第一篇：市政路面公司2011年工作總結(定稿)

市政路面公司2011年生產經營報告

2011年，市政路面公司在集團的大力支持下，依托集團大的戰略平臺，及時轉變經營模式，積極開拓新的業務市場，在困境中求生存，在競爭中謀發展。公司上下一心，各部門通力合作，各項工作扎實有序，穩步開展，取得了優異的成績。現將路面公司2011年全年生產經營工作情況報告如下：

一、企業生產、經營情況

1、產值利潤方面：

2011年截至12月底，全年共生產瀝青混合料11.9萬噸，實現產值5600萬元，實現凈利潤400余萬元，圓滿完成全年目標任務。

2、市場經營開拓方面：

2011全年累計簽定工程合同70份，合同總造價5700萬元，工程主要以市區、開發區道路為主，周邊城鎮道路施工為輔，小區、廣場以及修補工程為補充的全方位市場戰略模式。先后完成了市區文明城市創建工程、解放路工程、板橋徐圩道路工程、體育中心廣場工程、華東城工業園工程、開成高爾夫以及柘汪產業園等地的道路工程施工任務。其中:開發區占24.14%，贛榆縣占10.15%，灌云縣占2.29%，新浦片區占10.15%，其它小區、修補類工程占9.98%，集團內部 工程占37%。

二、企業內部管理情況

1、積極拓寬經營思路，轉換經營模式，開拓新的業務領域。

2011年隨著國際金融市場的歐貸危機的擴散和沖擊，國內經濟深受影響，國家為應對國際金融危機，采取了一系列的緊縮政策。具體體現在，從年初開始，連云港工程市場進一步萎靡，年初對全年的業務行情的預計比較悲觀，同時年初市區新增一家瀝青攪拌站，導致僅有的市場競爭進一步加劇。在此情況下，在集團公司的大力支持下，路面公司積極探索新的經營模式，果斷采用經營層承包的形式，力爭從體制上給企業帶來發展的機動性和靈活性，給企業發展注入活力。

2011年全年瀝青混凝土市場量總體走勢平穩，與往年相比季節性特點強的特征在今年表現不明顯。7、8、9月份為迎接“四城同創”，銑刨與修補工程量較大，其特點為耗時長、費人工，交通流量大，只能分時段開展工作等，這也是今年瀝青市場的另一特別之處。針對這種情況，公司及時調整方針，采取靈活措施積極應對，及時招聘臨時施工人員，合理安排人員，組織隊伍，在不影響原定工作量的情況下圓滿完成這一工程。

2011年對于路面公司而言，是穩步發展，逐步上升的一 年。一方面連云港的大開發、大建設已基本結束，主干道逐步成型，大工程量工程逐步減少，小工程量的支路工程增多。另外隨著社會的發展，設計理念的變化，小區、廣場瀝青工程量逐漸增多。這些工程具有細部要求高，施工程序多，轉場次數多，不便于大面積施工的特點，公司針對這種情況積極應對，加強員工隊伍建設，強化施工組織設計，合理安排工序，各項工作取得了令人滿意的結果。

另一方面，依托集團大的戰略平臺，路面公司的業務范圍從單純的面層施工拓展到道路全過程施工。2011年公司承接了市區解放東路大修工程，該工程具有工期緊，要求高，工程變更多，以及群眾關注度高的特點。為此公司專門抽調業務水平高，綜合能力強的專業技術人員組建項目經理部，全力以赴投入到工程施工中去，按期超額完成業主單位各項任務要求。這項工程的圓滿竣工，標志著路面公司從簡單的廠區道路施工已經成功的轉入到市區主干道工程施工中，與2010相比層次上更進一步。

2、加強核算，提高工程結算效率，及時催要工程款，確保資金不斷鏈。

2011年，隨著國家宏觀調控力度的加強，路面公司流動資金也變得異常緊張。為了確保企業資金不斷鏈，公司從兩個方面進行應對。一方面加強核算，提高決算效率。公司要求現場施工人員及時簽證，業務部門堅持工完賬清。所有工 程要求在工程結束后三天之內完成雙方工程量的核對和簽證工作，然后按合同約定進行收款；另一方面，加大了應收賬款的催收力度，保證資金的順利回籠，為下一步工程開展提供資金保證。至12月底，全年累計完成工程量決算105份，回籠工程款3000多萬元。

3、加強機械設備管理，提升企業競爭硬實力。隨著機械使用年限的增加，生產及部分施工設備故障頻發。為此一方面公司有針對性的制定維修計劃，根據資金和工程進展情況逐步實施維修，分別完成燃油鍋爐更換；更換拌缸拌臂和拌齒；更換提升機，更換除塵布袋；維修更換乳化瀝青泵；更換傳送帶齒輪鏈條；更換325攤鋪機行走馬達和行走履帶板等一系列工作，確保設備滿足使用；另一方面，建立設備維修、保養、使用臺賬，落實責任到人，及時實施維護，確保完好率。此外針對工程要求公司還添置了部分小型設備，包括平板夯2臺、道路吹風清掃機1臺，手持鼓風機2臺等，為工程施工創造了有利條件。

4、抓好成本管理，實施節能降耗，提高企業經濟效益。在2011年的工作中，公司從節能降耗入手，開展一系列活動來降低成本，以提高經濟效益。首先從原材料入手，公司領導多次帶領材料部門對供應商進行考察，從材料價格、生產能力以及材料質量等方面著手，側重比質量、比貨源、比信譽，經過反復比較后，在保質量和使用的前提下確 定使用。此外根據工程狀況及時調整材料進貨量，確保原材料不壓倉占用資金，不等料耽誤生產。公司試驗部門對原材料進行反復試驗，尋找最優配合比，確定最佳油石比，根據工程特點有選擇的使用原材料，把提高普料使用量作為主要控制指標，在確保質量的前提下，降低原材料成本；瀝青車間及時更換導熱油爐，維修導熱油管道，改善了導熱油循環系統，修復導熱油保溫層，提高熱效率，降低燃油使用量，從而降低成本。此外車間還通過計量對比，實現瀝青用量最佳控制，把單位產量混合料的瀝青值降到最低；設備部門通過建立機械工時油耗臺帳，實現對柴油等油料的控制，以此來降低消耗；同時攤鋪隊在施工過程中，嚴抓現場施工管理，嚴格工地用料估算程序，努力減少瀝青成品料的浪費。

5、加強崗位培訓，提高業務技能。

針對年初，一線攤鋪人員流動變化較大，尤其是路面工新手比較多的情況，公司在工程開工前從提高員工工作技能入手，開展一系列業務培訓工作。多次組織施工技術人員對路面工、機械工、設備維修工等人員進行技術規范培訓。在年初派機械操作人員奔赴杭州參加由專業設備售后服務單位組織的機械原理培訓，使得施工人員掌握基本的施工規范，機械人員了解基本的機械常識。同時在日常工作中嚴格要求，對違規現象及時糾正，使員工從理論到實踐都得到系統的學習，提升了業務技能，保證了工程質量。

6、加強財務核算，合理分配資金，提高資金利用效率。2011年，公司特別重視財務管理，定期編制工程明細表，分析單項工程成本構成情況，對于公司的每個工程項目進行單獨核算，將工程的材料費用、人工費用、運輸費用及間接費用都分別列出，通過一系列的數據對比，實現對于已完工工程的各項成本指標做到心中有數，為以后工程項目的施工提供參考數據。規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。加強大宗材料的核算，做到按月核對材料進出庫，并定期對庫存材料進行盤點，做到賬實相符；定期分析費用支出情況，加強非生產費用的使用控制，做到費用的合理開支總量有所下降；定期分析資金收付情況，根據資金流，合理分配資金，使資金主要服務于生產，確保生產用資金占資金使用總額的75%，提高了資金使用效率；堅持預防為主，重視資金安全。嚴格內控制度，統一核算口徑，多部門聯動，定期核對賬目，資金往來做到日清月結，確保資金使用安全。

7、提升服務意識，加強統籌協調，精心組織施工，確保工程質量。

面對紛繁多變的市場環境，如何才能在競爭中站住腳，達到客戶要求，確保工程質量，提升企業的信譽，增強公司市場競爭力。路面公司從服務和質量兩方面入手，2011年在每次施工前，公司都會組織業務部門、技術部門、施工部門 及時與業主單位溝通，熟悉合同要求，了解圖紙規范，聽取客戶的建議，提前做好施工方案和技術交底工作，統籌安排施工，以確保工程質量。例如體育中心廣場工程，該工程總面積約4萬平方米，底層平整度控制要求為5毫米，面層平整度控制要求為3毫米。對于這種平整度有特別要求的重大工程，做到及時召集甲乙雙方施工人員召開質量控制協調會，采取必要技術措施，將平整度控制在設計要求范圍內。

對于解放東路的施工，由于前期雨季耽誤工期，后期山場土等原材料供應緊張，導致工期異常緊張，公司積極協調，合理調整施工順序，從質量和工期兩個方面保證了該項工程圓滿完成。路面公司通過一系列的措施，及時組織人員參與水穩施工質量的現場試驗和拌合站質量控制，在市場競爭中，贏得客戶的信任，占領本地市政行業50%以上的市場份額，使公司能躋身于行業前列。

8、建立長效機制，安全生產不放松。

2011年的連云港的瀝青市場全年總體趨勢平穩，波動不大。根據全年工程開工早的特點，路面公司有重點的開展安全生產管理活動。通過建立安全管理網絡，健全安全管理規章制度，完善安全管理報表；嚴格執行安全例會制度，定期實施安全生產大檢查；堅持員工持證上崗，加強各工種的勞動保護；制定出防范措施，嚴格貫徹執行；及時組織對新員工進行安全培訓，來保證公司各項工作的安全開展，開創了 全年安全生產無事故的大好局面，以安全促進了經濟效益。

三、企業發展中存在的問題

過去的2011年路面公司各項工作取得了可喜的成績，但還存在不足與問題，主要表現如下：

1、機械設備嚴重老化，故障頻發，不僅影響生產正常進行，而且維修成本大幅上升，直接導致利潤下降。

2、員工生活、辦公基建設施老舊，有損企業形象。

3、企業發展戰略不明，后勁不足，短時間內難有大的改變，削弱企業的市場競爭力，對企業發展極為不利。

四、2012年初步工作計劃

1、加強領導，強化責任，穩定現有市場，開拓新的市場。

2012年連云港瀝青混合料使用量與2011年相比總體上相當，這種情況下，一是堅持在集團統一安排和指導下，確保市區、開發區市政道路工程，適度開發板橋工業園區工程；重點放在徐圩新區，力爭在資金許可情況下總量有大的突破。二是力爭在工程養護上探索新的發展空間，同時有針對性的攻占縣鄉道路工程，重點在贛榆和灌云，力爭有大的突破。三是積極開拓小區、廣場類工程，雖然這類工程有時總量不大，施工條件復雜，但這些工程資金回收快（一般情況是先付款），利潤高，增強了公司資金的流動性。四是加強上下游聯系，開展多種經營，適時開展水穩及二灰攤鋪，通 過路面公司所具有的攤鋪優勢，初步形成上下游產業聯盟。五是拓展工程施工范圍，在不放棄瀝青攤鋪這項主業的前提下，力爭在2012年借助集團平臺成功中標1、2個工程項目，實現工程施工方面的更深層次發展，提高企業全年經濟總量。

2、堅持以人為本，強化企業文化建設，打造一流的員工隊伍，提升企業競爭軟實力。

人才隊伍是企業的發展潛力，是企業發展的基石，企業文化是培育人才隊伍的搖籃，如何解決好企業發展與員工發展的矛盾，是路面公司2012年重點解決問題。

2012將是路面公司的品牌提升年，公司將通過抓質量，促服務來提升企業市場美譽度，同時將以此為契機，鼓勵、支持員工加強理論學習，提升業務技能，提倡向一專多能型方向發展，讓有潛力有能力的人得到更多的鍛煉，拓展他們的知識面，開拓視野，提高市場競爭意識，讓員工深切感受到企業發展對個人發展所帶來的豐碩成果。公司將加強精神文明建設，提高和豐富員工文化生活，建立起積極、活潑、熱情、和諧的企業文化氛圍，充分發揮和挖掘員工的主觀能動性及工作積極性；有目的地培養和提高中層管理和技術人員的業務能力，提高綜合管理的水平，特別是提高職能部門的管理水平，發揮職能部門對生產經營工作的管理作用，鍛造出一支技術質量過硬，形象作風優良的企業團隊；另一方 面發動公司內部經驗豐富的專業人員，充分發揮他們“傳、幫、帶”的作用，建立起一個梯隊型和綜合性的人才隊伍，建設企業內部交流機制，創造一個能“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”的寬松環境，以此來提升企業競爭力，增強企業的凝聚力、向心力，為企業的發展提供更長久的人力資源支持。

加強企業文化建設，樹立企業形象，以一流的質量、一流服務形象，全面開拓市場，創造品牌，力爭使2012年公司的經濟效益和員工的收益再上一個新臺階。

3、加強質量控制，提高施工技術水平，進一步提高工程質量。

質量是公司的生存之本，立足之道。公司必須堅持“事前預見，過程指導，事后總結”的指導思想，抓質量、重管理、求實效，開展質量教育將“質量從我這里開始”的理念深入到每個部門、每個崗位和每個員工。通過定期召開質量評議會議對工程質量進行分析總結，查找原因，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理，并且嚴格按制度規定進行處理。做到橫向到邊，縱向到底。從原材料進廠開始進行控制，嚴格執行原材料質量檢定標準，從車間、質檢、以及材料多個部門實行逐級控制，相互制約。在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料配比。使后方的混合料生產與前面施工現場有機結合起來，串成一個整體，最終 達到全過程的質量合格。

4、全面強化管理，完善制度建設，強化執行機制。2012年路面公司將繼續嚴格執行考核制度，定期召開部門考評會，改變部分人員的工作責任心不強，以及工作相互推諉的現象，同時減少繁瑣環節，授予部門更大的管理權限和明確相關責任，發揮部門民主管理職能，促進部門內部團結與和諧，使各個崗位的責權利的關系更加明確合理，調動員工的積極性，增強員工的責任心，促使每位員工自覺做到“在崗一分鐘，盡職六十秒”。

5、狠抓日常管理，降低企業成本，開源節流增效益。2012年將進一步通過將部門管理的效益與其收入直接掛鉤的辦法，建立班組材料消耗臺帳，嚴格考核班組工作效率，嚴格控制每一個生產組織環節；對原材料加以控制，比較價格，注重質量；對維修費用加以控制，保養小修一律不用修理廠；對非生產性開支進行壓縮；此外加強財務管理，確保營運資金流轉順暢以及確保投資效益等，力爭對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集制度，管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，實現提高效率，降低費用。

6、增加基建投入，改善生產生活條件。

2012年路面公司將在集團公司的領導之下，適時增加基礎設施的投入，建設部分生產和生活設施，改善辦公及居住 條件，提升企業形象。

2012年對路面公司而言，是機遇與挑戰并存的一年，是路面公司品牌提升的一年，同時也是承前啟后的關鍵一年，是路面公司發展史上的一個重要轉折點，如何占領市場，做強企業，回報股東和社會，是路面公司必須考慮的問題。不待揚鞭自奮蹄，企業發展，個人得益。路面公司每一個員工將本著對自己負責的態度開展工作。我們相信在集團和公司領導的帶領下，大力發揚艱苦奮斗的精神，認清發展形勢，堅定發展信心，把握發展機遇，找準發展重點，勵精圖治，我們一定會在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的道路！

連云港市市政路面公司 二〇一二年一月十日

第二篇：市政公司年終工作總結

市政公司年終工作總結

市政公司年終工作總結(一)

20xx年市政公司在董事長為首的領導班子帶領下，認真落實局黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導，以開展先進性教育為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據年初我公司在本系統簽定的目標責任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結，現將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：

各項工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點工作進度和質量。

為確保市政工程質量與目標，我公司成立市政工程項目經理部，對施工現場進行全面管理，項目經理1名，測工、實驗員、質檢員、安全員各1名，施工 隊長、機械隊長各1名，一如既往，有重點、有計劃地推進市政重點工程的實施。

市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬，面積885m2;

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

廣電路瀝青砼道路，長,寬，面積674m2;

河岸街瀝青砼道路，長,寬6m，面積;

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;

工會廣場瀝青車道，面積1601m2;

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;

北侖街排水，長326m;

工會廣場人行道，面積1052m2;

工會廣場綠化帶，面積131m2;

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

其它修補路面，面積350m2;

二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路在于拓寬市場和占領市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產經營形式面臨嚴竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調整市場方向，努力爭取到了東老線兩側加寬，工業園區2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓，真抓實干，強化多元化管理。

多元經營是我們建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司一直倡導此種方式，強調以市政和公路工程施工的同時，業務范圍拓寬到水泥預制構件和紅磚生產銷售領域，這同時也標志著公司在多元化經營上邁出了堅實的一步。

南山構件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797節;

完成路肩塊5544塊，198m3;

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;

磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊;

工作措施：

在我們日常生產工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事。

一、強化企業內部管理

年初我們根據局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經理與中層領導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規章制度，與公司員工簽訂合同，強化股份制管理意識。

二、不斷加強班子建設，努力發揮班子整體協調功能。

開春施工前對班子領導分工進行必要的調整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強股份制內部監督機制，堅持民主與集中，個體與整體，職務和職責的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經濟建設和重點工程建設為中心，努力提高每位班子成員的事業心和責任感。

三、狠抓干部隊伍建設，著力提高干部隊伍整體素質，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績。

根據縣委、建設局黨委開展保持共產黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，完成了集中學習、個人自學等學習任務，共計完成讀書筆記26萬字，完成學習心得筆記萬字，共征求意見62條，已整改的 12條，群眾滿意測評總人數59人，完成學習課時50小時。

在開展保持共產黨員先進性教育活動中，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點、亮點。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。

通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風有了很大的轉變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質量也邁上了新臺階。

四、強化安全生產

安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全科的領導下，本著“以人為本”的觀念抓好生產，全面落實安全生產責任制，并在上半年公司各部門中層領導中層層簽訂安全生產責任狀，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任，制定出各部門安全生產管理細則，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

存在的問題和不足：

1、少數干部拼搏進取精神不夠，有小進即滿的思想。

2、各部門之間協調關系處理不得當，造成個別工程延誤工期。

3、員工的整體素質有待進一步提高，特別是少數職工思想不積極，缺乏危機感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責任心不強。

20xx年工作思路：

20xx年以“三個代表”重要思想為指導，積極地履行我們工作職責，加大力度進行市政重點工作建設，逐步理順企業內部管理，為縣域基礎設施建設添磚加瓦。

一、全年完成產值900萬元;

二、抓好安全生產，實現全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內。

三、及時認真地完成上級交給的各項工作任務。

四、繼續完善和健全各項規章制度

在新的一年里，我們要繼續完善和健全股份制企業的各項規章制度，以更好的適應經濟建設大潮。

五、斷續完善內部管理

根據20xx年的工作經驗和教訓，我們將繼續加強市政建設管理力度，提主全體常員領導干部理論水平和理論修養，提高全體員工業務水平和業務能力。

六、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓 建筑市場。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

第三篇：2013年市政公司工作總結

2013年工作總結

2013年，市政公司認真貫徹執行總公司發展戰略部署，緊緊圍繞總公司年初簽署的各項工作目標展開工作，在總公司的正確領導支持下、在公司各部門的協助下，及公司上下一致共同努力下，扎實開展各項工作，以強化內部管理為主線，“內外兼修，穩健發展”，圓滿實現了市政公司自身發展目標和生產經營目標的全面實現。

現將2013年具體工作總結如下：

一、公司管理情況

1、優化公司組織結構

2013年市政公司將公司職能結構、層次結構、部門結構和職權結構進行了合理的配置，以提高執行力為前提，形成了適合市政公司經營運行模式的組織框架，體現了工作專業化、崗位明晰化、權責制衡化、部門化、正規化等運行特點。合理的組織結構不僅為管理上提供了好的模式，也有效提高了公司經營效率，提高了企業生產力。

2、建設高水平的企業管理團隊

市政公司緊緊圍繞總公司“改革與發展”的思想，重點突出思想政治建設，市政公司各級管理人員普遍得到了職工群眾的認可。工作中注重擴大延伸團結效應，內部和諧、隊伍穩定，立足戰略高度，議大事、把方向、謀全局，不斷統一經營管理和發展戰略思路。市政公司各級管理人員強化使命感和責任感，堅持深化改革發展、以思想統一促發展，做強做優，促進事業蓬勃發展。

3、職工隊伍建設

加強引導，提高認識。2013年積極響應總公司“打造學習型企業”活動，盛源市政公司采取了一系列切實有效的措施，針對目前員工的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的情況，有針對性的進行業務技能培訓、政治理論學習，確保人員結構層次合理，適應了企業發展需要。同時加強人才管理，創造激勵人才發揮才能的條件，促使員工良性競爭和合理配置，營造了雙向選擇、競爭上崗、優勝劣汰的用人機制，建立起多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，積極創造符合總公司用人理念“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境，積極為員工創造發展的平臺。

4、籌備工會

籌備工會工作是市政公司組織體系走向更加成熟的標志。為構建更加和諧的勞動關系，市政公司在總公司的大力支持下，自2013年下半年始籌備市政公司工會。籌建之初，本著在公司和員工間發揮橋梁和紐帶的作用，豐富企業文化，構筑培訓學習的平臺的目標，市政公司積極聯系區工會咨詢籌建事項，并積極向其它企業工會學習籌備和運行經驗，計劃在2014年初完成工會的組建工作。

5、加強管理

以績效考核為總抓手，用制度管理企業。根據總公司規章制度制定了針對施工企業的工程管理、物資采購管理等系列制度，一年來無任何安全、質量事故發生，加強財務管理、成本核算、物料管理，切實貫徹總公司要求的“管錢的不管賬、管賬的不管錢，管采購的不管倉庫、管倉庫的不管領用”，進一步完善規范了企業管理。

6、安全生產

市政公司結合日常生產經營工作，建立起安全生產工作機制，成立了安全科，明確了安全生產責任，建立健全了安全生產管理制度。十月份，安全科根據全國安全生產月“強化安全生產、推動安全發展”的主題，在市政公司內部開展了安全生產系列活動，對員工進行了安全知識培訓，提高了員工安全意識。

7、公司內基礎建設

2013年下半年，在總公司的大力支持下，市政公司結合自身工作特點對公司院內基礎設施重新規劃，本著節約成本、實用美觀的原則，經多重論證，設計規劃方案，重新規劃了機械停車區、物件堆放區、電焊操作區，及辦公區等區域。建設中本著“自己活自己干”的理念，全體員工分工合作，整平院落、倒運倉庫、拆舊房屋等等。

二、工程建設情況

2013年市政公司堅持“向市場要效益”，積極承攬區內給排水工程，大力發展管道施工，全年實現產值600多萬元，共計完成接水工程38項，主管道敷設工程、主管道改造工程14項，累計完成管道敷設16公里。其中，杭州路供水管道的打通，徹底實現了“目”字型供水管網系統，使供水格局更合理。

第四篇：市政公司2015工作總結及2016工作計劃

XX市政公司2015工作總結

及2016工作計劃

2015年以來，在XX市委、市政府正確領導和市住建局黨委的關心支持下，市政公司領導班子以鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中四中全會和總書記系列重要講話精神，以推進市百項重點工程建設為主線，以打造精品工程、標桿工程為標準，努力發揚吃苦耐勞，敢打硬仗，善打勝仗的工作作風，以全新的姿態、科學的管理、精湛的施工，積極投入到全市重點工程建設中。截至12月底，各項市政工程項目建設按照時間節點，已保質保量順利完成，全年完成施工產值2.5億元，創下了歷史新高。2015年9月，XX市104國道南段道路拓寬工程，被XX省住房和建設廳評為2015XX省市政金杯示范工程。

按照市委和住建局黨委部署要求，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動，公司黨總支精心組織，統籌安排，實現了教育實踐活動為工程項目建設兩手抓，兩不誤，兩促進，確保以活動開展促進黨員干部作風的大轉變、工作水平的大提升。通過全體干部職工的堅持不懈努力，圓滿完成了全年工作任務，為推進我市城市建設，優化發展環境作出了積極貢獻。

現將2015工作開展情況總結如下：

一、凝神聚力，大干快上，努力打造精品工程。

按照市委、市政府和上級黨委確定的工作目標，市

政公司黨政班子進一步統一思想，提高認識，超前謀劃，科學安排，制訂了重點工程項目班子成員包保責任制，按照一切工作具體化的要求，大力實施一線工作法。工程建設指揮部綜合調度，各項目部分線作戰，積極協作，整體推進。工程建設中，嚴格控制工程質量、進度、成本和安全生產，繼續健全完善質量管理體系，努力推進精細化管理。為保證各項工程如期完成，各項目部倒排工期，掛圖作戰，堅持一日一調度，一周一總結，每月一考核。公司與各工施單位簽訂質量、安全生產責任狀，按照生產周期，認真督查考核，嚴格獎懲兌現，大大提高了干部員工的責任意識，有力推進了各項工程的快速推進。各項目部努力克服施工難度大、技術要求高、時間要求緊種種困難，一鼓作氣，全力以赴，全年主要完成了以下工程建設：

（一）因利河綜合治理工程：該工程已連續兩年（2014年、2015年）被市委、市政府列入城市建設重點工程，也是孔孟文化遺產地保護世行貸款項目。借鑒一期工程的施工管理經驗，公司把二期工程作為工程建設的重中之重來抓，不斷創新施工工藝，嚴格施工規范，各參戰項目部精誠合作，強勢推進，大打攻堅戰、大會戰，努力創建精品工程、標桿工程，按照引、凈、通、綠、亮、景的理念，力爭將因利河打造成為城區生態宜居的景觀河。共完成清淤24000立方米；砌筑擋墻17500立方米；完成橋梁7座，攔水欄9座，公廁7個，泵房1個；安裝欄桿2290米，各類管網3000余米；道路9300余平方米，綠化面積近18000平方米。XX市因利河中上游治理工程全長約2530米，除上游380米因拆遷原因正在施工外，其余2150米所有9個子單位工程全部完成。

（二）城建工程：

1、虎山路工程：全長970米，寬12米，道路兩側各設一道雨水和污水管道，人行道各2米，鋪設花磚3500平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩定碎石兩層30厘米，路沿石長1960米，攤鋪瀝青混凝土11640平方米。2、2號路南延工程：全長344米，寬17米，道路兩側各設一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設花磚2600平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩定碎石一層18厘米，路沿石長1782米，攤鋪瀝青混凝土5848平方米。3、5號路工程：全長586.28米，寬12米，道路兩側各設一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設花磚4400平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩定碎石一層18厘米，路沿石長3085米，攤鋪瀝青混凝土7036平方米。4、6號路工程：全長1185米，寬12米，道路兩側各設一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設花磚9000平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩定碎石一層18厘米，路沿石長6228米，攤鋪瀝青混凝土14220平方米。

5、吉祥路工程：西段全長331.1米，寬12米，雨水一道，人行道各4米，鋪設花磚2500平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩定碎石一層18厘米，攤鋪瀝青混凝土3974平方米。東段全長673.7米，寬14米，道路兩側各設一道雨水和污水，人行道各4米，鋪設花磚5100平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩定碎石一層18厘米，路沿石長3985米，攤鋪瀝青混凝土9432平方米。

6、和平路工程：全長746.68米，寬22米，道路兩側各設一道雨水和污水管道，人行道各4米，鋪設花磚5700平方米，兩層灰土共32厘米，水泥穩定碎石一層18厘米，路沿石長3985米，攤鋪瀝青混凝土16427平方米。

7、金成大道北延工程：全長2000米，寬20米，兩層灰土共36厘米，水泥穩定碎石兩層32厘米，攤鋪瀝青混凝土40000平方米。

8、名泉路改造工程：拆除人行道277平方米，新鋪花磚277平方米，鋪設瀝青混凝土6000平方米。

9、崇山路改造工程：C25混凝土鋪設3891平方米，鋪設透水磚9559平方米。

10、蘇莊路道路改造工程：全長500米，18厘米厚C25混凝土，雨水兩道，路沿石500米。

11、三十米橋上跨立交橋引橋工程：道路全長219米，攤鋪基層灰土、兩層水泥穩定碎石各3510平方米，攤鋪瀝青3730平方米，澆筑鋼筋混凝土防撞護欄213米。

12、平安路工程：全長1700米，寬11米，道路兩側各設一道雨水和污水管道，兩層灰土共36厘米，水泥穩定碎石兩層3厘米，路沿石長3400米，攤鋪瀝青混凝土18700平方米。

第五篇：路面工作總結

路面標工作管理總結 之江大橋路面項目部自成立以來，在各級領導和指揮部的大力支持下，深入學習實踐科學發展觀，突出抓好項目建設、基礎建設、體制創新、制度保障，突出工作重點，強化工作措施，創新工作機制，狠抓工作落實，全力推進工程建設。

自進入九月份以來，工期緊，任務重，且各標段之間交叉施工多，面對諸多困難，我項目積極響應指揮部號召，牢記先行意識，密切配合，主動作戰，全力以赴做好重點工程建設相關工作，取得了一定成效，現將有關情況作一簡要回顧。

一、盡早安排，道路建設不拖工程后腿。

1、及早落實，市政道路建設相互交叉作業、相互制約多，為保證施工進度，我部與指揮部及土建標、設計院等部門保持密切溝通，并將人員機械準備到位，隨時做好施工準備確保工作面移交后立即組織施工。

2、是搶進度，尤其是之浦互通區施工地段多且雜，白天施工車輛及社會車輛較多，相互影響，我項目在明確任務后，即安排技術人員到現場確定施工方案，并加大設備及人員投入，最多時四個工作面同時展開，廣大施工人員加班加點，甚至通宵達旦，以確保工期不拖后腿。

3、是不推諉，能按指揮部的要求及時項落實各項任務，并安排施工；對由于無法施工的線路，在未確定何時施工的情況下，能施工到那就先到那不等不拖，主動先行，提前安排施工。

二、主動聯系

在施工力量極為緊張的情況下，我項目部及時抽調力量提前對影響施工的障礙進行匯總、積極配合業主、監理辦、各標段及相關單位協商，確定方案，我項目多次主動與交警等相關部門聯系，制定臨時改道專項方案，做到為施工掃清障礙。

三、提前介入

1、之浦互通區道路陰井及各種管線較多，項目部及時與相關標段聯系，提前開挖埋設，避免二次返工等不必要的麻煩。

2、是涵洞施工需提前準備施工方案、各種材料，為保障工程的順利實施創造了條件。

隨著工程接近尾聲，在工作中的幾點體會與經驗：

一是指揮部重視是關鍵。指揮部多次召開有關部門的協調會，為確保道路工程的順利建設統一思想，掃清障礙。從本我項目來看，各級領導及指揮部高度重視，統籌指揮，加強責任意識教育，激發工作干勁，為之江大橋建設完成提供了強有力的人力、物力、財力保障。

二是“辦法總比困難多”。面對缺資金、缺人手、時間緊、任務重，我們創新思路，積極進取，樹立“辦法總比困難多”的理念，牢記“困難不能成為退切的理由，困難不能成為討價還價的資本”的信條，不等不靠，以對業主負責任的態度，勇于承擔責任，敢于克服困難，處處體現主動，時時牢記先行一步。