第一篇：現代企業管理制度及總經理工作細則

現代企業管理制度及總經理工作細則

現代企業管理制度

根據《公司法》的有關規定，現代企業制度的治理機構實行決策、執行、監督三權分離，三者之間相互制約而形成良好的運行機制。這種治理結構由股東大會、董事會、經理班子和監事會組成。

1． 股東大會

股東大會由全體股東組成，是公司的最高權力機構。股東大會通過股東大會會議決定公司的經營方針，選舉和罷免董事會、監事會成員，修改公司章程，審議和批準公司的財務預算、投資及收益分配等重大事項。

2． 董事會

董事會是公司的經營決策機構，它由股東大會選舉產生。董事會執行股東大會的決議，決定公司的經營計劃和投資方案，制定公司預算和利潤分配方案，決定公司內部管理機構的設置，聘任或解聘經理，根據經理提名聘任或解聘副經理、財務負責人等公司高級職員。董事長由控股股東提名、董事會選舉產生，一般為公司法人代表。董事會實行集體決策，采取每人一票和簡單多數通過的原則。董事會成員對其投票要簽字在案并承擔責任。有限責任公司一般不得少于3人，且最多不超過13人；股份有限公司最少要5人，最多不超過19人。

3． 經理班子

經理班子指由總經理、副總經理和公司高級職員組成的執行機構。法人企業對公司總經理實行聘任制，由董事長提名、董事會聘任，總經理對董事會及董事長負責。總經理負責主持公司的日常銷售經營和管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會及董事長報告工作。

4． 監事會

監事會是股東大會領導下的公司監督機構。監事會成員由股東代表和一定比例的職工代表組成。股東代表由股東大會選舉產生，職工代表由公司職工民主選舉產生。監事會依法和依照公司章程對董事會成員、總經理和高級職員行使職權的活動進行監督，檢查公司的經營和財務狀況，可對董事、經理的任免、獎懲提出建議。監事會成員不得兼任公司的董事及其他高級管理職務。

股份有限公司和規模較大的有限責任公司監事會不少于3人，推舉1名監事會主席。

對于股東人數較少的公司，股東大會、董事會和監事會可合并為同一機構，成為決策和監督的最高權力機構。

董事長工作制度 1． 董事長的職責 董事長履行下列職責：

一、謹慎、認真、勤勉地履行法律法規和公司賦與的權力和義務，不斷做好公司治理工作,保證公司的健康發展；

二、切實維護公司和投資者的利益，公平對待所有投資者；

三、及時了解公司業務經營管理狀況；

四、接受股東大會和監事會的監督，不得妨礙監事會行使職權。2． 董事長的職權 董事長行使下列職權：

一、董事長為公司的法定代表人，依法行使法定代表人的職權；

二、主持股東大會；召集、提議召開、主持董事會會議；

三、督促、檢查股東大會、董事會決議的執行；

四、簽署董事會重要文件和應由公司法定代表人簽署的各種文件；

五、提議聘任或解聘總經理；

六、對提交董事會、股東大會審議的重大事項進行初審；

七、在發生自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使特別處置權，并在事后向董事會報告；

八、董事會授予的其他職權。

總經理工作制度

1． 總經理的任職資格

總經理任職資格應當具備下列條件：

一、具有較豐富的經濟理論知識、管理知識及實踐經驗，具有較強的經營管理能力；

二、具有調動員工積極性、建立合理的組織結構、協調各種內外關系和統攬全局的能力；

三、具有一定年限的企業管理或經濟工作經歷，精通本行業、熟悉多種行業的銷售經營業務和掌握國家有關政策、法律、法規；

四、誠信勤勉、廉潔自律、民主公道；

五、有較強的使命感和積極開拓的進取精神；

六、董事可受聘兼任總經理或者其他高級管理人員，但兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員職務的董事不得超過董事總數的二分之一；

七、總經理可以在任期屆滿前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序、辦法由總經理與公司之間的勞務合同規定。2． 總經理的職權 總經理行使下列職權：

一、組織實施董事會決議，全面主持公司的日常銷售經營與管理工作，向董事會報告工作；

二、擬定公司發展規劃、重大投資項目及年度銷售經營計劃，并報董事會批準；組織實施年度經營計劃和投資方案；

三、擬定公司內部經營管理機構設置方案，并報董事會批準；

四、擬定公司基本管理制度，并報董事會批準；制定公司具體規章制度，并監督執行；

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

六、聘請或者解聘除應由董事會聘任或解聘以外的公司人員；擬定公司員工工資方案和獎懲方案；

七、在董事會授權范圍內審批公司日常經營管理中的各項費用支出；

八、提議召開董事會臨時會議；

九、列席董事會會議，非董事總經理在董事會上沒有表決權；

十、董事會授予的其他職權。3． 總經理的職責 總經理應履行下列職責：

一、勤勉盡責、做好日常經營管理工作，確保公司資產的安全、完整、保值和增值，處理好股東、公司和員工的利益關系；

二、嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見，不得變更董事會決議，不得越權行使職責；

三、組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務和各項銷售經營指標，制定行之有效的激勵與約束機制，保證各項工作任務和銷售經營指標的完成；

四、注重分析研究市場信息，增強公司的市場應變能力和競爭能力；

五、采取切實措施，加強管理團隊的培養，推進公司的業務進步和管理的提升，提高經濟效益，增強企業自我改造和自我發展能力；

六、加強對員工的培訓和教育，不斷提高員工的素質，培育良好的公司文化，充分調動員工的積極性；

七、總經理應當遵守法律、法規和公司章程，對公司負有下列忠實義務：

a)不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產； b)不得挪用公司資金；

c)不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲； d)不得違反公司章程的規定或未經董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；

e)未經董事會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與公司同類的業務； f)不得擅自披露公司秘密；

g)不得利用其關聯關系損害公司利益。4． 總經理報告制度

一、總經理應當根據董事會的要求，每月至少一次向董事長或董事會報告工作，報告內容包括：公司年度計劃實施情況、公司重大合同的簽訂和執行情況、資金運用和盈虧情況、重大投資項目的進展情況、董事會決議執行情況等方面；

二、在發生下列情況時，總經理應及時向董事會或董事長報告：

a)在經營、管理中出現重大異常情況或重大問題； b)董事會、董事長臨時授權事項的執行情況； c)擬對公司高級管理人員、管理機構進行變動； d)可能發生的訴訟、仲裁事項；

三、董事會或者監事會認為必要時，總經理應在接到通知的三日內按照董事會或者監事會的要求報告工作。

5． 激勵與約束機制

一、總經理的績效評價由董事會負責組織考核；

二、總經理的薪酬應同公司績效和個人業績相聯系，根據業績指標完成情況進行發放；

三、總經理違反法律、法規，或因工作失職，致使公司遭受損失，應根據情節給予經濟或其他形式的處罰，直至追究法律責任。

第二篇：現代企業管理制度

現代企業管理制度

1范圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

本制度適用于現代企業管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創建國際一流火力發電廠考核標準實施細則》--國家電力公司xx.11.21 3

術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

4管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業應確立安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展”三安三化”工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質

流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競

價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消

除設備”七漏”，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的人力資源管理

5.7.1按照”以人為本，安全第一，效益至上”的企業方針，在人力資源管理上，建立”以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的”的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理

拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照”公開、公平、公正、競爭、擇優”原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照”培訓是職工最大的福利”理念，從著眼于企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工”要我學”到”我要學”的轉變。

5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照”超罰節獎”的原則，將”三費”進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監督和考核。

5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進行經濟活動

分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，并針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入

綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

第三篇：現代企業管理制度

現代企業管理制度

現代企業管理制度1

一、投料質量管理：

1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。

2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。

3、投料工投料時發現霉變、結塊、高水浴或雜質過多原料直接挑出，不準投入。

4、投料時發現異種原料挑出。

5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。

6、投料過程中車間品控員，生產主任要經常巡視檢查。

二、粉碎品質管理：

1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無其他品種料殘留并及時清理。

2、生產過程中要經常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。

三、手添質量管理

1、手添料工要嚴格執行手添規程。

2、按配方的種類、數量添加每一批手添料。

3、每添完一批手添料準確記錄添加時間。

4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當批保證量足。

5、發現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產主任解決。

6、生產主任，車間品控員要經常核對剩余手添料數量，檢查手添記錄時間。

四、混合質量管理：

1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時間，不準隨意縮短或延長混合時間。

2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。

3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內壁清潔。

4、混合機的.混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。

5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空后才開始混下一品種。

6、混合機混合時突然停電，品控員要關閉混合機開關，待來電后放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。

五、制料質量管理：

1、制粒前檢查粉料的感觀品質是否正常。

2、在制粒系統開機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無異常情況，以保證設備正常運轉。

3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調整制粒系統。使之配合合理。

4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和溫度表，及時調整工作狀態，保證顆料料粒度、水份合格。

5、生產主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。

6、更換品種時必須倒空周轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質量。

六、包裝質量管理：

1、開始生產或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。

2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。

3、每班生產需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。

4、生產前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。

5、每生產一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產品重新整理檢斤縫口。

6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質量。

7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。

8、生產主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標簽。

現代企業管理制度2

一、總則

為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特制定本制度。

二、考勤

1、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽。

2、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。

3、任何類別的請假都需經理事前批準；如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。

三、加班、調休

1、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工安排補休。廣告公司管理制度。

2、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批準，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標準發給加班工資。

四、行為規范

1、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

2、男員工不留長發或奇形怪發，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

4、員工對待顧客保持良好的態度，不能與顧客發生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。

5、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。

6、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。

7、所有部門在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

8、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經批準后方可離職，否則不退還培訓押金。

9、本規定從下發之日起執行，由公司負責解釋。

五、獎勵和處罰標準

（一）獎勵

1、每月評月度優秀員工一名，當選者獎勵100元。

2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經采納實施的每次獎勵50~100元。

3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

4、研究發明、改革創新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

（二）處罰

1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的`每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行），事假或病假停發當月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發當月全勤獎。

4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產的，按實際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

現代企業管理制度3

一、企業內部財務管理制度概述

企業內部財務管理制度是指企業管理部門根據國家和政府有關法規的規定、企業自身經營管理的特點和要求制定的，用來規范和優化企業內部財務行為、處理內部財務關系的具體規則，是整個財務制度體系中的操作性、基礎性財務制度。企業內部財務管理制度因為其主體地位和指導作用，因此能夠對內部財務主體范圍起到界定作用，并且是確定財務崗位具體責任與規劃財務政策、規定財務評價指標的基本綱領。

二、現代企業內部財務管理現狀

通過對企業內部財務管理進行資料分析和對多家企業財務工作人員及員工進行調查我們發現，現代企業內部財務管理制度存在管理成本高、責權劃分模糊和財政資金使用不當等問題。隨著市場經濟體制的確立和中國與世界貿易局面的打開，及財務管理制度也應該在符合國家法律和法規的前提下，努力建設符合企業自身發展特點的、規范化的、科學的財務管理系統。

三、企業內部財務管理制度的設計方法

1.系統分析法

系統分析是建立在現代信息技術基礎上的財務管理制度設計方法，以系統論、信息論和控制論為理論基礎，提取信息技術中的系統構造模型應用于財務制度設計上。系統分析的方法通常將財務管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財務管理通過控制財務活動從而起到提高企業經濟效益的作用，這與電腦的控制中心控制內存分配協調程序運行的道理相同。在具體設計上，系統分析法將財務管理按照層級、面臨的對象和責任范圍分成不同的子結構，子結構之間相互獨立又相互聯系，同時受到最終端的財務組織的制約。系統分析法適合大型企業的財務管理制度的設計，在實際應用中，可將公司財務制度設計為層級制，最高層直接對董事會負責，以下每層級，按照財務支出和收入所面對的崗位設置。如采購部、銷售部、生產部、研發部、人力資源部等。每個部門再根據自身的需要，設定資金使用或收入的規劃，通過層層審批，使財務支出與收入直接和員工績效、工資，企業資金流向掛鉤，形成條理清晰、結構明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財務狀態。企業與企業、企業與國家、企業與內部各部門和職工個人之間的關系都能從財務制度上表現出來，能夠有效避免企業內的腐敗行為和資金使用不當的問題。這種財務管理制度設計的方式表現出極大地穩定性，但是建立耗時較久，需要專業管理人員的介入。

2.定性分析和定量分析相結合的方法

定性分析法是來源于實踐經驗的制定財務管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業，能夠使企業負責人和財務管理負責人根據企業發展所面臨的新目標、擁有的新條件進行財務制度的調整。

定量分析方法來源于電子計算機的計算技術的發展，以數字標準化和統計方法為理論基礎，通過大量的收集企業財務信息并進行整理，分析目前企業的財務運行狀況和企業發展現狀，用數據做為依據，進行財務管理制度的目標選擇、方案設計、效果預測、標準確定，最后提出適合本企業的財務制度模型。

定量分析法下產生的`財務管理制度模型不僅一種，企業管理者需要通過試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財務制度，或者對財務制管理度進行改進，這就需要定量分析與定性分析相結合。例如，企業在運作一種財務管理制度的時候發現員工績效工資出現“責任與崗位不符合，導致績效工資發放不合理”的問題，負責績效工資發放的財務工作人員應該與人力資源部協調，解決這一問題。

3.比較分析法

比較分析法是將不同國家和不同地區以及不同領域的企業財務管理制度進行比較、將不同經濟體制下的財務管理制度進行比較、將企業內部不同時期的財務管理制度進行比較，通過分析這些財務管理制度的優缺點和適用之處，總結出適合本公司目前發展目標的財務管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規模不是很大的公司，這種方法的使用同時也是對財務管理制度設計方法的研究實踐。

四、結論

綜上所述，企業內部財務管理制度的建立對企業的發展至關重要。我國企業內部財務制度的可以用系統分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進行設計。對不同規模的企業，財務制度建立的方式也不同。

現代企業管理制度4

一、目的

為營造整潔、舒適的辦公環境、塑造良好的企業形象，規范辦公環境衛生管理流程，特制定本規定。

二、適用范圍

本規定適用于公司所有辦公區域的衛生管理與辦公設備的使用維護。

三、個人辦公區域的維護要求

1、每位員工應時刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的個人物品，辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位

2、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區域（例如倉庫）內貨物擺放有序、無廢棄物等。

3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實驗材料等，應及時辦理入庫或清理。

4、辦公室內需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設施的，應規范、合理、整齊并隨時保持清潔。

5、使用文件柜、保險柜等的員工，應保持文件柜、保險柜的外觀干凈；內部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

6、員工離開辦公桌，長期不用電腦設備時，應鎖定并關閉顯視屏，節約用電。

四、公共辦公區域的維護

1、每天早上在上班前，部門值日生將所有辦公區域的地面清掃一遍；會議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理干凈；每周對辦公區域的所有窗戶、門、微波爐進行一次清潔。

2、員工應注意保持地面、墻面及其他公共區域的環境衛生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理污物。

3、使用會議室的員工應愛護會議室設施、保持會議室的整潔，會后應將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產生的垃圾，關閉電器、照明電源。

4、前臺環境衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、垃圾桶的傾倒等事項，時刻保持前臺環境的整潔。

5、辦公區域所有的大型綠化植物由行政部門每周進行定期的維護、修剪等工作，公司自行購買的小型綠化植物由就近部門員工每周進行一次葉面清理與維護工作。

6、公司除總經理辦公室外其他任何區域嚴禁吸煙，違者一次罰款100元。

五、監督與獎懲

1、公司辦公室不定期對辦公室的環境衛生進行檢查，對發現的.環境衛生問題，第一次勸導責任部門進行及時整改，第二次要求責令整改同時通報其直接上級，并對責任部門責任人給予一周辦公區域衛生打掃的處罰。第三次扣罰部門人員10元/人，三次以上每次50元/人

2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監督，發現有違規定的行為，可向公司辦公室經理、副（總）經理反饋。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環境衛生維護方面問題的反映與投訴。

六、辦公室環境維護原則

每周行政人員需根據公司現狀及人員配備制定出衛生值日表，以當周值日表為基準。

第一條每一位員工均有義務及責任相互督促及個人自覺保持辦公室及辦公室衛生間環境的整潔、干凈。

第二條每一位員工需無條件遵守以下條例：

離開辦公桌需將座椅推入辦公桌內；

離開辦公位置超過半個小時需將計算機完全關閉。并將相關文件擺放整潔；

辦公桌面需擺放整齊，不得隨意丟棄堆放各類與工作無關的私人物品；

廢棄文件和廢紙應放入指定位置，每周或者每半個月清理一次；

公司配備的個人電腦應經常清除灰塵，保持個人配備電腦的干凈整潔；

值日衛生表按照輪換監督制，即：當日值日員工需接受行政部衛生監督（以下簡稱衛生監督員）。

第三條當日值日員工需提前10分鐘到達公司進行辦公室及衛生間的清掃及擦拭。下班后督促部門內每一位同事將桌面整理干凈并將座椅擺放好，當日垃圾不許過夜，垃圾筐滿出后需自覺倒掉。

第四條衛生監督員需在值日同事清理工作結束后進行嚴謹的檢查，如發現不合格要求其返工。

第五條值日員工無條件接受衛生監督員的監督檢查，不能以任何理由推脫或拒絕衛生監督員的檢查和監督。每次完成衛生工作后主動要求衛生監督員的檢查，并在值日表上簽字。

第六條值日員工有權指導并要求每一位員工保持辦公室及衛生間環境的干凈整潔。

第七條每逢國家法定節假日或需接待重要賓客的參觀來訪，應提前一天由行政組織全體員工大掃除一次。

衛生監督員不能徇私舞弊，以借口或形式草率檢查值日員工的工作。在上級領導發現辦公室衛生環境不整潔等情況時，第一次警告衛生監督員及時監督整改，第二次通報批評衛生不合格部門并扣罰部門人員10元/人，衛生監督員20元，部門上級領導30元，第三次扣罰部門人員30元/人，衛生監督員50元，部門上級領導100元，同時通報批評。

現代企業管理制度5

1、范圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

本制度適用于現代企業管理工作的管理。

2、引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

4、管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5、管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序。

e)組織彈性原則。組織的'結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業應確立安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展“三安三化”工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除設備“七漏”，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的人力資源管理

5.7. 1按照“以人為本，安全第一，效益至上”的企業方針，在人力資源管理上，建立“以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的”的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照“公開、公平、公正、競爭、擇優”原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照“培訓是職工最大的福利”理念，從著眼于企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工“要我學”到“我要學”的轉變。

5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照“超罰節獎”的原則，將“三費”進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監督和考核。

5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進行經濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，并針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

第四篇：現代企業管理制度

一、現代企業管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、公司職能配置甬萬【2008】號 勞動考勤甬萬【2008】號 用車管理甬萬【2008】號 職工分配甬萬【2008】號 財務管理甬萬【2008】號 銷售管理工程項目管理 目標與計劃管理（會議紀要）

二、工作例會制度

1、公司股東會、董事會（按）

2、公司董事長工作例會（按季度）

3、公司總經理工作例會（按月）

4、公司辦公例會（按月）

5、重要工作研究會（適時）

6、工程協調會（不定期）

7、銷售工作例會（按周或月）

8、各類專題會議（不定期）

第五篇：現代企業董事長、總經理職責

現代企業董事長職責

現代企業的核心精髓是建立了股東大會、董事會和監事會三權分離的層級組織制度的架構。

股東大會是公司的最高權利機構，股東大會作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門必須遵守。董事會是公司業務的執行機關，從體制上講，它是會議制形式的機關，董事會議是董事會行使其職權的具體形式。

董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券。

可見，在現代企業制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運營過程中職責體現在那幾個方面呢？

一、制定公司的政策

公司要想在市場經濟的海洋中獲得快速穩定的發展，必須根據公司內外環境，制定好公司的發展戰略規劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應擬定好公司中長期發展規劃和政策，在董事會議通過后，報請公司的最高權利機構－股東大會會議表決通過，一經通過在公司層面具有法律效率。

董事長在日常工作中檢查政策執行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經濟中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發展中肩負著重要使命。

二、合理恰當的用人

競爭力是企業生存和發展的基礎，也是企業能否搞壟斷性經營的關鍵條件。企業只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業發展空間。在現代市場經濟條件下，企業要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術。而它們的創造者是人。是人力資本。

因此，在現代企業運營中，人力資本的使用和運用非常關鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養和造就一支具有創新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。

三、制定好游戲規則－制度

公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。

從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執行機構的平臺，在公司發展戰略的指導下，制定好公司的游戲規則---制度，為公司健康、快速和穩定發展保駕護航！

四、圍繞公司發展開展大量公關活動

公司是一個有序運作的法人經濟實體，它面對的市場經濟是法制經濟。公司在市場經濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經濟關系，既有同管理當局-工商、稅務等部門關系協調，亦有具有資產紐帶-股東的關系處理，更有公司經營發展中產業鏈條-上下游產品的供應關系整合，如果這些關系處理不好，就會影響公司的正常運營和發展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應從公司發展的大局出發，圍繞著公司的發展開展大量的公關活動，為公司的發展營造好環境和氛圍，為公司的快速發展創造溫馨的外部條件。

從上面的分析看，公司董事長的職責體現為：制定好政策；用好人：制定好游戲規則-制度和大量的公關活動。

公司總經理職責

公司總經理由公司董事會聘任或者解聘。公司總經理對公司董事會、公司董事長負責，行使下列職權：

公司總經理要在國家政策指導下，遵循公司章程的規定，建立以總經理為首的生產、經營管理系統。總經理全面主持公司的日常生產經營管理工作，在工商登記的經營范圍內，按照市場經濟規則，以提高經濟效益、勞動生產率和實現技有限公司資產保值增值為目的，從事公司的經營活動。(一)、組織實施公司股東大會、公司董事會的決議；并定期每 半年向董事會報告一次工作，每年向股東會報告一次工作；

(二)、總經理負責制訂公司的經營方針，發展規劃。根據公司長遠發展規劃，制訂公司經營目標，編制經營計劃，財務預算方案、上一決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會提交審議；經公司董事會討論修改、通過后組織實施。

(三)、健全公司統一的生產經營指揮系統,領導并協調處理各副總經理、總工程師、總會計師、生產總監之間的工作關系，提高工作效率、加速公司的發展。

擬訂公司內部其他管理機構設置（或調整）方案，并按干部管理權限任命管理干部。以下重大調整或撤銷方案并向董事會報告；

①、公司設立分公司（分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔）事宜。由總經理提請董事會討論后決定分公司的設立、分公司經理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設立子公司（子公司具有企業法人資格，依法獨立承擔民事責任）事宜。由總經理提請董事會討論后決定子公司的設立、子公司經理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強科技創新工作，建設創新型的科技公司

①．公司總經理要在組織好公司日常生產經營工作、抓好產品質量同時，把增強自主創新能力作為發展公司戰略重點，結合公司實際加大科技費用的投入，把增強企業自主創新能力、開發節能新產品作為調整公司產業結構、轉變增長方式的中心環節來抓，推動公司加速發展。②．加強對科技開發工作的領導，把科技開發列入總經理會議重要議事日程，每月專題研究一次。立足當前，著眼長遠，制定和實施正確有效的促進科技發展的措施，扎扎實實推進公司的科技創新工作。

③．健全以總工程師為首的技術責任制，科學地組織企業生產技術工作。④．對公司產品結構重大調整、重大新技術項目的上馬、引進，及時組織可行性的論證后，提交董事會討論決定。大力開展科研，積極發展新品，提高競爭能力。

(五)、按照公司實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理體制的要求（包括獎勵制度）。

(六)、采用先進的管理組思想、組織和方法，運用公司已經具備的計算機網絡條件，逐步在公司內部建立起現代化管理的信息系統。

(七)．搞好設備的技術管理和生產安全管理工作：

①．加強公司固定資產的管理，分部門、生產廠對公司固定資登記、編號貼牌，建立公司固定資產明細賬，做到賬、卡相符。

②．對小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調動移交、銷賬制度。

對臺式計算機、筆記本電腦、移動硬盤、光盤、U盤、數碼相機等信息設備專人管理、使用登記、建賬；特別是關鍵技術人員跳槽或離崗時，不僅要做好設備硬件的移交；更重要的是做好產品研發平臺、專用軟件源程序，生產技術的移交；以及公司專利技術對外使用限制及簽約規定。

③．審核簽發工廠設備大、中修計劃。

④．貫徹“予防為主，維護與修理并重，以維護為基礎的方針”，加強設備維修工作。

做好對現有設備的挖潛、革新、改造、保證生產順利進行。及時做好設備的更新，促進生產現代化水平不斷提高。

⑤．審批工廠技安措施計劃，并組織實施。

搞好安全管理，掌握重點危險、控制項目，嚴格管理、消除隱患。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。

⑥．每年五月份：集中開展安全月活動；十二月：開展技安、設備、檢查活動。

(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產經營需要。建立各類人員崗位職責，做到工廠事事有人管，人人有事干，人人工作負荷相對合理，不斷提高企業的勞動生產率。①、公司主要管理人員由公司總經理提請董事會討論后聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：

根據公司的經濟效益和工作實際，公司主要管理人員的獎懲、加薪方案；由公司總經理提請董事會討論決定。

②．審查公司工資獎金實施方案，獎懲制度，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

③、按照生產經營需要，做好公司、生產廠勞動力的平衡與調配。

④、組織做好全員培訓工作，審批公司、生產線員工技術培訓計劃。

⑤、關心職工生活，努力改善職工勞動條件，在發展生產的基礎上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規定的人員以外，總經理有權聘任或者解聘公司和生產廠的管理人員和職工，依照有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪；

⑦．充分發揮公司在***方面的優勢，在招工工作中，運用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優惠政策，在工廠適當崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。(九)、健全財務會計制度，嚴格執行財經紀律。

①、做好公司財務預算方案，上一財務決算工作。加強公司財務成本管理，增加生產，勵行節約，減少消耗，降低成本。加強資金管理，合理使用資金，不斷改善經營管理。努力實現成本逐年下降、利潤逐年增加。

②、按照公司財務預算方案，審批生產、經營中的開支，XX萬元以上的費用開支報公司董事長會簽。

③、因經營需要，公司向外投資、由總經理提出投資方案、交董事會審議、作出決議，正式行文并經董事長簽發后執行（按公司法規定公司向其他公司投資，投資額累計不得超過本公司凈資產的百分之五十）。

④、因開展經營需要公司為其他公司（或個人）經濟擔保，由總經理提交書面保合同文本、交董事會審議、作出決議，正式行文經董事長簽發后執行。

⑤、充分運用國家給予高新開發區、給予民營企業、給予下崗再就業人員、給予殘疾人員的各種稅收優惠的政策，合理減稅。

(十)、加強物資管理，抓好“采購、供應、管理、使用四個環節。進行科學管理確保生產需要的物資供應，在保證生產正常運轉 的前提下、盡可能降低儲備資金占用額。注意節約流動資金，加速

資金周轉.（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會、董事會文檔；行政、生產、技術檔案（含電子文檔）、財務檔案、企業人員檔案、用戶檔案等。

②．建立健全公司的各類合同（協議）管理制度。

合同一經簽訂即具有法律效力。公司要建立、健全各類合同（協議）管理制度，嚴格合同的簽訂、履行、變更與轉讓、權利與義務的終止、違約責任的追究等環節。

③．負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。在職責范圍內，對外代表公司處理業務；

（十二）、辦理董事會、董事長授權的其他事項。

公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公會。

㈠．總經理會議 總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。

公司總經理會議由公司總經理、副總經理和總工程師、總會計師參加（也可根據會議討論的內容，由總經理確定有關人員參加），由總經理主持。

公司總經理會議召開，辦公室應前先通知公司董事長，公司董事長在時間許可情況下參加會議。

總經理會議每月召開 2-3 次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。

總經理會議研究決定的問題，作出會議決議后，可由總經理簽發，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。重要的《公司文件》應經董事長簽署或董事長授權總經理簽署。