第一篇：現代企業管理制度的創新

企業的發展，一般都會經歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業必須不斷追求管理制度的規范與創新。加大創新力度，這是管理制度自身對科學、規范、完善、實用的客觀要求。制度設計是體現管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內容是應該或不應該做什么，這是設計制度的一個基本立足點。

企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和優化的過程之中。對此本文主要介紹現代企業管理制度的創新。

一、現代企業管理制度的創新內容

1、企業產權制度創新

西方市場經濟國家在產權明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產權，后定公司”。而我國是在產權關系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產權關系的改造，即“先有公司，后定產權”，因而在我國現階段產權制度改革和創新就更為重。

2、用人制度的創新

企業領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優秀職業經理人管理企業過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業中各種親屬關系盤根錯節的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經濟時代要求企業員工具有較高的技術和管理素質，而提高員工的素質不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續不斷的學習，才能適應新的需要。企業必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業的可持續發展得到充分的保障口。

3、分配和激勵制度創新

完善激勵機制，要給員工賦予職業上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發揮積極性、主動性和創造性，真正成為企業的主人。要進行分配制度創新，積極探索，推行經營者年薪制，提高經營者的經營責任感，想方設法加強管理，促進企業各

項經濟指標的完成。

4、以市場經濟為導向以過程管理為基礎

一方面，目標管理是企業管理制度的重要內容，但管理制度要以過程展開，將時空結合起來，運用現代管理思維的時效觀念和動態觀念，強調管理的過程和過程的管理。另一方面，現代企業管理制度的建立，必須以市場為導向，既重視市場、技術、經濟因素，又考慮社會環境因素。企業要按用戶的要求去開發產品、開展業務，要以產定銷。社會要什么則生產什么，而不是生產什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經濟不以產定銷的體系。

需要全部論文的加我QQ 2461557555

第二篇：淺談現代企業管理制度的創新

目 錄

摘要????????????????????????????????2

一、企業管理制度創新的必要性和現實意義???????????????3

二、企業管理制度內涵及思維觀念???????????????????4

三、現代企業制度創新的內容?????????????????????5

四、當前企業管理制度創新存在的不足?????????????????9

五、企業管理制度創新的策略?????????????????????10

六、企業制度創新應注意的問題????????????????????11 結束語???????????????????????????????12 參考文獻??????????????????????????????13

淺談現代企業管理制度的創新

摘 要

企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，一般都會經歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業必須不斷追求管理制度的規范與創新。加大創新力度，這是管理制度自身對科學、規范、完善、實用的客觀要求。制度設計是體現管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內容是應該或不應該做什么，這是設計制度的一個基本立足點。有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和優化的過程之中。本文主要從這幾個方面來介紹現代企業管理制度的創新。

關鍵詞：制度創新 技術創新 機制變革

一、企業管理制度創新的必要性和現實意義

隨著現代企業進一步的國際化和市場化，企業越來越覺得管理創新的重要性，創新是現代企業持續發展的動力和源泉，企業管理制度創新對企業的全面發展有著極其重要的意義。

（一）企業管理制度創新的必要性

1、實現自我價值的需要

創新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創新的沖動。

2、企業自身發展的需要

企業管理制度要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。

3、消費市場提出更高的要求

由于知識經濟和信息化的不斷發展，利用新技術的速度大大加快，產品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業不斷地進行產品創新，開發出適應市場需求的新產品。

4、市場競爭激烈日益激烈

企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展，就要千方百計控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業創建新的組織結構，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。

（二）企業管理制度創新的現實意義

企業管理制度的創新是有利于企業發展的一項重要戰略，它符合國家政策導向，符合國際企業管理制度發展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業國際競爭能力的要求。

二、企業管理制度內涵及思維觀念

（一）現代企業管理制度有廣義和狹義之說

廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現代企業經營思想、經營戰略及領導制度、人才開發、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等。狹義的管理制度也稱管理標準、規章制度，是企業所制定的、以書面形式表達的、用以規范企業經濟、技術、生產等項活動的條例、規則、程序和辦法之集合。是對企業組織中的機構和個體在權力、責任、利益等方面的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達。是企業和勞動者共同遵守的準則與約束。它因企業的類型、規模不同而各異。企業管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產有機結合，從而形成一個與社會生產同步發展的過程。按照簡單協作、工場手工業、機器大工業三個階段的生產發展過程，我們可以把企業管理制度的發展歸納為以下幾個階段：工業化前的管理、科學管理時期、現代管理時期。

隨著工業革命的發展，人們對企業管理制度的認識在社會實踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產過程的管理時，經常使用管理的“組織”、“指揮”、“監督”、“調節”職能，發展到“現代經營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。從我國社會主義事業的發展進程看，同樣從社會主義計劃經濟到社會主義市場經濟的發展與轉變過程中，企業管理制度也發生了飛躍性的變化。

（二）現代企業管理制度的思維觀念

現代企業管理制度需要用現代思維拓寬視野廣度，建立內部運行機制和與外部環境相適應的管理體制，改造陳舊的企業體系；現代企業管理制度需要用現代思維增加管理深度，用戰略眼光多維的思維來統籌考慮，從更深層次上思考產生這些問題的原因，進一步深化現代管理力度；迫切要求現代企業管理制度用現代思維加大工作力度，加強內部管理，嚴格質量管理，不斷加大企業管理制度的力度，以保證低成本、高質量，促進經濟效益的提高；現代企業管理制度需要用現代思維正視復雜程度，管理者必須運用縱向延伸思維和橫向發散思維的多維思維形式，分析、確定現代企業管理制度的多重性、復雜性。

1、市場觀念

在傳統的計劃經濟體制下，企業與世隔絕，企業內部工作與外部環境的交互作用是通過政府這一中介間接進行的。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業必須從過去的企業內部工作與外部環境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉變為企業內部工作與外部環境相統一的、自覺適應外部環境變化來求得自己的生存與發展的思想，也就是正確認識和對待外部環境的市場觀念。這種市場觀念還包括競爭觀點、服務觀點、開拓觀點、人才觀點等等。

2、生產力觀念

社會主義的根本任務是發展社會生產力，因而發展生產力也是企業的根本任務。只有企業生產力發展了，才有社會生產力的發展。只有社會生產力的發展，才能增強國家經濟實力，才能提高人民的物質文化生活水平。因此，必須把發展生產力作為企業全部工作的中心。應當以是否有利于發展生產力作為檢驗企業一切工作的根本標準。為此，建立現代企業管理制度，必須樹立發展生產力的觀念。一個企業的生產力水平，最終就是要看企業職工改造自然（實踐經濟活動）的效果。它包括企業生產的產品和經濟效益兩個方面。就產品而言，一是要看是否符合生產或人們消費的需要；一是要看實物質量的現代化水平及其數量的狀況。還要看效益。產品是企業生產力狀況的物質表現，經濟效益則是企業生產力狀況的價值表現。表明企業經濟效益的指標有兩類：一是投入和產出相比較的差額，即效益額；一是投入和產出相比較的比率，即效益率。

三、現代企業制度創新的內容

（一）企業產權制度創新

企業產權制度在主要特征就是兩權分離，企業家應該把企業的經營權交給所謂的“職業經理”，只要做好所有者享受資本收益，如此形成的中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經營者”。產權結構多元化是民營企業產權制度創新的戰略。

西方市場經濟國家在產權明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產權，后定公司”。而我國是在產權關系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產權關系的改造，即“先有公司，后定產權”，因而在我國現階段產權制度改革和創新就更為重。

（二）用人制度的創新

企業領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優秀職業經理人管理企業過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業中各種親屬關系盤根錯節的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經濟時代要求企業員工具有較高的技術和管理素質，而提高員工的素質不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續不斷的學習，才能適應新的需要。企業必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業的可持續發展得到充分的保障口

（三）分配和激勵制度創新

社會成員收入差距過大是分配制度改革中出現的負效應。但是我們也應該看到，中國的改革目前正處于規律性的改革負效應釋放期。在分配制度改革中，在堅持市場取向的改革方向，堅持“各種生產要素參加分配”的同時，要更加注重解決起點、機會、過程的不公平。收入差距過大不僅關乎社會公平問題，同時會影響到社會資源、自然資源的合理配置和經濟的可持續發展。目前的改革分配制度創新：一是要加快發展，夯實共同富裕的物質基礎。二是要積極擴大就業。三是要建立健全同經濟發展水平相適應的社會保障體系。四是要深化分配制度改革。確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。

完善激勵機制，要給員工賦予職業上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發揮積極性、主動性和創造性，真正成為企業的主人。要進行分配制度創新，積極探索，推行經營者年薪制，提高經營者的經營責任感，想方設法加強管理，促進企業各項經濟指標的完成。

（四）以市場經濟為導向以過程管理為基礎

一方面，目標管理是企業管理制度的重要內容，但管理制度要以過程展開，將時空結合起來，運用現代管理思維的時效觀念和動態觀念，強調管理的過程和過程的管理。另一方面，現代企業管理制度的建立，必須以市場為導向，既重視市場、技術、經濟因素，又考慮社會環境因素。企業要按用戶的要求去開發產品、開展業務，要以產定銷。社會要什么則生產什么，而不是生產什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經濟不以產定銷的體系。

（五）由領導治廠到“依法治企”階段

決策必須改變領導拍板定奪的現象，克服家長制、長官意志的管理弊端，普遍實行民主管理，通過職工民主建立健全多項規章制度及實施規劃，要集思廣益、多思善思把科學決策作為企業管理制度的關鍵一環。一個好廠長能帶出一個好的企業，相反，一個不盡職盡責的廠長也能搞垮一個企業，企業的發展過分依賴于廠長個人，是企業仍然處于不成熟階段的表現，企業真正走向成熟，是進入了規范化、制度化和法制化的階段。企業管理制度、企業運行都要在國家立法約束的基礎上，在各項制度的規范下有序地進行。企業正常運行不會因為個人的變遷而受到影響，相反，個人的行為也要受到制度的約束和規范。當前我國的國有企業改革就是要著力于實現管理制度化、規范化和法制化，建立一種制度規范和一種運行秩序，以便使企業健康地發展。

（六）股份合作制企業進行創新

在企業前一輪產權制度改革中，有相當多的企業改制為股份合作制，而事實上，股份合作制并未徹底解決鄉鎮企業產權不清的問題，但由于其審批手續簡單方便，改制成 本低，仍為廣大企業所采用，它對前一輪產權制度改革起了積極作用。但由于股份合作制企業承擔無限責任，因而對企業的發展存在著一定的制約。從長期看，股份合作制很難成為一種獨立于股份經濟和合作經濟之外的一種經濟組織形態。

（七）企業質量管理制度創新

企業是搞好質量工作的主體，企業廠長(經理)是質量工作的

四、當前企業管理制度創新存在的不足

（一）產權制度界限模糊

企業的產權與企業家的個人產權是混合在一起的，個人財產與企業法人財產沒有明確的界限，也沒有形成現代企業所具備的獨立和完備的產權制度

（二）管理相對太粗放

企業規模的擴大，管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現自我。導致專業管理人員與企業主親屬形成兩個利益集團，誘發企業內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執行。

（三）管理組織相對落后

企業在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學管理”的思想理念貫徹其中，企業家習慣于業務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，（四）科研開發和技術創新能力不足，企業發展缺乏后勁。

主要是企業產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發投入少、企業發展無后勁，導致企業無力進行管理創新。

（五）企業財務管理和監督機制不健全

企業的財務制度不能體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財一致的原則。公司內部財務會計制度不健全，配備的財務會計人員資質不合格。

（六）激勵約束機制不相配套

主要體現在約束機制不完善、分配不公，不能很好地發揮分配的激勵作用，也就不能應用分配手段調動員工的積極性、主動性，激發員工的創造性。

（七）企業文化建設不健全。

創新的企業文化得以運行，必須有一定的制度體系為基礎。特別是在對員工的管理和激勵的文化方面，還沒有真正能使全體員工都積極參與和投入創新的文化氛圍。

五、企業管理制度創新的策略

（一）企業管理制度思維的創新

我國企業要實施管理創新，首先，必須要進行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發展為核心，積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新，改善企業管理制度創新的內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍；再次，樹立新的市場競爭觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。

（二）企業管理制度體制和組織上的創新

由于工作數量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創新，將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。

另外，創新要獲得成功，必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化，注意人際關系，使管理進入人的內心世界，相信人，尊重人的價值和能力。

（三）企業經營管理上的創新

企業經營管理具有較強的邏輯思維能力溝通引導能力、能力及感染力的重要職能之一，在經濟全球化形勢下，由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展，要求在管理方式上進行創新，使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好，贏得各階層的顧客，使企業得到持續發展。

（四）市場理論和實踐創新

隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入，企業要想成功，必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新，市場需求為企業創新提供了機會，市場創新是對市場的挖掘和深化，提高產品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產品的銷售量和

產品對市場的占有率，企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要，另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

（五）技術創新

現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化，企業要及時的進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，企業要加強新技術研發的成本投入，同時要給與適當的優惠政策。

（六）管理組織創新與人力資源管理創新

由于競爭環境千變萬化，管理組織為了能更好的為企業服務，唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創新，都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創新都免談，同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理，把績效管理與公司戰略聯系起來。

六、企業制度創新應注意的問題

（一）建立現代公司制企業選擇適合企業的公司形式

建立和完善公司法人治理結構是企業組織制度創新的重點。首先要求將企業的財產所有權和經營權進行合理的劃分，由職業經理人對企業進行管理。在產權明晰的基礎上，優化企業的股權結構，使其從封閉走向開放，多方位、多渠道地募集資金，從而建立起多元化、社會化的股權結構，這是現代企業制度在股權結構上的必然要求和體現。這種產權制度必然要求鄉鎮企業要根據現代企業制度要求，建立和完善公司法人治理結構，徹底改革過去的家長式領導體制，變家族式經營為公司制經營，組織行為與人員結構應盡可能社會化，促進所有權與經營權的分離，建立起有效的委托代理關系和科學的激勵機制與約束機制。

（二）健全企業財務制度

企業的財務制度應該充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財并與國際慣例相一致的原則。企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益。嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反映企業經營狀況。實行公司制的鄉鎮企業要健全公司內部財務會計制度，配備合格的財務會計人員。財務部門負責人的聘任要經過董事會決議，不經董事會同意，經理無權對其聘任或解聘。應由董事會制定財務預、決算，經理執行，并由監事會負責財務檢查

（三）在產權制度創新中要規范操作

對變現的集體資產，要加強管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業資產管理制度。建立企業資產管理委員會，制定和審議集體資產管理公司章程及資產經營管理的財務預算報告等重大事務。集體資產管理委員會負責企業資產的管理和監督。同時設立集體資產經營公司，獨立核算、自負盈虧、具有法人資格，承擔有限責任，負責集體資產的投資和管理，對企業資產保值、增值負責。企業資產經營公司是資產代表，行使集體資產的所有權、經營權、處置權和收益權，從而解決資產所有者長期缺位的問題。

結束語

企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，制度設計是體現管理者眼光和智慧的一項工作。有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。隨著現代企業進一步的國際化和市場化，企業越來越覺得管理創新的重要性，創新是現代企業持續發展的動力和源泉，企業管理制度創新對企業的全面發展有著極其重要的意義。

參考文獻：

【1】魏杰，《企業經濟學叢書》，中國發展出版社，2006年 【2】蕭鳴政，《人力資源管理》，中央廣播電視大學出版社，2005年 【3】譚小芳，《影響力》，萬卷出版社，2008年

【4】張庚森，王柏林.市場營銷[M].陜西人民出版社，2001，9 【5】馮英健，《企業管理基礎與實踐》，北京:清華大學出版社.2002 【6】魏俊奎，《論現代企業管理制度的創新策略》，2005年 【7】孔偉成.陳水芬.企業管理[M].北京:高等教育出版社,2002.【8】馮英健.企業管理基礎與實踐[M].北京:清華大學出版社.2002

第三篇：現代企業管理制度

一、現代企業管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、公司職能配置甬萬【2008】號 勞動考勤甬萬【2008】號 用車管理甬萬【2008】號 職工分配甬萬【2008】號 財務管理甬萬【2008】號 銷售管理工程項目管理 目標與計劃管理（會議紀要）

二、工作例會制度

1、公司股東會、董事會（按）

2、公司董事長工作例會（按季度）

3、公司總經理工作例會（按月）

4、公司辦公例會（按月）

5、重要工作研究會（適時）

6、工程協調會（不定期）

7、銷售工作例會（按周或月）

8、各類專題會議（不定期）

第四篇：現代企業管理制度

現代企業管理制度

1范圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

本制度適用于現代企業管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創建國際一流火力發電廠考核標準實施細則》--國家電力公司xx.11.21 3

術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

4管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

5管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業應確立安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展”三安三化”工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質

流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競

價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消

除設備”七漏”，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的人力資源管理

5.7.1按照”以人為本，安全第一，效益至上”的企業方針，在人力資源管理上，建立”以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的”的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理

拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照”公開、公平、公正、競爭、擇優”原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照”培訓是職工最大的福利”理念，從著眼于企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工”要我學”到”我要學”的轉變。

5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照”超罰節獎”的原則，將”三費”進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監督和考核。

5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進行經濟活動

分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，并針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入

綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

第五篇：現代物流企業管理制度的創新

現代物流企業管理制度的創新.txt43風帆，不掛在桅桿上，是一塊無用的布；桅桿，不掛上風帆，是一根平常的柱；理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧；行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會豁然洞開?，F代物流企業管理制度的創新

隨著社會的發展需要，現在物流企業要想立于不敗之地，除了做好客戶服務、開拓好市場、人才的戰略等之外，最關鍵的一個就是制度的創新。這樣企業才會穩固的向前發展、才能做強做大。

那么，物流企業應該怎樣才能切合物流企業的實際操作來制訂一套完善的、有效的管理制度呢？

任何制度的設計都有一個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業也如此。對管理者而言，診斷物流企業的管理現狀，不僅是一個梳理物流企業制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業管理水平、企業對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程。

首先，在物流企業制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規范企業員工的行為，保證企業向預定的方向發展。任何制度無論好與不好，關鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執行面、行政上的資源是否能有效配合；在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。

其次要了解公司未來發展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內外成功企業的經驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部采用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現有管理制度和現行物流體系改革，針對該公司在未來發展的戰略目標，制訂出《員工手冊》、《服務體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現代物流企業倉儲、配送的管理制度》等類似規定。因為水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規定，對服務的質量和標準進行嚴格規定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。

管理制度制訂好了，該怎樣去執行呢？這是一個至關重要的問題。

執行者的盲目樂觀、慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執行從頭到尾的跟進和監督，或者由于領導者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業“假像”大量存在，制度的執行就變得前途未卜，隨時可能使企業偏離實際，與預定目標背道而馳。因此，制度的執行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設，領導者的所有其他工作都會變成一紙空談。

在管理中有這么一句話：“好的決策還得要有好的執行來支持”。但是，大多物流企業的員工對自己的工作應采取怎樣的方式、達到怎樣的標準并不是清楚，對一些與自己的工作有關系的制度知之甚少，這樣將對制度的貫徹和執行產生很大阻礙。所以，在執行管理制度的同時，一定要讓員工對制度有一個全面的認識，樹立員工的主人翁精神，盡量減少制度執行的過程中形同虛設情況的出現。

只有真正將制度執行到位了，真正進行內部的改革才能適應市場競爭的發展，最終獲得企業預期的利潤，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而真正的利潤的獲得來自于制度的創新和執行；只有擁有創新意識的企業，才能在制度競爭的今天獲得競爭優勢；而只有具有執行力的企業，才能向著預定的目標前進。