第一篇:總經理兼董事長崗位職責
董事長及總經理崗位職責
一、負責建立公司的組織機構,制定質量安全方針、質量目標。
二、研究決定重大質量措施,質量分析,提出質量決策。
三、組織實施對不合格產品質量分析和審理、組織、召開發生質量問題的綜合分析。
四、審定重大質量獎懲方法,表彰在質量工作中涌現的好人好事,對質量事故作出懲罰決定。
五、負責對質量體系的建立實施,完善和改進。
六、主持召開股東大會、董事會議,組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;
七、、提名公司副總經理和其他高層管理人員的聘用,決定報酬、待遇以及解聘;
八、、審核公司機構調整和重大管理制度改革方案;
九、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統的財務狀況;
十、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業技術人員;
十一、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料,簽署公司重要合同協議;
十二、指導公司的決策實施以及重大業務活動。
十三、對公司產品質量安全負第一責任人的法律職責。
第二篇:董事長助理兼總經理助理崗位職責
董事長助理兼總經理助理崗位職責
1、參與董事長、總經理的決策,協助董事長、總經理做好公司的各項工作安排;
2、負責做好公司重要來賓的接待,做好對外公共關系的協調,協助處理相關的商務接洽工作;
3、協助董事長、總經理協調處理各項日常經營管理工作;
4、參與公司經營目標的討論并提出建議;
5、協助董事長、總經理建立和健全完善公司的管理體系與組織結構,規范各崗位職能權責義務。
6、負責協助做好公司相關部門的溝通和協調;
7、協助董事長、總經理組織公司對重大投資的管理;
8、負責公司財務、后勤、總工所屬部門的管理工作;
9、審核、控制公司辦公費用、接待費用及其他各項物資采購費用;
10、負責公司黨支部、工會的文化建設,活動組織等相關管理工作;
11、完成董事長、總經理授權交辦的其他任務。
第三篇:總經理及董事長主要崗位職責
總經理主要崗位職責
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長批準的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控,發現問題及時糾正,確保決議的貫徹執行。
2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。
3、根據董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行、資金運用和盈虧情況。以及機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織審核流程的優化調整,領導營造企業文化氛圍、完善企業管理體系,塑造和強化公司價值觀。
6、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件。
7、責處理公司重大突發事件,并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
8、領導財務部、綜合等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
董事長主要崗位職責
1、主持和召開股東大會,并負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司財務收支預算與利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職,報股東會批準和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。
第四篇:董事長、總經理崗位職責
制定企業發展方向及戰略,確定企業的文化和宗旨。提供企業發展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關決策并執行。領導企業的生產經營、銷售和管理,對企業負全責。
1.主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議。
2.主持企業高級例會,參加企業重要專題會議。
3.向董事會提請聘任或解聘總經理助理、計劃財務部經理及其他部門經理。?
4.任免部門經理一級管理負責人。
5.主持企業生產、經營、管理工作。
6.定期向董事會報告業務情況,提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。
7.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案及預算外開支計劃。
8.主持高級例會及重大會議。
9.檢查下屬工作,定期評定直接下屬的工作表現。
10.監督、檢查企業中各方面工作。
11.關心員工思想和生活待遇。
12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。
13.批閱企業公文、報告和其他資料。
第五篇:商場董事長兼總經理先進事跡
勵精圖治創新業,謀求發展再創輝煌
**同志現為***##商廈有限責任公司董事長兼總經理,中共黨員,1956年出生,1973年參加工作,畢業于中共中央黨校本科經濟管理專業,取得***市漢沽區思想政治工作人員中級專業職務任職資格,曾多次被評為市級勞動模范、“三八”紅旗手、“十五”立功先進個人,又是漢沽區第十五屆一次人大常委和人大代表,十四屆***市總工會委員,***市第十五屆人大代表。
**同志多年擔任商廈副總經理兼服裝商場經理,從二零零五年起,擔任商廈主要領導。她雖然身為領導干部,卻始終視自己為普通一兵,常年和員工們勞作在一線,摸爬滾打,她以不怕苦,不怕累,不怕困難的頑強精神,一次次戰勝實際工作中,那些難以預料和難以克服的困難,許多體力活她都自己帶頭干,帶病堅持工作,經常輕傷不下火線,因長期勞累,生活沒有規律,她患有較嚴重的甲狀腺機能亢進,常常表現心悸、自汗、手抖。就是這樣她也沒有耽誤進貨,經常還是走南闖北,披星戴月,遠至廣州、福建近至京、津、冀等地出差進貨。為工作她曾出兩次車禍,險些造成意外,帶著骨傷她硬是挺著,沒有休息一天。
記得還是在服裝商場當經理的時候,讓人們印象最深的是,九九年臘月二十八日,臨近我們傳統節日春節還有兩天的時候,本商場經營的一款暢銷羊絨大衣斷檔了,特賣襯衣也急需補齊。為了使廣大顧客購買上稱心如意的服飾,她積極調動安排車輛,自己親自帶領一名柜長,早晨5點冒著嚴冬臘月的寒風出發到北京調貨。本想早早趕回來不影響市場供應,可是偏偏在這時候,汽車在去北京的路上出了毛病,司機檢查后告訴她如果慢慢開還能將就著走,如果要是壞在半路上可就麻煩了,修不了也開不回來怎么辦?當時她想到的是市場急需,顧客急需,也顧不了許多了,就和司機商量一下,還是繼續往北京趕,當時車開的很慢只有40來邁,直到中午12點多才到北京,一起去北京的柜長當時正患感冒,再加上座了七個多小時的慢速車,車上又沒有暖風設備,已經開始發燒了,下車后,她帶著她去醫院,簡單診治后,連飯也沒有吃,就投入了緊張的挑選貨物之中,當把300多件羊絨大衣和幾十箱襯衣選好后,裝車時又發現貨物裝不下了,她們只好又在凜冽的寒風中拆箱,重新再裝,車本來就有毛病,再加上裝滿了貨物,連40邁都開不起來了,只能20多邁在路上爬行,就這樣也沒有堅持到家,車在半路上突然爆缸不能動了。當時寒冬臘月、天色漆黑,車上還有一個發燒的病人,真是叫天天不應,叫地地不靈啊,沒有辦法,通知單位來車接,還要等幾個小時以后,當時她想走一步是一步,于是和司機商量后,兩個人推著滿滿的一車貨物在路上行進著,司機一手把握方向盤,一手用力推,也使不上勁兒,只能她一個人使出渾身力氣,車才能慢慢往前行,在那數九寒冬的夜晚,她大汗淋漓,上氣不接下氣,可是一停下來。零下幾度的氣溫,凜冽的寒風馬上就鉆進濕透的后背,渾身上下感覺冰涼刺骨,當時她真想坐在地上大哭一場。就這樣,推推停停將近兩個小時,單位的車才趕到,把她們拖了回來,到家后已經是轉天早晨六點鐘。她回家后不顧途中的勞累,簡單洗漱暖和一下,又回到單位卸車驗貨投入到緊張的春節市場供應工作中。
十幾年來,她在平凡的工作崗位上做出了許多不平凡的業績,她堅持用共產黨員的標準嚴格要求自己,以實際行動踐行“三個代表”重要思想;在實際工作中她吃苦在前,享受在后,克己奉公,受到了廣大員工的高度贊揚和支持。
我們商廈是市場經濟中誕生的畸形兒,雖為國有,確沒有國有資本投入,在加之后天的不可抗力因素,一直處在困難企業的行列,為了生存,進行了國企改制工作,這樣使得在經濟和資金方面又面臨更大的危機,盡管在這種情況下,她也時刻想著商廈的特困職工們,在她的倡導下,商廈創建了互助基金會,幫助困難的職工和家屬,目前受資助的已經有10多人次,緩解了職工的燃眉之急。
今年支援災區捐款捐物工作,我們商廈完成自己指標后,又把300多件衣服,援助給漢沽街王園北里居委會和寨上街鐵陀里社區居委會。在日常幫助弱勢、困難群體和救助貧困工作中,幾年來不管是中秋節、重陽節、還是春節,不管工作多忙、資金多緊缺,她都要抽出時間,拿出資金和物品,親自帶隊到福利院慰問,讓殘疾人和老年人感到溫暖。每次去慰問,民政局領導和工作人員都要給我們錄像做宣傳,但都被她婉言謝絕,因為我們的企業還很貧困,我們只想實實在在地為弱勢群體和困難群眾,盡我們微薄之力,目的在于,讓殘疾人和老年人感受到社會和諧,人與人之間是互助互愛的。
為了提高自身的經營檔次,在她的積極倡導下,商廈投入資金改造部分硬件設施。在資金緊缺的條件下,籌措資金修建了漢沽區首批商業性觀光梯兩部;商廈的內部和外部都進行了大規模的裝修。