第一篇：建筑企業如何建立現代企業管理制度

建筑企業如何建立現代企業管理制度

專業： 工程管理 年級： 2 0 1 5 姓名：

龍翰林 學號：151552016

摘要：近些年來，建筑企業隨著社會主義市場經濟改革的進一步深入也在進行著系列的改革，同時在工程實踐中暴露出一些突出的問題。本文就一些問題提出了有意義的探索。

關鍵詞：國有建筑企業；現代企業制度

隨著建筑市場競爭日趨激烈，我國的建筑工程企業改革也已經進入了建立現代企業制度的新階段。建筑工程企業面對強手如林的國內及國外經濟舞臺，如何才能與剽悍的對手共經緯、比高低，這是一個值得我們關注的問題。對于建筑企業實施現代企業制度的幾點思考如下：⑴結合建立現代企業制度，進行建筑業產業組織調整。建立以工程總承包和專業分包關系為紐帶，少數大型企業與眾多中小型企業相結合，綜合性企業與專業化企業相結合投資多元化的建筑業產業組織。⑵發展工程建設總承包企業和工程建設專業分包企業。一部分大中型企業可劃小經營單位，成立若干小型企業，特別是專業化企業，面向社會，獨立經營。發展合伙制和私有企業并引導其明確專業方向。⑶建立一批工程建設和房地產開發經營結合發展的企業。國家鼓勵建筑企業兼營房地產業。⑷支持以產權關系和專業化協作關系為紐帶的各類建筑企業集團的發展。包括多元化經營集團和多元化經營企業的發展。⑸選擇一批水平較高的企業，加快加大改革力度，盡快成為行業內智力密集、效率高、效益好的骨干龍頭企業。國家允許一級施工企業享受對外承包工程經營權，鼓勵施工水平高的企業獨立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時鼓勵建筑企業參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個方面：

1企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識為了適應社會主義市場經濟的要求，建筑工程企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識。經營思想是建筑工程企業的靈魂，它貫穿了建筑工程企業經營管理的全過程，建筑工程企業的一切經營管理活動都受它支配，它的正確與否對企業的生存和發展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業經營管理是一個復雜的系統，根據我國建筑工程企業管理的特點和建立現代企業制度的要求，我們應該抓好“四全”管理：即以實現建筑工程企業的發展戰略為目標的全面計劃管理、以提高產品使用價值為目標的全面質量管理、以提高資金使用效果為目標的全面經濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎的經營管理思想，這樣才能符合市場發展的要求。發展才是硬道理。思路決定出路，沒有思路就沒有出路。建筑工程企業管理者必須要不斷地更新思想，清醒地認識到在社會主義市場經濟條件下，企業必須去適應市場，而不可能由市場來適應企業。企業必

須提倡增強五種意識：即市場意識、開拓創新意識、質量品牌意識、文明施工意識和跟蹤服務意識，應主動到市場中捕捉信息、跟蹤投標、組織力量抓回收、抓清欠，必須實施組織結構的創新，而且應從有益于企業發展、增強企業活力為出發點，將立足點放在內部資本結構的整合、優化資源配置、擴大規模效應，按照現代企業管理制度的要求，努力朝資本股份化、效益規模化、技術高新化方向發展，充分發揮企業的管理優勢，增強建筑工程企業的競爭能力。

2企業內部管理組織結構與生產力發展水平和經營方式相適應建筑工程企業內部管理組織結構要與生產力發展水平和經營方式相適應，努力建立真正意義的現代企業管理制度。根據建筑工程企業特點，建立現代管理制度，轉換企業經營機制，提高企業整體素質，是適應社會主義市場經濟的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設管理的需要。國有建筑工程企業改革不僅僅是放權讓利或轉換經營機制，實質在于原有模式，包括產權組織形式、領導機制、管理制度、經營機制等不適應市場經濟發展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現代企業管理制度。結合實際我們重點談談以下兩個方面的問題：⑴理順內部管理體制，有效化解集團內部母子公司之間的同業競爭。現代企業管理組織結構的模式很多，如職能制結構、生產區域制結構、直線職能制結構、矩陣式結構、聯邦制結

構等，建筑工程企業應根據自已的模式、行業特點、生產經營特點等，選擇適當的形式。在改革建筑工程企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦于職能相對應，建筑工程企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，應根據情況的變化適時調整管理權限的劃分。由于建筑行業的特殊性，母公司直接從事主業的生產經營必然遇到與子公司之間的同業競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內部的同業競爭尤其是母子公司之間的同業競爭的存在，既不利于集團母公司管理協調功能的行使，也不利于整個集團的整體優勢的發揮，在一定程度上還影響了集團公司的整體利益。

為此，集團公司應實行內部資產重組，優化集團資源配置，通過專業重組，集中處于分散中的專業施工力量，改變專業公司低水平重復設置的格局，最終形成集團的專業化水平高、市場競爭力強、具有一定規模優勢的專業公司群體。同時，進一步明確子公司的經營職能范圍，實行生產經營與資本運營并舉，加大管理協調和資本運營的力度，提高生產經營的層次，生產經營活動僅限于特殊需要的總承包、房地產開發以及國際貿易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業競爭。⑵加強對分包單位、分包行為的管理和監控。近些年在施工企業中，分包單位完成的產值呈逐年上升的趨勢。但企業的經濟效益未能隨著生產經營規模的擴大而同步增長，甚至出現效益滑坡，質量下降、拖延工期等，嚴重影響企業生存和發展的不良現象。其中主要的原因是企業自身生產經營規模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領導、公司經理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業執照、企業技術資質等級證書、取費資格證書、授權委托書：有的技術人員失去原則，不必要地變更設計，多計工程量；質檢人員不能很好地把好質量關，該返工的不返工，影響了工程的整體質量，預算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領導，不重視合同管理私下口頭定價，在結算時，由于價格問題而爭執，甚至發生經濟合同等糾紛，給企業帶來損失。為此，我們應認真查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質量，確保公司聲譽的同時，注意作好外包價款的結算工作，如結算時的套用定額標準、實際用工數量等。⑶必須作好扎實的建筑工程企業管理基礎和創新工作。作好基礎工作，建立和健全各種基礎制度、專項制度，是提高企業管理水平的重要保證，必須高度重視。企業應根據市場競爭的需要和本建筑工程企業的特點，改革開創新的管理制度，采用現代管理方法，逐步實現管理的科學化、規范化和現代化。

具體說來，建筑工程企業管理制度創新的內容主要有以下幾個方面：建筑工程企業勞動人事制度的創新是實現企業管理制度創新，建立現代企業管理制度的一項重要內容，也

是轉換企業經營機制的一個重要途徑。我國傳統的建筑工程企業勞動人事制度是適應計劃經濟的要求而建立起來的，它的主要特征是實行“雙鐵”式的勞動人事制度，即實行工人的“鐵飯碗”制度與干部的“鐵交椅”制度。使勞動者主動地走向市場，而不是被動地等待分配，促使每個職工能夠成為企業利益的創造者，以適應建立社會主義市場經濟體制的需要，建筑工程企業勞動人事制度的創新應當包括以下兩方面內容：其一，打破“鐵飯碗”，真正實行市場化的勞動用工制度。目前，有的公司或項目領導為了一定的目的或為了照顧面子。將工程分包給有關領導的親屬或朋友。這些隊伍有的不但不具備施工能力，而且在政策上給予很大的照顧，這樣給公司的經營管理造成了不必要的麻煩。實現勞動用工制度的改革，首先必須進行企業產權制度與領導制度、管理制度的改革。在產權制度及管理制度改革的基礎上，應當實行市場化的勞動用工制度，面向社會公開競爭、擇優錄用的任入唯賢機制：能上能下、能進能出的優勝劣汰機制；獎功罰過、獎勤罰懶的經濟激勵機制，作到“雙向選擇，有序流動，適度下崗”，這是勞動制度改革的基本方向和目標。其二，打破“鐵交椅”，實行市場化的人事制度。建筑工程企業人事制度的改革方向應當是在產權制度、領導制度改革的基礎上，改變企業領導者“鐵交椅”制度，實行市場化的人事任免制度。我們既要注重挖掘培養多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼備、敢創善管的關鍵性人才，又善于發現使用精于專業、長于技巧、勤于實綜合論述-288-廣東建材2010年第7期踐、忠于職守、敢于創新、勇于奉獻的專業人才，做到有才必用、唯才是用、量才適用。建筑工程企業應該要建立與現代管理制度相適應的收入分配制度。這種分配制度是指“在國家政策指導下實行董事會、經理層等成員按照各自職責和貢獻取得報酬的辦法；企業職工工資水平，由企業根據當地社會平均工資和本企業經濟效益決定；企業內部實行按勞分配原則，適當拉開差距，允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配”。這種分配制度為進一步深化企業收入分配制度改革指明了方向，提供了政策依據，其實質是在企業內部形成有效激勵和可靠約束，這是市場經濟條件下建立與現代建筑工程企業制度相適應的收入分配制度的關鍵。建筑工程企業管理制度創新將實現企業的效率革命，使建筑工程企業走出經濟效益不高的局面，并以全新的競爭者形象進入市場，參與競爭。

3更新管理知識、提高經營管理水平及競爭能力不斷更新管理知識、提高經營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經濟社會發展順應國際經濟發展潮流，使我國的經濟發展融入國際經濟發展之中。而對于建筑業來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進一步開放建

筑市場，建筑企業將承受更大的挑戰。面對轉軌的宏觀經濟體制和建筑工程企業體制，面對國內外建筑工程企業的激烈競爭，面對21世紀的挑戰，要使我國的建筑工程企業能夠生存與發展，并具有較強的競爭力，就必須適應新體制要求，建立能適應激烈市場競爭需要的現代建筑工程企業管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發和利用及提高建筑工程企業的科技含量。⑴為了適應社會化大生產經濟技術發展的需要，建筑工程企業應盡快改變靠個人權威、靠經驗等管理的方法，應該逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標管理、網絡技術、經濟預測學、運籌學、優選學等管理方法進行管理。與此相適應，管理手段也必須向電子技術的管理方面發展，特別是要把計算機廣泛運用于管理上，以提高效率。市場的競爭說到底就是人才競爭，知識競爭，是科學技術的較量，只要擁有一批高級專業技術人才，就可以研究制定企業的管理模式和新的管理制度，采取新的管理手段，制定新的管理措施，克服和消除目前存在技術素質低、科技含量低、工作效率低、管理粗放、經濟效益差等弊病，提高建筑業的整體素質與管理水平。只有這樣，建筑業企業才可能為社會提供技術先進，質量優良，使用安全、價格合理的建筑產品，建筑企業的競爭能力也隨之得到提高。⑵建筑工程企業管理的目的是有效地組織企業的生產經營活動，合理地配置建筑工程企業的各種資源，使

人、財、物等資源得到充分運用，達到企業效益的最大化和促進企業的發展。在工程實踐中我們不難發現國有建筑工程企業的產品質量較有保證，但耗材程度較高，管理人員在工作的過程中，表現出來的畏難情緒較高，吃大鍋飯的行為仍然較為嚴重，這些都為建筑企業增加了些不必要的隱性成本。建筑工程企業必須改變傳統的“重質量、輕管理”的思想，應該認識到在知識經濟時代，經濟增長的決定因素是智力資本、是科技含量，企業必須建立一種嶄新的管理體制，提高人員素質，合理的引進和使用人才，引進最新的科技信息，加大技術投入。并且應建立符合現代建筑工程企業特點的經濟分配制度，通過產權激勵、分配激勵、精神激勵，激勵人去創造、去超越、去競爭，從而實現企業“以質量求生存，以管理求效益，以技術求進步”的目標。建筑企業應注意處理好董事會、經營管理層、作業層三級的權責關系，特別注意履行和改善項目管理制度的條款，從管理上作到“明確權責，開源節流，制度保障，有效控制”。⑶不斷創新，積極引進專業人才，提高建筑工程企業的綜合素質。①要加大采用新技術、新工藝、新材料、新機械的力度，實現企業管理規范化、標準化、統一化，提高企業的科技含量，塑造企業的良好形象。傳統上，人們普遍認為建筑業屬于勞動密集型產業，但隨著科學技術的飛速發展，現代工業建筑和城市建筑日益復雜化，結構體系多樣化，輕質高強材料不斷出

現，建筑智能化工程日趨豐富，建筑業正在走向技術、資金、人才相結合的現代化產業。對建筑企業來說技術的意義很廣，包括技術人才、技術設備、生產工藝、技術規程、實驗檢驗、施工方法等。隨著生產的發展，技術水平也在不斷提高，技術在生產中的地位和作用就越來越重要。建筑企業既要注意技術上的創新和消化，更要注意專業管理上的加強和完善；既要重視機械設備“硬件”的改造和更新，更要做好技術管理、質量監督、檢驗實驗等基礎性管理的“軟件”工作，只綜合論述有這樣才能真正提高建筑企業的技術水平，增強建筑企業的綜合素質能力。②積極開發人才資源，廣招各類專業技術人才，他們必須是懂技術、懂金融、懂法律、能經營、會管理的高級人才，使其形成企業的競爭核心。

建立職工培訓制度，為參與國際市場競爭，員工的敬業精神及技術水平是決定能否取得競爭主動權的關鍵，建筑施工企業應把培養高素質技術工人放在議事日程上來落實，逐步實現全員持證上崗，提高企業員工的整體素質和管理水平，這是保證企業在競爭中水遠立于不敗之地的關鍵。③加強員工隊伍思想建設和建筑工程企業文化建設，全面提高建筑工程企業素質。建筑工程企業管理創新還應建立起富有精神效應的道德規范、榮譽激勵等制度；培養員工優良的職業道德和奉獻精神，建立員工參政議政、參與決策、自我管理、自我約束的民主管理制度以及相互團結協作、開拓創新的精

神，使員工認識改革與創新的必要性，增強責任感、消除改革帶來的種種阻力。

總之，2l世紀是我國國民經濟步入穩定發展，產業結構趨于合理，基礎建設和城市建設高速成長的時期，這不僅給建筑業帶來了難得的發展機遇，同時也面臨著新的挑戰。優勝劣汰，適者生存是競爭殘酷的結果，我們只有注意做好以上幾點，才能從市場到企業、從企業到職工、從管理到實施、全面引入競爭機制，按國際慣例運行，提高企業參與國際競爭的能力，國有建筑業才能在競爭的大潮中有立足之地，我們的建筑業也才能有長足的發展。

第二篇：中小企業建立現代企業管理制度

關于中小企業建立現代企業制度的思考

一、影響中小企業建立現代企業制度的誤區

1、認識上的誤區。往往在上上下下都還沒有搞清楚現代企業制度含義的情況下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企業、企業集團以及所謂的行政改組等，并簡單的認為股份公司和集團建起來，更名換牌，就等于建立起了現代企業制度，這無形中阻礙了人們對現代企業制度建立的理解，增大了改革的難度。

2、實踐上的誤區。在建立現代企業制度的實踐過程中，最突出的誤區公司制和股份合作制的改革，其誤區主要有：

一是將企業改頭換面，掛上公司的牌子。本來公司制企業是應有明確的產權制度，責任界定，組織形式，會計制度，管理制度和監管制度，可一些企業在沒有具備上述條件的情況下就掛牌，于是“改革改革 改個名就得”就成了部分中小企業的時尚

二是化公為私。一些企業在進行改制時，將公有資產低價拆股，低價出售甚至無償分給個人，有的則提高獎金分紅利率，變相發錢，加重了管理不善和資產流失

三是買股有份。在股份公司的組建和股份合作制試點過程中，都有不少人認為搞股份制就是“買股就有份”，售股就成公司，把股份制改革演變成單位的集資行為。

四是要效沒益。建立現代企業制度，讓企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的獨立商品生產者和經營者。可在公司制中卻有不少人理解企業效益與職工權益關系，只顧經營者和出資者的權而忽視勞動者的益。

公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自權力、責任和利益，從而形成三者之間的關系。

民營企業是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創新對公有制企業產生了體制示范效應、它的高效生產改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發展創造了大量的就業機會和國家稅收。

民營企業的管理大多采用了成功企業的模式，在企業制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能力開發出適合自己的管理模式和企業文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得并持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。成功的企業背后一定有規范性與創新性的企業管理制度在規范性的實施。

一、民營企業管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮民營企業管理制度的作用。

1、民營企業管理制度本身就是一種規范。民營企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。

2、一個具體的專業性的民營企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二、制度主要包括三大部分,一是產權制度,二是組織制度,三是管理制度。現在的民營企業管理中存在的問題不是方法問題,關鍵是管理制度混亂和無序狀態。國有企業實行政府統一管理,民營企業則是業主個人不同管理風格的反映。當然民營企業管理有其好的一面,但它若要發展壯大,管理就需要有制度延續性,那么就要形成一整套制度,需要建立的產權制度、組織制度和管理制度。而民營企業就要從這三方面來建制,在民企建制過程中這三者的關系是:產權制度是前提,組織制度是保證,管理制度是基礎。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯系在一起。產權是前提,需要落實到個人,包括家族企業的產權都要落實到個人,否則就要產生產權糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.、適應管理現代化的要求，實行委托代理制，建立制度。這是有一定規模的民營企業的必然選擇。委托代理制的特點是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業應當擇賢聘用家族之外的管理者，改變過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實行所有權與經營權的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對聘來的經理人員，要按照公司章程的規定給以職權，建立信任感和忠誠度。重大決策由董事會集體決策，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經理而對企業經營活動任意干預，也不能越過董事會去干擾總經理的管理工作。企業聘來的總經理，向董事會負責，而不是對家長或某一個家族成員負責。委托代理制由于實行科學、民主的決策制度，改變了過去傳統的“人治”模式，使專業管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業的風險成本，增強企業的核心技術能力和創新能力，提高企業的市場競爭力。

四、圍繞自身優勢制定整體發展戰略。民營企業首先要充分、客觀地認清自身的競爭優勢和劣勢，制定出具有獨特性的經營戰略。通過對國內外優秀企業的分析表明，企業的經營戰略不能機械地模仿，只有在把握未來環境變化和掌握企業優勢的基礎上，才能制定出適合本企業的獨特戰略。要保持企業的持續發展，關鍵在于企業要學會戰略創新。例如，減少遠景目標戰略，增加可操作性戰略；將以制造為中心的戰略轉變為整體價值的提供，在價值鏈上進行競爭；結合客戶的消費需求來設計戰略；由自力更生型戰略轉變為廣泛借助外力型的戰略等。

建立以市場為導向的科學的組織形式。企業面臨的市場環境是一種瞬息萬變的復雜環境，根據絕大多數企業當今所處環境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應的組織結構是比較理想的。為此，民營企業須建立合理的權力下放的扁平化組織結構，使組織的運作以市場為中心，并且有持續的創新能力，能根據市場的變化不斷地創造更新組織形式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執行公開化程度，使各機構在規劃與實施自己的業務戰略時更加注意全局觀念；協調好創新與促進跨部門、多功能的團隊的形式與協作，使企業能力確實在總體上大于其組成部分之和。

建立獨特的企業文化。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、精神、道德規范和價值取向的統一體。家族企業應以企業凝聚力、以人為本的經營意識以及競爭理念等先進的企業文化來裝備企業及其員工，使企業經營蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發揚我國優秀的文化傳統，包括積極的人生態度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎上還要鏟除傳統文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產力”的思想融入企業文化建設之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化環境，并在大力提高職工整體素質上下功夫。再次，企業必須建立全方位為顧客服務的營銷文化觀念，加強以“為顧客服務”為導向的企業文化建設。民營企業的管理制度建設,要解決以下幾個問題:一是民營企業要建立戰略管理與業務管理相結合的管理制度。戰略管理中要找準民營企業的定位和發展方向。但戰略管理又必須落實在業務管理上,提升執行力。二是在戰略管理中,主要是處理好民營企業的主營與兼營的關系。主營即一定要有核心的產品、業務和技術,在發展主營業務的同時還要處理好兼營的業務。民營企業的發展關鍵是要有好項目。兩者之間的關系是,民營企業主營要強,不能隨風。在主營強的情況下,公司在市場上就有發言權。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業務也可以從事一些非相關的業務。必要時,主營也可以調整,但要有把握。三是業務管理要建立生產管理、科技研發管理、人力資源管理、營銷管理,財務管理等綜合的系統的科學管理制度,這是民營企業管理走向科學化、規范化發展的方向。四要處理好管理工作中制度建設與人本管理的關系。關鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設與人的關系,人員要能進能出。要提高人的素質,建立好的制度,搞好企業文化與團隊管理。

第三篇：現代企業管理制度

一、現代企業管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、公司職能配置甬萬【2008】號 勞動考勤甬萬【2008】號 用車管理甬萬【2008】號 職工分配甬萬【2008】號 財務管理甬萬【2008】號 銷售管理工程項目管理 目標與計劃管理（會議紀要）

二、工作例會制度

1、公司股東會、董事會（按）

2、公司董事長工作例會（按季度）

3、公司總經理工作例會（按月）

4、公司辦公例會（按月）

5、重要工作研究會（適時）

6、工程協調會（不定期）

7、銷售工作例會（按周或月）

8、各類專題會議（不定期）

第四篇：現代企業管理制度

現代企業管理制度

1范圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

本制度適用于現代企業管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創建國際一流火力發電廠考核標準實施細則》--國家電力公司xx.11.21 3

術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

4管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業應確立安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展”三安三化”工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質

流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競

價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消

除設備”七漏”，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的人力資源管理

5.7.1按照”以人為本，安全第一，效益至上”的企業方針，在人力資源管理上，建立”以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的”的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理

拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照”公開、公平、公正、競爭、擇優”原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照”培訓是職工最大的福利”理念，從著眼于企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工”要我學”到”我要學”的轉變。

5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照”超罰節獎”的原則，將”三費”進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監督和考核。

5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進行經濟活動

分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，并針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入

綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

第五篇：如何建立現代企業管理制度與發展戰術

如何建立現代企業管理制度

1、同行同業，借鑒學習。

作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念

2、結合自身，不斷總結。

我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。

3、循序漸進，不能急于求成新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。

4、正確評估，審視自身

要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈

5.強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰

作為新建企業管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問題

企業發展要懂得迂回之術

一條街上兩個電影院，當遇到市場不太景氣的情況下，兩家老板就會使出渾身解數爭取顧客。路南的推出八折優惠，路北接著來個五折大酬賓。對顧客而言，相同條件下當然都喜歡去花錢少的電影院。于是路北生意興隆，路南門可羅雀。當路南老板賭氣來個“跳樓大甩賣”---門票兩折，此時已經是賠錢了，沒想到路北竟然一折還送一包瓜子。于是路南老板氣得吐血，最后只得關閉。

路北老板之所以這樣做，詩詞用了一種迂回的戰術，送瓜子的卻不掙錢，但是他在影院內賣飲料，而且都是那種最容易讓人感到口渴的