第一篇：公司總經理職責權限和相互關系[范文]

? 公司總經理職責權限和相互關系 公司總經理職責權限和相互關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總經濟師、總會計師、各事業部總經理

職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

權限

一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

四、有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。

五、有權批準建立、改進公司經營管理體系。

六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他高級管理人員。

七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

八、有對公司人力資源管理的審批權。

九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產購置的審批權。

十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

第二篇：公司總經理職責權限

公司總經理職責權限

直接上級：公司董事會

直接下級：

職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

權限

一、有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

三、有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

四、有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。

五、有權批準建立、改進公司經營管理體系。

六、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他高級管理人員。

七、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

八、有對公司人力資源管理的審批權。

九、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產購置的審批權。

十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

第三篇：總經理工作職責和權限

總經理工作職責與權限

一、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，并完成董事會下達的各項經濟指標。二、三、四、組織實施經董事會批準的工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案。組織實施董事會批準的新開發項目。

在董事會委托權限內組織指揮公司的日常經營管理工作，以公司負責人的身份代表公司簽署有關協議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。

五、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定副經理和經理助理人選，各職能部門和下屬各部門經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、在預算范圍內根據經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。

七、在預算范圍內決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

八、在董事會委托權限內審查批準計劃內的經營、投資項目和流動資金貸款和使用。

九、健全公司財會管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

十、加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

十一、堅持民主集中的原則，發動員工參與管理，充分發揮員工的積極性和創造性。

十二、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。

第四篇：工程總經理職責和權限

工程副總經理的崗位職責與權限

一、崗位職責

1、認真貫徹執行建設主管部門和國家的方針、政策，協助董事長主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，主要負責工程質量、進度、成本控制與監控；配合總經理處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務并直接負責材料采購、設備管理、公司企業管理工作。保證公司年會中提出1.5億計劃實施與實現，直接對公司董事長、總經理負責。

2、組織實施經公司董事會批準的工作計劃和工程、財務預算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4、嚴格執行公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。

5、負責工程總控制與監督工作、指揮、督促并檢查分管下屬工作計劃完成情況。

6、加強企業文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

7、負責審核工程簽證、工程款支付、預算等工作。

9、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

10、強化工程管理，使項目各項工作向制度化、規范化方面完善。

11、負責組織、參與項目競標工作，負責監督工程部與項目經理簽訂相關經濟責任書，并督促檢查其執行情況和施工完成情況。

12、定期組織召開施工現場負責人、監理、工程部工作例會，總結研究施工階段出現的質量問題及管理情況，積極向公司董事長和總經理匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。

13、負責協調工程項目與建設部門的關系，加強工作聯系和思想交流。

14、完成公司董事長和公司總經理交辦的其它工作。

二、權限

1．對公司開發的項目建設技術的指導權。2．對公司開發項目建設質量監督權。

3．對公司開發項目現場實施方案的協調權、建議權。4．對項目工程招投標底洽商談判、合同簽訂洽談參與權。5．對項目工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權。6．在權限范圍內，可以代表企業對外行使聯絡權和協調權。7．對分管部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權。8.對分管部門員工、監理部、施工企業獎罰監督權力。

第五篇：總經理工作職責和權限

總經理工作職責與權限

一、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，并完成董事會下達的各項經濟指標。二、三、四、組織實施經董事會批準的工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案。組織實施董事會批準的新開發項目。在董事會委托權限內組織指揮公司的日常經營管理工作，以公司負責人的身份

代表公司簽署有關協議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。

五、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定副經理和經理助理人選，各職能

部門和下屬各部門經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、在預算范圍內根據經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人

員并決定其報酬。

七、在預算范圍內決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀員工的處

分，直至辭退。

八、在董事會委托權限內審查批準計劃內的經營、投資項目和流動資金貸款和

使用。

九、健全公司財會管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證

現有資產的保值和增值。

十、加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員

工隊伍。

十一、堅持民主集中的原則，發動員工參與管理，充分發揮員工的積極性和創造性。

十二、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。