第一篇：學(xué)習(xí)神化集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

恒興煤業(yè)二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會暨學(xué)習(xí)推廣神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn) 為了更好的貫徹集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議精神，全面推進(jìn)神華集團(tuán)“五個(gè)一”安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全我礦的安全生產(chǎn)管理體系，提升安全管理水平。9月18日下午，我礦組織全體管理人員及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在一樓會議室召開會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會暨學(xué)習(xí)神華集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)動員大會。

安全礦長荊紅俊同志傳達(dá)了集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會暨學(xué)習(xí)神華集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系動員大會的精神，傳達(dá)了二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做的比較好的方面及存在的共性問題，針對我礦的物探與井下鉆探相結(jié)合，進(jìn)一步查清首采面上覆2#層二采區(qū)采空區(qū)積水做了具體安排。并傳達(dá)集團(tuán)煤業(yè)三個(gè)礦對標(biāo)表態(tài)發(fā)言的精神。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，安排了學(xué)習(xí)神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)的要求，要做到“五個(gè)一”。我礦針對學(xué)習(xí)神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)的情況，提出以下幾項(xiàng)要求，一是要求有關(guān)科室學(xué)習(xí)神華集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，找出存在差距，結(jié)合自身實(shí)際情況制定出學(xué)習(xí)神華集團(tuán)的目標(biāo)和目的；二是要結(jié)合自身的情況，制定出學(xué)習(xí)神華集團(tuán)的措施及標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)管理，把神華集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到實(shí)際工作中去，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。

第二篇：學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告

提升管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造業(yè)內(nèi)高水平------學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 春天的溫潤，帶走了冬日的嚴(yán)寒。和煦的陽光普照大地。又是一番欣欣向榮的景象。九江的十周年華誕，在這些汗水與拼搏的歲月里，我們九江公司涌現(xiàn)出處一批又一批的骨干和標(biāo)桿?？芍^是事業(yè)美滿，人才濟(jì)濟(jì)。

特此我要多學(xué)習(xí)借鑒他們成功的、優(yōu)秀的、更加健全的管理模式和經(jīng)營理念。同是作為九江的中層管理者，焦化公司、煉焦一廠、線材一公司第二軋鋼廠在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工藝指標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)，取得了各項(xiàng)工作均居于前列的驕人成績。同為中層管理者，我深知責(zé)任重大，不能絲毫松懈。

總結(jié)過往一年的成敗得失，借鑒優(yōu)秀中層管理者的方式方法。我從以下幾個(gè)方面開展工作，使本車間能夠更好為生產(chǎn)保駕護(hù)航，為企業(yè)增效做貢獻(xiàn)：

一、安全方面：落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，利用班前班后會對職工進(jìn)行安全思想，安全知識和安全教育，每月進(jìn)行一次安全檢查，包括設(shè)備、聯(lián)鎖的完好狀態(tài)，對查處的隱患和存在的問題，及時(shí)整改，確保全年安全生產(chǎn)事故為零。

二、生產(chǎn)方面：強(qiáng)烈樹立為各生產(chǎn)單位服務(wù)的意識，為生產(chǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)單位保駕護(hù)航，保證儀表做到穩(wěn)、準(zhǔn)、靈。24小時(shí)有人值班，每班檢查現(xiàn)場不低于3次，做好點(diǎn)巡檢記錄。同時(shí)做好TPM管理工作并按其要求，巡檢要做到時(shí)間到位，內(nèi)容到位，缺陷

處理到位，杜絕走馬觀花，敷衍了事。儀表設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，用最快的速度將故障處理好。杜絕推諉扯皮、消極怠工等現(xiàn)象，同時(shí)要與各生產(chǎn)單位多溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、成本方面：做好修舊利廢和技改工作，讓每位職工都有成本意識，能修的必須修，自己能修的絕不外委，堅(jiān)絕杜絕以換代修的做法，努力降低各項(xiàng)成本。多提合理化建議，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行技改，使設(shè)備高效率、長周期的運(yùn)轉(zhuǎn)，效益最大化。制定好我車間備品備件的儲備定額，經(jīng)濟(jì)、合理、有效的使用備品備件，減少庫存占用量，降低成本消耗。

四、精細(xì)化管理：我車間推行儀表“3+1率”的管理，即在確保儀表“完好率、準(zhǔn)確率、泄漏率”的基礎(chǔ)上，在加上各個(gè)生產(chǎn)單位對儀表維護(hù)的“滿意率”，提升精細(xì)化管理水平。儀表“完好率、準(zhǔn)確率、泄漏率”保持在97%以上。

總之，管理當(dāng)中無小事，工作中我一定去粗取精，精益求精，我堅(jiān)信在我公司領(lǐng)導(dǎo)班子的夯實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在我 車間全體員工的共同努力下，放飛理想，展翅高飛，把握機(jī)遇，用汗水去澆灌人生的花朵；擒住機(jī)會，用智慧去描繪人生的藍(lán)圖；奉獻(xiàn)青春，譜寫人生的絢麗華章。爭做優(yōu)秀的中層管理人員，迅速成長為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。為企業(yè)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行做好準(zhǔn)備，確保焦化公司儀表自動化系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

儀表車間劉寶武

第三篇：先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿

基層工作經(jīng)驗(yàn)交流會材料

規(guī)范管理創(chuàng)品牌優(yōu)化服務(wù)樹形象

XXXX管理站

（2006年12月）

在即將過去的2006年，XXXX管理站在上級主管部門和掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在XX街道辦和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，按照市局、中心和寶安管理處的工作部署，在“管理”和“服務(wù)”上抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)妥有序的開展?，F(xiàn)將XXXX站基本情況和管理服務(wù)工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

人員情況：現(xiàn)有干部職工 人，其中站長和副站長各 人，女性 人，平均年齡 歲，為大專以上學(xué)歷。

工作情況：截至今年月底，共收繳各項(xiàng)費(fèi)億元，提前 個(gè)月完成全年征收任務(wù)。XX街道共有參保單位 家，參加工傷保險(xiǎn)萬人,養(yǎng)老保險(xiǎn) 人，醫(yī)療保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)為 人，其中綜合醫(yī)療保險(xiǎn)人、住院保險(xiǎn) 人，勞務(wù)工醫(yī)療保險(xiǎn) 人,完成擴(kuò)面任務(wù)的 %。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化基層管理職能，充分發(fā)揮管理效益，管理工作突出三個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)。今年我站相繼成立了黨支部、團(tuán)支部和工會組織，站走出了單一業(yè)務(wù)經(jīng)辦的管理模式，全面提升了基層的組織和管理能力，基層工作已呈現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦和宏觀工作指導(dǎo)相結(jié)合的雙向格局。

2、加強(qiáng)制度管理。制定了主體明確、層次清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，使各崗位人員各司其職，高效工作；編印了《規(guī)章制度匯編》、《巾幗文明崗文明窗口制度匯編》和《服務(wù)指南》并分發(fā)全體工作人員；實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、錯(cuò)開業(yè)務(wù)辦事制度和工作人員工作崗位接替制度，做到崗位到人，責(zé)任到人。

3、完善工作細(xì)節(jié)。根據(jù)工傷業(yè)務(wù)處理量大，工作環(huán)節(jié)多的實(shí)際情況，推出三項(xiàng)措施，工傷償付工作實(shí)現(xiàn)零投訴。一是實(shí)行工傷處理互審制。即在申報(bào)、工傷處理、財(cái)務(wù)三方進(jìn)行多次的交叉互審，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。二是建立工作日報(bào)制度。每位工作人員人手一本《工作日記》，對每天所做的工作進(jìn)行登記，并要求工作人員于每日下午進(jìn)行梳理，做到事事有著落，件件有回音。三是加強(qiáng)與郵政部門合作確保工傷認(rèn)定文書按時(shí)送達(dá)。針對沒參保用工單位不配合導(dǎo)致事故調(diào)查通知書和認(rèn)定書不簽收的情況，我站與XX郵電局簽訂了協(xié)議，用特快專遞送達(dá)有關(guān)工傷材料，有效地及時(shí)解決了工傷認(rèn)定書送達(dá)簽收問

題，保障非法用工勞動者的工傷權(quán)益。

（二）強(qiáng)化以人為本，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為參保單位和參保人提供準(zhǔn)確、便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、強(qiáng)化依法行政意識。嚴(yán)格按照社會保險(xiǎn)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范程序開展日常工作，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都有二名以上工作人員經(jīng)辦。工傷保險(xiǎn)待遇核準(zhǔn)事項(xiàng)均按照監(jiān)察局的要求，統(tǒng)一、規(guī)范的錄入電子監(jiān)察行政審批信息系統(tǒng)，保質(zhì)保量的完成信息輸入。積極推進(jìn)工傷住院結(jié)帳和醫(yī)療費(fèi)用記帳的工作，有效控制約定醫(yī)院的不合理用藥，維護(hù)參保單位和傷者的合法權(quán)益。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好每月的指紋采集和生存驗(yàn)證工作，在辦理指紋采集和生存驗(yàn)證時(shí)嚴(yán)格核對退休人員的證件，確保指紋的準(zhǔn)確性和有效性。對一些因病臥床或行動不便的老同志，我們主動上門提供服務(wù)，確保指紋采集和生存驗(yàn)證率達(dá)到99%。截止9月底，窗口驗(yàn)證共2555人，上門驗(yàn)證共221人，照片通過驗(yàn)證12人，有效地遏制了冒領(lǐng)養(yǎng)老金行為，維護(hù)了基金的安全。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)服務(wù)模式的運(yùn)用。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將工傷保險(xiǎn)的征收并入大系統(tǒng)中一起托收，實(shí)行“五險(xiǎn)合一”，便于管理，有效地解決了兩個(gè)系統(tǒng)操作出現(xiàn)的合并、重復(fù)等業(yè)務(wù)問題困擾，通過網(wǎng)上操作改變了幾年來用手工申報(bào)的落后局面，極大限度提高了工作效率。二是利用“企信通”將最新的政策、信息和有關(guān)辦事須知傳遞給企業(yè)。通過 “企信通”與企業(yè)進(jìn)行廣泛地交流和溝通，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)了感情，提高了工作效率。三是設(shè)臵了群眾辦事自助服務(wù)專區(qū)。在一樓服務(wù)大廳放臵了兩臺電腦提供網(wǎng)上申報(bào)和查詢個(gè)人帳戶服務(wù)。使用電子叫號機(jī)辦理業(yè)務(wù)，并在服務(wù)大廳利用電子屏播放法規(guī)知識，在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)做好政策宣傳。這些措施受到了參保單位和群眾的一致好評，為全面實(shí)施業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化打下了良好的基礎(chǔ)。

3、開展文明窗口創(chuàng)建工作。今年，我們圍繞提高服務(wù)效能、服務(wù)意識兩項(xiàng)內(nèi)容，開展了創(chuàng)建“文明窗口”和“巾幗文明崗”活動。其中，“效率在窗口、滿意在大廳”主題活動開展得有聲有色，工傷收繳和工傷補(bǔ)償服務(wù)窗口成功申報(bào)深圳市巾幗文明示范崗。

4、加大宣傳工作力度，強(qiáng)化稽核職能，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。針對今年政策調(diào)整的實(shí)際情況，我們認(rèn)真做好宣傳工作，開展了上街宣傳、辦宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、派發(fā)宣傳資料、在電視臺播放信息等宣傳工作，同時(shí)深入到各社區(qū)居委會和各大型企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系，加強(qiáng)單位經(jīng)辦人業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開各社區(qū)企業(yè)廠長工作會議，有效地應(yīng)對了不法分子煽動勞務(wù)工游行示威抵制新養(yǎng)老保險(xiǎn)條例實(shí)施，使更多企業(yè)和勞務(wù)工掌握知識，知道的意義、作用和重要性，有效地維護(hù)了勞動者的合法權(quán)益。

在勞務(wù)工醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面方面。一方面，我們積極與街道辦主管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，研究具體工作措施，并以街道名義召開了參保

單位勞務(wù)工醫(yī)療保險(xiǎn)參保動員大會。另一方面，我們積極與勞動辦、外經(jīng)辦、XX商會和臺商協(xié)會進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取多方的工作支持。為確保工作順利開展，我站成立稽核排查小組，對參保單位進(jìn)行電話催繳并到廠稽核。針對企業(yè)員工未參保的投訴，我們不僅認(rèn)真處理好個(gè)案，同時(shí)以個(gè)案為突破口，重點(diǎn)稽核被投訴企業(yè)，及時(shí)向企業(yè)發(fā)出整改通知書，限期參保或補(bǔ)交，對拒不參保的企業(yè)，我們通過與各社區(qū)勞動保障服務(wù)窗口的協(xié)理員督促參保。

XXXX管理站在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，取得了一些成績,但離上級和參保人的要求還有一定距離。在即將到來的2007年，XX站全體干部職工將一如繼往按照上級部門的要求和部署，以人為本，依法管理，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)經(jīng)辦能力建設(shè)，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。

深圳市社會保險(xiǎn)基金管理中心

XX管理站

二OO六年十二月四日

第四篇：義馬集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)材料

構(gòu)建六大防控體系實(shí)現(xiàn)義煤安全發(fā)展

義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理基本經(jīng)驗(yàn)

河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱義煤集團(tuán)）前身為義馬礦務(wù)局，始建于1958年，2008年改制為股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有煤、煤化工、鋁三大主業(yè)，職工5.6萬人，所屬22對生產(chǎn)礦井分布在河南、青海、新疆、山西4個(gè)省（區(qū)），煤炭資源保有儲量50億噸。截至2010年9月底，資產(chǎn)總額284億元，年生產(chǎn)能力3000萬噸以上(不含近期整合的小煤礦)。2010年10月15日，中國證監(jiān)會核準(zhǔn)義煤集團(tuán)上市。

義煤集團(tuán)在長達(dá)50多年的發(fā)展歷程中，由于礦井安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對較為薄弱，再加上地質(zhì)條件復(fù)雜和煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、沖擊地壓等自然災(zāi)害嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展受到了較大限制。歷史上曾多次發(fā)生瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓等重特大事故。2007年以來，義煤集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，下狠招、出重拳，奮力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。煤礦百萬噸死亡率大幅下降，原煤產(chǎn)量和效益大幅提升。2010年1-9月，生產(chǎn)原煤2337萬噸，煤礦百萬噸死亡率為0.043，達(dá)到國際先進(jìn)水平，企業(yè)呈現(xiàn)出安全、健康、和諧、文明發(fā)展的良好態(tài)勢。

義煤集團(tuán)在短短3年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的大轉(zhuǎn)變，其基本經(jīng)驗(yàn)可以概括為：堅(jiān)持以“零”事故奮斗目標(biāo)為引領(lǐng)，以治理重大災(zāi)害為中心，著力構(gòu)建“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”的六大防控體系，全面提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與生產(chǎn)的良性發(fā)展。

義煤集團(tuán)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位是抓好安全生產(chǎn)工作的前提。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，整個(gè)企業(yè)才會重視，工作才會主動，措施才會到位，安全發(fā)展才能有保障。第二，責(zé)任落實(shí)是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，才能保證安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。第三，先進(jìn)的技術(shù)與裝備是安全生產(chǎn)工作的保障。安全生產(chǎn)工作必須舍得投入，必須依靠科技創(chuàng)新，提升裝備水平，才能防患于未然。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。只有深入持久地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到緊抓緊促，不斷強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識、提升達(dá)標(biāo)層次，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)長治久安。第五，提高員工素質(zhì)是抓好安全生產(chǎn)工作的根本。只有不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、理念引領(lǐng)，奠定安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)

思路決定出路，理念引領(lǐng)行動。先進(jìn)的安全理念是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。義煤集團(tuán)在抓煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，始終堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。

（一）自覺堅(jiān)持以人為本、安全為先的科學(xué)發(fā)展理念。以人為本最根本的就是要以人的生命安全為本，科學(xué)發(fā)展首先必須安全發(fā)展。義煤集團(tuán)始終堅(jiān)持正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。凡是涉及安全生產(chǎn)的會議，主要負(fù)責(zé)人要親自參加，凡是安全生產(chǎn)需要的資金要優(yōu)先予以安排，凡是安全生產(chǎn)需要的干部和專業(yè)人才要優(yōu)先配置。義煤集團(tuán)每天早上調(diào)度會安排的第一件事就是安全生產(chǎn)工作。上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至一線職工，都能時(shí)刻關(guān)心安全、牢記安全，真正做到了不安全不生產(chǎn)。

（二）自覺實(shí)施以“零”事故為目標(biāo)的安全管理理念。義煤集團(tuán)認(rèn)為“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，明確提出了“安全事故零目標(biāo)”，實(shí)行安全一票否決，從上到下形成了“一切事故都可以預(yù)防、一切事故都可以避免、一切事故都可以控制”的共識。安全管理工作中要求做到6個(gè)“零”：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。如，為保證瓦斯超限為零，義煤集團(tuán)提出“瓦斯超限就是事故”，并按事故進(jìn)行責(zé)任追究，使瓦斯超限次數(shù)大幅度降低。2006年全公司瓦斯超限28710次，2007年下降到217次，2008年為63次，2009年為15次，2010年以來杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了全公司瓦斯零超限。

（三）堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移的超前防范理念。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。義煤集團(tuán)在貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重隱患治理和事故超前防范，建立了“大三防”、“小三防”安全防范體系。“大三防”就是基層礦井防、業(yè)務(wù)部門防、安監(jiān)部門防，明確了基層礦井的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門的安全技術(shù)防范責(zé)任和安監(jiān)部門的安全監(jiān)督檢查責(zé)任?！靶∪馈本褪撬刭|(zhì)防、技術(shù)防、裝備防，通過提高員工的安全素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)管理、改善裝備水平，不斷強(qiáng)化超前防范功能，有效消除各種不安全因素。為了將防范的關(guān)口前移，義煤集團(tuán)還主動將采掘工作面及回風(fēng)流瓦斯報(bào)警、斷電濃度降到0.8%，要求各礦在瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.4%時(shí)必須予以重點(diǎn)關(guān)注，達(dá)到0.6%時(shí)必須進(jìn)行預(yù)警。

二、管理科學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建科學(xué)完善的安全管理制度體系，創(chuàng)新安全管理方式和手段，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，以高效的執(zhí)行力保證安全管理制度落實(shí)到位。

（一）嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。義煤集團(tuán)自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，分級、分系統(tǒng)實(shí)施安全包保。所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室全部參與安全包礦，業(yè)務(wù)部室包保業(yè)務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)格按規(guī)定下礦督促指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各基層單位礦級領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，做到了分片包干、責(zé)任到人。為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤。在責(zé)任明確后，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，加大對因責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致事故的責(zé)任人的處罰力度。2007年以來，由集團(tuán)公司直接處理的相關(guān)責(zé)任人達(dá)767人。逐步構(gòu)建了以局部保整體、以個(gè)人保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保全礦、以各礦保集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。義煤集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理中，以鐵的紀(jì)律保證各項(xiàng)制度和措施的嚴(yán)格落實(shí)，將每一項(xiàng)制度措施量化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位和每一位職工，并根據(jù)制度措施的執(zhí)行情況實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。如，為落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，義煤集團(tuán)專門成立督查小分隊(duì)，采取多種方法不定時(shí)檢查干部帶班情況，凡發(fā)現(xiàn)遲下早上的，每人處罰2000元，并通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重的給予免職處理。3年來，共查處執(zhí)行帶班、跟班制度不到位的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部72人次，科隊(duì)級干部473人次。如，為保證煤層注水工作落實(shí)到位，義煤集團(tuán)引入工程監(jiān)理制度，由監(jiān)理人員對包干區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅要對施工人員，而且要對監(jiān)理人員予以嚴(yán)厲的處罰。

（三）大力推行科學(xué)領(lǐng)先的安全管理方法。一是積極推行安全評價(jià)和評定工作。每月由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)技術(shù)部門對水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評價(jià)，由機(jī)電副礦長組織對機(jī)電運(yùn)輸裝備保護(hù)及能力進(jìn)行評定，針對評價(jià)和評定出的重大隱患，由業(yè)務(wù)部門牽頭制定措施、督促落實(shí)，安監(jiān)部門對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是實(shí)施隱患閉環(huán)管理。建立隱患排查及整改臺賬，明確整改責(zé)任、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金，并掛牌督辦，逐項(xiàng)驗(yàn)收，逐一銷號，形成了隱患排查（信息采集）、分類管理、制定整改措施、過程重點(diǎn)控制、隱患銷號處理的全閉環(huán)管理機(jī)制，保證了隱患整改的落實(shí)。三是實(shí)行后備干部安全準(zhǔn)入。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，分批將礦處級后備干部先派到安監(jiān)部門進(jìn)行一定期限的鍛煉，熟悉掌握煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)知識，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，經(jīng)過考核合格的人員才能被正式委派到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位，確保礦處級干部重視安全、會抓安全、干好安全。四是堅(jiān)持周安全辦公會制度。義煤集團(tuán)將每月一次的安全辦公會改為每周一次，確保安全生產(chǎn)中存在的問題得到及時(shí)解決。五是堅(jiān)持每月開展一次有針對性的安全專項(xiàng)治理活動。先后對支護(hù)改革、瓦斯綜合治理、沖擊地壓防治、煤層注水等一系列技術(shù)難題進(jìn)行了專題研究，采取有效措施進(jìn)行集中治理。

三、技術(shù)支撐，提升煤礦應(yīng)對災(zāi)害的能力

事故源于隱患。要想控制事故，必先消除隱患。義煤集團(tuán)針對企業(yè)本部所屬煤礦瓦斯、沖擊地壓、自然發(fā)火等災(zāi)害嚴(yán)重的實(shí)際，提出“以災(zāi)害治理為中心”，培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)急需的災(zāi)害治理人才，全力治理災(zāi)害，徹底改變企業(yè)發(fā)展受困于災(zāi)害嚴(yán)重的局面。

（一）多層次培養(yǎng)和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才。義煤集團(tuán)堅(jiān)持“科技興安、人才興企”戰(zhàn)略，相繼從省內(nèi)外引進(jìn)專家型技術(shù)人才12位，面向全國招聘各類專業(yè)技術(shù)人才1600多人，與高等院校共同培養(yǎng)采煤、機(jī)電、通風(fēng)安全專業(yè)中層干部1823人。創(chuàng)建了1個(gè)省級技術(shù)中心，成立了瓦斯、礦壓、地質(zhì)、防滅火、機(jī)電裝備等8個(gè)研究所，設(shè)立了博士后科研工作站。科研機(jī)構(gòu)、科技隊(duì)伍迅速壯大，為企業(yè)災(zāi)害治理提供了有力的智力支撐。

（二）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對煤礦瓦斯實(shí)施綜合治理。義煤集團(tuán)本部17對礦井中，有突出礦井5對、高瓦斯礦井4對。突出礦井開采的是“三軟”不穩(wěn)定煤層，煤質(zhì)松軟，難以抽放；耿村、千秋等高瓦斯礦井還存在自然發(fā)火與沖擊地壓的威脅，治理難度大。面對挑戰(zhàn)，義煤集團(tuán)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確定了“加強(qiáng)預(yù)測、超前防范、消除顯現(xiàn)、杜絕突出”的工作目標(biāo)，積極組織實(shí)施開采保護(hù)層和頂?shù)装孱A(yù)抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施，大力推廣應(yīng)用水力壓裂技術(shù)，形成了5大類、15種瓦斯治理技術(shù)，攻克了瓦斯治理的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變、過程治理向超前治理轉(zhuǎn)變、措施治理向工程治理轉(zhuǎn)變。瓦斯綜合治理技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，4對礦井成為了“全國瓦斯綜合治理示范化礦井”。

（三）實(shí)施大斷面、強(qiáng)支護(hù)，有效緩解沖擊地壓。沖擊地壓是義煤集團(tuán)的主要自然災(zāi)害之一。近年來，隨著礦井采深的增加，沖擊地壓日益頻繁，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的安全發(fā)展。針對沖擊地壓的難預(yù)測性和高危害性，義煤集團(tuán)一方面強(qiáng)力推行“大斷面、強(qiáng)支護(hù)”，緩解沖擊地壓帶來的危害。2008年以來，新掘大斷面巷道2萬多米，擴(kuò)修巷道1.2萬多米，將礦井巷道斷面由8－10m2擴(kuò)大到16-24m2,采取復(fù)合支護(hù)、圓形全斷面封閉支護(hù)、長距離超前支護(hù)、空幫讓壓、松幫卸壓、壁后注漿等支護(hù)管理新措施，解決了巷道壓力大、影響行人、運(yùn)輸困難等一系列難題，全面增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。另一方面投入數(shù)億元資金用于

沖擊地壓的防治研究，形成了“主動預(yù)防、培訓(xùn)教育、預(yù)測預(yù)報(bào)、措施解危、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)”六位一體防沖體系，取得了沖擊地壓盡量少發(fā)生、有計(jì)劃誘導(dǎo)發(fā)生和即使發(fā)生也不傷人的效果，最大限度地降低了沖擊地壓帶來的危害。2009年，義馬煤田先后發(fā)生16次沖擊地壓，其中人工誘導(dǎo)的占60%，都沒有造成人員傷亡和設(shè)備大的損壞，特別是11月8日躍進(jìn)煤礦23130工作面發(fā)生較大沖擊地壓，導(dǎo)致工作面下巷300米巷道受到不同程度的破壞，巷道斷面由24m2縮減到8m2左右，但人員沒有傷亡，設(shè)備也沒有受到大的損壞。2010年1月，在河南省科技廳組織的科研項(xiàng)目鑒定會上，義煤集團(tuán)主持完成的“底板型沖擊地壓研究技術(shù)”被認(rèn)定達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

（四）全面推廣煤層注水技術(shù)，消滅煤層自然發(fā)火。義馬煤田屬容易自燃煤層，最短發(fā)火期只有7天，多年來受自然發(fā)火威脅，歷史上中部5個(gè)礦都曾因發(fā)火而封閉過工作面。為從根本上解決這一難題，義煤集團(tuán)把“兩巷兩線”（即工作面進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷及初采線、停采線）防滅火工作作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控治理，把隱性火源當(dāng)成火災(zāi)隱患進(jìn)行防治，通過建立完善的注水、注漿、注膠、制氮系統(tǒng)，實(shí)施紅外線探測儀超前預(yù)測，形成了一套適合義煤集團(tuán)井下防滅火工作的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了防滅火工作由防滅并舉、綜合治理向超前預(yù)防、以防為主的轉(zhuǎn)變，杜絕了井下火災(zāi)事故，有效治理了一直困擾義煤集團(tuán)安全生產(chǎn)的重大隱患。2010年，所屬楊村煤礦一個(gè)工作面拆除工作雖歷時(shí)2個(gè)月，由于防火措施到位，沒有出現(xiàn)過火情，標(biāo)志著義煤集團(tuán)防火技術(shù)達(dá)到了新的水平。在煤層注水方面，義煤集團(tuán)按照“全礦井、全頭面、全數(shù)據(jù)”要求，制定了嚴(yán)格的鉆孔布置、鉆孔數(shù)量、鉆孔深度、注水量、注水壓力標(biāo)準(zhǔn)，通過深孔與淺孔注水相結(jié)合、動壓與靜壓注水相結(jié)合、掘進(jìn)過程與采煤過程注水相結(jié)合，有效地解決了煤層自燃問題，并在防治煤塵、瓦斯、沖擊地壓等方面，取得良好效果。

四、投入強(qiáng)基，打造本質(zhì)安全型礦井

近年來，義煤集團(tuán)不斷加大資金投入，加強(qiáng)各類設(shè)施建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力。2007年以來，共投入40多億元用于提高裝備水平、改善作業(yè)環(huán)境，使礦井向著本質(zhì)安全型的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

（一）全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。義煤集團(tuán)抓住河南省深入開展“五優(yōu)”（安全無事故、工效上十噸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化）礦井創(chuàng)建的契機(jī)，在保證5元/噸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金投入的基礎(chǔ)上，結(jié)合各礦井實(shí)際，又專門列支8－30元/噸用于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。2007年以來，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1500多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運(yùn)輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化。先后有9對礦井被河南省命名為“五優(yōu)”礦井，義煤集團(tuán)被河南省命名為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司，所屬耿村煤礦等5對礦井達(dá)到了“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”。

（二）全面提升安全生產(chǎn)裝備水平。一是加快技術(shù)裝備的升級改造步伐。3年來，共投入資金4.5億元，對礦井主提升機(jī)、主運(yùn)輸皮帶機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，建成6套井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、7套礦井移動通訊系統(tǒng)、4套礦井綜合自動化系統(tǒng)，更換井下各類機(jī)電設(shè)備8924臺（套），保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是實(shí)施井下軌道運(yùn)輸重軌化。將運(yùn)輸大巷機(jī)車軌道由原來的8－15kg/m全部更換為30kg/m以上，基本杜絕了因軌道本身問題引起的運(yùn)輸事故。三是積極推廣使用綜采綜掘工藝，更新采掘設(shè)備，提高設(shè)備的可靠性和安全性。將綜采支架工作阻力由過去的3000－4500KN提高到7000KN以上，大大提升了工作面頂板的控制能力，事故發(fā)生率大幅下降，工作面單產(chǎn)大幅提升。與2006年相比，綜采機(jī)械化水平提高了20%以上，綜掘機(jī)械化水平提高了40%以上，百萬噸以上礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)100%。四是加強(qiáng)防滅火裝備的投入。先后為自然發(fā)火嚴(yán)重礦井購買制氮機(jī)10臺、注漿(膠)泵178臺、多種型號鉆機(jī)156臺，更新注漿管路2萬余米，實(shí)現(xiàn)了防滅火技術(shù)裝備的升級改造。五是加強(qiáng)對防治水裝備的投入。建立了地下水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動實(shí)時(shí)監(jiān)測；投資6000多萬元對西部四礦排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，單井排水能力由500m3/h左右提高到1500m3/h以上，東部3個(gè)新建礦井和新安礦的排水能力達(dá)到了3000m3/h；投資近千萬元配備了國際先進(jìn)的物探設(shè)備，對存在底板水害威脅的地區(qū)全面開展“物探查異、鉆探查證、注漿加固”，從源頭上防范水害事故的發(fā)生。六是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。新建8個(gè)風(fēng)井，更換主通風(fēng)機(jī)12臺，通風(fēng)系統(tǒng)改造工程達(dá)3萬余米，礦井通風(fēng)系統(tǒng)更加合理可靠。

（三）全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件。一方面，在設(shè)計(jì)理念上突破原有的設(shè)計(jì)規(guī)范，大幅度擴(kuò)大巷道斷面，擴(kuò)大了工人的工作空間，減輕了工人的心理壓力，同時(shí)輔以先進(jìn)的安全生產(chǎn)裝備和規(guī)范有序的設(shè)備擺放、管線懸掛，使安全生產(chǎn)環(huán)境有了較大改善。另一方面，千方百計(jì)降低井下工人的勞動強(qiáng)度。為了減輕工人上下班途中的體力消耗，義煤集團(tuán)在14條大巷和32條斜巷全部安裝了機(jī)械運(yùn)人裝置，全公司所有礦井實(shí)現(xiàn)了“職工只走上下巷”（步行的范圍僅為采煤工作面的上、下巷），體現(xiàn)了企業(yè)對勞動者的尊重、關(guān)懷，提高了工作效率，消除了上下班途中的習(xí)慣性違章。

五、文化固本，建設(shè)安全和諧新義煤

近年來，義煤集團(tuán)形成了“舉旗、鑄魂、塑形、聚力、創(chuàng)新”安全文化理念，以文化力激活生產(chǎn)力，提升核心競爭力，精心培育具有義煤特色的企業(yè)文化，把文化因子引入到安全管理中，形成了“育心”與“規(guī)行”相結(jié)合的管理新模式。

（一）實(shí)施全員準(zhǔn)軍事化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力。集團(tuán)公司把開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練作為提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)，堅(jiān)持每年在全公司范圍內(nèi)定期開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，上至公司董事長、下至普通員工無一例外都要參加軍訓(xùn)，規(guī)范了職工的行為，有效地強(qiáng)化了執(zhí)行力。義煤集團(tuán)還將準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的成果應(yīng)用到井下職工崗位規(guī)范中，廣泛開展“兩述”（即手指口述、崗位描述）活動，組織人員對各工種“兩述”內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并編印涵蓋主要工種的“兩述”操作手冊，要求職工嚴(yán)格按手冊作業(yè)，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

（二）多渠道提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識。人是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的因素，職工素質(zhì)的高低對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要的影響。為了讓職工在進(jìn)入崗位前就能熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識，提高自主防范能力，義煤集團(tuán)在全公司內(nèi)積極推行勞動用工制度改革，變招工為招生，將新招錄人員先送到技校培訓(xùn)1年，學(xué)習(xí)和掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能，取得技校畢業(yè)證書后，才能成為公司的員工。同時(shí)，不斷強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)工作，所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，并定期進(jìn)行知識更新性的培訓(xùn)，使員工安全素質(zhì)得以不斷提升。2007年以來先后培訓(xùn)8.4萬人次，其中特殊工種3.3萬人次，一線職工持證上崗率達(dá)100%。基層各單位也結(jié)合實(shí)際，開展多種形式的安全培訓(xùn)。耿村煤礦堅(jiān)持每年組織1次安全知識培訓(xùn)，每半年組織1次員工技能比武，每周組織1次“三違”人員培訓(xùn)，開展“每日一題”自我安全提升活動。楊村煤礦在全礦范圍持續(xù)開展“三學(xué)”、“三個(gè)一”活動（即干部學(xué)管理、職工學(xué)技術(shù)、家屬學(xué)文化；每日一道題、每周一堂課、每月一考試）。觀音堂煤業(yè)公司組織開展“千人上講堂”活動，讓擁有一技之長的普通職工也走上講臺。這

些生動多樣的培訓(xùn)活動，不僅使職工學(xué)到了知識，而且整個(gè)礦區(qū)變得更加和諧。

（三）開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組安全管理法”，在基層23個(gè)生產(chǎn)單位的1743個(gè)班組中，扎實(shí)開展了以“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”為內(nèi)容的班組安全創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了連續(xù)安全生產(chǎn)8000余天的耿村礦劉和平班、單班原煤產(chǎn)量突破集團(tuán)公司生產(chǎn)記錄的常村煤礦綜采隊(duì)盛全龍班、文化特色濃郁的觀音堂煤業(yè)公司的馮文志班等一批創(chuàng)新型明星班組。二是鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，共有150余名大學(xué)生深入一線班組擔(dān)任班組長，促進(jìn)了基層安全管理水平的提高。三是發(fā)揮職工家屬安全協(xié)管職能，大力實(shí)施“家庭關(guān)愛”、“愛心奉獻(xiàn)”、“安全宣教”三大工程，扎實(shí)開展安全親情教育，筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線。按照“井下文明生產(chǎn)、井上文明生活”的要求，集團(tuán)公司組織完成了棚戶區(qū)改造，解決了7萬多名職工家屬的住房問題，并對職工食堂、澡堂、宿舍進(jìn)行了改造，建立了職工體育館和花園；躍進(jìn)礦在井下建立了醫(yī)療站、超市、安全文化博物館；常村礦在井下設(shè)置了內(nèi)涵豐富的文化長廊。通過多種形式，營造了溫馨和諧的文化氛圍，豐富了職工業(yè)余生活，美化了礦區(qū)環(huán)境，全方位提升了義煤集團(tuán)的整體形象。

六、救援有力，有效防范和應(yīng)對突發(fā)事故

義煤集團(tuán)認(rèn)為，加強(qiáng)應(yīng)急管理、提高救援能力是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，對安全生產(chǎn)工作起著不可或缺的重要作用。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須把應(yīng)急管理全面納入安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持一手抓事故預(yù)防、一手抓應(yīng)急管理。

（一）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，高水平裝備應(yīng)急救援設(shè)施。義煤集團(tuán)高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，足額配備了應(yīng)急救援人員，并先后配備了大型惰氣發(fā)生機(jī)、三角形爆炸測定儀、色譜儀、多功能氣體分析儀、生命探測儀等救援設(shè)備，達(dá)到一級救援水平，為應(yīng)急救援提供了可靠保證。

（二）編制應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。為有效提高應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，義煤集團(tuán)制定了完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織開展應(yīng)急演練。通過開展模擬演練，提高了集團(tuán)及所屬各單位對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，確保了在事故發(fā)生的第一時(shí)間啟動應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)現(xiàn)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作有條不紊進(jìn)行。

（三）在應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)中鍛煉隊(duì)伍，提升能力。義煤集團(tuán)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極履行社會責(zé)任，多次擔(dān)任地方搶險(xiǎn)救災(zāi)的重任，在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。在2007年河南省三門峽市陜縣支建煤礦“7·29”淹井事故搶險(xiǎn)中，義煤集團(tuán)成建制出動搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，成功救援了69名礦工兄弟，創(chuàng)造了煤礦救援史上的奇跡。在2010年河南省洛陽市伊川縣國民煤業(yè)公司“3·31”特別重大煤與瓦斯突出事故搶險(xiǎn)中，義煤集團(tuán)再次臨危受命，圓滿完成了搶險(xiǎn)救援任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

第五篇：集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匯總

集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匯總

為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的購置、建帳，以及折舊、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處理等進(jìn)行在友為資產(chǎn)管理 系統(tǒng)處理，使固定資產(chǎn)的核算和管理規(guī)范化.大型集團(tuán)企業(yè)要獲得良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，特別是集團(tuán)式企業(yè)，其固定資產(chǎn)往往數(shù)量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益，意義重大。

近年來，集團(tuán)始終把固定資產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，認(rèn)真抓實(shí)抓好，不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高了資產(chǎn)使用效益。

在專業(yè)管理年工作中，集團(tuán)開展了固定資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作，取得了良好的效果，為了進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作，集團(tuán)提出了具體要求。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、做好固定資產(chǎn)日常管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，做好資產(chǎn)清查盤點(diǎn)記錄。

三、固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)固定資產(chǎn)管理審批制度，建立固定資產(chǎn)臺帳，對固定資產(chǎn)的購置、報(bào)廢、調(diào)拔等做好預(yù)先審核及上報(bào)工作。

四、固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)拔等環(huán)節(jié)的控制程序和相關(guān)手續(xù)。

五、固定資產(chǎn)帳面管理部門須按照集團(tuán)固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和計(jì)提固定資產(chǎn)折舊工作，不得隨意變動固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)和拆舊的標(biāo)準(zhǔn)。

六、為確保資產(chǎn)優(yōu)良，保證帳、卡、物相符，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清理工作，通過清理，對不良資產(chǎn)和效率低下的資產(chǎn)及時(shí)處置，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使固定資產(chǎn)保持優(yōu)良狀態(tài)大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的主要問題 1.配置缺乏科學(xué)性和合理性。2.固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。3.管理環(huán)節(jié)存在漏洞。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)困難：大型企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多達(dá)數(shù)千數(shù)萬，加上分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，因此盤點(diǎn)工作困難重重，也很難做到準(zhǔn)確。同時(shí)，手工管理很難保證財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實(shí)、賬卡、賬賬一致。

總之，企業(yè)只有通過科學(xué)的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從購置、使用、調(diào)劑、變動、處置每一個(gè)環(huán)節(jié)的全過程管控。同時(shí)，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立起企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)、財(cái)會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產(chǎn)動態(tài)管理信息系統(tǒng)，以便全面、及時(shí)掌握各機(jī)構(gòu)、部門的固定資產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入口、使用到出口等各個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能在固定資產(chǎn)存在的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節(jié)對資產(chǎn)的總體狀況、實(shí)際數(shù)量進(jìn)行全面科學(xué)的反映。信息化管理對于規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為和秩序、提高固定資產(chǎn)的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)配置

友為固定資產(chǎn)報(bào)銷管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，充分考慮了大型（集團(tuán)）企業(yè)的實(shí)際情況，完全滿足了企業(yè)資產(chǎn)管理的需求特點(diǎn)。各企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況選配需要的功能模塊，構(gòu)成本單位的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)可選配友為預(yù)算管理系統(tǒng)的功能模塊，對本單位的資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行管理。

? ? ? ? ? 幫助企業(yè)，在費(fèi)用支出之前，把總預(yù)算費(fèi)用，分配到具體的部門、項(xiàng)目、產(chǎn)品，科目，人員等； 在費(fèi)用實(shí)際支出當(dāng)中，每一筆費(fèi)用嚴(yán)格按照事前預(yù)算執(zhí)行； 監(jiān)控每一筆費(fèi)用的支出；

將每一分錢都花得恰到好處，都能發(fā)揮最大的價(jià)值； 反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策提供依據(jù)； ? 建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營。

應(yīng)用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可有效規(guī)范固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，減少和避免固定資產(chǎn)流失，使各分支機(jī)構(gòu)和部門在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。