第一篇：公司市政工作組2009年度個人工作總結

本員工于XX年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細的了解，通過對c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認識。綜合半年來個人工作內容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實際工程管理階段。現針對本人入職以來的個人工作情況具體總結如下：

本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學習在對公司的創立、發展及現狀有了初步認識后，對本項目相關市政工程配套設施情況進行了全面的摸底與學習。通過翻閱查找相關資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關項目外部市政規劃及已實施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后，通過對已實施工程現狀、工程合同及相關工程招標、變更、結算等資料的熟悉，從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下，組織編制招標文件、發放標書并參與工程開標、評標等工作。施工單位招標確定后，根據公司相關流程進行施工合同的簽訂、設計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協調等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準備工作。

c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程根據工程特點及隊伍招標情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標的天然氣工程；再就是分別由原有專業隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進行的樓體施工導致場地條件限制并受部分專業市政隊伍招標、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場，因此根據各自專業施工特點、埋深、工序時間并結合場地現狀，編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標限制調價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調動監理單位的監督管理積極性，并加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現的工程隱患。

由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復雜，也暴露出在工程管理協調過程中存在的一些不足。現將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：

一、給排水工程原計劃在8月10日進場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關鍵在于施工場地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導致進場時間推遲，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由于前期工程進展不理想，工程曾一度出現進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達到160人。

二、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導致11月7日開始進場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴重不足，現場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現場管理人員能力有限，導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協調配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質量的影響，內部質量監督環節缺失，導致管道回填質量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區及小學幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通。現針對c3c4c6c7區市政施工管理過程中出現的難點及今后市政工程管理中應注意事項總結如下：

1、總包單位應在主體封頂后，即做好室外場地的動態規劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節點納入總控計劃。

2、在工程招標過程中，對技術標中的現場施工組織、管理體制及相應保障措施進行重點測評。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀，根據各市政專業工程施工特點，結合場地條件做好各專業進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協調。

4、加強對工程監理單位的監督管理，保證其對市政工程的監理職責。

5、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質量保證及協調好各單位順利完成工程任務的關鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環境，對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領導的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務。

XX年已經成為過去，展望XX年年，面對c5c8區交樓、c9區保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務將更加任重而道遠。對此，本人將會認真分析總結XX年工作中出現的各種問題與不足，充分發揚以往工作中好的經驗及方法，把XX年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目XX年年整體工程任務的順利完成

XX年年1月3日

第二篇：公司市政工作組度個人工作總結

本員工于XX年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個人工作總結。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細的了解，通過對c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進一步的認識。綜合半年來個人工作內容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實際工程管理階段。現針對本人入職以來的個人工作情況具體總結如下：

本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學習在對公司的創立、發展及現狀有了初步認識后，對本項目相關市政工程配套設施情況進行了全面的摸底與學習。通過翻閱查找相關資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關項目外部市政規劃及已實施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后，通過對已實施工程現狀、工程合同及相關工程招標、變更、結算等資料的熟悉，從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下，組織編制招標文件、發放標書并參與工程開標、評標等工作。施工單位招標確定后，根據公司相關流程進行施工合同的簽訂、設計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協調等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準備工作。

c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程根據工程特點及隊伍招標情況主要分為五大即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標的天然氣工程；再就是分別由原有專業隊伍施工的電信及電力工程，個人總結《公司市政工作組度個人工作總結》。由于正在進行的樓體施工導致場地條件限制并受部分專業市政隊伍招標、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進場，因此根據各自專業施工特點、埋深、工序時間并結合場地現狀，編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標限制調價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質量、進度方面，重點抓住施工單位管理體系，充分調動監理單位的監督管理積極性，并加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現的工程隱患。

由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復雜，也暴露出在工程管理協調過程中存在的一些不足。現將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：

一、給排水工程原計劃在8月10日進場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點關鍵在于施工場地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導致進場時間推遲，施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題，由于前期工程進展不理想，工程曾一度出現進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達到160人。

二、天然氣工程原計劃在10月底進場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導致11月7日開始進場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴重不足，現場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現場管理人員能力有限，導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協調配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質量的影響，內部質量監督環節缺失，導致管道回填質量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區及小學幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通。現針對c3c4c6c7區市政施工管理過程中出現的難點及今后市政工程管理中應注意事項總結如下：

1、總包單位應在主體封頂后，即做好室外場地的動態規劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節點納入總控計劃。

2、在工程招標過程中，對技術標中的現場施工組織、管理體制及相應保障措施進行重點測評。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀，根據各市政專業工程施工特點，結合場地條件做好各專業進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協調。

4、加強對工程監理單位的監督管理，保證其對市政工程的監理職責。

5、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護管理工作，是工程質量保證及協調好各單位順利完成工程任務的關鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環境，對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領導的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了工作任務。共2頁,當前第1頁12

XX年已經成為過去，展望XX年年，面對c5c8區交樓、c9區保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務將更加任重而道遠。對此，本人將會認真分析總結XX年工作中出現的各種問題與不足，充分發揚以往工作中好的經驗及方法，把XX年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目XX年年整體工程任務的順利完成······

········XX年年1月3日 共2頁,當前第2頁12

第三篇：市政公司年終工作總結

市政公司年終工作總結

市政公司年終工作總結(一)

20xx年市政公司在董事長為首的領導班子帶領下，認真落實局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據年初我公司在本系統簽定的目標責任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結，現將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：

各項工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點工作進度和質量。

為確保市政工程質量與目標，我公司成立市政工程項目經理部，對施工現場進行全面管理，項目經理1名，測工、實驗員、質檢員、安全員各1名，施工 隊長、機械隊長各1名，一如既往，有重點、有計劃地推進市政重點工程的實施。

市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬，面積885m2;

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

廣電路瀝青砼道路，長,寬，面積674m2;

河岸街瀝青砼道路，長,寬6m，面積;

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;

工會廣場瀝青車道，面積1601m2;

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;

北侖街排水，長326m;

工會廣場人行道，面積1052m2;

工會廣場綠化帶，面積131m2;

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

其它修補路面，面積350m2;

二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路在于拓寬市場和占領市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產經營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調整市場方向，努力爭取到了東老線兩側加寬，工業園區2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓，真抓實干，強化多元化管理。

多元經營是我們建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調以市政和公路工程施工的同時，業務范圍拓寬到水泥預制構件和紅磚生產銷售領域，這同時也標志著公司在多元化經營上邁出了堅實的一步。

南山構件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797節;

完成路肩塊5544塊，198m3;

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;

磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊;

工作措施：

在我們日常生產工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事。

一、強化企業內部管理

年初我們根據局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經理與中層領導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。

二、不斷加強班子建設，努力發揮班子整體協調功能。

開春施工前對班子領導分工進行必要的調整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內部監督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經濟建設和重點工程建設為中心，努力提高每位班子成員的事業心和責任感。

三、狠抓干部隊伍建設，著力提高干部隊伍整體素質，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。

根據縣委、建設局黨委開展保持共產黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，完成了集中學習、個人自學等學習任務，共計完成讀書筆記26萬字，完成學習心得筆記萬字，共征求意見62條，已整改的 12條，群眾滿意測評總人數59人，完成學習課時50小時。

在開展保持共產黨員先進性教育活動中，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點、亮點。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。

通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風有了很大的轉變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質量也邁上了新臺階。

四、強化安全生產

安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全科的領導下，本著“以人為本”的觀念抓好生產，全面落實安全生產責任制，并在上半年公司各部門中層領導中層層簽訂安全生產責任狀，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任，制定出各部門安全生產管理細則，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

存在的問題和不足：

1、少數干部拼搏進取精神不夠，有小進即滿的思想。

2、各部門之間協調關系處理不得當，造成個別工程延誤工期。

3、員工的整體素質有待進一步提高，特別是少數職工思想不積極，缺乏危機感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責任心不強。

20xx年工作思路：

20xx年以“三個代表”重要思想為指導，積極地履行我們工作職責，加大力度進行市政重點工作建設，逐步理順企業內部管理，為縣域基礎設施建設添磚加瓦。

一、全年完成產值900萬元;

二、抓好安全生產，實現全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內。

三、及時認真地完成上級交給的各項工作任務。

四、繼續完善和健全各項規章制度

在新的一年里，我們要繼續完善和健全股份制企業的各項規章制度，以更好的適應經濟建設大潮。

五、斷續完善內部管理

根據20xx年的工作經驗和教訓，我們將繼續加強市政建設管理力度，提主全體常員領導干部理論水平和理論修養，提高全體員工業務水平和業務能力。

六、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓 建筑市場。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

第四篇：招商局工作組個人工作總結

招商局工作組個人工作總結

2018年11月以來，在區委、區政府的高度重視和大力支持下，在區招商局的精心指導下，在本工作組組長的直接領導下，我加強業務學習、理清工作思路、挖掘人脈資源、拓寬招商渠道，經過不懈努力的招商工作中取得了一定的成效，現將具體情況總結如下：

一、工作進展

按照“聚焦產業培育、注重民生帶動、強化集中布局、嚴守環保底線”工作原則，與駐珠三角招商組其他成員精心謀劃、周密部署，先后走訪企業220余家，拜訪當地企業家360余人次，召開小型招商推介會3次，發放招商宣傳資料530余份，播放招商宣傳片30余次，編報招商信息30余篇，帶領有投資意向的投資者25人次來我區考察。

目前，新建“園中園”1個（赤峰恩沃電子產業園），促成深圳卓歐電子有限公司、蘇州億歐得電子有限公司、深圳世碼電子有限公司等14家企業同政府簽約項目14個。積極推進廣東藍普新型材料科技有限責任公司石墨烯加熱瓷磚項目、中科院羊胎盤生物醫藥制品產業化項目、北京漢典藥業中藥制劑產業轉移建設項目等19個項目洽談對接。

二、工作方法

一是武裝頭腦，加強業務理論學習。積極參加區里組織的招商工作業務培訓，學懂弄通自治區、赤峰市、紅山區各級招商政策。在集中學習之余對招商政策、本地基本情況和區位優勢進行了認真梳理，精選出了《紅山區招商引資政策精簡版》，便于為企業宣傳解讀。在開展招商工作的同時，堅持工作學習領不誤，通過《學習強國》學習的平臺加強思想理論學習，為招商工作提供理論思想保證。

二是科學謀劃，合理布局有效推進。在開展招商工作之前，深入研究分析了珠三角地區產業結構特點和企業分布情況，在深圳選定固定場所設立了“內蒙古赤峰市紅山區人民政府駐珠三角地區招商引資辦公室”，以深圳為落腳點輻射珠三角地區開展招商工作。珠三角地區距離我區路途較遠，工作組成員克服困難，利用晚上休息時間直飛深圳，飛行六個多少時凌晨三四點鐘到達，稍作休息便馬上走訪企業，爭分奪秒節省時間快速開展工作。

三是拓寬思路，明確目標精準施策。確立“以商招商、鄉情招商”的工作思路，根據珠三角地區經濟形勢，抓住工作重點對有產業轉移意向的企業，充分利用人脈資源加強溝通聯系，結合行業特點有針對性的進行招商政策宣傳。深入企業走訪調研，與企業家做朋友，利用“換位思考”方式，深入了解企業發展始、企業家在擔心什么、企業有什么困難、落實地赤峰后怎樣發展壯大，適時陪同企業家到赤峰來實地考察，用真心實意感動企業家，打消他們的顧慮，踏踏實實到赤峰紅山區投資興業。

四是總結經驗，積累信息分析研判。每走訪完一個企業認真分析總結，根據產業定位，搜集整理與其相關聯及配套的上下游產業鏈企業情況和投資動態信息，與相關部門建立密切合作關系和上級有關部門的加強信息溝通，將企業投資意向和市場調研情況詳實上報政府，為政府制定招商政策和篩選簽約落地企業提供可靠依據。

三、存在不足

一是對我區各大產業園區有些情況了解得不夠細、不夠實、不夠多，掌握材料不夠充分，需進一步加強學習。

二是人脈資源發揮不充分，需進一步深入挖掘。

三是協調溝通能力不足，需進一步強化提高。

通過七個多月的招商工作，我個人開闊了眼界、增加了閱歷，對經濟工作有更深入的了解。下一步，我將“抓重點、補短板、強弱項”，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應不斷發展變化的形勢和工作需要，力爭把工作做得更好，成為一名合格的“經濟型干部”。

第五篇：2013年市政公司工作總結

2013年工作總結

2013年，市政公司認真貫徹執行總公司發展戰略部署，緊緊圍繞總公司年初簽署的各項工作目標展開工作，在總公司的正確領導支持下、在公司各部門的協助下，及公司上下一致共同努力下，扎實開展各項工作，以強化內部管理為主線，“內外兼修，穩健發展”，圓滿實現了市政公司自身發展目標和生產經營目標的全面實現。

現將2013年具體工作總結如下：

一、公司管理情況

1、優化公司組織結構

2013年市政公司將公司職能結構、層次結構、部門結構和職權結構進行了合理的配置，以提高執行力為前提，形成了適合市政公司經營運行模式的組織框架，體現了工作專業化、崗位明晰化、權責制衡化、部門化、正規化等運行特點。合理的組織結構不僅為管理上提供了好的模式，也有效提高了公司經營效率，提高了企業生產力。

2、建設高水平的企業管理團隊

市政公司緊緊圍繞總公司“改革與發展”的思想，重點突出思想政治建設，市政公司各級管理人員普遍得到了職工群眾的認可。工作中注重擴大延伸團結效應，內部和諧、隊伍穩定，立足戰略高度，議大事、把方向、謀全局，不斷統一經營管理和發展戰略思路。市政公司各級管理人員強化使命感和責任感，堅持深化改革發展、以思想統一促發展，做強做優，促進事業蓬勃發展。

3、職工隊伍建設

加強引導，提高認識。2013年積極響應總公司“打造學習型企業”活動，盛源市政公司采取了一系列切實有效的措施，針對目前員工的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的情況，有針對性的進行業務技能培訓、政治理論學習，確保人員結構層次合理，適應了企業發展需要。同時加強人才管理，創造激勵人才發揮才能的條件，促使員工良性競爭和合理配置，營造了雙向選擇、競爭上崗、優勝劣汰的用人機制，建立起多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，積極創造符合總公司用人理念“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境，積極為員工創造發展的平臺。

4、籌備工會

籌備工會工作是市政公司組織體系走向更加成熟的標志。為構建更加和諧的勞動關系，市政公司在總公司的大力支持下，自2013年下半年始籌備市政公司工會。籌建之初，本著在公司和員工間發揮橋梁和紐帶的作用，豐富企業文化，構筑培訓學習的平臺的目標，市政公司積極聯系區工會咨詢籌建事項，并積極向其它企業工會學習籌備和運行經驗，計劃在2014年初完成工會的組建工作。

5、加強管理

以績效考核為總抓手，用制度管理企業。根據總公司規章制度制定了針對施工企業的工程管理、物資采購管理等系列制度，一年來無任何安全、質量事故發生，加強財務管理、成本核算、物料管理，切實貫徹總公司要求的“管錢的不管賬、管賬的不管錢，管采購的不管倉庫、管倉庫的不管領用”，進一步完善規范了企業管理。

6、安全生產

市政公司結合日常生產經營工作，建立起安全生產工作機制，成立了安全科，明確了安全生產責任，建立健全了安全生產管理制度。十月份，安全科根據全國安全生產月“強化安全生產、推動安全發展”的主題，在市政公司內部開展了安全生產系列活動，對員工進行了安全知識培訓，提高了員工安全意識。

7、公司內基礎建設

2013年下半年，在總公司的大力支持下，市政公司結合自身工作特點對公司院內基礎設施重新規劃，本著節約成本、實用美觀的原則，經多重論證，設計規劃方案，重新規劃了機械停車區、物件堆放區、電焊操作區，及辦公區等區域。建設中本著“自己活自己干”的理念，全體員工分工合作，整平院落、倒運倉庫、拆舊房屋等等。

二、工程建設情況

2013年市政公司堅持“向市場要效益”，積極承攬區內給排水工程，大力發展管道施工，全年實現產值600多萬元，共計完成接水工程38項，主管道敷設工程、主管道改造工程14項，累計完成管道敷設16公里。其中，杭州路供水管道的打通，徹底實現了“目”字型供水管網系統，使供水格局更合理。