第一篇：關于現代中小企業管理制度創新的研究

關于現代中小企業管理制度創新的研究

摘要：中小企業是社會發展中的重要組成部分，也是推動國民經濟發展的重要力量。隨著知識經濟的到來，在市場競爭激烈的今天，中小企業要想長期生存下去，就必須進行企業管理制度的創新。本文分析了管理制度創新對中小企業發展的重要性，并針對目前管理制度存在的問題進行淺析，進而提出了幾點創新策略。

關鍵詞：中小企業；管理制度；創新

隨著我國經濟體制的不斷深化改革，中小企業所占的比例越來越大。因此，它們的健康發展，關系到整個國民經濟的總體良性發展。當前經濟形勢日趨復雜，中小企業若想在不斷變化的經濟環境中求生存，在全球化的市場經濟中獲得利益，則必須要解決管理中出現的一系列問題。

一、管理制度創新對現代中小企業發展的重要性

第一，知識經濟的到來使現代中小企業管理制度必須創新。在跨世紀的年代，已進入知識經濟時代，知識的創新已成為經濟發展與增長的主要動力，對于企業而言，知識促進了企業的新工藝、新產品、新技術的變革，知識經濟給現代企業，管理帶來了全新的局面，為了適應知識經濟時代的管理要求，這就要求中小企業必須調整產品結構，推進產業結構優化升級，提高經濟效益，總而言之就是要進行企業管理制度的創新。

第二，為了在激烈的市場競爭中求得長期發展，現代中小企業管理制度必須創新。目前全球經濟一體化，企業要面對國內外激烈的市場競爭，必須要改革創新，不斷研發新產品、新技術，提高產品競爭力，才能在競爭中生存發展。這就要求中小企業及時完善組織機構、調整管理模式等，也就是進行企業管理制度創新。

第三，為了提高核心競爭力使現代中小企業管理制度必須創新。企業經營的最終目的就是追求經濟利潤的最大化，特別是中小企業受制于規模和成本的考量，片面追求利潤最大化會使得企業在經營管理過程中削弱其他方面的發展，例如企業內部管理職責不清造成混亂、缺少優秀的企業管理人員、缺乏人員激勵機制及決策機制等。中小企業只有進行管理制度創新，才能保證各方面的均衡發展，這樣才能提高企業的核心競爭力。

第四，為了企業現代化的管理及與國際化接軌使現代中小企業管理制度必須創新。舊的集權式企業管理模式嚴重阻礙了企業的健康發展，當前中小企業要在激烈市場競爭中立足，必須嚴格根據市場需求，參照國際市場慣例，調整管理組織，要避免企業經營中造成的舊體制無法適應的問題，保證企業經營活動中的協調與控制，增強活力，實現各項經營指標。

二、現代中小企業管理制度中存在的問題

企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。

（一）管理制度存在認識錯誤

當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善

部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。

（三）管理制度的執行缺乏力度

部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。

三、現代中小企業管理制度的創新措施

復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創新

研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。

（二）管理模式的創新

管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創新能力

中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。

結論

隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，再加上和國際企業的接軌，不可避免地對我國的中小企業造成了巨大的沖擊，一些中小企業沒能及時地調整其管理制度，其傳統落后的管理方式，終究會被市場競爭所淘汰。因此，中小企業要完善管理制度，積極地進行制度創新，以保證企業在激烈的競爭中獲取更高的經濟效益。

參考文獻：

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第二篇：淺談中小企業管理制度創新

淺談中小企業管理制度創新

摘要：小企業管理現代化，不能完全照搬現代企業制度，隨著市場經濟環境的變化，中小企業的管理模式和具體管理方法也應有所改變。中小企業是我國經濟發展的重要力量，不斷創新管理制度對企業的生存發展具有積極的意義。本文分析了中小企業管理制度存在的缺陷，并進一步提出了中小企業管理制度創新的路徑。

關鍵詞：中小企業 管理制度創新

面對全球化、信息化的現實世界，管理制度的創新與改革為中小企業的發展，為企業降低生產成本，提高工作績效，規范管理秩序，實現員工激勵等奠定了堅實的基礎。但中小企業在管理制度改革創新方面仍有不足，影響了企業內部自動擴張的成長機制。

一、企業管理制度的內涵

一般而言，企業管理的內容包括企業管理思想，管理組織、管理方法、管理模式等，并根據企業發展及市場發展的變化作出相應的調整、改變和創新。現代企業管理制度就是圍繞企業管理的內容，對企業管理做出制度性安排，是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，其本身是一種規范。企業管理制度是與社會生產過程同步發展的，其組成包括企業的組織機構設計、職能部門劃分，職能分工、工作說明，專業管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業因為生存和發展，需要制定一系列系統性與專業性相統一的規定和準則，而且要求員工在履行職務過程中按照企業的生產、經營、管理相關的規范來統—工作，如果沒有規范性的企業管理制度，企業就不可能正常運行，實現企業的發展戰略。

中小企業管理制度創新是以企業為主體，為更好地實現企業管理制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業管理制度的過程。首先，中小企業的制度創新是其產品創新、技術創新、市場創新等一系列創新活動的前提，是產生主動創新和持續創新的重要制度保證；其次，企業管理制度要隨著生產力和市場經濟發展而不斷完善，就必須適應經濟全球化的需要，不斷創新；另外，制度創新涉及企業內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統的觀點出發，注重企業外部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。

二、我國中小企業發展的現狀及增強創新能力的必要性

中小企業是我國經濟發展的主體，截止2011年底，中小企業提供了80％的城鎮就業崗位，其中小型微型企業占55％以上；創造了60％的國內生產總值、59％的稅收和60％的進出口；完成了65％的發明專利以及75％以上的新產品開發。從工業來看，截止2011年底，全國規模以上中小企業(銷售收入2000萬以上)占全部工業企業總數的98．8％，從業人員占75.2％，工業總產值占69.2％，主營業務收入占67.4％，利潤占67.3％，上繳稅金占55.2％。顯然，中小企業的發展，對我國國民經濟增長、提高就業率、增強我國經濟實力有著重要的作用。

管理制度在客觀上是一種嚴肅的、嚴格的管理要求，是約束各部門員工的行為準則，是獎懲分明的依據。但管理制度本身并不是僵化的，對于中小企業來說，不斷創新管理制度對企業的生存發展至關重要。一方面，中小企業自身規模有限，如注冊資金相對較少，內部團隊規模小。中小企業在激烈的市場競爭中面臨多方面的風險，生存和發展是企業的根本，而管理制度創新則是企業參與競爭、適應市場的需求所在。管理制度覆蓋企業生產經營的方方面面，健全而又科學的管理制度才能杜絕管理漏洞，降低企業經營風險，同時激勵內部人力資源，增強企業核心競爭力。另一方面，中小企業現有的管理制度也存在不完善的環節，需要持續的制度創新進行改善。由于經營規模有限，不少企業的高層管理者對制度創新重視不足，認為企業實現盈利才是最重要的任務，管理制度只要能夠滿足日常的管理需求即可，所以企業在運營過程中也常常出現管理問題。例如，中小企業人力資源激勵制度的欠缺，財務管理制度的落后等，都必須通過制度創新得以改善。

三、中小企業管理制度的缺陷

企業管理制度的內涵與作用決定了其在企業經營管理中的重要地位，在當前經濟背景下，國內外企業都爭取實現企業的現代化發展。然而，就在現代化的過程當中，企業管理制度存在不少的漏洞，主要表現在：

第一，企業管理缺乏創新精神

傳統的企業管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發員工的主動性和自發性，我國現在仍有部分企業遵循這種傳統的管理制度，嚴重缺乏創新精神，管理模式落后，產品市場競爭力弱，企業缺乏強有力的發展后勁，建設企業文化的思想薄弱。

第二，企業的非科學化管理

企業的最終經營目的就是追求經濟利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標會使得企業在經營管理過程當中忽視其他方面的建設，在管理上嚴重非科學化，管理混亂。例如企業內部管理權力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優秀的企業管理人員等。現代企業只有變革以往非科學化的管理，才能保持企業的核心競爭力。

第三，企業管理制度缺失

中小企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，大多數中小企業選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業資金規模較小的初創時期發揮了重要的作用。但隨著企業規模的發展壯大，需要大量引進外來的各種專業人才進入企業的核心領導階層，這一方面往往導致專業管理人員與企業主親屬形成兩個利益集團，誘發企業內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執行。大多數中小企業家習慣于業務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現自我。所以，中小企業很缺人才，但又留不住人才。

四、中小企業管理制度創新的途徑

（一）繼續深化中小企業制度改革，以制度創新促進管理創新

應該看到存在問題及無法實現可持續成長的中小企業往往沒有規范的企業制度，更是缺乏制度創新。因此，要強化管理理念，進行方法創新和組織結構變革，并將規范制度、人本管理和企業文化有機結合，為企業獲取持久競爭優勢提供制度保障。企業管理創新與制度創新是相互促進、相輔相成、相互保證的關系。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題，也就是說，通過制度創新使企業成為富有活力的，能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。因此，企業管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度。

（二）更新觀念，把管理創新作為企業經營戰略

創新包括技術創新、產品創新、服務創新、經營創新、管理創新，不斷推陳出新，才能同國內外市場發展的趨勢相契合。思想觀念的陳舊和落后是目前我國企業管理創新的最大障礙。我國中小企業的許多管理者還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。因此，企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理—興國之道”的思想，在此認識的基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。

（三）用人制度的創新

企業領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優秀職業經理人管理企業過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業中各種親屬關系盤根錯節的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經濟時代要求企業員工具有較高的技術和管理素質，而提高員工的素質不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續不斷的學習，才能適應新的需要。企業必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業的可持續發展得到充分的保障。

（四）注重人本管理

以人為本的思想在我國由來已久，悠久的傳統文化為企業實行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐漸成為新型的管理模式，國內外眾多企業都在學習人本管理思想。我國企業管理中的人本思想，融合了許多傳統文化的內涵，形成了獨特的人本管理模式，但由于處在企業人本管理發展的初期，各個企業的收效不一，無法顯著提高企業的整體經濟效益，不能形成統一的有效性。因此，在推行人本管理時，仍需要進一步突破陳舊的以資本為主的思想，優化人本管理

模式，堅持一切以人為中心，注重培養員工對企業的歸屬感，通過一系列的激勵措施，調動企業員工的積極性和創造性。

（五）重視企業文化的建設及其與企業管理制度的融合企業文化越來越成為一個企業的核心生命力與競爭力，它是確保企業充滿凝聚力與創造力的根本保障，能夠提高企業的整體素質，樹立企業良好的外部形象。一方面，企業文化與企業的各項制度都是為了規范員工的行為，它是一種對制度的約束，引導著企業發展的方向，會增強企業的感召力，激勵員工發揮主動能動性；另一方面，一個企業的文化決定了企業在管理創新方面的路徑，加強企業的文化建設，重視企業文化與企業管理制度的有機融合，才能確保制度規范的執行力。同時，企業文化與企業管理制度的創新，要分析整個組織環境，探討文化內涵。

五、結語

中小企業在就業和實現社會穩定方面起著重要作用，必須重視中小企業在發展過程中出現的弊端，采取有效措施建立完善的管理創新體系，制定符合中小企業發展的管理策略，增強中小企業的核心競爭力，實現企業長期穩定有序的發展，從而有利于整個國民經濟的發展和社會的穩定

參考文獻：

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第三篇：中小企業管理制度的創新

淺談中小企業管理制度的創新

[摘 要]中小企業發展面臨很多風險，要在競爭激烈的市場經濟浪潮中爭取一席之地，中小企業必須立足自身發展，不斷創新管理制度，適應市場需要。制度創新主要涵蓋企業財產關系、治理結構、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創新范疇，必須從系統的觀點出發，注重企業外 部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。本文從中小企業制度創新的主要方面入手，并重點分析了分配制度創新的具體做法。[關鍵詞]企業發展 技術創新 分配制度創新

目前，我國國內中小企業的制度環境還很不完善，由于市場環境不穩定因素影響，中小企業只有堅持制度創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使中小企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，實現可持續發展。

一、制度創新的主要方面

當前，我國中小企業的制度創新應主要集中在以下方面： 1.企業家創新

對中小企業而言，企業家精神將極大地影響到它的經營哲學、企業宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創新發生的“基礎設施”和動力機制的形成。企業戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來

源于企業家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業競爭優勢的形成和持續不斷的創新：所以，培育優秀的企業家精神，將是企業制度創新的核心內容。2.產權制度創新

有人認為，現代企業制度的主要特征就是兩權分離，所以中小企業的企業家應該把企業的經營權交給所謂的“職業經理企業家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經營者”。我們認為，家庭式的中小企業不應被輕易否定。兩權分離的現代企業制度主要是從現代大型股份公司中總結出來的，而中小企業則與大型企業有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業身上套，其結構無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是中小企業不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現代企業制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業的優勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。3.管理制度創新

中小企業也必須培養管理創新能力。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創新。企業可以通過這些方面的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境；也可以根據市場的變化，適時調整企業管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增

強企業市場競爭力。4.治理結構創新

企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民營企業自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業化管理過渡，實現“企業家庭化”向“家庭企業化”轉變；優化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創新經營理念，建立合理科學的企業傳承模式。5.分配制度創新

我國中小企業首先要突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產參與分配。

二、分配制度創新具體做法 1.崗位效益工資構成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導向，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，充分體現了崗位的差異，同時也使企業效益和員工個人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補貼等幾個部分組成，比較客觀地反映了不同崗

位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現崗位勞動差別并且相對穩定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術要求相對較高的崗位。新型的分配制(轉載于:中小企業管理制度的創新)度充分體現了對內公平性、激勵性和對外競爭性的特點。

2.建立崗位、效益、分配價值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據，通過崗位測評要素將崗位的勞動環境、勞動強度、技能水平、勞動責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現崗位價值和貢獻價值。工資分配體系為實現公司發展戰略提供了價值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現，分配標準參考了外部工資價位，體現了對外競爭性原則。分配制度與企業的戰略發展、與企業的價值觀、與員工的自身價值有機結合，促進員工與企業不斷發展。3.崗位效益工資制度的實踐及完善

根據公司實際情況，建立以綜合考評表為主要內容的績效考核體系。采用財務收益與工作業績、產出質量與對外關系、內部調控與流程管理及學習創新與成長四類指標，分別對內部單位進行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據考核結果進行獎罰。對業績突出員工進行獎勵，對業績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績效考核結果掛鉤，有效調動了員工的積

極性和主動性。

參考文獻：

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摘要：中小企業管理制度是企業員工必須遵守的規定個規范的總稱。本文分析了現代中小企業管理制度的缺陷，并從企業的管理思想、管理組織、管理模式和企業文化建設等方面進行企業制度創新，進而實行企業的快速發展。

關鍵詞：中小企業,管理制度,創新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 中圖分類號：c29文獻標識碼：a 文章編號：

為了在日益激烈的國際國內競爭中謀求發展，中小企業必須提高綜合競爭力，擴大企業影響力，包括重新劃分職能部門及組織機構、統一安排工作流程、完善管理模式及各項管理制度等，這些都是現代企業管理制度的基本內容。現代企業管理制度是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，且與社會生產篇三：淺析中小企業管理制度的創新

淺析中小企業管理制度的創新

摘要：中小企業管理制度是企業員工必須遵守的規定個規范的總稱。本文分析了現代中小企業管理制度的缺陷，并從企業的管理思想、管理組織、管理模式和企業文化建設等方面進行企業制度創新，進而實行企業的快速發展。關鍵詞：中小企業,管理制度,創新

abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules.this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation 為了在日益激烈的國際國內競爭中謀求發展，中小企業必須提高綜合競爭力，擴大企業影響力，包括重新劃分職能部門及組織機構、統一安排工作流程、完善管理模式及各項管理制度等，這些都是現代企業管理制度的基本內容。現代企業管理制度是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，且與社會生產過程同步發展的一種管理制度。一．中小企業管理制度的缺陷

企業管理制度的內涵與作用決定了其在企業經營管理中的重要地位，在當前經濟背景下，國內外企業都爭取實現企業的現代化發展。然而，就在現代化的過程當中，企業管理制度存在不少的漏洞，主要表現在：

第一，企業管理缺乏創新精神。傳統的企業管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發員工的主動性和自發性[2]，我國現在仍有部分企業遵循這種傳統的管理制度，嚴重缺乏創新精神，管理模式落后，產品市場競爭力弱，企業缺乏強有力的發展后勁，建設企業文化的思想薄弱。

第二，企業的非科學化管理。企業的最終經營目的就是追求經濟利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標會使得企業在經營管理過程當中忽視其他方面的建設，在管理上嚴重非科學化，管理混亂。例如企業內部管理權力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優秀的企業管理人員等。現代企業只有變革以往非科學化的管理，才能保持企業的核心競爭力。

第四篇：中小企業建立現代企業管理制度

關于中小企業建立現代企業制度的思考

一、影響中小企業建立現代企業制度的誤區

1、認識上的誤區。往往在上上下下都還沒有搞清楚現代企業制度含義的情況下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企業、企業集團以及所謂的行政改組等，并簡單的認為股份公司和集團建起來，更名換牌，就等于建立起了現代企業制度，這無形中阻礙了人們對現代企業制度建立的理解，增大了改革的難度。

2、實踐上的誤區。在建立現代企業制度的實踐過程中，最突出的誤區公司制和股份合作制的改革，其誤區主要有：

一是將企業改頭換面，掛上公司的牌子。本來公司制企業是應有明確的產權制度，責任界定，組織形式，會計制度，管理制度和監管制度，可一些企業在沒有具備上述條件的情況下就掛牌，于是“改革改革 改個名就得”就成了部分中小企業的時尚

二是化公為私。一些企業在進行改制時，將公有資產低價拆股，低價出售甚至無償分給個人，有的則提高獎金分紅利率，變相發錢，加重了管理不善和資產流失

三是買股有份。在股份公司的組建和股份合作制試點過程中，都有不少人認為搞股份制就是“買股就有份”，售股就成公司，把股份制改革演變成單位的集資行為。

四是要效沒益。建立現代企業制度，讓企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的獨立商品生產者和經營者。可在公司制中卻有不少人理解企業效益與職工權益關系，只顧經營者和出資者的權而忽視勞動者的益。

公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。要完善公司治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自權力、責任和利益，從而形成三者之間的關系。

民營企業是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創新對公有制企業產生了體制示范效應、它的高效生產改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發展創造了大量的就業機會和國家稅收。

民營企業的管理大多采用了成功企業的模式，在企業制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能力開發出適合自己的管理模式和企業文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得并持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。成功的企業背后一定有規范性與創新性的企業管理制度在規范性的實施。

一、民營企業管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮民營企業管理制度的作用。

1、民營企業管理制度本身就是一種規范。民營企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。

2、一個具體的專業性的民營企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二、制度主要包括三大部分,一是產權制度,二是組織制度,三是管理制度。現在的民營企業管理中存在的問題不是方法問題,關鍵是管理制度混亂和無序狀態。國有企業實行政府統一管理,民營企業則是業主個人不同管理風格的反映。當然民營企業管理有其好的一面,但它若要發展壯大,管理就需要有制度延續性,那么就要形成一整套制度,需要建立的產權制度、組織制度和管理制度。而民營企業就要從這三方面來建制,在民企建制過程中這三者的關系是:產權制度是前提,組織制度是保證,管理制度是基礎。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯系在一起。產權是前提,需要落實到個人,包括家族企業的產權都要落實到個人,否則就要產生產權糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.、適應管理現代化的要求，實行委托代理制，建立制度。這是有一定規模的民營企業的必然選擇。委托代理制的特點是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業應當擇賢聘用家族之外的管理者，改變過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實行所有權與經營權的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對聘來的經理人員，要按照公司章程的規定給以職權，建立信任感和忠誠度。重大決策由董事會集體決策，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經理而對企業經營活動任意干預，也不能越過董事會去干擾總經理的管理工作。企業聘來的總經理，向董事會負責，而不是對家長或某一個家族成員負責。委托代理制由于實行科學、民主的決策制度，改變了過去傳統的“人治”模式，使專業管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業的風險成本，增強企業的核心技術能力和創新能力，提高企業的市場競爭力。

四、圍繞自身優勢制定整體發展戰略。民營企業首先要充分、客觀地認清自身的競爭優勢和劣勢，制定出具有獨特性的經營戰略。通過對國內外優秀企業的分析表明，企業的經營戰略不能機械地模仿，只有在把握未來環境變化和掌握企業優勢的基礎上，才能制定出適合本企業的獨特戰略。要保持企業的持續發展，關鍵在于企業要學會戰略創新。例如，減少遠景目標戰略，增加可操作性戰略；將以制造為中心的戰略轉變為整體價值的提供，在價值鏈上進行競爭；結合客戶的消費需求來設計戰略；由自力更生型戰略轉變為廣泛借助外力型的戰略等。

建立以市場為導向的科學的組織形式。企業面臨的市場環境是一種瞬息萬變的復雜環境，根據絕大多數企業當今所處環境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應的組織結構是比較理想的。為此，民營企業須建立合理的權力下放的扁平化組織結構，使組織的運作以市場為中心，并且有持續的創新能力，能根據市場的變化不斷地創造更新組織形式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執行公開化程度，使各機構在規劃與實施自己的業務戰略時更加注意全局觀念；協調好創新與促進跨部門、多功能的團隊的形式與協作，使企業能力確實在總體上大于其組成部分之和。

建立獨特的企業文化。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、精神、道德規范和價值取向的統一體。家族企業應以企業凝聚力、以人為本的經營意識以及競爭理念等先進的企業文化來裝備企業及其員工，使企業經營蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發揚我國優秀的文化傳統，包括積極的人生態度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎上還要鏟除傳統文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產力”的思想融入企業文化建設之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化環境，并在大力提高職工整體素質上下功夫。再次，企業必須建立全方位為顧客服務的營銷文化觀念，加強以“為顧客服務”為導向的企業文化建設。民營企業的管理制度建設,要解決以下幾個問題:一是民營企業要建立戰略管理與業務管理相結合的管理制度。戰略管理中要找準民營企業的定位和發展方向。但戰略管理又必須落實在業務管理上,提升執行力。二是在戰略管理中,主要是處理好民營企業的主營與兼營的關系。主營即一定要有核心的產品、業務和技術,在發展主營業務的同時還要處理好兼營的業務。民營企業的發展關鍵是要有好項目。兩者之間的關系是,民營企業主營要強,不能隨風。在主營強的情況下,公司在市場上就有發言權。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業務也可以從事一些非相關的業務。必要時,主營也可以調整,但要有把握。三是業務管理要建立生產管理、科技研發管理、人力資源管理、營銷管理,財務管理等綜合的系統的科學管理制度,這是民營企業管理走向科學化、規范化發展的方向。四要處理好管理工作中制度建設與人本管理的關系。關鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設與人的關系,人員要能進能出。要提高人的素質,建立好的制度,搞好企業文化與團隊管理。

第五篇：中小企業財務管理創新研究(終稿)+

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本科畢業論文（設計）

題 目： 中小企業財務管理創新研究

學

院： 旅游與經濟管理學院

專

業： 會計學

班 級： 10級會計4班

學

號： 10270187

姓

名： 胡燕

指導教師：

羅潔（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

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中小企業財務管理創新研究

胡燕

旅游與經濟管理學院 會計4班 10270187

[摘要]不斷發展壯大的中小企業，已經成為新興市場經濟中不可或缺的一部分，更是服務于廣大人民群眾生活的方方面面。然而在知識經濟時代，中小企業的財務管理弊端卻日益突顯，迫切需要創新中小企業的財務管理。本文簡述了中小企業財務管理問題，探討了財務管理創新性的幾點意見。

[關鍵詞]中小企業 財務管理 弊端 創新性 中小企業的財務管理弊端

1.1 融資渠道困難

由于我國的中小企業資產少、底子薄、資產負債率高、抗風險能力弱等諸多原因，融資一直以來都是中小企業面臨的最大難題。通過債券、股票的手段融資非常困難。多年來，我國政府的各項優惠政策體系傾向于公有制企業，中小企業難以享受國家在土地分配、貸款融資、稅收減免等多方面的優惠。在國際金融危機爆發以后，銀行對于在企業信貸方面的要求日益增高，實力微弱、信用等級低的中小企業難以得到銀行貸款。由于融資的困難引發了一系列的投資、成本、收入、負債等財務問題。

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圖片來源：百度圖庫.圖片網

圖1-1 中小企業融資渠道分析圖（%）

1.1.1 企業自身原因

融資困難是由中小企業特點所決定的，中小企業自身的經營規模偏小，小盤的股票發行不能全面解決中小企業融資難的難題，目前中小企業很多通過吸引直接投資和留存收益，其余就是向金融機構貸款進行融資。中小企業能夠在銀行等金融機構方面所獲得的資金數額比較有限而且種類單一。由于中小企業的市場份額少，資金有限，財務管理制度不夠完善，信用低，很多銀行機構不愿意對其貸款。據有關人士統計：超過一般的中小企業財務管理制度缺失或基礎薄弱，公司內部的財務控制力度小，不少中小企業沒有完善會計相關制度，使企業融資更加困難。1.1.2 外部環境原因

特別在金融危機過后，中小企業貸款難一直是困擾世界各個政府的一個問題。部分經濟活動發達的國家逐步建立了一整套包括信用、擔保機構在內的扶持體系。這些都提供了良好的融資服務給中小企業，有效地促進了中小企業的良好發展。在20年代早期國家政府才認識到中小企業的發展對經濟活動的重要影響，逐步借鑒國外發達國家的融資經驗。在21世紀初期逐步推行信用擔保體系、投資體系、中小企業上市板快等融資平臺。

中小企業融資難的原因有很多，造成中小企業從金融機構貸款融資難的根本原因在于金融貸款信用問題。履行還款的意愿即為誠實守信，在實際中的大多數企業大都具有誠信的品質。然而，實際的還款行動還是與還款意愿差距甚遠。我國中小企業中低端加工及其服務行業占絕大多數，競爭力薄弱，大多數的中小企業基礎弱，位于產業鏈的底層。受到國家相關產業結構調整的影響大，后果嚴重。此外，由于中小企業對與外部環境和其他企業的依賴性強，幾乎每次經濟不景氣時，受到沖擊最明顯的就是中小企業。在幾次的世界性經濟危機中，許多大企業也受到不同程度的影響，但是中小企業受到的沖擊依然是毀滅性的，約有7至8成的中小企業遇到困境無法擺脫甚至破產。

我國的中小企業的破產率也較高，北京大學在2003年對國內某地區的中小企業狀況進行統計分析表明：其中連續經營3年以上的企業不超過企業總數的兩成。現在，我國經濟已不再是改革開放初期的短缺空白狀態，創業的成本、人力，市場競爭力度都大為增長，中小企業失敗率逐年提高。因此，受到以上種種原因影響，樂山師范學院畢業論文（設計）

中小企業還款能力還是欠缺。

此外，我國還沒有建立完整的中小企業發展扶持體系。目前的各項經濟政策，主要還是根據所有制類型、公司大小和特征而制定。所以，絕大大多數的社會資源都給予了國有大型企業。最近幾年來，針對中小企業貸款難和擔保難的困境，國家頒布了一些扶持的政策，向中小企業傾斜信貸，但是效果依然不盡人意。1.2 財務管理能力偏弱

我國目前中小企業的財務管理存在的問題，有的企業還沒有足夠重視財務管理的核心價值，沒能夠實現企業財務管理的巨大效應。還有，受到宏觀調控和外部環境變化的影響，財務管理工作也受到了一定程度的影響。比如國家對環境保護，資源節約，房價調控等等方面的政策。1.2.1 財管意識落后，思想陳腐

據統計，我國大部分年均營業額在500萬元上下的中小企業，大約只有兩成的中小企業長期聘用會計專業人員。兼職會計比列高，簡單粗放的記賬管理方式不利于企業的發展。這種情況與財管意識落后，思想陳腐息息相關。

在中小企業中，大多數管理模式還是經營和管理同屬一人。大多數的企業財務管理人員大多是經營者的家族人員，并且許多欠缺財會方面專業知識和學歷技能，不能較好勝任財務管理工作。專業知識的缺乏帶來管理思想的落后，監控財務的力度不強等等問題。

1.2.2 財務管理的制度不完整

簡單，粗放式的管理制度是目前許多企業的現狀，這種無規律和無約束力的財務管理，勢必導致各種管理上的漏洞和混亂。將不利于企業財務管理水平的提高以及企業的長遠發展。

很多中小企業在財務管理上忽視財經法規的威嚴，管理疏忽大意，偷稅漏稅問題時有發生。崗位管理制度的不健全，考核制度的不規范，監督機制的不明朗都是制度不完整的體現。1.3 缺乏必要的財務管理人才

很多企業只設置了單純的會計機構，沒有專業財務機構。大部分會計人員缺乏系統化、專業化的專業知識教育。工作技能優異的財務管理人才能夠帶來企業井井有條的財務管理，財務人員與有些中小企業煩亂的財務管理工作直接相關。中小企業財務管理崗位普遍工作壓力較大，工資待遇普遍較低，導致工作的積極程度不夠。

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圖片來源：全刊雜志賞析網 圖1-2 中小企業會計人員專業水平分析

1.4 財務管理的信息化落后 1.4.1 信息化建設當前情況

大多數企業局限于傳統核實計算體系，較少使用專業的財務管理軟件和建立內部的局域網絡體系。不能處理和分析各項事務信息，從而做出正確的預測和決定。1.4.2 信息化建設落后原因

第一，中小企業的資源少，管理經營人不能使用科學的決策分析工具。第二，信息化建設不受重視，很多經營者為節約成本和開支，不愿意出資建立信息化系統。第三，中小企業關心是生存問題，重視近期現金流動從而忽視中長期資金流動問題。第四，流動資金的分析和控制主要依賴于生產活動是其特點。流動資產管理混亂已成為中小企業普遍存在的問題。國家及地方在中小企業財務管理方面的創新

2.1 國家方面的政策創新

從國家的層面來看，必須要提出有利于中小企業的政策，瓦解傳統制度，拓展中小企業融資新的途徑。建議國家設立專門的政策性金融機構為中小企業服務，為中小企業開發更為廣闊的融資來源渠道。與商業性的金融機構相比較，這一部分資金投向國家產業政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，資金的投放還會產生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融機構融資給中小企業。

為解決中小企業上市的融資困難，設立針對小企業的創業板塊。這種措施能夠幫助中小企業積極發展，綜合考慮創業板的長處和短處，應該充分增強創業板的引導作用，積極開拓中小企業直接或者間接引資的渠道。國家和地方政府必須擬定長遠的規劃和目標，提供更多更完善的資金支持，引導中小企業全面健康發展。

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2.2 地方層面的政策創新

規模偏小，生產方式粗放單一的中小企業與公有制企業相差甚遠。在發展過程中最大的弱勢在于他們各自為營，較少的合作關系，容易導致資金鏈的斷裂等問題。可以通過產業集群的方式，將各個獨立的中小企業有機地聯系起來，對外來看像一個整體性的大型企業。而且具有一定的組織能力、競爭能力和集體談判的能力，這對于加強中小企業的凝聚力有著十分重要的意義。另外，集群化的產業能夠通過集體的力量幫助各個成員企業解決資金、技術和市場等等問題。

地方政府應該為幫助中小企業的長遠發展創造優異的市場環境。一是放寬和規范中小企業的市場準入條件，改善創業的外部環境，鼓勵中小企業進入金融服務、公用事業、基礎設施等相關領域，還可以鼓勵部分資金投資進入一些國家重點產業。二是完善立法和知識產權保護，加大對技術創新，人才開發的支持，提升中小企業創新積極性。三是建立健全對企業的各項服務，設立企業經營監測系統，及時發布企業發展的各項政策、規劃、投資和市場需求等方方面面的信息，引領企業持續健康和諧發展。企業內部財務管理方面的創新

3.1 財務管理觀念創新

創新財務管理觀念是解決財務管理問題的出發點。在當前新興的財務環境情況下，企業必須要全方位地轉變財務管理思想，創新財務管理的理論。中小企業應該樹立以下創新的觀念： 3.1.1 提出以人為本的觀念

重視員工的個人發展和管理，是現代管理的一種趨勢。企業的各項經營活動都是由人員來發起、操作和管理的，其效果如何主要取決于人的知識和能力。因此，企業要樹立設身處地考慮員工的思想，要幫助員工，培養員工。建立責任和權利相結合的新運行機制，強化對員工的鼓舞和約束力，充分地調動員工科學理財管理的積極性、主動性和創新性。3.1.2 資本理財多樣化

進入21世紀以來，資本市場的相繼開放，市場準入門檻相應的降低，大批外資和外企紛紛進入中國市場。中小企業應緊緊抓住歷史機遇，積極參與外資合作，提升管理服務水平，發展多樣化的投資平臺。

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3.1.3 強化理財風險

風險隱身于市場經濟活動中，財務管理過程中要樹立風險觀意識，要善于預測環境中的不確定因素，提前采取各種防范措施，讓風險降低到最低程度，從而提高抵御風險的能力。風險的防范主要有兩個途徑：一種是制定詳細可行的財務計劃，通過計劃減少不確定因素，使企業能夠應對各種變化，減少不確定風險帶來的影響；第二種是建立風險預測系統，有預見地、系統地識別可能的風險類型，得到防患于未然的效果。

3.2 創新企業自身財務管理制度 3.2.1 增加資金的利用效率

現代企業應該加強資金的管理，必須詳細準確地落實到企業的每一個職能部門。建立起嚴格的現金管理規章，特別注意加強對存款和應收帳款的管理。加強存貨管理，減少存貨量，減少資金停滯情況，以科學有效的辦法來保證庫存資金的最佳量。加強外欠資金的回收效率，減少壞賬，確保有充實的流動資金保障。3.2.2 靈活管理應收賬款和存貨

及時處理存貨，確保存貨和資金的最優組合。應該經常評定調查賒銷客戶的信用情況，建立信用等級評定機制，定期地校核應收賬款數額。對于信用度連續差評的客戶要及時安排有關人員與企業管理層會談交流。如有必要，應根據財務相關法規借助司法程序回收應收賬款資金。3.3 主動努力提升自身融資條件

良好的信用關系是企業生存之道，是企業正常叢事正常經營活動的基本保證。規范信用行為、提升信用等級、建立和完善的中小企業的信用體系，可以減少中小企業信貸融資中的缺口，也可以降低金融機構的貸款風險，改善中小企業的生存環境。解決貸款困難的問題，除了政府政策外，中小企業應努力提高企業的信用等級，勇于創新，開發競爭力的新產品，不斷提升企業形象和能力。中小企業要經常與金融機構加強聯系，保持良好的合作關系，使其看到企業的長遠發展，愿意為企業的發展提供資金支持。

3.4 提高財務人員的素質和業務水平3.4.1 加強業務培訓

對財務管理人員和財會人員定期或不定期的進行專業知識培訓，可以外聘經驗豐富的資深會計人才來企業做培訓，也可以加強與高校，會計事務所等科研機構的

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聯系，派優秀人才進修提升。進修回來之后再對本企業的會計人員進行技能培訓和綜合素質的提升。3.4.2 提高財務法律意識

增強員工的會計財務法律意識，認識到不僅要根據《會計法》、國家會計制度和單位內部規章制度嚴把財會業務關，有效避免違背會計法的行為發生，而且應當通過建立會計賬本，核算賬本等等財務相關憑證切實做到賬目的每一項清楚明晰。3.5 補充健全財務體系

在目前市場經濟活動中，必須認識把財務管理做為管理體系的核心。企業經營環境變化莫測，經營風險逐漸加大，要提升企業的利潤，就必須要增加銷售成本、降低生產成本。要以財務管理為中心，企業管理者就必須轉變思想觀念，把思想落實到企業管理中的每個人、每個過程和每個環節。提升會計和統計信息相結合的會計電算化能力，把企業生產經營情況及時與財務情況進行深入的分析，發現經營管理中漏洞，提出改良辦法，提高企業經濟效益，提升財務管理的水平。

除了做好資金管理和財務管理，還應該做好其他方面的管理工作。目的在于防范風險、提高效率，改善財務管理環境，加強財務信息化建設。3.6 減少資金管理風險 3.6.1 找準市場定位

以充分挖掘自身潛力為主，努力給自己準確定位市場。在投資環境不明朗的情況下，切忌盲目投資，努力減少企業資產的風險。3.6.2 多元化投資

搞多元化的經營模式，是企業在資本積累到了一定程度時候的普遍做法。這樣能夠避免在一個行業不景氣時導致公司陷入困境。多元化的投資能夠分散投資風險，不同行業見相互接濟，相互影響進步。企業在資金、技術、管理等方面具備一定的實力之后，可以設立類似于集團公司的新團體，既能夠分散資金降低風險，又能夠把各項事業有機統一起來，便于財務管理。總結

中小企業面臨的諸多財務問題，已經成為制約企業長遠發展的障礙。處于全面建設創新性的社會的時期，各項創新包括財務創新都與企業生死攸關直接聯系。因此，及時轉變財務觀念、努力提高財務水平、建立高效獨立的財務系統、培養高素 8

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質的財會人員，必將成為我國中小企業在新的國際形勢，經濟形勢下的必然選擇。如何創新中小企業的財務管理，如何解決財務管理中的諸多問題，需要一代代財務人員不斷地努力。

【參考文獻】

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research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation