長由全體董事的過半數選舉產生。董事長、副董事長任期3年，可以連選連任。

董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務。第三十條 董事會對股東大會負責，行使下列職權：

（一）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作臺；

（二）執行股東大會的決議；

（三）決定公司的經營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的財務預算方案和決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司股票、債券的方案；

（七）擬訂公司合并、分立、解散的方案；

（八）決定公司內部管理機構的設置；

（九）聘任或者解聘公司經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、總會計師，決定其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）制訂公司章程修改方案；

（十二）股東大會授予的其他職權。

董事會作出前款決議事項，除第六、七、十一項必須2/3以上董事表決同意外，其余可以由半數以上的董事表決同意。

第三十一條 董事會每至少召開2次會議，每次會議應當于會議召開10日以前通知全體董事。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

董事會會議，應由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席董事會，委托書中應載明授權范圍。

第三十二條 董事會會議應由1/2以上的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。

第三十三條 董事長行使下列職權：

（一）主持股東大會和召集、主持董事會會議；

（二）檢查董事會決議的實施情況；

（三）簽署公司股票、公司債券。

公司根據需要，可以由董事會授權董事長在董事會閉會期間，行使董事會的部分職權。副董事長協助董事長工作臺，董事長不能履行職權時，由董事長指定的副董事長代行其職權。

第三十四條 董事會應當對會議所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上的簽名。

董事應當對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規或公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。

第三十五條 董事應當遵守公司章程，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。

第七章 經 理

第三十六條 公司設總經理一名，由董事會聘任或者解聘。

第三十七條 公司總經理對董事會負責，行使下列職權：

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司經營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內部管理機構方案；

（四）擬定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規章；

（六）提請聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；

（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）董事會授予的其他職權?？偨浝砹邢聲h。

董事會可以決定，由董事會成員兼任總經理。第三十八條 公司總經理在行使職權時，應當根據法律、行政法規和公司章程的規定，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀私利。

第八章 監事會

第三十九條 公司設監事會。

第四十條 監事會成員不得少于3 人，任期3年，可連選連任。

監事會成員中，1/3以上（含1/3）但不超過1/2的監事由公司職工代表擔任，由職工選舉產生；2/3以下（含2/3）但不低于1/2監事由股東大會選舉產生。董事、總經理及財務負責人不得兼任監事。第四十一條 監事會行使下列職權：

（一）檢查公司的財務；

（二）對董事、總經理執行公司職務時，違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；

（三）當董事和總經理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經理予以糾正；

（四）提議召開臨時股不大會；

（五）監事出席股東大會，列席董事會會議。（公司章程規定的其他職權）。第四十二條 監事會對股東大會負責，并報告工作臺。監事會每年至少召開二次會議，監事會召開會議需在7日前通知全體監事。監事會在其組成人員中推選1名監事長，負責召集監事會會議。監事會決議應由2/3以上（含2/3）監事表決同意。

第四十三條 監事應當依照法律、法規和公司章程，忠厚履行監督職責。

第九章 財務會計制度與利潤分配

第四十四條 公司依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。第四十五條 公司應當在第一會計終了時制作財務會計報告，并依法經審查驗證。

財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表：

（一）資產負債表；

（二）損益表；＇

（三）財務狀況變動表；

（四）財務情況說明書；

（五）利潤分配表。

第四十六條 公司的財務報告應當在召開股東大會年會的20日以前置備于本公司，供股東查閱。第四十七條 公司財務報告要在法規規定的時限內予以公告。

第四十八條 公司分配當年稅后利潤時，按下列順序分配：

（一）彌補上一公司虧損；

（二）提取利潤的10%列入公司法定公積金（法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上時，可不再提?。?；

（三）提取利潤的10%列入公司法定公益金；

（四）經股東大會決議按比例提取任意公積金；

（六）按照股東持有的股份比例分配所余利潤。第四十九條 股利分配采用派發現金和派送新股兩種形式。

第五十條 公司股票發行價格超過票面值所得的溢價收入列入資本公積金。

第五十一條 公司的公積金可用于彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。

公司將公積金轉為資本時，按股東原有股份比例派送新股。但法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金不得少于注冊資本的25%。

第五十二條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第五十三條 公司除法定的會計賬冊外，不得另立會計賬冊。

第五十四條 公司實行內部審計制度，設立審計機構，對公司財務收支和經濟活動進行監督。

第十章 公司破產、解散和清算

第五十五條 公司因不能清償到期債務，被依法宣告破產時，由人民法院依照有關法律的規定，組織股東、有關機關及有關專業人員成立清算組，對公司進行破產清算。

第五十六條 公司有下列情形之一時，可以解散并依法進行清算：

（一）營業期限屆滿或不可抗拒的原因迫使公司無法繼續經營時，需要解散；

（二）股東大會決議解散；

（三）因公司合并或者分立需要解散；

第五十七條 公司依照前條第（一）項、第（二）項規定解散時，應當在15日內由股東大會確定人選成立清算組，進行清算。

第五十八條 公司清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，并于60日內在報紙上至少公告3次。債權人向清算組申報共債權，清算組應當對債權進行登記。第五十九條 清算組在清算期間行使下列職權：

（一）清理公司財產，分別編制資產負債表和財產清單；

（二）通知或者公告債權人；

（三）處理與清算有關的公司未了結的業務；

（四）清繳所欠稅款；

（五）清理債權、債務；

（六）處理公司清償債務后的剩余財產；

（七）代表公司參與民事訴訟活動。

第六十條 清算組在清理公司財產、編制資產負債和財產清單后，應當制定清算方案，并報股東大會或者有關主管機關確認。

公司財產按下列順序清償：支付清算費用、職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務。公司財產按前款規定清償后的剩余財產，按照股東持有的股份比例分配。清算期間，公司不得開展新的經營活動家。

第六十一條 因公司解散而清算，清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單后，發現公司財產不足清償債務時，應當立即向人民法院申請宣告破產。公司經人民法院裁定宣告破產后，清算組應當將清算事務移交給人民法院。

第六十二條 公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，連同清算期內收支報表和財務帳簿，經注冊會計師驗證后，報股東大會或者有關主管機關確認。清算組應當在股東大會或者有關主管機關確認清算報告之日起10日內，將前述文件報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第六十三條 清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務。

清算組成員不得利用職權收受賄賂或其他非法收入，不得侵占司財產。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。

第十一章 公司章程的修訂程序

第六十四條 公司按照經濟發展實際需要，依據法律、行政法規及公司章程的規定可以修改章程。第六十五條 修改公司章程由董事會提出章程修改草案，經出席股東大會的股東所持表決權股份的2/3以上通過。第六十六條 公司章程的修改，涉及公司登記事項的，應當依法辦理變更登記。

第十二章 附 則

第六十七條 公司按照證券管理部門指定的報刊和場所以公告形式向股東通知有關事項。

第六十八條 本章程于 年 月 日制定，于 年 月 日依據鬃鬃 決議修訂。本章程的解釋權屬公司董事會。

董事長、總經理等職責

1、董事長對董事會負責，決定和批準總經理提出的重要報告如生產規劃、營業報告、資金、借款等)；批準財務報表、收支預算、利潤分配方案；通過及修改公司的重要規章制度；決定設立分支機構；討論決定合營公司停業、終止或與另一個經濟組織合并；決定聘用總經理、總工程師、總會計師等高級職員；負責合營公司終止和期滿時的清算等。

2、總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責； 貫徹總公司總體戰略，執行各項決定；制定公司發展戰略、計劃和目標；決定公司機構設置、人員編制；決定員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎金分配方案；推進公司文化建設；建立和完善基本管理制度；加強員工隊伍建設，維護員工合法權益；完成各項計劃和目標；確保公司資產保值增值；建立對外合作關系，創造和諧的內外環境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

3.監事有權了解公司決策、經營情況；有權檢查公司財務、賬簿和文件，要求董事及公司有關人員提供相關資料；

4.監事有權出席監事會會議、股東大會，列席公司董事會會議；

5.對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；

6.當董事和經理的行為損害公司利益時，要求董事會和經理予 以糾正；

7.提議召開臨時股東大會；

8.公司章程規定的其他職權。

9、副總經理對總經理負責，做好具體分管工作（各單位分管事務不同），協助總經理處理公司內外事務，總經理出差期間代行總經理之職。

通常來講，董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權益，是股東利益的最高代表。

董事會由董事長召集，非例行的股東大會一般也只能由董事長召集?？偨浝韺儆诠竟蛦T范疇，由董事長經董事會通過任命,接受董事會監督，承擔了經營公司和執行董事會決策的重任。董事會

擁有所有權、監督權和決策權，而總經理擁有經營權和部分決策權,掌握公司的日常行政權。總經 理可由董事長兼任，總經理也可兼任董事會董事。

董事長、總經理、辦公室主任崗位職責

董事長崗位職責

一、主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結與表彰

會議；接待重要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實；

二、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以

及日常經營工作中的重大事項；

三、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備

案；

四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；

五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料；

六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；簽署

公司重要合同和協議；

七、指導公司的決策實施以及重大業務活動；

八、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理?？偨浝韻徫宦氊?/p>

一、在董事長的領導下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務；

二、主持公司的日常經營管理工作，召開工作會議，并向董事

長報告工作；

三、組織實施公司重大決議、公司計劃和招商方案等；

四、主持制訂公司預、決算報告；聽取各部門經理工作匯

報；

五、擬訂公司內部管理機構設置方案；

六、擬訂公司的管理規章制度；

七、根據董事長的授權，代表公司對外簽署公司合同和協議；

八、定期向董事長提交工作報告、財務報表等；

九、簽發公司日常管理、業務和財務等文件、資料；

十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工 的聘用和解聘；

十二、完成由董事長授權處理的其他有關事宜。

副總經理崗位職責

一、在總經理的領導下，負責分管部門的各項工作；

二、協助總經理制定公司發展規劃、經營計劃；

三、組織、監督公司各項決策和計劃的實施；

四、提名分管部門經理，指導協調分管部門工作的開展與總結；

五、總經理因故不能履行職責時，受托代行總經理職務；

六、完成總經理臨時授權的其他工作。辦公室主任崗位職責

一、全面主持并開展辦公室工作;負責公司的宣傳工作，定期向

公司做各部門工作總結；

二、處理公司日常行政事務，接待、處理來信來訪;

三、做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,發現問題及

時向領導匯報;

四、處理公司的公關事務,接待客戶來訪,負責公司對外的聯系

工作,策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動;

五、為領導起草公司規章制度、文件、報告和編制資料；

六、負責公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會議、總結及各類活動；

八、負責公司后勤工作；負責員工點名、考勤等；

九、協助做好公司員工培訓和計劃生育等工作;

十、完成總經理授權委托的其他工作。財務科科長崗位職責

一、執行公司章程及規章制度，主持編制并簽署公司的財務計 劃和會計報表等，指導各項財務活動，定期向總經理報告工作

及財務報表等；

二、制訂公司預、決算報告；

三、監督全公司的財務管理及活動；

四、負責公司的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事長簽

署后執行；

五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；

六、監督部門會計人員、出納的工作；

七、對財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經總經理或董事長批準后執行。會計、出納崗位職責

一、完成各項會計業務的工作；

二、制訂財務計劃，搞好會計核算，定期提供數據、資料和財

務分析報告；

三、執行財經制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效

益；

四、監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理情況；

五、嚴格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費及不合理開支。綜合服務中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責綜合服務中心工作的開展，定期

向分管副總、總經理匯報工作；

二、負責裝卸隊伍、叉車隊伍、客戶服務、保潔等后勤服務工

作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好裝卸協調工作，及時與客戶溝通，出現重大糾紛時，及時上報總經理；

九、做好服務工作，服務高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點名、管理、分工工作。信息管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責信息管理中心工作的開展，定期

向分管副總、總經理匯報工作；

二、負責公司信息平臺維護、信息采集、信息發布、信息服務

工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、做好本部門操作員的業務培訓及考核、監督工作；

六、規范本部門的服務，定期培訓，提高員工素質及操作技能；

七、做好各項信息發布管理工作，努力為公司創造最大經濟效

益；

八、遵守保密原則，嚴禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實本部門各項軟硬件安全責任，防止軟硬件丟失、人為

損壞。

物業管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責物業管理中心工作的開展，定期

向分管副總、總經理匯報工作；

二、本部門負責園區進出口收費、停車場收費、水電維修及收

費等物業服務工作；

三、制定本部門的管理規章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好服務工作，提高服務水平，服務高效、到位，讓客戶

滿意；

九、認真監督收費人員工作，杜絕違規違紀現象的發生，制定

獎罰措施，防止亂收費、少收費現象；

十、責任落實到人，服務到位，出現問題，及時追究責任。

保衛科科長崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責保衛科工作的開展，定期向分管

副總、總經理匯報工作；

二、主管“三防”、保衛、監控、園區車輛管理工作，定期檢 查、監督各部門、各業戶；落實“三防”措施和安全保衛、值

班制度;

三、制定周全的安全保衛措施及獎罰措施、值班制度；

四、領導保衛人員落實崗位責任制、安全責任制,確保園區各

項安全；

五、負責本部門人員的考勤、工作監督；

六、負責本部門保安的培訓及考核工作；

七、規范本部門的服務，提高員工素質及防范水平；

八、定期進行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛科長在遇有突發事件時，第一時間到達事件現場處理

事件，并及時上報；

十、保衛科長應堅持不定時查崗制度，包括晚上值班；

十一、與公安部門做好聯絡，出現重大治安問題，及時聯系公

安部門；

十二、實行安保責任到人制，如發生治安事件，將對相關責任人進行處理。

第三篇：現代企業董事長、總經理職責

現代企業董事長職責

現代企業的核心精髓是建立了股東大會、董事會和監事會三權分離的層級組織制度的架構。

股東大會是公司的最高權利機構，股東大會作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門必須遵守。董事會是公司業務的執行機關，從體制上講，它是會議制形式的機關，董事會議是董事會行使其職權的具體形式。

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券。

可見，在現代企業制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運營過程中職責體現在那幾個方面呢？

一、制定公司的政策

公司要想在市場經濟的海洋中獲得快速穩定的發展，必須根據公司內外環境，制定好公司的發展戰略規劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應擬定好公司中長期發展規劃和政策，在董事會議通過后，報請公司的最高權利機構－股東大會會議表決通過，一經通過在公司層面具有法律效率。

董事長在日常工作中檢查政策執行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經濟中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發展中肩負著重要使命。

二、合理恰當的用人

競爭力是企業生存和發展的基礎，也是企業能否搞壟斷性經營的關鍵條件。企業只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業發展空間。在現代市場經濟條件下，企業要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術。而它們的創造者是人。是人力資本。

因此，在現代企業運營中，人力資本的使用和運用非常關鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養和造就一支具有創新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。

三、制定好游戲規則－制度

公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。

從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執行機構的平臺，在公司發展戰略的指導下，制定好公司的游戲規則---制度，為公司健康、快速和穩定發展保駕護航！

四、圍繞公司發展開展大量公關活動

公司是一個有序運作的法人經濟實體，它面對的市場經濟是法制經濟。公司在市場經濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經濟關系，既有同管理當局-工商、稅務等部門關系協調，亦有具有資產紐帶-股東的關系處理，更有公司經營發展中產業鏈條-上下游產品的供應關系整合，如果這些關系處理不好，就會影響公司的正常運營和發展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應從公司發展的大局出發，圍繞著公司的發展開展大量的公關活動，為公司的發展營造好環境和氛圍，為公司的快速發展創造溫馨的外部條件。

從上面的分析看，公司董事長的職責體現為：制定好政策；用好人：制定好游戲規則-制度和大量的公關活動。

公司總經理職責

公司總經理由公司董事會聘任或者解聘。公司總經理對公司董事會、公司董事長負責，行使下列職權：

公司總經理要在國家政策指導下，遵循公司章程的規定，建立以總經理為首的生產、經營管理系統?？偨浝砣嬷鞒止镜娜粘Ｉa經營管理工作，在工商登記的經營范圍內，按照市場經濟規則，以提高經濟效益、勞動生產率和實現技有限公司資產保值增值為目的，從事公司的經營活動。(一)、組織實施公司股東大會、公司董事會的決議；并定期每 半年向董事會報告一次工作，每年向股東會報告一次工作；

(二)、總經理負責制訂公司的經營方針，發展規劃。根據公司長遠發展規劃，制訂公司經營目標，編制經營計劃，財務預算方案、上一決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會提交審議；經公司董事會討論修改、通過后組織實施。

(三)、健全公司統一的生產經營指揮系統,領導并協調處理各副總經理、總工程師、總會計師、生產總監之間的工作關系，提高工作效率、加速公司的發展。

擬訂公司內部其他管理機構設置（或調整）方案，并按干部管理權限任命管理干部。以下重大調整或撤銷方案并向董事會報告；

①、公司設立分公司（分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔）事宜。由總經理提請董事會討論后決定分公司的設立、分公司經理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設立子公司（子公司具有企業法人資格，依法獨立承擔民事責任）事宜。由總經理提請董事會討論后決定子公司的設立、子公司經理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強科技創新工作，建設創新型的科技公司

①．公司總經理要在組織好公司日常生產經營工作、抓好產品質量同時，把增強自主創新能力作為發展公司戰略重點，結合公司實際加大科技費用的投入，把增強企業自主創新能力、開發節能新產品作為調整公司產業結構、轉變增長方式的中心環節來抓，推動公司加速發展。②．加強對科技開發工作的領導，把科技開發列入總經理會議重要議事日程，每月專題研究一次。立足當前，著眼長遠，制定和實施正確有效的促進科技發展的措施，扎扎實實推進公司的科技創新工作。

③．健全以總工程師為首的技術責任制，科學地組織企業生產技術工作。④．對公司產品結構重大調整、重大新技術項目的上馬、引進，及時組織可行性的論證后，提交董事會討論決定。大力開展科研，積極發展新品，提高競爭能力。

(五)、按照公司實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理體制的要求（包括獎勵制度）。

(六)、采用先進的管理組思想、組織和方法，運用公司已經具備的計算機網絡條件，逐步在公司內部建立起現代化管理的信息系統。

(七)．搞好設備的技術管理和生產安全管理工作：

①．加強公司固定資產的管理，分部門、生產廠對公司固定資登記、編號貼牌，建立公司固定資產明細賬，做到賬、卡相符。

②．對小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調動移交、銷賬制度。

對臺式計算機、筆記本電腦、移動硬盤、光盤、U盤、數碼相機等信息設備專人管理、使用登記、建賬；特別是關鍵技術人員跳槽或離崗時，不僅要做好設備硬件的移交；更重要的是做好產品研發平臺、專用軟件源程序，生產技術的移交；以及公司專利技術對外使用限制及簽約規定。

③．審核簽發工廠設備大、中修計劃。

④．貫徹“予防為主，維護與修理并重，以維護為基礎的方針”，加強設備維修工作。

做好對現有設備的挖潛、革新、改造、保證生產順利進行。及時做好設備的更新，促進生產現代化水平不斷提高。

⑤．審批工廠技安措施計劃，并組織實施。

搞好安全管理，掌握重點危險、控制項目，嚴格管理、消除隱患。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。

⑥．每年五月份：集中開展安全月活動；十二月：開展技安、設備、檢查活動。

(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產經營需要。建立各類人員崗位職責，做到工廠事事有人管，人人有事干，人人工作負荷相對合理，不斷提高企業的勞動生產率。①、公司主要管理人員由公司總經理提請董事會討論后聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：

根據公司的經濟效益和工作實際，公司主要管理人員的獎懲、加薪方案；由公司總經理提請董事會討論決定。

②．審查公司工資獎金實施方案，獎懲制度，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

③、按照生產經營需要，做好公司、生產廠勞動力的平衡與調配。

④、組織做好全員培訓工作，審批公司、生產線員工技術培訓計劃。

⑤、關心職工生活，努力改善職工勞動條件，在發展生產的基礎上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規定的人員以外，總經理有權聘任或者解聘公司和生產廠的管理人員和職工，依照有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪；

⑦．充分發揮公司在***方面的優勢，在招工工作中，運用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優惠政策，在工廠適當崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。(九)、健全財務會計制度，嚴格執行財經紀律。

①、做好公司財務預算方案，上一財務決算工作。加強公司財務成本管理，增加生產，勵行節約，減少消耗，降低成本。加強資金管理，合理使用資金，不斷改善經營管理。努力實現成本逐年下降、利潤逐年增加。

②、按照公司財務預算方案，審批生產、經營中的開支，XX萬元以上的費用開支報公司董事長會簽。

③、因經營需要，公司向外投資、由總經理提出投資方案、交董事會審議、作出決議，正式行文并經董事長簽發后執行（按公司法規定公司向其他公司投資，投資額累計不得超過本公司凈資產的百分之五十）。

④、因開展經營需要公司為其他公司（或個人）經濟擔保，由總經理提交書面保合同文本、交董事會審議、作出決議，正式行文經董事長簽發后執行。

⑤、充分運用國家給予高新開發區、給予民營企業、給予下崗再就業人員、給予殘疾人員的各種稅收優惠的政策，合理減稅。

(十)、加強物資管理，抓好“采購、供應、管理、使用四個環節。進行科學管理確保生產需要的物資供應，在保證生產正常運轉 的前提下、盡可能降低儲備資金占用額。注意節約流動資金，加速

資金周轉.（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會、董事會文檔；行政、生產、技術檔案（含電子文檔）、財務檔案、企業人員檔案、用戶檔案等。

②．建立健全公司的各類合同（協議）管理制度。

合同一經簽訂即具有法律效力。公司要建立、健全各類合同（協議）管理制度，嚴格合同的簽訂、履行、變更與轉讓、權利與義務的終止、違約責任的追究等環節。

③．負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。在職責范圍內，對外代表公司處理業務；

（十二）、辦理董事會、董事長授權的其他事項。

公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。

㈠．總經理會議 總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。

公司總經理會議由公司總經理、副總經理和總工程師、總會計師參加（也可根據會議討論的內容，由總經理確定有關人員參加），由總經理主持。

公司總經理會議召開，辦公室應前先通知公司董事長，公司董事長在時間許可情況下參加會議。

總經理會議每月召開 2-3 次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。

總經理會議研究決定的問題，作出會議決議后，可由總經理簽發，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。重要的《公司文件》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。

第四篇：董事長職責

董事長崗位職責 1.根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制定公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

2.召集和組織董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3.召集和組織董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4.召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

5.對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。6.對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造

成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。7.對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。8.簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。

9.組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

總經理職責范圍：

1．全權負責公司生產經營管理，授權于董事長主持公司的日常管理工作，組織完成公司經營計劃；

2．組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規章，提出機構設置和調整意見； 3．提出高層行政人員的任免意見，任免中級管理人員；

4．依據公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等； 5．簽發公司日常業務、財務和行政文件；

6．主持、審查簽訂對內對外的各項經濟合同，并代表公司履行合同責任；

7.主持召開質檢、技術、生產、銷售、財務、采購會議和各部門之間協調會議。7．妥善處理好與上級、各級政府、各職能單位的關系。

8．依據董事長核準的工資發放意見，核定所屬員工或新聘員工薪金執行標準,審定各項費用開支情況。

9．依據經營需要，進行市場調查，檢查市場開拓工作。

10．參與制定公司的發展規劃，做好集團投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。11．審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

12..搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

13.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

14.加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。15.加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

16.主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制；

17.研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作。

總工程師兼技術副總職責范圍： 1．授權于總經理負責全公司的工藝技術管理工作；

2．主持研究制定科技工作和企業管理規劃，并組織有關部門實施； 3．會同生產副總研究、制定工藝指標和操作規程；

4．授權于總經理制定企業技術改造、新產品開發、企業管理工作計劃，組織有關技術文件會審，編報預算費用，提出材料、設備的采購計劃等；

5．主持新建、擴建、改建及大修項目的設計審查，參與竣工驗收和試機前的安全檢查； 6．對工藝制度的執行情況進行監督，對違紀工藝技術的行為進行批評和處理，對生產過程中出現的工藝技術問題，及時協調解決； 7．撰寫技術管理報告和工作總結，負責全公司工藝技術人員的理論鋪導和業務技術培訓；

副總工程師兼生產副總職責范圍：

1．授權于總經理負責公司的生產管理，完成生產計劃目標任務；

2．根據企業的計劃，主持編制和審訂每月的生產經營計劃，做好生產任務的分解工作；

3．協助主要領導制訂各項消耗定額指標及內部經濟責任制，開展節能降耗，降低生產成本；

4．制定大、中、小修方案，報總經理審批后組織實施；

5．會同技術副總制定生產工藝規程和操作規程，在實施過程中不斷修訂和完善； 6．組織編制和審定各車間的崗位責任制，主持車間出勤人員的審查考核；

7．堅持值班督查，開好當天的生產調度會，檢查任務完成情況，協調解決生產中出現的問題，保證生產的均衡穩定；

8．撰寫生產運行情況和工作總結，從中找出存在的問題和原因，提出對策、措施； 副總工程師兼設備副總職責范圍：

1．授權于總經理搞好設備管理和維修保養工作，對企業設備管理負有領導責任； 2．貫徹執行上級對設備工作的具體要求，根據企業的實際情況，建立健全管理機構配備人員，是各類人員的責、權、利三者結合起來；

3．統籌安排，并處理好生產與維修的關系，協調各部門之間的橫向聯系，落實設備維修計劃，檢查設備保養的執行情況；

4．審批設備部門的各類計劃和統計報表，主持設備重大事故的分析處理工作； 5．組織有關部門對操作工人進行有關設備維護保養與正確使用方面的技術教育； 6．兼管安全保衛部，負責公司安全保衛部所有工作職責。

車間主任崗位職責

1.授權于車間生產副總，保證車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。2.負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。篇二：董事長、常務副總崗位職責范本

篇一：董事長工作職責

1、主持、召開公司重大會議以及公司、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。

2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。

4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。

5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。

6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。

7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。

8、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。

1、貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。

2、主持董事會工作，定期向董事會報告工作。

3、決策企業經營方向和經營策略。

4、任免副總經理以上高層管理人員。

5、審批財務報告。

董事長是本公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，其具體職責如下;第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。

第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。

第五條 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

第六條 簽署批準調入公司的各級管理人員。

第七條 簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會授權的重大事項。

篇二：公司董事長工作職責

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機子高效運轉，高速穩步發展。推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責如下:

一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、經營計劃及日常經營工作中的重大事項。

三、召集和主持產品開發、銷售、市場動態，公司發展投入規劃社會市場決策和可行性額算審核。

四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。

六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。

八、總結審核，組織審批公司實現規劃目標業績，主持公司內外的一切重大活動。篇一：常務副總經理職責范文

1.忠于職守，愛崗敬業，工作以身作則，遵守公司的有關規章 制度，為公司創造利益最大化為己任。

2.協助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監 督完善各部門相關工作。3.根據總經理的精神，制定公司實現目標的計劃、預算、政策 和措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4.推行公司經營理念，建立良好的企業形象。

5.指導協調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運 用。

6.考核、輔導、培訓、發揮部屬的工作能力，調動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養人才，挖掘人才。7.制定公司各項規章制度，使制度規范化，健全化，有效化。8.根據總經理的授權，行使執行各項任務、代表總經理拜訪重 要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持 各項會議。

9.收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理 參考決策。

10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業機密不受任何人破壞。

篇二：

直接上級：總經理 直接下屬：各副總經理

1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營長成為目標。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀 助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力夯實企業管理基礎。

5、協調各部門關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業 務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企 業管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續 性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。篇三：

崗位名稱：常務副總經理 直接上級：總經理 本職工作：在總經理的直接領導下，全面負責

本公司經營管理。崗位職責：

1、負責抓好公司帶戰略性的重大問題和根本性的工作(經營 戰略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術性的日常工作(計 劃、指揮、協調、控制、激勵、考核等)，保證公司戰略目標的 實現；

2、根據總經理授予的權限，任免下屬人員；對公司實行全面 的經營管理，對外代表公司處理經營事務。

3、定期向總經理報告工作，執行貫徹總經理及公司的各項決 議和決策。

4、制定公司的經營目標、管理章程、經濟效益指標及各項規 章制度。

5、審核和上報公司財經預算，向各部門下達工作指 標。

6、檢查、督導各級管理人員的工作，協調公司各部門之間的 工作配合。

7、保持和發展公司與社會各界良好的公共關系，樹立和提高 公司的社會形象的經營業務。

8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發 現和培養管理人才。

9、親自接待特殊的、vip 級客戶，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優惠。

10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協調相關部 門及時解決，做為改善提高管理和服務水平的參考。

11、努力改善勞動條件，做好勞動保護和環境保護工作，加 強公司安全保衛工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。

12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應資格及采購費用。篇四：

一、貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，協助管理公司的日常工作。

二、協助總經理對公司生產經營計劃的實施和檢查。

三、協助總經理制定公司發展戰略規則、經營計劃、產品 開發計劃。

四、負責人事制度、各部門日常操作規程以及各項規章制 度的落實。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發性事件。

六、負責公司基本建設、基建維修、后勤、保衛、綠化等 事務性管理工作。

七、負責抓好兩個文明建設、企業文化建設工作，促進職 工整體素質的提高。

八、負責貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內部社 會綜合治理工作，確保一方平安。

九、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

十、協助總經理協調個部門的工作，定期召開會議，根據 總經理的意向指導個部門、車間的工作。

十一、負責對外聯絡協調工作。

十二、定期向總經理匯報日常工作情況。

十三、行使職權。

篇五：

崗位職責： 根據總經理授權，協助總經理主持公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行 管理，以實現公司經營管理目標和發展目標。

1.協助總經理主持公司日常生產經營管理，組織實施公司的決議、工作計劃。合理協調和配 置企業內部資源，對企業生產經營進行監控。對在公司日常運作中的遇到的 審批事項 或 重 大問題、突發事件，在授權范圍內的，及時進行決策、處理；授權范圍外的，及時進行反饋(向總經理匯報)與跟蹤。對工作中出現的問題和矛盾，進行部門關系協調、激勵各部門工作，提高工作效率。

2.汲取國內外先進企業經營管理經驗，協助總經理制定公司的發展規劃和目標及策略方案、工作計劃。協助總經理做好公司重大問題的決策，提出建設性意見。

3.負責分管工作的組織實施，具體指導、檢查、督促所分管的部門的工作。根據工作需要和 組

織程序提出分管部門管理人員人選。負責組織制定分管部門的管理考核標準、監督公司的 各項規章制度的貫徹執行。

4.協助總經理 擬訂、修訂 公司內部機構設置和職責劃分、基本管理制度、規章條例、工作 流程、工作標準/業務規范，規范內部管理。(按照質量管理體系要求，組織編寫公司質量管 理體系文件系統。)5.指導人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊規劃和隊伍建設、人員的選育用留（招聘、培訓、選拔、調配、績效考評、獎懲、晉級、調薪等）。

6.協助總經理抓好公司班子的自身建設，抓好公司員工思想和業務建設。協助總經理推進公 司企業文化的建設工作。

7.參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權。8.抓好企業內部信息化系統建設。

9.協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。10.在總經理外出或缺席時，受托代行總經理職務。

11.完成總經理交辦的的其他工作任務。篇三：董事長職責

董事長職責

1、負責召集和主持董事會；

2、審核公司經營計劃和投資方案；

3、負責主持制訂公司財務預、決算方案；

4、負責主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；

5、根據股東大會決議聘任執行董事總經理；

6、授權執行董事總經理開展經營、管理工作；

7、負責主持制訂公司財務利潤分配方案。

二、副董事長（兼）總經理職責

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織實施公司經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、制定公司基本管理制度、辦法、規定和各類相關文件并組織實施；

5、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

6、負責召集董事會并報告工作；

7、審定公司經營計劃和投資方案；

8、審定公司財務預、決算,利潤分配方案；

9、簽署公司文件和審批費用開支；

10、在自然災害等緊急情況下對公司事務行使特別裁決權，并在事后向股東會報告；

11、全面負責公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍

為施工生產服務；

13、負責對外施隊伍的考察、評價、表彰和組織進退場工作；

14、負責勞務招投標全過程的組織，生活區建設和勞務費的結算與支付工作；

15、負責對建筑勞務基地的開發、考察與招工工作；

16、負責勞動力余缺調劑，處理有關糾紛和確保隊伍穩定；

17、負責向上級主管領導請示、匯報工作，協調與其他業務部門、政府和上級主管部門的關系。

三、副總經理職責

1、參與審定公司經營計劃和投資方案；

2、參與審定公司財務預、決算,利潤分配方案；

3、制定公司分管業務的基本管理制度、辦法、規定和各類相關文件并組織實施；

4、全面負責公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍為施工生產服務；

5、負責勞動力余缺調劑，處理有關糾紛和確保隊伍穩定；

6、負責對建筑勞務基地的開發、考察與招工工作；

7、負責向總經理請示、匯報工作，處理自己管轄部門日常管理工作，協調與其他業務部門、政府和上級主管部門的關系。

四、總工程師職責

1、在公司經理領導下負責組織對所承接工程技術方案的制定和審批工作；

2、負責工程技術、質量、環境等全方位的管理工作；

3、負責施工圖紙的會審和在施項目設計變更、洽商；

4、負責組織項目技術人員編制項目施工組織設計、項目創優計劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施；

5、負責組織召開技術、質量分析會，對施工中出現或將可能出現的問題及時制定糾正及預防措施，主動向總包方技術部門領導匯報；

6、負責對施工技術資料定期檢查與指導，完善竣工前的資料收集匯總交付工作；

7、負責新工藝、新材料、新技術、新規范的推廣應用，組織項目qc小組活動的開展和總結工作；

8、做好工程外部技術協調，指導內部分包隊伍的技術管理工作。

五、綜合辦公室資質管理崗位職責：

1、負責董事會秘書，經理辦公室工作；

2、編報工作計劃，工作總結，勞務費審核登記，內業、辦公用品、辦公區等行政管理工作；

3、負責本部門和外部施工隊伍的培訓；

4、負責公司內、外部宣傳報道和接待來信來訪工作；

5、負責本部門體系認證各項工作的過程控制與管理，主控管理程序；

6、負責勞務費統計、業務報表、臺帳、印制和發放工作；

7、負責本部門人員考勤、工資發放；

8、負責勞務招標隊伍的資質預審、編程、招投標資料的計算機管理；

9、負責外施隊伍跟蹤管理，信譽評價，資質評定工作；

10、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負責，協調與其他業務部門、政府和上級主管部門的關系；

11、完成領導交辦的其它工作。

六、工程勞務調配及招標管理崗位職責

1、負責施工隊伍勞動力余缺調劑；

2、負責勞務招標的日常管理和備案前的各類資料準備工作；

3、負責外部施工隊伍在施工過程中的質量進度，安全文明施工控制與管理；

4、負責外埠工程隊伍的組織與協調工作；

5、制定公司分管業務的基本管理制度、辦法、規定和各類相關文件并組織實施；

6、參與隊伍的考察、選擇，組織進退場管理工作；

7、收集反饋用工、務工單位意見和建議，為改進外管工作提供依據；

8、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負責，協調與其他業務部門、政府和上級主管部門的關系；

9、完成領導交辦的其它工作。

七、勞務合同備案及計劃管理崗位職責

1、負責簽訂《市建設工程勞務分包合同》有關管理協議和網上備案；

2、負責分包隊伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續；

3、根據公司施工計劃負責編制年、季、月隊伍及勞動力需求計劃；

4、配合有關部門分析、審查、會簽經濟合同；

5、負責外部施工隊伍在施工過程中的質量進度，安全文明施工控制與管理；

6、負責編制《合格工程、勞務分包企業（隊伍）花名冊》；

7、負責協調市、區（縣）建委和勞動部門用工關系；

8、配合有關部門處理隊伍的經濟、治安、安全等各類刑事糾紛；

9、負責協調隊伍搞好內部業務管理和指導隊伍素質建設；

10、負責外埠工程隊伍的組織與協調工作；

11、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負責，協調與其他業務部門的關系；

12、完成領導交辦的其它工作。

八、財務、培訓管理崗位職責

1、制定公司財務管理辦法和財務預、決算方案；

2、負責公司財務收支，財務報表，成本核算與分析；

3、制定公司稅費計提、申報和上繳工作；

4、負責公司利潤分配和彌補虧損方案的編制；

5、負責公司資金，銀行帳戶，信用證、卡和票據管理；

6、負責各種費用的審核、報銷工作；

7、制定公司增加或減少注冊資本的方案；

8、負責公司隊伍工資發放和工程勞務費的回收工作；

9、負責工人進場和少特工種人員的培訓取證；

10、負責向總經理請示、匯報工作，對自己管轄部門負責，協調與其他業務部門、政府和上級主管部門的關系。

第五篇：董事長職責

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董事長崗位職責

一、全面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策；

二、召集公司董事召開董事會會議；

三、負責召集股東召開股東大會，并主持股東會議；

四、在任職期內負責法人治理結構的改進及實施；

五、全面監督公司管理體系的運行情況；

六、代表股東或董事會成員決定公司經營方向、公司注冊資金、經營期限的決議；

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二〇一三年五月

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總經理崗位職責

一、全面負責公司的日常經營管理工作；

二、負責編制公司預算計劃，并實施；

三、負責制定公司總體戰略目標和經營計劃，以實現公司的遠景目標；

四、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標；

五、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

六、審定、批準公司管理制度或相關規定；

七、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；

八、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展；

九、參與社會活動，處理各種事件或對外關系；

十、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案；

十一、提升公司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。

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二〇一三年五月

總務部經理崗位職責

一、負責公司后勤事務的管理，并協調公司各部門的有效運行；

二、協助總經理做好公司總規劃，為總經理提供有效的意見或建議；

三、完成總經理交給的各項工作與任務；

四、制定公司各項規章制度，以規范公司管理，提高工作效率；

五、負責公司文件收發，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；

六、負責公司郵件分發，電話接聽、紀錄及客戶接待；

七、負責協調公司與外部單位（政府、企業、事業單位）的關系；

八、規劃、指導、協調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；

九、對員工及其他相關部門進行行政監督，并考核其的工作質量及數量；

十、根據公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實--------------------------精品

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現總體戰略目標；

十一、負責公司人力資源的規劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核；

十二、做好公司CIS的相關工作，并為其提供持續改進方法。

十三、會務安排或做好會議紀錄；

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市場部經理崗位職責

一、全面負責公司市場的管理與規劃；

二、協助綜合辦制定市場部及市場管理的相關制度及條例；

三、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

四、對下屬人員進行工作指導，并監督和考核其的工作質量及數量；

五、建立交易客戶的檔案系統和回訪系統并進行管理；

六、收集同行交易市場潛在客戶信息并進行建檔管理；

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七、分析全國交易市場戰略規劃、產品供需信息、國家宏觀政策及準入制度；

八、協助總經理的工作并為總經理做好參謀和助手；

九、管理市場部工作人員并監督管理制度的執行情況；

十、編制與擴大市場交易額有關的廣告宣傳與計劃；

十一、調查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經濟與微觀經濟發展情況及顧客消費趨向與水平，為總經理提供決策支持；

十二、完成公司和上級領導交給的其它工作。

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二〇一三年五月

生產部經理崗位職責

一、在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：

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二、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

三、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

四、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

五、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

六、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

七、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

八、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

九、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

十、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

十一、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

十二、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

十三、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

十四、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

十五、向公司領導提出工作改進建議。

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財務經理崗位職責

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1、協助總經理制定公司發展戰略。

2、負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。

3、負責項目成本核算與控制。

4、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成財務預算，并跟蹤其執行情況。

5、按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確。

6、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。

7、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定、季度財務計劃。

8、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告。

9、監控公司重大投資項目，以確保未經批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。

10、全面負責財務部的日常管理工作。

11、負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/財務報告。

12、負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作。

13、負責資金、資產的管理工作。

14、管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來。

15、完成上級交給的其他日常事務性工作。

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